stringtranslate.com

Уолт Дисней Имажинеринг

Walt Disney Imagineering Research & Development, Inc. [ 1] обычно именуемая Imagineering , является научно-исследовательским и опытно-конструкторским подразделением The Walt Disney Company , ответственным за создание, проектирование и строительство тематических парков и аттракционов Disney по всему миру. Компания также управляет Disney Live Entertainment и The Muppets Studio и управляет объектами Disney, от Walt Disney Studios в Бербанке до New Amsterdam Theatre и Times Square Studios Ltd. [2] в Нью-Йорке. Основанная Уолтом Диснеем для надзора за производством Диснейленда , она изначально была известна как Walt Disney, Inc. , затем WED Enterprises , от инициалов, означающих «Уолтер Элиас Дисней», полное имя соучредителя компании. [3] Со штаб-квартирой в Глендейле, Калифорния , Imagineering состоит из «Imagineers», которые являются иллюстраторами, архитекторами, инженерами, дизайнерами освещения, сценаристами шоу и графическими дизайнерами.

Термин «Imagineering», слово -гибрид , был введен в 1940-х годах компанией Alcoa для описания ее смешения воображения и инженерии и использовался Union Carbide в корпоративном журнале в 1957 году в статье Ричарда Ф. Сейлера под названием «МОЗГОВОЙ ШТУРМ — ЭТО IMAGination engINEERING». Disney подала заявку на регистрацию товарного знака для этого термина в 1989 году, заявив о первом использовании термина в 1962 году. Imagineering является зарегистрированным товарным знаком Disney Enterprises, Inc. [4]

История

Предприятия WED

Walt Disney, Inc. (WDI) была основана Уолтом Диснеем 16 декабря 1952 года с инженерным подразделением, которому было поручено проектирование Диснейленда . [5] [6] В свете возражений его брата Роя , а также потенциальных акционеров, в 1953 году WDI была переименована в WED Enterprises на основе инициалов Диснея. [5] [6] В 1961 году WED переехала в Grand Central Business Park . [7] Группа дизайна и архитектуры тематических парков WED Enterprises стала настолько неотъемлемой частью деятельности студии Disney, что Walt Disney Productions купила ее 5 февраля 1965 года вместе с названием WED Enterprises. [8] [9] [10] [11]

Воображая

Подразделение было переименовано в январе 1986 года в Walt Disney Imagineering. В 1996 году Disney Development Company , дочерняя компания Disney, занимающаяся развитием недвижимости, вошла в состав Imagineering. [12]

Imagineering создала Disney Fair , передвижной аттракцион в США, премьера которого состоялась в сентябре 1996 года. Из-за низкой посещаемости ярмарка была отменена после нескольких остановок. Disney Entertainment Projects (Asia Pacific), Inc., новая дочерняя компания Disney Asian Pacific, выбрала переименованную ярмарку под названием DisneyFest в качестве своего первого проекта, перенеся ее в Сингапур, чтобы открыть там 30 октября 1997 года. [13]

К 1997 году Imagineers уже располагались в нескольких зданиях в Grand Central Business Park, когда Disney приобрела парк. В сентябре 1999 года Disney Imagineering объявила о перепроектировании Grand Central Creative Campus в индустриальном парке с новым офисно-студийным комплексом, закрепленным за Disney Imagineering. Некоторые здания были снесены, чтобы освободить место для новых зданий. Дополнительное пространство должно было отвести под звуковые павильоны, производственные мощности и офисы. [2] [14]

В рамках стратегической реорганизации компании The Walt Disney Company , состоявшейся в марте 2018 года, Walt Disney Parks and Resorts объединились с сегментами Disney Consumer Products и Interactive Media в Disney Parks, Experiences and Products (DPEP), предоставив Disney Imagineering контроль над товарами, играми и разработкой издательств. [15] [16]

В июле 2021 года председатель DPEP Джош Д'Амаро объявил, что около 2000 должностей DPEP будут переведены в течение следующих нескольких лет в район Лейк-Нона в Орландо, штат Флорида . [17] В ноябре 2021 года сообщалось, что до 90% должностей, которые будут переведены, являются должностями Walt Disney Imagineering, поскольку DPEP перемещает штаб-квартиру Imagineering из Глендейла в новый 60-акровый корпоративный кампус в Лейк-Нона. [18] Единственными должностями Imagineering, которые, как сообщается, не подлежали перемещению, были должности, связанные с Диснейлендом или некоторыми международными парками. [17] Сообщается, что перемещение было частично мотивировано налоговыми льготами в размере 570 миллионов долларов от штата Флорида, а также благоприятным для бизнеса климатом Флориды, более низкой стоимостью жизни и отсутствием подоходного налога штата . [17] [18] Это перемещение было отменено в мае 2023 года из-за разногласий с губернатором Флориды Роном ДеСантисом . [19]

Принципы

Инженеры WED Enterprises изучают модель Space Mountain в Magic Kingdom в 1973 году.

Новые концепции и усовершенствования часто создаются для удовлетворения конкретных потребностей. Например, система аттракционов Soarin' Over California была разработана, чтобы помочь гостям испытать ощущение полета. Во время разработки Imagineer Марк Самнер нашел на своем чердаке конструктор , который быстро вдохновил на решение создать этот опыт. Аттракцион эффективно имитирует дельтапланеризм . [20] [21] Один из методов Imagineering, «размышление о голубом небе», представляет собой процесс, в котором идеи генерируются без ограничений. [3] Imagineers могут разрабатывать смелую идею в мельчайших подробностях, изначально игнорируя бюджетные или физические ограничения. Может потребоваться до пяти лет, чтобы идея превратилась в законченный аттракцион. [22] Компания считает это началом процесса проектирования, веря, что «если это можно вообразить, это можно построить». [23]

WDI в партнерстве с Khan Academy создала серию онлайн-видеоуроков под названием Imagineering in a Box, чтобы позволить студентам «изучать различные аспекты дизайна тематических парков, от создания персонажей до разработки аттракционов...». Занятия, которые разделены на три основные категории ( Создание миров , Проектирование аттракционов и Оживление персонажей ), проводятся сотрудниками WDI с использованием мультимедийных уроков и упражнений.

Пирамида воображения

Прошлые Disney Imagineers поделились 15 принципами Disney Imagineering, разделенными на пять уровней. Это: [24] [25]

Уолт Дисней придумал термин «plussing» для процесса постоянного стремления к совершенствованию работы Imagineering. Дисней считал, что всегда есть место для инноваций и улучшений, заявляя: «Диснейленд никогда не будет завершён, пока в мире остаётся воображение». [20] Иногда это принимает форму возвращения к ранее заброшенным идеям, таким как переработка концепции музея восковых фигур Museum of the Weird в современный The Haunted Mansion . [20]

Искусство шоу

Тематические парки Диснея — это повествование и визуальные впечатления, также известные как «Искусство шоу». Использование тем, атмосферы и внимания к деталям имеют важное значение в опыте Диснея. Креативный директор Джон Хенч отметил сходство между дизайном тематических парков и созданием фильмов, например, использование приемов, включая вынужденную перспективу . [26] Одним из примечательных примеров вынужденной перспективы является Замок Золушки в Волшебном королевстве в Walt Disney World . Масштаб архитектурных элементов намного меньше в верхних частях замка по сравнению с основанием, из-за чего он кажется значительно выше своей фактической высоты в 189 футов. [3] [27]

По словам Хенча, аттракцион « Пираты Карибского моря » вызывает ассоциации с «залихватским пиратским приключением». Напротив, корабли Disney Cruise Line создают элегантную атмосферу морского путешествия. Незначительные детали в магазинах и ресторанах тематических парков имеют решающее значение; к ним относятся меню, названия блюд и костюмы актеров . [26] Когда гости прогуливаются по району Мэйн-стрит, США , они, скорее всего, почувствуют аромат выпечки, [27] напоминающий пригородную Америку 1900-х годов. В дополнение к тематическим паркам Imagineering разработала розничные магазины, галереи и отели, которые имеют «истории» и создают определенное настроение. Например, Disney's Contemporary Resort имеет А-образную структуру, современный декор и футуристические особенности, включая тихую монорельсовую дорогу в вестибюле. Эти детали усиливают современный характер отеля. [23]

В 2010 году Disney Educational Products выпустила серию видеороликов под названием The Science of Disney Imagineering . Каждое видео было представлено Imagineer Асой Каламой и было посвящено отдельной научной теме. [28] В каждом видеоролике был представлен как минимум один аттракцион Disney, чтобы показать, как в них использовалась наука. Эти научные предметы включают в себя Гравитацию , Траекторию , Рычаги и шкивы , Жидкости , Энергию , Дизайн и модели , Магнетизм , Движение , Адаптации животных: Коммуникация , Трение и Электричество . [29]

Десять заповедей Микки

В 1991 году Марти Склар (тогдашний президент Imagineering) представил десять заповедей, приписываемых Микки Стейнбергу (вице-президенту Imagineering). Вот они: [30]

  1. Знай свою аудиторию
  2. Надевайте обувь гостя (не забывайте о человеческом факторе; постарайтесь взглянуть на парк с точки зрения гостя)
  3. Организуйте поток людей и идей (обеспечьте, чтобы впечатления рассказывали организованную и логично изложенную историю)
  4. Создайте «Wienie» (термин Уолта Диснея, обозначающий «визуальный магнит»)
  5. Общайтесь с помощью визуальной грамотности (используйте доминирующий цвет, форму или здание для усиления темы)
  6. Избегайте перегрузки — создавайте возбуждающие эффекты (не предлагайте слишком много подробной информации)
  7. Рассказывайте по одной истории за раз (включайте одну «большую идею» в каждое шоу, чтобы гости ушли с четким пониманием темы)
  8. Избегайте противоречий — сохраняйте идентичность (избегайте нерелевантных или противоречивых элементов; убедитесь, что у аудитории есть четкое представление о том, что говорится)
  9. На каждую унцию лечения дайте тонну угощений (воспользуйтесь преимуществом тематического парка, который заключается в том, что он поощряет активное участие, а не пассивное развлечение)
  10. Продолжайте в том же духе (не расслабляйтесь и не позволяйте вещам идти на спад).

Инновации

Уолт Дисней в 1966 году осматривает пластиковые головы для использования в версии « Пиратов Карибского моря» в Диснейленде.

Компания Imagineering получила более 300 патентов [31] в таких областях, как передовые аудиосистемы, волоконная оптика , интерактивные технологии, живые развлечения, системы аттракционов и спецэффекты. [2] Компания Imagineering была пионером в таких технологических достижениях, как технология киносъемки Circle-Vision 360° и система виртуальной очереди FastPass .

Аудио-Аниматроника

Imagineering известна своей разработкой аудиоаниматроники, формы робототехники, используемой в шоу и аттракционах тематических парков, которые оживляют объекты в трехмерном измерении (3D) . Идея возникла из увлечения Уолта Диснея механической птицей, которую он купил в Новом Орлеане , что позже привело к разработке аттракциона The Enchanted Tiki Room . Аттракцион, в котором были представлены поющие аудиоаниматронные птицы, был первым, в котором использовалась эта технология. На Всемирной выставке 1964 года была представлена ​​3D-фигурка Авраама Линкольна . Анимированный Линкольн выступил с частью Геттисбергской речи для выставки « Великие моменты с мистером Линкольном », первой человеческой аудиоаниматронной фигурой. [32]

Сегодня аудио-аниматроники представлены во многих аттракционах, включая «Пираты Карибского моря» , «Особняк с привидениями» , «Зал президентов» , «Деревенский медвежий джамбори» , «Звездные туры — приключения продолжаются » и «Маппет-Вижн 3D» . Гости также имели возможность взаимодействовать с аудио-аниматрониками, такими как Лаки Динозавр , ВАЛЛ· И и Реми из «Рататуя » . Следующая волна развития аудио-аниматроников фокусируется на полностью независимых фигурках, также известных как « Автономатроники ». Отто, первая автономатроника, дебютировала на выставке D23 Expo 2009 года и может видеть, слышать, ощущать присутствие человека и его эмоции, а также вести разговор. [33]

WEDway

WEDway — это система перемещения людей, использующая технологию линейного индукционного двигателя (LIM) для движения транспортных средств по паре стальных рельсов. Эта система была разработана в первые годы существования компании. Система работает в Walt Disney World Resort 's Magic Kingdom и в аэропорту Джорджа Буша Intercontinental Airport в Хьюстоне , штат Техас , США . С 1967 по 1995 год Диснейленд использовал версию этой системы, в которой резиновые колеса располагались через каждые 9 футов вдоль направляющей.

Проекты тематических парков

Строительная вывеска «Imagineers at Play» для подводного путешествия «В поисках Немо» в Диснейленде в 2005 году.

С 1952 года Imagineering создала двенадцать тематических парков, город, пять круизных лайнеров, десятки курортных отелей, аквапарки, торговые центры, спортивные комплексы и различные развлекательные заведения. [3]

Текущие проекты Imagineering

Другие проекты

Бывший креативный директор Джон Хенч спроектировал «Башню Наций» для церемонии открытия и закрытия зимних Олимпийских игр 1960 года , в то время как Уолт Дисней был председателем Комитета по зрелищным мероприятиям.

Imagineering сотрудничала с Disney Consumer Products в ряде проектов для Disney Stores . Первый магазин в Глендейле был спроектирован и построен группой архитекторов Imagineers. Imagineering разработала ныне несуществующую Walt Disney Gallery в торговом центре Main Place Mall в Санта-Ане, Калифорния , и тематический римский Disney Store в The Forum Shops at Caesars в Лас-Вегасе . После покупки Disney Stores компанией The Children's Place в 2004 году Imagineering помогла спроектировать эксклюзивную сеть флагманских магазинов под названием World of Disney . Они расположены на курортах Лейк-Буэна-Виста, Флорида и Анахайм, Калифорния , а также в Нью-Йорке. Еще один флагманский магазин появился в Disneyland Paris в 2012 году. Капитальный ремонт Disney Stores был запланирован в 2009 году с помощью генерального директора Apple Стива Джобса . Disney надеялась перейти от традиционной модели розничной торговли к интерактивному развлекательному центру. [34]

В 1990-х годах Imagineering спроектировала интерактивный семейный развлекательный центр Club Disney площадью 24 000 квадратных футов (2200 м 2 ) в Таузенд-Оукс, Калифорния . Хотя сейчас он закрыт, он был первым из нескольких мест развлечений на основе местоположения (LBE). В 1998 году DisneyQuest , высокотехнологичный игровой зал виртуальной реальности площадью 80 000 квадратных футов (7400 м 2 ), был запущен в Disney Springs в Лейк-Буэна-Виста, Флорида . Еще один DisneyQuest в Чикаго был запущен годом позже. В 2007 году Imagineering курировала проектирование и строительство кораблей Disney Dream и Disney Fantasy . Они также помогли спроектировать выставки для Музея западного наследия Autry в Лос-Анджелесе и разработали ресторан Encounter, который расположен наверху здания Theme в международном аэропорту Лос-Анджелеса . Кроме того, они предоставили экспонаты для детского музея Port Discovery в гавани Inner Harbor в Балтиморе , штат Мэриленд , а также для звукового шоу «Below Deck», изображающего последнюю битву Черной Бороды , в рамках Музея пиратов и сокровищ в Сент-Огастине, штат Флорида .

С 1995 по 1997 год Imagineering курировала реконструкцию театра New Amsterdam в Нью-Йорке. [35] Imagineering также реконструировала Times Square Studios в Нью-Йорке в 1996 году после приобретения ABC . В 1997 году Disney приобрела California Angels и переименовала команду в Anaheim Angels. Вскоре после этого Imagineering отремонтировала стадион Anaheim Stadium . Imagineering работала с благотворительной организацией For Inspiration and Recognition of Science and Technology , чтобы создать тизерное видео и историю, а также тематику конкурса робототехники FIRST 2016 года , FIRST Stronghold . [36] [37]

Корпоративные локации

Карта кампуса Grand Central Creative

С 1960-х годов штаб-квартира Imagineering располагалась в неприметных офисных зданиях на месте бывшего аэропорта Гранд-Сентрал в Глендейле, Калифорния , примерно в двух милях (3,2 км) к востоку от корпоративной штаб-квартиры Disney в Бербанке . Многие из этих сотрудников должны были быть переведены в новое здание в Лейк-Нона, Орландо, Флорида . [38] Полевые офисы есть в Epcot и Disney's Hollywood Studios на курорте Walt Disney World . Также есть офисы, расположенные по адресу:

Библиография

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ "Заявление об информации: Walt Disney Imagineering Research & Development, Inc". Business Search . California Secretary of State . Получено 11 апреля 2019 г. .
  2. ^ abc Бланкштейн, Эндрю (14 марта 2000 г.). «Disney раскрывает планы проекта Глендейл стоимостью 2 миллиарда долларов». Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 9 октября 2016 г. Получено 7 октября 2016 г.
  3. ^ abcd Райт, Алекс; Imagineers (2005). The Imagineering Field Guide to Magic Kingdom at Walt Disney World. Нью-Йорк: Disney Editions. ISBN 0786855533.
  4. ^ "Imagineering – Trademark Details". Justia Trademarks . Получено 21 августа 2016 г. .
  5. ^ ab Aberdeen, JA (2000). "Диснейленд". Hollywood Renegades . Cobblestone Entertainment. ISBN 1-890110-24-8. Получено 5 мая 2015 г. .
  6. ^ ab Peltz, James F. (2 октября 1990 г.). «Удивительный мир другой фирмы Диснея: Развлечения: Уолт Дисней создал отдельную компанию для своей семьи. Retlaw Enterprises теперь стоит сотни миллионов». Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 3 мая 2014 г. Получено 19 июля 2012 г.
  7. ^ Бланкштейн, Эндрю (2 сентября 1999 г.). «Disney планирует построить крупный «Творческий кампус» в Глендейле». Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 9 октября 2016 г. Получено 7 октября 2016 г.
  8. ^ Брогги, Майкл (1997). Железнодорожная история Уолта Диснея . Пентрекс. п. 174. ИСБН 1563420090.
  9. ^ Смит, Дэйв (1998). Disney от А до Я — Обновленная официальная энциклопедия. Hyperion Books. С. 467, 601. ISBN 0786863919.
  10. ^ Стюарт, Джеймс (2005). Disney War . Simon & Schuster. стр. 41. ISBN 9780684809939.
  11. ^ Габлер, Нил (2006). Уолт Дисней: Триумф американского воображения . Кнопф. С. 629.
  12. ^ "Walt Disney Imagineering". D23: Disney от A до Z. The Walt Disney Company. Архивировано из оригинала 6 сентября 2015 г. Получено 12 ноября 2015 г.
  13. ^ Matzer, Marla (28 августа 1997 г.). «It Didn't Play in Puyallup, so Disney Tries Singapore». Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 23 сентября 2015 г. Получено 23 сентября 2015 г.
  14. ^ Бланкштейн, Эндрю (14 марта 2000 г.). «Новый кампус Disney в Глендейле наймет 10 000 человек». Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 18 мая 2016 г. Получено 7 октября 2016 г.
  15. ^ Ванг, Кристин (14 марта 2018 г.). «Disney объявляет о стратегической реорганизации, вступающей в силу немедленно». CNBC . Получено 14 марта 2018 г.
  16. ^ Информационный лист Walt Disney Imagineering 2019 Q4
  17. ^ abc MacDonald, Brady (29 октября 2021 г.). «Переезд Disney Imagineering изменяет творческий баланс сил из Калифорнии во Флориду». Orange County Register . Получено 3 января 2022 г.
  18. ^ ab Райс, Кэти (7 ноября 2021 г.). «Кампус Disney в Лейк-Нона означает большие выгоды для компании, но также вероятны потери персонала». Orlando Sentinel . Получено 3 января 2022 г. .
  19. ^ Уиттен, Сара (18 мая 2023 г.). «Disney отказывается от планов по новому кампусу во Флориде и массовому переселению сотрудников на фоне вражды с ДеСантисом». CNBC .
  20. ^ abc Джордж Скрибнер и Джерри Риз (режиссеры) (2007). Диснейленд: Секреты, Истории и Магия (DVD). Видео Уолта Диснея.
  21. ^ Mmartin (27 апреля 2018 г.). «Wishcasting Disney Legends: Mark Sumner — мой 244-й выбор в качестве Disney Legend». Wishcasting Disney Legends . Получено 19 марта 2019 г.
  22. ^ "Meet Asa Kalama | Disney Educational Productions". 3 апреля 2015 г. Архивировано из оригинала 3 апреля 2015 г. Получено 23 марта 2019 г.
  23. ^ ab Marling, Karal (1997). Проектирование тематических парков Диснея . Париж — Нью-Йорк: Flammarion.
  24. ^ "The Imagineering Pyramid – An Overview". The Imagineering Toolbox . 25 мая 2016 г. Получено 23 марта 2019 г.
  25. ^ J., Prosperi, Louis (14 апреля 2016 г.). The imagineering pyramid: using Disney theme park design principles to develop and promote your creative ideas . Imagineers (Group). [Место публикации не указано]. ISBN 9781941500965. OCLC  956510763.{{cite book}}: CS1 maint: местоположение отсутствует издатель ( ссылка ) CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  26. ^ ab Хенч, Джон; Пегги Ван Пелт (2003). Designing Disney: Imagineering and the Art of the Show . Нью-Йорк: Disney Editions.
  27. ^ ab "8 ключевых принципов, которые используют создатели Disney Imagineers для разработки новых аттракционов". Theme Park Tourist . 22 сентября 2014 г. Получено 23 марта 2019 г.
  28. ^ "Meet Asa Kalama". disney.com . Disney. Архивировано из оригинала 3 апреля 2015 г. Получено 26 января 2015 г.
  29. ^ "The Science of Disney Imagineering: Buy All 11 DVDs". dep-store.com . Disney. Архивировано из оригинала 26 января 2015 г. Получено 26 января 2015 г.
  30. ↑ The Way We Do Business. Семинар Walt Disney Imagineering 1991. Walt Disney Imagineering, The Disney Development Company. 25–26 апреля 1991 г. Архивировано из оригинала 21 сентября 2016 г. Получено 15 сентября 2016 г.
  31. ^ "Disney смешивает воображение и технологии, чтобы создать знаковые инновации в тематических парках" (пресс-релиз). Walt Disney World . Получено 18 октября 2019 г.
  32. ^ "The Walt Disney Company Home — Jobs and Careers". Архивировано из оригинала 2 ноября 2005 г.
  33. ^ "Disney Autonomatronics Figure Can Sense If You're Happy". Блог Disney Parks . Архивировано из оригинала 11 ноября 2009 г.
  34. ^ Barnes, Brooks (13 октября 2009 г.). «План розничной торговли Disney — тематический парк в его магазинах». The New York Times . Архивировано из оригинала 29 ноября 2014 г. Получено 13 октября 2009 г.
  35. ^ Паттерсон, Морин (1 апреля 1998 г.). «Новый Амстердамский театр». Здания . Получено 19 января 2022 г. – через Free Online Library.
  36. ^ Меррик, Фрэнк. «The Teaser is Coming!». usfirst.org . US FIRST. Архивировано из оригинала 15 октября 2015 г. Получено 15 октября 2015 г.
  37. ^ Трансляция старта соревнований FIRST Robotics Competition 2016. Для вдохновения и признания науки и технологий . 2016. Событие происходит в 28:50. Архивировано из оригинала 2 февраля 2016 года . Получено 22 января 2016 года . Конечно, в этом нам очень помогли наши друзья из Walt Disney Imagineering. Они не только сделали для нас тизер, но и помогли нам сохранить историю этой игры на переднем плане и в центре внимания.
  38. ^ Бильбао, Ричард (7 октября 2021 г.). «Переезд Disney в Лейк-Нона может ускорить развитие гостиничного бизнеса в регионе, считает эксперт». Orlando Business Journal . Получено 26 октября 2021 г.

Дальнейшее чтение

Внешние ссылки