Коммерческое высшее образование в США относится к коммерциализации и приватизации американских высших учебных заведений. Коммерческие колледжи были наиболее узнаваемыми коммерческими учреждениями, а в последнее время и с онлайн-менеджерами программ , но коммерциализация была частью высшего образования США на протяжении столетий. Приватизация государственных учреждений росла по крайней мере с 1980-х годов. [1] [2]
Коммерческие колледжи в США берут свое начало в колониальную эпоху. [3] [4] По словам А. Дж. Ангуло, в 19 веке коммерческие колледжи, предлагающие практические навыки, расширились по всем Соединенным Штатам, удовлетворяя спрос на практическую профессиональную подготовку. Студент мог посещать любые курсы, и они, как правило, не предлагали степеней, общежитий или внеклассных мероприятий. Обычно они нанимали местных бизнесменов для проведения разовых курсов. В 1830-х и 1840-х годах частные бизнес-школы в Бостоне, Бруклине и Филадельфии предлагали курсы чистописания и бухгалтерского учета. Расширение продолжалось в 1850-х и 1860-х годах в Чикаго, Новом Орлеане, Мемфисе и Сан-Хосе. Ангуло подсчитал, что в этот период существовало 2000 коммерческих колледжей с более чем 240 000 студентов, если учитывать школы-однодневки. [5] К 1864 году сеть школ Bryant & Stratton выросла примерно до 50 школ. [6] После окончания средней школы в 1901 году Гарри С. Трумэн решил не поступать в государственный университет, как его друзья. Он был больше заинтересован в продолжении своих продвинутых уроков игры на фортепиано в Канзас-Сити. Он также посещал три разовых курса в Коммерческом колледже Сполдинга, включая машинопись, стенографию и бухгалтерский учет. Они оказались полезными для получения офисной работы в крупном банке, а позже, когда он вел бухгалтерию на своей семейной ферме. [7] Упадок частных колледжей был результатом Закона Смита-Хьюза 1917 года. Также известный как Национальный закон о профессиональном образовании, этот закон финансировал бесплатное государственное профессиональное образование.
В 1893 году, через два года после того, как Международные заочные школы (ICS) начали свой прибыльный и все более популярный бизнес, за ними последовали и другие, включая Чикагский университет , Пенсильванский государственный колледж и Висконсинский университет . Благодаря нескольким социальным движениям и государственному финансированию США постепенно стали более инклюзивными, а образование — более универсальным. Но некоторые коммерческие организации вышли за рамки обманчивого маркетинга и рекламы, обещая больше, чем они могли дать. [8] [9]
С начала двадцатого века критики жаловались на то, что деньги, а не ученые, определяют лидерство в традиционных университетах. Знаменитая тирада Торстейна Веблена 1918 года на эту тему « Высшее образование в Америке » имела подзаголовок «Меморандум о поведении университетов бизнесменами». [10] В то время как руководители некоммерческих университетов сталкивались с растущим давлением, требующим увеличения финансирования и пожертвований, границы, разделяющие некоммерческие и коммерческие учреждения, соблюдались в США строже, чем в любой другой стране, что способствовало американскому доминированию в высшем образовании. [11] В 1923 году разоблачитель Эптон Синклер опубликовал «Гусиный шаг : исследование американского образования» — 488-страничный отчет о денежных интересах в элитных колледжах и университетах, в котором пришел к выводу, что все исследованные им учреждения были плутократическими. Синклер, как сообщается, опросил 1000 человек по всей территории США и использовал множество первичных и вторичных источников, в частности, Американской ассоциации университетских профессоров . В Goose Step упоминается ряд промышленников и предпринимателей, включая Эндрю Карнеги ( Carnegie Tech ), Джона Д. Рокфеллера ( University of Chicago ), Джона Хопкинса , Дж. П. Моргана ( Columbia University ) и Лиланда Стэнфорда ( Stanford University ). [12] [13]
В 1940-х годах появились «однодневные коммерческие профессиональные «школы», чтобы собирать гранты на обучение ветеранов» из-за нестрогих требований и ограниченного надзора недавно созданного законопроекта о правах военнослужащих . [14] Коммерческие колледжи снова стали расти с 1972 по 1976 год после того, как в Закон о высшем образовании 1965 года , часть « Великого общества » прогрессивных реформ президента Линдона Джонсона , были внесены поправки, позволяющие коммерческим колледжам получать гранты Пелла и федеральные студенческие ссуды. [15] [16]
Университет Феникса был пионером в качестве коммерческого мегауниверситета, школы с более чем 80 000 студентов, с акцентом на взрослых учащихся и деловом подходе, а позже с акцентом на онлайн-обучении. В школах, ориентированных на прибыль, академический труд столкнулся с разделением , когда «различные компоненты традиционной роли факультета (например, разработка учебной программы) делятся между различными организациями, в то время как другие (например, исследования) полностью устраняются». [17]
С 1974 по 1986 год доля коммерческих колледжей в грантах Пелла выросла с 7 до 21 процента, хотя в коммерческих колледжах обучалось всего 5 процентов всех студентов высших учебных заведений. [18] В 1980-х годах государственное высшее образование также все больше приватизировалось. В конце 1980-х годов министр образования Уильям Беннетт исследовал проблемы с коммерческим высшим образованием; следователи обнаружили широко распространенные злоупотребления в этой отрасли. [18]
Начиная с 1980-х годов государственные университеты, особенно ведущие государственные университеты, все больше полагались на коммерческие источники доходов и приватизацию . [19] [20] [21] [22] [23]
Правила и политика по сдерживанию злоупотреблений в коммерческом высшем образовании были приняты во время президентства Барака Обамы. Эти действия были отменены во время администрации Дональда Трампа. [24]
Поскольку коммерческие колледжи сталкиваются со снижением числа студентов, наблюдается размывание границ между коммерческими и некоммерческими учреждениями. [25] [26] Менеджеры коммерческих онлайн-программ (OPM), обслуживающие государственные и частные некоммерческие школы, включают 2U , Academic Partnerships , Bisk Education , Noodle Partners , Pearson Education и Wiley . [27] [28] В 2018 году насчитывалось более двух десятков OPM. [28] Контракты на человеческий капитал, также известные как соглашения о разделе доходов (ISA), также могут рассматриваться как коммерческие инструменты. [29]
Коммерческие колледжи, также известные как частные колледжи, являются послесредними учебными заведениями, которые выживают, принося прибыль своим инвесторам. Коммерческие колледжи часто предлагают ориентированные на карьеру учебные программы, включая кулинарное искусство , бизнес и технологии (включая учебные лагеря по кодированию ) и здравоохранение. Эти учреждения имеют долгую историю в США и быстро росли с 1972 по 2009 год, подпитываемые государственным финансированием и корпоративными инвестициями. [30] Примерно 40 процентов всех кампусов коммерческих колледжей были закрыты с 2010 года. [31] Опасения по поводу того, что владельцы коммерческих школ преобразуются в некоммерческие , сохраняя при этом коммерческие роли, заставили законодателей запросить проверку ситуации в Счетной палате правительства США . [32] Два штата, Мэриленд и Калифорния, приняли законы для проверки законности некоммерческих заявлений колледжей. [11]
Менеджеры онлайн-программ (OPM) играют важную роль в онлайн-образовании, обслуживая многие колледжи и университеты, включая элитные школы. [33] [28] Однако отрасль ощутила сильное экономическое давление. [34] Крупнейшими OPM являются: 2U , Academic Partnerships , Bisk Education, Pearson Learning и Wiley Education Solutions. [35]
В 2007 году было основано Academic Partnerships , а годом позже — 2U . В 2010 году был создан Noodle. К 2018 году было около 30 OPM, и эксперты сообщали, что произойдет встряска. [36]
В июне 2018 года Inside Higher Education опубликовал статью «Переломный момент для OPM?», в которой говорилось, что большинство экспертов считали, что среди менеджеров онлайн-программ произойдет «перетряска». [28] В июле 2019 года акции 2U упали более чем на 50 процентов, когда компания снизила свои ожидания роста. [37] Согласно анализу Century Foundation 70 университетов, OPM создают растущий риск для студентов и государственного образования. Согласно отчету «этот растущий частный контроль, который часто скрыт от общественности, ставит под угрозу качество онлайн-программ, лишая колледжей и университетов контроля и подвергая студентов риску хищнического поведения и злоупотреблений со стороны коммерческих компаний». [38]
В январе 2021 года, в ожидании пузыря edtech, была сформирована компания Class Acceleration Corporation (CLAS.U), специализированная компания по приобретению (SPAC), которая привлекла 225 миллионов долларов в ходе своего первичного публичного размещения акций. [39] В марте 2021 года Coursera стала публичной корпорацией. [40] В июне 2021 года 2U объявила, что приобретет edX , «чтобы создать организацию, которая охватит 50 миллионов учащихся и будет обслуживать большинство лучших университетов в Соединенных Штатах и мире». [41] Guild Education , посредник в сфере льгот для сотрудников в сфере образования, также выросла в стоимости с 1 миллиарда долларов в 2019 году до 3,75 миллиарда долларов в 2021 году, добавив Target Corporation в свой список крупных корпоративных клиентов. [42] В сентябре 2021 года Anthology, фирма по разработке административного программного обеспечения для высшего образования, объявила о слиянии с Blackboard. [43]
В 2022 году 2U приобрела edX, платформу для массовых открытых онлайн-курсов. [44]
В 2023 году Министерство образования США объявило, что OPM будут подвергаться более строгому надзору, включая аудиты. Высшие учебные заведения будут обязаны сообщать подробности о своих соглашениях с OPM до 1 мая 2023 года. [45] В том же году эксперт Edtech Фил Хилл сказал, что модель OPM теперь «находится на жизнеобеспечении». [46]
Начиная с 1980-х годов государственные университеты, особенно ведущие государственные университеты, все больше полагались на коммерческие источники доходов и приватизацию . [47] [48] [21] [49] [50]
Государственные колледжи и университеты все больше полагаются на коммерческие предприятия для ряда продуктов и услуг, включая услуги общественного питания. Например, Sodexo , Aramark и Compass Group являются тремя основными коммерческими поставщиками услуг общественного питания. [51] [52]
Сегодня большинство ведущих университетов штатов не по карману семьям с низким и средним доходом, поскольку эти учебные заведения больше ориентированы на обеспеченных студентов. [53] По данным Министерства образования США, стоимость 4-летней степени бакалавра за последние 30 лет удвоилась, даже с учетом инфляции. [54] Повышение стоимости обучения в высших учебных заведениях приводит к многочисленным негативным последствиям как в социальном, так и в экономическом плане в США, включая ограничение доступа к высшему образованию, ухудшение здоровья отдельных студентов и увеличение вероятности долгового кризиса. [55] В 2013 году средняя стоимость обучения в 3,5 раза превышала средний годовой доход домохозяйства.
В 2023 году Chronicle of Higher Education обнаружила, что 75 процентов опрошенных ими должностных лиц университетов заявили, что частно-государственное партнерство расширяется. [56]
С конца 1980-х до середины 1990-х годов сенатор Сэм Нанн возглавлял более тщательное изучение коммерческих колледжей. Главное контрольно-ревизионное управление (GAO) также обнаружило, что 135 коммерческих колледжей способствовали 54% всех невозвратов студенческих кредитов. Количество коммерческих колледжей выросло с примерно 200 в 1986 году до почти 1000 в 2007 году. [57] С 1990 по 2009 год количество коммерческих колледжей выросло до 11,8% от всех студентов бакалавриата. [58] Количество учащихся в коммерческих колледжах еще больше увеличилось после того, как в 1998 году повторное принятие Закона о высшем образовании привело к еще большей дерегуляции. Отрасль также росла в результате сокращений государственного бюджета, стагнации и жесткой экономии в финансировании, которые стали более заметными в 1980-х и 90-х годах. [59] Первичные публичные предложения акций Devry , ITT Educational Services , Apollo Education Group , Corinthian Colleges и Career Education Corporation произошли между 1991 и 1998 годами, и коммерческие колледжи стали «любимцами Уолл-стрит». [18] Появление Интернета также помогло зачислению, поскольку многие коммерческие колледжи были пионерами в области онлайн-образования . [18] Администрация Джорджа Буша-младшего еще больше дерегулировала отрасль, поскольку должности в Министерстве образования (ED) были заполнены коммерческими администраторами. [60] Увеличение капитализации коммерческих колледжей произошло после того, как Goldman Sachs , Wells Fargo , Blum Capital Partners и Warburg Pincus стали крупными институциональными инвесторами в этой отрасли. [61] [62] [63] [64] Частный капитал в коммерческом образовании был связан с более высокими расходами для студентов и ухудшением результатов: меньше расходов на образование, больше задолженности по студенческим кредитам и более низкие ставки погашения студенческих кредитов, более низкие показатели окончания обучения и более низкие заработки выпускников. [64]
В 2009–2010 учебном году коммерческие корпорации высшего образования получили 32 миллиарда долларов в рамках финансирования по Разделу IV — более 20% всей федеральной помощи. [16] Более половины доходов коммерческих организаций было потрачено на маркетинг или извлечено в качестве прибыли, а менее половины было потрачено на обучение. [65] [66] [67]
Двухлетнее расследование Конгресса под председательством сенатора Тома Харкина , демократа от Айовы, изучало коммерческие высшие учебные заведения. Комитет обнаружил, что в 2009–2010 годах на коммерческие колледжи было потрачено 32 миллиарда долларов федеральных средств. Большинство студентов ушли без диплома и имели долги после окончания школы. [68] Руководства по набору кадров в некоторых школах были специально нацелены на студентов с низким доходом и пытались вызвать «боль» и «страх». [69] Руководства даже включали целевые группы, в том числе: «матери с детьми на социальном обеспечении», «беременные женщины» и «пережившие недавнюю смерть». [69] В 2010 году Университет Трампа был закрыт штатом Нью-Йорк за работу без лицензии. [70]
По мере того, как коммерческие колледжи начали давать сбои, менеджеры коммерческих онлайн-программ (OPM) набирали обороты. При администрации Обамы (2009–2017) коммерческие колледжи подвергались более пристальному вниманию со стороны правительства США. Генеральные прокуроры штатов, СМИ и ученые также расследовали эти школы. [71] [72] Зачисление в коммерческие школы достигло своего пика в 2009 году. [73] [74] [75] [76] Corinthian Colleges и Education Management Corporation (EDMC) столкнулись со снижением набора и серьезными финансовыми проблемами в 2014 и 2015 годах. [77] В 2015 году Corinthian Colleges подали заявление о банкротстве. [78] Зачисление в сеть университетов Phoenix упало на 70% по сравнению с пиковым значением. [79] В 2016 году закрылся Технический институт ITT , а Министерство образования США лишило ACICS полномочий по аккредитации. В 2017 году правозащитная группа Debt Collective создала свое собственное неофициальное приложение «Defense to Repayment App», позволяющее бывшим ученикам школ, обвиняемых в мошенничестве, добиваться списания долгов. [80]
С 2017 по 2020 год администрация Дональда Трампа обвиняла правительство в чрезмерном регулировании и ослаблении правил. [81] В 2018 году Университет Стрейера и Университет Капелла объединились в Strategic Education. [82] [83] EDMC продала свои оставшиеся школы некоммерческой организации Dream Foundation, а Университет Пердью купил Университет Каплана . [84] Atalem продала Университет ДеВри компании Cogswell Education. [85] В 2018 году министр образования США Бетси Девос отменила правило ED 2010 года о « доходной занятости ». [86] [87] [88] Позже в том же году Education Corporation of America начала закрывать свои кампусы. [89] [90] ED также восстановила ACICS в качестве аккредитатора. [91] В 2018 и 2019 годах Dream Center Education Holdings начала закрывать и продавать школы Институтов искусств , Университета Аргоси и Южного университета . [92] В 2019 году закрылся университет Argosy. USA Today изобразила крах школы как часть тенденции, подчеркнув потери других коммерческих колледжей, включая Brightwood College (2018), Vatterott College (2018) и Virginia College (2018). [93] [90] В 2019 году Бетси ДеВос подверглась критике за то, что позволила пяти несостоятельным коммерческим колледжам избежать размещения аккредитива. [31] Аккредитующий орган WASC одобрил преобразование Ashford University в некоммерческую организацию. Ее материнская компания Zovio продолжала оставаться публичной коммерческой компанией колледжа. [94] В декабре 2020 года Конгресс принял законопроект, который улучшил гарантии для ветеранов, эксплуатируемых хищными колледжами. [95]
Компании могут нанимать и удерживать сотрудников, предлагая им помощь в образовании и скидки на обучение сотрудников. [96] Guild Education — это коммерческая компания, которая работает с такими работодателями, как Walmart и Disney, чтобы предлагать помощь в оплате обучения в нескольких колледжах, включая University of Arizona Global (ранее Ashford University ), Purdue University Global (ранее Kaplan University ) и University of Florida .
В то время как большинство студенческих кредитов принадлежат федеральному правительству, коммерческие обслуживатели студенческих кредитов собирают большую часть задолженности по студенческим кредитам. Navient, Wells Fargo и Discover Financial Services были среди крупнейших кредиторов студенческих кредитов. Кредиты FFEL и частные кредиты пакетируются, оцениваются рейтинговыми агентствами и продаются как студенческие кредиты, обеспеченные активами (SLABS). Коммерческие обслуживатели студенческих кредитов включают Maximus Inc. , Sallie Mae , Navient , Great Lakes Borrowers и Nelnet . [97] В 2020 году наблюдался всплеск частных студенческих кредитов. [98]
Основными источниками первоначального капитала для крупных частных колледжей и менеджеров онлайн-программ являются институциональные инвесторы: международные банки, хедж-фонды, институциональные пенсионные фонды и государственные пенсионные фонды. [62] [99] Некоторые небольшие школы являются семейными предприятиями. В элитных университетах доноры могут служить существенными источниками. Стэнфордский университет и Университет Джонса Хопкинса были построены на средства их основателей.
Коммерческие учреждения также получают средства за счет частных студенческих займов, корпоративных займов и продажи активов. [100] [101]
Коммерческая образовательная индустрия также получает миллиарды долларов через пособия по делам ветеранов, также известные как GI Bill . [102] Согласно сообщению CBS News в 2017 году, 40 процентов всех средств GI Bill пошли в коммерческие колледжи. [103] Коммерческие колледжи получают деньги за военнослужащих и их супругов, посещающих колледж, пока они еще находятся в армии. [104] В 2018 финансовом году коммерческие колледжи получили 181 миллион долларов или 38 процентов всех средств DOD TA. Коммерческие школы также получают деньги от DOD на образование супругов военнослужащих. Программа известна как MyCAA. [105] [106]
Учебные лагеря по кодированию и другие технические учебные лагеря являются популярным способом быстрого приобретения технических навыков. Однако уже может быть переизбыток выпускников, и некоторые учебные лагеря по кодированию уже закрылись. [107] [108] [109] [110] Некоторые частные учебные лагеря были приобретены коммерческими образовательными компаниями. В 2014 году Kaplan приобрела Dev Bootcamp. [111] В 2016 году Университет Капелла приобрел Hackbright Academy, учебный лагерь по кодированию для женщин, за 18 миллионов долларов. [112] В октябре 2020 года менеджер онлайн-программ 2U объявил, что он создал более 50 дополнительных учебных лагерей. [113]
Коммерческие корпорации также получают денежный поток через студенческие частные займы, корпоративные займы и продажу активов. [114] [115] Колледжи и университеты могут генерировать капитал для крупных проектов, таких как спортивные стадионы, общежития и другая инфраструктура, выпуская облигации, которые создаются, оцениваются и продаются инвесторам. [116] [117]
Научно-исследовательские парки и медицинские учреждения приносят большую часть дохода известным американским университетам. В США более 130 научно-исследовательских парков. Эти парки проводят исследования для частных компаний и федеральных агентств, а также патентуют фармацевтические препараты и другие научные продукты. [118]
Университеты США, особенно элитные школы, владеют большими участками земли, что дает им огромную политическую власть на местах. [119]
Общественные колледжи получают финансирование от округов и штатов. Штаты частично финансируют государственные колледжи и университеты. Ведущие государственные университеты часто полагаются на более разнообразные источники доходов.
Коммерческие кредитные рейтинговые агентства оценивают кредитоспособность высших учебных заведений. Кредитный рейтинг является важным элементом для получения капитала для крупных инфраструктурных проектов. Рейтинговые агентства также оценивают студенческие кредиты, обеспеченные активами. Три основных кредитных рейтинговых агентства — это Moody's , Standard and Poor's и Fitch Ratings .
Индустрия коммерческих колледжей потратила миллиарды долларов на набор студентов, рекламу и покупку лидов для набора. [120] [121] Маркетинговые отделы колледжей в значительной степени полагаются на генераторы лидов, которые представляют собой компании, которые находят потенциальных студентов («лиды») и предоставляют их личную информацию и предпочтения коммерческому колледжу. [ необходимо дополнительное объяснение ] [122] [123] [124]
В 2016 году генеральный директор Noodle Джон Кацман подсчитал, что на маркетинг и рекламу в сфере высшего образования тратится около 10 миллиардов долларов в год. [125] Коммерческие колледжи используют компании по генерации лидов для привлечения потенциальных студентов и сбора их личной информации. [126] [127] Однако, поскольку конкуренция в сфере высшего образования США возросла, традиционные школы также стали их нанимать. [128] Генераторы лидов используют несколько стратегий для поиска и зачисления студентов. В Интернете есть сотни сайтов, которые собирают информацию для школ. [129] Самым известным генератором лидов является Education Dynamics . В сентябре 2020 года Education Dynamics приобрела вертикаль высшего образования QuinStreet. [130]
Политика и лоббирование играют значительную роль в истории роста коммерческих школ в США. [131] [18] Индустрия коммерческого образования потратила более 40 миллионов долларов на лоббирование с 2007 по 2012 год. [132] и 36 миллионов долларов с 2010 года. [133] Лоббирование коммерческого образования выросло с 83 000 долларов в 1990 году до примерно 4,5 миллионов долларов в пиковый 2012 год. [134] В 2019 году колледжи и университеты потратили почти 75 миллионов долларов на федеральное лоббирование. [135] Самым значительным отраслевым лобби является Career Education Colleges and Universities (CECU), ранее известная как Ассоциация колледжей и университетов частного сектора (ASPCU). До 2010 года организация была известна как Career College Association . [136] Центр образовательной свободы Института Катона также поддерживает коммерческое высшее образование. [137] [138]
По словам А. Дж. Ангуло, коммерческое высшее образование в США находилось под пристальным вниманием правительства с середины 1980-х до 2010-х годов. [18]
В августе 2010 года GAO сообщило о расследовании, в ходе которого случайным образом были отобраны методы набора студентов в нескольких коммерческих учреждениях. Следователи, выдававшие себя за потенциальных студентов, задокументировали обманные методы набора, включая вводящую в заблуждение информацию о расходах и потенциальных будущих доходах. Они также сообщили, что некоторые рекрутеры призывали их предоставлять ложную информацию в заявлениях на финансовую помощь. [139] Из пятнадцати отобранных все занимались обманными методами, необоснованно обещая нереально высокую оплату выпускникам, а четверо занимались прямым мошенничеством , согласно отчету GAO, опубликованному на слушаниях Комитета по здравоохранению, образованию, труду и пенсиям 4 августа 2010 года. [140]
В 2014 году было начато уголовное расследование в отношении Corinthian Colleges . [141] До 2015 года Генеральный прокурор США и по меньшей мере одиннадцать штатов поддерживали иск на сумму 11 миллиардов долларов против Education Management Corporation . [142] Бюро по защите прав потребителей США в сфере финансов также подало иск против ITT Educational Services, материнской компании ITT Tech . [143] [144] В 2016 году Алехандро Амор, основатель FastTrain, был приговорен к восьми годам лишения свободы в федеральной тюрьме за мошенничество. [145]
Дебаты по поводу федеральной государственной политики в отношении коммерческого высшего образования были постоянной проблемой с конца 1960-х годов. [146] В 2015 году администрация Обамы ввела многочисленные законы, направленные на то, чтобы позволить студентам принимать обоснованные решения о посещении колледжей и университетов, которые были в пределах их бюджета. [147] Американская инициатива по выпуску была законодательством, введенным администрацией Обамы для повышения требований к академическому прогрессу для получения финансовой помощи, чтобы гарантировать, что студенты завершат свое образование. [147] Администрация также ввела America's College Promise (ACP) , которая была направлена на поддержку Американской инициативы по выпуску, повышение доступности высшего образования и развитие экономики. [147] [148] ACP планировалось потратить 61 миллиард долларов, чтобы сделать первые 2 года обучения в общественном колледже бесплатными для студентов. [147] Это законодательство не было принято при администрации Обамы, но было повторно внесено в Сенат в 2021 году при администрации Байдена. [149]
Министерство образования США (DoED) предложило «правила оплачиваемой занятости», которые обеспечат большую прозрачность и подотчетность учреждениям, предлагающим профессиональную и техническую подготовку. Согласно DoED, это правило является попыткой «защитить заемщиков и налогоплательщиков». [150] В своем бюджетном предложении на 2015 год президент Обама рекомендовал усилить регулирование коммерческого образования, включая закрытие лазейки, которая освобождала деньги GI Bill от использования в формуле 90–10 . [151]
Администрация Трампа отменила правила, направленные на защиту студентов от хищнической практики со стороны коммерческих колледжей, отменив правила, принятые при администрации Обамы. [152] [153] [154] В 2019 году министр образования Трампа Бетси ДеВос издала указ о полной и окончательной отмене «правила оплачиваемой занятости» 2014 года (постановление, которое так и не вступило в силу, но сократило бы федеральное финансирование колледжей, выпускники которых постоянно имели высокую задолженность по сравнению с их доходами). Отмена вступила в силу 1 июля 2020 года. [155] [156] ДеВос также была ярым противником заявлений о «защите заемщика от погашения» — заявлений получателей федеральных студенческих кредитов, которые добивались прощения кредита на том основании, что их обманули или ввели в заблуждение их колледжи. [157] [158] ДеВос высмеяла программу как раздачу «бесплатных денег» заемщикам; Во время ее пребывания на посту министра образования сотрудникам департамента давалось всего около 12 минут на обработку каждой заявки, некоторые из которых занимали сотни страниц. [158]
В августе 2017 года ДеВос ввел политику смягчения регулирования коммерческих колледжей. [81] В сентябре 2017 года администрация Трампа предложила отменить правила конфликта интересов между должностными лицами VA и коммерческими колледжами. [159] В марте 2018 года подкомитет Палаты представителей по труду, здравоохранению и социальным службам, образованию и связанным с ними агентствам начал рассматривать проблемы, связанные с коммерческими колледжами и задолженностью по студенческим кредитам. [160] Лоббисты коммерческой отрасли высшего образования предприняли несколько шагов, чтобы остановить регулирование и бороться с прозрачностью и подотчетностью. [161] Они также поддержали по крайней мере два судебных иска, чтобы отменить правила о трудоустройстве с целью получения дохода. [162] [163] [164]
{{cite book}}
: CS1 maint: location missing publisher (link){{cite book}}
: CS1 maint: location missing publisher (link)