.jpg/1280px-CCC_boys_leaving_camp_for_home,_Lassen_National_Forest,_California_(3226900020).jpg)
Гражданский корпус охраны природы ( CCC ) представлял собой добровольную государственную программу помощи рабочим , которая действовала с 1933 по 1942 год в США для безработных, неженатых мужчин в возрасте 18–25 лет и в конечном итоге расширилась до возраста 17–28 лет. [1] CCC был важной частью «Нового курса» президента Франклина Д. Рузвельта , который предусматривал рабочие места ручного труда, связанные с сохранением и развитием природных ресурсов на сельских землях, принадлежащих федеральному правительству, правительству штата и местным органам власти. CCC был создан для того, чтобы обеспечить работой молодых людей и помочь семьям, которым было трудно найти работу во время Великой депрессии в Соединенных Штатах . В конечном итоге появилась меньшая по размеру партнерская программа для безработных женщин под названием « Лагеря She-She-She» , которую отстаивала Элеонора Рузвельт . [2]
Роберт Фехнер был первым директором этого агентства, после смерти Фехнера его сменил Джеймс МакЭнти . Самый большой набор учащихся за один раз составил 300 000 человек. За девять лет работы в CCC приняли участие три миллиона молодых людей, которые предоставили им кров, одежду и еду, а также заработную плату в размере 30 долларов США (что эквивалентно 678 долларам США в текущих долларах) в месяц (25 долларов США в текущих ценах). которых пришлось отправить домой к своим семьям). [3]
Американская общественность сделала CCC самой популярной из всех программ «Нового курса». [4] Источники, написанные в то время, утверждали, что [5] зачисление человека в CCC привело к улучшению физического состояния, повышению морального духа и увеличению возможностей трудоустройства . CCC также привел к повышению осведомленности общественности и пониманию природы и природных ресурсов страны, а также к сохраняющейся потребности в тщательно спланированной комплексной национальной программе по защите и развитию природных ресурсов. [6]
CCC реализовал отдельные программы для ветеранов и коренных американцев. В программе приняли участие около 15 000 коренных американцев, которые помогли им пережить Великую депрессию. [8]
К 1942 году, когда бушевала Вторая мировая война и вступил в силу призыв , потребность в облегчении работы снизилась, и Конгресс проголосовал за закрытие программы. [9]
Будучи губернатором Нью-Йорка , Франклин Д. Рузвельт реализовал аналогичную программу, но в гораздо меньшем масштабе, известную как Временная администрация чрезвычайной помощи (TERA). Оно было начато в начале 1932 года с целью «использовать мужчин из списков безработных для улучшения существующих лесовосстановительных территорий». Только за первый год существования более 25 000 безработных жителей Нью-Йорка приняли активное участие в оплачиваемой природоохранной работе. [10] Давно интересовался сохранением природы, [11] поскольку президент Рузвельт предложил Конгрессу полномасштабную национальную программу 21 марта 1933 года: [12]
Предлагаю создать [ЦСС] для использования в комплексных работах, не мешая нормальной занятости и ограничиваясь лесным хозяйством, предотвращением эрозии почвы, борьбой с наводнениями и тому подобными проектами. Обращаю ваше внимание на то, что этот вид работы имеет определенную практическую ценность не только в плане предотвращения крупных нынешних финансовых потерь, но и как средство создания будущего национального богатства.
Он пообещал, что этот закон обеспечит 250 000 молодых людей едой, жильем, спецодеждой и медицинским обслуживанием в обмен на их работу в национальных лесах и на другой государственной собственности. Закон о чрезвычайных природоохранных работах (ECW) был представлен Конгрессу в тот же день и принят голосованием 31 марта. 5 апреля 1933 года Рузвельт издал Исполнительный указ 6101, которым была учреждена организация CCC и назначен директором Роберт Фехнер , бывший чиновник профсоюза, проработавший до 1939 года. Организация и управление CCC были новым экспериментом в работе федерального правительственного агентства. Приказ предписывал, чтобы программа совместно контролировалась четырьмя правительственными ведомствами: Лейбористской , которая набирала молодых людей; Война , в которой действовали лагеря; сельское хозяйство ; и внутренних дел , которые организовывали и контролировали рабочие проекты. Консультативный совет CCC состоял из представителей каждого из этих департаментов. Кроме того, в программе приняли участие Управление образования и Управление по делам ветеранов . Чтобы преодолеть сопротивление со стороны профсоюзов, которые не хотели, чтобы программы обучения начинались, когда так много их членов были безработными, [13] Рузвельт выбрал Роберта Фехнера, вице-президента Международной ассоциации машинистов и аэрокосмических рабочих , директором Корпуса. Уильяма Грина , главу Американской федерации труда , отправили в первый лагерь, чтобы убедиться, что там не проводится никакого профессионального обучения, кроме простого ручного труда. [14]
Лагерями руководили офицеры запаса армии США, но военной подготовки не было. Генерал Дуглас Макартур был назначен ответственным за программу, [15] но сказал, что количество армейских офицеров и солдат, приписанных к лагерям, влияет на боеготовность регулярной армии. [16] Однако армия также нашла в программе множество преимуществ. Когда в 1940 году начался призыв, политика заключалась в том, чтобы выпускники CCC стали капралами и сержантами. CCC также предоставил командный опыт офицерам организованного резервного корпуса. Джордж Маршалл «поддержал» CCC, в отличие от многих своих собратьев-офицеров. [17]
Через CCC регулярная армия могла оценивать лидерские качества как офицеров регулярной армии, так и офицеров запаса. CCC предоставил уроки, которые армия использовала при разработке планов мобилизации для тренировочных лагерей во время войны. [18]
Неявной целью CCC было восстановление морального духа в эпоху 25% безработицы среди всех мужчин и гораздо более высоких показателей среди плохо образованных подростков. Джеффри Сузик в книге «Создание лучших мужчин: мальчик из CCC и меняющийся социальный идеал мужественности» утверждает, что CCC предоставил идеологию мужественной работы на свежем воздухе для борьбы с депрессией, а также деньги для помощи семейному бюджету. Посредством режима тяжелого ручного труда, гражданского и политического образования, а также исключительно мужской среды обитания и работы, CCC пытался создать «лучших мужчин», которые были бы экономически независимыми и самостоятельными. К 1939 году произошел сдвиг идеала от выносливого рабочего к хорошо обученному гражданскому солдату, готовому к войне. [19]
Законодательство и мобилизация программы произошли довольно быстро. Рузвельт обратился с просьбой к Конгрессу 21 марта 1933 года; закон был представлен Конгрессу в тот же день; Конгресс принял его голосованием 31 марта; Рузвельт подписал его в тот же день, а затем 5 апреля издал указ о создании агентства, назначил Фехнера его директором и поручил командирам корпусов военного министерства начать набор. Первый участник CCC был выбран 8 апреля, и впоследствии государственные и местные агентства социального обеспечения и помощи предоставили списки безработных мужчин для немедленного зачисления. 17 апреля первый лагерь, NF-1, Кэмп Рузвельт , [20] был основан в Национальном лесу Джорджа Вашингтона недалеко от Лурея, штат Вирджиния . 18 июня в Клейтоне, штат Алабама , был открыт первый из 161 лагеря по борьбе с эрозией почвы . [21] К 1 июля 1933 г. насчитывалось 1463 рабочих лагеря, в которых содержалось 250 000 младших зачисленных в возрасте 18–25 лет; 28 000 ветеранов; 14 000 коренных американцев ; и 25 000 взрослых в программе «Местные опытные мужчины» (LEM). [22] [23]
Типичным участником CCC был гражданин США, неженатый, безработный мужчина в возрасте 18–25 лет. Обычно его семья получала местную помощь. Каждый зачисленный добровольно вызвался и после прохождения медицинского осмотра и/или периода подготовки должен был прослужить минимум шесть месяцев с возможностью прослужить до четырех периодов или до двух лет, если он работал за пределами Корпуса. не представилось возможным. Абитуриенты работали 40 часов в неделю в течение пяти дней, иногда включая субботу, если того требовала плохая погода. Взамен они получали 30 долларов в месяц (что эквивалентно 680 долларам в 2022 году) с обязательным выделением 25 долларов (примерно 570 долларов в 2022 году), отправленных на семью иждивенца, а также жилье, еду, одежду и медицинскую помощь. [25]
После второго марша Бонусной армии на Вашингтон, округ Колумбия, президент Рузвельт 11 мая 1933 года внес поправки в программу CCC, включив в нее возможности трудоустройства для ветеранов. Квалификация ветерана отличалась от квалификации младшего абитуриента; нужно было заверить Управление по делам ветеранов по заявлению. Они могли быть любого возраста, женатыми или одинокими, если им нужна была работа. Ветераны обычно распределялись по целым ветеранским лагерям. [26] Зачисленные имели право на следующие «рейтинговые» должности для помощи в управлении лагерем: старший руководитель, столовая, кладовщик и два повара; помощник руководителя, служащий компании, помощник консультанта по образованию и три помощника повара. Эти мужчины получали дополнительную зарплату от 36 до 45 долларов в месяц в зависимости от рейтинга.
Каждый лагерь CCC был расположен в районе конкретных природоохранных работ, которые должны были выполняться и организовываться вокруг группы численностью до 200 гражданских лиц в назначенном пронумерованном «ротном» подразделении. Лагерь CCC сам по себе представлял собой временное поселение, в состав которого входили казармы (первоначально армейские палатки) на 50 человек в каждой, помещения для офицерского/технического персонала, медицинский диспансер, столовая, зал отдыха, учебный корпус, туалет и душевые, технические/административные помещения. , инструментальная/кузнечная мастерская и гаражи для автопарков.
В ротной организации каждого лагеря имелся руководящий состав с двойными полномочиями: во-первых, личный состав военного ведомства или офицеры запаса (до 1 июля 1939 г.), «командир роты» и младший офицер, которые отвечали за общую работу лагеря, логистику, образование и подготовка; и, во-вторых, от десяти до четырнадцати гражданских лиц технических служб, включая «надзирателя» и «бригадира» лагеря, нанятых либо министерством внутренних дел, либо министерством сельского хозяйства, ответственных за конкретную работу на местах. В работу лагеря также были включены несколько нетехнических руководителей LEM, которые давали знания о выполняемой работе, «месте расположения» и отцовское руководство неопытным абитуриентам. [27] [28] Зачисленные были организованы в рабочие подразделения, называемые «секциями», по 25 человек в каждой, в зависимости от казармы, в которой они проживали. [29] В каждой секции были «старший руководитель» и «помощник руководителя», которые были подотчетны. для мужчин на работе и в казарме.
КТС выполнил 300 видов работ по девяти утвержденным генеральным классификациям:
Реакция на эту семимесячную экспериментальную программу сохранения была восторженной. 1 октября 1933 года директору Фехнеру было приказано организовать второй период зачисления. К январю 1934 года было зачислено 300 000 человек. В июле 1934 года это ограничение было увеличено на 50 000, чтобы включить мужчин из штатов Среднего Запада, пострадавших от засухи. Временные палаточные городки также были оборудованы деревянными бараками. Была разработана образовательная программа, в которой особое внимание уделяется профессиональной подготовке и грамотности. [23] : 10
Примерно 55% зачисленных были из сельских общин, большинство из которых не занимались сельским хозяйством; 45% прибыли из городских районов. [31] Уровень образования абитуриента составлял в среднем 3% неграмотных; 38% учились в школе менее восьми лет; 48% не закончили среднюю школу; и 11% были выпускниками средней школы. [26] На момент поступления 70% зачисленных были истощены и плохо одеты. Лишь немногие имели опыт работы, кроме случайных подработок. Мир поддерживался угрозой «позорного увольнения». «Это тренировочная станция; мы собираемся уйти морально и физически здоровыми, чтобы лизать «старую депрессию»», - хвастался информационный бюллетень Happy Days о лагере в Северной Каролине .
Из-за власти консервативных белых демократов Солидного Юга в Конгрессе, которые настаивали на расовой сегрегации, большинство программ Нового курса были сегрегированы по расовому признаку; черные и белые редко работали бок о бок. В это время все штаты Юга приняли законы, устанавливающие расовую сегрегацию, а с начала века - законы и конституционные положения, которые лишили избирательных прав большинство чернокожих ; они были исключены из формальной политики. Из-за дискриминации со стороны белых чиновников на местном уровне и уровне штата чернокожие на Юге не получили столько льгот, сколько белые, от программ «Нового курса».
В первые несколько недель работы лагеря CCC на севере были объединены . Однако к июлю 1935 года все лагеря в США были разделены. [32] Пик набора пришелся на конец 1935 года, когда в каждом штате действовало 500 000 человек в 2600 лагерях. Все получили равную зарплату и жилье. [33] Черные лидеры лоббировали свои лидерские роли. [34] Взрослые белые мужчины занимали основные руководящие должности во всех лагерях. Директор Фехнер отказался назначать чернокожих взрослых на какие-либо руководящие должности, кроме должности директора по образованию в лагерях для чернокожих. [35]
В CCC было отдельное подразделение для членов признанных на федеральном уровне племен : «Индийское подразделение по чрезвычайным природоохранным работам» (IECW или CCC-ID). Коренные жители резерваций работали на дорогах, мостах, в больницах, приютах и других общественных работах вблизи своих резерваций . Хотя они были организованы как группы, классифицированные как лагеря, постоянных лагерей для коренных американцев создано не было. Вместо этого организованные группы переезжали семьями с проекта на проект и получали дополнительную арендную плату. [36] CCC часто предоставлял единственную оплачиваемую работу, так как многие резервации находились в отдаленных сельских районах. Участники должны были быть в возрасте от 17 до 35 лет.
В 1933 году около половины мужчин-глав семей в резервациях сиу в Южной Дакоте работали в CCC-ID. [37] С помощью грантов Управления общественных работ (PWA) Индийское подразделение построило школы и провело программу строительства дорог во многих резервациях и вокруг них для улучшения инфраструктуры. Миссия заключалась в том, чтобы уменьшить эрозию и повысить ценность индийских земель. Бригады построили дамбы разных типов на ручьях, а затем засеяли травой эродированные участки, из которых был взят материал для дамб. Они построили дороги и посадили защитные полосы на федеральных землях. Стабильный доход помог участникам вернуть самоуважение, и многие использовали полученные средства для улучшения своей жизни. Джон Коллиер , федеральный комиссар по делам индейцев , и Дэниел Мерфи, директор CCC-ID, оба основывали программу на индейском самоуправлении и восстановлении племенных земель, правительств и культур. В следующем году Конгресс принял Закон о реорганизации индейцев 1934 года , который положил конец наделениям и помог сохранить племенные земли, а также призвал племена восстановить самоуправление.
Коллиер сказал об Индийском дивизионе CCC: «Ни одно предыдущее предприятие в индийской службе не было в такой степени собственным предприятием индейцев». Образовательные программы обучали участников садоводству, животноводству, безопасности, местному искусству и некоторым академическим предметам. [38] IECW отличался от других видов деятельности CCC тем, что он специально обучал мужчин навыкам работы плотниками, водителями грузовиков, радистами, механиками, геодезистами и техниками. С принятием Закона о профессиональной подготовке в области национальной обороны 1941 года абитуриенты начали участвовать в оборонной подготовке. Правительство оплачивало занятия, а после того, как студенты завершили курсы и сдали квалификационный тест, гарантировало автоматическое трудоустройство на оборонную работу. Всего в этом тренинге приняли участие 85 000 коренных американцев. Это оказалось ценным социальным капиталом для 24 000 выпускников, которые позже служили в армии, и для 40 000, покинувших резервации, чтобы получить работу в городе, поддерживая военные действия.
Отвечая на общественный спрос на снижение безработицы, Конгресс утвердил 8 апреля 1935 года Закон об ассигнованиях на оказание чрезвычайной помощи , который предусматривал продолжение финансирования программы CCC до 31 марта 1937 года. Возрастной предел был расширен до 17–28 лет, чтобы включить более Мужчины. [23] : 11 [39] С 1 апреля 1935 г. по 31 марта 1936 г. был период наибольшей активности и работы, проделанной программой CCC. К 31 августа 1935 года число зачисленных достигло 505 782 примерно в 2900 лагерях, после чего к 30 июня 1936 года число зачисленных сократилось до 350 000 в 2019 лагерях. [40] В этот период общественная реакция на программу CCC была чрезвычайно популярной. Опрос Gallup от 18 апреля 1936 года спросил: «Вы поддерживаете лагеря CCC?»; 82% респондентов сказали «да», в том числе 92% демократов и 67% республиканцев . [41]
28 июня 1937 года Гражданский корпус охраны природы был официально создан и переведен из своего первоначального названия в программу чрезвычайных консервационных работ. Финансирование было продлено еще на три года Публичным законом № 163 75-го Конгресса , вступившим в силу 1 июля 1937 года. Конгресс изменил возрастные ограничения до 17–23 лет и изменил требование о том, чтобы абитуриенты получали льготы, на «не посещающие регулярно занятия». школу или иметь постоянную занятость». [42] Закон 1937 года предписывал включение профессиональной и академической подготовки минимум 10 часов в неделю. Учащимся в школу разрешили записаться во время летних каникул. [43] В течение этого периода силы CCC участвовали в оказании помощи при стихийных бедствиях после наводнений 1937 года в Нью-Йорке, Вермонте и долинах рек Огайо и Миссисипи, а также в реагировании и ликвидации последствий урагана 1938 года в Новой Англии .
В 1939 году Конгресс лишил CCC независимый статус, передав его под контроль Федерального агентства безопасности . Национальная молодежная администрация , Служба занятости США , Управление образования и Управление прогресса работ также имели некоторые обязанности. Пострадали около 5000 офицеров запаса, служивших в лагерях, поскольку они были переведены на федеральную государственную службу , а воинские звания и звания были ликвидированы. Несмотря на потерю явного военного руководства в лагерях к июлю 1940 года, когда в Европе и Азии шла война, правительство направляло все большее количество проектов CCC на ресурсы для национальной обороны. Здесь была развита инфраструктура для военных учебных заведений и охраны лесов. К 1940 году CCC уже не был полностью агентством по оказанию помощи, быстро терял свой невоенный характер и становился системой профессиональной подготовки, поскольку его ряды становились все более молодыми и неопытными. [44]
Хотя CCC был, вероятно, самой популярной программой «Нового курса», он никогда не был утвержден в качестве постоянного агентства. Масштаб программы сократился по мере того, как депрессия пошла на убыль и возможности трудоустройства улучшились. После начала призыва в 1940 году подходящих молодых людей стало меньше. После нападения на Перл-Харбор в декабре 1941 года администрация Рузвельта направила все федеральные программы на военные усилия. Большая часть работы CCC, за исключением тушения лесных пожаров, была перенесена на военные базы США для помощи в строительстве.
CCC распался на год раньше, чем планировалось, поскольку 77-й Конгресс США прекратил его финансирование. Операции были официально завершены в конце федерального финансового года 30 июня 1942 года. Окончание программы CCC и закрытие лагерей включало в себя меры по оставлению незавершенных рабочих проектов в наилучшем состоянии, увольнение около 1800 назначенных сотрудников. , передачу имущества CCC военному и военно-морскому ведомствам и другим ведомствам, а также подготовку итоговых отчетов об отчетности. Ликвидация CCC была распоряжена Конгрессом Законом об ассигнованиях на федеральную безопасность труда (56 Закон 569) от 2 июля 1942 года и практически завершена 30 июня 1943 года. [45] Ассигнования на ликвидацию CCC продолжались до 20 апреля. 1948 год.
Некоторые бывшие объекты CCC в хорошем состоянии были восстановлены с 1941 по 1947 год как лагеря гражданской службы , где лица, отказывающиеся от военной службы по убеждениям, выполняли «работу национального значения» в качестве альтернативы военной службе. Другие лагеря использовались для содержания американцев японского , немецкого и итальянского происхождения , интернированных в рамках программы контроля над вражескими пришельцами Западного командования обороны , а также военнопленных стран Оси . [46] Большинство лагерей для интернированных американцев японского происхождения были построены людьми, содержавшимися там. После роспуска CCC федеральные агентства, ответственные за государственные земли , организовали свои собственные сезонные пожарные бригады по образцу CCC. Они выполняли функцию пожаротушения, которую раньше выполнял CCC, и предоставляли молодым людям такой же опыт работы на открытом воздухе. При исполнении служебных обязанностей погибло около 47 молодых людей. [ нужна цитата ]
В нескольких городах, где работали сотрудники CCC, в их память были установлены статуи. [53]
Программа CCC никогда официально не прекращалась. Конгресс предоставил финансирование для закрытия оставшихся лагерей в 1942 году с перераспределением оборудования. [57] Он стал образцом для природоохранных программ, которые были реализованы в период после Второй мировой войны. Современные корпуса — это национальные, государственные и местные программы, которые привлекают в первую очередь молодежь и молодых людей (в возрасте 16–25 лет) к общественным работам, обучению и образовательной деятельности. Примерно 113 общенациональных программ действуют в 41 из 50 штатов и Вашингтоне, округ Колумбия . В 2004 году в них приняли участие более 23 000 молодых людей. Сеть Корпуса, первоначально известная как Национальная Ассоциация Корпуса Службы и Охраны (NASCC), работает над расширением и улучшением программ корпусного типа по всей стране. Сеть Корпуса возникла в 1985 году, когда первые в стране 24 директора Корпусов объединились, чтобы заручиться поддержкой на федеральном уровне и хранилищем информации о том, как лучше всего создать корпус и управлять им. Ранняя финансовая помощь со стороны фондов Форда , Хьюлетта и Мотта имела решающее значение для создания ассоциации.
Аналогичными активными программами в Соединенных Штатах являются: Национальный гражданский общественный корпус , часть программы AmeriCorps , коллективной национальной программы обслуживания, в которой молодые люди в возрасте 18–24 лет проводят 10 месяцев, работая в некоммерческих и государственных организациях; и Гражданский корпус охраны природы США (CCCUSA), которым в 2016 году руководил его президент Томас Харк. Харк, его соучредитель Майк Рама, в настоящее время заместитель директора Корпоративного экологического форума (CEF), основанного г-ном Рангасвами , и их Команда стратегических консультантов переосмыслила федеральную программу Гражданского корпуса охраны природы 1930-х годов как частную, управляемую на местном уровне, национальную социальную франшизу. Цель недавно созданного CCCUSA — ежегодно принимать в школу миллион молодых людей, формируя базовый набор ценностей у каждого участника, который затем станет катализатором в своих сообществах и штатах для создания более гражданского общества и более сильной нации. [58]
Программа CCC стала моделью для создания коллективных программ по сохранению молодежи национальной службы, таких как Ассоциация охраны студентов (SCA). SCA, основанная в 1959 году, является некоммерческой организацией, которая ежегодно предлагает стажировки по охране природы и возможности летних походов более чем 4000 человек.
В 1976 году губернатор Калифорнии Джерри Браун учредил Калифорнийский корпус охраны природы . Эта программа имела много схожих характеристик: жилые центры, высокие ожидания от участия и упор на тяжелую работу на государственных землях. Молодые люди из разных слоев общества были набраны сроком на один год. Члены корпуса посетили тренинг под названием «Программа ориентационного мотивационного образования и обучения членов корпуса» (COMET), прежде чем их направили в один из различных центров. Проектная работа также похожа на первоначальный CCC 1930-х годов - работа над общественными лесами, государственными и федеральными парками.
Корпус охраны природы Невады — это некоммерческая организация, которая сотрудничает с государственными агентствами по управлению земельными ресурсами, такими как Бюро землеустройства, Лесная служба США, Служба национальных парков и парки штата Невада, для реализации проектов по сохранению и восстановлению по всей Неваде. [59] Работа по сохранению включает в себя сокращение расхода топлива за счет прореживания , строительства и содержания троп, удаления инвазивных видов и проведения биологических исследований. [60] Корпус охраны природы Невады был создан при Институте Большого бассейна и является частью программы AmeriCorps . [61]
Корпус охраны природы Миннесоты и Айовы предоставляет молодежи и молодым людям возможности по охране окружающей среды и служебному обучению, одновременно выполняя проекты по сохранению окружающей среды, управлению природными ресурсами и работе по реагированию на чрезвычайные ситуации в рамках своей программы для молодежи и Летней молодежной программы. В этих программах особое внимание уделяется развитию профессиональных и жизненных навыков посредством природоохранной и общественной работы.
Корпус охраны природы Монтаны (MCC) — это некоммерческая организация, миссия которой заключается в том, чтобы дать молодым людям навыки и ценности, которые помогут им стать энергичными гражданами, улучшающими свои сообщества и окружающую среду. В совокупности бригады MCC отрабатывают более 90 000 рабочих часов каждый год. MCC был создан в 1991 году Советами по развитию человеческих ресурсов штата Монтана в Биллингсе , Бозмане и Калиспелле . Первоначально это была летняя программа для обездоленной молодежи, но она превратилась в спонсируемую AmeriCorps некоммерческую организацию с шестью региональными офисами, которые обслуживают Монтану, Айдахо , Вайоминг , Северную Дакоту и Южную Дакоту . Во всех регионах также предлагаются летние программы Montana YES (Молодежь, занятая служением) для подростков от 14 до 17 лет.
Основанный в 1995 году Экологический корпус, ныне Техасский корпус охраны природы (TxCC), представляет собой американскую программу YouthWorks, которая позволяет молодежи в возрасте от 17 до 28 лет внести свой вклад в восстановление и сохранение парков и общественных земель в Техасе. TxcC — единственная природоохранная организация в Техасе. Это некоммерческая корпорация, базирующаяся в Остине, штат Техас , которая обслуживает весь штат. Их работа варьируется от оказания помощи при стихийных бедствиях до строительства троп и восстановления среды обитания. TxCC реализовывал проекты в национальных, государственных и городских парках.
Корпус охраны природы Вашингтона (WCC) является подразделением Департамента экологии штата Вашингтон . Он нанимает мужчин и женщин в возрасте от 18 до 25 лет для участия в программе по защите и увеличению природных ресурсов Вашингтона. WCC является частью программы AmeriCorps .
Молодежный корпус охраны штата Вермонт (VYCC) — это некоммерческая молодежная и образовательная организация, которая нанимает членов Корпуса в возрасте от 16 до 24 лет для работы над высокоприоритетными природоохранными проектами в Вермонте. Посредством этих рабочих проектов члены Корпуса развивают сильную трудовую этику, укрепляют свои лидерские качества и учатся брать на себя личную ответственность за свои действия. Бригады VYCC работают в парках штата Вирджиния, палаточных лагерях лесной службы США, в местных сообществах и по всей отдаленной местности штата. VYCC также оказал помощь аналогичной программе в Северной Каролине, которая в настоящее время находится в зачаточном состоянии.
Корпус охраны молодежи — это программа по сохранению молодежи, действующая на федеральных землях по всей стране. Программа дает молодежи в возрасте 13–17 лет возможность участвовать в природоохранных проектах в командной обстановке. Программы YCC доступны на землях, находящихся в ведении Службы национальных парков, Лесной службы и Службы рыболовства и дикой природы. Проекты могут длиться до 10 недель и обычно выполняются летом. Некоторые программы YCC являются жилыми, то есть участникам предоставляется жилье на земле, на которой они работают. Проекты могут потребовать от молодежи разбить лагерь в отдаленных районах, чтобы работать на тропах или в кемпингах. Большинству из них требуется, чтобы молодые люди ежедневно добирались до работы или размещали их дома всего несколько дней в неделю. Молодежи обычно платят за их работу. Программы YCC способствуют сохранению общественных земель и прививают ценность тяжелому труду и отдыху на свежем воздухе тем, кто в них участвует.
Conservation Legacy — это некоммерческая организация по трудоустройству, профессиональному обучению и образованию, расположенная по всей территории Соединенных Штатов, включая Корпус охраны природы Аризоны в Тусоне и Флагстаффе, штат Аризона ; Корпус охраны природы Нью-Мексико в Лас-Крусес, Нью-Мексико ; Юго-западный корпус охраны природы в Дуранго и Салиде, Колорадо ; и Юго-восточный корпус охраны природы в Чаттануге, штат Теннесси . Conservation Legacy также управляет командой AmeriCorps VISTA , которая занимается улучшением окружающей среды и экономики исторических горнодобывающих сообществ на американском Западе и в Аппалачах . Conservation Legacy также реализует программу Environmental Stewards, обеспечивающую стажировки в федеральных, государственных, муниципальных и неправительственных агентствах по землеустройству по всей стране. [62] Conservation Legacy образовалась в результате слияния Молодежного корпуса Юго-Запада, Молодежного корпуса долины Сан-Луис, Молодежного корпуса Южной Аризоны и Сельского экологического корпуса Коконино.
Conservation Legacy привлекает молодых людей в возрасте от 14 до 26 лет и ветеранов вооруженных сил США всех возрастов для личного и профессионального развития, включая проекты по сохранению общественных земель. Члены корпорации живут, работают и учатся в командах по шесть-восемь человек со сроком службы от 3 месяцев до 1 года.
Служба морских рейнджеров — это социальное предприятие , базирующееся в Нидерландах, которое, вдохновившись Гражданским корпусом охраны природы, провело постоянную программу обучения молодежи при поддержке ветеранов для управления океанскими территориями и восстановления подводных ландшафтов. Безработную молодежь обучают на морских рейнджеров во время учебного лагеря , а затем им предлагают постоянную работу для управления и восстановления морских охраняемых территорий , а также для оказания помощи в сохранении океана . Служба морских рейнджеров работает в тесном сотрудничестве с правительством Нидерландов и национальными морскими властями. [63]
В 2020 году Корпус Айна провел работы по восстановлению окружающей среды на Гавайях, финансируемые Законом CARES . [64]
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
СМИ, связанные с Гражданским корпусом охраны природы, на Викискладе?