Better Place была международной компанией с венчурным капиталом , которая разрабатывала и продавала услуги по зарядке и переключению аккумуляторов для электромобилей . Формально компания базировалась в Пало-Альто, штат Калифорния , но основная часть планирования и операций осуществлялась из Израиля , где проживали как ее основатель Шай Агасси , так и ее главные инвесторы.
Компания открыла свою первую функциональную зарядную станцию в первую неделю декабря 2008 года в Cinema City в Пи-Глилоте недалеко от Тель-Авива , Израиль . [1] Первые поставки электромобилей Renault Fluence ZE клиентам с технологией переключения аккумуляторов начались в Израиле во втором квартале 2012 года, [2] а на пике в середине сентября 2012 года была открыта 21 действующая станция замены аккумуляторов. общественность в Израиле. [3]
Better Place подала заявление о банкротстве в Израиле в мае 2013 года. Финансовые трудности компании были вызваны плохим управлением, расточительными усилиями по созданию точек опоры и запуску пилотных проектов в слишком многих странах, высокими инвестициями, необходимыми для развития инфраструктуры зарядки и обмена, а также глубоким проникновением на рынок. ниже, чем первоначально предсказывал Шай Агасси. [4] Менее 1000 автомобилей Fluence ZE было развернуто в Израиле и около 400 единиц в Дании, после того как было потрачено около 850 миллионов долларов США в виде частного капитала. [4] [5] [6] [7] После двух неудачных попыток приобретения после банкротства, [8] [9] [10] конкурсные управляющие продали оставшиеся активы в ноябре 2013 года компании Gnrgy всего за 450 000 долларов. [11]
Компания была публично запущена 29 октября 2007 года под названием Project Better Place Шаем Агасси , основателем и генеральным директором компании в то время. [4] По словам Агасси, его видение было вдохновлено вопросом, заданным Клаусом Швабом на Всемирном экономическом форуме 2005 года в Давосе , Швейцария : «Как сделать мир лучше к 2020 году?» [12] По состоянию на январь 2011 года компания собрала 700 миллионов долларов, из которых около трети было потрачено на установку аккумуляторных распределительных станций . Кроме того, несколько стран и штатов предложили налоговые льготы . [13] [14] [15]
Better Place объявила о развертывании сетей электромобилей в Израиле , Дании и на Гавайях в 2008 и 2009 годах. [13] [16] Компания планировала развернуть инфраструктуру по каждой стране и заявила, что ведет переговоры с более чем 25 дополнительных регионов по всему миру. [17] Австралия , [18] Онтарио , [19] Орегон , [20] и Калифорния [21] также объявили о развертывании сетей электромобилей Better Place.
В январе 2008 года Better Place объявила о меморандуме о взаимопонимании с Renault-Nissan о создании первой в мире модели оператора электрической сети подзарядки (ERGO) для Израиля. По соглашению Better Place построит электрическую сеть подзарядки, а Renault-Nissan предоставит электромобили .
2 октября 2012 года Агасси подал в отставку с поста генерального директора Better Place по всему миру, и его заменил Эван Торнли , генеральный директор Better Place-Australia. Агасси некоторое время оставался в совете директоров компании, но через неделю ушел и с этой должности. Через несколько дней после назначения Торнли Better Place запросила у инвесторов экстренное финансирование на общую сумму около 100 миллионов долларов. [22] [23] 29 октября 2012 года Ynet сообщил, что Better Place на этой неделе уволит от 150 до 200 из своих 400 сотрудников в Израиле, поскольку компания ищет финансирование для борьбы с проблемами с денежными потоками. [24]
В конце января 2013 года Торнли был уволен председателем правления Иданом Офером , а совет директоров назначил Дэна Коэна исполняющим обязанности генерального директора. [25] Из-за финансовых проблем внедрение в Австралии было приостановлено, поскольку компания решила сконцентрироваться на двух существующих рынках. [26] Однако 26 мая 2013 года Better Place объявила о банкротстве в Израиле. [27] По решению совета директоров глобальной компании Better Place Danmark A/S в тот же день приняла решение возбудить процедуру банкротства. [28] [29]
Финансовые трудности компании были вызваны высокими инвестициями, необходимыми для развития инфраструктуры зарядки и обмена, около 850 миллионов долларов США частного капитала, а также проникновением на рынок значительно меньшим, чем первоначально прогнозировал Шай Агасси, который ожидал, что к 2010 году на дорогах Израиля будет 100 000 автомобилей . 4] Менее 1000 автомобилей Fluence ZE было задействовано в Израиле и около 400 автомобилей в Дании. [6] [7] Согласно бизнес-модели Better Place, компания владела аккумуляторами Fluence ZE, поэтому судебному ликвидатору придется решать, что делать с клиентами, которые не являются собственниками аккумулятора и рискуют остаться с бесполезным автомобилем. [30]
В июле 2013 года попытку приобрести Better Place предприняла группа Sunrise, в которую входили предприниматель Йосеф Абрамовиц и Ассоциация развития электротранспорта в Израиле. Судебные документы показали, что приобретение будет стоить 18 миллионов израильских шекелей ( 5 миллионов долларов США ) за активы Better Place в Израиле и 25 миллионов израильских шекелей ( 7 миллионов долларов США ) за ее интеллектуальную собственность, принадлежащую Better Place Switzerland. Сделка была расторгнута судом после того, как группа Sunrise не смогла произвести первый согласованный платеж в размере 3,52 миллиона шекелей ( 976 300 долларов США ) даже после продления. [9]
В августе 2013 года Центральный окружной суд постановил, что Better Place Israel будет продана компании Success Assets Ltd., принадлежащей Цахи Меркуру , за 11 миллионов шекелей ( 3 миллиона долларов США ). Для осуществления приобретения компания Merkur должна была в течение семи дней подписать личную гарантию на всю сумму приобретения, а также личную гарантию на гарантийное письмо, охватывающее гарантии, предоставленные дочерними компаниями Better Place Israel Министерству транспорта. В течение 21 дня Меркур должен был передать специальным менеджерам компании заключение об объекте недвижимости, на который будет наложено обязательство зарегистрировать залог на сумму до 5 миллионов шекелей. К 30 сентября 2013 года он должен был произвести выплату в размере 2 миллионов шекелей. [9] 17 октября 2013 года сделка была отменена после того, как Success Assets не произвела необходимые платежи.
В ноябре 2013 года назначенные судом конкурсные управляющие решили продать оставшиеся активы Better Place по частям и ликвидировать бизнес. [31]
Паровой автомобиль , автомобиль с двигателем внутреннего сгорания и электромобиль стали основными конкурирующими технологиями с конца 1890-х по 1920-е годы. Концепция сменных аккумуляторов была впервые предложена еще в 1896 году, чтобы преодолеть ограниченный рабочий диапазон электромобилей и грузовиков. [32]
Эта концепция была впервые реализована на практике компанией Hartford Electric Light Company посредством службы аккумуляторов GeVeCo и первоначально была доступна для электрических грузовиков. Владелец автомобиля приобрел автомобиль у General Vehicle Company (GeVeCo, дочерняя компания General Electric Company) без аккумулятора, а электроэнергия была приобретена у Hartford Electric через сменный аккумулятор. Владелец заплатил переменную плату за каждую милю и ежемесячную плату за обслуживание, чтобы покрыть расходы на техническое обслуживание и хранение грузовика. И транспортные средства, и аккумуляторы были модифицированы для облегчения быстрой замены аккумуляторов. Услуга предоставлялась в период с 1910 по 1924 год, и за этот период автомобили, использовавшие ее, проехали более 6 миллионов миль. Начиная с 1917 года аналогичная услуга действовала в Чикаго для владельцев автомобилей Milburn Light Electric, которые также могли купить автомобиль без аккумуляторов. [32]
В электрических погрузчиках замена аккумуляторов используется по крайней мере с 1946 года [33] [34], а система быстрой замены аккумуляторов была внедрена для обслуживания 50 электрических автобусов на летних Олимпийских играх 2008 года в Китае. [35]
Better Place реализовала бизнес-модель , в которой клиенты подписывались на оплату расстояния, аналогичного индустрии мобильных телефонов, где клиенты заключают контракты на минуты эфирного времени. Первоначальная стоимость электромобиля также могла бы субсидироваться за счет текущего контракта о доходах за расстояние, точно так же, как покупка мобильных телефонов субсидируется за счет поминутных контрактов на услуги мобильной связи. Целью Better Place было позволить электромобилям продаваться на 5000 долларов дешевле, чем цена среднего бензинового автомобиля, продаваемого в Соединенных Штатах, [36] иначе влияние электромобилей было бы минимальным. Например, гибрид Prius продавался в течение 13 лет по цене на 4000 долларов дороже, чем другие бензиновые автомобили, и занимал менее 2% мирового авторынка. [37]
Подход Better Place заключался в том, чтобы обеспечить производство и продажу различных электромобилей отдельно от их стандартизированных батарей [38] точно так же, как бензиновые автомобили продаются отдельно от топлива. Бензин не покупается заранее, а покупается несколько раз в месяц, когда необходимо заправить топливный бак. Аналогичным образом, ежемесячный платеж Better Place будет покрывать расходы на электроэнергию, включая батарею, ежедневную зарядку и замену батарей. Цель Better Place заключалась в том, чтобы позволить клиентам постепенно оплачивать затраты на аккумуляторы, включая электроэнергию, срок службы аккумулятора, деградацию, проблемы с гарантией, техническое обслуживание, капитальные затраты, качество, технологический прогресс и все остальное, что связано с аккумулятором. Плата за расстояние будет включать аренду аккумуляторных батарей , инфраструктуру для зарядки и обмена, покупку экологически чистой электроэнергии , прибыль и стоимость капитала инвестора. [39] Все проблемы с батареями будут решаться компанией Better Place, которая затем будет объединять расходы и ежемесячно выставлять счет своим клиентам за предоставление всей инфраструктуры.
Сеть инфраструктуры зарядки электромобилей Better Place была основана на программной платформе интеллектуальных сетей с использованием процессоров Intel Atom и .NET Framework или аналогичных поставщиков. Эта платформа была первой в своем роде в мире и должна была позволить компании Better Place управлять зарядкой сотен тысяч электромобилей одновременно, автоматически сдвигая подзарядку по времени в часы пиковой нагрузки, предотвращая перегрузку электросети города . принимающая страна. [40] По словам Агасси, Better Place сможет обеспечивать электричеством миллионы электромобилей без добавления ни одного электрогенератора или линии электропередачи, используя интеллектуальное программное обеспечение, которое будет контролировать и управлять подзарядкой электромобилей, подключенных к Better Place. [41] Позже была опубликована критика бизнес-модели компании. [42]
Better Place призвала правительства обязать использование международных стандартов и открыть доступ к подзарядке через сети зарядки , чтобы облегчить конкурирующие сети. [43] Однако по состоянию на август 2009 года усилия по стандартизации, такие как SAE J1772 , еще не привели к глобальному консенсусу [обновлять]. Компания Better Place представила зарядные станции Charge Spot, в которых использовался разъем с тем же расположением контактов, что и SAE J1772-2009, но с нестандартной треугольной вилкой. [44] Они также продемонстрировали настенную зарядную станцию с розеткой IEC 62196 типа 2 . [45] [46] Запрещалось переключение аккумуляторных батарей за пределы сети Better Place. Компания Better Place заявила, что предварительно продала достаточно контрактов, чтобы ее первая развернутая сеть в Израиле стала прибыльной с момента запуска. [47]
Агасси заявил, что план компании состоял в том, чтобы при необходимости электроэнергия в сети вырабатывалась полностью за счет возобновляемой энергии от солнечных батарей и ветряных электростанций , [13] [48] , тем самым лишая законной силы обвинение в «длинной дымовой трубе», выдвинутое против электромобилей, которые полагаются на невозобновляемые источники энергии. источники электроэнергии. [ нужна цитата ] Однако достижение цели 100% возобновляемой энергии зависело бы от источников энергии местной электрической сети.
В Израиле, где впервые было реализовано решение Better Place, электросеть в основном основана на ископаемом топливе, что делает реализацию концепции возобновляемой энергетики практически невозможной в краткосрочной перспективе. [49] [50]
Первым прототипом автомобиля стал Renault Laguna с аккумулятором вместо топливного бака и электродвигателем вместо двигателя внутреннего сгорания. [51] Аккумулятор для электромобилей представлял собой литий-железо-фосфат -ионное устройство. [52] Запас хода автомобиля, работающего всего от одной батареи, составлял от примерно 160 километров (99 миль) [53] до 190 километров (120 миль). [54] При замене аккумулятора на станции переключения аккумуляторов диапазон между более длительными остановками зарядки должен был ограничиваться только географическим распределением инфраструктуры замены аккумуляторов. [51]
Вторым демонстрационным автомобилем стал Nissan eRogue — электромобиль на базе Renault-Nissan Rogue , по размерам находящийся на полпути между седаном и внедорожником. [55]
Renault Fluence ZE был анонсирован на автосалоне во Франкфурте 15 сентября 2009 года как первый электромобиль, доступный в сети Better Place с переключаемой батареей. [56] Шай Агасси сказал, что для того, чтобы добиться успеха, электромобили должны стоить на 5000 долларов меньше, чем цена среднего бензинового автомобиля. [36] В апреле 2010 года Renault объявила, что продажи Fluence ZE запланированы на 2011 год в Израиле , Дании и остальной Европе. [57] В августе 2010 года Better Place объявила о необязывающем заказе на 100 000 Renault Fluence ZE [58] , а четыре месяца спустя Better Place заявила, что продала 70 000 автомобилей из этого заказа, за год до публичного запуска своей сети. [59]
Установленные на полу аккумуляторные батареи в этих электромобилях были спроектированы таким образом, чтобы их можно было заменять роботом менее чем за две минуты, что было быстрее, чем при обычной заправке бензином, что позволяло использовать услуги по замене аккумуляторов, подобные тем, которые предлагают Better Place и Tesla Motors. [60] Ожидается, что аккумуляторные блоки Better Place будут стоить от 4 до 5 центов США за милю в течение всего срока службы, [61] обеспечат автомобилям запас хода 160 км (99 миль) на одной зарядке, выдержат 2000 циклов перезарядки и прослужат не менее 2000 циклов перезарядки. 8 лет. [62]
Поскольку районы вокруг городов покрыты станциями переключения аккумуляторов , также называемыми станциями замены аккумуляторов, у водителей потенциально могут быть электромобили с неограниченным запасом хода для поездок на дальние расстояния. [63] Система переключения аккумуляторов QuickDrop позволит заменить аккумулятор Renault Fluence ZE , единственного автомобиля, задействованного в сети Better Place, примерно за три минуты на специализированных станциях замены аккумуляторов. [64] Фактическая операция по переключению батарей робота на развернутых станциях заняла около пяти минут. [65] [66] Хотя каждая заправочная станция будет стоить 500 000 долларов, [67] тогдашний генеральный директор Better Place Шай Агасси сказал, что стоимость будет вдвое ниже стоимости типичной заправочной станции. [68]
Чтобы получить доступ к станции переключения аккумуляторов, клиентам Better Place придется предъявить свою членскую карту. Оставшийся процесс был полностью автоматизирован, как при мойке автомобиля , поэтому водителю никогда не приходилось покидать машину. На демонстрационных станциях переключения батарей Better Place роботизированная рука извлекла разряженную батарею и заменила ее полной. [69]
В 2010 году компания Better Place управляла демонстрационной станцией замены аккумуляторов в Токио, позволяя трем специально оборудованным такси заменять разряженный аккумулятор своего автомобиля на полностью заряженный аккумулятор, проезжающий 100 миль (160 км), в среднем за 59,1 секунды. [70] Better Place использовала ту же технологию для замены батарей, которую используют реактивные истребители F-16 для загрузки бомб. [71]
Утверждалось, что станции переключения аккумуляторов Better Place поддерживают несколько типов аккумуляторов всех типов электромобилей при условии, что аккумулятор можно вынуть из-под автомобиля. [72] Станция переключения аккумуляторов, использующая всего 15 аккумуляторов, якобы имела возможность заменять аккумуляторы на 2500 электромобилей. [73] Компания Better Place заявила, что у нее есть группы по установке аккумуляторных станций, которые могут установить одну аккумуляторную распределительную станцию всего за два дня, [74] по одной через каждые 25 миль на каждом маршруте [75] и при той же стоимости 7 дней нефти в США. В штатах Better Place заявила, что может охватить всю территорию Соединенных Штатов аккумуляторными распределительными станциями и всей необходимой инфраструктурой. [76]
Основной альтернативой технологии переключения батарей, продвигаемой Better Place, является быстрая зарядка постоянным током. В Соединенных Штатах разворачивается общенациональная инфраструктура быстрой зарядки, которая к 2013 году охватит всю страну. [77] Устройства быстрой зарядки постоянного тока будут установлены в 45 точках BP и ARCO и станут доступны для общественности уже в марте 2011 года. [78]
Компания Better Place заявила, что ее модель подписки предполагает, что клиенты фактически платят только пропорциональную стоимость пробега без каких-либо проблем с владением аккумулятором, тогда как модель быстрой зарядки предполагает, что клиент несет все расходы на покупку аккумулятора, владение, обслуживание и замену в дополнение к стоимости электричество для подзарядки аккумулятора.
Компания Better Place заявила, что потребуется гораздо меньше станций быстрой зарядки и переключения аккумуляторов, чем нынешнее количество станций заправки нефтяным топливом, поскольку водители обычно заряжают («заправляют») электромобили дома, в офисах, торговых центрах, коммерческих помещениях и т. д. нравиться. Водителям потребуются альтернативы только в том случае, если они забудут подзарядить аккумулятор, не смогут добраться до места зарядки, не будут иметь достаточно времени на месте зарядки или проедут без остановок более 160 километров (99 миль), что типично для отпуска на дальние расстояния. и командировки.
Быстрая зарядка постоянным током в то время была значительно медленнее, чем заявленное Better Place 59-секундное переключение батареи, но в то время как станции переключения батарей Better Place стоили бы около 500 000 долларов каждая, быстрые зарядные устройства постоянного тока, которые планируется / должен был развернуть проект электромобилей , будут стоить всего от 25 000 долларов. и 40 000 долларов. [79]
13 мая 2009 года Better Place представила публике свою станцию переключения батарей в Иокогаме , куда их пригласило Министерство окружающей среды Японии. [80] Демонстрируемая станция переключения аккумуляторов была устроена аналогично автоматической автомойке на заправочной станции. Транспортное средство подъехало к пандусу и выровнялось на сменной площадке. Затем аккумуляторный шаттл включился и поднялся к нижней части автомобиля. Он коснулся аккумулятора, освободил его, опустил и убрал разряженный аккумулятор подальше от автомобиля. Затем был вставлен заряженный аккумулятор. Разряженный аккумулятор вернули в зарядный отсек. Замена аккумулятора была произведена менее чем за две минуты, и автомобиль уехал. [81] [82] Замена аккумулятора была разработана таким образом, чтобы занять меньше времени, чем заправка бака бензином. [39] [83] Чтобы сохранить спрос на электромобили, Better Place собиралась попытаться сохранить конкурентоспособность автомобилей по сравнению с другими автомобилями на рынке. Создавая инфраструктуру, которая сделала бы владение электромобилем более практичным, они надеялись увеличить спрос.
Первый прототип аккумуляторной распределительной станции, открытый в Иокогаме, Япония, 14 мая 2009 года, был спроектирован Йоавом Хейхалем, главным инженером исследовательской группы Better Place. [84]
Компания подписала соглашение с Dor Alon Energy об установке пунктов замены аккумуляторов, которые будут работать параллельно с обычной деятельностью нефтезаправочной станции. Генеральный директор «Дор Алон» Исраэль Янив заявил: «Дор Алон — первая энергетическая компания, которая позволит владельцам электромобилей будущего получать услуги по заправке электромобилей на своих заправочных станциях. Мы рассматриваем это соглашение с Better Place как стратегическое партнерство. это создаст реальную ценность и инновации для деятельности компании». [85]
В апреле 2010 года в Токио был запущен 90-дневный демонстрационный проект электрического такси с переключаемой батареей с использованием трех кроссоверов Nissan Rogue , переоборудованных в электромобили с переключаемыми батареями, предоставленными A123 Systems . Станция переключения аккумуляторов, развернутая в Токио, была более совершенной, чем система переключения батарей в Иокогаме, продемонстрированная в 2009 году . раз, при этом среднее время замены батареи составляет 59,1 секунды. Nissan решил продолжить испытания до конца ноября 2010 года. [89]
В октябре 2010 года Better Place объявила о своем намерении запустить трехлетнюю демонстрационную программу электрических такси в районе залива Сан-Франциско в партнерстве с городами Сан-Франциско и Сан-Хосе, Калифорния , операторами такси и программами каршеринга , региональными и государственные агентства, организации потребителей и электромобилей, а также Комиссия по коммунальным предприятиям Сан-Франциско . В рамках программы будут развернуты и будут эксплуатироваться четыре станции переключения аккумуляторов в коридоре Сан-Франциско — Сан-Хосе для поддержки парка электромобилей-такси с переключаемыми аккумуляторами. [90] По состоянию на декабрь 2011 года [обновлять]Better Place не делала никаких дальнейших заявлений о ходе реализации этой программы. [91]
Демонстрационный проект на 10 такси с батарейным питанием был запущен в аэропорту Схипхол в Амстердаме в 2012 году. [92]
По состоянию на 2010 год [обновлять]компания привлекла 700 миллионов долларов США из различных источников, включая VantagePoint Venture Partners, Israel Corporation (владение 33%), [93] Israel Cleantech Ventures , HSBC , Morgan Stanley , Acorns to Oaks II, Esarbee Investments Canada, GC. Investments LLC, Musea Ventures, Ofer Group , Vyikra Partners, Wolfensohn & Co. и Maniv Energy Capital. [94] [95] В конце 2007 года Агасси начал привлекать 111 миллионов долларов США в виде финансирования серии А для проекта, [96] одного из крупнейших и быстрых посевных раундов в истории. [ нужна цитата ] Среди инвесторов были VantagePoint Venture Partners, Israel Corporation , Israel Cleantech Ventures , Morgan Stanley и частные инвесторы во главе с Майклом Граноффом из Maniv Energy Capital. [97] В 2009 году компания привлекла дополнительные 135 миллионов долларов США [ нужна ссылка ] для Better Place Дания, включая инвестиции от DONG Energy , ведущего коммунального предприятия в Дании. После объявления в Израиле Better Place заявила, что запустила свою сеть в Дании, Австралии и в двух местах в США — на Гавайях и в Северной Калифорнии. Компания заявила, что ведет переговоры с более чем 25 странами мира.
В Австралии компания Better Place объявила о соглашении с AGL Energy и финансовым консультантом Macquarie Capital Group о привлечении 1 000 000 000 австралийских долларов и начале развертывания сети электромобилей (EV), работающих на возобновляемых источниках энергии. По данным Better Place, их модель устойчивой мобильности поможет Австралии продвинуться к нефтяной независимости. Занимая седьмое место в мире по уровню владения автомобилями на душу населения, в стране было почти 15 миллионов автомобилей на дорогах после добавления более миллиона новых автомобилей в 2007 году. [98]
В январе 2010 года, когда Израильская корпорация завершила инвестиции в компанию на сумму 100 миллионов долларов США , [99] консорциум инвесторов подписал раунд финансирования серии B для инвестирования еще 350 миллионов долларов США [100] в Better Place, сославшись на свою уверенность в том, что «У Better Place есть технические и коммерческие решения, которые позволят обеспечить массовое внедрение электромобилей в ближайшем будущем». Раунд серии B возглавил HSBC , который инвестировал 125 миллионов долларов США и включал всех инвесторов серии A, а также Morgan Stanley Investment Management и Lazard Asset Management . Сделка представляла собой одну из крупнейших финансовых инвестиций такого рода со стороны HSBC, который получил место в совете директоров Better Place и примерно 10% акций компании. [94]
С самого начала возникли сомнения в эффективности централизованной модели Better Place по обеспечению зарядной инфраструктуры, при этом некоторые ожидали, что эта модель не получит широкого распространения. [101]
В мае 2008 года компания представила прототип своего электромобиля на пресс-конференции в Тель-Авиве . Шай Агасси подсчитал, что партнер компании, альянс Renault-Nissan, вероятно, инвестирует от 500 до 1 миллиарда долларов в разработку электромобилей со сменной батареей. [102]
О дальнейших партнерских отношениях с другими производителями объявлено не было, а Питер Роулинсон, вице-президент и главный инженер по разработке транспортных средств Tesla, сказал: «Разные аккумуляторы подходят для разных автомобилей. Слишком упрощенно рассматривать аккумуляторы как изолированный элемент» [103] .
Better Place также объявила о планах по развитию электрических сетей подзарядки в городе Сан-Франциско [104] и штате Гавайи . [105]
Австралийская финансовая группа Macquarie заявила, что будет сотрудничать с Better Place для финансирования строительства подключаемых к сети электростанций, а австралийская коммунальная компания AGL Energy обязалась обеспечивать эти станции возобновляемой электроэнергией . [106]
В марте 2008 года аналитики Deutsche Bank опубликовали восторженный отчет о компании, в котором заявили, что ее подход может представлять собой «сдвиг парадигмы», который вызовет «массовый сбой» в автомобильной промышленности и который «имеет потенциал для полного отказа от бензиновых двигателей». [107] Три месяца спустя то же учреждение опубликовало второй отчет, в котором обнаружилось, что «электромобили предназначены для гораздо большего роста, чем широко распространено мнение». В том же отчете говорится, что «усовершенствования в аккумуляторных технологиях позволят увеличить мощность, увеличить электрическую тягу и добиться большей экономии топлива». [108]
26 июня 2008 года Шай Агасси дал показания перед Специальным комитетом Палаты представителей США по энергетической независимости и глобальному потеплению. Слушания под названием «Бензин и экономия топлива за 4 доллара: автомобильная промышленность на перепутье» были посвящены будущей роли автомобильной промышленности и федерального правительства в борьбе с ценами на бензин, а также стандартам экономии топлива, предложенным в ответ на принятие Закона об энергетической независимости. и Закон о безопасности (EISA) 2007 года . [109]
В 2009 году CBS Money Watch поставила под сомнение бизнес-модель Better Place, отметив, что строительство станции переключения аккумуляторов будет стоить до 500 000 долларов [67] [110]
В Австралии планировалось начать развертывание 500 зарядных станций в крупных городах восточного побережья, а затем расширить их на всю страну. Было подсчитано, что они обеспечат покрытие, сопоставимое с охватом существующих 13 000 автозаправочных станций, которые тогда работали. [ нужна цитата ] Общая стоимость этого внедрения составила от 1 до 1,25 миллиарда австралийских долларов. [111]
Первая зарядная станция была установлена в Канберре в конце 2011 года, [90] но в январе 2013 года, после того как было установлено менее 20 общественных зарядных станций [112] , внедрение было остановлено, и правление Better Place решило сконцентрироваться на двух существующих точках зарядки. рынки Израиля и Дании. [26]
Компания Better Place также должна была стать предпочтительным поставщиком зарядных станций для дома и дилерских центров для Holden Volt , о партнерстве было объявлено в июле 2012 года .
В 2011 году Better Place объявила о соглашении с China Southern Power Grid Company , восьмой по величине коммунальной компанией в мире. До конца года Better Place собиралась открыть аккумуляторную распределительную станцию и совместный образовательный центр в южном городе Гуанчжоу. Шай Агасси сказал, что China Southern Grid использует переключатель аккумуляторной батареи в качестве основного средства расширения радиуса действия. [114] [115] Председатель China Southern Grid Чжао Цзяньго сказал, что модель переключателя аккумуляторной батареи может стать основной в Китае и что совместный проект центра для посетителей и демонстрационного переключателя аккумуляторной батареи с Better Place будет способствовать внедрению электромобилей в Китае, открывая потенциальные возможности клиентов, чтобы испытать это инновационное решение.
Пилотные проекты южной электросети Китая и другие совместные мероприятия должны были изучить преимущества, которые электромобили с переключаемыми аккумуляторами и поддерживающая их сетевая инфраструктура могут принести электросети в зоне обслуживания CSG, охватывающей пять провинций, один миллион квадратных километров, и 230 миллионов человек в Южном Китае. [116]
Государственная сетевая корпорация Китая планировала построить к 2016 году более 2351 электрозарядную станцию и станцию для замены аккумуляторов. Они должны были иметь 220 000 зарядных столбов , но они не указали, сколько из них, если таковые имеются, будут заменены аккумуляторами. станции. Директор научно-исследовательского центра интеллектуальных сетей State Grid прокомментировал: «Строительство крупномасштабной зарядной станции стоит от 20 до 30 миллионов юаней (3,05–4,57 миллиона долларов), а малой — менее 10 миллионов юаней, но стоит дороже. более 100 миллионов юаней на строительство станции замены аккумуляторов». [117]
В апреле 2010 года Better Place подписала меморандум о взаимопонимании с Chery Automobile , крупнейшим независимым производителем автомобилей в Китае, о разработке прототипов электромобилей, которые будут использоваться в региональных пилотных проектах, спонсируемых государством. [118]
Компания Better Place заключила партнерское соглашение с ведущей энергетической компанией Дании DONG Energy в рамках инвестиций в размере 103 миллионов евро (770 миллионов датских крон) для внедрения электромобилей и инфраструктуры в Дании . В настоящее время страна производит 20% своей электроэнергии за счет энергии ветра , но большая часть ее экспортируется, поскольку в настоящее время у коммунальных предприятий нет возможности хранить избыточную электроэнергию. Используя модель Better Place, компания DONG надеялась воспользоваться преимуществами существующей электросети и аккумуляторов электромобилей, чтобы использовать и хранить изобилие энергии, генерируемой ветром, и распределять ее соответствующим образом для потребления транспортом. [119] [120]
Renault Fluence ZE продавался в Дании по цене 205 000 датских крон (27 496 евро или 38 378 долларов США ), включая НДС плюс ежемесячную плату за переключаемый аккумулятор. Потребители заплатили единовременную плату в размере 9 995 датских крон (1 341 евро) за частную зарядную станцию, и клиентам был предложен выбор из пяти пакетов переключаемых аккумуляторов с фиксированной ценой, основанной на километрах, пройденных за год. При пробеге более 40 000 км (25 000 миль) в год ежемесячная плата составляла 2 995 датских крон ( 399 евро ) в месяц. [121] [122] Коммерческий запуск сети состоялся в конце 2011 года. [90]
Первая аккумуляторная станция в Дании из 20, которые планировалось развернуть по всей стране как часть сети зарядной инфраструктуры, была открыта в июне 2011 года на координате 55°44′1,5″ с.ш. и 12°27′36″ в.д. / 55,733750 ° с.ш. 12,46000 ° в.д. / 55,733750; 12,46000 ( FirstChargingStationInDK ) в Гладсаксе , недалеко от Копенгагена . [69] Продажи Fluence ZE начались в конце 2011 года, и до декабря 2012 года в Дании было продано 198 единиц. Совокупный объем продаж за апрель 2013 года достиг 234 единиц. [123]
По состоянию на декабрь 2012 года в стране насчитывалось 17 полностью работающих аккумуляторных станций, что позволяло датским клиентам передвигаться по всей стране на электромобиле. [124] 26 мая 2013 г. по решению совета директоров глобальной компании Better Place Danmark A/S компания Better Place Danmark A/S решила начать процедуру банкротства . Поскольку аккумуляторы принадлежат Better Place, Renault объявила, что выполнит существующее соглашение примерно с 500 клиентами, купившими свои электромобили через Better Place. [28] [29]
Компания Better Place развернула около 80 зарядных станций и 154 точки зарядки на Оаху , Мауи , Кауаи и Большом острове и имела почти 700 клиентов. Управление зарядными станциями было приобретено в марте 2013 года компанией OpConnect. [125] [126] Никаких перерывов в обслуживании из-за банкротства Better Place не ожидалось. [125]
Израиль был первой страной в мире, которая стала партнером Better Place для создания инфраструктуры электромобилей. Шай Агасси, бывший генеральный директор Better Place, заявил, что к 2016 году плюс-минус год более 50% автомобилей, продаваемых в Израиле, будут электрическими. [129]
В 2012 году станции переключения батарей предположительно открывались для клиентов почти еженедельно . ожидается к концу года. Baran Group подписала соглашение с Better Place, в котором заявила о своем намерении построить в течение 2011 года 51 аккумуляторную распределительную станцию, чтобы охватить весь Израиль. [130] Однако прогресс был не таким быстрым, как планировалось.
По данным Financial Times, около 400 корпораций в Израиле подписали протоколы о намерениях начать перевод своих автопарков на сеть электромобилей Better Place, как только эта услуга станет доступной. Это представляет собой потенциал в 80 000 электромобилей. [131] Из 100 000 Renault Fluence ZE , которые Better Place согласилась купить у Renault , компания заявила, что уже подписала около 70 000 заказов, большинство из которых от клиентов коммерческого парка. [132]
Компания Better Place запустила свою первую станцию по замене аккумуляторов в Израиле, в Кирьят-Экроне , недалеко от Реховота , в марте 2011 года. Предполагалось, что станция станет первой из примерно 40 станций, которые начнут работать в ближайшем будущем. Процесс замены аккумулятора занял пять минут. [133] Компания также построила более 1000 функциональных зарядных станций для автомобилей, и еще тысячи должны были быть построены к концу 2011 года, по словам генерального директора Better Place Israel. [133]
Заказы на Renault Fluence ZE в Израиле начались в июле 2011 года. [134] По данным Better Place, расходы на регулярное техническое обслуживание их клиентов будут примерно на 40% меньше, чем на обычные семейные автомобили, страховка также будет меньше и составит примерно 3700 шекелей в год. а его комплексное решение в области электромобилей и услуг позволит сократить ежегодные расходы на техническое обслуживание транспортных средств на 20%. [134]
Первые поставки Renault Fluence ZE состоялись 22 января 2012 года, и сотрудникам Better Place было передано около 100 электромобилей. [127] [128] Better Place планировал поэтапный процесс доставки по мере завершения строительства инфраструктуры по всей стране. Поставки розничным клиентам начались во втором квартале 2012 года. [2] По состоянию на середину сентября 2012 года в Израиле для публики была открыта 21 действующая станция замены аккумуляторов. [3] Совокупные продажи за июль 2012 года достигли 300 автомобилей, [135] а по состоянию на конец октября было продано всего 490 автомобилей, что делает цель компании в 4000 клиентов к июню 2013 года труднодостижимой целью. [136] В октябре 2012 года Better Place подписала договор с Elco на поставку 125 автомобилей на сумму 15 миллионов шекелей. 125 Renault Fluence ZE должны были быть поставлены в течение 2012 и 2013 годов. [137] По состоянию на декабрь 2012 года [обновлять]в стране было продано в общей сложности 518 автомобилей. За первые четыре месяца 2013 года было продано в общей сложности 422 автомобиля, в результате чего общее количество достигло 940. [138] [139] Алан Гельман, финансовый директор, заявил в январе 2013 года, что за последние недели компания сделала поворотный момент с большими продажами. автопаркам и что дни, когда автомобили не продавались, прошли [140] . Тем не менее, 26 мая 2013 года компания подала заявление о банкротстве в Израиле. [6]
Компания Better Place хотела, чтобы клиенты электромобилей могли успешно перейти от беспокойства о запасе хода к обычной осведомленности о запасе хода в рамках растущей инфраструктуры компании. В процессе продаж Better Place стремилась обучить и оценить пригодность электромобиля каждого клиента. Компания собиралась исключить водителей, часто путешествующих по нерегулярным маршрутам, охватывающим всю страну. В конце концов, Израиль должен был иметь достаточно станций переключения аккумуляторов и мест подзарядки в гаражах, торговых центрах, гостиницах, коммерческих помещениях и других местах, чтобы обслуживать большинство водителей.
Как минимум, клиентам требовалась выделенная парковка во дворе дома, а для водителей с большим пробегом Better Place собиралась установить места для зарядки на рабочих местах. Предпочтительный клиент с большим пробегом может проехать 130 километров (81 миль) в одну сторону между домом и офисом. Клиентам, находящимся на меньшем расстоянии, может потребоваться только домашняя зарядная станция, при этом замена батареи происходит нечасто.
Электромобилям по закону не разрешено напрямую подключаться к обычным израильским электрическим розеткам. Зарядные станции Better Place должны были иметь интерактивную интеллектуальную сеть , которая автоматически сдвигала бы процесс зарядки по времени с часов пиковой нагрузки на электроэнергию. Большинство критиков [ кто? ] заявил, что это была попытка монополизировать зарядку автомобильных аккумуляторов, которая на самом деле имела обратный эффект, что отговаривало многих потенциальных клиентов в Израиле покупать автомобили Better Place. [ нужна цитата ]
Edmunds.com выбрал разработчиков инфраструктуры для зарядки аккумуляторов Coulomb Technologies и Better Place в качестве лауреатов своей первой ежегодной премии Green Car Breakthrough Award . [141] В 2010 году Шай Агасси был включен под номером 28 в список 100 лучших мировых мыслителей, опубликованный журналом Foreign Policy, за его усилия по обеспечению успеха электромобилей на массовом рынке. [142]
Ряд компаний объявили о планах по созданию сетей зарядных станций . Во Франции компании Électricité de France (EDF) и Toyota объявили о планах разместить точки подзарядки для PHEV на дорогах, улицах и парковках . [143] EDF также объявила о партнерстве с Elektromotive, Ltd. [144] для установки 250 новых зарядных станций в течение шести месяцев, начиная с октября 2007 года, в Лондоне и других местах Великобритании. [145] Компания Coulomb Technologies намеревалась развернуть сеть зарядных станций ChargePoint по всей территории США.
В марте 2009 года Tesla Motors объявила о партнерстве по развертыванию станций замены аккумуляторов в своей существующей сети Supercharger для обслуживания автомобилей на платформе Model S. [146] [147] Tesla отказалась от замены аккумуляторов, сославшись на низкий спрос.
Система Angel Car от Nation-E представляет собой портативное устройство, содержащее литий-ионный аккумулятор , который накапливает энергию и используется в качестве аварийного зарядного устройства для электромобилей, у которых заканчивается заряд. Он разработан как решение «беспокойства о дальности полета» без развертывания обширной новой инфраструктуры и предоставляет услуги быстрой зарядки для всех известных электромобилей, оснащенных гнездом для быстрой зарядки, включая гибридные автомобили . [148]
Шай Агасси: «Мы [Better Place] не позволяем вам [клиенту] покупать батарею; мы [Better Place] покупаем батарею.
Видите ли, мы связаны сегодняшними технологиями аккумуляторов, а это около 120 миль, если вы хотите оставаться в пределах разумных ограничений по пространству и весу.
120 миль — достаточная дальность для многих людей.
Но вы никогда не захотите застрять.
Итак, в качестве второго элемента в нашу сеть мы добавили систему замены батарей.
Вы ведете.
Вы вынимаете разряженную батарею.
Загорается полный аккумулятор.
И ты едешь дальше.
Вы не делаете этого как человек.
Вы делаете это как машина.
Похоже на автомойку.
Вы приходите на мойку.
И появляется пластина, держит вашу батарею, вынимает ее, вставляет обратно. Через две минуты вы снова в пути.
И ты можешь идти снова.
Если бы у вас повсюду были точки зарядки и повсюду были станции замены аккумуляторов, как часто вы бы это делали?
И в итоге вы будете менять местами меньше раз, чем останавливаться на заправке.
По сути, мы добавляем это в договор.
Мы сказали, что если вы перестанете менять аккумулятор более 50 раз в год, мы начнем платить вам деньги, потому что это неудобно.
...литий-ионная батарея в типичном седане может обеспечить запас хода около 100 миль / 160 километров на одном заряде.
... Ожидается, что эти аккумуляторы проработают более 8 лет и выдержат 2000 перезарядок, что является значительным улучшением по сравнению с предыдущими поколениями автомобильных аккумуляторов.
{{cite AV media}}
: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ){{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )