Контрактный производитель ( CM ) — это производитель, который заключает контракт с фирмой на поставку компонентов или продуктов (в этом случае он является поставщиком «под ключ »). Это форма аутсорсинга . Контрактный производитель, выполняющий упаковочные операции, называется копакером или контрактным упаковщиком . Фирменные компании сосредоточены на инновациях , дизайне и продажах продукции, в то время как производство осуществляется на независимых заводах (поставщиках «под ключ»). [1]
Большинство поставщиков «под ключ» специализируются просто на производстве физических продуктов, но некоторые из них также могут взять на себя значительную часть процесса проектирования и настройки, если это необходимо. Некоторые поставщики «под ключ» специализируются на одном базовом компоненте (например, микросхемах памяти ) или базовом процессе (например, литье пластмассы). [1]
В бизнес-модели контрактного производства нанимающая фирма обращается к контрактному производителю с проектом или формулой. Контрактный производитель будет предлагать детали с учетом затрат на процессы, рабочую силу, инструменты и материалы. Обычно компания по найму запрашивает расценки у нескольких CM. После завершения процесса торгов нанимающая фирма выберет поставщика, а затем, по согласованной цене, CM действует как фабрика нанимающей фирмы, производя и отправляя единицы конструкции от имени нанимающей фирмы.
Производство рабочих мест , по сути, является производством на контрактной основе и, таким образом, образует подмножество более широкой области контрактного производства. Но последняя область также включает, помимо джоббинга, более высокий уровень аутсорсинга, при котором компания, владеющая производственной линией, поручает подрядчику все свое производство, а не передает на аутсорсинг только его часть.
Контрактное производство имеет множество преимуществ, но также и рисков. Компании находят множество причин, по которым им следует передать свое производство другим компаниям. Однако производство за пределами компании сопряжено с множеством рисков. Компании должны сначала определить свои основные компетенции , прежде чем принимать решение о контрактных производителях. Компетенции компании – это то, что делает ее конкурентоспособной на рынке . Если компания позволяет другой компании взять над собой контроль, она теряет это преимущество.
Принимая решение о контрактном производстве, компания должна взвесить преимущества и связанные с ними риски. Для небольших компаний контрактное производство может оказаться не лучшей бизнес-стратегией . Для крупных компаний, которые пытаются выйти на новые рынки, контрактное производство может быть хорошим выбором.
Преимущества
Экономия затрат. Компании экономят на стоимости капитала , поскольку им не нужно платить за помещение и оборудование, необходимое для производства . Они также могут сэкономить на затратах на рабочую силу, таких как заработная плата, обучение и льготы. Некоторые компании могут заключить контракт на производство в странах с низкими издержками , таких как Индия, чтобы получить выгоду от низкой стоимости рабочей силы. [3]
Взаимная выгода для контрактной площадки. Контракт между производителем и компанией, для которой он производит продукцию, может длиться несколько лет. Производитель будет знать, что до тех пор у него будет стабильный поток бизнеса. [3]
Продвинутые навыки. Компании могут воспользоваться навыками, которыми они, возможно, не обладают, но которыми обладает контрактный производитель. Контрактный производитель, скорее всего, наладит отношения с поставщиками сырья или методами повышения эффективности своего производства . [4] [ нужна страница ]
Качество . Контрактные производители, скорее всего, будут иметь свои собственные методы контроля качества , которые помогут им заранее обнаружить контрафактные или поврежденные материалы.
Экономия за счет масштаба. Контрактные производители имеют множество клиентов, для которых они производят продукцию. Поскольку они обслуживают нескольких клиентов, они могут предложить снижение затрат на приобретение сырья за счет эффекта масштаба . Чем больше единиц товара в одной поставке , тем дешевле будет цена за единицу. [4] [ нужна страница ]
Риски
Отсутствие контроля. Когда компания подписывает контракт, разрешающий другой компании производить ее продукт, она теряет значительную часть контроля над этим продуктом. Они могут только предлагать стратегии контрактному производителю; они не могут заставить их реализовать их.
Отношения. Крайне важно, чтобы компания установила хорошие отношения со своим контрактным производителем. Компания должна учитывать, что у производителя есть и другие клиенты. Они не могут заставить их производить свой продукт раньше, чем продукт конкурента. Большинство компаний снижают этот риск, работая слаженно с производителем и поощряя хорошие результаты дополнительным бизнесом.
Проблемы качества . При заключении контракта компании должны убедиться, что стандарты производителя соответствуют их собственным. Им следует оценить методы тестирования продуктов, чтобы убедиться в их хорошем качестве . Компания должна полагаться на контрактного производителя, поскольку у него есть хорошие поставщики, которые также соответствуют этим стандартам.
Утрата интеллектуальной собственности . При заключении контракта компания разглашает свои формулы или технологии. Вот почему важно, чтобы компания не передавала какую-либо из своих основных компетенций контрактным производителям. Сотруднику очень легко скачать такую информацию с компьютера и украсть ее.
Риски аутсорсинга . Хотя аутсорсинг в страны с низким уровнем затрат стал очень популярным, он сопряжен с такими рисками, как языковые барьеры, культурные различия и длительные сроки выполнения заказов. [4] Это может сделать управление контрактными производителями более сложным, дорогим и трудоемким.
Ограничения мощностей . Если компания не составляет значительной части бизнеса контрактного производителя, они могут обнаружить, что в периоды высокой производительности у них нет приоритета по сравнению с другими компаниями . Таким образом, они могут не получить нужный им продукт тогда, когда он им нужен.
Потеря гибкости и оперативности. Без прямого контроля над производственным предприятием компания потеряет часть своей способности реагировать на сбои в цепочке поставок. Это также может ухудшить их способность реагировать на колебания спроса, поставив под угрозу уровень обслуживания клиентов.
Ценообразование. Добавление второй компании и получение второй прибыли увеличивает стоимость продукта. Эффект проявляется либо в более высокой цене продажи для клиента, либо в снижении прибыли компании.
Протекционизм
В международном контексте создание иностранной дочерней компании в качестве контрактного производителя может иметь благоприятные налоговые льготы для материнской компании, позволяя им снизить общие налоговые обязательства и увеличить прибыль, в зависимости от деятельности контрактного производителя. Это форма настоящего протекционизма .
iPad и iPhone , являющиеся продуктами Apple Inc. , производятся в Китае компанией Foxconn . Некоторые устройства также могут производиться компанией Pegatron . [5] В ближайшем будущем Apple может перенести часть сборки iPhone в США . [6]
^ аб Винд, Ингеборг; Фолд, Нильс (январь 2007 г.). «Многоуровневая модульность против иерархии: глобальные производственные сети в электронной промышленности Сингапура». Geografisk Tidsskrift — Датский географический журнал . Тейлор и Фрэнсис . 107 (1): 69–83. дои : 10.1080/00167223.2007.10801376. ISSN 0016-7223. S2CID 140722530.(требуется подписка)
↑ Ханна, Смита (15 июня 2022 г.). «Тенденции аутсорсинга в биофармацевтическом производстве на 2022 год». Фармацевтический онлайн . Проверено 17 июня 2022 г.
^ аб Ноуделл, Дженни. «Преимущества и недостатки контрактного производства». (неработающая ссылка; версия от 21 апреля 2010 г. в архиве). Отдел новостей IQS. Industrial Quick Search, Inc, 16 апреля 2010 г. Интернет. 21 февраля 2011 г.
^ abcd Коэн, Сошана и Джозеф Руссель. Стратегическое управление цепочками поставок: пять дисциплин для достижения максимальной эффективности (через Интернет-архив) ( требуется регистрация ) . США: The McGraw-Hill Companies, Inc, 2005. ISBN 0-07-143217-5 .
↑ Остер, Шай (24 апреля 2016 г.). «Внутри одной из самых секретных фабрик iPhone в мире». Блумберг . Проверено 17 июня 2022 г.
↑ Харпал, Арджун (18 ноября 2016 г.). «Apple рассматривает возможность переноса производства iPhone в США: отчет» . CNBC . Проверено 17 июня 2022 г.
