stringtranslate.com

Временное управление

Временное управление — это временное предоставление управленческих ресурсов и навыков. Временное управление можно рассматривать как краткосрочное назначение проверенного тяжеловесного временного исполнительного менеджера для управления периодом перехода, [ необходимо разъяснение ] кризиса или изменений в организации. В этой ситуации постоянная роль может быть ненужной или ее невозможно найти в короткие сроки. Кроме того, внутри компании может не оказаться никого, кто подходил бы или был готов занять рассматриваемую должность. [1]

История

Исторические предшественники берут начало в древнеримских временах, когда древнеримские публиканы (лат. publicanus , множественное число: publicani ) или «римские подрядчики» нанимались для возведения или содержания общественных зданий, снабжения армий за рубежом или сбора определенных налогов (таких как десятина и таможня). Эта система сдачи контрактов в аренду была прочно устоявшейся к 3 веку до н. э. [2]

Современная практика временного управления началась в середине-конце 1970-х годов, когда постоянные сотрудники в Нидерландах были защищены длительными сроками уведомления, и компании сталкивались с большими расходами при увольнении сотрудников . Наем временных менеджеров казался идеальным решением.

Временное управление было впервые введено в Европе голландской консалтинговой фирмой Boer and Croon в качестве оперативного завершения и внедрения рекомендаций, содержащихся в стратегических проектах, которыми руководила фирма. Столкнувшись с крайней жесткостью в найме и увольнении менеджеров и необходимостью крайней гибкости и скорости, решение, позволяющее избавиться от навыков высшего руководства в короткие сроки и на ограниченные периоды времени, казалось идеальным.

Вследствие успеха этой услуги в Нидерландах в феврале 1987 года Бур и Кроон подписали соглашение о совместном предприятии с фирмой по подбору руководителей Egon Zehnder International и с фондом прямых инвестиций Euroventures с целью начать новую бизнес-инициативу «EIM — Executive Interim Management», целью которой было распространение услуги временного управления по всему миру благодаря международной сети офисов Egon Zehnder.

Начиная с 1980-х годов концепция и использование временных менеджеров в качестве инструмента обеспечения ресурсами для организаций привлекали внимание академических исследователей и политиков, а также практиков. В 1984 году Аткинсон постулировал возникновение организационной структуры, включающей как основную, так и периферийную рабочую силу, использующую различные формы договорных отношений (гибкость) на международной основе. [3] Примеры дальнейших исследований включают Kalleberg (2000), [4] рассматривающего временную, контрактную и неполную занятость; и Bosch (2004) [5] рассматривающего западноевропейские «трудовые» отношения.

Хорошим примером временного управления, извлекающего выгоду из геополитических изменений, было его использование немецким агентством приватизации после воссоединения Востока и Запада после 1989 года. Был создан спрос на временных управляющих в Восточной Германии для применения требуемых управленческих и лидерских компетенций, необходимых для реструктуризации бывших государственных компаний. Спрос продолжал расти в 1990-х годах в Германии, поскольку экономика боролась за то, чтобы справиться с объединением, рецессией и вытекающими из этого амбициозными экономическими прогнозами для «новой» экономики. Одним из ярких примеров, упомянутых Брунсом (2006) [6], было назначение Хельмута Зилера временным генеральным директором German Telekom AG в 2001 году.

Ценностное предложение

Есть несколько факторов, которые делают предложение временного управления все более популярным и экономически эффективным для организаций-клиентов. Эти факторы характеризуются как «ценностное предложение», которое временные управляющие предлагают своим клиентам.

Хотя существуют некоторые различия в подходах к временному управлению (с временными работниками, фрилансерами, подрядчиками и консультантами), следующие факторы являются типичными для ценностного предложения временного управления: [7]

  1. Временные менеджеры могут быть на месте в течение нескольких дней, а не недель или месяцев, что важно, когда временные ограничения имеют первостепенное значение. Имея опыт оперативного реагирования на ситуацию, они быстро становятся эффективными после присоединения к организации клиента. Благодаря своему опыту и знаниям временные менеджеры также выполняют и завершают задания эффективно и с должной скоростью.
  2. Временные менеджеры обычно работают на руководящем уровне в организации-клиенте, часто будучи разумно переквалифицированными для ролей, которые они берут на себя. Они часто привносят навыки и знания, которых в противном случае не было бы на месте, чтобы устранить определенный пробел в навыках или проблему. Их опыт и знания позволяют им быть продуктивными и оказывать заметное влияние с самого начала, максимизируя вероятность успеха.
  3. Не обремененные политикой или культурой компании, временные менеджеры предлагают свежий взгляд и могут сосредоточиться на том, что лучше для бизнеса. Будучи независимыми операторами, они могут вносить честный вклад, не представляя угрозы для действующей управленческой команды. Не являясь частью более крупного бизнеса, они не испытывают давления, чтобы без необходимости продлевать свое назначение.
  4. Вместо того, чтобы брать на себя чисто консультативную роль, временные менеджеры являются менеджерами, ответственными за управление конкретным бизнесом или проектом. Они несут ответственность за результаты.
  5. Работа на уровне совета директоров или около него дает временным менеджерам полномочия и авторитет для осуществления существенных изменений или переходов в компании. В отличие от «временных», они не просто «держат оборону». Они активно добавляют ценность организации клиента благодаря своему опыту и подходу, даже если работа и решения, которые необходимо принять, сложны.
  6. Временные менеджеры добавляют ценность, используя свои навыки и опыт, чтобы помочь предоставить результат, решение, услугу или снизить риск, который обеспечивает значимую «рентабельность инвестиций» для клиента. Временные менеджеры получают оплату за понимание целей и задач, которые выполняются и предоставляются, а не просто на основе посещаемости.
  7. Временные менеджеры поддерживают высокие профессиональные стандарты, поскольку их будущая работа зависит от рекомендаций и успешной истории. Поэтому они заинтересованы в успехе заданий, которые они выполняют. Это выгодно контрастирует с другими «временными работниками», которые также могут искать « постоянную работу » или просто мотивированы дневной ставкой или продлением срока.
  8. Временные менеджеры могут работать на условиях частичной или неполной занятости. Особенно в небольших организациях их навыки могут потребоваться только один или два дня в неделю. Частичный руководитель экономит деньги компаний, поскольку платит только за то, что им нужно.

Жизненный цикл задания

Временные задания различаются по объему и требованиям, охватывая управление изменениями, задания «пробел», управление проектами и управление оборотом. Следующие этапы «жизненного цикла задания» типичны для того, как временные менеджеры входят в задание, достигают и осуществляют фактическую реализацию и, наконец, выходят из задания. Задание должно включать план предоставления ресурсов для достижения долгосрочных целей. [1]

Ранние этапы имеют много общего с консалтингом , как и более поздние этапы с управлением проектами , но подотчетность и ответственность, которые несут временные менеджеры за успешный анализ и предоставление подходящего решения, — это то, что делает эти этапы уникально типичными для подхода временного управления. [8] [9]

  1. Вступление. Потенциальный клиент и Временный управляющий устанавливают первоначальный контакт и изучают требования в достаточной степени, чтобы клиент мог решить, привлекать ли временного управляющего (или нет) для решения ситуации. Это, скорее всего, будет включать «предварительную» оценку того, что, по мнению клиента, он хочет, и объем вклада временного управляющего. Это также, скорее всего, будет включать процесс должной осмотрительности и собеседования, чтобы убедиться, что временный управляющий подходит для бизнеса. [10] Обычно стадия вступления проходит в течение одной или нескольких первоначальных встреч и приводит к предварительному привлечению временного управляющего.
  2. Диагностика. Временный менеджер исследует текущую ситуацию, чтобы понять ее, как она возникла, каковы требования различных заинтересованных сторон . На этом этапе формируется более детальное понимание того, «что такое ситуация», а также подходы к ее решению. На этом этапе могут быть выявлены вопросы или проблемы, отличающиеся от тех, которые изначально были обозначены клиентом. В задании «пробел» эта диагностика может проводиться одновременно с решением неотложных проблем. Обычно стадия диагностики занимает несколько дней.
  3. Предложение. Временный управляющий представляет более подробное предложение, которое служит целями и планом временного задания. Если оно существенно отличается от предварительных планов, определенных при «входе», решение может включать в себя другие требования временного управляющего или, возможно, окончание задания. Обычно это «предложение» может ставить под сомнение понимание ситуации клиентом на основе опыта временного управляющего. Временный управляющий берет на себя ответственность предложить решение, которое, скорее всего, будет эффективным, а не автоматически то, которое изначально запрашивалось. В случае «промежуточного задания» такое предложение может просто описать, как временный управляющий является «надежной парой рук».
  4. Реализация. Временный менеджер управляет вмешательством, проектом или решением, отслеживая прогресс и проводя периодические обзоры обратной связи с клиентом. На этом этапе временные менеджеры особенно демонстрируют свою компетентность, ответственность и эффективность. В зависимости от задания они подходят к ситуации настолько близко, насколько это необходимо, оставаясь при этом независимым практиком. Они могут управлять командами и проектами, справляться с кризисами и изменениями или просто «держать оборону».
  5. Выход. Временный менеджер, приближаясь к концу проекта, обеспечивает достижение целей и удовлетворение клиента. Этот этап может включать «передачу знаний и обучение», определение и поиск преемников для «обычного ведения бизнеса» и «обмен извлеченными уроками» в процессе. Временный менеджер сосредоточен на успехе задания, а не просто на продолжительности своего пребывания в должности, что означает, что этот этап может быть выполнен профессионально и объективно. Часто это конец отношений временного менеджера и клиента. Иногда временные менеджеры могут продолжать давать разовые «специальные» консультации. Иногда временный менеджер повторно привлекается для выполнения последующего или дальнейшего задания , начиная «жизненный цикл» заново. [11]

Использует

Существует ряд различных деловых ситуаций, которые могут привести к необходимости временного управляющего. Обычно это могут быть такие ситуации, как управление кризисом , внезапный отъезд, болезнь, смерть, управление изменениями, управление изменениями или переходом, стартап и масштабирование бизнеса, творческие отпуска, MBO и IPO , слияния и поглощения и управление проектами . Функции временного управляющего практически безграничны, поэтому спектр навыков временного управляющего довольно уникален.

Концепция временного управления укоренилась в Великобритании, Германии и Бельгии и распространяется в других местах, особенно в Австралии, США, Франции и Ирландии. В Испании набор увеличился на 68% в 2011 году, по словам Майкла Пейджа Временного управления, а с 2013 года появилась первая ассоциация под названием «Ассоциация временного управления Испания». В Нигерии Институт корпоративного и временного управления был одобрен Федеральным министерством образования и создан в соответствии с Указом федерального правительства № 1 от 1990 года для продвижения практики корпоративного и временного управления в Африке. [12]

Сеть

INIMA — Международная сеть ассоциаций временных управляющих начала свою деятельность в декабре 2020 года.

Все ведущие европейские ассоциации временных менеджеров являются партнерами INIMA. Они представляют девять стран и более 2500 практикующих временных менеджеров, многие из которых работают на международном уровне. INIMA отличается от существующих международных сетей, созданных поставщиками, поскольку ею управляют временные менеджеры для временных менеджеров.

INIMA стремится стать Международной сетью ассоциаций временных управляющих как некоммерческой организацией, чьи партнеры разделяют общие принципы, ценности и кодекс поведения. INIMA поддерживает трансграничное сотрудничество для продвижения профессии временного управления и содействия обмену знаниями между членами партнерских ассоциаций INIMA. INIMA будет поощрять общение и обмениваться опытом, передовыми методами и компетенциями.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ ab "InterimExecs LLC". Архивировано из оригинала 21 октября 2020 г. Получено 4 февраля 2017 г.{{cite web}}: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
  2. ↑ Онлайн-энциклопедия Britannica, «Publican» 19/11/2009
  3. ^ Аткинсон Дж. (1984): Стратегии управления персоналом для гибких организаций: Управление персоналом, 16(8): 28-31.
  4. ^ Kalleberg A. (2000): Нестандартные трудовые отношения: неполный рабочий день, временная и контрактная работа: Annu. Rev. Sociol., 26: 341-365
  5. ^ Bosch G. (2004): На пути к новому стандарту трудовых отношений в Западной Европе: British J. of Ind. Relations, 42(4): 617-636
  6. ^ Брунс, Дж.: Временное управление в контексте инноваций, ISBN 978-3-86618-099-4 , изд. Райнера Хамппа, 2006 г. 
  7. ^ Институт временного управления, Введение во временное управление (2009). «Ценностное предложение временного управления « Институт временного управления». Архивировано из оригинала 2012-03-13 . Получено 2011-07-24 .19/11/2009
  8. ^ Лавгроув, Харли; (2007), Прагматичный подход временного управляющего: как изменить ситуацию, стр. 23-24, ISBN 978-90-209-7370-9 
  9. ^ Институт временного управления, Введение во временное управление (2010). «Этапы временного управления « Институт временного управления». Архивировано из оригинала 2012-03-13 . Получено 2011-07-24 .03.01.2010
  10. ^ Временное управление http://www.practicus.com/en-gb/client-services/interim-management.aspx
  11. ^ Клаттербак, Дэвид; Дирлав, Дес ; (1999), Временный управляющий, стр. 144,158-160 ISBN 0-273-63293-0 
  12. ^ Хосе Луис Портела Лопес (02.04.2014) Временное управление исполнительным директором по управлению проектами, EL PAIS.