Производитель станков — это корпорация или лицо, которое производит станки , обычно для продажи производителям , которые используют их для производства продукции. Производитель станков управляет машиностроительным заводом , который является частью машиностроительной промышленности .
Станки часто производят взаимозаменяемые детали , которые собираются в подузлы или готовые узлы, которые в конечном итоге продаются потребителям , либо напрямую, либо через другие предприятия в промежуточных звеньях цепочки создания стоимости . В качестве альтернативы станки могут помогать изготавливать формы или штампы , которые затем производят детали для узлов.
Термин «производитель станков» подразумевает компанию, которая производит станки для продажи другим компаниям, которые затем используют их для производства последующей продукции. С макроэкономической точки зрения станки являются лишь средствами для достижения целей (целями являются произведенные продукты); они не являются сами по себе целями. Таким образом, в природе станков заложен спектр отношений между их производителями, их пользователями и конечными пользователями производимой ими продукции.
Всегда существует естественный потенциал для пользователей станков быть теми же людьми, что и строители, или быть другими людьми, которые занимают промежуточное положение в потоке создания ценности. Рынки часто имеют некоторую склонность обходить такое положение, хотя склонность часто не абсолютна. Каждый вариант в спектре отношений нашел некоторые примеры эмпирического воплощения; и на протяжении столетий можно увидеть тенденции того, какие варианты преобладали в каждой эпохе, как описано ниже.
Производители станков, как правило, не занимаются бизнесом по использованию станков для производства последующей продукции (хотя исключения, включая чеболь и кэйрэцу, существуют); а производители продукции, как правило, не занимаются бизнесом по производству станков. Фактически, многие производители станков даже не занимаются бизнесом по созданию системы управления (обычно ЧПУ ), которая оживляет станок; а производители элементов управления, как правило, не занимаются бизнесом по производству станков (или занимают только специализированные ниши в нем).
Например, FANUC и Siemens производят элементы управления, которые продаются многим производителям станков. Каждый сегмент, как правило, обнаруживает, что переход в другие сегменты подразумевает превращение в конгломерат разнородных предприятий, что является головной болью исполнения, которая им не нужна, пока сосредоточение на более узкой области часто в конечном итоге более прибыльно. Эту тенденцию можно сравнить с тенденцией, когда компании предпочитают не конкурировать со своими собственными дистрибьюторами. Таким образом, у компании-разработчика программного обеспечения может быть интернет-магазин, но этот магазин не подрывает магазины дистрибьюторов по цене.
Станкостроительная промышленность постепенно зарождалась в начале девятнадцатого века с отдельными мастерами-инструментальщиками, которые вносили новшества в проектирование и строительство станков. Те, кого история помнит лучше всего, включают Генри Модсли , Джозефа Уитворта , Джозефа Клемента , Джеймса Нейсмита , Мэтью Мюррея , Элишу К. Рута , Фредерика У. Хоу, Стивена Фитча, Дж. Д. Элворда, Фредерика У. Хоу, Ричарда С. Лоуренса, Генри Д. Стоуна, Кристофера М. Спенсера , Амоса Уитни и Фрэнсиса А. Пратта .
Затем отрасль переросла в первых корпоративных производителей, таких как Brown & Sharpe , Warner & Swasey Company и оригинальную компанию Pratt & Whitney . Во всех этих случаях были производители продукции, которые начали создавать станки для удовлетворения собственных внутренних нужд и в конечном итоге обнаружили, что станки стали самостоятельными линиями продукции. (В таких случаях, как B&S и P&W, они стали основными или единственными линиями продукции.)
Напротив, Colt и Ford являются хорошими примерами производителей продукции, которые добились значительных успехов в станкостроении, одновременно обслуживая свои собственные внутренние потребности, но так и не стали «станкостроителями» в том смысле, что станки стали продаваемыми ими товарами. National-Acme был примером слияния производителя и станкостроителя в одну компанию и продажи как станков, так и продукции, которую они производили ( винтовые станки и крепежные детали). [1] [2] Hyundai и Mitsubishi являются конгломератами чеболей и кэйрэцу (соответственно), и их интересы простираются от рудника до конечного потребителя (фактически, если не всегда номинально).
До 1970-х годов можно было сказать, что корпорации-станкостроители имеют национальность, и поэтому имело смысл говорить об американском станкостроителе, немецком или японском. С 1970-х годов отрасль глобализировалась до такой степени, что присвоение национальности корпорациям становится все более бессмысленным по мере продвижения по временной шкале вплоть до настоящего времени; в настоящее время большинство станкостроителей являются (или являются дочерними предприятиями ) многонациональными корпорациями или конгломератами . В отношении этих компаний достаточно сказать «многонациональная корпорация, базирующаяся в стране X», «многонациональная корпорация, основанная в стране X» и т. д. Такие подкатегории, как «американские станкостроители» или «японские станкостроители», были бы бессмысленными, поскольку, например, такие компании, как Hardinge и Yamazaki Mazak, сегодня ведут значительную деятельность во многих странах.
Производители станков уже давно имеют торговые ассоциации , которые помогают в таких задачах, как установление отраслевых стандартов, лоббирование (законодательных органов и, чаще всего, агентств, регулирующих импорт и экспорт ), и программы обучения. [3] Например, Национальная ассоциация производителей станков (NMTBA) была торговой ассоциацией производителей станков США в течение многих десятилетий, и она помогла установить такие стандарты, как серия станочных конусов NMTB (которая сделала держатели инструментов взаимозаменяемыми между различными марками станков в типичном цехе станков). С тех пор она была объединена в Ассоциацию по производственным технологиям (AMT). Другие примеры включают CECIMO (Европейская ассоциация станкостроительной промышленности), ABMTM , MTTA и MTA в Великобритании , а также Ассоциацию производителей станков Японии (JMTBA). [3]
Так же, как у производителей станков уже давно есть торговые ассоциации, так же есть они и у дистрибьюторов (дилеров) станков. Примерами являются Американская ассоциация дистрибьюторов станков (AMTDA) и Японская ассоциация торговли станками (JMTTA). [3] В последние десятилетия ассоциации производителей и дистрибьюторов сотрудничали по общим интересам до такой степени, что некоторые из них объединились. Например, бывшие NMTBA и AMTDA объединились в AMT.
Основные торговые выставки отрасли включают IMTS ( International Manufacturing Technology Show , ранее называвшаяся International Machine Tool Show) и EMO (фр. Exposition Mondiale de la Machine Outil , англ. «Machine Tool World Exposition»). Существует также множество небольших торговых выставок, сосредоточенных на определенных географических регионах (например, Запад США, Среднеатлантические США, Рурская долина или регион Токио) или на определенных отраслях (например, выставки, специально предназначенные для отрасли изготовления пресс-форм ).
В начале 20-го века Джозеф Уикхем Роу написал основополагающую классику истории станков, «Английские и американские производители инструментов» (1916), [4] , которая широко цитируется в более поздних работах. Примерно 20 лет спустя Роу опубликовал биографию Джеймса Хартнесса (1937) [5] , которая также содержит некоторую общую историю отрасли. В 1947 году Фред Х. Колвин опубликовал мемуары « Шестьдесят лет с людьми и машинами» , [6] , которые содержат довольно много общей истории отрасли.
Монография LTC Rolt 1965 года «Краткая история станков » [7] является широко читаемой классикой, как и серия монографий, опубликованных Робертом С. Вудбери в 1960-х годах и объединенных в том в 1972 году под названием « Исследования по истории станков» . [8]
В 1970 году Уэйн Р. Мур написал о семейной фирме Мур, Moore Special Tool Company, которая независимо изобрела координатно-расточной станок (одновременно со своим швейцарским изобретением). Монография Мура, «Основы механической точности » [9] является основополагающей классикой принципов проектирования и строительства станков, которые обеспечивают максимально возможную точность и правильность станков (уступающую только точности метрологических станков). Фирма Мура олицетворяла искусство и науку изготовителя инструментов и штампов .
«Forces of Production » (1984) Дэвида Ф. Нобла [ 10] — одна из самых подробных историй станкостроительной промышленности со времен Второй мировой войны до начала 1980-х годов, изложенная в контексте социального воздействия развивающейся автоматизации посредством ЧПУ и NC. Также в 1984 году Дэвид А. Хауншелл опубликовал «From the American System to Mass Production » [11], одну из самых подробных историй станкостроительной промышленности с конца 18 века до 1932 года. Она не концентрируется на перечислении названий фирм и статистике продаж (на чем фокусируется монография Флоуда 1976 года [12] ), а скорее чрезвычайно подробно исследует развитие и распространение осуществимой взаимозаменяемости и идеи, лежащие в основе промежуточных этапов. Она широко цитируется в более поздних работах.
В 1989 году Холланд опубликовал историю When the Machine Stopped [ 3], которая в основном посвящена Burgmaster (специализировавшемуся на револьверных сверлильных станках); но, рассказывая историю Burgmaster и его покупателя Houdaille , Холланд представляет историю станкостроительной промышленности в целом между Второй мировой войной и 1980-ми годами, которая стоит в одном ряду с освещением той же эпохи Ноблом (Noble 1984) [10] как основополагающая история. Позднее она была переиздана под названием From Industry to Alchemy [от промышленности к алхимии] .