Центральное разведывательное управление (ЦРУ), разведывательное агентство США , которое «предоставляет объективную разведывательную информацию о зарубежных странах», [1] также неофициально именуется Агентством. ЦРУ является частью разведывательного сообщества США , организовано в многочисленные отделы. Отделы включают директоров, заместителей директоров и офисы. [2] Совет ЦРУ состоит из пяти отдельных подразделений, называемых управлениями. [3] ЦРУ курируется директором Центрального разведывательного управления. Под руководством директора Центрального разведывательного управления находится заместитель директора Центрального разведывательного управления. [4] В соответствии с этим ЦРУ разделено на четыре управления. Эти управления следующие: [5]
ЦРУ периодически публикует организационные схемы своего агентства. Вот несколько примеров.
Ранее директор Центрального разведывательного управления (DCI) курировал Разведывательное сообщество (IC), выступая в качестве главного советника президента по разведке, а также являясь главой Центрального разведывательного управления. Закон о реформе разведки и предотвращении терроризма 2004 года внес поправки в Закон о национальной безопасности, чтобы предусмотреть директора Национальной разведки , который возьмет на себя некоторые из ролей, ранее исполнявшихся DCI, с отдельным директором Центрального разведывательного управления. Должность DCI теперь называется « Директор Центрального разведывательного управления » (DCIA), выступая в качестве главы ЦРУ.
В настоящее время Центральное разведывательное управление подчиняется непосредственно директору Национальной разведки, хотя директор ЦРУ может информировать президента напрямую. Бюджет ЦРУ утверждается Конгрессом США , подкомитет которого рассматривает статьи бюджета. Однако разведывательное сообщество не получает прямых приказов от Конгресса. Советник по национальной безопасности является постоянным членом Совета национальной безопасности , ответственным за информирование президента о соответствующей информации, собранной всеми 16 агентствами разведывательного сообщества США , которые находятся под политическими, но не обязательно бюджетными полномочиями директора Национальной разведки.
Влияние личностей главных контрразведчиков на структуру и поведение Агентства и, в конечном счете, разведывательного управления анализируется в диссертации Пейнтера «Влияние ранних лидеров» Донована, Даллеса и Гувера. [6]
До создания Управления директора национальной разведки директор ЦРУ регулярно встречался с президентом для выпуска ежедневных отчетов о текущих операциях. После создания должности директора национальной разведки, в настоящее время Эврил Хейнс , отчет теперь дает директор национальной разведки, которая курирует всю деятельность разведывательного сообщества США, включая операции разведывательного сообщества за пределами юрисдикции ЦРУ. Бывший директор ЦРУ Портер Госс , который был офицером ЦРУ, отрицал, что это оказало уменьшающее влияние на моральный дух, но продвигал свою миссию по реформированию ЦРУ в гибкую и гибкую силу, ориентированную на « борьбу с терроризмом », которой, по его мнению, оно должно быть. [7]
Заместитель директора ЦРУ (DDCIA) помогает директору в его или ее обязанностях главы ЦРУ и осуществляет полномочия директора, когда должность директора вакантна или в случае его отсутствия или нетрудоспособности. Директор или заместитель директора может быть военным офицером, но обе должности не могут быть одновременно заняты военными офицерами.
Третий по значимости и высший неполитический офис ЦРУ, который управляет повседневными операциями и бюджетом, был известен как Исполнительный директор или с 5 июля 2006 года также как Заместитель директора (ADD) [8] и был переименован в Главного операционного директора (COO) ЦРУ в 2017 году. [9]
Были различные договоренности по управлению отношениями ЦРУ с Конгрессом. Все началось с одной должности под названием «законодательный связной», которая позже стала «законодательным советником». В конечном итоге это стало офисом. В 1970-х годах расследования Конгресса потребовали значительного увеличения штата и реорганизации. В 1980-х годах последовало еще несколько реорганизаций и переименований. Ближе к концу 1980-х годов офис был назван Управлением по делам Конгресса и по состоянию на 2009 год сохранил это название. [10] См. также Управление по делам Конгресса ЦРУ
Как главный советник и представитель DCIA по военным вопросам, заместитель директора по военной поддержке (AD/MS), старший генерал, координирует усилия ЦРУ по обеспечению командующих объединенными силами, которые в основном являются потребителями разведданных национального уровня, но производителями оперативной разведки. AD/MS также поддерживает должностных лиц Министерства обороны, которые курируют подготовку военных разведчиков и приобретение разведывательных систем и технологий. Джон А. Гордон был первым AD/MS до создания ODNI. Также есть заместитель директора по операциям по военным вопросам (ADDO/MA) [11]
Управление по военным вопросам обеспечивает разведывательную и оперативную поддержку вооруженных сил США. [12]
Президент Джордж Буш-младший , создавая Национальную секретную службу (NCS), установил четкую политику, согласно которой ЦРУ будет отвечать за все операции по агентурной разведке ( HUMINT ). NCS (ранее Управление операций, а ранее «Управление планов»), осуществляет тайный сбор агентурной разведывательной информации и проводит отрицаемые психологические операции (psyops) и военизированные операции. [13]
Special Activities Center (SAC) — подразделение NCS, ответственное за тайные действия и «специальные действия». Эти специальные действия включают тайное политическое влияние и военизированные операции. [14] Special Operations Group (SOG) — подразделение SAC, ответственное за военизированные операции. Они набирают людей исключительно из Объединенного командования специальных операций , а затем проходят обширный курс обучения, чтобы стать тайным офицером разведки. [15] Это подразделение является самым секретным и одним из самых элитных сил специальных операций в мире. [16]
Полномочия на проведение тайных операций исходят из Закона о национальной безопасности 1947 года . [14] Президент Рональд Рейган издал Указ 12333 под названием «Разведывательная деятельность Соединенных Штатов» в 1984 году. Этот указ определил тайные операции как политическую и военную деятельность, которую правительство США могло законно запретить, и предоставил их исключительно ЦРУ. ЦРУ также было назначено единственным органом в соответствии с Законом о разрешении на проведение разведывательной деятельности 1991 года и отражено в Разделе 50 Свода законов Соединенных Штатов, Раздел 413(e). [14] [17]
Пентагон заказал исследование, чтобы определить, должны ли ЦРУ или Министерство обороны (DoD) проводить тайные военизированные операции. Их исследование определило, что ЦРУ должно сохранить эту возможность и быть единственным правительственным агентством, проводящим тайные операции. Министерство обороны обнаружило, что у него нет юридических полномочий для проведения тайных операций и гибкости для выполнения такого типа миссий. [18]
Остается большая чувствительность к внутренним обязанностям ЦРУ, но оно, очевидно, будет время от времени собирать информацию за пределами США, которая напрямую связана с внутренней безопасностью. Например, ЦРУ с большей вероятностью получит HUMINT о террористах, чем очень ограниченные зарубежные ресурсы Министерства внутренней безопасности (DHS) или Федерального бюро расследований (ФБР).
DHS, как и армия, рассматривается в основном как потребитель национальной разведывательной информации, но его функции пограничной и транспортной безопасности также производят разведданные. Однако в настоящее время нет четко определенного способа для DHS поручать агентствам по сбору разведданных свои требования. Одно предложение предполагает использование AD/MS в качестве прототипа для создания AD/Homeland Security в ЦРУ и, возможно, эквивалентной должности в Министерстве юстиции США , которое через ФБР и другие агентства законно собирает внутреннюю разведывательную информацию. [19] Это предложение является одним из многих по улучшению координации и избежанию сбоев разведки, вызванных не «связью точек», когда точки находятся в разных агентствах.
До 2004 года у ЦРУ было две аналитические роли: основные усилия базировались в Управлении разведки, которое использовало внутренних экспертов для анализа данных, собранных ЦРУ, Национальным разведывательным управлением (NRO), военными организациями по сбору информации и другими частями разведывательного сообщества. Многие из этих отчетов были посвящены текущим темам, таким как статус революционной группы или технические детали нового китайского завода.
Другая функция, однако, заключалась в подготовке «оценок» , которые пытаются предсказать будущее. Оценки являются продуктом всего разведывательного сообщества. Национальные разведывательные оценки были наиболее широко координируемыми документами, часто которые можно было запланировать на регулярной основе, например, регулярный отчет о намерениях Советского Союза. Специальные национальные разведывательные оценки (SNIE) были публикациями быстрого реагирования, часто содержащими руководство в кризисной ситуации, но все же были межведомственным консенсусом, а не только ЦРУ.
У ЦРУ был отдельный и престижный офис, известный под разными названиями и организациями, такими как Управление национальных оценок, Совет национальных оценок или группа национальных офицеров разведки, которые стремились к консенсусу всех разведывательных агентств, а затем поручали некоторым из самых старших аналитиков написать черновик. Идея таких оценок часто приписывается Шерману Кенту , которого иногда называют отцом анализа разведки США, с особым акцентом на производстве оценок. [20] Эта функция теперь находится в Национальном разведывательном совете Управления директора национальной разведки. [21] Первоначально определенная в 1950 году, эта ответственность гласила: «ЦРУ теперь занимается производством того, что называется Национальными оценками разведки (NIE) в соответствии с положениями, изложенными в NSC 50. Эти документы носят межведомственный характер и предназначены для того, чтобы сосредоточить всю доступную разведывательную информацию на проблеме, имеющей важное значение для национальной безопасности». В первые дни процесса ЦРУ использовало разведывательный персонал Госдепартамента для составления NIEs, но для интеграции ведомственных проектов был создан «небольшой верхний уровень Управления национальных оценок». Старший аналитик ЦРУ, ответственный за документ, должен был устранять разногласия. Существует также процесс, посредством которого агентство может не согласиться с комментарием, называемым «reclama», который представляет собой сноску, выражающую альтернативную позицию. Пример таких разногласий см. в Special National Intelligence Estimate 10-9-65, где есть разногласия с различными частями от всех или части военных и от Госдепартамента.
После одобрения межведомственного комитета по рассмотрению документ становится NIE и направляется директором Центральной разведки президенту, соответствующим должностным лицам уровня кабинета министров и в СНБ. [22]
Директорат по науке и технологиям создает и применяет инновационные технологии в поддержку миссии по сбору разведданных. [23] ЦРУ всегда проявляло большой интерес к тому, как использовать достижения в области технологий для повышения своей эффективности. [24] Этот интерес к современным технологиям возник из двух основных целей: во-первых, использовать эти технологии для собственного использования, а во-вторых, противостоять любым новым технологиям, которые мог бы разработать Советский Союз . Эти усилия получили импульс в пятидесятые годы с запуском СССР спутника «Спутник» . Агентство также чрезвычайно заинтересовано в компьютерных и информационных технологиях . В 1999 году ЦРУ создало венчурную компанию In-Q-Tel для финансирования и разработки технологий, представляющих интерес для агентства. [25] [26] [27]
На ее веб-сайте указано, что ее приоритетами являются:
В январе 2008 года компания сотрудничала с компанией Streambase Systems [29] , создателем «высокопроизводительной программной платформы комплексной обработки событий (CEP) для анализа больших объемов разведывательных данных в реальном времени и за прошлые периоды» , использующей новую парадигму обработки для языка структурированных запросов (SQL), позволяющую выполнять запросы к нескольким потокам данных в реальном времени, при этом обновляя базу данных.
Также называется протоколом HRO (протокол перегрузки человеческих ресурсов), поскольку ни один человек, живущий сейчас или живший в прошлом, не способен анализировать в режиме реального времени огромное количество сгенерированных отчетов, если только они не поступают исключительно из одного источника.
Директорат операций (ранее Национальная секретная служба ) отвечает за сбор иностранной разведывательной информации, в основном из тайных источников HUMINT, и тайные действия. Название отражает его роль координатора деятельности по агентурной разведке среди других элементов более широкого разведывательного сообщества США с их собственными операциями HUMINT. Директорат операций был создан в попытке положить конец многолетнему соперничеству за влияние, философию и бюджет между Министерством обороны США (DOD) и ЦРУ. Несмотря на это, Министерство обороны недавно организовало свою собственную глобальную секретную разведывательную службу, Defense Clandestine Service (DCS), [30] в рамках Агентства военной разведки (DIA).
Точная нынешняя организация этого Управления засекречена. [31]
Он отвечает за сбор иностранной разведывательной информации, в основном из тайных источников HUMINT , и тайные действия . Новое название отражает его роль координатора всей деятельности по агентурной разведке среди различных элементов более широкого разведывательного сообщества США. Обратите внимание, что в офисе директора национальной разведки есть функция открытого источника , которая может взять на себя некоторые юридические интервью в США, которые ранее были Отделом внутренних контактов (или Службой внутренних контактов).
Хотя организационная структура NCS не была опубликована, хотя ранее уже существовали описания Директората планирования или Директората операций, сравнительно недавняя организационная структура Секретной службы обороны США будет указывать на функции, переданные в NCS, и вполне может быть довольно близкой к общей организационной структуре NCS. [31]
Центр специальных мероприятий (SAC) является подразделением Национальной секретной службы Центрального разведывательного управления , отвечающим за тайные военизированные операции, сбор разведданных во враждебных и/или запрещенных районах и все военные и/или разведывательные операции с высокой степенью угрозы, когда правительство США не желает открыто ассоциироваться с такой деятельностью. [32] Таким образом, члены подразделения, находясь на заданиях, обычно не носят никаких предметов или одежды (например, военную форму ), которые ассоциировали бы их с Соединенными Штатами . В случае раскрытия информации во время задания правительство Соединенных Штатов может на законных основаниях отрицать их статус и всю осведомленность об их задании. [33] Офицеры SAC составляют большинство получателей вожделенных Креста за выдающиеся заслуги в разведке и Звезды разведки . Это две высшие медали за доблесть в ЦРУ. Неудивительно, что офицеры SAC также составляют большинство тех, кто увековечен на Стене почета в штаб-квартире ЦРУ. Эти офицеры военизированных операций были авангардом вторжений в Афганистан и Ирак.
В различных исторических документах есть ссылки на более ранние структуры. Например, в документе ЦРУ о внутреннем расследовании вторжения в залив Свиней [34] есть несколько комментариев относительно организационной структуры Директората планирования в 1962 году. Даже если любая крупная организация будет постоянно реорганизовываться, основные функции останутся и могут быть ключом к будущей организации.
На самом высоком уровне у заместителя директора по планированию Ричарда Биссела было два помощника заместителя директора, К. Трейси Барнс и Ричард Хелмс . Уорнер объясняет, что «оперативные детали были переданы в Отделение 4 (Куба) Западного полушария (WH) DDP », за некоторыми исключениями. Джейкоб Эстерлайн , глава отделения Кубы, подчинялся непосредственно Бисселлу и Барнсу, а не начальнику своего подразделения, Дж. К. Кингу , «хотя Кинг регулярно получал информацию и часто консультировался. Чтобы еще больше запутать ситуацию, Отделение 4 не имело прямого контроля над самолетами бригады, которые управлялись отдельным подразделением DDP, которое также получало некоторые приказы напрямую от заместителя директора Центральной разведки (DDCI) Чарльза П. Кейбелла , генерала ВВС США , который любил держать руку на пульсе планирования авиадесантных операций и других миссий ». Поэтому воздушные операции находились в отдельном подразделении либо для тайной поддержки, либо для военизированных операций, либо для того и другого.
Кубинское отделение имело «Отдел внешней разведки», термин «иностранная разведка» использовался для обозначения HUMINT. Однако отделение создало отдельное подразделение «G-2», подчиненное своему военизированному отделению, которое планировало фактическое вторжение. Это дает нам модель географического отделения с подчиненными ему отделениями, по крайней мере, для сбора разведданных и военизированных действий.
В статье Уорнера также упоминается, что некоторые группы DDP не попали в область вскрытия исполнительного директора Лаймана Киркпатрика , но их упоминание говорит нам, что это были представительные компоненты DDP: «... гаванская станция или база в Сантьяго , разработка иностранных разведывательных активов и контактов связи, технические программы сбора Отдела D или контрразведывательная работа против кубинских служб». « Станции» ЦРУ — это части посольства с офицерами под дипломатическим прикрытием, в типичном здании дипломатического офиса. «Базы», однако, представляют собой крупные объекты для поддержки операций, как правило, с аэродромом, защищенными складами, казармами и учебными площадками. Отдел D был совместным усилием ЦРУ и АНБ по сбору информации, где ЦРУ использовало тайный оперативный персонал для установки датчиков АНБ SIGINT. Ссылка на работу по контрразведке, по-видимому, относится к главному контрразведывательскому подразделению, предположительно, к штабу контрразведки под руководством Джеймса Иисуса Энглтона .
Директорат анализа (ранее Директорат разведки ) является аналитическим подразделением ЦРУ, ответственным за подготовку и распространение анализа всех источников по ключевым зарубежным вопросам. [35] В его состав входят четыре региональные аналитические группы, шесть групп по транснациональным вопросам и два вспомогательных подразделения. [35] [36] До создания офиса директора национальной разведки ежедневный брифинг президента готовился Управлением текущей разведки ЦРУ.
Некоторые разведывательные службы с открытым исходным кодом ( OSINT ), такие как Foreign Broadcast Information Service , в разное время входили в состав Directorate of Intelligence или Directorate of Science & Technology. Наряду с другими функциями OSINT, National Open Source Enterprise теперь входит в ODNI.
Управление анализа терроризма [37] поддерживает Национальный центр по борьбе с терроризмом в Управлении директора национальной разведки . См. транснациональная антитеррористическая деятельность ЦРУ . [38] [39]
Управление по транснациональным вопросам [40] применяет уникальный функциональный опыт для оценки существующих и возникающих угроз национальной безопасности США и предоставляет высшему руководству, военным планировщикам и правоохранительным органам анализ, предупреждение и поддержку в кризисных ситуациях. [41]
Центр по борьбе с преступностью и наркотиками ЦРУ [42] исследует информацию о международном наркотрафике и организованной преступности для политиков и правоохранительных органов. Поскольку ЦРУ не имеет законных внутренних полицейских полномочий, оно отправляет свою аналитическую информацию в ФБР и другие правоохранительные организации, такие как Управление по борьбе с наркотиками (DEA) и Бюро по контролю за оборотом алкоголя, табака и огнестрельного оружия . [43]
Центр разведки, нераспространения и контроля над вооружениями [44] обеспечивает разведывательную поддержку, связанную с национальными и негосударственными угрозами, а также поддержку снижения угроз и контроля над вооружениями. Он получает выходные данные национальных технических средств проверки и работает с Агентством по сокращению угроз обороны [45] .
Группа анализа контрразведывательного центра [46] выявляет, отслеживает и анализирует усилия иностранных разведывательных структур, как национальных, так и ненациональных, направленные против интересов правительства США. Она работает с персоналом ФБР в Национальном контрразведывательном исполнительном комитете Директора национальной разведки. [47]
Группа анализа информационных операций центра . [48] занимается угрозами компьютерным системам США. Это подразделение поддерживает деятельность DNI и оценивает иностранные угрозы компьютерным системам США, особенно те, которые поддерживают критически важные инфраструктуры. Оно работает с организациями по защите критически важной инфраструктуры в Министерстве обороны США (например, Координационный центр CERT ) и Министерстве внутренней безопасности (например, Группа готовности к чрезвычайным ситуациям в области компьютерной безопасности США ). [49]
Управление стратегий и анализа сбора информации предоставляет Управлению разведки, старшим должностным лицам агентств и разведывательного сообщества, а также ключевым лицам, формирующим национальную политику, комплексные экспертные знания по сбору разведывательной информации.
Управление поддержки политики адаптирует продукты Директората анализа и представляет их широкому кругу получателей из числа политиков, правоохранительных органов, военных и лиц, осуществляющих внешние связи.
Директорат поддержки обеспечивает необходимые административные функции «управления», но в соответствии с необходимостью сохранения их данных в безопасности. Эти функции включают персонал, безопасность, связь и финансовые операции. Большая часть этого Директората подразделяется на более мелкие офисы в зависимости от роли и цели, такие как Офис безопасности, который занимается как персоналом, так и физической безопасностью. Другие крупные офисы включают Офис коммуникаций и Офис информационных технологий.
Согласно первоначальному разрешению NSC 10/2, ЦРУ было ответственно не только за тайные операции во время холодной войны, но и за такие действия во время крупных войн в сотрудничестве с Объединенным комитетом начальников штабов . Когда заместитель главного инспектора Смит создал Директорат планов и положил конец автономии OPC и OSO, он признал необходимость создания логистической поддержки для этих операций до начала горячей войны. Смит не хотел дублировать существующие системы военной поддержки и в 1952 году предложил, чтобы ЦРУ могло использовать на возмездной основе военные запасы снабжения. Во многих отношениях это было началом идеи о том, что то, что должно было стать Директоратом поддержки, имело гораздо более широкую сферу действия, чем OSS и первоначальный термин ЦРУ — Директорат администрации.
Смит представил концепцию, что ЦРУ понадобится всемирная система баз поддержки, которые обычно могли бы быть арендаторами на военных базах. Согласно меморандуму Смита,
Основная база материально-технического обеспечения будет состоять из штаб-квартиры ЦРУ, учебных заведений, пунктов связи, медицинских пунктов для эвакуированных и складов для нужд «горячей войны» в течение шести месяцев, а также будет обеспечивать материально-техническую поддержку оперативных групп или штаб-квартир ЦРУ... Неофициальное планирование по указанным направлениям осуществлялось подразделениями ЦРУ совместно с... Объединенным комитетом начальников штабов...
Ожидалось, что ЦРУ возместит «чрезвычайные расходы», понесенные военными службами. [50]
Хотя военная транспортировка может быть уместной для некоторых целей, будут случаи, когда прибытие военного самолета в место, отличное от военной базы, может привлечь ненужное внимание. Это было источником идеи ЦРУ, управляющего собственными авиакомпаниями, чья связь с правительством США не будет публичной. Среди этих организаций были авиакомпании, которые предоставляли скрытую логистическую поддержку, такие как Civil Air Transport , Southern Air Transport , и объединили их в Air America . Последняя активно участвовала в поддержке войны в Камбодже, Лаосе и Вьетнаме в 1960-х годах.
В это управление входит Офис обучения, который начинается с программы обучения младших офицеров для новых сотрудников. Для того чтобы начальный курс могли пройти сотрудники, которые не получили окончательного допуска к безопасности и, таким образом, не имели права доступа без сопровождения в здание штаб-квартиры, значительная часть базовой подготовки была проведена в офисных зданиях в городских районах Арлингтона, Вирджиния .
Известно, хотя и не признано правительством США, что ЦРУ управляет по крайней мере двумя центрами оперативной подготовки. [51] Один из них известен как The Farm в Кэмп-Пири , Вирджиния. Другой известен как The Point в Харви-Пойнт , Северная Каролина . Хотя содержание курса никогда не раскрывалось, считается, что он включает в себя такие вещи, как наблюдение , контрнаблюдение , криптография , военизированная подготовка, а также другие ремесла. Считается, что курс длится немного меньше года и проводится с нерегулярными интервалами в зависимости от обстоятельств. Оперативную подготовку проводят опытные оперативные офицеры.
Прогресс студентов контролируется опытными оценщиками, которые встречаются для обсуждения прогресса новобранца и имеют право уволить новобранца еще до завершения его или ее обучения. Методы оценки для предшественника ЦРУ во Второй мировой войне, OSS, были опубликованы в книге Assessment of Men, Selection of Personnel for the office of Strategic Services . [52] (См. книгу Роджера Холла You're Stepping on My Cloak and Dagger , где представлен забавный, но точный отчет о работе Холла в OSS, которая включала поиск неожиданных решений в процессе оценки, а также его опыт в реальных операциях.) [53]
Психологический стресс является частью оперативной подготовки, но он отличается от оценки сил специального назначения, например, курса Navy SEAL Basic Underwater Demolition/SEAL или Army Special Forces Assessment and Selection . Например, офицер по оперативной подготовке часто лжет новобранцу, говоря, что у него есть доказательства, которые приведут к аресту новобранца и привлечению его к ответственности за тяжкие преступления. Это проверка способности новобранца сохранять прикрытие в условиях стресса.
Эти сотрудники ЦРУ вербуют иностранных агентов, известных как «активы», для передачи информации ЦРУ. Существует широкий спектр мотивов для человека стать активом; сотрудники ЦРУ обычно отправляются за границу под прикрытием , чаще всего в качестве дипломата, но иногда и под «неофициальным прикрытием», используя вымышленное имя и не имея иммунитета. [54]
Одна из самых известных публикаций ЦРУ, The World Factbook , находится в открытом доступе и предоставляется бесплатно без ограничений авторских прав , поскольку является работой федерального правительства Соединенных Штатов. [55]
Центр изучения разведки ЦРУ хранит исторические материалы Агентства и продвигает изучение разведки как законную и серьезную дисциплину. [56] С 1955 года ЦРУ издает внутренний профессиональный журнал, известный как Исследования в области разведки , который рассматривает исторические, оперативные, доктринальные и теоретические аспекты профессии разведчика. Центр также публикует несекретные и рассекреченные статьи Исследования , а также другие книги и монографии . [57] Еще одна аннотированная коллекция статей Исследования была опубликована в Yale University Press под названием Внутри частного мира ЦРУ: Рассекреченные статьи из Внутреннего журнала Агентства, 1955–1992 . [58]
В 2002 году Школа анализа разведданных имени Шермана Кента при ЦРУ начала публиковать несекретные периодические издания Центра Кента , стремясь предоставить «возможность профессионалам в области разведки и заинтересованным коллегам — в неофициальном и свободном формате — обсуждать и развивать теорию и практику анализа разведданных ». [59]
Два офиса консультируют директора по вопросам законности и надлежащих операций. Офис генерального юрисконсульта консультирует директора Центрального разведывательного управления по всем юридическим вопросам, касающимся его или ее роли директора ЦРУ, и является основным источником юридических консультаций для ЦРУ. [60]
Офис генерального инспектора содействует эффективности, результативности и подотчетности в управлении деятельностью Агентства. OIG также стремится предотвращать и выявлять мошенничество, растраты, злоупотребления и ненадлежащее управление. Генеральный инспектор назначается президентом и утверждается сенатом. Генеральный инспектор, чья деятельность независима от деятельности любого другого компонента Агентства, подчиняется непосредственно директору Центрального разведывательного управления. OIG проводит инспекции, расследования и аудиты в штаб-квартире и на местах, а также контролирует систему рассмотрения жалоб в масштабах Агентства. OIG предоставляет полугодовой отчет директору Центрального разведывательного управления, который директор по закону обязан представлять в комитеты по разведке Палаты представителей и Сената Конгресса в течение 30 дней.
В феврале 2008 года директор Центрального разведывательного управления Майкл В. Хейден направил сообщение сотрудникам о том, что генеральный инспектор Джон Л. Хельгерсон примет усиленный контроль над расследованиями этого офиса, заявив, что «Джон решил предпринять ряд шагов для повышения эффективности, обеспечения качества и увеличения прозрачности процесса расследования». [61] The Washington Post предположила, что это был ответ высокопоставленным чиновникам, которые считают, что OIG слишком агрессивно изучает программы по борьбе с терроризмом, включая программы содержания под стражей. Изменения стали результатом расследования, начатого в апреле 2007 года одним из помощников Хейдена, Робертом Л. Дейтцем. [62] Конгресс был обеспокоен тем, что ограничения OIG могут оказать сдерживающее воздействие на его эффективность. Сенатор Рон Уайден , демократический член Комитета по разведке, не возражал ни с одним из выводов Хейдена, но сказал, что расследование «никогда не должно было происходить и не может быть допущено снова»... «Я полностью за то, чтобы генеральный инспектор предпринял шаги, которые помогут сотрудникам ЦРУ понять его процессы, но это можно сделать без подхода, который может поставить под угрозу независимость генерального инспектора». [62]
Управление по связям с общественностью консультирует директора Центрального разведывательного управления по всем вопросам, связанным со СМИ, государственной политикой и коммуникациями с сотрудниками, касающимся его роли директора ЦРУ, и является основным центром коммуникаций ЦРУ со СМИ, широкой общественностью и сотрудниками Агентства. [63] См . Влияние ЦРУ на общественное мнение .
Talent Acquisition — это офис, которому поручено набирать персонал. По состоянию на июль 2018 года начальником Talent Acquisition является Шеронда Дорси. [64]
{{cite book}}: |work=проигнорировано ( помощь )