Джек Трэмиэль ( / t r ə ˈ m ɛ l / trə- MEL ; родился Идек Трзмиэль ; 13 декабря 1928 — 8 апреля 2012) — американский бизнесмен и переживший Холокост , наиболее известный благодаря основанию Commodore International . [3] Commodore PET , VIC-20 и Commodore 64 — домашние компьютеры, выпущенные во время его руководства компанией. Позже Трэмиэль основал Atari Corporation после того, как приобрел остатки первоначальной Atari, Inc. у ее материнской компании. Он был одним из шести человек, оказавшихся в центре внимания, когда в 1982 году журнал Time назвал компьютер «Машиной года» .
Трамиэль родился как Идек Тшмиэль [4] [5] (в некоторых источниках также упоминаются Иуда Тшмиэль, Яцек Тшмиэль или Идек Трамиэльский) в еврейской семье, в семье Абрама Йозефа Тшмиэля и Рифки Бентковской. [4]
После вторжения Германии в Польшу в 1939 году немецкие оккупанты перевезли его семью в еврейское гетто в Лодзи , где он работал на швейной фабрике. Когда гетто были ликвидированы, его семью отправили в концлагерь Освенцим . Он был осмотрен Йозефом Менгеле и отобран в рабочую партию, после чего его и его отца отправили в трудовой лагерь Ахлем недалеко от Ганновера , [6] а его мать осталась в Освенциме. Сообщается, что, как и многие другие заключенные, его отец умер от тифа в трудовом лагере; однако Трэмиэль считал, что он был убит в результате инъекции бензина. Трэмиэль был спасен из трудового лагеря в апреле 1945 года 84-й пехотной дивизией армии США.
10 ноября 1947 года [7] Трэмиэл иммигрировал в США. Вскоре он вступил в армию США, где научился ремонтировать оргтехнику, в том числе пишущие машинки . [6]
В 1953 году, работая водителем такси , Трэмиел купил в Бронксе мастерскую по ремонту офисной техники, [8] получив для этого бизнеса кредит в размере 25 000 долларов США от армии США. [9] Он назвал ее портативной пишущей машинкой Commodore . Трэмиэль хотел дать своей роте название в военном стиле, но такие имена, как «Адмирал» и «Генерал», уже были заняты, поэтому он остановился на названии «Коммодор». [10]
В 1956 году Трамиэль подписал договор с чехословацким производителем пишущих машинок Zbrojovka Brno NP на сборку и продажу их пишущих машинок в Северной Америке. Однако, поскольку Чехословакия была частью Варшавского договора , их нельзя было импортировать напрямую в США, поэтому Трамиэль использовал детали от пишущих машинок Consul Збройовки и основал Commodore Business Machines в Торонто , Канада. [8] После того, как Збройовка начала разработку собственного оборудования, Commodore подписала соглашение в 1962 году с Rheinmetall-Borsig AG и начала продавать портативные пишущие машинки Commodore, сделанные из частей старых пишущих машинок Rheinmetall-Borsig. [11] В 1962 году компания Commodore стала публичной, но появление японских пишущих машинок на рынке США сделало продажу чехословацких пишущих машинок убыточной. Борясь за наличные, компания продала 17% своих акций канадскому бизнесмену Ирвингу Гулду , получив 400 000 долларов [8] и использовав эти деньги для повторного запуска компании в бизнесе по производству счетных машин [12] , который какое-то время до этого был прибыльным. японцы тоже вышли на эту область. Дважды уязвленный одним и тем же источником, Гулд предложил Трэмиэлу поехать в Японию, чтобы узнать, почему они смогли превзойти североамериканцев на своих местных рынках. Именно во время этой поездки Трэмиэль увидел первые цифровые калькуляторы и решил, что механические арифмометры — это тупик. [13]
Когда компания Commodore выпустила свои первые калькуляторы, сочетающие в себе светодиодный дисплей от Bowmar и интегральную схему от Texas Instruments (TI), она нашла готовый рынок. Однако, постепенно осознав размер рынка, TI решила исключить Commodore из середины и выпустила свои собственные калькуляторы по цене ниже стоимости чипов Commodore. Гулд снова спас компанию, вложив еще 3 миллиона долларов, что позволило Commodore приобрести MOS Technology, Inc., производителя микросхем и полупроводников , компанию, которая также поставляла Commodore микросхемы для калькуляторов. [13] Когда их ведущий дизайнер Чак Педдл сказал Трэмиэлу, что калькуляторы — это тупик, а за компьютерами будущее, Трэмиэл посоветовал ему построить такой, чтобы доказать свою точку зрения.
Педдл ответил выпуском Commodore PET , основанного на процессоре MOS Technology 6502 его компании . Впервые его показали в частном порядке на Чикагской выставке потребительской электроники в 1977 году, и вскоре компания стала получать по 50 звонков в день от дилеров, желающих продать компьютер. [13] ПЭТ имел успех, особенно в сфере образования, где его универсальный дизайн был главным преимуществом. Большая часть их успеха с ПЭТ была связана с бизнес-решением продавать напрямую крупным клиентам, а не продавать им через дилерскую сеть. Первые ПЭТ-компьютеры продавались в основном в Европе, где компания Commodore также представила первую волну цифровых портативных калькуляторов. [13]
По мере падения цен и развития рынка монохромный монитор PET (зеленый текст на черном экране) оказался в невыгодном положении на рынке по сравнению с такими машинами, как Apple II и Atari 800 , которые предлагали цветную графику и могли быть подключены к телевизору. недорогой дисплей. Компания Commodore ответила выпуском VIC-20 , а затем Commodore 64 , который стал самым продаваемым домашним компьютером всех времен. [14] VIC-20 был первым компьютером, проданным в количестве одного миллиона единиц. Commodore 64 было продано несколько миллионов единиц. Именно в это время Трэмиэл придумал фразу: «Нам нужно создавать компьютеры для масс, а не для классов». [15] Руководитель отрасли приписал Трэмиэлу прекращение производства домашнего компьютера TI-99/4A в 1983 году, после того как компания потеряла сотни миллионов долларов, заявив, что «TI подвела Джек». [16]
Гулд контролировал компанию с 1966 года. Он и Трэмиэл часто спорили, но Гулд обычно позволял Трэмиэлу управлять Commodore самому. Многие считали Трэмиэля микроменеджером , который не верил в бюджеты; он хотел одобрить все расходы, превышающие 1000 долларов, а это означало, что операции прекращались, когда Трэмиэл уходил в отпуск. [17] Его стиль управления мешал Commodore нанимать и удерживать руководителей, [18] но был эффективным. Адам Осборн писал в 1981 году: [19]
Индустрия микрокомпьютеров изобилует ужасными историями, описывающими то, как Commodore обращается со своими дилерами и клиентами. Однако Джек Трэмиел построил крупную и прибыльную организацию, предложив эффективный продукт. Трэмиэль определенно играет жестко, но он заслуживает похвалы за то, чего ему удалось достичь.
Трэмиэл в гневе покинул заседание совета директоров Commodore 13 января 1984 года, возглавляемое председателем Гулдом, и больше не вернулся в компанию. Что произошло на заседании совета директоров, остается неясным, [17] но этот уход удивил отрасль из-за большого успеха Commodore над конкурентами. Пресса сообщила, что причиной стали плохие отношения между Трэмиэлом и Гулдом. [18] [17] Нил Харрис, редактор журнала Commodore Magazine , вспоминал:
Итак, в январе 1984 года состоялась роковая выставка Consumer Electronics Show – очень странная пресс-конференция. Джек Трэмиел вышел на сцену перед целым бальным залом, полным журналистов, чтобы объявить, что в 1983 календарном году Commodore продала продукции на сумму более миллиарда долларов. Просто феноменально. За три года компания выросла с менее чем 100 миллионов долларов до корпорации с оборотом более миллиарда долларов. Просто невероятный рост. История успеха. Но Джек был на сцене и не выглядел счастливым человеком, да и Джек вообще был не из тех, кто скрывал свои эмоции – просто некоторым из нас, сидящих в задней части зала, это казалось странным. Через три дня после шоу Джек объявил, что уходит из компании. Очевидно, между ним и председателем правления Ирвингом Гулдом произошла какая-то ссора, и с того дня компания уже не была прежней. [20]
Трэмиэл сказал, что он ушел из Commodore, потому что не соглашался с Гулдом «по основным принципам управления компанией. И я чувствовал, что, если я не смогу войти в свой офис, улыбаясь и будучи счастливым, мне лучше уйти». [21] Их разногласия были настолько ожесточенными, что после его ухода журналу Commodore Magazine запретили цитировать Трэмиэля или упоминать его имя. [20] Эй! писал, что, хотя «одержимость Трэмиэля контролем затрат на каждом этапе производственного процесса» привела к рекордным прибылям во время ценовой войны на домашних компьютерах , его «негибкое единоначалие» привело к плохим отношениям с дилерами и «стабильному обороту топ-менеджеры Commodore». Журнал пришел к выводу, что «становится все более очевидным, что компания слишком велика, чтобы ею мог управлять один человек, каким бы талантливым он ни был». [22]
Во время сеанса вопросов и ответов на CommVEx v11 (18 июля 2015 г.) сын Джека, Леонард Трэмиел, заявил, что теперь, когда и Ирвинг Гулд, и его отец Джек умерли, он, наконец, может рассказать толпе, что на самом деле произошло между Джеком и его отцом. и Ирвинга Гулда, в результате чего Трэмиэль покинул Commodore: [23] 13 января 1984 года во время встречи с Ирвингом Джек сказал Ирвингу, что относиться к активам компании как к своим собственным и использовать их в личных целях неправильно. Он сказал Ирвингу: «Вы не можете этого сделать, пока я еще президент», на что Ирвинг ответил: «До свидания». Через три дня после шоу Джек объявил публике, что уходит из компании. [23]
Признавая такое описание событий, Дэвид Плезанс (будущий управляющий директор Commodore UK) также заявляет, что Гулд сказал ему, что ссора произошла из-за того, что Трэмиэл настоял на том, чтобы его трое сыновей вошли в совет директоров. [24]
В интервью 1986 года доктору Ахиму Беккеру для немецкой газеты DATA WELT на вопрос «Почему вы покинули Commodore? Есть ли простой ответ на этот вопрос?» Джек Трэмиэл ответил [25] :
Если вы спросите людей, которые со мной работали, они скажут вам, что за последние 25 лет я практически ничего не изменил. Я всегда был одним из них. Только потому, что мы были компанией с оборотом в миллиард долларов, нам не нужно было выбрасывать деньги в окно, как компаниям с оборотом в миллиард долларов. Потому что, если вы тратите больше, вам придется поднять цены. Мужчина, у которого я работал, не согласился. Когда дела шли лучше, он хотел тратить больше. Это один из пунктов, по которому мы не согласились. Мы также разошлись во мнениях по вопросу финансирования. Я чувствовал, что в тот момент, когда наши акции торговались высоко, нам следовало бы выпустить новые акции; тем более что у нас никогда не было роста с тех пор, как мы стали публичными в 1962 году. Имея 120 миллионов долларов, которые мы получили бы от 2 миллионов новых акций, мы могли бы выплатить все наши долги банкам и укрепить позиции компании. Это позволило бы нам пережить любой шторм, не полагаясь на берега. Человек, на которого я работал, думал, что это приведет к размыванию его доли в компании и потере влияния в процессе — это было абсолютно неправильно. Это были основные причины. Короче говоря, наши философии были разными. Дошло до того, что я сказал ему: либо я могу управлять компанией так, как, по моему мнению, она должна управляться, либо мне придется уйти. Мне очень любезно сказали: если не хочешь делать так, как я, то уходи. И я ушел.
В интервью журналу Fortune 13 апреля 1998 года Трэмиел сказал: «Бизнес — это война, я не верю в компромиссы, я верю в победу». [26]
После короткого перерыва в компьютерной индустрии он основал новую компанию под названием Tramel Technology, Ltd., чтобы разрабатывать и продавать домашний компьютер нового поколения. [27] Компания была названа «Трамел», чтобы обеспечить правильное произношение (т. е. «тра – мел» вместо «тра – еда»). [28]
В июле 1984 года Tramel Technology купила потребительское подразделение Atari Inc. у Warner Communications . [27] Для подразделения настали тяжелые времена из-за краха видеоигр в 1983 году . [29] Затем TTL была переименована в Atari Corporation и продолжила производство 16-битной линейки компьютеров Atari ST на базе процессора Motorola MC68000 , напрямую конкурируя с Apple Macintosh и Commodore Amiga , которые также использовали тот же процессор. Под руководством Трэмиэля Atari ST имела значительный успех в Европе и во всем мире на рынке профессиональной музыки. [29]
Несмотря на успешные поставки ST, плохая личная репутация Трэмиэля навредила Atari. В 1985 году один розничный торговец сказал о ST, что, учитывая его предыдущий опыт работы с Tramiel, «наш интерес к Atari равен нулю, пшик». [30] Руководитель компании-разработчика программного обеспечения сказал: «Работа с Коммодором была похожа на работу с Аттилой Гунном . Я не знаю, будет ли Трамиэль следовать своим старым привычкам… Я не вижу, чтобы много людей спешили установить программное обеспечение». машина." [31] (Один бывший сотрудник Commodore сказал, что для Трэмиэля «программное обеспечение не было осязаемым — его нельзя было держать, почувствовать или потрогать — поэтому на него не стоило тратить деньги». [32] ) Стив Арнольд из LucasArts сказал после встречи с Трэмиэлем, что тот напоминает ему Джаббу Хатта , тогда как в Atari часто сравнивали Дарта Вейдера . [33] Другой руководитель был более позитивен, заявив: «Джек Трэмиэл — победитель. Я бы не стал ставить против него». [34] В 1988 году Стюарт Олсоп II назвал Трэмиэля и Алана Шугара «двумя ведущими в мире предпринимателями в сфере бизнеса как войны». [35]
В конце 1980-х Трэмиэл решил отойти от повседневной деятельности Atari, назначив своего сына Сэма президентом и генеральным директором. В 1995 году у Сэма случился сердечный приступ, и его отец вернулся, чтобы наблюдать за операциями. В 1996 году Трэмиел продал Atari производителю дисководов Jugi Tandon Storage в рамках сделки обратного слияния . Недавно объединенная компания получила название JTS Corporation, и Трэмиэл вошел в совет директоров JTS.
Михаэль Томчик вспоминал, что, когда Трамиэль попросил правительство Германии предоставить Commodore финансовые стимулы для захвата фабрики, [36]
Немцы сказали: «Почему мы должны вам идти на уступки?» на что Джек ответил: «Вы в долгу передо мной – я пережил Освенцим», – затем добавил – «Кроме того, это будет для вас отличный пиар». Они приняли его логику и передали нам завод, который находился в Брауншвейге, Западная Германия.
Я спросил Джека, испытывает ли он обиду на немцев, на что он ответил: «Немецкий народ не убивал евреев. Правила убили евреев. Немцы всегда следуют правилам, а если правила устанавливают сумасшедшие, они все равно следуют правилам». В другой раз я спросил его, как он справляется с воспоминаниями об Освенциме, и он сразу ответил: «Я живу в будущем».
Трамиэль был соучредителем Мемориального музея Холокоста в США , который был открыт в 1993 году. Он был среди многих других выживших в трудовом лагере Ахлем, которые выследили ветерана армии США Вернона Тотта, который входил в состав 84-й дивизии , спасавшей выживших из лагере и сфотографировали и сохранили фотографии как минимум 16 выживших. Тотт, умерший от рака в 2003 году, был лично отмечен Трэмиэлом надписью на одной из стен Музея Холокоста: «Вернону В. Тотту, моему освободителю и герою». [37]
Трэмиэл вышел на пенсию в 1996 году и переехал в Монте-Серено, Калифорния . [38] Он умер от сердечной недостаточности 8 апреля 2012 года в возрасте 83 лет. [39]
Бизнес - это война, я не верю в компромисс, я верю в победе.