Brown, Boveri & Cie ( Brown, Boveri & Company ; BBC ) — швейцарская группа электротехнических компаний. Она была основана в Бадене, близ Цюриха , [1] в 1891 году Чарльзом Юджином Ланселотом Брауном и Вальтером Бовери , которые работали на машиностроительной фабрике Oerlikon . В 1970 году BBC приобрела Maschinenfabrik Oerlikon, а в 1988 году она объединилась с ASEA и образовала компанию ABB . [2]
BBC Brown Boveri была основана в 1891 году. Компания была одной из немногих транснациональных корпораций, у которых были дочерние компании, которые были крупнее материнской компании. Из-за ограничений внутреннего рынка Швейцарии компания Brown Boveri сравнительно рано открыла дочерние компании по всей Европе и временами испытывала трудности с сохранением управленческого контроля над некоторыми из своих более крупных операционных подразделений. Ожидалось, что слияние с ASEA, компанией, которую хвалили за сильный менеджмент, поможет Brown Boveri реорганизовать и восстановить контроль над своей обширной международной сетью.
Ранняя деятельность Брауна Бовери включала производство электрических компонентов, таких как электродвигатели для локомотивов и энергетического оборудования для железнодорожных систем Европы. В 1919 году компания заключила лицензионное соглашение с британской производственной фирмой Vickers , которое дало британской фирме право производить и продавать продукцию Brown Boveri на всей территории Британской империи и в некоторых частях Европы . Соглашение дало Брауну Бовери значительную сумму денег и обещало значительный годовой доход, а также помогло компании выйти на зарубежные рынки в то время, когда протекционистская политика сдерживала международную экспансию.
.png/1280px-Fabrica_Letea_Bacau_(8).png)
В начале 1920-х годов Brown Boveri, которая уже была географически диверсифицированной компанией с успешными действующими дочерними предприятиями в Италии , Германии , Норвегии , Австрии и на Балканах , понесла убытки из-за девальвации французского франка и немецкой марки . В то же время на внутреннем рынке Швейцарии производственные затраты выросли, а продажи остались неизменными, что привело к дальнейшим убыткам компании. В 1924 году компания Brown Boveri девальвировала свой капитал на 30 процентов, чтобы покрыть понесенные убытки. В 1927 году соглашение с Виккерсом истекло и не было продлено. Помимо договоренности, которую Браун Бовери заключил с этой британской фирмой, у нее также были схожие отношения с базирующейся в Нидерландах Heemaf , которые продолжались вплоть до начала 1960-х годов, когда Heemaf возглавила создание Holec (Holland Electric). [3]
В то же время различные дочерние компании Brown Boveri быстро росли. Индустриализация по всей Европе создала высокий спрос на тяжелое электрооборудование компании. Растущая железнодорожная отрасль Италии оказала особенно мощный импульс развитию итальянского филиала Brown Boveri, а немецкое предприятие компании фактически вело значительно больше бизнеса, чем швейцарская материнская компания. В течение следующих нескольких десятилетий Браун Бовери рос так же быстро, как и технологические разработки в электротехнике. Каждая из дочерних компаний компании имела тенденцию развиваться индивидуально, как если бы это была отечественная компания в стране, в которой она работала, а широкий географический охват помогал оградить материнскую компанию от серьезных кризисов, когда определенный регион испытывал экономические трудности.
Расширение продолжалось во время Второй мировой войны. Дочерняя компания BBC в Мангейме (Германия) использовала рабский труд для расширения своей деятельности. [4] [5]
После Второй мировой войны холодная война предоставила множество деловых возможностей для электротехнических подрядчиков, связанных с обороной , но дочерние компании Brown Boveri считались иностранными компаниями во многих странах, в которых они действовали, что иногда затрудняло компании получение прибыльных сделок. контракты, связанные с чувствительными технологиями, и другие государственные контракты. Тем не менее компания преуспела в производстве электроэнергии, в том числе в производстве атомной энергии , и преуспела в этой области. Электрификация в странах третьего мира также принесла Брауну Бовери значительную прибыль.
В 1970 году Браун Бовери начал масштабную реорганизацию. Дочерние предприятия компании были разделены на пять групп: немецкие, французские, швейцарские, «средние» (семь производственных баз в Европе и Латинской Америке ) и Brown Boveri International (остальные мощности). Каждая из этих групп была разбита на пять продуктовых подразделений: производство электроэнергии, электроника , распределение электроэнергии , тяговое оборудование и промышленное оборудование.
На протяжении 1970-х годов Brown Boveri изо всех сил пыталась выйти на рынок США. Компания вела переговоры о создании совместного предприятия с Rockwell , американским производителем высокотехнологичного военного и аэрокосмического оборудования, но сделка сорвалась, когда две компании не смогли договориться о финансовых условиях. У Брауна Бовери было несколько крупных клиентов в США, в том числе крупные коммунальные предприятия, такие как Управление долины Теннесси и Атомная электростанция American Electric Power на юго-западе Мичигана, паровая турбина DC Cook Unit 2. Доля Brown Boveri на американском рынке была низкой, учитывая международное положение компании ( продажи в Северной Америке составляли лишь 3,5% от общего объема продаж в 1974 и 1975 годах), и компания продолжала искать выход на рынки США.
Во время электрификации магистральной линии Западного побережья Великобритании в начале 1970-х годов использовались тяговые изоляторы Brown Boveri.
В 1974 году компания Brown Boveri приобрела британского производителя средств управления и приборов George Kent Group . Сделка поначалу вызвала в Британии обеспокоенность по поводу иностранного владения такой высокочувствительной технологией, но Браун Бовери одержал победу при поддержке рядовых сотрудников Джорджа Кента, которые опасались альтернативы покупки компанией General Electric . Недавно приобретенная компания была переименована в Brown Boveri Kent.
В середине 1970-х годов растущий спрос на крупные энергетические объекты на Ближнем Востоке отвлек компанию от продвижения в Северную Америку. Богатые нефтью африканские страны, такие как Нигерия , пытаясь диверсифицировать свои производственные возможности, также создали новые рынки для опыта Брауна Бовери в области тяжелой электротехники.
В начале 1980-х годов продажи Brown Boveri стабилизировались, а доходы компании снизились. В 1983 году немецкий филиал Brown Boveri в Мангейме , Западная Германия, на который приходилось почти половина всех продаж материнской компании, восстановился. Несмотря на рост заказов, структура затрат компании сдерживала снижение прибыли. В 1985 году производительность дочерней компании улучшилась в результате мер по сокращению затрат, но снижение цен на международном рынке и неблагоприятные изменения курсов валют в значительной степени нивелировали эти выгоды. В 1986 году материнская компания приобрела значительный пакет акций дочерней компании в Мангейме, доведя ее общую долю до 75 процентов.
В конце 1980-х годов компания Brown Boveri предприняла шаги по сокращению дублирования исследований и разработок среди своих различных групп. В то время как каждая дочерняя компания продолжала проводить исследования по разработке продуктов для своего отдельного рынка, теоретические исследования были объединены в рамках материнской компании, что позволило более эффективно использовать финансирование исследований.
В 1987 году компания представила систему наддува для дизельных двигателей под названием Comprex . Эта система была способна увеличить мощность двигателя на 35% и обеспечить до 50% больший крутящий момент на более низких скоростях. Японский автопроизводитель Mazda планировал использовать нагнетатель в своих дизельных пассажирских моделях.
В январе 1988 года Brown Boveri объединилась с ASEA и образовала Asea Brown Boveri . [6] [7]
.JPG/1280px-BR_GWR_18000_(2).JPG)
Во время Второй мировой войны базирующаяся в Мангейме (Германия) дочерняя компания BBC использовала принудительный труд, в том числе рабский труд в концентрационных лагерях, чтобы расширить свою деятельность.
Документально подтверждено, что во время Второй мировой войны немецкий филиал BBC использовал принудительный труд для расширения своей деятельности.
