Georgia Tech Research Institute ( GTRI ) — некоммерческое подразделение прикладных исследований Georgia Institute of Technology в Атланте , штат Джорджия , США . В GTRI работают около 3000 человек, и в 2023 году он участвовал в исследованиях на сумму около 1 миллиарда долларов для более чем 200 клиентов в промышленности и правительстве. [3]
Первоначально известная как Инженерная экспериментальная станция ( EES ), организация была предложена в 1929 году У. Гарри Воганом в качестве аналога сельскохозяйственных экспериментальных станций ; Генеральная ассамблея Джорджии приняла закон в том же году о создании организации на бумаге, но не выделила средства на ее создание. Чтобы поддержать экономику штата, борющуюся с трудностями в разгар Великой депрессии , были найдены средства, и станция была наконец создана с 5000 долларов США (что эквивалентно 90 000 долларов США в 2023 году) [4] в апреле 1934 года.
Исследования GTRI охватывают различные дисциплины, включая национальную оборону , внутреннюю безопасность , здравоохранение , образование , мобильные и беспроводные технологии и экономическое развитие . Основными заказчиками исследований GTRI являются агентства Министерства обороны США , штат Джорджия, федеральные агентства, не связанные с обороной , и частная промышленность. В целом, контракты и гранты от агентств Министерства обороны составляют приблизительно 84% от общего объема финансирования исследований GTRI. [5] С момента своего основания GTRI расширил свою инженерную направленность, включив науку , экономику , политику и другие области, которые используют партнерство GTRI с Georgia Tech. Исследователи GTRI указаны в 76 активных патентах и 43 ожидающих патентах. [6]
После основания в 1885 году Georgia Tech за несколько десятилетий вырос из ремесленного училища в университет. Однако до 1919 года государство не предпринимало никаких усилий, чтобы значительно расширить учебное заведение. [7] В том же году, аналогично акту Хэтча 1887 года о создании сельскохозяйственных экспериментальных станций , федеральные дебаты о том, создавать ли инженерные экспериментальные станции, также побудили Генеральную ассамблею Джорджии принять закон под названием «Создание государственной инженерной экспериментальной станции в Технологической школе Джорджии». [7] [8] Эта станция была создана с целью «поощрения промышленности и торговли» в штате. [7] Федеральные усилия в конечном итоге провалились, и штат не финансировал организацию. [7] [9]
В 1929 году некоторые преподаватели Georgia Tech, принадлежащие к Sigma Xi, основали Исследовательский клуб в Tech, который собирался раз в месяц. [10] Одной из ежемесячных тем, предложенных У. Гарри Воганом , был сбор вопросов, связанных с Georgia Tech, таких как развитие библиотеки и развитие государственной инженерной станции. Эта группа исследовала сорок существующих инженерных экспериментальных станций в университетах по всей стране, и отчет был составлен Гарольдом Бангером , Монтгомери Найтом и Воганом в декабре 1929 года. [10] В их отчете отмечалось, что несколько подобных организаций были открыты по всей стране в других инженерных школах и добились успеха в местном экономическом развитии . [10]
В 1933 году президент Университета Джорджии С. В. Сэнфорд предложил создать в Georgia Tech «техническую исследовательскую деятельность», чтобы поддержать экономику штата, борющуюся с трудностями в разгар Великой депрессии . Совет регентов Джорджии выделил новой инженерной экспериментальной станции 5000 долларов (что эквивалентно 90 000 долларов в 2023 году), [4] а Georgia Tech предоставил инфраструктуру и персонал. Станция начала работу в апреле 1934 года. [7] [10]
В апреле 1934 года Вон был выбран исполняющим обязанности директора Инженерной экспериментальной станции и нанял 13 преподавателей на неполный рабочий день и несколько аспирантов-ассистентов. [7] [10] [11] Первоначально станция занималась текстильной промышленностью , керамикой и вертолетостроением . [11] Ранняя работа станции велась в подвале здания Old Shop Building рядом с Tech Tower , а офис Вона находился в здании авиационной техники. [12] Технически станция называлась Государственной инженерной экспериментальной станцией, но обычно ее называли Инженерной экспериментальной станцией (EES) или просто «исследовательской станцией». [9]
К 1938 году Инженерная экспериментальная станция производила полезную технологию, и станции требовался метод проведения контрактных работ вне государственного бюджета. [7] Следовательно, был сформирован Совет по промышленному развитию (IDC). IDC была создана как некоммерческая контрактная организация для EES, что позволило EES получать федеральные контракты, сохраняя при этом свои отношения с Georgia Tech и штатом Джорджия. [9] [12] Она была создана канцлером университетской системы и президентом Georgia Power Company , а директор Инженерной экспериментальной станции был членом совета. [7] Позднее IDC стала Georgia Tech Research Corporation , которая в настоящее время является единственной контрактной организацией для всех факультетов и отделов Georgia Tech. [7] Кроме того, контрактная организация управляет интеллектуальной собственностью , которая является результатом исследований. [12]
Примерами проектов, реализованных под руководством Воана, являются исследования вертолетов Монтгомери Найта, Экономическое обследование Джорджии, 6000 долларов США (что эквивалентно 110 000 долларов США в 2023 году) [4] на аэронавигационные исследования для Фонда Гуггенхайма , а также текстильные исследования, в результате которых были созданы процессы хлопковой ровницы и прядения, которые были в три-пять раз быстрее современных методов. [9] [13] Воан сыграл важную роль в обеспечении постоянного здания для станции, изначально известного как Исследовательское здание; несколько лет спустя оно было расширено и названо Исследовательским зданием Томаса Хинмана, в честь стоматолога из Атланты и спонсора университета Томаса Хинмана. [13] [14] После того, как Воан ушел в Управление долины Теннесси в 1940 году, [13] Гарольд Бангер (руководитель химического факультета) занял пост исполняющего обязанности директора. Однако Бангер умер вскоре после этого в августе 1941 года. [12] [15] [16] Преемником Бангера стал Джеральд Росселот , назначенный помощником директора президентом Технологического института Джорджии в 1940 году. [17]
Количество и стоимость контрактов, поступающих на станцию, значительно возросли во время Второй мировой войны ; бюджет 1943–1944 годов был первым, в котором промышленные и государственные контракты превысили другие доходы станции, в первую очередь, ее государственные ассигнования. [18] Директор Воган изначально готовил факультет к меньшему количеству входящих контрактов, поскольку Генеральная Ассамблея Джорджии сократила ассигнования станции на 40%, [15] но возросшая поддержка со стороны промышленности и правительства в конечном итоге компенсировала меньшее государственное финансирование. [18] Вторая мировая война приписывает GTRI выход на электронику, особенно телекоммуникации и радиоэлектронную войну ; работа по электронике и связи, которую привлек директор Росселот, по-прежнему является основой исследований GTRI. [16] [19] Двумя крупными проектами были исследование распространения электромагнитных волн и спонсируемые ВМС США радарные исследования. [16]
В конце Второй мировой войны Georgia Tech ежегодно выделял на спонсируемые исследования около 240 000 долларов США (что эквивалентно 3 300 000 долларов США в 2023 году) [4] . [17] [20] Важные инвестиции во время администрации Росселота на Инженерной экспериментальной станции включали покупку электронного микроскопа в 1946 году за 13 000 долларов США (что эквивалентно 200 000 долларов США в 2023 году) [4] , первого такого прибора на юго-востоке Соединенных Штатов и одного из немногих в Соединенных Штатах в то время. [21] [22] Исследовательское здание было расширено, и в 1947 году Georgia Power передала Georgia Tech сетевой калькулятор Westinghouse A-C стоимостью 300 000 долларов США (что эквивалентно 3 300 000 долларов США в 2023 году) [4]. [14] [23]
Администрация Росселота включала создание в 1946 году Совета по промышленному развитию, переименованного в Georgia Tech Research Institute в 1948 году и его нынешнее название, Georgia Tech Research Corporation, в 1984 году. [24] [25] Совет регентов Джорджии постановил, что все деньги, полученные за год, должны быть потрачены в этом же году, что было проблематично, поскольку большинство государственных контрактов, полученных EES, охватывали несколько лет. [22] Президент Georgia Tech Блейк Ван Лир и вице-президент Черри Эмерсон решили создать Совет по промышленному развитию, некоммерческую корпорацию, которая будет управлять контрактами на исследовательские услуги и впоследствии нанимать Engineering Experiment Station для проведения исследований. Она будет обрабатывать патенты, полученные в ходе исследований, и распределять средства, полученные от контрактов и патентов, по мере необходимости. [22] [26] Новая организация была почти сразу же использована, чтобы пережить резкое падение государственной поддержки (с 89 000 до 3 000 долларов) во время рецессии 1949 года . [25]
Глен П. Робинсон и шесть других исследователей из Технологического института Джорджии (включая бывшего профессора Робинсона и будущего директора EES Джима Бойда и директора EES Джеральда Росселота) внесли по 100 долларов каждый (что эквивалентно 1000 долларам в 2023 году) [4] и основали Scientific Associates (позже известную как Scientific Atlanta ) 31 октября 1951 года с первоначальной целью маркетинга антенных конструкций, разрабатываемых радарным отделением EES. [17] [27] [28] Робинсон работал генеральным менеджером без оплаты в течение первого года; после того, как первый контракт молодой компании привел к убыткам в размере 4000 долларов, Робинсон (по запросу) вернул деньги пяти из шести других первоначальных инвесторов. [28]
С 1950 по 1952 год между директором EES Росселотом и вице-президентом Georgia Tech Черри Эмерсон происходили споры по поводу финансов станции и участия Росселота в основании Scientific Associates. [29] Когда она была основана в октябре 1951 года, Росселот был президентом и генеральным директором Scientific Associates; предметом спора был потенциальный конфликт интересов с его ролью в Georgia Tech, а также то, какую роль Georgia Tech должен играть в передаче технологий на рынок, если таковая имеется. [17] [30] Позднее Эмерсон ввел политику, требующую от сотрудников EES, желающих работать с Scientific Associates, подавать письменный запрос президенту Georgia Tech. [30] Однако участие Росселота в основании и ранних операциях Scientific Associates обеспечило окончательный успех Scientific Atlanta и способствовало последующей передаче технологий VentureLab Georgia Tech и Центром разработки передовых технологий . [17] [30]
В сентябре 1952 года Совет регентов запросил аудит финансовой деятельности EES. Главной проблемой была отчетность о накладных расходах, которая, по подозрению Совета, была недостаточной. Аудит обнаружил расхождения в счетах к получению, которые были отнесены к практике EES задерживать отчетность о дебиторской задолженности на месяц, тактика, которая стала обычной для обеспечения оборотного капитала из-за неспособности регентов адекватно финансировать станцию. [31] Хотя Росселот отрицал должностные преступления, практика, тем не менее, не соответствовала установленным процедурам Университетской системы Джорджии по бюджетной отчетности. В результате Росселот ушел в отпуск со своего поста в Georgia Tech в ноябре 1952 года, ожидая принятия его отставки канцлером, которая вступила в силу 1 марта 1953 года. [31] После своей отставки Росселот вскоре принял должность в авиационном подразделении Bendix Corporation . [32]
В марте 1950 года Гершель Х. Кадд был назначен главой отдела химических наук EES. [34] После того, как Джеральд Росселот ушел в отпуск в ожидании своей отставки, Кадд был назначен исполняющим обязанности директора EES в ноябре 1952 года, затем назначен директором в июле 1953 года и ушел в отставку в ноябре 1953 года, чтобы занять гораздо более высокооплачиваемую должность в American Viscoe Corporation. [33] [35] Хотя он занимал этот пост всего год, Кадд внес далеко идущие изменения в работу станции. При Росселоте исследования все больше концентрировались на нескольких исследователях; Кадд переломил эту тенденцию до такой степени, что в годовом отчете EES за 1952–53 годы говорилось, что в тот год на станции проводили исследования 66 преподавателей в 15 школах. [33] [36] Кадд создал новую систему продвижения по службе для исследователей, которая используется и по сей день. Многие исследователи EES имели звание профессора , несмотря на отсутствие докторской степени (или сопоставимой квалификации для продвижения по службе, как определено Советом регентов Джорджии), что раздражало членов преподавательского состава. Новая система, одобренная весной 1953 года, использовала квалификации Совета регентов для продвижения по службе и отражала академический путь пожизненного пребывания. [33] [37]
Кадд потратил значительную часть операционного бюджета EES на улучшение лабораторных условий. Преемник Кадда Пол К. Калауэй , ранее занимавший должность директора Школы химии, в мае 1954 года в последнюю минуту обратился к контрактной организации с просьбой покрыть образовавшийся дефицит в размере 20 000 долларов США (что эквивалентно 190 000 долларов США в 2023 году) [4] . [38] В 1954 году комитет факультета, назначенный для проведения всестороннего исследования Georgia Tech «Цели и задачи Georgia Institute of Technology», отметил, что из бюджета EES в размере 2 миллионов долларов США на 1953–1954 годы (что эквивалентно 18 миллионам долларов США в 2023 году) [4] около 83% спонсировалось правительственными агентствами, и около двух третей этой суммы были засекречены. [35] В 1955 году был открыт Rich Electronic Computer Center, новое крыло исследовательского здания Hinman; Проект был оплачен в размере 85 000 долларов США (что эквивалентно 760 000 долларов США в 2023 году) [4] из фонда Rich Foundation и соответствующего гранта от подрядной организации EES. [39]
В этот период наблюдалось значительное расширение программ послевузовского образования Georgia Tech , которые получили существенную поддержку от EES. [33] Несмотря на медленное начало, с первыми программами магистра наук в 1920-х годах и первой докторской в 1946 году, программа прочно утвердилась. Только в 1952 году около 80 студентов получили ученые степени, работая в EES. [33]
Джеймс Э. Бойд был повышен до помощника директора по исследованиям на станции в 1954 году и сменил Калауэя на посту директора 1 июля 1957 года. [40] Во время работы в Технологическом институте Джорджии Бойд написал влиятельную статью о роли исследовательских центров в технологических институтах , в которой утверждал, что исследования должны быть интегрированы с образованием, и Бойд соответственно вовлекал студентов в свои исследования. [40] [41] Бойд был известен тем, что набирал преподавателей, способных как преподавать, так и выполнять заметные исследования; одним из таких примеров является набор известного физика и ученого-ядерщика Эрла У. Макдэниела . [40] [42]
Под руководством Бойда Инженерная экспериментальная станция получила много контрактов, связанных с электроникой, вплоть до того, что в 1959 году было создано Электронное подразделение; оно должно было сосредоточиться на радарах и коммуникациях. [43] Бойд отстаивал создание исследовательских учреждений. В 1955 году президент Georgia Tech Блейк Ван Лир назначил Бойда в Комитет по ядерной науке Georgia Tech. [40] Комитет рекомендовал создать Лабораторию радиоизотопов и большой исследовательский реактор на территории кампуса. Первая была построена и открыта 7 января 1959 года и могла принимать, хранить и обрабатывать радиоактивные материалы. [40] Исследовательский реактор Фрэнка Х. Нили был завершен в 1963 году и проработал до 1996 года, когда из него выгрузили топливо из-за проблем безопасности, связанных с проходившими неподалеку летними Олимпийскими играми 1996 года. [40] Реактор был окончательно выведен из эксплуатации в 1999 году. [44]
На протяжении всей эпохи Холодной войны приложения, связанные с радарами и антеннами, оставались важной исследовательской деятельностью в контрактах EES с Министерством обороны. [45] Исследования миллиметровых волн , в частности, были заметны в оборонной деятельности EES с конца 1950-х годов, когда в Технологическом институте Джорджии был построен первый военный миллиметровый радар, до 1980-х годов, когда GTRI разработал то, что тогда было самым высокочастотным микроволновым радаром в мире. [46] Исследования EES в области высокочастотных радаров нашли применение в радиоастрономии, метеорологии и климатических исследованиях, что улучшило прогнозирование погоды и климатические модели, а также помогло NASA в планировании миссий Кассини и Галилео . [46] Расширение исследований антенн EES в 1970-х годах, в частности, разработка антенны ПВО для Ракетного командования армии США , привело к созданию Исследовательской лаборатории Хантсвилла , старейшего исследовательского центра GTRI за пределами кампуса. [45]
В 1980 году EES разработала одобренную TEMPEST версию Apple II Plus для US Army FORSCOM и использовала ее в качестве компонента в самых ранних версиях системы Microfix. Поступившая на вооружение в 1982 году система Microfix была первой тактической системой, использующей технологию картографирования на видеодисках (Laserdisk ) , обеспечивающую масштабирование и прокрутку изображений карты в сочетании с точечной базой данных разведывательных данных, таких как боевой порядок , аэродромы, дороги и мосты. [47] [48] [49] Стратегическая оборонная инициатива президента Рональда Рейгана привела к крупнейшему исследовательскому контракту в истории Georgia Tech в 1985 году. Контракт на 21,3 миллиона долларов (что эквивалентно 60,3 миллиона долларов в 2023 году) был разделен между GTRI и Школой электротехники. [50] [24] GTRI заключила свой собственный самый крупный контракт в 1986 году — 14,7 млн долларов (что эквивалентно 40,9 млн долларов в 2023 году) на создание имитатора советской ракетной системы «земля-воздух». [50] [24] В 1989 году в рамках проекта с армией США и с использованием технологий, которые она разрабатывала с конца 1960-х годов, GTRI завершила строительство крупнейшего наружного компактного антенного полигона в Форт-Хуачуке , штат Аризона. [51]
10 апреля 1989 года GTRI объявила, что одна из ее исследовательских групп под руководством Джеймса Махаффи повторила результаты спорного эксперимента Университета Юты, в ходе которого якобы был достигнут холодный синтез в банке с водой. [45] [52] Через четыре дня после объявления исследователи обнаружили, что прибор, используемый для измерения нейтронов, был поврежден теплом жидкости и дал ложные, завышенные показания. [45] [52] GTRI немедленно отказалась от поддержки выводов исследователей из Юты, сославшись на некорректные измерения. Директор Дональд Дж. Грейс назвал ошибку «позорной», вспомнив, что он и Махаффи «все время краснели». [45]
Генеральная Ассамблея Джорджии внесла поправки в устав EES в начале 1960-х годов, разрешив «промышленную службу расширения для удовлетворения технических, информационных и других потребностей промышленности и местных групп развития». [53] Это привело к расширению некоторых видов деятельности EES, в которых она участвовала с 1940-х годов. В частности, в этот период EES начала предоставлять дополнительные услуги в качестве технологического инкубатора и начала международную инициативу по развитию, которая улучшила инфраструктуру и способствовала передаче технологий в более чем 40 развивающихся странах. [53] Расширенная миссия станции укрепила ее традиционные исследовательские возможности, что привело к работе над проектами, которые улучшили работу радара на ракете Saturn , и к изобретению Ричардом С. Джонсоном компактного антенного диапазона . [51] [53] На протяжении 1960-х годов эти изменения привели к усилению внимания к исследованиям, направленным на решение общественных проблем, а не к исследованиям ради чисто научных знаний. Это произошло в то время, когда директор Морис В. Лонг начал уделять особое внимание послевузовскому образованию и междисциплинарным исследованиям. [54]
В конце 1960-х годов наступил период студенческих волнений, и исследовательские центры университета, работавшие по контрактам для Министерства обороны, часто становились местом студенческих протестов. Ни Georgia Tech, ни EES не стали объектом протестов, и Лонг приписал это «консервативному студенческому корпусу» школы. [54] Однако по другим причинам EES оказалась в сложной финансовой и политической ситуации из-за сокращения федеральных и государственных расходов, а также сокращения космической программы. Академические подразделения Georgia Tech также пострадали от этих сокращений, что помогло возобновить дебаты об отношениях EES со школой. [55]
«Смелое и спорное» решение президента Georgia Tech Артура Г. Хансена для решения проблем обеих организаций состояло в том, чтобы полностью поглотить станцию в академические подразделения Georgia Tech. [55] [56] На бумаге это значительно увеличило бы заявленное финансирование исследований Georgia Tech (поскольку все они будут выполняться через академические подразделения), а также увеличило бы возможности и финансовую помощь для аспирантов. Другая, менее афишируемая причина заключалась в том, что Georgia Tech получил бы доступ к резервному фонду контрактной организации, который, как говорили, составлял более 1 миллиона долларов (что эквивалентно 7,8 миллионам долларов в 2023 году). [56] [50] Томас Э. Стелсон , декан инженерного колледжа Georgia Tech, был назначен для «реорганизации» станции. Публично задача Стелсона состояла в том, чтобы просто рекомендовать план реорганизации, но администрация явно намеревалась, чтобы Georgia Tech и Engineering Experiment Station были тесно интегрированы. [56] Морис В. Лонг , который был директором станции в то время, рассматривал этот шаг как нарушение устава EES , законодательно установленного Генеральной ассамблеей Джорджии в 1919 году, и утверждал, что Georgia Tech не имел полномочий на слияние двух учреждений. [56] [57] Сотрудники EES и руководители предприятий, связанных со станцией, обратились в Совет регентов Джорджии и к губернатору Джорджии (и будущему президенту США) Джимми Картеру (сам выпускник Georgia Tech); спор получил освещение как в The Tech , так и в Atlanta Constitution . [57] [58]
Когда бывший директор EES Джеймс Э. Бойд был назначен временным президентом Georgia Tech после ухода Хансена, он остановил план полного поглощения станции, но разрешил продолжить планы по более тесному контролю и более агрессивному привлечению контрактов. [55] [57] Среди этих мер было увеличение совместного использования ресурсов, включая увеличение совместного использования физических активов и научно-исследовательского персонала. Последнее было подтверждено увеличением совместных назначений преподавателей между EES и Georgia Tech. Этот шаг окупился, и в финансовом году 1970–1971 EES выиграла новые контракты и гранты на общую сумму рекордных 5,2 млн долларов (что эквивалентно 39,1 млн долларов в 2023 году). [55] [50] Стелсон был оставлен ответственным за реорганизацию станции и был назначен временным директором после ухода Лонга в 1975 году. [56] [59] За время своего пребывания в должности Стелсон реорганизовал станцию в восемь полуавтономных лабораторий, чтобы позволить каждой из них развивать специализацию и клиентуру, модель, которую она сохраняет (с небольшими изменениями) и по сей день. [60] [61]
Engineering Experiment Station была переименована в Georgia Tech Research Institute в 1984 году. Отдельная организация, изначально называвшаяся Industrial Development Council, изменила свое название на Georgia Tech Research Institute в феврале 1946 года и, наконец, на Georgia Tech Research Corporation в 1984 году. [24] [62] [63] Существуют юридические трудности, когда американский университет хочет принять контракты от некоторых организаций, особенно от федерального правительства, поэтому вторая организация является подрядной организацией. Самое главное, что это позволяет университету выполнять многолетние контракты, которые невозможны в соответствии с законодательством штата, которое требует, чтобы полученные деньги были потрачены в том же финансовом году. [62] Изменение названия совпало со смещением фокуса в сторону получения промышленных исследовательских контрактов в дополнение к его контрактам с федеральным правительством. [61] GTRI расширил свое присутствие в середине-конце 1980-х годов: в 1985 году в северной части кампуса Georgia Tech открылось здание Centennial Research Building, которое предоставило расширенные лабораторные и офисные помещения, а в исследовательском центре округа Кобб GTRI был создан диапазон измерения электромагнитного излучения. [24]
С 1992 по 1997 год директором GTRI был отставной вице-адмирал Ричард Х. Трули . Трули помог GTRI пережить рецессию и конец холодной войны , несмотря на его зависимость от контрактов Министерства обороны США (DOD). [64] За время его пребывания в должности процент бюджета GTRI от DOD немного снизился (с 76 до 70 процентов), но это было компенсировано увеличением исследований в других областях. [64] В 1997 году GTRI превысил 100 миллионов долларов исследовательских контрактов, получив 546 наград на сумму 103 061 780 долларов (что эквивалентно 181 800 000 долларов в 2023 году). [64] [4] Один из наиболее широко используемых (и продолжающихся) продуктов GTRI, FalconView , был первоначально разработан в начале 1990-х годов; это географическая информационная система , которая позволяет пилотам прокладывать траектории полета, интегрируя военную разведку в режиме реального времени. [65]
Трули сменил Эдвард К. Риди , который проработал с 1998 по 2003 год. [66] Риди поощрял финансирование исследователей, у которых были идеи, нуждающиеся в поддержке, и ввел новый стандарт учета затрат для возмещения косвенных расходов. Риди оказал особое влияние на обеспечение финансирования в размере 7,3 млн долларов, необходимого для строительства здания технологий пищевой промышленности. [67] [68] Под его руководством в марте 1998 года была учреждена первая кафедра GTRI в честь Глена П. Робинсона , кафедра Глена П. Робинсона стоимостью 1,5 млн долларов в области электрооптики. [69] GTRI и Технологический институт Джорджии принимали действующего президента Джорджа Буша-младшего в марте 2002 года; во время визита была инсценирована имитация катастрофы, демонстрирующая новые технологии. [68] [70] К концу срока полномочий Риди GTRI имел исследовательские контракты на сумму 115 миллионов долларов (что эквивалентно 182 600 000 долларов в 2023 году), [4] что является новым максимумом. [71] Значительная часть нового финансирования появилась как косвенный результат атак 11 сентября и последовавшей за этим войны с терроризмом , поскольку Министерство обороны увеличило соответствующие исследования. [66]
Стивен Э. Кросс был выбран директором в конце 2003 года. [72] В марте 2010 года Кросс был назначен исполнительным вице-президентом по исследованиям, недавно созданной должности в Georgia Tech с надзором за всеми исследованиями в университете, включая GTRI, Georgia Tech Research Corporation , междисциплинарные исследовательские центры школы и Enterprise Innovation Institute; и будет «тесно сотрудничать» с академическими исследователями. [73] Он приступил к исполнению своих новых обязанностей 1 мая 2010 года и был заменен на посту директора Робертом Макгратом . [74]
Некоторые из последних заметных проектов включают развертываемую совместную систему командования и управления и ULTRA AP , концептуальную боевую машину . [75] [76] В 2010 году исследователи разработали микроизготовленные планарные ионные ловушки с использованием методов СБИС для использования в квантовом компьютере с захваченными ионами . [77] [78] [79] Также в 2010 году исследователи разработали метод использования GPGPU для взлома паролей, придумав минимальную длину безопасного пароля в 12 символов. [80] [81] Исследователи изучают использование радара в качестве возможного инструмента обнаружения сотрясений . [82] [83] [84] [85]
GTRI является основным подрядчиком программы Homeland Open Security Technology , которая направлена на содействие созданию и использованию открытого программного обеспечения безопасности и программного обеспечения с открытым исходным кодом в правительстве и вооруженных силах США, особенно в областях, связанных с компьютерной безопасностью . [86] [87] Сотрудники GTRI участвуют в проекте DARPA Anomaly Detection at Multiple Scales посредством упреждающего обнаружения внутренних угроз с использованием системы анализа и обучения графов. [88] [89]
В 2018 году армия США возобновила 10-летний контракт с GTRI на сумму 2,35 миллиарда долларов для Министерства обороны. [90] В следующем году, в 2019 году, Georgia Tech выиграл инженерный контракт ВВС США на сумму до 491 миллиона долларов с условием соответствия определенным критериям по истечении 5 лет. [91]
В 2023 году Джеймс Г. Мэлони, занимавший должность главного научного сотрудника в Georgia Tech Research Institute, был приговорен к федеральной тюрьме за сговор с целью мошенничества с Georgia Tech и Центральным разведывательным управлением . Сообщники Мэлони, Джеймс Дж. Акри и Джеймс Д. Фрейли III, оба из которых признали себя виновными в 2016 году и сотрудничали с правительством, также были приговорены. [92]
В 2022 финансовом году в GTRI работало 2927 человек, а общий доход составил 735 миллионов долларов. [5] Также в 2022 финансовом году Министерство обороны США получило 89% наград GTRI по стоимости; остальная часть была представлена федеральными (2%); не относящимися к Министерству обороны (2%), государственными и местными (4%); и университетскими, коммерческими или некоммерческими (6%). [5]
В общей сложности организация имеет не менее 892 000 квадратных футов (82 900 м 2 ) лабораторных и производственных площадей. [93] Штаб-квартира GTRI находится в кампусе Georgia Tech в Мидтауне Атланты , штат Джорджия , где расположены пять из семи ее исследовательских лабораторий. Некоторые крупные здания — это Centennial Research Building, Baker Building и штаб-квартира GTRI. [94] [95] [96] Штаб-квартира GTRI включает в себя конференц-центр GTRI, который имеет площадь 10 000 квадратных футов (930 м 2 ) и проводит более 300 мероприятий в год. [97]
Другие известные здания в Атланте включают здание Food Processing Technology Building и здание GTRI Machine Services Building. [98] [99] Две лаборатории GTRI работают в исследовательском центре за пределами кампуса, Cobb County Research Facility, примерно в пятнадцати милях к северу от Атланты в округе Кобб, рядом с авиабазой резерва Доббинс . [100] Кроме того, GTRI управляет лабораторией прикладных систем в Хантсвилле , штат Алабама .
GTRI открыл международный офис в Атлоне , Ирландия, в июне 2006 года. [101] [102] [103] Эти усилия были расширены, когда Технологический институт Джорджии, Национальный университет Ирландии, Голуэй и Университет Лимерика объединились в июне 2010 года для создания совместного трансляционного научно-исследовательского института. [103] [104] [105] У GTRI есть несколько полевых офисов, которые помогают с исследованиями и потребностями на местах. Они находятся в Далласе , Техас , [106] Дейтоне , Огайо , [107] Шалимаре , Флорида (рядом с авиабазой Эглин ), [108] Хантсвилле , Алабама , [109] Джексонвилле , Флорида , [110] Орландо , Флорида , [111] Панама-Сити , Флорида , [112] Куантико , Вирджиния , [113] Сан-Диего , Калифорния , [114] Тусоне , Аризона , [115] Уорнер-Робинсе , Джорджия (рядом с авиабазой Робинс ), [116] и Арлингтоне , Вирджиния / Вашингтоне, округ Колумбия . [117]
GTRI состоит из восьми лабораторий, организованных по техническому направлению в три управления исследований и разработок. [118] Каждая лаборатория далее подразделяется на подразделения . [119] Лаборатории часто сотрудничают друг с другом и внешними группами (как академическими подразделениями, так и внешними компаниями) на основе требований каждого проекта. [120] GTRI выполняет исследования для клиентов на местном, региональном, национальном и международном уровнях, [121] и сотрудники поощряются публиковать свои работы и представлять их на конференциях и консорциумах. [122] [123] [124]
GTRI является операционным подразделением Georgia Tech, хотя оно проводит исследования по принципам коммерческой стоимости для некоммерческих организаций. По этой причине оно использует отдельную подрядную организацию, Georgia Tech Applied Research Corporation (GTARC). [125] Хотя GTARC является подрядной организацией, Georgia Tech Research Corporation (GTRC) владеет интеллектуальной собственностью, созданной всеми исследователями Georgia Tech, и управляет защитой технологий и лицензированием . GTRI подчиняется исполнительному вице-президенту Georgia Tech по исследованиям (по состоянию на 2013 год Стивену Э. Кросу ), который в настоящее время является президентом GTARC. [126]
Директора проектов GTRI отвечают за управление всеми аспектами проектов, включая маркетинг, разработку контрактов, исследования и выполнение. Большинство проектов реализуются на основе возмещения затрат и обсуждаются Управлением спонсируемых программ Georgia Tech с условиями, соответствующими контрактам, характерным для деятельности университетской исследовательской организации. [126] [127]
Организацией руководит директор, который также считается вице-президентом Georgia Tech. [128] Директору подчиняются пять человек: заместитель директора и заместитель вице-проректора по исследованиям; заместитель директора по вспомогательным операциям; и три заместителя директора, отвечающие за каждое управление исследований и разработок. [118] Восемь директоров лабораторий подчиняются своим соответствующим заместителям директора по исследованиям и разработкам. [118] Специалист по бизнес-стратегии, директор по финансовым операциям и главный научный сотрудник подчиняются заместителю директора/вице-проректору. Бизнес-услуги, человеческие ресурсы, информационные системы, машинное обслуживание и другие вспомогательные службы подчиняются заместителю директора по вспомогательным операциям.
GTRI, как и многие традиционные советы директоров, имеет Внешний консультативный совет, который состоит из лиц, известных в смежных областях промышленности, правительства или академии, и которые дают советы по направлению исследований, стратегии и рынкам, хотя они не управляют организацией. [129] Члены Совета попечителей контрактного агентства, GTARC, не обязательно являются членами Внешнего консультативного совета, хотя иногда между ними есть совпадения. [129] [130]
GTRI вносит вклад в исследовательскую среду Georgia Tech для преподавателей и студентов, проводя спонсируемые извне, ориентированные на приложения исследовательские программы, которые приносят пользу штату, региону и стране. Эти программы, возглавляемые исследовательским факультетом GTRI, вносят вклад в национальную безопасность , гражданские нужды и промышленную конкурентоспособность, а также предоставляют студентам опыт карьеры через аспирантские исследовательские ассистенты , кооперативные образовательные программы и ассистенты бакалавриата. С 1995 года GTRI (и в частности его лаборатория в Хантсвилле ) является университетским исследовательским центром , обозначением Министерства обороны США, призванным поддерживать то, что оно называет «основными инженерными и технологическими возможностями». [131]
GTRI является крупнейшим работодателем для аспирантов и студентов бакалавриата Georgia Tech; по состоянию на 2013 год GTRI наняла 186 аспирантов и научных сотрудников и 128 студентов бакалавриата. [132] [133] [134] [135] Вклад GTRI в сообщество Georgia Tech включает совместные исследования с академическим составом, курсы, разработанные преподавателями GTRI, и совместные усилия по обслуживанию. Сотрудничество между факультетами GTRI и академическими школами и кафедрами является тесным. Многие исследователи GTRI занимают должности внештатных преподавателей в академических кафедрах Georgia Tech, работают в консультативных комитетах по диссертациям и преподают как академические, так и курсы повышения квалификации . [120] [136]
GTRI обращается к академическим и исследовательским отделам Georgia Tech для сотрудничества по многим исследовательским направлениям, создавая междисциплинарные команды, которые используют преимущества широкого опыта в высокорейтинговых программах Georgia Tech. [137] Одним из таких проектов является сотрудничество с Центром информационной безопасности Georgia Tech по созданию новейшей лаборатории GTRI — Исследовательской лаборатории по кибербезопасности, защите информации и оценке оборудования (CIPHER). [138]
GTRI реализует свои исследовательские программы через восемь лабораторий, организованных в три управления исследований и разработок, которые сосредоточены на конкретных темах: [118] [119]
Как и многие исследовательские университеты, Georgia Tech имеет множество небольших организационных подразделений, занимающихся междисциплинарными исследованиями, которые объединяют две или более академических областей в одну единую дисциплину. [147] Следующие центры базируются на базе Georgia Tech Research Institute: [147]
{{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь ){{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь ){{cite web}}: Отсутствует или пусто |url=( помощь ){{cite web}}: Отсутствует или пусто |url=( помощь )Стелсон.
Зная о необходимости исследовательского центра для работы с птицеводческой промышленностью в Джорджии, [Риди] создал партнерство для выполнения работы, и [оно] теперь является активом для GT, GTRI и Джорджии.
В данной статье использован текст из этого источника, находящегося в общественном достоянии .
33°46′52″с.ш. 84°24′02″з.д. / 33,781093°с.ш. 84,400421°з.д. / 33,781093; -84,400421