stringtranslate.com

Быстрая мода

Выброшенная одежда в Лондоне, 2019 год.

Быстрая мода — это бизнес-модель , позволяющая воспроизводить последние тенденции подиума и модели высокой моды , массово производить их по низкой цене и быстро доставлять их в розничную продажу, пока спрос находится на самом высоком уровне. Термин «быстрая мода» также используется в общем для описания продуктов этой бизнес-модели. В число ритейлеров, применяющих стратегию быстрой моды, входят Primark , H&M , Shein и Zara , [1] которые стали крупными транснациональными корпорациями, обеспечивая высокий оборот недорогой сезонной и модной одежды, которая нравится потребителям, заботящимся о моде.

Быстрая мода росла в конце 20-го века, поскольку производство одежды становилось дешевле - результат более эффективных цепочек поставок , новых методов быстрого реагирования и большей зависимости от дешевой рабочей силы в швейной промышленности Юга, Юго-Востока и Востока. Азия, где женщины составляют 85-90% работников швейной промышленности. Практика труда в сфере быстрой моды часто носит эксплуататорский характер, а из-за гендерной концентрации в швейной промышленности женщины более уязвимы. [2]

Воздействие быстрой моды на окружающую среду также является предметом споров. На мировую индустрию моды приходится ~8–10% мировых выбросов углекислого газа в год, большой вклад в которые вносит быстрая мода. Низкая себестоимость производства, предпочтение синтетических материалов, химикатов и минимальные меры по борьбе с загрязнением привели к избытку отходов. [3]

Происхождение

До 1800-х годов мода представляла собой трудоемкий и трудоемкий процесс, который требовал поиска таких материалов, как шерсть , хлопок или кожа , ручной обработки и подготовки материалов, а затем плетения или изготовления из них функциональной одежды, также вручную. Однако промышленная революция изменила мир моды, представив новые технологии, такие как швейные машины и текстильные машины . [4]

В результате одежда стала дешевле, ее стало проще производить и покупать. Тем временем появились локализованные предприятия по пошиву одежды , обслуживающие представителей среднего класса и нанимающие рабочих наряду с швейными работниками , [5] которые работали на дому за скудную зарплату. Эти магазины одежды были ранними прототипами так называемых « потогонных цехов », которые стали основой производства одежды XXI века. [6]

Бывшее здание «Большой Бибы», каким оно было примерно в 2006 году.

Журналист Cosmopolitan Лорен Браво считает, что быстрая мода распространяется на практичную одежду и портных, которые продавали доступные мужские костюмы массового производства. В 1960-е годы такие компании, как Inditex и Chelsea Girl, достигли коммерческой хватки, но бренд Biba продолжает оставаться иконой быстрой моды. [7]

Индустрия моды производила и продавала одежду четыре сезона в году до середины двадцатого века, а дизайнеры работали за много месяцев вперед, чтобы предсказать, чего захотят клиенты. В 1960-х и 1970-х годах этот метод радикально изменился, поскольку молодое поколение начало создавать новые тенденции. По-прежнему существовало четкое различие между предметами роскоши и уличной модой. В конце 1990-х и начале 2000-х годов быстрая мода стала быстро развивающейся индустрией в Соединенных Штатах, и люди с энтузиазмом приняли участие в потребительстве . [8] [ нужен лучший источник ] Ритейлеры быстрой моды, такие как Zara , [9] H&M , Topshop и, позже, Primark взяли на себя главную уличную моду. Первоначально начав с небольших магазинов, расположенных в Европе, они смогли проникнуть и завоевать известность на рынке США, изучая и копируя внешний вид и элементы дизайна с показов и ведущих домов моды, а также быстро воспроизводя их, но за небольшую плату. [10]

Истоки феномена «быстрой моды» не связаны с каким-то одним брендом или компанией, а скорее связаны с несколькими ключевыми игроками. Одной заметной фигурой в этом движении был Амансио Ортега , основатель Zara . Основанная в 1963 году в Галисии, Испания , компания Zara приобрела известность, предлагая наряду со своими моделями доступные имитации модных тенденций высокого класса. В 1975 году Ортега открыл первый в Европе розничный магазин своих коллекций, положив начало краткосрочной модели производства и распространения. К началу 1990-х годов он переехал в Нью-Йорк, и газета New York Times ввела термин «быстрая мода» для описания подхода Zara, подчеркнув ее способность воплотить дизайнерскую идею на полках магазинов всего за 15 дней. [10]

В статье 2008 года «Уроки быстрой моды» [11] Дональд Салл и Стефано Туркони изучали, как Zara впервые разработала подход к навигации в изменчивом мире индустрии быстрой моды. По словам Салла и Туркони, одной из причин успеха компании было то, что она построила цепочку поставок и производственную сеть, в которой сложные и капиталоемкие операции (например, раскрой ткани с компьютерным управлением) выполнялись собственными силами, а рабочая сила передавалась на аутсорсинг. интенсивные операции (например, пошив одежды) сети местных субподрядчиков и швей, базирующихся в Галисии. [12]

Таким образом, благодаря более коротким срокам выполнения заказов компания очень быстро отреагировала, когда продажи ее продукции превысили ее ожидания, и прекратила производство товаров, которые не пользовались большим спросом. Они создают у потребителей ощущение срочности покупки одежды, поскольку расположение и ассортимент постоянно меняются, поэтому при следующем посещении магазина товаров может не оказаться в магазине. [12] Затем одежду надевают всего несколько раз, прежде чем она перестает быть модной, что создает необходимость постоянно покупать новые вещи по дешевке. [13]

В отличие от многих модных компаний, Zara почти не инвестирует в рекламные кампании на телевидении или в прессе, а вместо этого полагается на витрины магазинов, чтобы передать имидж своего бренда, молву и стратегически размещать свои магазины в районах с высоким покупательским трафиком. [14]

История происхождения H&M имеет общие черты с историей Zara. Технически это старейший ритейлер в мире. В 1946 году Эрлинг Перссон , шведский предприниматель, отправился в Нью-Йорк, где он был очень заинтригован и впечатлен масштабным производством модной одежды, свидетелем которого он стал. В следующем году Перссон открыла магазин женской одежды Hennes & Mauritz (или H&M ) в Вестеросе , Швеция. В период с 1960 по 1979 год компания быстро расширилась, открыв 42 магазина по всей Европе, и начала производить одежду для женщин, мужчин и детей. [15]

Фундамент для выхода на мировой рынок был заложен в 1980-х годах, когда H&M приобрела Rowells, шведскую компанию по доставке по почте , и использовала ее сети для продажи быстрой моды по каталогам и по почте. В 1990-е годы H&M инвестировала в крупные городские рекламные щиты с изображением знаменитостей и супермоделей. H&M открыла свой флагманский магазин в США на Пятой авеню в Нью-Йорке в 2000 году, ознаменовав начало своего расширения за пределами Европы. [15]

Концепция

Магазин H&M в центре Монреаля.

Бренды быстрой моды производят вещи, чтобы как можно скорее представить на рынке новейший стиль. [16] Они подчеркивают оптимизацию определенных аспектов цепочки поставок , чтобы тенденции разрабатывались и производились быстро и недорого, а также позволяли массовому потребителю покупать текущие стили одежды по более низкой цене. Эта философия быстрого производства по доступной цене используется в крупных ритейлерах, таких как SHEIN , H&M , [17] Zara , [18] C&A , Peacocks , Primark , ASOS , [19] Forever 21 и Uniqlo . [20] [17]

Эти ритейлеры производят и продают продукцию небольшими партиями, держат в наличии избыточные производственные мощности и часто приводят к отсутствию товаров на складе [21] — практика, призванная дать ритейлерам возможность внести существенные и немедленные корректировки в производство. Например, до 85% товаров Zara можно заменить в середине сезона: [21] Система быстрой моды, подобная системе Zara, может быстро обновлять дизайн, что приводит к коротким производственным циклам, когда одежда не остается на полках магазинов. на длительный срок, придавая магазину ощущение эксклюзивности и повышая привлекательность товара. [21]

Быстрая мода особенно вышла на первый план во время моды на « бохо-шик » в середине 2000-х годов. [22] Согласно отчету Комитета экологического аудита Великобритании «Fixing Fashion», эта практика «включает в себя увеличение количества новых коллекций модной одежды каждый год, быстрые сроки выполнения работ и зачастую снижение цен. Быстрое реагирование на предложение новых продуктов для удовлетворения потребительского спроса имеет решающее значение для этого». Бизнес модель." [23]

Быстрая мода развилась из концепции, ориентированной на продукт, основанной на производственной модели, называемой « быстрым реагированием », разработанной в США в 1980-х годах [24] , и перешла к рыночной модели «быстрой моды» в конце 1990-х годов и первая половина 21 века. Название бренда Zara стало почти синонимом этого термина, но другие ритейлеры работали с этой концепцией до того, как этот лейбл был применен, например, Benetton . [25] [26] Быстрая мода также стала ассоциироваться с одноразовой модой, поскольку она поставляла дизайнерские товары на массовый рынок по относительно низким ценам. [27]

Развитие технологий позволило быстрой моде завоевать популярность за последнее десятилетие. Технологии позволили дизайнерам создавать именно то, что хотят их потребители, в соответствии с тем, что «в моде» в данный момент. Каждый месяц в магазинах появляются новые вещи, ориентированные на молодежь. Технологии способны изменить все проблемы в индустрии быстрой моды. Такие бренды, как Zara, прислушиваются к своим потребителям и думают «зелено», чтобы улучшить свое воздействие на окружающую среду. Как Нина Дэвис [ кто? ] заявил в 2020 году: «[Компании] также внедряют передовые технологии для повышения эффективности цепочки поставок и сокращения выбросов углекислого газа ». [28]

Медленная мода

Движение «медленная мода» , или «сознательная мода», восстало против быстрой моды, называя ответственность за загрязнение окружающей среды (как при производстве одежды, так и за гниение синтетических тканей), плохое качество изготовления и делая упор на очень краткие тенденции над классическим стилем. [29] Книга Элизабет Л. Клайн 2012 года «Переодетая: шокирующе высокая цена дешевой моды» стала одним из первых исследований человеческих и экологических последствий быстрой моды. Эта практика также подверглась критике за то, что она способствует ухудшению условий труда в развивающихся странах . [30] Обрушение швейной фабрики в Дакке в Бангладеш в 2013 году , самая смертоносная авария, связанная с производством одежды, в мировой истории, привлекло больше внимания к влиянию индустрии быстрой моды на безопасность. [31]

В период подъема медленной моды упор был сделан на качественную одежду, которая более продумана. В модном сезоне весна-лето 2020 дизайнеры высокого класса возглавили движение медленной моды, создавая вещи, созданные на основе экологически чистых практик в отрасли. [32] Стелла Маккартни — дизайнер предметов роскоши, которая уделяет особое внимание принципам устойчивого развития и этики и занимается этим с 1990-х годов. [33] Британский Vogue объяснил, что процесс проектирования и создания одежды в стиле «медленной моды» требует осознания материалов, потребительского спроса и воздействия на климат. [32]

В своей статье 2016 года под названием «Делать добро и хорошо выглядеть: женщины в активизме быстрой моды» Рими Хан раскритиковала движение медленной моды, особенно работу известных дизайнеров и защитников медленной моды Маккартни и Вивьен Вествуд , а также других известные профессионалы отрасли, такие как Ливия Ферт, за создание модной продукции, ориентированной в основном на западную , богатую и женскую аудиторию. [34] Хан также отметил, что, поскольку большинство товаров медленной моды значительно дороже, чем товары быстрой моды, потребители должны иметь определенную сумму располагаемого дохода , чтобы участвовать в движении. [34] Хан утверждает, что, предлагая решение проблемы быстрой моды, которое в значительной степени недоступно для многих потребителей, они позиционируют более богатых женщин как «агентов перемен» в движении против быстрой моды, тогда как покупательские привычки женщин с низкими доходами часто считается «проблемным». [34]

Андреа Чанг представила аналогичную критику движения медленной моды в своей статье «Влияние быстрой моды на женщин». Она написала, что медленные и этические модные движения возлагают слишком большую ответственность на потребителей одежды быстрой моды, большинство из которых составляют женщины, чтобы они могли влиять на индустрию посредством своего потребления. [35] Чанг предполагает, что, поскольку большинство потребителей ограничены в своих возможностях выбирать, где и как покупать одежду, в основном из-за финансовых факторов, активистам, выступающим против быстрой моды, следует ориентироваться на законодателей , производителей и инвесторов , заинтересованных в индустрии быстрой моды. вместо того, чтобы создавать альтернативную отрасль, доступную лишь избранным. [35]

Экономика

Быстрая мода оказывается экономически успешной для розничной торговли во всем мире. Рынок быстрой моды в 2020 году в мире принес 25,1 миллиарда долларов. [36] Ожидалось, что совокупный годовой темп роста ( CAGR ) составит 21,9%, что приведет к увеличению мирового рынка до 31 миллиарда долларов в 2021 году. [36] По оценкам, к 2030 году индустрия быстрой моды принесет доход мировой экономики составит 192 миллиарда долларов. [37]

Этот экономический рост благодаря быстрой моде демонстрируется тем, как такие компании, как H&M или Shein, разрабатывают стратегию производства. Большинство экспортеров модной одежды из развивающихся стран Азии, таких как Индия , Бангладеш, Вьетнам , Китай , Индонезия и Камбоджа . Экономика развивающихся стран зависит от потребления быстрой моды, поскольку большая часть доходов от экспорта поступает от готовой одежды. Китай, например, получил годовую прибыль в размере 158,4 миллиарда долларов от экспорта такой одежды. Кроме того, опасные условия труда, которые переживают эти работники, отрицательно сказываются на их здоровье, так как при производстве одежды им приходится регулярно работать с опасными химическими веществами. Токсичные химические вещества, такие как свинец, фталаты, а также пер- и полифторалкильные вещества (ПФАС), обычно используются для сохранения и увеличения срока службы одежды, однако слишком частый контакт с этими химическими веществами подвергает сотрудников и потребителей риску заражения смертельными заболеваниями. [38] Помимо риска заболеваний, сотрудники чаще страдают от несчастных случаев среди своих коллег, что оказывает негативное влияние на рабочую силу во всем мире. [3]

Производство

Индустрия быстрой моды способна экономически процветать благодаря низким производственным издержкам своих производителей в Азии. Одной из низких производственных затрат являются инвестиционные затраты на материалы для изготовления одежды . Быстрая мода инвестирует в ткани из полиэстера и хлопка , потому что они недороги и долговечны. В 2020 году мировая цена полиэстера за метрическую тонну составила 725 долларов (или 32,9 цента за фунт), а мировая цена на хлопок в 2021 году составила 126 центов за фунт. [39] [40]

Согласно этой статистике, полиэфирная ткань более доступна, чем хлопок, но обе относительно дешевле, чем ткани более высокого качества, такие как шелк или шерсть . На одну базовую футболку потребуется 0,5 фунта хлопкового материала, в результате чего будет использовано менее 1 доллара хлопчатобумажной ткани. [41]

Критика заработной платы

Индустрию быстрой моды критикуют за наем работников швейной промышленности из развивающихся стран из-за их низкой заработной платы. В мире занято более 60 миллионов рабочих, производящих одежду для розничной торговли быстрой модой, и 80 процентов из них — женщины. [42]

В 2019 году компания MVO Нидерланды провела исследование, согласно которому ежемесячная заработная плата рабочих в Эфиопии , производящих товары для H&M , Gap и JCPenney , начинается с 32 долларов, а у опытных рабочих — 122 доллара в месяц. [42] Самая низкая почасовая оплата труда работников в развивающихся странах составляет менее 0,50 цента. В развитых странах, таких как США, средний работник швейной промышленности в Лос-Анджелесе, по данным Центра работников швейной промышленности (GWC), зарабатывает около 5,15 долларов в час, несмотря на то, что в 2016 году федеральная минимальная заработная плата составляла 7,25 долларов в час. [43]

Следовательно, ежемесячный доход работников составил бы около 858 долларов, если бы они работали 40 часов в неделю. Это гораздо более высокая зарплата, чем в развивающихся странах, но все же ниже уровня жизни в США в условиях дохода. Ожидается, что для достижения целевых показателей потребительского спроса в США и Европе рабочие швейной промышленности в развивающихся странах будут работать в среднем по 11 часов в день. [42]

Стратегия

Управление

Мода часто обновляется, чтобы удовлетворить спрос людей на наличие новейших и новейших стилей одежды. Эффективность достигается за счет понимания розничными торговцами потребностей целевого рынка , который представляет собой модно выглядящую одежду по цене нижнего сегмента швейного сектора . Одной из основных причин высокого спроса являются короткие циклы трендов: чем больше аудитория знакомится с новыми тенденциями, тем выше растет спрос. В первую очередь концепция категорийного менеджмента использовалась для налаживания более тесного сотрудничества между розничным покупателем и производителем. [44]

Метод быстрого ответа

Quick Response (QR) был разработан для улучшения производственных процессов в текстильной промышленности и сокращения времени в производственной системе. [45] Ассоциация производителей одежды США инициировала этот проект в начале 1980-х годов, чтобы устранить конкурентную угрозу своим текстильным производителям со стороны импортного текстиля в странах с низкой стоимостью рабочей силы. [46] В ходе проекта время выполнения производственного процесса сократилось вдвое; промышленность США на какое-то время стала более конкурентоспособной, и в результате импорт сократился. [47] Инициатива QR рассматривалась многими как механизм защиты американской текстильной промышленности с целью повышения эффективности производства. [48]

Функция быстрого реагирования теперь используется для поддержки быстрой моды, создания новых продуктов и привлечения потребителей к розничному опыту для последовательных посещений. [49] Быстрое реагирование также позволяет использовать новые технологии для увеличения производства и эффективности, о чем свидетельствует введение дополнительной концепции Fast Fit . [49] Испанская мегасеть Zara , принадлежащая Inditex , стала глобальной моделью сокращения времени между проектированием и производством. Такое сокращение производства позволяет компании производить более 30 000 единиц продукции каждый год почти в 1600 магазинах в 58 странах. [50]

Новинки доставляются в магазины два раза в неделю, что сокращает время между первичной продажей и пополнением запасов. В результате сокращенный период времени улучшает выбор одежды и доступность продукции, а также значительно увеличивает количество посещений одного клиента в год. В бразильской сети Renner новая мини-коллекция выходит каждые два месяца. [50]

Доставка и отходы

Fast fashion обычно предлагает покупателям быструю доставку, то есть доставка может быть осуществлена ​​в тот же день или занять всего несколько дней. [51] Из-за постоянно меняющихся тенденций покупателям необходимо получить свой товар до того, как он выйдет из моды. [52] Часто бренды быстрой моды предлагают покупателям специальные предложения, по которым они могут потратить определенную сумму денег и получить бесплатную доставку . [53] Это порождает множество импульсивных покупок , в результате которых товары возвращаются. Однако возвраты быстрой моды не всегда продаются снова. Компания, скорее всего, выбросит эту вещь, потому что она больше не в моде. [54]

Обеспокоенность больше не связана просто с твердыми отходами. Согласно отчету Организации экономического сотрудничества и развития за 2022 год, на упаковку быстрой моды приходится 40% пластиковых отходов. [55] Хотя недавнее исследование показало, что почти 10% микропластика, обнаруженного в океане, происходит из текстильных отходов и выброшенной модной одежды, что может вызвать некоторую обеспокоенность в будущем. [56]

Маркетинг

Маркетинг является ключевым фактором быстрой моды, создавая желание потребления новых дизайнов как можно ближе к моменту их создания. Маркетинг закрывает разрыв между созданием и потреблением, продвигая что-то быстрое, недорогое и одноразовое. [57] Постоянный выпуск новых продуктов, по сути, делает одежду высокоэффективным маркетинговым инструментом, который стимулирует посещение потребителями, повышает узнаваемость бренда и приводит к более высоким показателям потребительских покупок. Компании, занимающиеся быстрой модой, имеют более высокую прибыль благодаря более низкому проценту скидки в 15% по сравнению с 30% и более у конкурентов. Бизнес-модель быстрой моды сокращает временные циклы от производства до потребления, стимулируя продажи за счет тенденций, которые меняются в течение сезона. Например, традиционные сезоны моды следовали годовому циклу лета, осени, зимы и весны, но в быстрой моде циклы сжимались до более коротких периодов - 4–6 недель, а в некоторых случаях и меньше. Таким образом, маркетологи создали больше сезонов покупок в одном и том же временном пространстве. [58]

Компании используют две маркетинговые стратегии, основная разница заключается в объеме расходов на рекламу. В то время как некоторые компании инвестируют в рекламу, другие, такие как Primark, работают без рекламы, инвестируя в планировку магазинов и визуальный мерчандайзинг , чтобы мгновенно привлечь внимание. [59] Исследования показывают, что 75 процентов решений потребителей принимаются перед прибором в течение трех секунд. [44]

Маркетинг в области СМИ

В последние годы ритейлеры быстрой моды применили новый подход к привлечению потребителей. Первоначально единственной целью социальных сетей было выступать в качестве платформы, позволяющей людям общаться с другими пользователями по всему миру. Однако социальные сети стали для ритейлеров способом продвижения своей продукции и влияния на поведение потребителей . [60] [ хищный издатель ] Теперь потребители могут просматривать товары и компании в социальных сетях, прежде чем отправиться в магазин или выйти в Интернет для совершения покупки. Кроме того, потребители могут читать реальные отзывы клиентов в различных учетных записях социальных сетей, чтобы получить лучшее представление о качестве продукции, а также об обслуживании клиентов. [60] Ритейлеры быстрой моды быстро подхватили эту тенденцию. Ритейлеры быстрой моды, такие как Boohoo.com, поняли, что реклама в социальных сетях может стать отличным способом охватить свою целевую аудиторию — молодых девушек. [1] Такие пользователи были завалены рекламой быстрой моды каждый раз, когда открывали Instagram . Такие компании, как Boohoo, надеялись, что постоянное знакомство с их продукцией побудит пользователей не только посещать их веб-сайт, но и покупать у них одежду. [1]

Вместо того, чтобы размещать в своих аккаунтах заранее подготовленную рекламу, ритейлеры быстрой моды поняли, что эффективным способом рекламы может быть использование влиятельных лиц в социальных сетях . [1] Влиятельных людей в социальных сетях можно определить как «обычных» людей, которые приобрели большое количество подписчиков на нескольких платформах социальных сетей благодаря публикуемому ими контенту. [61] По большей части влиятельные лица сосредотачивают свой контент на одной предметной области, например, еде или моде [61] и стали своего рода « интернет-знаменитостями », которых подписчики ценят и чьему мнению они доверяют. В результате, когда влиятельные лица в социальных сетях публикуют контент в одежде от Shein , их подписчики также могут чувствовать себя обязанными покупать одежду у этого продавца. Исследования показали, что существует корреляция между подпиской на влиятельных лиц в социальных сетях и более частыми покупками. [1] Несмотря на то, что у некоторых ритейлеров быстрой моды все еще есть «послы знаменитостей» , многие ритейлеры обратились к влиятельным лицам в социальных сетях для продвижения своей одежды. [1]

Во время пандемии коронавируса мир увидел всплеск использования этих методов маркетинга в социальных сетях . [62] Шеин быстро занял центральное место в многочисленных социальных сетях. Пользователи социальных сетей, особенно молодые женщины, не могли выйти в Интернет, не увидев что-нибудь на этом сайте быстрой моды, а «Shein hauls» стала одной из самых популярных тенденций на TikTok : по состоянию на март 2022 года было просмотрено 4,7 миллиарда просмотров #sheinhaul . ] Видео с перевозками состоят из людей, записывающих себя, показывающих приобретенные ими товары (обычно в большом количестве) и публикующих видео на таких платформах, как YouTube или TikTok. [62] В условиях глобальной пандемии эти миллиарды просмотров позволили Шеину заработать в этом году около 10 миллиардов долларов дохода. [62]

Производство

рынок "Супермаркет"

Потребитель на рынке быстрой моды преуспевает благодаря постоянным изменениям и частому появлению новых продуктов. [49] Быстрая мода считается сегментом « супермаркета » в более широком смысле рынка моды. [44] Этот термин относится к природе быстрой моды, заключающейся в «гонке за тем, чтобы одежда стала еще более умным и быстрым источником дохода». [49] В рамках быстрой моды потребления существуют три важнейших дифференцирующих фактора модели: время выхода на рынок , стоимость и цикл покупки. [44] Целью компании Timing является максимально короткое время производства. Быстрый товарооборот увеличил спрос на ряд сезонов, представленных в магазинах. Этот спрос также увеличивает периоды доставки и пополнения запасов. Стоимость по-прежнему является основным решением потребителя о покупке . Затраты в значительной степени сокращаются за счет использования более низких цен на рынках развивающихся стран. В 2004 году на развивающиеся страны приходилось почти 75 процентов всего экспорта одежды, а отмена нескольких импортных квот позволила компаниям воспользоваться еще более низкой стоимостью ресурсов. [49] Цикл покупки является последним фактором, влияющим на потребителя. Традиционно циклы покупок модной одежды основаны на долгосрочных прогнозах, которые делаются за год-шесть месяцев до начала сезона. [49]

Цепочка поставок, отношения с поставщиками и внутренние отношения

Цепочка поставок

Цепочки поставок играют центральную роль в создании быстрой моды, а системы цепочек поставок предназначены для увеличения стоимости и снижения затрат в процессе перемещения товаров от дизайнерской концепции до розничных магазинов и до потребления. [63] Выбор поставщика мерчандайзинга является ключевой частью процесса. Неэффективность в первую очередь возникает, когда поставщики не могут отреагировать достаточно быстро, и одежда оказывается в затруднительном положении и ее запасы отсутствуют. [50] Существуют два типа цепочек поставок: гибкие и экономичные . В гибкой цепочке поставок основные характеристики включают обмен информацией и технологиями. [49] Результатом сотрудничества является сокращение количества товаров в крупных магазинах . Бережливая цепочка поставок характеризуется как правильное присвоение товара продукту . [49]

Отношения с поставщиками

Компании на рынке быстрой моды также используют ряд отношений с поставщиками. Продукт сначала классифицируется как «основной» или «модный». [49]

Внутренние отношения

Продуктивные внутренние отношения внутри компаний быстрой моды так же важны, как и отношения компании с внешними поставщиками, особенно в отношении покупателей компании. Традиционно на рынке «супермаркет» закупки разделены на многофункциональные отделы. Когда речь идет об информации о тенденциях, команда закупщиков использует подход «снизу вверх», то есть информация передается только пятнадцати ведущим поставщикам компании. [49] С другой стороны, информация о будущих целях и стратегиях производства передается вниз по иерархии покупателей , поэтому команда может рассмотреть варианты производства с более низкими затратами. [49]

Воздействие на окружающую среду

Люди на дороге протестуют, говоря, что быстрая мода разрушает климат

По данным Европейской экономической комиссии ООН, [64] система быстрой моды предоставляет возможности для экономического роста, но вся отрасль препятствует усилиям по устойчивому развитию, поскольку на ее долю приходится 20% сточных вод . Кроме того, на долю быстрой моды приходится почти 10 процентов мировых выбросов газа. Предоставляя информацию, Фонд Эллен Макартур опубликовал результаты исследования моды и предложил новую замкнутую систему. Для изготовления одной футболки требуется более 2000 литров воды. [65] Одежда не используется в полной мере, Фонд Эллен Макартур объясняет, что линейные системы способствуют неустойчивому поведению, и будущее моды, возможно, потребует перехода к циклической системе производства и потребительского поведения . [ нужна цитата ]

Журналистка Элизабет Л. Клайн, автор книги « Переодетая: шокирующе высокая цена дешевой моды» и одна из первых критиков быстрой моды, отмечает в своей статье в Atlantic «Куда уходит выброшенная одежда?» [66] что американцы покупают в пять раз больше одежды, чем в 1980 году. Из-за такого роста потребления развитые страны производят все больше и больше одежды каждый сезон, а США импортируют более 1 миллиарда единиц одежды ежегодно только из Китая. [67] Потребление текстиля в Соединенном Королевстве выросло на 37% с 2001 по 2005 год. [68] The Global Fashion Business Journal сообщил, что в 2018 году мировое производство волокна достигло самого высокого уровня за всю историю - 107 миллионов метрических тонн. [69]

Среднестатистическая американская семья ежегодно производит 70 фунтов (32 кг) текстильных отходов . [70] Жители Нью-Йорка выбрасывают около 193 000 тонн одежды и текстиля, что составляет 6% всего городского мусора. [66] Для сравнения, Европейский Союз производит в общей сложности 5,8 миллионов тонн текстиля каждый год. [71] В целом текстильная промышленность занимает примерно 5% всей площади свалок. [70] Это означает, что швейная промышленность ежегодно производит около 92 миллионов тонн текстильных отходов, большая часть которых сжигается или выбрасывается на свалку, а менее 1% использованной одежды перерабатывается в новую одежду. [72] Одежда, выбрасываемая на свалки, часто изготавливается из небиоразлагаемых синтетических материалов. [73]

В результате деятельности, связанной с модой, в окружающую среду попадают парниковые газы , а также различные пестициды и красители . [74] По оценкам Организации Объединенных Наций, бизнес, связанный с тем, что мы носим, ​​включая длинные цепочки поставок, несет ответственность за 10 процентов выбросов парниковых газов , нагревающих нашу планету. [75] Растущий спрос на быструю моду постоянно увеличивает выбросы сточных вод текстильных фабрик, содержащих как красители, так и щелочные растворы. [76] Для сравнения, выбросы парниковых газов от компаний-производителей текстиля превышают ежегодные объемы международных рейсов и морских перевозок вместе взятых. Используемые в текстильной продукции материалы влияют не только на окружающую среду, но также на рабочих и людей, которые носят эту одежду. Опасные вещества влияют на все аспекты жизни и попадают в окружающую среду. [77] По оценкам Опторо , каждый год в результате возвратов образуется 5 миллиардов фунтов отходов, в результате чего в атмосферу попадает 15 миллионов метрических тонн углекислого газа . [78] Производство быстрой моды удвоилось с 2000 года: такие бренды, как Zara, выпускают 24 коллекции в год, а H&M — от 12 до 16 коллекций в год. [79]

Устойчивое развитие

Переработка

Скорость потребления одежды существенно возросла с конца 1990-х годов во всем мире. [80] Все аспекты быстрой моды содержат элементы, которые не являются экологически чистыми, объемы отходов от выбрасывания текстиля в мусорную систему растут за пределами возможностей отрасли. [80] Индустрия быстрой моды в настоящее время мало связана с окончанием жизненного цикла одежды, однако из-за недавнего социального давления некоторые компании быстрой моды собирают и экспортируют использованный текстиль в развивающиеся страны на благотворительность. [81] Поскольку производство увеличивается, а благотворительные организации начинают отказываться от быстрой моды в пользу дешевого производства, организации изо всех сил пытаются найти устойчивые решения, чтобы продолжать противостоять социальному, а вскоре и правительственному давлению. [81] Существует множество организаций, которые предоставляют заинтересованным лицам образовательные материалы о том, как повторно использовать и перерабатывать текстильные изделия, например «Human Bridge (благотворительная организация)». [80] Кроме того, розничные и текстильные сети, которые поощряют переработку или повторное использование, часто предоставляют стимулы, такие как Lindex , которая предлагала скидки покупателям, сдавшим свою одежду. [80]

Существуют организации, которые работают над переработкой этого материала в новые, пригодные для использования материалы для самых разных промышленных нужд. Сотрудничая со Шведским Красным Крестом , Шведская служба тюрем и пробации может поставлять текстильные упаковочные материалы для судоходной отрасли; Кроме того, все больше и больше программ переработки, таких как StenaRecycling, начинают находить новые способы использования текстиля для охвата широкой аудитории, позволяя создавать строительные материалы, набивку, а также новые и улучшенные текстильные изделия. [80]

Полиэстер и хлопок доминируют в текстильной промышленности, причем производство синтетического полиэстера превышает производство хлопка с 2002 года. [82] Быстрая мода вызвала резкий рост текстильных отходов, без остановки производства требуется утилизация отходов . После того, как одежда используется повторно до тех пор, пока она не станет непригодной для выполнения заданной функции, следующим шагом является ее переработка с помощью механического или химического процесса. [82] Одной из проблем, связанных с переработкой текстиля, является потеря «первичного материала»; однако химическая переработка позволяет извлечь «первичные материалы», такие как белковые и целлюлозные волокна, для производства новых продуктов. [82] Ухудшение качества материала для производства новой продукции – это процесс механической переработки. [82]

Существуют категории или типы переработки, которые можно осуществлять: переработка , переработка , переработка с закрытым циклом и переработка с открытым циклом. Апсайклинг — это процесс использования текстиля для создания чего-то более высокого качества, чем оригинал. [82] Даунсайклинг – это использование текстиля, стоимость которого ниже первоначальной. [82] Переработка по замкнутому циклу — это повторное использование одного и того же текстиля снова и снова для создания одного и того же изделия. [82] Переработка по разомкнутому циклу — это процесс создания чего-то нового из текстильного изделия. [82] В настоящее время ЕС выступает с инициативой по обеспечению замкнутого цикла переработки, замкнутого цикла переработки одежды, поощрения менее расточительного образа жизни путем поддержки подержанных и органических предметов одежды, органическими в данном случае являются хлопок, шелк и т. д. [83] ] Даже в Нью-Йорке в США начали использовать натуральные волокна, такие как бамбук и конопля, для изготовления не только одежды, но и сумок. [84]

Существует множество технологий, которые помогают в переработке текстильной продукции:

  1. Анаэробное сбраживание текстильных отходов – разложение органического хлопчатобумажного текстиля для сбора метана и другого биогаза [82]
  2. Ферментация текстильных отходов для производства этанола – хлопчатобумажная ткань обеспечивает увеличение производства биоэтанола [82]
  3. Компостирование текстильных отходов – хлопковые отходы являются отличным источником питательных веществ в компосте [82].
  4. Регенерация волокон из текстильных отходов – возможно восстановление глюкозы и полиэфира, что позволяет повторно использовать материал [82]
  5. Строительный материал из текстильных отходов – использование текстиля в строительных материалах и строительстве [82]
  6. Термическая рекуперация – сжигание оставшегося текстиля для сбора полезной энергии [82]

Стратегии и методы проектирования

Согласно FutureLearn, [85] [ нужен лучший источник ] следующие стратегии и методы дизайна могут быть применены, чтобы сделать быструю моду более устойчивой:

Технологии

Бренды быстрой моды, такие как ASOS.com , Levi's , Macy's и North Face, обратились к технологии определения размера, которая использует алгоритмы для решения проблем с размером и дает точные рекомендации по размеру на своем веб-сайте, чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду при возврате. Команда дизайнеров H&M внедряет 3D-дизайн, 3D-отборку проб и 3D-прототипирование , чтобы сократить количество отходов, а искусственный интеллект можно использовать для производства небольших партий одежды для конкретных магазинов. [87]

Компании помогают поддерживать циркулярную систему в производстве модной одежды и поведении потребителей, сдавая в аренду покупателям одежду из переработанных или повторно используемых вещей. New York & Company Closet и American Eagle Style Drop — примеры услуг по аренде, которые могут быть предложены клиентам при подписке на программу. [88] Tulerie, приложение для смартфонов, предлагает брать, брать напрокат или делиться одеждой в местных сообществах по всему миру; пользователи также имеют возможность получать прибыль, сдавая одежду в аренду. [88]

Чрезмерное потребление

В отличие от современного чрезмерного потребления, быстрая мода уходит своими корнями во времена жесткой экономии времен Второй мировой войны, когда высокий дизайн сочетался с утилитарными материалами. [89] Бизнес-модель быстрой моды основана на желании потребителей носить новую одежду. [90] Чтобы удовлетворить потребительский спрос, бренды быстрой моды предлагают доступные цены и широкий ассортимент одежды, отражающей последние тенденции. В конечном итоге это убеждает потребителей покупать больше товаров, что приводит к проблеме чрезмерного потребления . Дана Томас, автор Fashionopolis , заявила, что американцы потратили 340 миллиардов долларов на одежду в 2012 году, в том же году, когда обрушился Rana Plaza. [16]

Запланированное устаревание играет ключевую роль в чрезмерном потреблении. Согласно исследованию запланированного устаревания, опубликованному в The Economist , мода глубоко привержена плановому устареванию . Например, прошлогодние юбки призваны заменить новые модели этого года. [91] В этом случае модные товары покупаются даже тогда, когда старые еще можно носить. Модель быстрого реагирования и новые практики цепочки поставок быстрой моды даже ускоряют ее скорость. В последние годы цикл моды неуклонно сокращается, поскольку ритейлеры быстрой моды продают одежду, которую, как ожидается, придется выбросить после того, как ее наденут всего несколько раз. [92]

В статье 2014 года о быстрой моде в Huffington Post указывалось, что для того, чтобы сделать быстро развивающуюся тенденцию доступной, товары быстрой моды обычно продаются по ценам намного ниже, чем у конкурентов, и действуют на основе бизнес-модели низкого качества и больших объемов. [90] Товары низкого качества усугубляют чрезмерное потребление, поскольку эти продукты имеют более короткий срок службы и их придется заменять гораздо чаще. Более того, поскольку и промышленность, и потребители продолжают поддерживать быструю моду, объем товаров, подлежащих утилизации или переработке, существенно увеличился. Однако большинство товаров быстрой моды не обладают тем качеством, которое можно было бы рассматривать как предметы коллекционирования для винтажных или исторических коллекций. [93]

Трудовые проблемы

Потогонные мастерские

Индустрия моды известна как наиболее трудозависимая отрасль, [94] поскольку каждый шестой человек занимается закупкой сырья и производством одежды. Растет беспокойство по поводу потогонных мастерских, поскольку все больше магазинов быстрой моды снижают цены, а тенденции все чаще колеблются. Бренды и магазины, использующие потогонную систему, — это GAP , H&M , Zara , Abercrombie, Fitch и многие другие. [ нужна цитата ]

В частности, H&M столкнулась с противоречивыми проблемами и негативной реакцией в отношении своих потогонных предприятий в азиатских странах. H&M — крупнейший производитель одежды в слаборазвитых странах Южной и Юго-Восточной Азии , таких как Индия , Бангладеш и Камбоджа . [95] 500 сотрудников в Индонезии уволились с работы и протестовали против повышения заработной платы, поскольку их зарплата была ниже минимальной заработной платы в стране. Когда началась забастовка, фабрика закрыла им доступ в здание и заплатила мужчинам за преследование рабочих. [ нужна цитата ]

Компания Nike получила негативную реакцию из-за использования потогонных мастерских . Бангладеш – страна, известная своей дешевой рабочей силой, является домом для четырех миллионов работников швейной промышленности на более чем 5000 фабриках, из которых 85% – женщины. [96] Многие из этих заводов не имеют надлежащих условий труда для основных работников. В 2013 году группа швейников протестовала в Бангладеш по поводу плохого качества здания фабрики. В 2013 году в округе Дакка, Бангладеш, обрушилось здание фабрики Rana Plaza , в результате чего погибло более 1000 рабочих. Помимо конструктивно непрочного здания, сотрудники были перегружены работой. В Бангладеш самая низкая минимальная заработная плата среди всех стран-экспортеров одежды. [97]

Женщины и зоны экспортной переработки

Июль 2011 г., женщины и мужчины работают.

Международная организация труда определяет зоны экспортной переработки как «промышленные зоны со специальными стимулами, созданными для привлечения иностранных инвесторов, в которых импортируемые материалы подвергаются определенной степени обработки перед реэкспортом». [98] Эти зоны использовались развивающимися странами для поддержки иностранных инвестиций и производства трудоемких потребительских товаров, таких как одежда. [99] Многие зоны экспортной переработки подвергались критике за некачественные условия труда, низкую заработную плату и приостановление действия международного и внутреннего трудового законодательства. [100] Женщины составляют 70–90% работающего населения в некоторых зонах экспортной переработки, например, в Шри-Ланке, Бангладеш и на Филиппинах. [100] [101] Несмотря на чрезмерную представленность в занятости в неформальном секторе ( неформальной экономике ) зон экспортной переработки , женщины по-прежнему, вероятно, зарабатывают меньше, чем мужчины. [100] В основном такое расхождение связано с тем, что работодатели предпочитают нанимать мужчин на технические и управленческие должности, а женщин — на низкоквалифицированные производственные работы. [100] Более того, работодатели, как правило, предпочитают нанимать женщин на производственные рабочие места, поскольку они считаются более послушными и с меньшей вероятностью вступят в профсоюзы. [98] Кроме того, в отчете, в котором были опрошены женщины Шри-Ланки, работающие в зонах экспортной переработки, было обнаружено, что насилие по признаку пола «стало доминирующей темой в их рассказах». [102] Например, 38% женщин сообщили, что видели или подвергались сексуальным домогательствам на своем рабочем месте. [102] Однако сторонники производства текстиля и одежды как средства экономической модернизации в развивающихся странах ( глобальная цепочка создания стоимости ) отмечают, что работа по производству одежды, как правило, имеет более высокую заработную плату, чем другие доступные рабочие места, такие как сельское хозяйство или работа по дому, и, следовательно, предоставляет женщинам большую степень финансовой автономии. [99]

Кино и СМИ

Законодательство о дизайне и судебные иски

Соединенные Штаты

HR 5055

Закон о запрете дизайнерского пиратства защитит модельеров от копирования их идей сразу после их публичного обнародования, например, при появлении на подиуме.

HR 5055, или Закон о запрете пиратства в области дизайна , был законопроектом, предложенным для защиты авторских прав модельеров в Соединенных Штатах. [105] Законопроект был внесен в Палату представителей США 30 марта 2006 года. Согласно законопроекту, дизайнеры должны были представлять модные эскизы и/или фотографии в Бюро авторских прав США в течение трех месяцев с момента «публикации» продуктов. Эта публикация включает в себя все: от журнальной рекламы до первых публичных показов одежды на подиуме. [106] Законопроект будет защищать образцы в течение трех лет после первоначальной публикации. В случае нарушения авторских прав нарушитель будет оштрафован на 250 000 долларов США или 5 долларов США за копию, в зависимости от того, какая из сумм окажется большей . [105]

ХР 2033

Закон о запрете пиратства в области дизайна был вновь представлен под названием HR 2033 во время первой сессии 110-го Конгресса 25 апреля 2007 года . модный дизайн. Законопроект предоставит модным образцам трехлетний срок охраны на основании регистрации в Бюро регистрации авторских прав США. Штрафы за нарушение авторских прав по-прежнему будут составлять 250 000 долларов США или 5 долларов США за скопированный товар. [107]

Судебные процессы

По состоянию на 2007 год Forever 21 , один из крупнейших ритейлеров быстрой моды, был вовлечен в несколько судебных процессов по поводу предполагаемых нарушений прав интеллектуальной собственности . [108] В исках утверждалось, что некоторые товары в розничном магазине могут фактически считаться нарушением дизайна Дианы фон Фюрстенберг , Анны Суи и линии Harajuku Lovers Гвен Стефани , а также многих других известных дизайнеров. [108] Forever 21 не прокомментировала состояние судебного разбирательства, но первоначально заявила, что «принимает меры по предотвращению нарушений интеллектуальной собственности». [108]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ↑ abcdef Монро, Рэйчел (6 февраля 2021 г.). «Сверхбыстрая мода пожирает мир». Атлантический океан .
  2. ^ «Гендерное насилие в цепочках поставок одежды». 24 марта 2020 г.
  3. ^ аб Ниинимаки, Кирси; Питерс, Грег; Дальбо, Хелена; Перри, Пэтси; Риссанен, Тимо; Гвилт, Элисон (7 апреля 2020 г.). «Экологическая цена быстрой моды». Обзоры природы Земля и окружающая среда . 1 (4): 189–200. Бибкод : 2020NRvEE...1..189N. дои : 10.1038/s43017-020-0039-9. S2CID  215760302.
  4. ^ «Руководство по выбору текстильных машин» . www.globalspec.com . Глобальная спецификация Engineering360 . Проверено 24 сентября 2020 г.
  5. ^ «Швейники». ВИГО . Проверено 24 сентября 2020 г.
  6. ^ «Что такое быстрая мода?». Хорошо тебе. 07.08.2018 . Проверено 02 апреля 2020 г.
  7. ^ Лорен Браво (2020). Как расстаться с быстрой модой: руководство без чувства вины, как навсегда изменить способ совершения покупок . Заголовок. ISBN 9781472267733.
  8. ^ Линден, Энни Рэднер (2016). Анализ индустрии быстрой моды (старший проект). Бардский колледж. Документ 30.
  9. ↑ Густашоу, Меган (20 марта 2017 г.). «Uniqlo собирается начать производство одежды на скорости Zara». GQ . Проверено 26 февраля 2021 г.
  10. ^ аб Идакаваж, Сара (17 октября 2018 г.). «Урок истории моды: истоки быстрой моды». Модница . Проверено 02 апреля 2020 г.
  11. ^ Салл, Дональд; Туркони, Стефано (июнь 2008 г.). «Уроки быстрой моды». Обзор бизнес-стратегии . 19 (2): 4–11. дои : 10.1111/j.1467-8616.2008.00527.x. S2CID  154671050.
  12. ^ ab «Что делает Зару такой особенной?». Середина . 16.06.2020 . Проверено 10 марта 2022 г.
  13. ^ «Что такое быстрая мода и почему это проблема?». Этический потребитель . 05.09.2019 . Проверено 19 ноября 2022 г.
  14. ^ Данцигер, Памела Н. «Почему Zara добивается успеха: она сосредоточена на привлечении людей, а не на вытеснении продукта». Форбс . Проверено 11 октября 2022 г.
  15. ^ ab «История группы H&M». hmgroup.com . Проверено 02 апреля 2020 г.
  16. ^ аб Шлоссберг, Татьяна (3 сентября 2019 г.). «Как быстро мода разрушает планету». Нью-Йорк Таймс .
  17. ^ аб Хьюстон, Джек. «Коварные способы, которыми такие магазины, как H&M, Zara и Uniqlo, заставляют вас тратить больше денег на одежду». Бизнес-инсайдер .
  18. ↑ Эрик (30 июля 2023 г.). «Список 41 бренда быстрой моды, которого следует избегать - Руководство по устойчивому образу жизни» . Руководство по устойчивому образу жизни . Проверено 12 января 2024 г.
  19. ^ «Поскольку индустрия быстрой моды страдает от отходов, Asos делает шаг к устойчивому развитию» . 29 июня 2018 года . Проверено 26 февраля 2021 г.
  20. ↑ Густашоу, Меган (20 марта 2017 г.). «Uniqlo собирается начать производство одежды на скорости Zara». GQ .
  21. ^ abc Десаи, Анудж; Нассар, Недал; Чертоу, Мэриан (2012). «Американские швы: исследование гибридных моделей быстрой моды и внутреннего производства в перемещенном производстве одежды». Журнал корпоративной гражданственности (45): 53–78. doi :10.9774/gleaf.4700.2012.sp.00006. ISSN  1470-5001.
  22. ^ "Журнал Sunday Times Style, 17 сентября 2006 г. - Снова в моде" . Санди Таймс . 17 сентября 2006 г. Проверено 11 января 2024 г.
  23. ^ «Исправление моды: потребление одежды и устойчивое развитие - Комитет по экологическому аудиту» . публикации.parliament.uk . Проверено 12 марта 2019 г.
  24. ^ Лоусон, Б., Р. Кинг и А. Хантер. 1999. Быстрый ответ – управление цепочкой поставок для удовлетворения потребительского спроса . Чичестер: Уайли.
  25. ^ «От аналоговых к цифровым цепочкам поставок: последствия для модного маркетинга». Модный маркетинг: современные проблемы . 2012. стр. 46–67. дои : 10.4324/9780080506241-9. ISBN 978-0-08-050624-1.
  26. ^ Хайнс, Тони (2018). СТРАТЕГИИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК: ориентация на спрос и ориентация на клиента . РУТЛЕДЖ. ISBN 978-1-138-47101-6. ОСЛК  1043403001.[ нужна страница ]
  27. ^ Хайнс, Тони; Брюс, Маргарет (2007). Маркетинг моды: современные проблемы . Амстердам; Бостон: Баттерворт-Хайнеманн. ISBN 978-0-08-046817-4. ОСЛК  85839138.[ нужна страница ]
  28. ^ Дэвис, Нина (27 октября 2020 г.). «Как технологии в моде меняют индустрию быстрой моды к лучшему - без ограничений™». Эксента™ . Аптейский . Проверено 26 октября 2021 г.
  29. ^ Клайн, Элизабет Л. (2013). Переодевание: шокирующе высокая стоимость дешевой моды . Нью-Йорк: Портфолио/Пингвин. ISBN 978-1-59184-654-3. ОСЛК  862879014.[ нужна страница ]
  30. ↑ М. Таплин, Ян (25 февраля 2014 г.). «Кто виноват?: Пересмотр быстрой моды после фабричной катастрофы в Бангладеш в 2013 году». Критические перспективы международного бизнеса . 10 (1/2): 72–83. doi : 10.1108/cpoib-09-2013-0035.
  31. ↑ Хобсон, Дж. (7 июля 2013 г.). «Ради чего умереть? Здоровье и безопасность быстрой моды». Профессиональная медицина . 63 (5): 317–319. doi : 10.1093/ocmed/kqt079. ПМИД  23837074.
  32. ↑ Ab Quick, Харриет (6 марта 2020 г.). «Самый большой тренд SS20? Медленная мода, основанная на реальности». Британский Вог . Проверено 14 мая 2020 г.
  33. ^ «5 устойчивых дизайнеров роскоши за экологически чистую моду» . Хорошая торговля . Проверено 15 мая 2020 г.
  34. ^ abc Хан, Рими (2016). «Делать добро и хорошо выглядеть: женщины в активизме «быстрой моды»». Международный журнал «Женщины и окружающая среда» . № 96/97. стр. 7–9. ISSN  0229-4796.
  35. ↑ Аб Чанг, Андреа (9 июня 2020 г.). «Влияние быстрой моды на женщин». Журнал интегративных исследований и размышлений . 3 : 16–24. дои : 10.15353/jirr.v3.1624 .
  36. ^ ab «Отчет о мировом рынке быстрой моды за 2021 год: рост и изменения из-за COVID-19 к 2030 году» . www.researchandmarkets.com . Проверено 25 мая 2022 г.
  37. ^ Райхарт, Элизабет; Дрю, Дебора (10 января 2019 г.). «В цифрах: экономические, социальные и экологические последствия «быстрой моды»». Институт мировых ресурсов . Проверено 11 января 2024 г.
  38. ^ Ахтар, Аллана. «5 токсичных химикатов, используемых в модной одежде, и как они могут повлиять на вашу иммунную систему». Бизнес-инсайдер . Проверено 13 февраля 2024 г.
  39. ^ «Цены на полиэтилентерефталат в мире в 2022 году» . Статистика . Проверено 25 мая 2022 г.
  40. ^ Международный валютный фонд (1980-01-01). «Мировая цена на хлопок». FRED Федеральный резервный банк Сент-Луиса . Проверено 25 мая 2022 г.
  41. ^ «Сколько хлопка нужно» . Калифорнийская ассоциация хлопкоочистителей и производителей хлопка . Проверено 25 мая 2022 г.
  42. ^ abc Хурана, Каран; Мутху, СС (18 февраля 2022 г.). «Выигрывают ли страны с низким и средним уровнем дохода от быстрой моды?». Журнал модного маркетинга и менеджмента . 26 (2): 289–306. doi : 10.1108/JFMM-12-2020-0260. S2CID  236281848.
  43. ^ «Грязные нити, опасные фабрики». Центр швейников . Проверено 30 мая 2022 г.
  44. ^ abcd Шеридан, Мэнди; Мур, Кристофер; Ноббс, Каринна (1 июля 2006 г.). «Быстрая мода требует быстрого маркетинга: роль категорийного менеджмента в позиционировании быстрой моды». Журнал модного маркетинга и менеджмента . 10 (3): 301–315. дои : 10.1108/13612020610679286.
  45. ^ Хайнс, Т. (2007) Стратегии, структуры и отношения цепочки поставок, в Хайнс, Т. и М.Брюс. Ред. Современные проблемы модного маркетинга 2-е изд. Оксфорд, Эльзевир
  46. ^ «От аналоговых к цифровым цепочкам поставок: последствия для модного маркетинга». Модный маркетинг: современные проблемы . 2012. стр. 46–67. дои : 10.4324/9780080506241-9. ISBN 978-0-08-050624-1.[ нужна страница ]
  47. ^ Хантер, Северная Каролина. 1990. Быстрое реагирование в производстве одежды. Манчестер Текстильный институт.
  48. ^ Хайнс, Т. (2004), Стратегии цепочки поставок: ориентация на клиента и ориентация на клиента, Оксфорд: Elsevier. [ нужна страница ]
  49. ^ abcdefghijk Брюс, Маргарет; Дейли, Люси (1 июля 2006 г.). «Поведение покупателя в быстрой моде». Журнал модного маркетинга и менеджмента . 10 (3): 329–344. дои : 10.1108/13612020610679303.
  50. ^ abc Пфайфер, Маргарида О. (сентябрь 2007 г.). "Форсаж". Латинская торговля . 15 (9): 14.
  51. ^ «Что такое быстрая мода и почему это проблема?». Этический потребитель . 05.09.2019 . Проверено 4 декабря 2022 г.
  52. ^ Лай, Оливия (10 ноября 2021 г.). «Что такое быстрая мода?». Земля.Орг . Проверено 4 декабря 2022 г.
  53. ^ Фармило, Бретт (10 июня 2021 г.). «Почему 8 компаний предлагают бесплатную доставку на своем сайте». www.score.org . Проверено 4 декабря 2022 г.
  54. ^ Перри, Пэтси. «Быстрая мода: почему ваши онлайн-возвраты могут оказаться на свалке и что с этим можно сделать». физ.орг . Проверено 4 декабря 2022 г.
  55. ^ «« Бесконечное бремя »: генеральный директор Tipa призывает индустрию моды использовать компостируемую упаковку» . .packaginginsights.com/ . Проверено 28 января 2024 г.
  56. ^ Игини, Мартина (21 августа 2023 г.). «10 статистических данных об отходах от быстрой моды». Земля.Орг . Проверено 27 ноября 2023 г.
  57. ^ Пейн, Алиса (2011). «Жизненный цикл модной одежды и роль австралийских дизайнеров массового рынка» (PDF) . Международный журнал экологической, культурной, экономической и социальной устойчивости: Ежегодный обзор . 7 (3): 237–246. doi : 10.18848/1832-2077/CGP/v07i03/54938.
  58. ^ «Глобализация: введение в рынки моды и модный маркетинг». Модный маркетинг: современные проблемы . 2012. стр. 21–45. дои : 10.4324/9780080506241-8. ISBN 978-0-08-050624-1.
  59. ^ Бейкер, Рози (июнь 2008 г.). «Следуя быстрой моде». В магазине . стр. 37–39.
  60. ^ аб Микаэла, Элрам (2015). «Потребители, заботящиеся о моде, быстрая мода и влияние социальных сетей на намерение совершить покупку». Академический журнал междисциплинарных исследований . дои : 10.5901/ajis.2015.v4n3s1p173 .
  61. ^ Аб Лу, Чен; Юань, Шупей (2 января 2019 г.). «Маркетинг влияния: как ценность и достоверность сообщения влияют на доверие потребителей к брендированному контенту в социальных сетях». Журнал интерактивной рекламы . 19 (1): 58–73. дои : 10.1080/15252019.2018.1533501. S2CID  169815630.
  62. ^ abc Нгуен, Терри (13 июля 2021 г.). «Шейн — будущее быстрой моды. Это хорошо?». Вокс . Проверено 28 марта 2022 г.
  63. ^ Хайнс, Т (2010). «Тенденции в глобальных цепочках поставок текстиля». Текстиль . 37 (2): 18–20.
  64. ^ «Альянс ООН стремится направить моду на путь устойчивого развития» . www.unece.org . Проверено 24 марта 2020 г.
  65. ^ «Новая текстильная экономика: новое проектирование будущего моды» (PDF) . www.ellenmacarthurfoundation.org . Проверено 10 июня 2021 г.
  66. ^ аб Клайн, Элизабет (18 июля 2014 г.). «Куда уходит выброшенная одежда?». Атлантический океан . Атлантическая ежемесячная группа . Проверено 24 октября 2015 г.
  67. ^ «Профиль H&M: пионер быстрой моды». Текстильный Outlook International . № 130. 2007. С. 11–13. ОСЛК  181071608.
  68. ^ Справочник по устойчивой моде . Сэнди Блэк. Нью-Йорк: Темза и Гудзон. 2013. ISBN 978-0-500-29056-9. ОСЛК  800642264.{{cite book}}: CS1 maint: others (link)[ нужна страница ]
  69. ^ «Мировое производство волокна достигло рекордно высокого уровня, доля предпочтительного хлопка растет» . www.themds.com . Проверено 30 ноября 2019 г.
  70. ^ ab «Совет по переработке текстиля». www.weardonaterecycle.org . Проверено 8 ноября 2015 г.
  71. ↑ Дюфолт, Эми (16 апреля 2014 г.). «Может ли «переработка» дать толчок индустрии моды на Гаити?». Хранитель . Проверено 8 ноября 2015 г.
  72. ^ «Что такое быстрая мода и почему это проблема?». Этический потребитель . 05.09.2019 . Проверено 5 апреля 2022 г.
  73. ^ «Воздействие текстильной и швейной промышленности на окружающую среду» (PDF) . Европейский парламент .
  74. ^ «Быстрая мода - вторая самая грязная отрасль в мире после большой нефти» . ecowatch.com . 17 августа 2015 года. Архивировано из оригинала 4 июня 2021 года . Проверено 10 июня 2021 г.
  75. ^ «Неудачное решение гигантской проблемы отходов индустрии моды» . Грист . 2 августа 2019 г.
  76. ^ Лоусон, Боб (1999). Быстрый ответ: управление цепочкой поставок для удовлетворения потребительского спроса . Рассел Кинг, Алан Хантер. Чичестер, Западный Суссекс, Англия: Уайли. ISBN 0-585-20972-3. ОСЛК  44962828.[ нужна страница ]
  77. ^ Макартур, Эллен. «Новая текстильная экономика: переосмысление будущего моды» (PDF) . Фонд Элленмакартур .
  78. ^ «Ваши новые доходы попадают на свалку | BBC Earth» . www.bbcearth.com .
  79. ^ Макфолл-Джонсен, Морган. «Индустрия моды выбрасывает в атмосферу больше углекислого газа, чем международные рейсы и морские перевозки вместе взятые. Вот основные последствия, которые она оказывает на планету». Бизнес-инсайдер . Проверено 1 марта 2021 г.
  80. ^ abcde Экстрем, Карин М.; Саломонсон, Никлас (апрель 2014 г.). «Повторное использование и переработка одежды и текстиля — сетевой подход». Журнал макромаркетинга . 34 (3): 383–399. дои : 10.1177/0276146714529658. ISSN  0276-1467. S2CID  154368723.
  81. ^ аб Занджирани Фарахани, Реза; Асгари, Насрин; Ван Вассенхове, Люк Н. (март 2022 г.). «Быстрая мода, благотворительность и циркулярная экономика: проблемы операционного управления». Управление производством и эксплуатацией . 31 (3): 1089–1114. дои : 10.1111/poms.13596. ISSN  1059-1478. S2CID  242682595.
  82. ^ abcdefghijklmn Хуанга-Лабайен, Джингер П.; Лабайен, Ильдефонсо В.; Юань, Цюянь (март 2022 г.). «Обзор практики и проблем переработки текстиля». Текстиль . 2 (1): 174–188. дои : 10.3390/textiles2010010 . ISSN  2673-7248.
  83. ^ Чентобелли, Пьера; Аббате, Стефано; Надим, Саймон Петр; Гарса-Рейес, Хосе Артуро (01 декабря 2022 г.). «Замедление индустрии быстрой моды: всесторонняя перспектива». Текущее мнение о зеленой и устойчивой химии . 38 : 100684. doi : 10.1016/j.cogsc.2022.100684. ISSN  2452-2236. S2CID  251697285.
  84. ^ Клаудио, Луз (сентябрь 2007 г.). «Отходы от кутюр: воздействие швейной промышленности на окружающую среду». Перспективы гигиены окружающей среды . 115 (9): А448-54. дои : 10.1289/ehp.115-a449. ISSN  0091-6765. ЧВК 1964887 . ПМИД  17805407. 
  85. ^ «Методы устойчивого проектирования». БудущееУзнайте . Проверено 03 апреля 2020 г.
  86. ↑ Кортни, Лиз (24 января 2020 г.). «Подпитка движения за устойчивую моду, раскрытие «фактора притяжения», чтобы направить моду в сторону устойчивого будущего». bbmg.com .
  87. ↑ Бионди, Аннакьяра (6 декабря 2018 г.). «Может ли быстрая мода быть зеленой?». Модный бизнес .
  88. ↑ Аб Дуглас, Деми (28 августа 2019 г.). «8 услуг по прокату одежды, которые позволят мгновенно сменить гардероб». СЕГОДНЯ.com . Проверено 14 мая 2020 г.
  89. ↑ Чуа, Жасмин Малик (29 августа 2017 г.). «Удивительное происхождение быстрой моды». Разбитый . Вокс Медиа . Проверено 29 августа 2017 г.
  90. ^ ab «Куда уходит выброшенная одежда?». Атлантический океан . 18 июля 2014 г. Проверено 8 ноября 2015 г.
  91. ^ «Запланированное устаревание». Экономист . Проверено 8 ноября 2015 г.
  92. ^ Карр, Д. Джасун; Готлиб, Мелисса Р.; Ли, Нам-Джин; Шах, Дхаван В. (ноябрь 2012 г.). «Изучение чрезмерного потребления, конкурентного потребления и сознательного потребления с 1994 по 2004 год: распутывание эффектов когорты и периода». Анналы Американской академии политических и социальных наук . 644 (1): 220–233. дои : 10.1177/0002716212449452. S2CID  154754612.
  93. ^ Гвилт, Элисон; Риссанен, Тимо, ред. (2012). Формирование устойчивой моды . дои : 10.4324/9780203126172. ISBN 978-1-136-45446-2.[ нужна страница ]
  94. ^ «Трудоемкие отрасли: как иммиграция играет решающую роль» . Новая американская экономика . Проверено 24 сентября 2020 г.
  95. ^ «Зачем нам нужна революция моды?». Компания общественного интереса Fashion Revolution. 2023. Архивировано из оригинала 20 декабря 2017 года . Проверено 12 января 2024 г.
  96. ^ Стотц, Л. (2015). «Факты о швейной промышленности Бангладеш» (PDF) . Акция «Чистая одежда» . Проверено 11 января 2024 г.
  97. ^ «Планетные деньги делают футболку» . NPR.org . Проверено 24 октября 2021 г.
  98. ^ аб Сара, Перман (2004). За торговыми марками: условия труда и трудовые права в зонах экспортной переработки . Международная конфедерация свободных профсоюзов. ОСЛК  1039301791.[ нужна страница ]
  99. ^ Аб Кин, Джоди; те Вельде, Дирк Виллем (27 июня 2014 г.). «Роль швейной и текстильной промышленности в стратегиях роста и развития». ОДИ: Подумайте о переменах .
  100. ^ abcd Ромеро, Ана Тереза ​​(сентябрь 1995 г.). «Трудовые стандарты и зоны экспортной переработки: ситуация и необходимость перемен». Обзор политики развития . 13 (3): 247–276. doi :10.1111/j.1467-7679.1995.tb00093.x.
  101. ^ Джони, Сигер (2018). Женский атлас . Книги о пингвинах. ISBN 978-0-14-313234-9. ОСЛК  1125163859.[ нужна страница ]
  102. ^ Аб Хэнкок, Питер (январь 2006 г.). «Насилие, женщины, работа и расширение прав и возможностей: рассказы фабричных женщин в зонах экспортной переработки Шри-Ланки». Гендер, технологии и развитие . 10 (2): 211–228. дои : 10.1177/097185240601000203. S2CID  145534573.
  103. ^ «Истинная цена | Документальный фильм» . Истинная стоимость . Проверено 11 января 2017 г.
  104. ^ Как быстро мода усугубляет мировую проблему отходов одежды (Marketplace), заархивировано из оригинала 19 декабря 2021 г. , получено 2 апреля 2020 г.
  105. ^ ab «2-я сессия 109-го Конгресса HR 5055» (PDF) . www.aipla.org . 30 марта 2006 г. Архивировано из оригинала (PDF) 8 октября 2008 г. . Проверено 10 июня 2021 г.
  106. ↑ Войк, Элизабет (10 апреля 2006 г.). «Мода хочет избавиться от подделок». Деловая неделя . п. 16.
  107. ^ ab «110-й Конгресс, 1-я сессия HR 2033» (PDF) . www.aipla.org . 25 апреля 2007 г. Архивировано из оригинала (PDF) 5 декабря 2010 г. . Проверено 10 июня 2021 г.
  108. ^ abc Casabona, Лиза (23 июля 2007 г.). «Ритейлеру Forever 21 грозит множество исков о дизайне». ВВД .

дальнейшее чтение