Sesame Workshop ( SW ), первоначально известная как Children's Television Workshop ( CTW ), является американской некоммерческой организацией , которая отвечала за производство нескольких образовательных детских программ, включая свою первую и самую известную, Sesame Street , которые транслировались по всему миру. Джоан Ганц Куни и Ллойд Моррисетт разработали идею создания организации для производства телесериала Sesame Street . Они провели два года, с 1966 по 1968 год, исследуя, разрабатывая и собирая деньги для нового сериала. Куни был назначен первым исполнительным директором Workshop, что было названо «одним из самых важных телевизионных событий десятилетия». [4]
Улица Сезам впервые вышла на Национальном образовательном телевидении (NET) как сериал, запущенный в Соединенных Штатах 10 ноября 1969 года, и перешла к преемнику NET, Public Broadcasting Service ( PBS ), в конце 1970 года. Workshop был официально зарегистрирован в 1970 году. Джеральд С. Лессер и Эдвард Л. Палмер были наняты для проведения исследований для сериала; они отвечали за разработку системы планирования, производства и оценки, а также за взаимодействие между телевизионными продюсерами и педагогами, позже названное «моделью CTW». CTW применил эту систему к своим другим телесериалам, включая The Electric Company и 3-2-1 Contact . Начало 1980-х было сложным периодом для Workshop; трудности с поиском аудитории для их других постановок и ряд неудачных инвестиций нанесли ущерб организации, пока лицензионные соглашения не стабилизировали ее доходы к 1985 году.
После успеха « Улицы Сезам » CTW развил другие виды деятельности, включая неудачные попытки создания программ для взрослых, публикацию книг и музыки, а также международное совместное производство. В 1999 году CTW объединился с MTV Networks для создания образовательного канала Noggin . Workshop выпустил множество оригинальных сериалов для Noggin, включая The Upside Down Show , Sponk! и Out There . В июне 2000 года CTW изменил свое название на Sesame Workshop, чтобы лучше представлять свою деятельность за пределами телевидения.
К 2005 году доход от международного совместного производства сериала составил $96 млн. К 2008 году Маппет-шоу «Улица Сезам» приносило $15–17 млн в год в виде лицензионных и мерчандайзинговых сборов. Шерри Вестин — президент компании с 2021 года.
В конце 1960-х годов 97% всех американских семей имели телевизор, а дети дошкольного возраста смотрели телевизор в среднем 27 часов в неделю. [5] Исследования в области образования детей младшего возраста в то время показали, что когда дети были готовы к успеху в школе, они получали более высокие оценки и учились более эффективно. Однако дети из семей с низким доходом имели меньше ресурсов, чем дети из семей с высоким доходом, чтобы подготовиться к школе. Исследования показали, что дети из семей с низким доходом и меньшинств набирали «существенно более низкие» [6] результаты тестов, связанных со школой, чем дети из среднего класса, и что они продолжали испытывать дефицит образования на протяжении всей школы. [7] Тема психологии развития в этот период расширилась, и ученые начали понимать, что изменения в образовании детей младшего возраста могут повысить когнитивный рост детей.
Зимой 1966 года Джоан Ганц Куни устроила то, что она назвала «небольшим званым ужином» [8] в своей квартире недалеко от парка Грамерси . На вечеринке присутствовали ее муж Тим Куни, ее босс Льюис Фридман, а также Ллойд и Мэри Моррисетт, с которыми Куни были знакомы в обществе. [9] Куни был продюсером документальных фильмов на нью-йоркской общественной телевизионной станции WNDT (теперь WNET ) и выиграл премию «Эмми» за документальный фильм о бедности в Америке. [10] Ллойд Моррисетт был вице-президентом Carnegie Corporation и отвечал за финансирование образовательных исследований, но его усилия были тщетны, поскольку они не смогли охватить большое количество детей, нуждающихся в раннем образовании и вмешательстве. [11] Куни была привержена идее использования телевидения для изменения общества, а Моррисетт был заинтересован в использовании телевидения для «охвата большего количества нуждающихся детей». [12] Разговор во время вечеринки, который, по словам писателя Майкла Дэвиса, стал началом пятидесятилетних профессиональных отношений между Куни и Моррисеттом, перешел к возможностям использования телевидения для обучения маленьких детей. [13] Неделю спустя Куни и Фридман встретились с Моррисеттом в офисе Carnegie Corporation, чтобы обсудить проведение исследования осуществимости создания образовательной телевизионной программы для дошкольников. [14] Куни был выбран для проведения исследования. [8]
Летом 1967 года Куни взяла отпуск в WNDT и, финансируемая Carnegie Corporation, путешествовала по США и Канаде, опрашивая экспертов в области детского развития, образования и телевидения. Она сообщила о своих выводах в пятидесятипятистраничном документе под названием «Потенциальное использование телевидения в дошкольном образовании». [15] В отчете описывалось, как будет выглядеть новый сериал, который стал Улицей Сезам , и предлагалось создать компанию, которая будет управлять его производством, которая в конечном итоге стала известна как Children's Television Workshop (CTW). [8]
В течение следующих двух лет Куни и Моррисетт исследовали и разрабатывали новое шоу, получив финансирование в размере 8 миллионов долларов для «Улицы Сезам» и основав CTW. [16] Благодаря своему профессиональному опыту Куни всегда предполагала, что естественной сетью шоу будет PBS. Моррисетт была готова транслировать его на коммерческих станциях, но все три основные сети отвергли эту идею. Дэвис, учитывая лицензионный доход « Улицы Сезам » спустя годы, назвал их решение «ошибкой на миллиард долларов». [17] Моррисетт отвечала за привлечение средств и была в этом настолько успешна, что писатель Ли Д. Митганг позже сказал, что это «бросает вызов общепринятой медийной мудрости». Куни отвечала за творческое развитие шоу и за найм производственного и исследовательского персонала для CTW. [18] Корпорация Карнеги предоставила свой первоначальный грант в размере 1 миллиона долларов, и Моррисетт, используя свои связи, получил дополнительные многомиллионные гранты от федерального правительства США, фондов Артура Вининга Дэвиса , Корпорации общественного вещания и Фонда Форда . [19] [примечание 1] Друг Моррисетта Гарольд Хау, который был комиссаром Министерства образования США , пообещал 4 миллиона долларов, половину бюджета новой организации. Корпорация Карнеги пожертвовала дополнительно 1 миллион долларов. [21] Митганг заявил: «Если бы Моррисетт был менее эффективен в организации финансовой поддержки, отчет Куни, вероятно, стал бы просто еще одной давно забытой идеей фонда». [22] Средства, полученные от объединения государственных учреждений и частных фондов, защитили их от экономических проблем, с которыми столкнулись коммерческие сети, но создали трудности для получения будущего финансирования. [23]
Предложение Куни включало использование внутренних формативных исследований, которые бы информировали и улучшали производство, а также независимые итоговые оценки для проверки влияния шоу на обучение его молодых зрителей. [24] [25] В 1967 году Моррисетт нанял профессора Гарвардского университета Джеральда С. Лессера , с которым он познакомился, когда они оба были студентами психологии в Йельском университете , [26] чтобы помочь разработать и возглавить исследовательский отдел Workshop. В 1972 году Фонд Маркл пожертвовал 72 000 долларов Гарварду для формирования Центра исследований детского телевидения, который служил исследовательским агентством для CTW. Гарвард провел около 20 крупных исследований об Улице Сезам и ее влиянии на маленьких детей. [27] Лессер также был первым председателем консультативного совета Workshop, и занимал эту должность до выхода на пенсию в 1997 году. [28] По словам Лессера, консультативный совет CTW был необычным, поскольку вместо того, чтобы штамповать решения Workshop, как большинство советов для других детских телешоу, он внес значительный вклад в разработку и реализацию сериала. [29] Лессер сообщил в своей книге 1974 года «Дети и телевидение: уроки с улицы Сезам» о начале « Улицы Сезам» и Children's Television Workshop, что около 8–10 % первоначального бюджета Workshop было потрачено на исследования. [30]
Итоговое исследование CTW было проведено первым научным руководителем Workshop Эдвардом Л. Палмером , с которым они познакомились на учебных семинарах, которые Лессер проводил в Бостоне летом 1967 года. Летом 1968 года Палмер начал разрабатывать образовательные цели, определять исследовательскую деятельность Workshop и нанимать свою исследовательскую группу. [31] Лессер и Палмер были единственными учеными в США, изучавшими взаимодействие детей и телевидения в то время. [32] Они отвечали за разработку системы планирования, производства и оценки, а также взаимодействия между телевизионными продюсерами и педагогами, позже названной «моделью CTW». [33] [34] Куни заметила о модели CTW: «С самого начала мы — планировщики проекта — разработали шоу как экспериментальный исследовательский проект с образовательными консультантами, исследователями и телевизионными продюсерами, сотрудничающими как равные партнеры». [35] Она описала сотрудничество как «брак по договоренности». [36]
CTW выделила 8% своего первоначального бюджета на пропаганду и рекламу. [37] В том, что историк телевидения Роберт В. Морроу назвал «обширной кампанией» [38] , которую Лессер заявил, что «потребует по крайней мере столько же изобретательности, сколько производство и исследования», [31] Workshop продвигал шоу с педагогами, вещательной индустрией и целевой аудиторией шоу, которая состояла из детей из неблагополучных районов города и их семей. Они наняли Эвелин Пэйн Дэвис из Urban League , которую Майкл Дэвис назвал «замечательной, непотопляемой и незаменимой», [39] в качестве первого вице-президента по связям с общественностью Workshop и менеджера отдела образовательных услуг сообщества Workshop (CES). [31] Боб Хэтч был нанят для рекламы их нового сериала, как до его премьеры, так и для того, чтобы воспользоваться вниманием СМИ к « Улице Сезам» в течение первого года его производства. [40]
По словам Дэвис, несмотря на ее участие в первоначальных исследованиях и разработках проекта, назначение Куни на должность исполнительного директора CTW было сомнительным из-за отсутствия у нее опыта руководства, непроверенных навыков финансового управления и отсутствия опыта работы с детским телевидением и образованием. Дэвис также предположил, что здесь замешан сексизм, заявив: «Сомневающиеся также сомневались, может ли женщина получить полное доверие кворума мужчин из федерального правительства и двух элитных филантропических организаций, учреждений, чье богатство превышало валовой национальный продукт целых стран». [41] Сначала Куни не боролась за эту должность. Однако ей помогали ее муж и Моррисетт, и инвесторы проекта вскоре поняли, что они не смогут начать без нее. В конце концов, она была назначена на этот пост в феврале 1968 года. Как одна из первых женщин-руководителей на американском телевидении, ее назначение было названо «одним из самых важных телевизионных событий десятилетия». [4] Создание Детской телевизионной мастерской было объявлено на пресс-конференции в отеле Waldorf-Astoria в Нью-Йорке 20 мая 1968 года. [42]
После своего назначения Куни наняла Боба Дэвидсона в качестве своего помощника; он отвечал за заключение соглашений примерно со 180 общественными телевизионными станциями для трансляции нового сериала. [43] Она собрала команду продюсеров: [44] Джон Стоун отвечал за сценарий, кастинг и формат; Дэвид Коннелл взял на себя управление анимацией и объемным производством; а Сэмюэл Гиббон был главным связующим звеном между производственным персоналом и исследовательской группой. [45] Стоун, Коннелл и Гиббон работали вместе над другим детским шоу, «Капитан Кенгуру ». Позже Куни сказала об оригинальной команде продюсеров «Улицы Сезам » : «Вместе мы были гениями». [46] Первое детское шоу CTW, «Улица Сезам » , впервые вышло в эфир 10 ноября 1969 года. [47] CTW не была зарегистрирована до 1970 года, потому что ее создатели хотели увидеть, будет ли сериал успешным, прежде чем нанимать юристов и бухгалтеров. [48] Моррисетт был первым председателем совета попечителей CTW, и занимал эту должность в течение 28 лет. [49]
Во время второго сезона «Улицы Сезам» , чтобы извлечь выгоду из импульса, которым пользовалась Мастерская, и внимания, которое она получила от прессы, Мастерская создала свой второй сезон, The Electric Company , в 1971 году. Моррисетт использовал те же методы привлечения средств, что и для Улицы Сезам . [50] Производство «Электрической компании» прекратилось в 1977 году, но продолжалось в повторных показах до 1985 года; в конечном итоге оно стало одним из самых широко используемых телешоу в американских классах [48] [51] и было возобновлено в 2009 году . [52] Начиная с начала 1970-х годов Мастерская рискнула заняться программированием для взрослых, но обнаружила, что сделать свои программы доступными для всех социально-экономических групп сложно. [53] В 1971 году она выпустила медицинскую программу для взрослых под названием Feelin' Good , ведущим которой был Дик Каветт , которая транслировалась до 1974 года. По словам писателя Кэри О'Делла, шоу «не имело четкого направления и никогда не находило большой аудитории». [54] В 1977 году Workshop транслировал взрослую драму под названием Best of Families , действие которой происходило в Нью-Йорке на рубеже 20-го века. Однако она продлилась всего шесть или семь эпизодов и помогла Workshop принять решение сосредоточиться только на детских программах. [53]
.svg/1280px-CTW_(1983).svg.png)
В течение 1970-х годов основные усилия CTW, не связанные с телевидением, изменились с продвижения на разработку образовательных материалов для дошкольных учреждений. [55] Ранние усилия включали мобильные просмотровые пункты, которые транслировали шоу во внутренних городах, в Аппалачах , в общинах коренных американцев и в лагерях рабочих-мигрантов . [56] В начале 1980-х годов CTW создал Программу дошкольного образования (PEP), целью которой было помочь дошкольным учреждениям, объединив просмотр телевидения, книги, практические занятия и другие медиа, в использовании сериала в качестве образовательного ресурса. [57] Workshop также предоставлял материалы неанглоговорящим детям и взрослым. Начиная с 2006 года Workshop расширил свои программы, создав серию специальных передач PBS и DVD, в основном посвященных тому, как военное развертывание влияет на семьи солдат. [58] Другие усилия Workshop касались семей заключенных, здоровья и благополучия, а также безопасности. [59]
По словам Куни и О'Делла, 1980-е годы были проблемным периодом для Workshop. [51] [60] Серия неудачных инвестиций в видеоигры, производство кинофильмов, тематические парки и другие деловые предприятия нанесла финансовый ущерб организации. [51] Куни привлек Билла Уэйли в конце 1970-х годов для работы над их лицензионными соглашениями, но он не смог компенсировать потери CTW до 1986 года, когда доходы от лицензирования стабилизировались, а его портфельные инвестиции увеличились. [51] [60] Несмотря на финансовые проблемы, Workshop продолжал выпускать новые шоу на протяжении всего десятилетия. Премьера 3-2-1 Contact состоялась в 1980 году и длилась семь сезонов. CTW обнаружила, что найти финансирование для этого сериала и других научно-ориентированных сериалов, таких как Square One Television , который транслировался с 1987 по 1992 год, было легко, потому что Национальный научный фонд и другие фонды были заинтересованы в финансировании научного образования. [53] [61]
Куни ушла с поста председателя и главного исполнительного директора CTW в 1990 году, когда ее сменил Дэвид Бритт, который был ее «главным заместителем в исполнительных рядах до середины 1990-х годов» [62] и которого Куни называла своей «правой рукой» в течение многих лет. [61] Бритт работал на нее в CTW с 1975 года и занимал должность президента и главного операционного директора с 1988 года. В то время Куни стала председателем исполнительного совета Workshop, который управлял ее бизнесом и лицензированием, и стала больше участвовать в творческих усилиях организации. [63] Workshop провела реорганизацию в 1995 году и уволила около 12 процентов своего персонала. [64] В 1998 году, впервые в истории сериала, они приняли финансирование от корпораций для Улицы Сезам и других своих программ, [65] политика, подвергнутая критике защитником прав потребителей Ральфом Надером . Мастерская защищала принятие корпоративного спонсорства, заявляя, что оно компенсирует сокращение государственных субсидий. [66]
Также в 1998 году CTW инвестировал 25 миллионов долларов в образовательный кабельный канал под названием Noggin . [67] Noggin был совместным предприятием CTW и MTV Networks компании Viacom , [68] и был запущен 2 февраля 1999 года. [69] Гэри Нелл объяснил, что создание нового канала позволило CTW легче «обеспечить, чтобы наши программы были доступны». [70] Хотя Workshop в конечном итоге создавал различные новые шоу для Noggin, ранний состав канала состоял в основном из старых шоу из библиотеки CTW. [71]
В 2000 году прибыль, полученная от сделки с Noggin, вместе с доходом, полученным частично от помешательства на «Tickle Me Elmo», позволила CTW выкупить права The Jim Henson Company на Sesame Street Muppets у немецкой медиакомпании EM.TV , которая приобрела Henson ранее в том же году. Сделка, оцененная в 180 миллионов долларов, также включала небольшую долю Henson в кабельном канале Noggin. [72] Гэри Нелл заявил: «Все, и особенно кукловоды, были в восторге от того, что мы смогли вернуть их домой. Это защитило Sesame Street и позволило продолжить нашу международную экспансию. Владение этими персонажами позволило нам максимально раскрыть их потенциал. Теперь мы сами контролируем свою судьбу». [73]
CTW изменила свое название на Sesame Workshop в июне 2000 года, чтобы лучше представлять свою нетелевизионную деятельность и интерактивные медиа. [74] Также в 2000 году Гэри Нелл сменил Бритта на посту президента и генерального директора Workshop; по словам Дэвиса, он «руководил особенно плодотворным периодом в истории некоммерческой организации». [75] Под руководством Нелла Sesame Workshop выпустила множество оригинальных шоу для Noggin. Первым было интерактивное игровое шоу под названием Sponk!, которое должно было моделировать хорошее сотрудничество и навыки командной работы. [76] Sesame Workshop также выступила сопродюсером спин-оффа Улицы Сезам , Play with Me Sesame , для Noggin. [77] В апреле 2002 года Noggin представила ночной блок для подростков под названием The N. Sesame Workshop создала свой первый подростковый драматический сериал Out There для The N. [78]
В августе 2002 года Sesame Workshop продала свою 50% долю в Noggin компании Viacom. [79] [80] Выкуп был частично вызван необходимостью SW выплачивать долги. [81] Sesame Workshop продолжала участвовать в программировании сети, поскольку Viacom заключила многолетнее производственное соглашение с Sesame Workshop вскоре после разделения и продолжила транслировать шоу компании. [82] Последним совместным проектом Noggin и Sesame Workshop было шоу «The Upside Down Show» , премьера которого состоялась в 2006 году. [83]
Помимо Noggin, Нелл также сыграл важную роль в создании кабельного канала Sprout в 2005 году. [75] Sprout (запущенный как PBS Kids Sprout) был основан как партнерство между Workshop, Comcast , PBS и HIT Entertainment , которые все предоставили старые программы из своих архивных библиотек для новой сети. [84] После семи лет в качестве партнера Workshop продала свою долю в Sprout NBCUniversal в декабре 2012 года. [85]
В 2007 году Sesame Workshop основал Центр Джоан Ганц Куни , независимую некоммерческую организацию, которая изучает, как повысить грамотность детей, используя и развивая цифровые технологии, «основанные на подробной образовательной программе», так же, как это было сделано во время разработки Улицы Сезам . [86]
Рецессия 2008–2009 годов, которая привела к сокращению бюджета многих некоммерческих организаций в сфере искусства, серьезно повлияла на организацию; в 2009 году ей пришлось уволить 20% своих сотрудников. [87] Несмотря на то, что в 2012 году она заработала около 100 миллионов долларов от лицензионных доходов, роялти, а также финансирования со стороны фондов и правительства, общий доход Workshop снизился на 15%, а ее операционные убытки удвоились до 24,3 миллиона долларов. В 2013 году она отреагировала увольнением 10% своих сотрудников, заявив, что необходимо «стратегически сосредоточить» свои ресурсы из-за «сегодняшней быстро меняющейся цифровой среды». [88] В 2011 году Нелл покинул Sesame Workshop, чтобы стать исполнительным директором National Public Radio (NPR). [89] Х. Мелвин Мин , который был главным финансовым директором организации с 1999 года и главным операционным директором с 2002 года, был назван его заменой. [90] В 2014 году Х. Мелвин Мин ушел на пенсию, и его сменил бывший руководитель HIT Entertainment и Nickelodeon Джеффри Д. Данн. Назначение Данна стало первым случаем, когда кто-то, не связанный с CTW или Sesame Workshop, стал его менеджером, хотя ранее он имел связи с организацией. [91] В 2021 году Данн ушел на пенсию, и его заменила Шерри Роллинз Вестин , которая в течение шести лет занимала пост президента отдела социального воздействия и филантропии SW. [92]
В 2019 году The Hollywood Reporter сообщил, что операционный доход Sesame Workshop составил приблизительно 1,6 миллиона долларов, после того как большая часть средств, полученных от грантов, лицензионных сделок и роялти, вернулась в его контент, его общие операционные расходы составили более 100 миллионов долларов в год. Операционные расходы включали заработную плату, 6 миллионов долларов аренды корпоративных офисов в Линкольн-центре , его производственных мощностей в Квинсе и расходы на производство контента для его каналов YouTube и других каналов. В организации работало около 400 человек, включая «несколько высококвалифицированных кукловодов». Роялти и сборы за распространение, которые составили 52,9 миллиона долларов в 2018 году, составили крупнейший источник дохода Workshop. Пожертвования принесли 47,8 миллиона долларов, или 31 процент его дохода. Лицензионный доход от игр, игрушек и одежды принёс организации 4,5 миллиона долларов. [93]
После первоначального успеха «Улицы Сезам » CTW начал думать о своем выживании после разработки и первого сезона шоу, поскольку его источники финансирования состояли из организаций и учреждений, которые, как правило, начинали проекты, а не поддерживали их. [94] Хотя организация была тем, что Куни назвал «любимцем федерального правительства на короткий период в два-три года», [95] первые десять лет ее существования были отмечены конфликтами между ними; в 1978 году Министерство образования США отказалось выдать чек на 2 миллиона долларов до последнего дня финансового года CTW. [96] По словам Дэвиса, федеральное правительство было против финансирования общественного телевидения, но Workshop использовал престиж и известность Куни, а также тот факт, что будет «большой общественный резонанс» [48], если сериал будет лишен финансирования, чтобы противостоять нападкам правительства на PBS. В конце концов, CTW получил свою собственную статью в федеральном бюджете. [97] К 2019 году правительство США пожертвовало около четырех процентов бюджета Мастерской, или менее 5 миллионов долларов в год. [93]
_headshot.jpg/1280px-Jim_Henson_(1989)_headshot.jpg)
Впервые у сериала общественного вещания появился потенциал заработать много денег. Сразу после премьеры « Улица Сезам» привлекла внимание маркетологов, [94] поэтому Мастерская исследовала такие источники, как лицензионные соглашения, издательское дело и международные продажи, и стала, как представлял себе Куни, «многопрофильным медиа-институтом». [98] Лицензирование стало основой, как заявила писательница Луиза Гиков, фонда «Мастерская Сезам», [99] который имел потенциал для финансирования организации и будущих постановок и проектов. [100] Создатель Маппетов Джим Хенсон владел торговыми марками персонажей Маппетов : сначала он не хотел их продавать, но согласился, когда CTW пообещал, что прибыль от игрушек, книг и других продуктов будет использоваться исключительно для финансирования CTW. Продюсеры требовали полного контроля над всеми продуктами и решениями о продуктах на протяжении всей его истории; любая линейка продуктов, связанная с сериалом, должна была быть образовательной, недорогой и не рекламироваться во время трансляций Улицы Сезам . [101] Как сообщил Дэвис, «Куни подчеркивал сдержанность, благоразумие и осторожность» в своих маркетинговых и лицензионных усилиях. [102] В начале 1970-х годов CTW вел переговоры с Random House о создании и управлении подразделением нетрансляционных материалов. Random House и CTW назначили Кристофера Серфа для оказания помощи CTW в публикации книг и других материалов, которые подчеркивали учебную программу сериала. [100] К 2019 году у Sesame Workshop было более 500 лицензионных соглашений, а ее общий доход в 2018 году составил 35 миллионов долларов. Миллион детей играют с игрушками на тему Улицы Сезам в день. [103] [104]
Вскоре после премьеры « Улицы Сезам » продюсеры, педагоги и официальные лица других стран начали просить, чтобы версия сериала транслировалась в их странах. Исполнительный директор CBS Майкл Данн был вынужден уйти с работы в этой сети из-за изменения корпоративной политики, предшествовавшего так называемой « сельской чистке »; после своего увольнения он стал вице-президентом CTW и помощником Куни. [примечание 2] Затем Данн начал разрабатывать зарубежные версии « Улицы Сезам » [106], организовав то, что в конечном итоге было названо ко-продукцией , или независимыми программами со своими собственными декорациями, персонажами и учебными целями. К 2009 году «Улица Сезам» расширилась до 140 стран; [107] The New York Times сообщила в 2005 году, что доход CTW от международного совместного производства сериала составил 96 миллионов долларов. [108] К 2008 году Маппет-шоу «Улица Сезам» приносило от 15 до 17 миллионов долларов в год в виде лицензионных и мерчандайзинговых сборов, которые делились между Workshop и Henson Associates . [109] [примечание 3] Workshop начал получать финансирование от корпоративных спонсоров в 1998 году; защитник прав потребителей Ральф Надер призвал родителей выразить протест против этого шага, бойкотировав шоу. [110] В 2018 году Workshop заключила сделку с Apple на разработку оригинального контента, включая живые выступления, кукольные и анимационные сериалы, для потокового сервиса Apple. [111] В 2019 году журнал Parade Magazine сообщил, что организация получила два гранта по 100 миллионов долларов от Фонда Макартуров и от Фонда LEGO ; эти средства были использованы для проведения «крупнейшего вмешательства в раннем детстве в истории гуманитарной помощи детям и семьям беженцев». [103]
В 1970 году CTW создал отдел, управляющий разработкой «нетранслируемых» материалов, основанных на Улице Сезам . Workshop решил, что все материалы, созданные его программой лицензирования, будут «подчеркивать и усиливать» [100] учебную программу сериала. Например, раскраски были запрещены, поскольку Workshop считал, что они будут ограничивать детское воображение. [99] CTW опубликовал журнал Sesame Street Magazine в 1970 году, который включил цели учебной программы шоу в журнальный формат. [112] Как и в случае с сериалом, исследования для журнала проводились, первоначально исследовательским отделом CTW в течение полутора лет, а затем исследовательской группой журнала в 1975 году. [98]
Работая с редактором Random House Джейсоном Эпштейном, CTW нанял Кристофера Серфа для управления программой публикации книг « Улицы Сезам » . [99] [100] В течение первого года работы подразделения Серф заработал для CTW 900 000 долларов. Он ушёл, чтобы больше заниматься написанием и сочинением музыки для сериала, [113] и в конечном итоге был заменён Биллом Уэйли. Энн Кернс, вице-президент по лицензированию CTW в 2000 году, заявила, что Уэйли отвечал за расширение лицензирования на другие продукты и за создание модели лицензирования, используемой другими детскими сериалами. [99] По состоянию на 2019 год Workshop опубликовал более 6500 названий книг. [104] и, как заявила исследователь Рене Чероу-О'Лири в 2001 году, «печатные материалы, выпускаемые CTW, стали неотъемлемой частью наследия «Улицы Сезам». [98] Например, в одной из этих книг смерть персонажа « Улицы Сезам» мистера Хупера была представлена в книге под названием « Я буду скучать по тебе, мистер Хупер» , опубликованной вскоре после того, как сериал показал ее в 1983 году. [114] В 2019 году журнал Parade Magazine сообщил, что было продано 20 миллионов экземпляров «Монстра в конце книги» и «Еще одного монстра в конце этой книги» , что сделало их двумя самыми продаваемыми электронными книгами. [103] На его канал на YouTube было почти 5 миллионов подписчиков. [104]
По словам режиссера Джона Стоуна, музыка « Улицы Сезам» не похожа ни на одну другую детскую программу на телевидении. [115] Впервые песни шоу выполняли определенную цель и были связаны с его учебной программой. [116] Куни отметила в своем первоначальном отчете, что дети испытывают «склонность к коммерческим джинглам», [117] поэтому многие песни шоу были похожи на телевизионную рекламу.
Чтобы привлечь лучших композиторов и поэтов-песенников, а также побудить их сочинять больше музыки для сериала, CTW разрешила авторам песен сохранять права на написанные ими песни. Впервые на детском телевидении авторы получили солидную прибыль, которая, как сообщил Дэвис, «помогла шоу поддерживать уровень общественного интереса к шоу». [118] Сценаристы часто писали собственные тексты песен, чтобы сопровождать свои сценарии. [118] Известными авторами песен были Джо Рапосо , Джефф Мосс , Кристофер Серф , Тони Гейсс и Норман Стайлз . Многие из песен, написанных для Улицы Сезам, стали тем, что писатель Дэвид Боргенихт назвал «вневременной классикой». [119] Среди этих песен были « Can You Tell Me How to Get to Sesame Street? », « I Love Trash », « Rubber Duckie », « Bein' Green » и « Sing ». Многие песни «Улицы Сезам» были записаны такими известными артистами, как Барбра Стрейзанд , Лена Хорн , Диззи Гиллеспи , Пол Саймон и Хосе Фелисиано . [120] К 2019 году было выпущено 180 альбомов музыки «Улицы Сезам» . [104]
Первый альбом шоу, Sesame Street Book & Record , записанный в 1970 году, имел большой успех и выиграл премию Грэмми. [121] Журнал Parade Magazine сообщил в 2019 году, что музыка шоу была удостоена 11 детских премий Грэмми . [103] По словам Гикова, Рапозо выиграл три премии Эмми и четыре премии Грэмми за свою работу для сериала. [120]
Вскоре после того, как «Улица Сезам» дебютировала в США, продюсеры из нескольких стран независимо друг от друга попросили CTW выпустить версии сериала в своих странах. [106] Куни заметила: «Честно говоря, я была очень удивлена, потому что мы думали, что создаем типично американское шоу. Мы думали, что Маппеты — типично американские персонажи, а оказалось, что они самые интернациональные персонажи из когда-либо созданных». [122] Она наняла бывшего руководителя CBS Майка Данна, который ушел с коммерческого телевидения, чтобы стать ее помощником, в качестве вице-президента CTW. Одной из задач Данна было управление предложениями о выпуске версий « Улицы Сезам» в других странах. В ответ на назначение Данна телевизионный критик Марвин Китман сказал: «После того, как [Данн] продаст [« Улицу Сезам »] в России и Чехословакии, он может попробовать Миссисипи, где его считают слишком спорным для образовательного телевидения». [123] Это была ссылка на решение государственной станции PBS от мая 1970 года не транслировать сериал. [124] К лету 1970 года Дэнн заключил первые международные соглашения о том, что CTW назвал «совместным производством». [123]
Самые ранние международные версии были тем, что вице-президент CTW Шарлотта Коул и ее коллеги назвали «довольно простыми», [106] состоящими из дублированных версий сериала с закадровым голосом на местном языке и обучающими вставками. Дублированные версии сериала продолжали выпускаться, если этого требовали потребности и ресурсы страны. [125] В конечном итоге вариант модели CTW использовался для создания и производства независимо производимых дошкольных телесериалов в других странах. [126] К 2006 году было двадцать совместных производств. [122] В 2001 году было более 120 миллионов зрителей всех международных версий Улицы Сезам , [106] а к 50-летию шоу в 2019 году 190 миллионов детей посмотрели более 160 версий Улицы Сезам на 70 языках. [127] [128] В 2005 году Дорин Карвахал из The New York Times сообщила, что доход от совместного производства и международного лицензирования составил 96 миллионов долларов. [129] Как сообщали Коул и ее коллеги в 2000 году, «Детский телевизионный семинар (CTW) можно считать крупнейшим неформальным образовательным учреждением для маленьких детей в мире». [106]
Спустя десять лет после премьеры « Улицы Сезам » CTW начал экспериментировать с новыми технологиями. В 1979 году он начал планировать разработку тематического парка Sesame Place, который открылся в 1980 году в Лэнгхорне, штат Пенсильвания . [130] [131] Позже были построены три международных парка: Parque Plaza Sesamo в Монтеррее, Мексика с 1995 года, Universal Studios Japan и Vila Sesamo Kids' Land в Бразилии . [132] Одной из особенностей парка была компьютерная галерея, которая была разработана небольшой внутренней командой и включала 55 компьютерных программ. В 1982 году команда превратилась в Детскую компьютерную мастерскую (CCW), которая была расформирована и стала подразделением интерактивных технологий CTW в конце 1980-х годов. [130] [133] Как заявил исследователь «Улицы Сезам » Шалом М. Фиш, ни один телесериал не может быть таким интерактивным, как компьютерные игры, даже «партиципаторные» [134] шоу, такие как «Подсказки Блю» или сегмент « Улицы Сезам» « Мир Элмо ». CTW решила воспользоваться преимуществами условной обратной связи, присущей интерактивным компьютерным играм, путем разработки и создания образовательного программного обеспечения на основе содержания и учебной программы телесериала. [135]
В 2008 году Sesame Workshop начал предлагать клипы и полноценные эпизоды на сайтах Hulu , YouTube и iTunes , где сегменты «Word on the Street» стали самой популярной веб-трансляцией. [136] Sesame Workshop выиграл премию Peabody Award в 2009 году за свой сайт sesamestreet.org. [137] В 2010 году Workshop начал предлагать за абонентскую плату библиотеку из более чем 100 электронных книг . Платформа для онлайн-публикаций управлялась электронной издательской компанией Impelsys . [138]
Этот сайт на THE-N.COM полностью контролируется и управляется Noggin LLC, совместным предприятием MTV Networks, подразделения Viacom International, Inc., и Sesame Workshop.