Стратегическое подразделение ( SBU ) в стратегическом управлении бизнесом — это центр прибыли , который фокусируется на предложении продукта и сегменте рынка. SBU обычно имеют отдельный маркетинговый план , анализ конкуренции и маркетинговую кампанию , даже если они могут быть частью более крупного бизнес-организации.
SBU может быть бизнес-единицей в составе более крупной корпорации , или это может быть бизнес в себе или филиал. Корпорации могут состоять из нескольких SBU, каждое из которых отвечает за свою собственную прибыльность . Сегодня компании часто используют слова сегментация или разделение , когда речь идет о SBU или агрегации SBU, которые разделяют такие общие черты.
General Electric (GE) является примером компании с таким типом организации бизнеса. SBU способны влиять на большинство факторов, которые влияют на их производительность. Управляемые как отдельные предприятия, они несут ответственность перед материнской корпорацией. GE имеет 49 SBU. [1]
Бизнес-писатель Майкл Портер разработал модель цепочки создания стоимости , которая фокусируется на бизнес-единице, т.е. деятельности фирмы в определенной отрасли. [2]
SBU обычно определяется тем, что у него есть общего, [ необходимо уточнение ] , а также традиционными аспектами, определенными McKinsey : отдельные конкуренты; и прибыльность. Четыре общих черты включают: [ необходима цитата ]
Существует три фактора, которые обычно рассматриваются как определяющие успех СБУ: [ необходима цитата ]
Матрица BCG , диаграмма, разработанная Брюсом Хендерсоном для Boston Consulting Group в 1968 году, может помочь корпорациям проанализировать свои бизнес-подразделения или продуктовые линейки. Это помогает компании распределять ресурсы; маркетинг бренда, управление продуктом, стратегический менеджмент и анализ портфеля могут использовать ее в качестве аналитического инструмента.
При использовании этой матрицы SBU могут отображаться в любом из четырех квадрантов (Звезда, Вопросительный знак, Дойная корова , Собака) в виде круга, площадь которого представляет их размер. С помощью разных цветов также могут быть показаны конкуренты. Точное местоположение определяется двумя осями, рыночный рост как ось Y, рыночная доля как ось X. В качестве альтернативы изменения за два года или более могут быть показаны затенением или другими различиями в дизайне.xx. [3] Звездные продукты в настоящее время имеют высокий рост и высокую долю рынка. Вопросительный знак обозначает продукты с низкой долей, но высоким ростом. Дойная корова имеет высокую долю, но низкий рост. Наконец, Собака обозначает продукт, который имеет низкий рост и низкую долю.
{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)