Тим Келси — англо-австралийский руководитель бизнеса. Он является генеральным директором Beamtree (ранее PKS), австралийской компании здравоохранения (ASX:BMT), базирующейся в Сиднее, Австралия. [1] Он приступил к работе в этой должности в декабре 2020 года. [2]
Ранее он был первым исполнительным директором Австралийского агентства цифрового здравоохранения . В 2018 году он стал соучредителем и был назначен председателем Глобального партнерства в области цифрового здравоохранения, которое объединяет 21 страну и Всемирную организацию здравоохранения в целях поддержки внедрения услуг цифрового здравоохранения по всему миру. [3]
Ранее он был первым национальным директором по пациентам и информации в NHS England . Должность, которую он занимал с 2012 по 2015 год, сочетала в себе функции главного специалиста по технологиям и информации с ответственностью за участие пациентов и общественности и коммуникации. [4] До своего назначения в июле 2012 года он был исполнительным директором по прозрачности и открытым данным правительства Соединенного Королевства , возглавляя разработку национальной политики в области государственных данных. [5] [6] [7]
В апреле 2014 года он был назначен Национальным директором по информации в сфере здравоохранения и ухода и председателем Национального информационного совета. [8]
Он начал свою карьеру в качестве журналиста и в 2000 году стал соучредителем Dr Foster [9], организации, публикующей сравнительные показатели смертности в больницах и другие показатели качества здравоохранения. Приобретение Департаментом здравоохранения 50% Dr Foster в 2006 году подверглось резкой критике со стороны Комитета по государственным счетам Палаты общин , который назвал это «фаворитизмом» [10] и «сделкой в дыру и угол». [11]
Келси — активист, выступающий за прозрачность и расширение цифровых прав и возможностей в сфере государственных услуг. [12] В ноябре 2015 года он был назначен приглашенным профессором в Институте глобальных инноваций в здравоохранении Имперского колледжа Лондона [13] и является соавтором Роджера Тейлора книги «Прозрачность и открытое общество», в которой обосновывается необходимость прозрачности в сфере государственных услуг и утверждается, что она улучшает социальное и экономическое равенство. Она была опубликована в июне 2016 года издательством Policy Press и Чикагским университетом . [14]
В 2007 году Келси был архитектором и директором программы запуска NHS Choices . Он также работал в HIMSS , Telstra , австралийской телекоммуникационной компании, и в McKinsey & Company . [15]
Он получил образование в колледже Веллингтона , Беркшир, между 1978 и 1983 годами. [ необходима цитата ] В 1984 году он выиграл Выставку, чтобы изучать историю в колледже Магдалины, Кембридж . После окончания в 1987 году Келси работал внештатным газетным и радиожурналистом в Турции и Ираке для The Independent , BBC и The Sunday Telegraph . Его расследование незаконной торговли почками между Стамбулом и Лондоном в 1989 году привело к изменению британского законодательства. Он также документировал использование химического оружия против мирных жителей во время кампании Саддама Хусейна против курдов на севере Ирака в серии статей в The Independent . [16] Он присоединился к команде запуска The Independent on Sunday в 1989 году и освещал войну в Персидском заливе 1990 года в качестве боевого репортера пула с британскими войсками. В этот период он также представил ряд телевизионных документальных фильмов, включая «Frontline» для Channel 4 (1994), документальный фильм, в котором он сопровождал Куини Флетчер, мать убитой женщины-полицейского Ивонн Флетчер , чтобы противостоять полковнику Каддафи в Ливии [17] [18] и «You Only Live Once» для BBC (1996), расследование науки об антивозрастной медицине. [19] В 1995 году он присоединился к Sunday Times и стал заместителем редактора Insight Team, прежде чем был назначен редактором новостей в 1998 году. Келси является автором книги «Dervish: The Invention of Modern Turkey» , портрета страны в середине 1990-х годов, которая была опубликована Хэмишем Гамильтоном в 1996 году и издательством Penguin Books в следующем году. Джен Моррис , известная писательница-путешественник, прокомментировала в своем обзоре: «Превосходная книга о путешествиях, предлагающая поразительные и яркие взгляды на социальную, историческую и политическую Турцию, которую большинство туристов вряд ли могут себе представить». Другие описали его как «антиутопический» и «нестандартный рассказ о путешествии». [20]
В 1999 году Келси, тогдашний редактор новостей в Sunday Times , основал Dr Foster вместе с Роджером Тейлором, бывшим журналистом Financial Times , и Роджером Килленом, выпускником Стэнфорда . Организация была создана для распространения информации о качестве местных медицинских услуг для пациентов и общественности. Келси объяснил свои мотивы в статье в журнале New Statesman в 2001 году. [21]
В 2001 году доктор Фостер, названный в честь персонажа английского детского стишка, опубликовал первый ежегодный справочник Good Hospital Guide в Sunday Times. Он выявил широкое различие в скорректированных показателях смертности между английскими больницами и стал первым случаем публикации такого сравнительного показателя качества для национальной экономики здравоохранения. Методология была разработана профессором сэром Брайаном Джарменом, директором подразделения доктора Фостера в Имперском колледже в Лондоне. [22] Она вызвала широкий интерес в СМИ [23] и стимулировала общенациональные дебаты по поводу качества в здравоохранении. Алан Милберн , депутат парламента, тогдашний государственный секретарь по вопросам здравоохранения, сказал BBC в ответ на публикацию: «NHS действовала как тайное общество. Она должна признать, что теперь люди ожидают, что к ним будут относиться как к потребителям». [24]
Руководство по больнице доктора Фостера публикуется ежегодно и остается важным независимым изданием по качеству в больницах Национальной службы здравоохранения (NHS). В 2011 году оно выявило ряд неэффективных больниц в Англии и более высокий риск предотвратимой смертности в выходные дни. [25] [26]
С 2001 года Келси курировал публикацию серии аналогичных руководств для потребителей, предназначенных для индивидуальных консультантов больниц, [27] служб родовспоможения [28] и специалистов по комплементарной медицине [29] среди прочих. [30]
Келси был генеральным директором Dr Foster с 2000 по 2006 год, в течение которого Sunday Times сообщала, что компания была 9-й самой быстрорастущей частной компанией в Великобритании . [31] В 2006 году государственный орган — Информационный центр NHS — приобрел 50% компании, и Келси стал председателем Исполнительного совета новой организации — Dr Foster Intelligence. Эта инвестиция государственного сектора в частную компанию подверглась критике со стороны Национального аудиторского управления на том основании, что она не была выставлена на тендер. [32] Помимо публикации информации для общественности, Dr Foster Intelligence также предоставляет аналитические услуги примерно 85% больниц NHS в Англии и сотрудничает с организациями здравоохранения в Европе и США.
В 2008 году Келси получил премию HealthInvestor за выдающийся вклад в здравоохранение как личность за свою работу с доктором Фостером. [33]
В 2006 году он был назначен Министерством здравоохранения Великобритании для разработки онлайн-информационной службы NHS, NHS Choices . Проект, онлайн-информационная служба, которая публикует сравнительные данные о работе NHS и призвана содействовать расширению выбора для пациентов в сфере здравоохранения, был запущен в 2007 году. [34]
Келси был попечителем Nuffield Trust, ведущего британского политического аналитического центра, [35] и комиссаром Public Services Trust 2020. [36] Он возглавлял группу государственных технологий 2020, которая опубликовала отчет, в котором приводились доводы в пользу большей прозрачности государственных услуг — онлайн или встроенных — в марте 2010 года. [37]
В 2009 году Келси был назначен членом Национального совета по качеству Национальной службы здравоохранения. [38]
Келси покинул Dr Foster в мае 2010 года и присоединился к McKinsey & Co , где он руководил разработкой информационных стратегий в сфере международных государственных услуг, базируясь в Лондоне. [ необходима цитата ]
Обстоятельства совместного предприятия стоимостью 12 млн фунтов стерлингов между компанией Dr Foster, соучредителем которой является Тим Келси, и Министерством здравоохранения подверглись критике в официальном отчете Национального аудиторского управления после сообщения анонимного осведомителя, который выразил обеспокоенность относительно законности соглашения. [39] [40]
Приобретение подверглось резкой критике со стороны Комитета по государственным счетам Палаты общин . Председатель комитета Эдвард Ли прокомментировал: «Кажущаяся степень фаворитизма в выборе компании и поспешность, с которой была заключена сделка, демонстрируют пренебрежение правилами, регулирующими использование государственных денег». Ли описал приобретение Департаментом здравоохранения 50% Dr Foster как «сделку в дыру и угол» и сказал, что департамент, возможно, заплатил на 4 млн фунтов больше, чем стоила его доля. [41] Он также утверждал, что из 12 млн фунтов, выплаченных DoH, 7,6 млн фунтов «пошли прямо в карманы акционеров Dr Foster». [42]
Однако Департамент и Информационный центр NHS оспорили выводы NAO, заявив: «Dr Foster Ltd явно представляла собой наилучшую возможную перспективу для совместного предприятия, учитывая выгоды, которых они стремились достичь... для использования динамизма, эффективности и результативности частного сектора в пользу экспертизы государственного сектора в области медицинской информатики». Департамент здравоохранения заявил, что «действовал по совету, данному его Коммерческим директоратом, а также юридическими и профессиональными консультантами». [43]
В 2008 году бывший глава Информационного центра NHS, статистик Дениз Ливесли , заявила в трудовом трибунале, что она стала «козлом отпущения» за сделку с доктором Фостером в 2007 году, несмотря на неоднократное выражение беспокойства по поводу стоимости совместного предприятия. Ливесли также выразила обеспокоенность по поводу использования доктором Фостером данных, включая примеры с «серьезным» потенциалом для введения общественности в заблуждение. [44] Ливесли проиграла свое дело.
В мае 2011 года британское правительство попросило Келси руководить национальной политикой в области прозрачности, которая является основой видения премьер-министра Дэвида Кэмерона реформы государственной службы. [45] [46] [47] В январе 2012 года он покинул McKinsey, чтобы занять постоянную должность первого в Великобритании исполнительного директора по прозрачности и открытым данным в Кабинете министров . В феврале 2012 года британский аналитический центр Reform назвал его реформатором года. [48]
Келси утверждает, что прозрачность может повысить подотчетность, свободу выбора, производительность и качество предоставления услуг, трансформировать участие граждан в управлении государством и стимулировать экономический рост. [49] [50] «В серии ключевых политических заявлений в 2011 году — письме премьер-министра о прозрачности Кабинету министров в июле, [51] Консультации по открытым данным, [52] и Осеннее заявление канцлера, [53] Великобритания взяла на себя обязательство публиковать новые данные по всему правительству, включая здравоохранение, образование, транспорт и уголовное правосудие. Келси руководил разработкой «Раскрытия потенциала» — Белой книги по открытым данным, которая была опубликована в июне 2012 года. [54] Это сформулировало намерение правительства Великобритании перейти к «презумпции публикации» для публичных данных в машиночитаемых форматах для свободного повторного использования. The Observer заявил, что это ознаменовало «новую эру в открытых данных», [55] в то время как комиссар по информации Великобритании заявил, что это ознаменовало «пошаговое изменение в прозрачности». [56] Заявления включали публикацию новых наборов данных по всему Уайтхоллу, принятие основного набора принципов публичных данных и повторный запуск data.gov.uk как более комплексный инструмент для извлечения данных. В апреле 2012 года Великобритания стала сопредседателем вместе с Бразилией в Open Government Partnership [57] , глобальной инициативе, включающей более 50 стран и международное гражданское общество, направленной на содействие прозрачности и участию граждан.
24 мая 2012 года было объявлено, что Келси вернется в NHS , заняв должность национального директора по вопросам пациентов и информации в NHS England [58]. Келси сказал в интервью, что его внимание на этой должности, которая сочетает в себе руководство функциями NHS в области технологий, информации и взаимодействия с общественностью, направлено на то, чтобы поставить прозрачность и участие общественности в центр трансформации обслуживания клиентов в сфере здравоохранения и социальной помощи. [59]
По данным журнала Health Service Journal, в декабре 2013 года он был семнадцатым по влиятельности человеком в английской NHS. [60] В 2014 году The Sunday Times включила Келси в список 500 самых влиятельных людей в Великобритании. [61] По состоянию на 2015 год Келси получал зарплату в размере от 180 000 до 184 999 фунтов стерлингов от NHS England, что делало его одним из 328 самых высокооплачиваемых людей в британском государственном секторе на тот момент. [62]
В апреле 2014 года Келси был назначен Национальным директором по информации в области здравоохранения и ухода и председателем Национального информационного совета Департаментом здравоохранения в дополнение к его роли в NHS England. [63] Национальный информационный совет объединяет все национальные органы здравоохранения и ухода, вместе с местными органами власти, клиническими лидерами и членами гражданского общества для установления приоритетов в области данных и технологий в области здравоохранения и ухода и консультирования Департамента и государственного секретаря соответственно. Он также консультирует государственного секретаря по качеству прозрачности данных в NHS. В октябре 2014 года в Five Year Forward View было заявлено, что «использование информационной революции» является ключевым приоритетом для повышения качества и экономической эффективности в NHS. В нем NIB был определен как орган, ответственный за руководство трансформацией в области цифровых услуг для пациентов, граждан и специалистов, включая полную совместимость записей пациентов в реальном времени к 2020 году. В ноябре 2014 года NIB опубликовал «Персонализированное здравоохранение и уход 2020: Рамки действий» [64] , в котором подробно описаны эти информационные приоритеты. Предложения, которые были опубликованы в качестве официальной государственной политики после одобрения Кабинета министров, включают предоставление пациентам полного доступа ко всем их медицинским записям к 2018 году и возможность «записывать» в них, создание схемы одобрения NHS для сторонних цифровых услуг и приложений, предоставление гражданам доступа к новым онлайн-услугам цифрового здравоохранения и обязательное ведение безопасной цифровой документации, включая штрихкодирование пациентов и лекарств, во всех поставщиках NHS. [65] The Times сообщила: «Пациенты смогут просматривать результаты тестов и записываться на прием онлайн в соответствии с «радикальными» планами, которые сделают доступ к NHS таким же простым, как онлайн-банкинг». [66]
В августе 2016 года Келси стал первым генеральным директором Австралийского агентства цифрового здравоохранения , которое было создано в соответствии с постановлением федерального правительства. [67] в соответствии с межправительственным соглашением между правительствами Австралии. [68] Ему было поручено разработать новую Национальную стратегию цифрового здравоохранения для страны и улучшить доступ к национальным цифровым медицинским услугам. Министр здравоохранения Австралии Сьюзан Лей объявила о назначении в августе 2016 года. [69]
{{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка ) "Блог OGP: Раскрытие потенциала - Белая книга открытых данных Великобритании | Блог открытого правительства". Архивировано из оригинала 20 июля 2012 г. Получено 22 июля 2012 г.