PT Pertamina (Persero) [a] — индонезийская государственная нефтегазовая корпорация , базирующаяся в Джакарте . [2] Была создана в августе 1968 года в результате слияния компаний Pertamin (основана в 1961 году) и Permina (основана в 1957 году). В 2020 году компания стала третьим по величине производителем сырой нефти в Индонезии после американских компаний ExxonMobil 's Mobil Cepu Ltd и Chevron Pacific Indonesia . [3] Согласно списку Fortune Global 500 2020 года , в который входит компания, Pertamina является крупнейшей компанией в Индонезии . [4]
В 1957 году активы Royal Dutch/Shell в Индонезии (торгуемые как Bataafse Petroleum Maatschappij ) были национализированы, в результате чего была основана Permina как государственная нефтяная монополия, возглавляемая генерал-лейтенантом Ибну Сутово . [5] Позиция Сутово в качестве второго заместителя Абдула Хариса Насутиона положила начало участию вооруженных сил в нефтяной промышленности. [6] Пермина распределяла нефть по всему архипелагу.
Пермина основала Техническую школу учеников ( Sekolah Kader Teknik ) в Брандане для обучения и подготовки специалистов в этой области. В 1962 году компания основала Нефтяную академию в Бандунге . Учебная программа академии охватывала технические аспекты нефтяной промышленности, и выпускники стали основным источником рабочей силы для «Пермины» (которая в 1961 году была переименована в «Пертамин»).
В 1960 году Временное народное консультативное собрание приняло политику, согласно которой добыча нефти и газа может осуществляться только государством через государственные компании. Пертамин отвечал за администрирование, управление и контроль разведки и добычи. Политика просуществовала недолго. Было подтверждено соглашение между государством и иностранными компаниями о постепенной продаже в Индонезию в течение пяти-пятнадцати лет нефтеперерабатывающих производств и других активов, занимающихся сбытом и сбытом.
В 1968 году в целях консолидации нефтегазовой отрасли для управления, разведки, маркетинга и распределения компании Permina и Pertamin объединились и образовали PN. Пертамина. Сама она продолжала мало бурить, но заключила соглашения о разделе продукции с иностранными компаниями.
После слияния производство Pertamina значительно выросло (около 15% в 1968 и 1969 годах и почти 20% в 1973 году). [7] К концу 1973 года она добыла 28,2% индонезийской нефти, а остальная часть была добыта по соглашениям Caltex и Stanvac (67,8% и 3,6% соответственно). В его активы входили семь нефтеперерабатывающих заводов , нефтяные терминалы , 116 танкеров , 102 других судна и авиакомпания. Он также занимался цементом , удобрениями , сжиженным природным газом , сталью , больницами , недвижимостью , рисовыми плантациями и телекоммуникациями .
Повышение цен на нефть в 1974 году принесло в том году доходы в размере 4,2 миллиарда долларов США, что эквивалентно примерно одной шестой валового внутреннего продукта Индонезии. Большая часть этих доходов была использована Сутово для расширения интересов Пертамины далеко за пределы добычи нефти, включая инвестиции в нефтяные танкеры, сталь и строительство. [8] Пертамина построила Бина Граху, здание президентской администрации в Джакарте . [9] Мировой нефтяной кризис 1970-х годов значительно увеличил цены на нефть и, следовательно, прибыль Пертамины. Первоначально компания обеспечила финансовую поддержку надеждам планов развития Индонезии .
Для президента Сухарто и других членов правящей элиты доходы от Пертамины были «постоянным источником финансирования» без подотчетности. «Они загнали эту дойную корову в землю, используя ее как в военных, так и в личных целях». [10] Историк Адриан Викерс описывает повальную коррупцию в Пертамине:
На каждом этапе цепочки сделок кто-то получал процент... Если бы произошли несчастные случаи, как в 1972 году, когда погибло восемьдесят бедняков... их можно было бы скрыть. [11]
В 1973 году способность правительства занимать деньги за рубежом была ограничена, и Пертамина больше не приносила доход государству. Вместо этого оказалось, что крупное предприятие не зарабатывает деньги, а накапливает убытки. В феврале 1975 года «Пертамина» больше не могла платить своим американским и канадским кредиторам. [12] Последовавшее за этим расследование выявило долги на сумму более 10 миллиардов долларов США , бесхозяйственность и коррупцию внутри компании. Этот долг был эквивалентен примерно тридцати процентам ВНП Индонезии на тот момент. [13] Другие предлагают цифру в 15 миллиардов долларов долга. [14] Общественное расследование нанесло ущерб репутации национальной элиты как среди индонезийцев, так и среди иностранцев.
Однако обвинения против Ибну Сутово были сняты, и он и его семья остались одними из самых богатых и влиятельных людей Индонезии в 21 веке. [10] Правительство взяло на себя управление компанией и искало средства для погашения ее долгов. [9] Долговые проблемы Пертамины были в конечном итоге решены посредством крупной государственной помощи, которая почти удвоила внешний долг Индонезии. [13]
Наблюдатели за соблюдением прав человека уже давно выражают обеспокоенность по поводу враждебности Индонезии к профсоюзам . По данным Multinational Monitor : «В 1985 году правительство приказало уволить более 1600 рабочих Пертамины и иностранных нефтяных компаний, обвинив их в том, что они были членами Коммунистической партии Индонезии , которая была навсегда запрещена 19 годами ранее, когда Сухарто пришел к власти. ." [15]
Во исполнение положения Закона о нефти и природном газе 2001 года в 2003 году компания Pertamina официально стала PT PERTAMINA (Persero) согласно постановлению правительства № 31/2003. Пертамина сейчас находится под руководством государственного министра государственных предприятий.
Как и другие подрядчики, «Пертамина» имеет договор о сотрудничестве с Органом регулирования нефти и газа. Преобразовавшись в общество с ограниченной ответственностью , «Пертамина» превратилась в коммерческое предприятие, основной целью которого является получение прибыли.
В 1970-е годы, вплоть до 1976 года, президентом-директором «Пертамины» был Ибну Сутово , известный в Индонезии деятель. С тех пор сменилось несколько президентов-директоров. Среди недавних президентских директоров были следующие:
Pertamina не строила ни одного нового нефтеперерабатывающего завода с тех пор, как в середине 1990-х годов на Западной Яве был открыт нефтеперерабатывающий завод Балонган. [24]
PTT Public Company Limited и Pertamina подписали соглашение о партнерстве по строительству нового нефтехимического комплекса в Индонезии ориентировочной стоимостью от 4 до 5 миллиардов долларов США. [25]
По состоянию на 2013 год Pertamina управляет шестью нефтеперерабатывающими заводами общей мощностью около 1 миллиона баррелей (160 тысяч кубических метров ) нефти в день: [26]
Источник: Министерство энергетики и ресурсов Индонезии, Справочник по энергетической и экономической статистике Индонезии, 2012 г.
( Примечание: по мировым стандартам ни один из нефтеперерабатывающих заводов Индонезии не является крупным. Крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод в Джамнагаре в Индии имеет производственную мощность более 1 200 000 баррелей (190 000 кубических метров) в день. Как правило, нефтеперерабатывающие заводы должны производить не менее 200 000 баррелей (32 000 м 3 ) в день для достижения разумных международных стандартов эффективности.) [27]
В Индонезии есть еще несколько нефтеперерабатывающих заводов, за которые отвечает Пертамина:
Источник: Министерство энергетики и ресурсов Индонезии, Справочник по энергетической и экономической статистике Индонезии, 2012 г.
Помимо нефтеперерабатывающих заводов, которыми владеет Pertamina, Pertamina инвестировала в две операционные компании, которые управляют выпуском заводов СПГ.
Pertamina также инвестировала в линию по производству СПГ PT Arun 6 недалеко от Лхоксеумаве , Ачех, общая мощность которой составляла 12,5 миллионов тонн в год. Они закрылись из-за нехватки сырьевого газа в 2014 году, и теперь Арун использует терминал для импорта СПГ. [30]
В течение 2012 и начала 2013 года несколько раз объявлялось о планах построить еще два крупных нефтеперерабатывающих завода, каждый мощностью около 300 000 баррелей (48 000 кубических метров) в день, возможно, в Балонгане, Западная Ява (или, альтернативно, в Балонгане, Западная Ява) в Бонтанге, Восточный Калимантан) и в Тубане, Восточная Ява. Первый объект планировалось построить Pertamina в партнерстве с Kuwait Petroleum , а второй — Pertamina в сотрудничестве с Saudi Aramco . Ожидается, что общий объем инвестиций составит около 20 миллиардов долларов. [31] Одной из основных проблем, препятствующих соглашению о строительстве нефтеперерабатывающих заводов, был вопрос финансовых уступок, которые должны были быть предоставлены иностранным инвесторам. [32] В конце концов, в сентябре 2013 года было объявлено, что планы по строительству первого нефтеперерабатывающего завода были отменены. В то же время правительство заявило, что существуют планы еще одного проекта нефтеперерабатывающего завода, который будет построен исключительно компанией Pertamina и будет финансироваться государством. Ожидалось, что сырая нефть для этого альтернативного проекта будет поставляться из Ирака. [33] В ожидании дальнейшего прогресса в реализации этих крупных инвестиционных планов, Pertamina объявила (в конце 2014 г.) о планах по модернизации существующих нефтеперерабатывающих заводов, чтобы добавить около 500 000 баррелей (79 000 м 3 ) в день к текущим нефтеперерабатывающим мощностям Pertamina, составляющим около 1 миллиона баррелей ( 160 тыс. м 3 ) в сутки. [34]
Пертамина также владеет двумя запасами газа и нефтехимической компанией. Продукция Pertamina включает в себя широкий выбор топлива, химикатов, присадок и розничной продукции.
Пертамина имеет крупнейшую сеть сбыта нефтепродуктов ( заправочные станции и т. д.) в Индонезии. [ нужна цитата ]
Помимо заправочных станций, у Pertamina также есть сеть магазинов повседневного спроса, интегрированная с заправочными станциями. Развитие магазинов и кафе Bright осуществляет компания PT Pertamina Retail. [35]
У Pertamina 27 дочерних компаний. [36]
ПТ Пертамина Е.П. (ПЭП) занимается геологоразведочными работами. PEP также занимается другими вспомогательными видами деятельности, которые призваны прямо или косвенно поддержать основной бизнес.
В настоящее время Pertamina EP добывает около 127,6 миллиона баррелей (20,3 миллиона кубических метров ) нефти в сутки и около 1054 миллионов кубических футов (29,8 миллиона кубических метров ) в сутки при стандартных условиях по газу.
Рабочие площади Pertamina EP площадью 140 000 км2 когда-то были в основном зоной управления по добыче нефти и газа PT Pertamina (Персеро). Рабочие территории управляются посредством собственной деятельности и партнерского сотрудничества.
Рабочие зоны Pertamina EP состоят из пяти активов. Эксплуатация этих активов включает 19 месторождений, а именно: Рантау, Пангкалан Сусу, Лирик, Джамби и Рамба на объекте 1, Прабумулих, Адера, Лимау и Пендопо на объекте 2, Тамбун, Субанг и Джатибаранг на объекте 3, Чепу на объекте 4, а также а также Сангатта, Сангасанга, Бунью, Таракан, Танджунг и Папуа в Активе 5.
Помимо управления рабочими зонами, как указывалось ранее, другие бизнес-модели включают управление через проекты, такие как проект разработки Пондок Макмур на Западной Яве, проект разработки Паку Гаджа на Южной Суматре, проект разработки газа Джава на Центральной Яве и проект разработки газа Матиндок в Центральный Сулавеси.
Компания Pertamina учредила компанию PT Pertagas 23 февраля 2007 года, а в 2008 году она стала называться PT Pertamina Gas. Компания занимается транспортировкой, торговлей и переработкой газа. В сфере газотранспортного бизнеса «Пертамина» владеет сетью газопроводов общим объёмом 34 000 км-дюймов на Северной Суматре, Центральной Суматре, Южной Суматре , Западной Яве, Восточной Яве и Восточном Калимантане.
В январе 2009 года компания PT Pertamina Gas получила разрешение на транспортировку, а в феврале 2009 года — эксклюзивное право от BPH Migas на транспортировку газа по 43 маршрутам транспортировки. Эти разрешения и исключительные права дополнили разрешение на ведение бизнеса, выданное ранее (в сентябре 2008 г.). Получив лицензию на ведение бизнеса и специальные права, PT Pertamina Gas теперь имеет нормативную базу, позволяющую играть основную роль в газовом бизнесе Индонезии.
PGE была основана 12 декабря 2006 года. Эта дочерняя компания Pertamina осуществляет геотермальную разведку и разработку на 15 рабочих участках (WKP) в Индонезии, а именно: Сибаяк-Синабунг, Сибуал-Буали-Сарулла, Сунгай-Пенух-Сумуруп, Тамбанг Савах-Хулулайс, Лумут. Балай, Вайпанас-Улубелу, Сибереум-Парабакти, Пенгаленган (Патуха-Ваянг Винду), Камоджанг-Дараджат, Караха-Телагабодас, Диенг, Иян-Аргопуро, Табанан-Бали, Лахендонг-Томпасо и Котамобагу.
PEP Cepu, основанная 14 сентября 2005 года, является дочерней компанией PT Pertamina (Persero), специализирующейся на разведке и добыче нефти и газа. В блоке Cepu Pertamina владеет 45% акций в партнерстве с Mobil Cepu Ltd (в качестве оператора) и региональным предприятием (BUMD), которое управляет KKS для блока Cepu.
PT PDSI была основана 13 июня 2008 года как предприятие по управлению буровыми услугами. Предоставляемые услуги включают бурение, капитальный ремонт и услуги по бурению с использованием системы суточной нормы и интегрированного управления бурением (MPT) для нефтяных, газовых и геотермальных скважин.
В настоящее время ПТ ПДСИ владеет 34 буровыми установками (28 принадлежат ПТ ПДСИ и 6 переданы из ПТ Усаяна).
PHE является одной из дочерних компаний Дирекции разведки и добычи, занимающихся разведкой и добычей нефти и газа, а также является структурой разведки и добычи для управления портфелем сотрудничества внутри страны и за рубежом в форме контрактов о разделе продукции (PSC), совместного оперативного органа по разделу продукции. Контракты (JOB-PSC), индонезийское участие/доли участия Pertamina (IP/PPI) и Badan Operasi Bersama (BOB). Зарубежные рабочие зоны PHE охватывали: Блок 3 Западной пустыни , Ирак; Блоки 10 и 11.1, шельф Южного Вьетнама; Блок SK-305, шельф Саравака, Малайзия; Блок Сабрата 17-3, шельф Ливии; Блок Сирт 123-3, Ливия; Блок 13, Красное море, шельф Судана; Блок-3, шельф Катара; и Basker Manta Gummy Block, Австралия.
Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi (PIEP) основана 18 ноября 2013 года в целях международного управления активами, ориентированного на зарубежные активы PT Pertamina (Persero). [37]
PT Pertamina EP Cepu ADK, именуемая в дальнейшем PEPC ADK, была создана 15 августа 2013 года для управления месторождениями Алас Дара и Кемунинг (ADK). В соответствии с действующими правилами и законодательством Министерства энергетики и минеральных ресурсов 26 февраля 2014 года было подписано СРП между СККМигас и PEPC ADK. PEPC ADK является оператором месторождений Алас Дара и Кемунинг, расположенных в Блоре, Центральная Ява, которые ранее были управляется компанией Mobil Cepu Ltd. (MCL). В соответствии с обязательствами перед Правительством, PEPC ADK проведет повторный ввод скважины, выполнит геолого-геологические исследования, исследования GGR и разведочное бурение. С момента своего создания PEPC ADK ни разу не менял своего названия. [38]
ConocoPhillips Algeria Ltd. владеет тремя нефтяными месторождениями на суше. Компания базируется в Алжире. По состоянию на 27 ноября 2013 года ConocoPhillips Algeria Ltd. действует как дочерняя компания PT Pertamina (Persero). [39]
Владеет миноритарными акциями дочерних компаний Pertamina, чтобы соответствовать «минимуму двух акционеров», требуемому Законом Индонезии о компаниях с ограниченной ответственностью.
Существуют различные продукты PERTAMINA, состоящие из топлива (BBM), нетопливных продуктов, газа, нефтехимических продуктов и смазочных материалов. [40]
Pertamina является официальным рекомендованным партнером по горюче-смазочным материалам Lamborghini для автомобилей с 2015 года.
С 2005 по 2007 год Пертамина стал главным спонсором Дони Тата Прадиты из команды Yamaha , который участвовал в гонках MotoGP класса 125cc и 250cc на Гран-при Малайзии по мотоциклам . Партнерство было продлено до полного сезона 2008 года , когда Прадита набрал одно очко в Китае.
Затем, начиная сезон 2021 года , Пертамина сотрудничала с Mandalika Racing Team и SAG Team, участвуя как в чемпионате мира Moto2, так и в чемпионате CEV Moto2.
Рио Харьянто , первый гонщик Формулы-1 в Индонезии , на протяжении всей своей юношеской карьеры спонсировался Пертаминой и сыграл важную роль в обеспечении его выступления за команду Manor Racing в 2016 году . Однако Пертамина прекратила спонсорство Manor в середине сезона, поскольку Харьянто был понижен в должности до резервного гонщика из-за отсутствия финансирования. [42]
С 2016 года компания Pertamina также поддерживает индонезийского гонщика Шона Гелаэля , и с тех пор ее бренды широко используются на его гоночных автомобилях.
Pertamina также спонсировала итальянского производителя автомобилей Lamborghini с 2015 года в качестве официального глобального партнера по смазочным материалам, что также распространялось на Lamborghini Super Trofeo в качестве титульного спонсора.
Пертамина является главным спонсором Международной уличной трассы Мандалика и Гран-при Индонезии по мотоциклам . [43]
{{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка ){{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )Продукты Пертамина