Николя Джордж Хайек (19 февраля 1928 — 28 июня 2010) был швейцарским бизнесменом ливанского происхождения, соучредителем, генеральным директором и председателем правления The Swatch Group . [2]
Хайек родился вторым из троих детей в ливанской греко-православной христианской семье. Его отец учился на дантиста в Университете Лойолы в Чикаго . У него была старшая сестра Мона [3] и младший брат Сэм. [4] Хайек изучал математику, физику и химию в Лионском университете .
Хайек познакомился с Марианной Мезгер, помощницей по хозяйству и дочерью швейцарского промышленника Эдуарда Мезгера, в Бейруте в 1950 году. Они поженились в 1951 году и переехали в Швейцарию. У них было двое детей, Найла и Г. Николас «Ник» младший. В 1964 году семья переехала в Мейстершванден , деревню к западу от Цюриха . Хайек прожил там всю оставшуюся жизнь. Хайек был удостоен звания почетного доктора права и экономики факультета Бени культуры Болонского университета ( Италия) в июне 1998 года после присвоения ему почетного доктора права и экономики Университета Невшатель в 1996 году.
В год его смерти, в 2010 году, состояние Хайека оценивалось в 3,9 миллиарда долларов. [5]
Хайек работал актуарием в Swiss Re , [6] прежде чем некоторое время руководил инжиниринговой компанией своего больного тестя.
Хайек основал Hayek Engineering, консалтинговую фирму по менеджменту , в Цюрихе в 1963 году. [7] Он консультировал успешные преобразования в нескольких крупнейших компаниях Европы. Одним из его управленческих кредо было: «Самые редкие ресурсы — это предприимчивые люди в топ-менеджменте». К 1979 году у Hayek Engineering было более 300 клиентов в 30 странах.
В начале 1980-х годов группа швейцарских банков попросила Хайека проконтролировать ликвидацию ASUAG и SSIH , двух швейцарских часовых фирм, которые находились в кризисе из-за конкуренции со стороны Японии . Хайек считал, что швейцарская часовая промышленность может быть конкурентоспособной и что реструктуризация операций и репозиционирование брендов помогут ASUAG/SSIH восстановиться. [8]
Хайек выявил проблемы в продуктах, политике, дистрибуции и лидерстве. [9] «Например, ASUAG владела более чем 100 отдельными компаниями – большими, маленькими, современными и отсталыми. Большинство из этих компаний занимались собственным маркетингом, исследованиями и разработками , а также сборкой. Это было безумие». [10]
Он инвестировал в автоматизацию и стандартизацию деталей и инструментов. Это привело к экономии за счет масштаба , улучшению качества и позволило централизовать производство. [11]
Реструктуризация компаний совпала с изобретением часов Swatch. Его красочный внешний вид и маркетинг помогли Швейцарии вернуть себе значительную долю нижнего сегмента часового рынка у японских производителей. В конструкции использовано почти вдвое меньше деталей, чем в традиционных наручных часах, что позволяет снизить стоимость без ущерба для качества. [12]
После реорганизации ASUAG и SSIH объединились, первоначально образовав Société Suisse de Microélectronique et d'Horlogerie. Хайек и швейцарские инвесторы купили контрольный пакет акций новой группы в 1985 году. Хайек стал председателем и главным исполнительным директором в 1986 году. Его бизнес-стратегии помогли швейцарской часовой промышленности вернуть себе лидирующие позиции на рынке.
Хайеку также приписывают основополагающую роль в создании Smart Car совместно с Mercedes-Benz . Название «Smart» произошло путем добавления к слову «art» первых букв Swatch и Mercedes.
Сын Хайека Ник-младший стал генеральным директором Swatch Group в 2003 году. [13] Николас Хайек оставался председателем совета директоров Swatch Group до своей смерти. Его дочь Найла сменила его на посту председателя.
Хайек умер от остановки сердца во время работы в штаб-квартире Swatch Group 28 июня 2010 года. [14]