Baker Hughes Company — американская энергетическая компания, базирующаяся в Хьюстоне , штат Техас. Являясь одной из крупнейших в мире нефтесервисных компаний, она предоставляет продукты и услуги для бурения нефтяных скважин , оценки пластов , заканчивания скважин , добычи и консультирования по месторождениям. Компания работает более чем в 120 странах, а ее исследовательские и производственные мощности расположены в Австралии, Сингапуре, Малайзии, Индии, Дубае, Саудовской Аравии, Италии, Германии, Норвегии, Оклахоме, Луизиане и Миссури. С 2017 по 2020 год контрольный пакет акций компании принадлежал General Electric (GE); однако GE больше не владеет экономической долей в компании. [2] Компания зарегистрирована в штате Делавэр .
Компания делит свою организацию на следующие сегменты: [3]
Компания Baker Hughes берет свое начало в результате слияния компаний Hughes Tool Company и Baker Oil Tool Company в 1987 году, и впоследствии компания выросла за счет приобретений.
Компания Hughes Tool была основана в 1908 году деловыми партнерами Уолтером Беноной Шарпом и Говардом Р. Хьюзом-старшим , отцом Говарда Хьюза -младшего. В том же году Хьюз-старший и Шарп разработали первое двухконусное сверло , предназначенное для позволяют вращательное бурение в более твердых и глубоких пластах, чем это было возможно при использовании более ранних долот «рыбий хвост». Они провели два секретных испытания на буровой установке в Гуз-Крик, штат Техас . Каждый раз Хьюз просил буровую бригаду покинуть буровую установку, вытаскивал долото из запертого деревянного ящика, а затем его коллеги запускали долото в скважину. Бурильная труба перекрутилась при первом испытании, но второе оказалось чрезвычайно успешным. После этих успешных испытаний буровых долот в 1909 году партнеры основали компанию Sharp-Hughes Tool Company. Первый цех по производству долота занимал арендованное помещение размером 20 на 40 футов. 10 августа 1909 года Управление по патентам и товарным знакам США выдало Хьюзу патент. [4]
После смерти Уолтера Шарпа в 1912 году Хьюз приобрел половину бизнеса Шарпа. В 1915 году компания была переименована в Hughes Tool Company, и Хьюз-младший унаследовал ее после смерти своего отца в 1924 году. В 1933 году компания представила сверло Tricone. [5] В течение 1950-х и 1960-х годов Hughes Tool Company оставалась частным предприятием, принадлежавшим Хьюзу. Пока Хьюз занимался своими голливудскими и авиационными предприятиями, менеджеры в Хьюстоне, такие как Фред В. Эйерс и Мейнард Элсуорт Монтроуз, поддерживали рост инструментальной компании за счет технических инноваций и международной экспансии. В 1958 году Инженерно-исследовательская лаборатория была расширена и теперь включает шесть лабораторных секций, в которых размещаются специализированные приборы, такие как спектрометр прямого считывания и рентгеновский дифрактометр. В 1959 году компания Hughes представила самосмазывающиеся долота с герметичными подшипниками. Собрав данные о тысячах долот, Хьюз в 1960 году представил первые подробные руководства по эффективной практике бурения; В 1964 году были представлены долота X-Line, сочетающие в себе новую конструкцию режущей конструкции и гидрофорсунки.
Компания Hughes Tool приобрела Brown Oil Tools в 1978 году. [5] Компания Brown Oil Tools была основана Цицероном К. Брауном в 1929 году в Хьюстоне и запатентовала первую подвеску хвостовика в 1937 году. Подвески хвостовика позволяют бурильщикам удлинять обсадные колонны без использования хвостовика. простираться до самой поверхности. Это экономит капитальные затраты и снижает вес морских платформ.
Oil Base Inc. (OBI), основанная Джорджем Миллером в 1942 году, была приобретена компанией Hughes Tool Company в 1979 году и переименована в Hughes Drilling Fluids в 1982 году. В 1949 году OBI представила Black Magic SFT, добавку к буровому раствору для свободно прихватываемых труб, которая продается до сих пор. [5] [6]
Рубен К. Бейкер (1872–1957) был фермерским мальчиком, который так и не пошел в школу дальше третьего класса. Он последовал за своим братом Аароном Альфонсо Бейкером в нефтяной бизнес. В 1895 году он устроился на работу на нефтяное месторождение в Калифорнии, управляя упряжкой лошадей для перевозки нефти для бурильщиков. Год спустя он стал буровым подрядчиком. В июле 1907 года ему был выдан патент США на башмак обсадной колонны , который позволял бурильщикам эффективно спускать обсадную колонну и цементировать ее в нефтяных скважинах. [7] Башмак обсадной колонны произвел революцию в бурении с помощью кабельного инструмента, обеспечив непрерывный поток нефти через нижнюю часть обсадной колонны в скважине. В 1913 году он основал обувную компанию Baker Casing. В 1920-е годы компания вышла на национальные и международные рынки. В 1928 году компания Baker Casing Shoe Company сменила название на Baker Oil Tools, Inc., чтобы отразить линейку продукции оборудования для заканчивания, цементирования и ловли рыбы. Baker Oil Tools расширилась до Хьюстона в 1920-х годах.
В 1942 году, отчасти из-за нехватки стали во время Второй мировой войны , компания представила пакер модели D, который позволял несколько раз заканчивать одну и ту же скважину. [5] В 1943 году компания получила флаг E армии и флота за вклад в производство в военное время. [5]
В начале 1956 года, в один из самых успешных периодов в истории компании, Бейкер ушел с поста президента Baker Oil Tools, и его сменил его давний партнер Тед Саттер. Бейкер умер всего через несколько недель после непродолжительной болезни в возрасте 85 лет. Хотя у него было всего три года формального образования, Бейкер за свою жизнь получил более 150 патентов. [7] В 1962 году она приобрела Pressure Services. [8] В 1963 году она приобрела Kobe, одного из крупнейших производителей гидравлических систем для перекачки нефтяных скважин. [9]
В 1964 году Саттера сменил Э. Х. «Хьюби» Кларк, который стал первым председателем совета директоров Baker Hughes в 1987 году. За 80-летнюю историю своего существования до слияния с Baker Hughes у Baker Oil Tools было всего три главных исполнительных директора.
В 1970 году компания Baker Oil Tools приобрела компанию Lynes, Inc., которая производила подвески для хвостовиков и другое оборудование для заканчивания скважин. В 1978 году компания Baker Oil Tools представила подвеску для хвостовика обсадной колонны Bakerline. В 1985 году была представлена подвеска для хвостовиков FlexLock, расширившая диапазон производительности и функциональности систем подвески для хвостовиков. В 1987 году технология крепления гильз Brown была объединена с компанией Baker Oil Tools. В 1992 году компания Baker Oil Tools представила верхний пакер ZXP Liner Top Packer с расширяемыми металлическими уплотнениями, который заложил основу для разработки расширяемых сит, систем обсадных колонн и подвесок хвостовиков. В 1994 году компания Baker Oil Tools представила многоствольные системы заканчивания, которые позволили операторам устанавливать инструменты для заканчивания и выполнять выборочные интервенционные работы на нескольких горизонтальных участках общей основной скважины .
В 1971 году компания приобрела Milchem , поставщика буровых растворов , за акции примерно за 20 миллионов долларов. [10] В 1931 году Макс Б. Миллер разработал буровой раствор, используя белую глину в качестве утяжелителя. Чтобы продавать новый раствор, он основал компанию Milwhite в Техасе. В середине 1930-х годов компания добывала бариты совместно с Magnet Cove Barium Corporation (позже названной Magcobar). После перерыва во время Второй мировой войны компания возобновила операции по измельчению с использованием барита из рудника в Миссури и начала продажу грязи через независимых дистрибьюторов. После 1956 года компания Milwhite Mud Sales Company построила собственную сеть продаж. В 1963 году компания приобрела Aquaness, а в 1964 году объединение стало Milchem .
В 1972 году компания приобрела Exploration Logging Company (EXLOG), лидера в области буровых каротажей . [11] EXLOG была основана в 1952 году в Сакраменто, Калифорния, Верном К. Джонсом, и в ней работало 800 сотрудников. [12] [13]
В ноябре 1975 года компания приобрела Reed Tool Cornpany из Хьюстона в результате сделки с акциями на сумму 120 миллионов долларов. [14]
В 1976 году она стала называться Baker International Corporation, штаб-квартира почти всех подразделений которой расположена в Хьюстоне. [15]
В 1985 году компания Baker International приобрела подразделение по буровым растворам компании Newpark Resources и объединила его с подразделением по производству буровых растворов Milchem, образовав Milpark. [16]
В результате перенасыщения нефтью 1980-х годов в 1987 году компания Baker International объединилась с Hughes Tool Company в результате сделки с акциями на сумму 728 миллионов долларов и образовала Baker Hughes Incorporated. [17] [18] Слияние потребовало от Бейкера заключения соглашения о продаже компании Reed Tool Company, предприятия Рида в Сингапуре и ее подразделения Baker Lift. Хьюз попытался расторгнуть соглашение после того, как Бейкер подписал указ о согласии; однако Бейкер подал в суд на Хьюза на 1 миллиард долларов, и акционеры Хьюза подавляющим большинством голосов проголосовали за завершение сделки. [19]
В апреле 2007 года компания признала себя виновной в федеральном суде США в нарушении Закона о коррупции за рубежом (FCPA) и согласилась выплатить 44,1 миллиона долларов США в виде штрафов и пеней за совершение 4,1 миллиона долларов США в виде « комиссионных » платежей в период с 2001 по 2003 год, которые предположительно привели к контракт на нефтесервисные услуги на месторождении Карачаганак в Казахстане . [20] [21]
В 2001 году компания представила крупнейшее судно для добычи пропантов для глубоководных работ в Мексиканском заливе . Он был назван в честь основателя Говарда Р. Хьюза старшего [22]
11 июня 2012 года, во время ежегодного периода переговоров между профсоюзами, в том числе SAFE, норвежским профсоюзом работников энергетики, и их коллегами-работодателями в Норвегии, 114 сотрудников компании Baker Hughes были вызваны на забастовку , которая могла бы повлиять на десяток установок. [23] 18 июня 2012 г. забастовка была отменена после того, как стороны согласовали новый коллективный договор. [24]
В январе 2019 года компания Baker Hughes обязалась сократить выбросы в эквиваленте углекислого газа на 50% к 2030 году и на 100% к 2050 году по сравнению с базовым уровнем 2012 года. [25]
В июне 2021 года компания Baker Hughes подписала меморандум о взаимопонимании с Borg CO 2 по разработке технологий улавливания, сжижения и транспортировки углерода на заводе по переработке отходов в энергию в Сарпсборге . [26]
В 1989 году компания приобрела Bird Machine Company за 47,5 миллиона долларов, Vetco Services за 37 миллионов долларов и EDECO Petroleum Services за 12,1 миллиона долларов. В 1990 году компания приобрела Eastman Christensen, лидера в области систем направленного бурения и технологий алмазных долот, за 600 миллионов долларов. Он также приобрел подразделения контрольно-измерительных приборов Tracor Holdings за 93,7 миллиона долларов наличными и Chemlink за 136 миллионов долларов наличными. [27] В 1990 году компания также продала подразделение Totco своей дочерней компании Exlog компании NOV Inc. за 41 миллион долларов наличными и акциями. [28]
В 1929 году Х. Джон Истман представил «контролируемое наклонно-направленное бурение » в Хантингтон-Бич, Калифорния, используя клин-отклонитель и инструменты магнитной разведки для отклонения бурильной трубы от береговых буровых установок и достижения морских нефтяных месторождений. В 1934 году Истман и Роман У. Хайнс основали компанию Eastman Whipstock Inc., в том же году компания пробурила первую в мире аварийную скважину для борьбы с выбросом в Конро, штат Техас , который горел более года.
В 1957 году компания Christensen Diamond Products Фрэнка Кристенсена открыла производственный завод в Целле , Германия. Завод производил алмазные головки и буровые долота, а вскоре начал производить стабилизаторы, буровые ясы и другое оборудование. В 1977 году инженерно-производственная группа Celle представила линейку забойных буровых двигателей Navi-Drill, которая на протяжении трех десятилетий лидировала в буровой отрасли по производительности и надежности. Другие инновации, разработанные в Целле, включают первую в отрасли систему управляемых двигателей и систему AutoTrak Rotary Closed Loop System, новаторский инструмент направленного бурения . В 1978 году компания Christensen Diamond Products была приобретена Norton Co. и сменила название на Norton Christensen. В 1986 году Eastman Whipstock объединилась с Norton Christensen и образовала Eastman Christensen.
В 1990 году Baker Hughes приобрела Eastman Christensen у Norton Abrasives за 550 миллионов долларов. Чтобы получить одобрение Министерства юстиции США , компания продала свой бизнес по производству алмазных долот Hughes Tool. [29] Baker Hughes объединила Eastman Christensen и оставшуюся часть Hughes Tools, чтобы сформировать Hughes Christensen.
В 1993 году компания Hughes Christensen представила долота PDC серии AR, долота с противовихревым механизмом, с увеличенной скоростью проходки до 100% в некоторых случаях и увеличенным сроком службы долот в четыре раза по сравнению с долотами предыдущих моделей. [30] К 1995 году линия Gold Series PDC компании Hughes Christensen повысила эффективность бурения за счет уменьшения сил трения, которые могут накапливаться перед режущей кромкой, а также уменьшения энергии, необходимой для удаления породы. [31] В 1996 году на основе успеха линейки продуктов Eggbeater были созданы запатентованные PDC ChipMaster, известные своей эффективностью и долговечностью. Затем Хьюз Кристенсен представил долота Genesis HCM для управляемых двигателей с запатентованной технологией контроля глубины резания EZSteer. Эта же технология была адаптирована к долотам Genesis HCR для роторных управляемых систем, таких как ротационная система с замкнутым контуром Baker Hughes AutoTrak. За приводами Genesis ZX последовали новые фрезы Zenith.
В апреле 1992 года компания Baker Hughes приобрела Teleco Oilfield Services, поставщика технологий измерения направленности во время бурения, у компании Sonat за 200 миллионов долларов наличными, привилегированные акции и роялти от будущих продаж датчиков Teleco «тройной комбинации». [32] Компания Teleco Oilfield Services была основана в 1972 году и представила первый в мире инструмент MWD в 1978 году. В Teleco работало около 1300 сотрудников, в том числе 430 в Меридене, штат Коннектикут . [33] В 1993 году компания Baker Hughes INTEQ была образована путем объединения пяти нефтепромысловых подразделений компании. [5]
Petrolite была образована в 1930 году в результате слияния Tret-O-Lite Уильяма Барникеля с Petroleum Rectifying Company of California (PETRECO). В 1997 году компания Baker Hughes приобрела акции Petrolite за 693 миллиона долларов. В то время Вм. S. Barnickel & Co. владела 47% акций Petrolite. [34]
В 2003 году подразделение приобрело Cornerstone Pipeline Inspection Group. [35]
В 1997 году компания приобрела Drilex, поставщика буровой продукции и услуг, за акции за 109 миллионов долларов. [36]
В 1998 году компания приобрела канадского дистрибьютора долот Western Rock Bit Company за 30,8 миллиона долларов. [37]
Western Atlas , которая специализировалась на поиске нефти путем картирования геологических формаций с помощью звуковых волн и использования проводов для управления инструментами и датчиками в нефтяных и газовых скважинах, была продана у Litton Industries в 1994 году. [38] В 1995 году Western Atlas приобрела 50% акций. компании PetroAlliance Services, Ltd., которая предлагала сейсмические, каротажные и комплексные проектные услуги в странах постсоветского пространства . В мае 1997 года Western Atlas приобрела Sungroup Energy Services, канадского поставщика услуг по каротажу скважин , испытаниям продукции и заканчиванию скважин. В четвертом квартале 1997 года Western Atlas приобрела Geosignal, компанию по обработке сейсмических данных; Seismic Resources, поставщик неэксклюзивных сейсмических исследований; и ParaMagnetic Logging, исследовательская компания по каротажу скважин. В четвертом квартале 1997 года компания приобрела канадскую компанию по каротажу скважин Heartland Kingfisher. [39]
10 августа 1998 года Baker Hughes приобрела Western Atlas за акции на 5,5 миллиардов долларов плюс долг в размере 700 миллионов долларов. [2] [40] [41] Приобретение было совершено частично для предотвращения приобретения Western Atlas компанией Halliburton . [42] Приобретение добавило мощные операции по сбору сейсмических данных, а также услуги по скважинному кабелю и испытаниям. [43]
В 1999 году единственной новой сейсмической технологией, которая была внедрена, был четырехмерный сейсмический мониторинг. [44]
В 2000 году, во время спада в нефтяной промышленности , компания объединила свое подразделение Western Geophysical с Geco (Геофизическая компания Норвегии) компании Schlumberger и образовала WesternGeco . [45] [46]
В 2006 году Baker Hughes продала свою 30% долю в WesternGeco компании Schlumberger за 2,4 миллиарда долларов наличными. [47]
В 2001 году компания Baker Hughes приобрела OCRE (Scotland) Ltd. у Maritime Well Service, подразделения Aker ASA . [48]
В феврале 2006 года компания Baker Hughes приобрела Nova Technology Corporation, поставщика систем постоянного мониторинга, систем закачки химикатов и многоканальных услуг для глубоководных и подводных нефтяных и газовых скважин, за 70 миллионов долларов наличными и принятым на себя долгом. [49]
В октябре 2010 года компания Baker Hughes приобрела JOA Oil & Gas BV. JOA разработала JewelSuite, программное обеспечение для моделирования резервуаров. [50]
В 1990 году компания продала 71% акций BJ Services посредством первичного публичного размещения акций . 28 апреля 2010 года компания Baker Hughes повторно приобрела BJ Services . [51] В 2017 году, после того как подразделение понесло потери доли рынка , компания продала контрольный пакет акций BJ Services частным инвестиционным компаниям , чтобы получить одобрение на слияние с GE Oil and Gas . [52]
В ноябре 2014 года компания согласилась на слияние с Halliburton стоимостью 34,6 млрд долларов. [53] Если бы оно состоялось, это было бы крупнейшее слияние в истории нефтяной промышленности . Слияние было одобрено акционерами обеих компаний; однако 6 апреля 2016 г. Министерство юстиции США подал в суд с иском о блокировании сделки из-за опасений, что слияние повлияет на конкуренцию и цены в нефтесервисной отрасли. [54] 1 мая 2016 г. компании расторгли соглашение о слиянии из-за противодействия регулирующих органов. [55] [56]
В июле 2017 года компания объединилась с GE Oil and Gas . [57] В рамках сделки компания продала 53,3% акций в бизнесе по гидроразрыву пласта и цементированию компаниям CSL Capital Management и Goldman Sachs 'West Street Energy Partners за 325 миллионов долларов. [58] General Electric объявила о планах продать свою долю к 2023 году; к концу 2021 года оставшаяся доля владения составляла примерно 11,4%. [1]
В 2019 году компания продала свое подразделение поршневого сжатия частной инвестиционной компании Arcline Investment Management . [59] [60]
В сентябре 2020 года Sterling Auxiliaries и Artek Surfin Chemicals приобрели химическое производство Baker Hughes в Сэнд-Спрингс. [61]
В ноябре 2020 года компания Baker Hughes приобрела Compact Carbon Capture, компанию, разрабатывающую патенты на улавливание углерода на основе растворителей. [62]
В декабре 2020 года компания Baker Hughes создала совместное предприятие с Aramco для создания компании по производству неметаллических материалов под названием Novel Non-Metallic Solutions Manufacturing. Завод Романа строится в энергетическом парке имени короля Салмана . [63]
В 2021 году Baker Hughes приобрела ARMS Reliability, компанию, предоставляющую консультационные услуги и программное обеспечение для нескольких отраслей. [64]
В марте 2021 года компания Baker Hughes приобрела у SRI International лицензию на использование технологии смешанного солевого процесса для улавливания углерода из дымовых газов . [65] [66]
В марте 2021 года Baker Hughes объявила о создании совместного предприятия по оказанию услуг по бурению с дочерней компанией Akastor ASA, MHWirth AS. [67]
В марте 2022 года компания Baker Hughes приобрела Altus Intervention, компанию, специализирующуюся на нефтяных скважинах, со штаб-квартирой в Норвегии. [68]
В августе 2022 года, после вторжения России в Украину в 2022 году , компания согласилась продать свои предприятия в России местному руководству. [69] [70]
В ноябре 2022 года компания приобрела Quest Integrity у Team, Inc. за 279 миллионов долларов. [71] [72]
