Организация или организация ( англ. Commonwealth English ; см. различия в написании ) — это юридическое лицо , такое как компания , учреждение или ассоциация , состоящее из одного или нескольких человек и имеющее определенную цель.
Слово происходит от греческого слова «органон» , что означает инструмент или инструмент, музыкальный инструмент и орган .
Существует множество юридических типов организаций, включая корпорации , правительства , неправительственные организации , политические организации , международные организации , вооруженные силы , благотворительные организации , некоммерческие корпорации , партнерства , кооперативы , образовательные учреждения и т. д.
Гибридная организация – это организация, которая действует одновременно как в государственном , так и в частном секторе , выполняя государственные обязанности и развивая коммерческую рыночную деятельность.
Добровольное объединение – это организация, состоящая из волонтеров. Такие организации могут иметь возможность действовать без юридических формальностей, в зависимости от юрисдикции, включая неформальные клубы или координационные органы с определенной целью, которую они могут выразить в форме манифеста , заявления о миссии или косвенно через действия организации. [1] [2]
Организации могут также действовать тайно или незаконно в случае тайных обществ , преступных организаций и движений сопротивления . А в некоторых случаях могут возникнуть препятствия со стороны других организаций (например, организации МЛК) . [3]
Что делает организацию признанной правительством, так это либо заполнение регистрационного удостоверения (бизнеса) , либо признание в форме общественного давления (например: Защитная группа ), вызывания опасений (например: Движение Сопротивления ) или признания представителем группы людей. подлежит переговорам (например: Фронт ПОЛИСАРИО признается единственным представителем сахарского народа и образует частично признанное государство).
Сравните понятие социальных групп , в которые могут входить неорганизации. [4]
Организации и институты могут быть синонимами, но Джек Найт пишет, что организации представляют собой узкую версию институтов или представляют собой кластер институтов; эти два понятия различны в том смысле, что организации содержат внутренние институты (которые управляют взаимодействием между членами организаций). [5]
Изучение организаций включает в себя акцент на оптимизации организационной структуры . Согласно науке управления , большинство человеческих организаций делятся примерно на четыре типа :
Они состоят из группы коллег, которые принимают решения как группа, возможно, путем голосования. Разница между жюри и комитетом заключается в том, что членам комитета обычно поручается выполнение или руководство дальнейшими действиями после того, как группа придет к решению, тогда как члены жюри приходят к решению. В странах общего права присяжные выносят решения о виновности, ответственности и определяют количественную оценку ущерба; Жюри также используется в спортивных соревнованиях, книжных премиях и подобных мероприятиях. Иногда отборочная комиссия действует как жюри. В средние века присяжные в континентальной Европе использовались для определения закона в соответствии с консенсусом среди местной знати.
Комитеты часто являются наиболее надежным способом принятия решений. Теорема присяжных Кондорсе доказала, что если средний член голосует лучше, чем при броске игральных костей, то добавление большего количества членов увеличивает количество большинства, которое может прийти к правильному голосованию (как бы правильность ни определялась). Проблема в том, что если средний член впоследствии окажется хуже , чем бросок игральных костей, решения комитета станут хуже, а не лучше; поэтому кадровое обеспечение имеет решающее значение.
Парламентские процедуры, такие как «Правила порядка Роберта» , помогают комитетам не участвовать в длительных дискуссиях без принятия решений.
Такая организационная структура способствует внутренней конкуренции . Неэффективные компоненты организации голодают, а эффективные получают больше работы. Каждому платят за то, что он на самом деле делает, и поэтому он ведет крошечный бизнес, который должен приносить прибыль , иначе его уволят.
Компании, использующие этот тип организации, отражают довольно однобокий взгляд на то, что происходит в экологии . Также у природной экосистемы есть естественная граница: экорегионы , как правило, никоим образом не конкурируют друг с другом, но очень автономны.
Фармацевтическая компания GlaxoSmithKline рассказывает о функционировании организации такого типа в статье The Guardian . Автор: Бастиан Батак Де Леон.
Этот организационный тип назначает каждому работнику двух начальников в двух разных иерархиях. Одна иерархия является «функциональной» и гарантирует, что каждый тип экспертов в организации хорошо обучен и оценивается начальником, который является суперэкспертом в той же области. Другое направление является «исполнительным» и пытается завершить проекты с помощью экспертов. Проекты могут быть организованы по продуктам, регионам, типам клиентов или каким-либо другим схемам.
Например, в компании может быть человек, несущий общую ответственность за продукты X и Y, и еще один человек, несущий общую ответственность за проектирование, контроль качества и т. д. Таким образом, подчиненные, ответственные за контроль качества проекта X, будут иметь две линии подчинения. Аэрокосмическая промышленность США была первой, кто официально использовал эту организационную структуру после ее появления в начале 1960-х годов. [6]
Иерархия является примером договоренности с лидером , который руководит другими отдельными членами организации. Такое расположение часто связывают с тем, что их достаточно, чтобы представить настоящую пирамиду; если каменных блоков недостаточно, чтобы удержать более высокие, сила тяжести безвозвратно обрушит монументальное сооружение. Таким образом, можно представить, что если руководитель не будет иметь поддержки своих подчиненных, вся структура рухнет. Иерархии высмеивались в «Принципе Питера» (1969), книге, в которой была представлена иерархия и высказывание о том, что «в иерархии каждый сотрудник имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности».
В социальных науках организации являются объектом анализа ряда дисциплин, таких как социология , экономика , [7] политология , психология , менеджмент и организационная коммуникация . Более широкий анализ организаций обычно называют организационной структурой , организационными исследованиями , организационным поведением или организационным анализом. Существует ряд различных точек зрения, некоторые из которых совместимы:
Социологию можно определить как науку об институтах современности ; конкретные институты выполняют функцию , подобную отдельным органам целостного организма. В социальных и политических науках в целом «организацию» можно понимать в более широком смысле как запланированное, скоординированное и целенаправленное действие людей, работающих посредством коллективных действий для достижения общей цели или создания осязаемого продукта . Это действие обычно определяется формальным членством и формой (институциональными правилами). Социология различает термин «организация» на запланированные формальные и незапланированные неформальные (т.е. спонтанно образующиеся) организации. Социология анализирует организации, прежде всего, с институциональной точки зрения. В этом смысле организация представляет собой устойчивое сочетание элементов. Эти элементы и их действия определяются правилами, так что определенная задача может быть выполнена посредством системы скоординированного разделения труда .
Экономические подходы к организациям также принимают разделение труда в качестве отправной точки. Разделение труда допускает (экономию) специализации . Рост специализации требует координации. С экономической точки зрения рынки и организации представляют собой альтернативные механизмы координации выполнения транзакций . [7]
Организация определяется элементами, которые являются ее частью (кто принадлежит организации, а кто нет?), ее коммуникацией (какие элементы взаимодействуют и как они взаимодействуют?), ее автономией (какие изменения выполняются организацией автономно). или ее элементы?), а также ее правила действия по сравнению с внешними событиями (что заставляет организацию действовать как коллективный субъект?).
Путем скоординированного и планового сотрудничества элементов организация способна решать задачи, выходящие за рамки возможностей отдельного элемента. Цена, которую платят элементы, — это ограничение степеней свободы элементов. Преимуществами организаций являются улучшение (больше одного и того же), дополнение (комбинация различных функций) и расширение. Недостатками могут быть инертность (за счет координации) и потеря взаимодействия .
Среди теорий, которые оказали или оказали влияние:
Лидер в формальной иерархической организации назначается на руководящую должность и имеет право командовать и обеспечивать послушание в силу авторитета своей должности. Однако он должен обладать адекватными личными качествами, соответствующими его авторитету, поскольку авторитет доступен ему только потенциально. При отсутствии достаточной личной компетентности менеджер может столкнуться с новым лидером, который может бросить вызов его роли в организации и свести ее к роли номинального руководителя. Однако только авторитет позиции имеет поддержку формальных санкций. Отсюда следует, что тот, кто обладает личным влиянием и властью, может узаконить это, только получив формальное положение в иерархии с соразмерным авторитетом. [8]
Организация, созданная как средство достижения определенных целей , называется формальной организацией . Его конструкция определяет, как цели подразделяются и отражаются в подразделениях организации. Подразделения, департаменты, секции, должности, должности и задачи составляют эту рабочую структуру . [9] Таким образом, ожидается, что официальная организация будет вести себя безлично в отношении отношений с клиентами или своими членами. Согласно определению Вебера, поступление и последующее продвижение по службе осуществляется по заслугам или старшинству. Каждый служащий получает зарплату и имеет определенный срок пребывания в должности, который защищает его от произвольного влияния начальства или влиятельных клиентов. Чем выше его положение в иерархии, тем больше его предполагаемый опыт в решении проблем, которые могут возникнуть в ходе работы, выполняемой на более низких уровнях организации. Именно эта бюрократическая структура составляет основу назначения руководителей или руководителей административных подразделений в организации и наделяет их полномочиями, связанными с их должностью. [10]
В отличие от назначаемого главы или руководителя административной единицы, лидер возникает в контексте неформальной организации , лежащей в основе формальной структуры. Неформальная организация выражает личные цели и задачи отдельных членов. Их цели и задачи могут совпадать, а могут и не совпадать с целями и задачами формальной организации. Неформальная организация представляет собой расширение социальных структур, которые в целом характеризуют человеческую жизнь – спонтанное возникновение групп и организаций как самоцелей. [10]
В доисторические времена человек был озабочен своей личной безопасностью, поддержанием, защитой и выживанием. Сейчас человек проводит большую часть своего времени, работая в организациях. Его потребность идентифицировать себя с сообществом, которое обеспечивает безопасность, защиту, поддержку и чувство принадлежности, остается неизменной с доисторических времен. Эта потребность удовлетворяется неформальной организацией и ее появляющимися или неофициальными лидерами. [8]
Лидеры выходят из структуры неформальной организации. Их личные качества, требования ситуации или сочетание этих и других факторов привлекают последователей, которые принимают их лидерство в рамках одной или нескольких накладных структур. Вместо власти, занимаемой назначенным главой или руководителем, новый лидер обладает влиянием или властью. Влияние – это способность человека добиваться сотрудничества от других посредством убеждения или контроля над вознаграждением. Власть является более сильной формой влияния, поскольку она отражает способность человека принуждать к действию посредством контроля над средствами наказания. [8]
Поскольку большинство организаций действуют посредством сочетания формальных и неформальных механизмов, ученые в области организационных наук обратили внимание на тип взаимодействия между формальными и неформальными организациями. С одной стороны, некоторые утверждают, что формальные и неформальные организации действуют как заменители, поскольку один тип организации снижает преимущества использования другого. Например, если стороны доверяют друг другу, использование официального договора не является необходимым или даже вредным для отношений. [11] С другой стороны, другие ученые предположили, что формальные и неформальные организации могут дополнять друг друга. Например, формальные механизмы контроля могут проложить путь к развитию норм отношений. [12]
Также необходимо [615513925...] выявить социальные системы,
не
являющиеся организациями. Многие из них чрезвычайно важны, но им не хватает целенаправленной деятельности организации. Среди наиболее заметных «неорганизаций» — расы и этнические группы (у них нет программ), социальные классы (их коллективная идентичность не является однозначной, а их списки неточными), клики и игровые группы (у них отсутствует коллективная идентичность), группы по интересам. например, «либералы» или «старомодные консерваторы» (у них нет списков).
