Повышение по службе — это повышение ранга или должности сотрудника в системе организационной иерархии . Повышение по службе может быть вознаграждением сотрудника за хорошую работу , т. е. положительной оценкой.
Организации могут использовать повышения по службе для мотивации и контроля сотрудников. [1] Прежде чем компания повысит сотрудника на определенную должность, она может убедиться, что человек способен справиться с дополнительными обязанностями, проведя отбор сотрудников с помощью собеседований и тестов, а также предоставив им обучение или возможность получить практический опыт.
Повышение может включать продвижение по службе, зарплате и льготам , а в некоторых организациях тип должностной деятельности может существенно измениться. Противоположностью повышения является понижение .
Повышение по службе подразумевает продвижение по службе с точки зрения должности, зарплаты и льгот, а в некоторых организациях тип должностной деятельности может сильно измениться. Во многих компаниях и организациях государственных услуг более высокие должности имеют другое название: аналитик, которого повышают, становится «главным аналитиком»; экономист становится «старшим экономистом»; или доцент становится «полным профессором». Размер повышения заработной платы, связанный с повышением по службе, сильно различается между отраслями и секторами и зависит от того, по каким ступеням иерархической лестницы перемещается сотрудник. В некоторых отраслях или секторах может быть лишь скромное повышение заработной платы за повышение по службе; в других областях повышение по службе может существенно увеличить зарплату сотрудника.
То же самое касается льгот и других привилегий; в некоторых отраслях повышение по службе меняет только должность и зарплату, и нет никаких дополнительных льгот или привилегий (кроме психосоциальных выгод, которые может получить человек). В некоторых некоммерческих организациях ценности организации или ограниченность финансирования могут привести к тому, что повышение по службе будет лишь скромным. В других отраслях, особенно в компаниях частного сектора , повышение до высшего руководства может нести ряд льгот, таких как опционы на акции сотрудников , зарезервированное парковочное место , угловой офис с секретарем и премиальная оплата за хорошую работу.
Степень изменения должностной деятельности различается в зависимости от отраслей и секторов. В некоторых областях даже после повышения сотрудника он продолжает выполнять схожую работу. Например, аналитик политики в федеральном правительстве, которого повышают до должности старшего аналитика политики, продолжит выполнять схожие задачи, такие как написание информационных записок и проведение политических исследований. Различия могут заключаться в сложности файлов, которые назначаются этому человеку, или в деликатности вопросов, с которыми его просят разобраться. В других областях, когда сотрудника повышают, его работа существенно меняется. Например, в то время как штатный инженер в строительной фирме будет тратить свое время на проведение инженерных проверок и работу с чертежами , старший инженер может проводить большую часть своего дня на встречах со старшими менеджерами и чтение финансовых отчетов. В симфонических оркестрах , когда музыкант, такой как скрипач, повышается до должности концертмейстера , его обязанности существенно меняются. Как скрипач, человек исполнял музыку в составе скрипичной секции. В качестве концертмейстера музыкант исполняет сольные партии, определяет манеру исполнения и интерпретацию музыки, а также руководит скрипками во время выступлений.
Разные организации предоставляют менеджерам по найму и продвижению по службе разные уровни дискреционных полномочий для присуждения повышений. В некоторых частях частного сектора высшее руководство имеет очень высокий уровень дискреционных полномочий для присуждения повышений, и они могут продвигать сотрудников, не проходя через множество процедур или формальностей, таких как тестирование, отбор и собеседование. В государственном секторе и в академических кругах обычно существует гораздо больше сдержек и противовесов для предотвращения фаворитизма или предвзятости. Во многих западных государственных органах, когда менеджер хочет повысить сотрудника, он должен выполнить ряд шагов, таких как объявление о должности, прием заявок от квалифицированных кандидатов, отбор и собеседование с кандидатами, а затем документирование того, почему они выбрали конкретного кандидата. В академических кругах используется аналогичный подход с дополнительной защитой, включающей несколько уровней рассмотрения комитетом предлагаемого повышения с использованием комитетов, в состав которых входят члены других факультетов и эксперты из других университетов.