Старший менеджмент , исполнительный менеджмент или высшее руководство — это занятие на самом высоком уровне управления организацией , выполняемое лицами, перед которыми стоят повседневные задачи по управлению организацией, иногда компанией или корпорацией .
Исполнительные менеджеры обладают исполнительными полномочиями, делегированными им на основании полномочий совета директоров и/или акционеров . Как правило, существуют более высокие уровни ответственности , такие как совет директоров и владельцы компании (акционеры), но они сосредоточены на управлении высшим или исполнительным руководством, а не на повседневной деятельности бизнеса . Исполнительное руководство обычно состоит из руководителей продуктовых и/или географических подразделений фирмы , а также функциональных руководителей, таких как финансовый директор , главный операционный директор и директор по стратегии . [1] В управлении проектами высшее руководство санкционирует финансирование проектов . [2]
В корпорациях высшее руководство иногда называют исполнительным руководством , высшим руководством , высшим руководством , высшим руководством или просто старшими руководителями . [ нужна цитата ]
Высшее руководство — это особая форма, которая обычно состоит из нескольких топ-менеджеров фирмы. Однако четкого определения того, что такое высшее руководство организации, не существует. Его составляет главный исполнительный директор (генеральный директор) для решения конкретной задачи. [3] При работе над этой задачей команда обычно несет гораздо более высокую ответственность и значительную автономию, чем другие типы команд.
Среди возможных задач:
То, как высшее руководство собирается вместе и работает в команде, может сильно отличаться от того, как работают другие команды. Это главным образом основано на том факте, что топ-менеджеры добились успеха как личности, что часто приводит к сосредоточению внимания на функциональных задачах команды, а не на взаимозависимой работе над общей целью. Высшее руководство состоит из топ-менеджеров из разных функциональных областей фирмы, поэтому они обычно обладают разными областями знаний. Разнообразие и неоднородность в командах могут положительно повлиять на командную работу . Тем не менее, существуют и негативные последствия, которые необходимо преодолевать всей командой, например, отсутствие оценки различных мнений и точек зрения. Генеральный директор, который моделирует ценностное поведение и гарантирует, что у команды есть четкая цель и задачи, может сделать именно это. Это также снижает эффект социальной категоризации, поскольку приводит к тому, что члены команды больше сосредотачиваются на общих целях, чем на различиях .
Обмен информацией в ходе рабочего процесса так же важен для высшего руководства, как и для всех других команд. Чтобы работать эффективно, команде необходимо понимать, как общаться, обмениваться информацией, ставить цели, давать обратную связь, управлять конфликтами, участвовать в совместном планировании и координации задач, а также совместно решать проблемы. Генеральный директор играет ключевую роль в предоставлении команде возможности сделать это. Он или она должны взять на себя ответственность тренировать команду и размышлять над ее работой. В своем исследовании 2005 года Симсек и его коллеги [4] обнаружили, что коллективистская ориентация генерального директора особенно положительно влияет на поведение в командной работе. Коллективистская ориентация означает, что генеральный директор подчиняет свои личные интересы и цели группы, уделяет особое внимание обмену информацией и сотрудничеству внутри команды и улучшает процессы командной работы, связанные с выполнением задач, такие как сбор, обработка и интерпретация стратегической информации. Это, в свою очередь, усиливает процесс, называемый поведенческой интеграцией, который был разработан Хэмбриком (1994). [5] Он описывает степень, в которой группа, в данном случае высшее руководство, участвует во взаимном и коллективном взаимодействии.
Хэмбрик разделил эту концепцию на три части:
Высшее руководство может столкнуться с множеством трудностей, которые в основном связаны с его индивидуалистическими взглядами и твердыми убеждениями. Поэтому очень важно, чтобы команда преодолевала эти конфликты, создавая атмосферу безопасности , учитывая свое видение и миссию, и создавала подходящую рабочую среду для себя и организации.
Старшее руководство, хотя и дает разрешение на финансирование, должно рассматриваться как играющее активную роль в обеспечении руководства проектом сверху вниз и участие в принятии ключевых решений, связанных с проектом.