Омниканальность — это неологизм , описывающий бизнес-стратегию. Согласно Frost & Sullivan , омниканальность определяется как «бесшовное и легкое, высококачественное обслуживание клиентов, которое происходит внутри и между каналами контактов». [1]
«Omnis» в переводе с латыни означает «каждый/все» и здесь предполагает интеграцию всех физических каналов (офлайн) и цифровых каналов (онлайн) для обеспечения унифицированного обслуживания клиентов . [2]
Попытки унифицировать каналы имеют долгую историю во всех секторах рынка. Однако такие усилия, как публикация из одного источника и адаптивный веб-дизайн , обычно были сосредоточены на внутренней эффективности, согласованности форматирования и простой дедупликации между каналами. По мере увеличения количества каналов увеличивалась вероятность разрозненного опыта при переключении или работе с несколькими каналами. В дополнение к традиционным каналам физического и человеческого взаимодействия используются такие каналы, как мобильные устройства , мобильный Интернет , мобильные приложения , контекстная помощь , дополненная реальность , виртуальная реальность и чат-боты . Это создает сложную матрицу возможных способов взаимодействия человека с организацией и ее предложениями или выполнения задачи.
Розничная торговля до начала 1990-х годов представляла собой либо физический обычный магазин, либо продажи по каталогу , где заказ размещался по почте или по телефону. Продажа по почте началась в 1861 году, когда британский предприниматель Прайс Прайс-Джонс организовал первый современный заказ по почте, продавая валлийскую фланель. [3] [4] Продажи по каталогам широкого ассортимента товаров общего назначения начались в конце 1800-х годов, когда Sears & Roebuck выпустила свой первый каталог в 1896 году . [5] В начале 1900-х годов компания LL Bean начала свой каталогьный бизнес в Соединенных Штатах. [6]
AOL , CompuServe и Prodigy экспериментировали с продажами через свои собственные онлайн-сервисы в начале 1990-х годов. Эти компании начали расширять каналы продаж, в то время как обычные торговцы превратились в универмаги и магазины электронных заказов. В августе 1994 года NetMarket осуществил первую продажу через Интернет, при которой кредитная карта была зашифрована. Вскоре после этого был основан Amazon.com и создан канал продаж электронной коммерции . Мобильная коммерция появилась в 1997 году, и многоканальная розничная торговля начала стремительно развиваться. [ нужна цитата ]
Истоки омниканальности восходят к использованию Best Buy клиентоориентированности для конкуренции с отделом электроники Walmart в 2003 году. Компания создала подход, который концентрировался на клиенте как в магазине, так и в Интернете, обеспечивая при этом послепродажную поддержку. Омниканальность была придумана как форма «сборной коммерции» и распространилась на отрасли здравоохранения и финансовых услуг. [7]
Омниканальный банкинг был разработан в ответ на популярность цифровых банковских транзакций через банкоматы, Интернет и мобильные приложения. Наиболее популярные части омниканального банковского обслуживания включают интеграцию каналов с нулевым процентом потерь, индивидуализацию каналов для клиентов и маркетинг других вариантов каналов. [8] Банки получают углубленные исследования о клиентах для построения отношений и повышения прибыльности. [9] [10]
В 2009 году омниканальная платформа начала использоваться правительствами посредством взаимодействия через Twitter . Правительства разрабатывают веб-интерфейсы и интерфейсы для мобильных устройств, чтобы улучшить и персонализировать опыт граждан. Цифровая стратегия правительства США включает в себя информацию и общие платформы, ориентированные на клиентов, которые обеспечивают безопасность и конфиденциальность. [11] Омниканальность используется для общения с гражданами через платформу по их выбору в удобное для них время и использования обратной связи для анализа опыта граждан для улучшения обслуживания. [12]
Из-за фрагментации между поставщиками медицинских услуг, больницами, фармацевтическими компаниями и пациентами омниканальность развивается для улучшения качества обслуживания клиентов в сфере здравоохранения . [13] Омниканальное здравоохранение фокусируется на интеграции данных, технологий, контента и коммуникации, одновременно координируя результаты пациентов через цифровые каналы. [14] [15] В сентябре 2015 года Медицинский центр Питтсбургского университета привлек внимание средств массовой информации благодаря своей технологии обслуживания клиентов, которая была интегрирована в 2009 году. План медицинского страхования UPMC использует омниканальную систему для улучшения взаимодействия с клиентами и разрешения контактов. [16]
Стратегии омниканальной розничной торговли представляют собой расширение того, что ранее называлось многоканальной розничной торговлей. Появление цифровых технологий, социальных сетей и мобильных устройств привело к значительным изменениям в сфере розничной торговли и предоставило ритейлерам возможность перепроектировать свои маркетинговые и продуктовые стратегии. [17] Одна из проблем, с которой сталкиваются ритейлеры в результате расширения каналов, — обеспечение персонализированного опыта для покупателей. Иными словами, в розничной торговле омниканальный маркетинг стал пониматься как «гиперперсонализация». [18] Еще одна задача — отслеживать поведение пользователей как в Интернете, так и в обычных магазинах. Эта возможность становится доступной благодаря использованию платформ искусственного интеллекта . В омниканальной розничной торговле один главный сервер обрабатывает все данные о клиентах, будь то в Интернете, на мобильных устройствах или в обычном магазине.[19]
Покупатели, как правило, ищут информацию в физическом магазине и в то же время получают со своих мобильных устройств дополнительную информацию о предложениях и, возможно, более выгодных ценах. Омниканальность позволяет организациям распределять доступность и видимость запасов по местоположениям, а не по каждому каналу, в котором хранятся определенные единицы. [20] Ряд функций, таких как таблицы размеров, простая политика возврата и доставка в тот же день, способствовали развитию электронной коммерции и развитию омниканальных покупок. [21]
Омниканальный ритейлер использует традиционные методы массовой рекламы, интегрированные с новыми интерактивными каналами. Веб-сайты, предложения по электронной почте, сообщения в социальных сетях и физические магазины показывают одни и те же сообщения, предложения и продукты. Концепция омниканальности не только расширяет диапазон каналов, но также учитывает потребности, коммуникации и взаимодействие между клиентами, брендами и розничными торговцами. [20]
Омниканальность обогнала многоканальность именно в контакт-центре. Компаниям, имеющим контакт-центры, рекомендуется добавлять все больше каналов, через которые клиенты могут взаимодействовать с бизнесом, включая электронную почту, чат, SMS и социальные сети. Омниканальные контакт-центры предлагают клиентам одинаковый опыт по всем каналам, одновременно предоставляя агентам по обслуживанию клиентов более простой интерфейс и более богатый набор данных.
Хотя считается, что омниканальность определяется системами и процессами, именно клиент определяет, как происходит транзакция. Системы и процессы облегчают путь клиента к транзакции и обслуживанию. [22] Омниканальность движется в сторону большей персонализации на основе аналитики, чтобы сделать обслуживание клиентов более гладким. [23] Согласно отчету MIT , омниканальность «является центральной силой, определяющей будущее как электронной коммерции, так и обычных магазинов». [24] [25]
Основное различие между омниканальностью и многоканальностью заключается в уровне интеграции. Многоканальность обычно определяется как неинтегрированный способ взаимодействия с клиентами и запасами [20] , в то время как омниканальность требует последовательной и абсолютной интеграции запасов. [26] Все больше и больше организаций осознают возможности и преимущества интеграции нескольких каналов путем принятия омниканального подхода. [27] Границы между каналами имеют тенденцию исчезать в омниканальной среде, предоставляя клиенту единообразный опыт взаимодействия с брендом. [28]
Основное различие между омниканальностью и омниканальностью заключается в фокусе, уделяемом стратегии. Используя омниканальность, компания фокусируется на доставке правильного контента по правильному набору каналов в нужный момент, чтобы обеспечить максимальную ценность для пользователя. Используя omni-digital, компания фокусируется на обеспечении единообразного обслуживания клиентов во всем цифровом мире, независимо от используемого канала. Канал становится второстепенным, а качество обслуживания клиентов становится основным. Например: если участник создал свое членство в физическом магазине, он может без ограничений пользоваться теми же преимуществами для участников в интернет-магазине компании.
В омниканальном мире медийная реклама, поисковые системы, социальные сети, справочные веб-сайты, электронная почта и мобильный маркетинг могут считаться независимыми каналами, поскольку каждый из них может способствовать односторонней или двусторонней коммуникации. Розничным торговцам необходимо найти способы интегрировать свои онлайн- и офлайн-каналы, чтобы избежать разделения кампаний. [29] Ожидайте, что покупатели будут переключаться между каналами и устройствами, и сохраняйте единообразие рекламных акций, сообщений и языка во всех каналах и точках взаимодействия с клиентами. [20]
Чтобы адаптироваться к концепции омниканальности, ритейлерам необходимо понимать поведение клиентов . В частности, элементы, которые могут побудить клиента принять решение о покупке; и пути покупателя к покупке, которые связаны с его образом жизни, временем, потраченным на покупку, и расстоянием до розничного магазина. Используя омниканальный маркетинговый подход, ритейлеры могут предоставлять точно целевые стимулы посредством цифровых и мобильных рекламных акций. [29] [30] [31]
Омниканальные решения также позволяют брендам и компаниям ужесточить контроль над поставщиками и оптимизировать запасы продукции по многочисленным каналам продаж, гарантируя, что оптимальные уровни запасов находятся в каждом месте, а каналы постоянно обновляются с помощью информации о запасах.
Омниканальность означает единообразный клиентский опыт. Простой пример: дизайн веб-сайта должен соответствовать мобильному приложению, а также соответствовать физическому окружению бренда. Потребители могут совершать покупки одинаково через магазин, на веб-сайте и с мобильного устройства. Независимо от местонахождения и времени покупателя, заказ может быть доставлен напрямую по адресу, забран в магазине или забран у розничного партнера. В Соединенных Штатах розничные продавцы и бренды обычно продают товары онлайн и офлайн. Интернет-каналы включают фирменные интернет-магазины, торговые площадки, такие как Amazon, eBay, Jet.com, Walmart.com, а также социальные каналы, такие как Facebook, Google Shopping и Google Express. Чтобы обеспечить эффективный контроль и реализацию омниканальных и многоканальных стратегий розничной торговли, бренды и ритейлеры используют программное обеспечение для централизованного управления информацией о продуктах, списками товаров, запасами и заказами от поставщиков.
{{cite web}}
: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )