stringtranslate.com

Открытые инновации

Открытые инновации — это термин, используемый для продвижения менталитета информационного века в сторону инноваций, который противоречит секретности и изолированности традиционных корпоративных исследовательских лабораторий. Преимущества и движущие силы повышения открытости отмечались и обсуждались еще в 1960-х годах, особенно в том, что касается межфирменного сотрудничества в области НИОКР. [1] Использование термина «открытые инновации» в отношении растущего охвата внешнего сотрудничества в сложном мире было предложено, в частности, Генри Чесбро , адъюнкт-профессором и директором факультета Центра открытых инноваций Школы бизнеса Хааса. в Калифорнийском университете и на кафедре открытых инноваций Мэр Текнимонт в Луиссе . [2] [3]

Первоначально этот термин назывался «парадигмой, которая предполагает, что фирмы могут и должны использовать внешние идеи, а также внутренние идеи, а также внутренние и внешние пути выхода на рынок, поскольку фирмы стремятся продвигать свои технологии». [3] В последнее время его определяют как «распределенный инновационный процесс, основанный на целенаправленно управляемых потоках знаний, пересекающих границы организации, с использованием денежных и неденежных механизмов в соответствии с бизнес-моделью организации». [4] Это более позднее определение признает, что открытые инновации ориентированы не только на фирмы: они также включают творческих потребителей [5] и сообщества пользователей-новаторов. [6] Границы между фирмой и ее окружением стали более проницаемыми; инновации могут легко передаваться внутрь и наружу между фирмами и другими фирмами, а также между фирмами и творческими потребителями, что приводит к воздействию на уровне потребителя, фирмы, отрасли и общества. [7]

Поскольку инновации , как правило, производятся аутсайдерами и основателями стартапов , а не существующих организаций, основная идея открытых инноваций заключается в том, что в мире широко распространенных знаний компании не могут позволить себе полностью полагаться на свои собственные исследования, а вместо этого должны покупать или лицензировать процессы или изобретения (т.е. патенты) других компаний. Это называется входящими открытыми инновациями. [8] Кроме того, внутренние изобретения, не используемые в деятельности фирмы, должны быть вынесены за пределы компании (например, посредством лицензирования, создания совместных предприятий или дочерних компаний ). [9] Это называется исходящими открытыми инновациями.

Парадигму открытых инноваций можно интерпретировать как выходящую за рамки простого использования внешних источников инноваций, таких как клиенты, конкурирующие компании и академические учреждения, и она может представлять собой такое же изменение в использовании, управлении и использовании интеллектуальной собственности , как и в создание интеллектуальной собственности на основе технических и исследовательских работ. [10] В этом смысле под этим понимается систематическое поощрение и исследование широкого спектра внутренних и внешних источников инновационных возможностей, интеграция этого исследования с возможностями и ресурсами фирмы, а также использование этих возможностей по множеству каналов. [11]

Кроме того, поскольку открытые инновации исследуют широкий спектр внутренних и внешних источников, их можно анализировать не только на уровне компании, но и на межорганизационном, внутриорганизационном, внеорганизационном и на уровне компании. промышленные, региональные и общественные. [12] Недавние исследования также начали изучать открытые инновации на индивидуальном уровне (лица, принимающие решения, менеджеры или предприниматели), их человеческую сторону и то, как лица, принимающие решения в компаниях, определяют выбор между внедрением открытых инноваций или более традиционными подходами к инновациям. (например, закрытые инновации). [13] [14]

Преимущества

Открытые инновации предлагают несколько преимуществ компаниям, работающим по программе глобального сотрудничества:

Недостатки

Внедрение модели открытых инноваций естественным образом связано с рядом рисков и проблем, в том числе:

Модели

Правительство движимо

В Великобритании партнерства по передаче знаний (KTP) представляют собой механизм финансирования, поощряющий партнерство между фирмой и партнером, основанным на знаниях. [17] ПППЗ – это программа сотрудничества между партнером, основанным на знаниях (т. е. научно-исследовательским учреждением), партнером компании и одним или несколькими сотрудниками (т. е. лицами, недавно получившими квалификацию, например, выпускниками). Инициативы KTP направлены на значительное улучшение прибыльности деловых партнеров как прямой результат партнерства за счет повышения качества и операций, увеличения продаж и доступа к новым рынкам. В конце проекта ПППЗ три участвующих участника должны подготовить итоговый отчет, в котором описывается, что инициатива ПППЗ способствовала достижению инновационных целей проекта. [17]

В стартап-культуре

Открытые инновации позволили стартапам создавать инновации, сравнимые с инновациями крупных компаний. [18] Хотя стартапы, как правило, имеют ограниченные ресурсы и опыт, они могут преодолеть этот недостаток, используя внешние ресурсы и знания. [19] Для этого стартапы могут работать в тандеме с другими учреждениями, включая крупные компании, инкубаторы, венчурные компании и системы высшего образования. Сотрудничество с этими учреждениями предоставляет стартапам необходимые ресурсы и поддержку для успешного вывода новых инноваций на рынок. [20]

В частности, сотрудничество между стартапами и крупными компаниями использовалось в качестве примера плодов открытых инноваций. В этом сотрудничестве стартапы могут брать на себя одну из двух ролей: роль входящих открытых инноваций, когда стартап использует инновации крупной компании, или роль исходящих открытых инноваций, когда стартап обеспечивает внутренние инновации для крупной компании. В модели входящих открытых инноваций стартапы могут получить доступ к технологиям, которые позволят им создавать успешные продукты. В модели исходящих инноваций стартапы могут извлечь выгоду из своих технологий, не делая для этого крупных инвестиций. Лицензирование технологий между стартапами и крупными компаниями выгодно обеим сторонам, но оно более важно для стартапов, поскольку они сталкиваются с более серьезными препятствиями на пути к инновациям. [21]

Платформинг продукта

Этот подход предполагает разработку и внедрение частично завершенного продукта с целью предоставить участникам структуру или набор инструментов для доступа, настройки и использования. Цель состоит в том, чтобы участники расширили функциональность продукта платформы, одновременно увеличив общую ценность продукта для всех участников.

Распространенными примерами продуктовых платформ являются легкодоступные программные платформы, такие как комплект разработки программного обеспечения (SDK) или интерфейс прикладного программирования (API). Этот подход распространен на рынках с сильным сетевым эффектом , где спрос на продукт, реализующий эту платформу (например, мобильный телефон или онлайн-приложение), увеличивается с увеличением числа разработчиков, привлеченных к использованию набора инструментов платформы. Высокая масштабируемость платформеров часто приводит к увеличению сложности администрирования и обеспечения качества. [15]

Конкурсы идей

Эта модель предполагает внедрение системы, которая поощряет конкуренцию среди участников путем поощрения успешных заявок. Конкурсы разработчиков, такие как хакатоны и многие краудсорсинговые инициативы, подпадают под эту категорию открытых инноваций. Этот метод предоставляет организациям недорогой доступ к большому количеству инновационных идей, а также обеспечивает более глубокое понимание потребностей своих клиентов и участников. [15]

Погружение клиентов

Хотя этот метод в основном ориентирован на конец цикла разработки продукта, он предполагает активное взаимодействие с клиентами через сотрудников принимающей организации. Таким образом, компании могут точно учитывать мнения клиентов, а также позволяют им более активно участвовать в процессе проектирования и цикле управления продукцией. [15]

Совместное проектирование и разработка продукта

Подобно платформерному продукту, организация привлекает своих участников к разработке продукта. Это отличается от платформера в том смысле, что помимо предоставления платформы, на которой участники разрабатывают, принимающая организация по-прежнему контролирует и поддерживает конечные продукты, разработанные в сотрудничестве с их участниками. Этот метод дает организациям больше контроля, гарантируя, что правильный продукт разрабатывается как можно быстрее, одновременно снижая общую стоимость разработки. [15] Доктор Генри Чесбро недавно поддержал эту модель открытых инноваций в индустрии оптики и фотоники. [22]

Инновационные сети

Подобно конкурсам идей, организация использует сеть участников процесса проектирования, предлагая вознаграждение в виде стимула . Разница связана с тем, что сеть участников используется для разработки решений выявленных проблем в процессе разработки, а не для разработки новых продуктов. [15] Особое внимание необходимо уделить оценке организационных возможностей для обеспечения создания ценности в сфере открытых инноваций. [23]

В науке

В Австрии общество Людвига Больцмана запустило проект под названием «Расскажи нам!» о проблемах психического здоровья и использовал концепцию открытых инноваций для краудсорсинга исследовательских вопросов. [24] [25] Институт также запустил первую «Лабораторию открытых инноваций в науке», чтобы в течение одного года обучить 20 избранных ученых концепции открытых инноваций.

Инновационные посредники

Инновационные посредники — это люди или организации, которые способствуют инновациям, связывая множество независимых игроков с целью поощрения сотрудничества и открытых инноваций, тем самым укрепляя инновационный потенциал компаний, отраслей, регионов или стран. [26] Таким образом, они могут стать ключевыми игроками в переходе от закрытого к открытому способу инноваций. [27]

Против закрытых инноваций

Парадигма закрытых инноваций утверждает, что успешные инновации требуют контроля. В частности, компания должна контролировать генерацию собственных идей, а также производство, маркетинг, распространение, обслуживание, финансирование и поддержку. Эту идею подтолкнуло то, что в начале двадцатого века академические и правительственные учреждения не были вовлечены в коммерческое применение науки. В результате другим корпорациям пришлось взять цикл разработки нового продукта в свои руки. Просто не было времени ждать, пока научное сообщество станет более активно участвовать в практическом применении науки. Не было также времени ждать, пока другие компании начнут производить некоторые компоненты, необходимые для их конечного продукта. Эти компании стали относительно самодостаточными, практически не общаясь с другими компаниями или университетами.

С течением времени возникло несколько факторов, которые проложили путь к парадигмам открытых инноваций:

Эти четыре фактора привели к появлению нового рынка знаний. Знания больше не являются собственностью компании. Оно находится в сотрудниках, поставщиках, клиентах, конкурентах и ​​университетах. Если компании не используют знания, которые у них есть внутри, это сделает кто-то другой. Инновации могут создаваться либо посредством закрытых инноваций, либо с помощью парадигм открытых инноваций. [3] [9] Некоторые исследования утверждают, что потенциал открытых инноваций преувеличен, а достоинства закрытых инноваций упускаются из виду. [28] Продолжаются споры о том, какая парадигма будет доминировать в будущем.

Терминология

Современные исследования открытых инноваций делятся на две группы, имеющие несколько названий, но схожие по своей сути (открытие и эксплуатация; снаружи внутрь и изнутри наружу; входящее и исходящее). Общим фактором для разных названий является направление инноваций, будь то снаружи компании внутрь или изнутри компании наружу: [29]

Выявление (неденежные исходящие инновации)

Этот тип открытых инноваций — это когда компания свободно делится своими ресурсами с другими партнерами без мгновенного финансового вознаграждения. Источник прибыли имеет косвенный характер и проявляется в виде нового типа бизнес-модели.

Продажа (денежные исходящие инновации)

В этом типе открытых инноваций компания коммерциализирует свои изобретения и технологии путем продажи или лицензирования технологий третьей стороне.

Сорсинг (неденежные входящие инновации)

Этот тип открытых инноваций заключается в том, что компании используют свободно доступные внешние знания в качестве источника внутренних инноваций. Прежде чем начать какой-либо внутренний проект НИОКР, компания должна мониторить внешнюю среду в поисках существующих решений, таким образом, в этом случае внутренние НИОКР становятся инструментами поглощения внешних идей для внутренних нужд.

Эквайринг (денежные входящие инновации)

В этом типе открытых инноваций компания покупает инновации у своих партнеров посредством лицензирования или других процедур, предполагающих денежное вознаграждение за внешние знания.

По сравнению с открытым исходным кодом

Открытый исходный код и открытые инновации могут конфликтовать по вопросам патентов. Этот конфликт особенно очевиден при рассмотрении технологий, которые могут спасти жизни, или других технологий с открытым исходным кодом , которые могут помочь в сокращении бедности или устойчивом развитии . [30] Однако открытый исходный код и открытые инновации не являются взаимоисключающими, поскольку участвующие компании могут передать свои патенты независимой организации, поместить их в общий пул или предоставить неограниченное использование лицензий кому угодно. Следовательно, некоторые инициативы с открытым исходным кодом могут объединить эти две концепции: так обстоит дело, например, с IBM с ее платформой Eclipse , которую компания представляет как пример открытых инноваций, когда конкурирующие компании приглашаются к сотрудничеству внутри сети открытых инноваций. [31]

В 1997 году Эрик Рэймонд , писавший о движении за программное обеспечение с открытым исходным кодом, ввёл термины «собор» и «базар» . Собор представлял собой традиционный метод найма группы экспертов для проектирования и разработки программного обеспечения (хотя он мог применяться к любой крупномасштабной творческой или инновационной работе). Базар представлял собой подход с открытым исходным кодом. Эту идею развивали многие люди, в частности Дон Тэпскотт и Энтони Д. Уильямс в своей книге «Викиномика» . Сам Эрик Рэймонд также сказал, что «нельзя программировать с нуля в базарном стиле». Можно тестировать, отлаживать и улучшать в базарном стиле, но создать проект в базарном режиме будет очень сложно». В том же духе цитируют высказывание Раймонда: «Успешные базарные проекты обычно начинаются с индивидуального волшебника». [32]

Следующий уровень

В 2014 году Чесбро и Богерс описывают открытые инновации как распределенный инновационный процесс, основанный на целенаправленно управляемых потоках знаний, пересекающих границы предприятия. [33] Открытые инновации вряд ли согласуются с теорией экосистем и не являются линейным процессом. Внедрение Фаснахта в сфере финансовых услуг использует в качестве основы открытые инновации и включает альтернативные формы массового сотрудничества, что делает его сложным, итеративным, нелинейным и едва контролируемым. [34] Растущее взаимодействие между деловыми партнерами, конкурентами, поставщиками, клиентами и сообществами приводит к постоянному росту объема данных и когнитивных инструментов. Экосистемы открытых инноваций объединяют симбиотические силы всех поддерживающих фирм из различных секторов и предприятий, которые коллективно стремятся создавать дифференцированные предложения. Соответственно, стоимость, полученная от сети множества участников и линейной цепочки создания стоимости отдельных фирм, вместе взятых, создает новую модель доставки, которую Фаснахт называет «созвездием стоимости».

Экосистема открытых инноваций

Термин «Экосистема открытых инноваций» состоит из трех частей, которые описывают основы подхода открытых инноваций, инновационных систем и бизнес-экосистем.[1]

В то время как Джеймс Ф. Мур исследовал бизнес-экосистемы в производстве вокруг конкретного бизнеса или отрасли, открытая модель инноваций с теорией экосистем недавно изучалась в различных отраслях. Трейтлер и др. исследовал его в 2010 году и использовал для исследований и разработок , заявив, что глобальные инновации требуют альянсов, основанных на совместимых различиях. Инновационные партнерства, основанные на обмене знаниями, представляют собой сдвиг парадигмы в сторону ускорения совместного развития устойчивых инноваций. [35] Уэст исследовал экосистемы открытых инноваций в индустрии программного обеспечения, [36] следуя исследованиям в пищевой промышленности, которые показали, как небольшая фирма процветала и добилась успеха в бизнесе благодаря созданию экосистемы, которая делится знаниями, поощряет рост людей и внедряет доверие между участниками, такими как поставщики, выпускники, шеф-повара и сотрудники, а также писатели о кулинарии. [37] Другие внедрения включают телекоммуникационную отрасль [38] или «умные города». [39]

Экосистемы способствуют сотрудничеству и ускоряют распространение знаний посредством сетевого эффекта . Фактически, создание стоимости увеличивается с каждым участником экосистемы, что, в свою очередь, питает экосистему как таковую.

Цифровая платформа необходима для работы инновационной экосистемы, поскольку она объединяет различных участников для достижения взаимовыгодной цели. Паркер объяснил это с помощью революции платформ и описал, как сетевые рынки трансформируют экономику. [40] По сути, существуют три измерения, которые все больше сходятся друг с другом, а именно: электронная коммерция, социальные сети, логистика и финансы, которые Дэниел Фаснахт назвал золотым треугольником экосистем . [41]

Бизнес-экосистемы используются все шире и способствуют цифровому росту.[3] а компании-новаторы в Китае используют свои технологические возможности и связывают данные клиентов с историческими транзакциями и социальным поведением, чтобы предлагать индивидуальные финансовые услуги среди предметов роскоши или медицинских услуг. Такая открытая среда сотрудничества меняет качество обслуживания клиентов и повышает ценность для потребителей. Недостаток заключается в том, что он также угрожает действующим банкам США и Европы из-за своего наследия и отсутствия гибкости. [42]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ ХАРТМАНН, DAP; ТРОТТ, ПОЛ (декабрь 2009 г.). «Почему «открытые инновации» — это старое вино в новых бутылках» (PDF) . Международный журнал инновационного менеджмента . 13 (4): 715–736. дои : 10.1142/S1363919609002509. S2CID  8535466. Архивировано из оригинала (PDF) 8 августа 2017 года . Проверено 16 июля 2018 г.
  2. ^ «Генри Чесбро | Справочник факультета | Беркли-Хаас» . Архивировано из оригинала 02 января 2019 г. Проверено 5 апреля 2014 г.
  3. ^ abc Чесбро, Генри Уильям (1 марта 2003 г.). Открытые инновации: новый императив создания технологий и получения прибыли от них . Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 978-1578518371.
  4. ^ Чесбро, Х., и Богерс, М. 2014. Объяснение открытых инноваций: разъяснение новой парадигмы для понимания инноваций. В Х. Чесбро, В. Ванхавербеке и Дж. Уэсте (ред.), Новые рубежи открытых инноваций : 3-28. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета. Страница 17.
  5. ^ Бертон, Пьер Р.; Питт, Лейланд Ф.; Маккарти, Ян; Кейтс, Стивен М. (1 января 2007 г.). «Когда клиенты становятся умнее: управленческие подходы к работе с креативными потребителями». Горизонты бизнеса . 50 (1): 39–47. doi :10.1016/j.bushor.2006.05.005.
  6. ^ Уэст, Джоэл; Лакхани, Карим Р. (1 апреля 2008 г.). «Понимание сообществ в сфере открытых инноваций». Промышленность и инновации . 15 (2): 223–231. дои : 10.1080/13662710802033734. ISSN  1366-2716. S2CID  73722718.
  7. ^ Богерс, Марсель; Зобель, Анн-Кристин; Афуа, Аллан; Альмирал, Эстев; Брансуиккер, Сабина; Даландер, Линус; Фредериксен, Ларс; Гавер, Аннабель ; Грубер, Марк (01 января 2017 г.). «Исследовательский ландшафт открытых инноваций: устоявшиеся перспективы и новые темы на разных уровнях анализа». Промышленность и инновации . 24 (1): 8–40. дои : 10.1080/13662716.2016.1240068 . hdl : 10044/1/42565 . ISSN  1366-2716.
  8. ^ Чесбро, Генри (6 декабря 2006 г.). Открытые бизнес-модели: как преуспеть в новом инновационном ландшафте. Гарвардская деловая пресса. ISBN 9781422148075.
  9. ^ аб Чесбро, Генри Уильям (2003). «Эра открытых инноваций». Обзор менеджмента Слоана MIT . 44 (3): 35–41.
  10. ^ аб Локателли, Джорджио; Греко, Марко; Инверницци, Дилетта Колетт; Гримальди, Микеле; Малиция, Стефания (11 июля 2020 г.). «А как насчет людей? Микроосновы открытых инноваций в мегапроектах». Международный журнал управления проектами . 39 (2): 115–127. doi : 10.1016/j.ijproman.2020.06.009. hdl : 11311/1204792 . ISSN  0263-7863. S2CID  225633977. Архивировано из оригинала 3 июля 2020 года.
  11. ^ Аб Уэст, Дж.; Галлахер, С. (2006). «Проблемы открытых инноваций: парадокс инвестиций компаний в программное обеспечение с открытым исходным кодом». Управление НИОКР . 36 (3): 319. doi :10.1111/j.1467-9310.2006.00436.x. S2CID  1163913.
  12. ^ Богерс, Марсель; Зобель, Анн-Кристин; Афуа, Аллан; Альмирал, Эстев; Брансуиккер, Сабина; Даландер, Линус; Фредериксен, Ларс; Гавер, Аннабель ; Грубер, Марк; Хефлигер, Стефан; Хагедорн, Джон; Хилгерс, Деннис; Лаурсен, Келд; Магнуссон, Матс Г.; Майчжак, Энн (январь 2017 г.). «Исследовательский ландшафт открытых инноваций: устоявшиеся перспективы и новые темы на разных уровнях анализа». Промышленность и инновации . 24 (1): 8–40. дои : 10.1080/13662716.2016.1240068 . hdl : 10044/1/42565 . ISSN  1366-2716.
  13. ^ Богерс, Марсель; Фосс, Николай Дж.; Люнгси, Джейкоб (февраль 2018 г.). «Человеческая сторона» открытых инноваций: роль разнообразия сотрудников в открытости на уровне фирмы». Исследовательская политика . 47 (1): 218–231. doi :10.1016/j.respol.2017.10.012. S2CID  158845645.
  14. ^ Марци, Джакомо; Фахар Манеш, Мохаммед; Капуто, Андреа; Пеллегрини, Массимилиано Маттео; Влачич, Божидар (январь 2023 г.). «Делать или нет. Когнитивные конфигурации, влияющие на внедрение открытых инноваций на МСП». Техновация . 119 : 102585. doi : 10.1016/j.technovation.2022.102585. S2CID  250060999.
  15. ^ abcdefg Шютте, Корн; Марэ, Стефан (2010). «Разработка моделей открытых инноваций для содействия инновационному процессу». Университет Стелленбоша, Южная Африка. {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  16. ^ Чесбро, Генри Уильям (2006). Открытые бизнес-модели, как преуспеть в новой инновационной среде . Издательство Гарвардской школы бизнеса. ОСЛК  502951537.
  17. ^ аб Греко, Марко; Локателли, Джорджио; Лиси, Стефано (01 мая 2017 г.). «Открытые инновации в энергетическом секторе: объединение государственной политики, интересов компаний и академической сути» (PDF) . Энергетическая политика . 104 : 316–324. doi :10.1016/j.enpol.2017.01.049.
  18. ^ Чесбро, Генри Уильям, изд. (2008). Открытые инновации: исследование новой парадигмы (1-е издание в мягкой обложке под ред.). Оксфорд: Оксфордский университет. Нажимать. ISBN 978-0-19-929072-7.
  19. ^ Усман, Мухаммед; Ванхавербеке, Вим (9 января 2017 г.). «Как стартапы успешно организуют и управляют открытыми инновациями совместно с крупными компаниями». Европейский журнал инновационного менеджмента . 20 (1): 171–186. doi : 10.1108/EJIM-07-2016-0066. ISSN  1460-1060.
  20. ^ Спендер, Джон-Кристофер; Корвелло, Винченцо; Гримальди, Микеле; Риппа, Пьерлуиджи (9 января 2017 г.). «Стартапы и открытые инновации: обзор литературы». Европейский журнал инновационного менеджмента . 20 (1): 4–30. doi : 10.1108/EJIM-12-2015-0131. ISSN  1460-1060.
  21. ^ Усман, Мухаммед; Ванхавербеке, Вим (9 января 2017 г.). «Как стартапы успешно организуют и управляют открытыми инновациями совместно с крупными компаниями». Европейский журнал инновационного менеджмента . 20 (1): 171–186. doi : 10.1108/EJIM-07-2016-0066. ISSN  1460-1060.
  22. ^ Чесбро, Генри; Эйхенхольц, Джейсон (январь 2013 г.). «Открытые инновации в фотонике». СПИЭ Профессионал . 8 : 24–25. дои : 10.1117/2.4201301.15 . Проверено 21 февраля 2013 г.
  23. ^ Кэрролл, Ноэль; Хелферт, Маркус (2015). «Возможности обслуживания в рамках открытых инноваций» (PDF) . Журнал управления корпоративной информацией . 28 (2): 275–303. doi : 10.1108/JEIM-10-2013-0078.
  24. ^ «Открытые инновации: Ausbildungsprogramm gestartet» . Futurezone.at . 15 апреля 2016 года . Проверено 19 июня 2016 г.
  25. ^ ""Лаборатория открытых инноваций"-Lehrgang der Ludwig Boltzmann Gesellschaft | PROFIL.at" . profil.at . 17 марта 2016 г. Проверено 19 июня 2016 г.
  26. ^ СТЮАРТ, ДЖЕЙМС; ХИЙСАЛО, САМПСА (сентябрь 2008 г.). «Посредники, пользователи и социальное обучение в технологических инновациях». Международный журнал инновационного менеджмента . 12 (3): 295–325. дои : 10.1142/s1363919608002035. ISSN  1363-9196. S2CID  154566043.
  27. ^ Хауэллс, Джереми (июнь 2006 г.). «Посредничество и роль посредников в инновациях». Исследовательская политика . 35 (5): 715–728. doi :10.1016/j.respol.2006.03.005. ISSN  0048-7333.
  28. ^ Оки, Раймонд П. (май 2013 г.). «Открытые инновации и их значение для промышленных исследований и разработок: пример малых высокотехнологичных фирм». Международный журнал малого бизнеса: исследования предпринимательства . 31 (3): 319–336. дои : 10.1177/0266242612458942. ISSN  0266-2426.
  29. ^ Бусаровс, Алексей (2013). «Открытые инновации: текущие тенденции и перспективы на будущее» (PDF) . Гуманитарные и социальные науки: Латвия . 21 (2): 103–119 . Проверено 26 ноября 2014 г.
  30. ^ Пирс, Дж. М. (2012). «Аргументы в пользу подходящей технологии с открытым исходным кодом». Окружающая среда, развитие и устойчивое развитие . 14 (3): 425–431. дои : 10.1007/s10668-012-9337-9 .
  31. ^ «Затмение и открытые инновации» (PDF) . Eclipse.org. 12 сентября 2007 г.
  32. ↑ Карр, Николас Г. (29 мая 2007 г.). «Невежество толпы». Стратегия+Бизнес (47).
  33. ^ Чесбро, Генри Уильям; Ванхавербеке, Вим; Уэст, Джоэл (2014). Новые рубежи открытых инноваций . Чесбро, Генри Уильям, Ванхавербеке, Вим, Уэст, Джоэл (Первое изд.). Оксфорд. ISBN 978-0199682461. ОСЛК  891658335.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  34. ^ Фаснахт, Дэниел (2018), «Открытые инновационные экосистемы», Менеджмент для профессионалов, том. 2, Спрингер, Чам, стр. 131–172, номер документа : 10.1007/978-3-319-76394-1_5, ISBN. 978-3-319-76393-4 {{citation}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь )
  35. ^ Трайтлер, Гельмут; Коулман, Биргит; Хофманн, Карен (22 октября 2015 г.). Дизайн, технологии и инновации пищевой промышленности . дои : 10.1002/9781118823194. ISBN 9781118823194.
  36. ^ Вуд, Дэвид; Уэст, Джоэл (11 июля 2008 г.). «Создание и развитие открытой инновационной экосистемы: уроки Symbian Ltd». Рочестер, Нью-Йорк. CiteSeerX 10.1.1.598.1330 . дои : 10.2139/ssrn.1532926. S2CID  167441680. SSRN  1532926.  {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  37. ^ Чесбро, Генри; Ким, Сохён; Агогино, Алиса (2014). Chez Panisse: построение открытой инновационной экосистемы . Лондон: Серия дел Беркли-Хаас. Калифорнийский университет, Беркли. Школа бизнеса Хааса. дои : 10.4135/9781526407993. ISBN 9781526407993.
  38. ^ Рорбек, Рене; Хёльцле, Катарина; Гемюнден, Ханс Георг (2009). «Открытие для конкурентных преимуществ – как Deutsche Telekom создает открытую инновационную экосистему». Управление НИОКР . 39 (4): 420–430. дои : 10.1111/j.1467-9310.2009.00568.x. ISSN  1467-9310. S2CID  153682248.
  39. ^ Ванесса, Раттен (30 мая 2017 г.). Предпринимательство, инновации и умные города . Абингдон, Оксон. ISBN 9781138222601. ОКЛК  975373172.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  40. ^ Паркер, Джеффри (2016). Платформенная революция: как сетевые рынки трансформируют экономику и как заставить их работать на вас . Ван Олстайн, Маршалл, Чоудари, Сангит Пол (Первое изд.). Нью-Йорк. ISBN 9780393249132. ОКЛК  909974434.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  41. ^ Фаснахт, Дэниел (2021). «Банковское дело 4.0: цифровые экосистемы и суперприложения». Теории перемен . Устойчивое финансирование. Чам: Спрингер. п. 245. дои : 10.1007/978-3-030-52275-9_15. ISBN 9783030522759. S2CID  230557489.
  42. ^ «Как экосистемы в Азии угрожают западным банкам». Finextra Research . 15 августа 2018 г. Проверено 5 января 2019 г.

Внешние ссылки

Богерс М., Зобель А.К., Афуа А., Алмирал Э., Брансуикер С., Даландер Л., Фредериксен Л., Гавер А. , Грубер М., Хефлигер С., Хагедорн Дж., Хильгерс Д., Лаурсен К., Магнуссон М.Г., Майчжак А., Маккарти И.П., Мослейн К.М., Намбисан С., Пиллер Ф.Т., Радзивон А., Росси-Ламастра, К., Симс Дж. и Тер Вал А.Дж. (2017). Ландшафт исследований открытых инноваций: сложившиеся перспективы и новые темы на разных уровнях анализа. Промышленность и инновации, 24(1), 8-40.