stringtranslate.com

Дипломатическая служба США

Дипломатическая служба США является основной кадровой системой, используемой дипломатической службой федерального правительства США под эгидой Государственного департамента США . В его состав входят более 13 000 профессионалов [3] , осуществляющих внешнюю политику США и оказывающих помощь гражданам США за рубежом. [4] [5] Нынешний генеральный директор — Марсия Берника . [6]

Созданная в 1924 году Законом Роджерса дипломатическая служба объединила все консульские и дипломатические службы правительства США в одну административную единицу. В дополнение к функциям подразделения Закон Роджерса определил кадровую систему, в соответствии с которой государственный секретарь США имеет право назначать дипломатов за границу.

Члены дипломатической службы отбираются посредством серии письменных и устных экзаменов . Они служат в любой из 265 дипломатических миссий США по всему миру, включая посольства , консульства и другие учреждения. Сотрудники дипломатической службы также укомплектованы штаб-квартирами четырех агентств иностранных дел: Государственного департамента со штаб-квартирой в здании Гарри С. Трумэна в районе Фогги-Боттом в Вашингтоне, округ Колумбия ; Министерство сельского хозяйства ; Министерство торговли ; и Агентство США по международному развитию .

Дипломатической службой Соединенных Штатов управляет Генеральный директор – должностное лицо, назначаемое Президентом Соединенных Штатов по рекомендации и с согласия Сената . Генеральным директором традиционно является нынешний или бывший сотрудник дипломатической службы . [7] Конгресс учредил должность генерального директора дипломатической службы Законом о дипломатической службе 1946 года.

В период с 1946 по 1980 год генеральный директор назначался государственным секретарем . Первый генеральный директор, Селден Чапин , занимал эту должность менее шести месяцев, прежде чем его заменил Кристиан М. Равндал , который занимал должность генерального директора до июня 1949 года. [6] [8] Оба мужчины были карьерными FSO.

Начиная с 23 ноября 1975 года в соответствии с ведомственным административным постановлением Генеральный директор одновременно носит титул директора Бюро глобального управления талантами. [8] Будучи главой бюро, Генеральный директор имел звание, эквивалентное помощнику секретаря Состояние . [8] [9] [10] Трое из последних четырех генеральных директоров были женщинами. [6]

Историческая справка

15 сентября 1789 года 1-й Конгресс США принял закон о создании Государственного департамента и назначении в нем обязанностей, включая хранение Большой печати Соединенных Штатов . Первоначально существовало две службы, посвященные дипломатической и консульской деятельности. Дипломатическая служба предоставила послов и министров для укомплектования посольств за рубежом, а Консульская служба предоставила консулов ​​для помощи морякам Соединенных Штатов и содействия международной торговле и коммерции .

На протяжении XIX века послы или министры, как их называли до 1890-х годов, и консулы назначались президентом и до 1856 года не получали зарплаты. Многие из них имели коммерческие связи со странами, в которых им предстояло служить, и должны были зарабатывать на жизнь частным бизнесом или сбором гонораров. Эта договоренность была оспорена в первом профессиональном обзоре службы, новаторской работе Дэвида Бэйли Уордена «Происхождение, природа, прогресс и влияние консульских учреждений» (1813 г.). [11] Будучи исполняющим обязанности консула в Париже, Уорден обнаружил, что американские торговцы обращаются с ним не более чем как с наемным агентом. [12]

В 1856 году Конгресс назначил зарплату консулам, занимающим определенные должности; те, кто получал зарплату, не могли заниматься частным бизнесом, но могли продолжать собирать плату за оказанные услуги.

Люсиль Атчерсон Кертис

Люсиль Атчерсон Кертис была первой женщиной на дипломатической службе США. [13] В частности, она была первой женщиной, назначенной дипломатическим или консульским сотрудником США в 1923 году (в США не была создана единая дипломатическая служба до 1924 года, когда дипломатические и консульские сотрудники стали сотрудниками дипломатической службы). [14] [15]

Закон Роджерса

Закон Роджерса 1924 года объединил дипломатическую и консульскую службы правительства в дипломатическую службу. Для набора наиболее выдающихся американцев также был введен чрезвычайно сложный экзамен на дипломатическую службу, а также введена система продвижения по службе, основанная на заслугах. Закон Роджерса также создал Совет дипломатической службы и Экзаменационную комиссию дипломатической службы: первый для консультирования государственного секретаря по вопросам управления дипломатической службой, а второй для управления процессом экзаменов.

В 1927 году Конгресс принял закон, предоставляющий дипломатический статус представителям Министерства торговли за границей (до этого известным как « комиссары по торговле »), создав Службу внешней торговли . В 1930 году Конгресс принял аналогичный закон для Министерства сельского хозяйства, создав Иностранную сельскохозяйственную службу . Однако, хотя формально им был предоставлен дипломатический статус , коммерческие и сельскохозяйственные атташе были государственными служащими (а не офицерами дипломатической службы). Кроме того, сельскохозяйственное законодательство предусматривало, что атташе по сельскому хозяйству не могут рассматриваться как государственные министры. Однако 1 июля 1939 года коммерческий и сельскохозяйственный атташе были переведены в Государственный департамент в соответствии с Планом реорганизации № II. Атташе по сельскому хозяйству оставались в Государственном департаменте до 1954 года, когда актом Конгресса они были возвращены Министерству сельского хозяйства. Коммерческие атташе оставались в штате до 1980 года, когда План реорганизации № 3 1979 года был реализован в соответствии с Законом о дипломатической службе 1980 года.

Закон о дипломатической службе 1946 года.

В 1946 году Конгресс по запросу Государственного департамента принял новый Закон о дипломатической службе, создавший шесть классов сотрудников: главы миссий , сотрудники дипломатической службы , резервисты дипломатической службы, сотрудники дипломатической службы, «иностранный персонал» (впоследствии переименованный в граждан дипломатической службы и позже местный персонал) и консульские агенты. Ожидалось, что офицеры проведут большую часть своей карьеры за границей и будут офицерами Соединенных Штатов, готовыми к службе по всему миру. Офицеры запаса часто проводили большую часть своей карьеры в Вашингтоне, но были доступны для службы за рубежом. Персонал дипломатической службы включал канцелярские и вспомогательные должности. Целью этой системы было устранение различия между дипломатической службой и сотрудниками государственной службы, которое было источником разногласий. Закон о дипломатической службе 1946 года также отменил как ненужные законы 1927 и 1930 годов, предоставлявшие представителям Министерства сельского хозяйства США и торговли за рубежом дипломатический статус, поскольку в этот момент Государственный департамент назначал сельскохозяйственных и коммерческих атташе.

Закон 1946 года заменил Совет по кадрам дипломатической службы, орган, занимающийся исключительно управлением системой продвижения по службе, на Совет дипломатической службы, который отвечал в более широком смысле за кадровую систему в целом, и создал должность Генерального директора . дипломатической службы . Он также ввел систему «поднимайся или уходи», согласно которой неспособность получить повышение до более высокого звания в течение определенного времени в классе приведет к обязательному выходу на пенсию, по сути заимствовав эту концепцию у ВМС США. Закон 1946 года также создал звание карьерного министра, присваиваемое самым старшим офицерам службы, и установил обязательный пенсионный возраст. [16]

Закон о дипломатической службе 1980 года.

Новый подход к управлению персоналом не оказался полностью успешным, что привело к попытке в конце 1970-х годов пересмотреть Закон 1946 года. Во время разработки этого закона Конгресс принял решение вернуть коммерческих атташе в сферу торговли, сохранив при этом их статус сотрудников дипломатической службы , и включить атташе по сельскому хозяйству Министерства сельского хозяйства в дополнение к существующим FSO Государственного департамента, Информационное агентство США. и Агентство США по международному развитию.

Закон о дипломатической службе 1980 года является последней крупной законодательной реформой дипломатической службы. Он упразднил категорию офицеров резерва дипломатической службы и реформировал кадровую систему для недипломатических местных сотрудников зарубежных миссий (граждан дипломатической службы). Он создал Старшую дипломатическую службу со структурой рангов, эквивалентной генералам и флагманам вооруженных сил, а также старшей исполнительной службе . Он ввел в действие выплаты за опасные условия для тех дипломатов, которые служат в опасной и враждебной среде, а также другие административные изменения. Закон 1980 года также повторно наделил полномочиями Совет дипломатической службы, в который «должен входить один или несколько представителей Государственного департамента, Информационного агентства США , Агентства США по международному развитию , Министерства сельского хозяйства, Министерства торговли, Министерство труда, Управление кадров, Управление управления и бюджета, Комиссия по равным возможностям трудоустройства и другие агентства, которые может назначить Президент».

На этот совет возложено консультирование «государственного секретаря по вопросам, касающимся Службы, включая содействие достижению целей максимальной совместимости между агентствами, уполномоченными законом использовать кадровую систему дипломатической службы, а также совместимости между кадровой системой дипломатической службы и другим персоналом. системы правительства». [17]

Сотрудники дипломатической службы

Госсекретарь Майк Помпео приносит присягу на 195-м курсе дипломатической службы в октябре 2018 года.

Закон о дипломатической службе, 22 USC  § 3903 и последующие . , определяет следующих членов дипломатической службы: [18]

Кроме того, дипломаты-резиденты — это старшие офицеры дипломатической службы , которые занимаются набором персонала на дипломатическую службу США. Они работают в определенных регионах и занимают почетные должности в местных университетах.

Агентства иностранных дел

Хотя сотрудники Государственного департамента составляют большую часть дипломатической службы, Закон о дипломатической службе 1980 года разрешает другим правительственным учреждениям США использовать кадровую систему для должностей, требующих службы за рубежом. К ним относятся Министерство торговли [19] ( Иностранная коммерческая служба ), Министерство сельского хозяйства (в частности, Иностранная сельскохозяйственная служба , хотя министр сельского хозяйства также уполномочил Службу инспекции здоровья животных и растений также использовать ее) и Агентство США по международному развитию (USAID). [20] Старшие карьерные FSO USAID, торговли и сельского хозяйства могут быть назначены на посты послов, хотя ранги карьерных послов в подавляющем большинстве случаев набираются из Государственного департамента, а гораздо меньшая их часть набирается из рядов Директора миссий USAID.

Размер дипломатической службы

Общее количество сотрудников дипломатической службы, за исключением граждан дипломатической службы, из всех агентств дипломатической службы (государства, USAID и т. д.) составляет около 15 600 человек. [21] Сюда входит:

Работа

Процесс трудоустройства на дипломатическую службу различен для каждой из пяти категорий, определенных в Законе о дипломатической службе.

Процесс оценки всех сотрудников и специалистов Департамента дипломатической службы штата можно в общих чертах охарактеризовать следующим образом: первоначальное заявление, комиссия по оценке квалификаций (QEP), устная оценка, получение разрешений и окончательная проверка пригодности, а также регистрация.

Все этапы оценки кандидатов на универсалов и специалистов основаны на определенных личностных характеристиках. [22] Для универсалов их 13, для специалистов — 12. Знакомство с этими характеристиками значительно повышает вероятность успеха кандидата.

Первоначальное применение

Шаг 1 для специалиста широкого профиля — это тест для офицера дипломатической службы (FSOT). Для специалиста это приложение на USAJobs .

ФСОТ

Кандидаты широкого профиля сдают тест для офицера дипломатической службы (FSOT), письменный экзамен, состоящий из трех разделов: профессиональные знания, гипотетические сценарии (изменены на основе биографических данных), грамматика и использование английского языка, а также эссе. Тем, кто сдал FSOT, предлагается представить короткие эссе под названием «Личные повествовательные вопросы» (PNQ) на рассмотрение Комиссии по оценке квалификаций (QEP). Примерно от 25 до 30 процентов кандидатов проходят как этап FSOT, так и этап личных повествовательных вопросов/группы оценки квалификаций. [23] [24] После процесса отбора менее 10% тех, кто сдал FSOT, приглашаются на устное оценивание, которое проводится лично в Вашингтоне, округ Колумбия , и других крупных городах США . Примерно 10% первоначальных кандидатов на письменном экзамене в конечном итоге сдадут устную оценку. [25]

СШАРабота

Специалисты заполняют заявки с учетом их конкретных областей знаний. Учитывая разнообразие специальностей, приложения различаются. Кандидатов просят оценить свой уровень опыта, приводя примеры и ссылки, которые могут подтвердить эти утверждения.

КЭП

С 2019 года кандидат сначала задает личные повествовательные вопросы. Недавно было опубликовано шесть эссе, в которых предлагалось привести примеры того, как кандидат справлялся с определенными задачами, основанными на 13 личностных характеристиках. Вскоре после истечения крайнего срока подачи заявок кандидат сдает экзамен для офицера дипломатической службы (FSOT). Если балл кандидата широкого профиля по FSOT соответствует или превышает пороговое значение, его заявление в полном объеме будет рассмотрено комиссией по оценке квалификаций. Группа по оценке квалификаций (QEP) (которая состоит из трех нынешних сотрудников дипломатической службы) стала одним из наиболее значительных изменений в процессе найма на дипломатическую службу за последние десятилетия. [ нужна ссылка ] Чтобы получить приглашение на устную аттестацию, кандидат должен не только пройти FSOT, но и пройти проверку Комиссии по оценке квалификаций. Экзаменационная комиссия Госдепартамента может признать некоторые кандидатуры неприемлемыми, несмотря на то, что они прошли FSOT.

Специалисты также проходят QEP, но их эссе были собраны в рамках первичной заявки на USAJobs. Кандидаты на должности специалистов дипломатической службы (FSS) оцениваются профильными экспертами на предмет подтвержденных навыков и рекомендуются экзаменационной комиссии для устной оценки на основе этих навыков.

Устные оценки

Устная оценка также различается для специалистов общего профиля и специалистов. Для специалистов проводится структурированное устное собеседование, письменная оценка и, как правило, объективный онлайн-экзамен. Для специалистов широкого профиля предусмотрена письменная оценка, структурированное устное собеседование и структурированное групповое упражнение.

Различные части устного оценивания суммируются и оцениваются по семибалльной шкале. В конце дня кандидат будет проинформирован, соответствует ли его балл пороговому баллу 5,25, необходимому для продолжения выдвижения своей кандидатуры. Эта оценка снова становится актуальной после окончательной проверки пригодности. Успешная сдача устного оценивания дает кандидату условное предложение о работе.

Зазоры и окончательная проверка пригодности

Затем кандидаты должны получить медицинское разрешение класса 1 (доступно по всему миру), допуск к совершенно секретной службе безопасности и допуск к пригодности. В зависимости от конкретного карьерного пути кандидата ему также может потребоваться право на получение совершенно секретного допуска к конфиденциальной информации (TS/SCI). После получения информации о допуске кандидата окончательная проверка пригодности решает, подходит ли этот кандидат для работы на дипломатической службе. В этом случае имя кандидата вносится в Реестр.

Неполучение любого из этих разрешений может привести к прекращению права кандидата. Кандидату может быть сложно получить СОВЕРШЕННО СЕКРЕТНО, если он много путешествует за границу, имеет двойное гражданство, члены семьи не являются гражданами США, супруги-иностранцы, употребляют наркотики, имеют финансовые проблемы или плохой опыт финансовой практики, часто играют в азартные игры, и верность или фактическая верность иностранному государству. [ нужна цитата ] Кроме того, любому, у кого были серьезные проблемы со здоровьем, может быть сложно получить медицинское освидетельствование 1 класса. [ нужна цитата ]

Дипломатическая служба отклоняла всех кандидатов с ВИЧ до 2008 года, когда решила рассматривать кандидатов в индивидуальном порядке. Государственный департамент заявил, что реагирует на изменения в лечении ВИЧ, но изменение политики произошло после решения Апелляционного суда округа Колумбия США по делу Тейлор против Райс , в котором говорилось, что запрет на ВИЧ-положительных заявителей не сохранится. иск, оспаривающий это. [26] [27] [28] [29]

регистр

После того как кандидат проходит проверку безопасности и медицинское освидетельствование, а также комиссию окончательной проверки, он помещается в реестр подходящих кандидатов, ранжируя его в соответствии с баллами, полученными им в ходе устной оценки. Существуют факторы, которые могут повысить балл кандидата, например, знание иностранного языка или предпочтения ветерана . После внесения кандидата в реестр он может оставаться в нем в течение 18 месяцев. Если они не будут приняты на работу из реестра в течение 18 месяцев, их кандидатура снимается. Отдельные реестры ведутся для каждого из пяти карьерных конусов универсала, а также для 23 карьерных дорожек специалиста.

Технически регистров много. По одному на каждую специальность дипломатической службы и по одному на каждый конус универсала. Конкурентоспособность реестра по рангам имеет значение только в рамках карьеры каждого кандидата. Успешные кандидаты из реестра получат предложения о приеме на работу в класс дипломатической службы. Специалисты широкого профиля и специалисты посещают отдельные ориентационные занятия.

Кандидаты широкого профиля, получившие официальные предложения о работе, должны пройти 6-недельный курс обучения/ориентации, известный как A-100, в Институте дипломатической службы (FSI) в Арлингтоне, штат Вирджиния. Ориентация специалиста в FSI длится 3 недели. В зависимости от специальности сотрудники пройдут несколько месяцев обучения, прежде чем отправиться на свое первое задание.

Весь персонал дипломатической службы должен быть доступен по всему миру: то есть они могут быть направлены в любую точку мира в зависимости от потребностей службы. Они также соглашаются публично поддерживать политику правительства Соединенных Штатов.

Условия обслуживания

Ожидается, что сотрудники дипломатической службы проведут большую часть своей карьеры за рубежом, работая в посольствах и консульствах по всему миру. Согласно внутреннему постановлению, максимальный срок работы на дому должен длиться не более шести лет (продление возможно при шестилетнем сроке по медицинским показаниям, для того, чтобы дети могли закончить среднюю школу и т. д. Восьмилетний срок трудно преодолеть, и он зарезервировано для тех, кто считается «критически важным для службы», и для лиц на уровне заместителя помощника секретаря). Однако по закону сотрудники дипломатической службы должны выехать за границу после десяти лет внутренней службы. Трудностей и преимуществ, связанных с работой за границей, много, особенно в отношении семейной жизни.

Члены семьи-иждивенца обычно сопровождают сотрудников дипломатической службы за границей. [30] Это стало более трудным в регионах, отмеченных конфликтами и потрясениями (в настоящее время многие должности находятся на Ближнем Востоке), где назначения не сопровождаются. Дети сотрудников дипломатической службы, которых иногда называют отпрысками дипломатической службы , растут в уникальном мире, который отделяет их, вольно или невольно, от их сверстников, постоянно живущих в Соединенных Штатах Америки .

В то время как многие дети сотрудников дипломатической службы становятся очень хорошо развитыми, могут легко заводить друзей, умеют часто передвигаться и получают удовольствие от международных поездок, другим детям крайне трудно адаптироваться к образу жизни дипломатической службы. [ нужна цитата ] Как для сотрудников, так и для их семей возможность увидеть мир, познакомиться с иностранными культурами из первых рук в течение длительного периода, а также дух товарищества среди дипломатической службы и сообществ экспатриантов в целом считаются одними из преимуществ жизни на дипломатической службе.

Некоторые из недостатков дипломатической службы включают подверженность тропическим болезням и командировку в страны с неадекватными системами здравоохранения, а также потенциальную подверженность насилию, гражданским беспорядкам и войнам. Нападения на посольства и консульства США по всему миру – в Бейруте, Исламабаде, Белграде, Найроби , Дар-эс-Саламе , Багдаде, Кабуле и Бенгази и других – подчеркивают возникающие опасности.

Сотрудники дипломатической службы, дислоцированные в странах с неадекватной общественной инфраструктурой, также подвергаются большему риску травм или смерти из-за пожара, дорожно-транспортных происшествий и стихийных бедствий. Например, сотрудник ФСО был одной из первых выявленных жертв землетрясения на Гаити в 2010 году . [31]

Для сотрудников дипломатической службы личная жизнь за пределами дипломатической службы США может быть исключительно сложной. Помимо шпионажа, существует также опасность того, что сотрудники незаконно используют свое положение для получения финансовой выгоды. Наиболее частый вид незаконного злоупотребления служебным положением касается сотрудников консульств. Было несколько случаев, когда сотрудники FSO по консульским назначениям продавали визы за определенную плату. [32]

Сотрудники дипломатической службы должны согласиться на доступность по всему миру. На практике они, как правило, имеют значительную информацию о том, где они будут работать, хотя такие вопросы, как звание, знание языка и предыдущие назначения, будут влиять на возможные дальнейшие назначения. Все назначения основаны на потребностях Службы, и исторически Департаменту иногда приходилось назначать конкретные должности на конкретную должность для выполнения дипломатических требований правительства. Однако это не является нормой, поскольку многие сотрудники дипломатической службы вызвались служить даже на самых тяжелых постах, в том числе, в последнее время, в Ираке и Афганистане. [33]

Государственный департамент имеет Отдел по связям с семьей, который помогает дипломатам, включая сотрудников дипломатической службы и их семьи, в решении уникальных вопросов жизни американского дипломата, включая разлучение больших семей, которое обычно требуется, когда сотрудника отправляют в опасный пост. [34]

Проблемы

Клиентит

Клиентит (также называемый клиентизмом [35] [36] или локалитом [37] [38] [39] ) — это тенденция постоянного персонала организации относиться к должностным лицам и людям принимающей страны как к «клиентам». Это состояние можно найти в бизнесе или правительстве.

Гипотетическим примером клиентита может служить офицер дипломатической службы США (FSO), работающий за границей в посольстве США, который впадает в режим регулярной и автоматической защиты действий правительства принимающей страны. В таком примере офицер стал рассматривать чиновников и государственных служащих правительства принимающей страны как людей, которым он служит. Бывший посол США и советник Белого дома по национальной безопасности Джон Болтон неоднократно использовал этот термин для описания образа мышления в культуре Госдепартамента США . [40]

Обучение Госдепартаментом вновь назначенных послов предупреждает об опасности клиентита, [41] и, чтобы избежать этого, Департамент меняет сотрудников службы безопасности каждые 2–3 года. [42] Во время правления Никсона программа государственного департамента «Глобальная перспектива» (GLOP) пыталась бороться с клиентитом путем перевода FSO в регионы за пределами их области специализации. [38] [43]

Роберт Д. Каплан пишет, что проблема «стала особенно распространенной» среди американских дипломатов на Ближнем Востоке, потому что время, необходимое для изучения арабского языка, а большое количество дипломатических должностей, где на нем говорили, означали, что дипломаты могли провести всю свою карьеру на одном языке. область, край. [37]

Карьерная система дипломатической службы

Кадровая система дипломатической службы является частью Исключительной службы , и должности как универсалов, так и специалистов продвигаются по службе на конкурсной основе путем сравнения результатов на ежегодных сессиях Отборочных комиссий. [44] Каждое внешнеполитическое ведомство устанавливает правила стажировки (TIC) и стажа работы (TIS) для определенных категорий персонала в соответствии с положениями Закона о дипломатической службе. Это может включать максимум 27 лет официальной службы, если член не повышен на старшую дипломатическую службу, и максимум 15 лет службы в любом отдельном разряде до продвижения на старшую дипломатическую службу. Более того, отборочные комиссии могут рекомендовать членов не только для повышения по службе, но и для увольнения со службы из-за неспособности выполнять стандарты, установленные их сверстниками того же класса. Правила TIC не распространяются на специалистов офис-менеджмента, медицинских специалистов и некоторые другие категории, но большинство сотрудников дипломатической службы подчиняются системе « поднимайся или увольняйся », аналогичной системе военных офицеров. [45]

Эта система стимулирует участников хорошо работать и соглашаться на трудные и опасные задания. [46]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «В начале: Закон Роджерса 1924 года». Американская ассоциация дипломатической службы . Проверено 24 февраля 2018 г.
  2. ^ «Информационный бюллетень GTM» (PDF) . Государственный департамент США . 30 сентября 2020 г. . Проверено 8 августа 2022 г.
  3. ^ «Что мы делаем: Миссия» . Государственный департамент США. Архивировано из оригинала 22 сентября 2014 года . Проверено 10 октября 2017 г.
  4. ^ Копп и Гиллеспи, Карьерная дипломатия , стр. 3-4.
  5. ^ "Что такое Американская ассоциация дипломатической службы?" . Проверено 6 февраля 2010 г.
  6. ^ abc «Генеральные директора дипломатической службы - Главные должностные лица - Люди - История департамента - Офис историка». History.state.gov . Проверено 21 декабря 2019 г.
  7. ^ «22 Кодекса США § 3928 - Генеральный директор дипломатической службы» . Корнеллская юридическая школа . Проверено 9 декабря 2015 г.
  8. ^ abc «Генеральные директора дипломатической службы». Государственный департамент США, Офис историка . 22 декабря 2014 года . Проверено 9 декабря 2015 г.
  9. ^ «Помощники секретаря и эквивалентное звание». Госдепартамент США. 20 января 2009 года . Проверено 15 ноября 2015 г.
  10. ^ "Схема организации отдела" . Госдепартамент США. Март 2014 года . Проверено 15 ноября 2015 г.
  11. ^ Смотритель, Дейд Бэйли (1813). О происхождении, природе, развитии и влиянии консульских учреждений. Париж: Смит, улица Монморанси. стр. 8–10, 20–21 . Проверено 15 января 2021 г.
  12. ^ Батлер, Уильям Э. (2011). «Дэвид Бэйли Уорден и развитие американского консульского права». Журнал истории международного права . 13 (2): 377–424, 317. doi : 10.1163/15718050-13020005 . Проверено 16 января 2021 г.
  13. ^ «Кертис, Люсиль Атчерсон, 1894–1986. Документы Люсиль Атчерсон Кертис, 1863–1986 (включительно), 1917–1927 (основная часть): Помощь в поиске». Гарвард.edu . Проверено 19 марта 2015 г.
  14. ^ «Текстовое сообщение»Архивы, наполненные первыми» . Блоги.archives.gov. 9 сентября 2013 года . Проверено 19 марта 2015 г.
  15. ^ «Женщина того времени». Нью-Йорк Таймс . Проверено 19 марта 2015 г.
  16. ^ Эванс, Алона Э. (апрель 1948 г.). «Реорганизация американской дипломатической службы». Международные отношения, том. 24/2, стр. 206–217 .
  17. ^ Закон о дипломатической службе 1980 года, раздел 210.
  18. ^ «Операционная политика (ADS)» . www.usaid.gov . 30 сентября 2021 г.
  19. ^ «Руководство по управлению персоналом дипломатической службы» .
  20. ^ См., например, 15 FAM 235.2, в котором агентства иностранных дел конкретно упоминаются как «каждое агентство иностранных дел (Агентство США по международному развитию (USAID), Служба зарубежного сельского хозяйства [ sic ] Министерства сельского хозяйства (FAS) и США и Иностранная коммерческая служба Министерства торговли (US&FCS)) и представитель Министерства обороны США».
  21. ^ "Дипломатическая служба в цифрах" . Американская ассоциация дипломатической службы . Проверено 23 февраля 2021 г.
  22. ^ «13 измерений - Карьера» . Careers.state.gov . Проверено 15 октября 2018 г.
  23. ^ «Стать офицером дипломатической службы» . Публикация о деятельности ACT. Весна 2009 года . Проверено 16 июня 2009 г.«Только от 25 до 30 процентов кандидатов сдают первоначальный экзамен и отбор и переходят к этапу устного оценивания»
  24. ^ "Карьера в Госдепартаменте США" . Государственный департамент США. Архивировано из оригинала 6 января 2005 года.«Не существует определенного процента прохождения. «Проходной балл» зависит от потребностей в найме».
  25. ^ Мэтьюз, Дженнингс. «Процент сдачи экзаменов офицеров дипломатической службы». Подготовка к ФСОТ . Подготовка к ФСОТ . Проверено 3 января 2016 г.
  26. ^ «Тейлор против Райс». Лямбда Лигал . Проверено 12 августа 2017 г.
  27. ^ «Госдепартамент снимает запрет на ВИЧ-положительных дипломатов» . Вашингтон Пост . 16 февраля 2008 года . Проверено 12 августа 2017 г.
  28. ↑ Ли, Мэтью (15 февраля 2008 г.). «США снимают запрет на ВИЧ-положительных дипломатов». США сегодня . Ассошиэйтед Пресс . Проверено 12 августа 2017 г.
  29. ^ «Тейлор против Райс» (PDF) . Апелляционный суд США по округу Колумбия . 27 июня 2006 года . Проверено 12 августа 2017 г.
  30. ^ Внутри посольства США. Американская ассоциация дипломатической службы. 2005. ISBN 0-9649488-2-6.
  31. ^ "Лос-Анджелес сейчас". Лос-Анджелес Таймс . 19 января 2010 г.
  32. ^ Сотрудник консульства Государственного департамента признает себя виновным в мошенничестве с визой. Министерство юстиции США. 31 мая 2009 г.
  33. ^ Дорман, Шон (январь 2008 г.). «Иракские учения «Prime Candidate» отменены» (PDF) . АФСАНЬЮС . Американская ассоциация дипломатической службы. п. 1 . Проверено 2 марта 2008 г.
  34. ^ "Офис по связям с семьей". www.state.gov . Государственный департамент США . Проверено 2 марта 2008 г.
  35. ^ "Годы Картера". За исчезновениями: грязная война Аргентины против прав человека и ООН . Издательство Пенсильванского университета. 1990. с. 156. ИСБН 0812213130. Проверено 8 мая 2013 г.
  36. ^ Тимоти Дж. Линч (2004). Война за сферы влияния: администрация Клинтона и Северная Ирландия. Ашгейт Паблишинг, ООО с. 87. ИСБН 0754642941. Проверено 8 мая 2013 г.
  37. ^ ab Роберт Д. Каплан (1995). «Арабисты». Арабисты: романтика американской элиты . Саймон и Шустер. п. 122. ИСБН 1439108706. Проверено 8 мая 2013 г.
  38. ^ Аб Мейер, Армин (2003). Тихая дипломатия: от Каира до Токио в сумерках империализма. iUniverse . п. 158. ИСБН 9780595301324.
  39. ^ Фриман, Чарльз В. (1994). Словарь дипломата. Издательство Диана. п. 58. ИСБН 9780788125669.
  40. ↑ Кляйн, Филипп (6 ноября 2007 г.). «Пересмотр капитуляции Джона Болтона не вариант». Американский зритель .
  41. ^ Вера Блинкен; Дональд Блинкен (2009). Вера и посол: Побег и возвращение. СУНИ Пресс. п. 58. ИСБН 978-1438426884. Проверено 8 мая 2013 г.
  42. ^ Эйзенштат, Стюарт Э. «Дискуссия о дипломатии США». Внешняя политика , № 138 (сентябрь – октябрь 2003 г.), с. 84
  43. ↑ Кеннеди, Чарльз Стюарт (18 июля 2003 г.). «Интервью с послом Чарльзом Мартинсеном». Проект устной истории иностранных дел (2004) . Ассоциация дипломатических исследований и обучения.
  44. ^ «Карьера». www.state.gov .
  45. ^ Копп и Гиллеспи, Карьерная дипломатия , стр. 135-137.
  46. ^ Там же. , стр. 138-139.

дальнейшее чтение

Внешние ссылки