Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) букв. « Национальная компания по производству стали » или « Национальная сталелитейная компания » — крупнейший полностью интегрированный производитель стали в Бразилии и один из крупнейших в Латинской Америке по объёмам производства сырой стали . [2] Её главный завод расположен в городе Вольта-Редонда , штат Рио-де-Жанейро . Её нынешний генеральный директор — Бенджамин Штайнбрух. [3]
Годовая мощность производства сырой стали и проката Companhia Siderúrgica Nacional составляет 5,6 млн и 5,1 млн тонн соответственно. Компания производит широкий ассортимент стальной продукции, включая слябы, горячекатаные и холоднокатаные, оцинкованные и жестяные прокаты. Ее продукция используется в распределительной, упаковочной, автомобильной , бытовой и строительной отраслях.
На долю CSN приходилось около 49% оцинкованной стальной продукции, проданной в Бразилии. В 2004 году на ее долю приходилось около 98% продукции оловянного проката, проданной в Бразилии. Это один из ведущих мировых производителей продукции оловянного проката. CSN также владеет собственным источником железной руды. [ необходима цитата ]
.tif/lossy-page1-1280px-Constru%C3%A7%C3%A3o_da_Companhia_Sider%C3%BArgica_Nacional_(CSN).tif.jpg)
.tif/lossy-page1-1280px-Inaugura%C3%A7%C3%A3o_pelo_Presidente_Eurico_Gaspar_Dutra_da_Companhia_Sider%C3%BArgica_Nacional_(CSN).tif.jpg)
Companhia Siderúrgica Nacional была создана как государственная компания 9 апреля 1941 года, в " эпоху Estado Novo ", во время правления президента Бразилии Жетулиу Варгаса , после соглашения между правительствами США и Бразилии (см. Вашингтонские соглашения ) о строительстве предприятия, которое должно было поставлять сталь союзникам во время Второй мировой войны , а затем помогать развитию Бразилии. Она начала свою деятельность в 1946 году, во время президентства Эурику Гаспара Дутры .
CSN была бразильской корпорацией, созданной в 1941 году в соответствии с указом президента Бразилии Жетулиу Варгаса. Металлургический завод Presidente Vargas, расположенный в Вольта-Редонда, штат Рио-де-Жанейро, начал производство в 1946 году. Первоначально он производил кокс, чугунное литье и сортовой прокат. В 1970-х годах на металлургическом заводе Presidente Vargas было проведено два крупных расширения. Первое, завершенное в 1974 году, увеличило установленную годовую производственную мощность до 1,6 миллиона тонн нерафинированной стали. Второе, завершенное в 1977 году, увеличило мощность до 2,4 миллиона тонн нерафинированной стали.
CSN претерпела еще одно расширение в 1989 году, увеличив мощность до 4,5 млн тонн сырой стали. Компания была приватизирована через серию аукционов, проведенных в 1993 и начале 1994 года, на которых бразильское правительство продало свою долю в размере 91% в компании.
В 1993 году CSN приняла программу капитального улучшения, которая была пересмотрена и расширена в 1995 году. Целями были: увеличение годового производства нерафинированной стали; повышение производительности, повышение качества продукции и улучшение программ по защите окружающей среды и очистке. С февраля 1996 года все производство было основано на процессе непрерывного литья , а не на литье в слитки, альтернативном методе, который привел к снижению потребления энергии и потерь металла. С 1996 по 2002 год CSN потратила эквивалент 2,4 млрд. долл. США на программу капитального улучшения и на поддержание эксплуатационных мощностей, кульминацией чего стала реконструкция в 2001 году доменной печи № 3 и стана горячей прокатки № 2 на сталелитейном заводе Presidente Vargas, увеличив годовую производственную мощность до 5,6 млн. тонн нерафинированной стали и 5,1 млн. тонн проката, с приблизительно 5,0 млн. тонн в каждом случае.
В 2005 году укрепила свои позиции крупнейшего предприятия по добыче железа в стране, купив контрольный пакет акций Companhia Vale do Rio Doce (CVRD). [ необходима цитата ] [ оспаривается – обсудить ]
В январе 2004 года совет директоров CSN объявил об одобрении инвестиций в размере до 820 миллионов долларов США, которые должны быть сделаны до 2007 года, включая: расширение производства на железорудном руднике Casa de Pedra с 15,5 до приблизительно 40 миллионов тонн; расширение угольного терминала , прилегающего к объектам порта Sepetiba , чтобы обеспечить ежегодный экспорт до 30 миллионов тонн железной руды; и строительство завода по производству окатышей мощностью шесть миллионов тонн. Компания также изучала возможности поглощений или слияний за рубежом с целью расширения производства и предложила построить новый сталелитейный завод, который удвоил бы текущий годовой объем производства в 5,8 миллионов тонн сырой стали, при предполагаемой стоимости инвестиций в размере 2,6 миллиарда долларов США. Стремясь сохранить фокус на своей программе поглощений и роста, CSN выделила 520 миллионов долларов США на инвестиции в 2005 году.
В 1993 году компания была приватизирована правительством Итамара Франко в ходе Национальной программы приватизации, возглавляемой федеральным правительством, начатой Фернандо Коллором и продолженной Франко. [4]
Ее основные заводы располагались в Вольта-Редонда, в регионе Вале-ду-Параиба, на юге штата Рио-де-Жанейро , а железные рудники — в Конгоньясе и Аркосе, городах в штате Минас-Жерайс, а угольные шахты — в Сидерополисе, штат Санта-Катарина.
В течение почти 50 лет государственного контроля бразильский сектор плоской стали координировался на национальном уровне под эгидой Siderbrás, национальной стальной монополии. Государство имело гораздо меньшее участие в секторе неплоской стали, который традиционно состоял из небольших частных компаний. Более крупные интегрированные производители плоской стали работали как полуавтономные компании под контролем Siderbrás и были индивидуально приватизированы в период с 1991 по 1993 год.
В 2006 году CSN сделала конкурентную заявку на приобретение англо-голландской сталелитейной компании Corus после объявления о приобретении Corus компанией Tata Steel of India за $8,1 млрд (£4,5 млрд или £4,55 за акцию). Конкурентные торги между двумя компаниями подняли окончательную цену до £6,08 за акцию в 2007 году, причем Tata перебила CSN.
CSN и Corus ранее были партнерами в португальском предприятии до начала этого года, когда Corus продала свою долю CSN. [ когда? ] [ необходимо разъяснение ]
CSN в первую очередь работает как интегрированный производитель стали в Бразилии. Она производит линейку стальной продукции, включая слябы, которые являются полуфабрикатами, используемыми для обработки горячекатаных, холоднокатаных или покрытых рулонов и листов; горячекатаную продукцию, включающую толстолистовые горячекатаные рулоны и листы и тонколистовые горячекатаные рулоны и листы; холоднокатаную продукцию, включающую холоднокатаные рулоны и листы; и оцинкованную продукцию, состоящую из плоского проката, покрытого цинком или сплавом на основе цинка. Компания также предлагает продукцию жестяного проката, включая жестяную пластину, сталь без олова, сталь с низким содержанием олова и черную жесть. CSN также добывает железную руду, известняк и доломит и поддерживает стратегические инвестиции в железные дороги и компании по энергоснабжению. Компания продает свою стальную продукцию клиентам в Бразилии и 71 другой стране Северной Америки, Европы и Азии через своих торговых представителей и дистрибьюторов. Он считается одним из самых производительных сталелитейных предприятий в мире, выпуская более 6 миллионов тонн необработанной стали и более 5 миллионов тонн ламинатов в год.
CSN владеет различными фирмами, такими как GalvaSud (в Порту-Реаль , Рио-де-Жанейро ), Inal (в Можи-дас-Крузес , Сан-Паулу и Барра-Манса , Рио-де-Жанейро), CSN PARANÁ (в Араукарии , Парана ) и контейнерная (TECON) и угольные терминалы (TECAR) в порту Итагуаи (в Итагуаи , Рио-де-Жанейро). Он также имеет контроль через акции железных дорог MRS Logística и Companhia Ferroviária do Nordeste (CFN), плотин гидроэлектростанций в Игарапаве и Ите , а также заводов в США и Португалии . [ нужна ссылка ]
Протекционистские меры, принятые правительствами на некоторых основных рынках CSN, могут негативно повлиять на важнейшие экспортные продажи. В ответ на рост производства и экспорта стали во многих странах, антидемпинговые , компенсационные пошлины и защитные меры были введены странами, представляющими некоторые из основных рынков экспорта CSN. Эти и подобные меры могут спровоцировать дисбаланс на международном рынке стали, что может негативно повлиять на экспорт CSN.
Новые экологические стандарты, налагаемые на CSN, могут потребовать капитальных затрат, которые не увеличивают производительность. Сталелитейные мощности CSN подчиняются широкому спектру законов, правил и требований к разрешениям в Бразилии, касающихся защиты здоровья человека и окружающей среды.
Для производства стали требуются большие объемы воды. Основным источником воды CSN является река Параиба-ду-Сул , протекающая через город Волта-Редонда. Большая часть воды рециркулируется, а часть после обработки возвращается в реку Параиба-ду-Сул. Закон, принятый в 1997 году, позволяет бразильскому правительству взимать плату за использование воды из водоемов.
Политика правительства Бразилии в энергетическом секторе может оказать неблагоприятное влияние на стоимость или поставку электроэнергии для предприятий CSN, связанных с алюминием и ферросплавами.
Реформы налогообложения и социального обеспечения могут повлиять на бразильскую экономику и привести к увеличению налогового бремени на CSN.
Недавно Федеральный конгресс Бразилии внес поправки в Конституцию Бразилии, чтобы изменить некоторые аспекты системы социального обеспечения и налогообложения . Кроме того, Федеральный конгресс Бразилии в настоящее время рассматривает дополнительные законопроекты, которые внесут дальнейшие изменения в налоговое и социальное законодательство Бразилии. Такие реформы могут повлиять на экономические условия Бразилии в целом и могут привести к более высокому налоговому бремени для CSN. Если CSN не сможет переложить стоимость такого потенциально более высокого налогового и социального бремени на клиентов, это может отрицательно сказаться на их прибыли.
Горнодобывающие работы CSN регулируются Конституцией Бразилии и Горным кодексом и подчиняются законам, правилам и положениям, принятым в соответствии с Конституцией и Кодексом. Согласно Конституции Бразилии, все минеральные ресурсы принадлежат Бразилии. Горнодобывающая деятельность CSN на руднике Casa de Pedra основана на проведении Manifesto de Mina, который дает им полное право собственности на месторождения полезных ископаемых, существующие в пределах их собственности. Горнодобывающая деятельность CSN на руднике Bocaina основана на концессии, которая дает им право на добычу до тех пор, пока существуют запасы руды.
Колебание обменного курса реала может негативно сказаться на доходах CSN. Исторически развивающиеся рынки, включая Бразилию, в разное время испытывали девальвацию своей валюты. В 2002 году обменный курс Бразилии колебался от минимума в 2,2709 реалов за 1 доллар США до максимума в 3,9552 реалов за 1 доллар США. 6 июня 2005 года курс составлял 2,4576 реалов за 1 доллар США. Реал обесценился по отношению к доллару США примерно на 2,3% в 2002 году, отчасти из-за продолжающейся экономической и политической неопределенности в Бразилии и других развивающихся рынках, а также мирового экономического спада. В 2003 и 2004 годах реал укрепился на 18,2% и 8,1% соответственно по отношению к доллару США. В первом квартале 2005 года реал обесценился на 1% по отношению к доллару США. Дальнейшие колебания курса бразильской валюты по отношению к доллару США или другим валютам могут оказать неблагоприятное воздействие на финансовое положение и результаты CSN, увеличив стоимость в реалах валютных заимствований CSN и импорта сырья, в частности угля и кокса .
Высокие темпы инфляции в прошлом имели негативные последствия для бразильской экономики и бизнеса CSN. В 2002 году Центральный банк повысил базовую процентную ставку Бразилии в общей сложности на 7,5% до 26,5% в результате растущего экономического кризиса в Аргентине , одном из основных торговых партнеров Бразилии, более низкого уровня роста экономики США и экономической неопределенности, вызванной президентскими выборами в Бразилии, среди прочих факторов. В 2003 году Центральный банк снизил процентную ставку Бразилии с 26,5% до 16,5%, что отражает хорошую динамику и стабильность инфляции в соответствии с целевым показателем инфляции Центрального банка. В 2004 году Центральный банк повысил базовую процентную ставку Бразилии на 1,25% до 17,75% из-за опасений, что рост валового внутреннего продукта Бразилии может поставить под угрозу целевой показатель инфляции.
Основными конкурентами CSN в Бразилии являются Arcelor Brazil, Metallurgica Gerdau , Companhia Siderúrgica Paulista (COSIPA) , Usiminas и CST-Brazil. Основными факторами конкурентоспособности на внутреннем рынке являются качество, цена, условия оплаты и обслуживание клиентов. Хотя CSN конкурирует с другими интегрированными бразильскими сталелитейными заводами, она не испытывала значительной конкуренции со стороны импорта в Бразилии со стороны иностранных сталелитейных компаний. Однако несколько иностранных сталелитейных компаний являются значительными инвесторами в бразильские сталелитейные заводы.
CSN имеет следующие конкурентные преимущества перед своими бразильскими конкурентами:
• Компания сосредоточена на продаже высокорентабельной продукции, такой как жесть, предварительно окрашенная, алюмоцинкованная и оцинкованная продукция, в своем ассортименте продукции. • Компания владеет собственными запасами железной руды, в отличие от отечественных конкурентов, которые закупают необходимую железную руду (в основном у Vale ). • Компания имеет хорошо развитую логистическую инфраструктуру от железорудного рудника до сталелитейного завода и собственных портов. • Компания является самодостаточной в плане энергии благодаря гидроэлектростанциям в Ита и Игарапаве, а также собственной термоэлектрической станции на заводе Volta Redonda. • GalvaSud, 100% дочерняя компания CSN, поставляет материал для открытых автозапчастей, используя горячеоцинкованную сталь и заготовки с лазерной сваркой, что является тенденцией в этой отрасли. Это, вместе с ноу-хау CSN в области горячего цинкования, позволяет ей доминировать в автомобильном сегменте. • CSN Paraná, еще одно дочернее предприятие CSN, предоставляет дополнительные мощности для производства высококачественной оцинкованной, алюмоцинкованной и предварительно окрашенной стальной продукции для строительной промышленности и производства бытовой техники.
Будучи бразильской компанией, основными конкурентными преимуществами CSN являются ее обильные поставки дешевой, высококачественной железной руды, дешевой рабочей силы и энергетических ресурсов, а также хорошее качество ее инфраструктуры (в основном железные дороги и порты). Она также получает выгоду от огромного внутреннего рынка в Бразилии с большим потенциалом роста. В результате этих преимуществ CSN имеет одну из самых низких себестоимости производства стали в мире. [ необходима цитата ]