stringtranslate.com

Цепочка поставок

Спрос и предложение выстроены в концептуальную цепочку.

Цепочка поставок , которую иногда называют «цепочкой поставок», [1] представляет собой сложную логистическую систему, состоящую из предприятий, которые преобразуют сырье в готовую продукцию и распределяют ее [2] конечным потребителям [3] или конечным потребителям . [4] Между тем, управление цепочкой поставок обеспечивает наиболее эффективное управление потоками товаров внутри цепочки поставок. [5]

В сложных системах цепочек поставок использованные продукты могут вернуться в цепочку поставок в любой точке, где остаточная стоимость подлежит вторичной переработке. Цепочки поставок связывают цепочки создания стоимости . [6] Поставщики в цепочке поставок часто ранжируются по «уровням»: поставщики первого уровня осуществляют поставки непосредственно клиенту, поставщики второго уровня — первому уровню и так далее. [7]

Фраза «цепочка поставок», возможно, была впервые опубликована в статье 1905 года в газете «Индепендент », в которой кратко упоминается сложность «сохранения непрерывной цепочки поставок с Индией» во время британской экспедиции в Тибет . [8]

Обзор

Цепь на самом деле представляет собой сложную и динамичную сеть спроса и предложения . [9]

Типичную цепочку поставок можно разделить на два этапа, а именно этапы производства и распределения. На этапе производства компоненты и полуфабрикаты производятся в производственных центрах. Затем компоненты собираются на сборочном заводе. Стадия распределения состоит из центральных и региональных распределительных центров, которые доставляют продукцию конечным потребителям. [3] Ментцер и др. предполагают, что для существования «цепочки поставок» необходимы как минимум три предприятия. [10]

В конце цепочки поставок материалы и готовая продукция поступают туда только из-за поведения клиентов в конце цепочки; [11] ученые Алан Харрисон и Джанет Годселл утверждают, что «процессы цепочки поставок должны быть скоординированы, чтобы сосредоточиться на покупательском поведении конечных потребителей», и рассматривают «реакция клиентов» как показатель, подтверждающий, что материалы могут проходить «через последовательность процессов цепочки поставок, направленная на удовлетворение покупательского поведения конечного потребителя». [4]

Многие обмены, встречающиеся в цепочке поставок, происходят между различными компаниями, которые стремятся максимизировать свои доходы в своей сфере интересов, но могут иметь мало или вообще не иметь знаний или интереса к остальным участникам цепочки поставок. Совсем недавно слабосвязанная, самоорганизующаяся сеть предприятий, которые сотрудничают в предоставлении продуктов и услуг, была названа расширенным предприятием [12] , а использование термина «цепочка» и линейной структуры, которую она, по-видимому, представляет, было названо расширенным предприятием. критикуется как «труднее соотнести... с тем, как на самом деле работают сети поставок» . [13] Цепь на самом деле представляет собой сложную и динамичную сеть спроса и предложения. [9]

В рамках своих усилий по демонстрации этической практики многие крупные компании и мировые бренды интегрируют кодексы поведения и руководящие принципы в свои корпоративные культуры и системы управления . Посредством этого корпорации предъявляют требования к своим поставщикам (объектам, фермам, субподрядным услугам, таким как уборка, столовая, охрана и т. д.) и проверяют посредством социального аудита , что они соблюдают требуемые стандарты . Отсутствие прозрачности в цепочке поставок может лишить потребителей информации о том, откуда были сделаны их покупки, и способствовать социально безответственной практике. В 2018 году Центр цепочек поставок и создания стоимости Чикагского университета Лойолы обнаружил в ходе опроса, что 53% специалистов по цепочкам поставок считают этику «чрезвычайно» важной для их организации. [14]

Типологии

Маршалл Л. Фишер (1977) в ключевой статье задает вопрос: «Какая цепочка поставок является правильной для вашего продукта?» [15] Фишер, а также Нейлор, Наим и Берри (1999) выделяют две совпадающие характеристики стратегии цепочки поставок: сочетание «функционального» и «эффективного» или сочетание «отзывчивого» и «инновационного» (Харрисон и Годселл). [4] [16]

Ментцер и др. различать «прямые цепочки поставок», «расширенные цепочки поставок» и «конечные цепочки поставок»; в их использовании:

В каждом случае поток информации и финансов является частью цепочки так же, как продукт или услуга. [10] Фазель Заранди и др. добавить «отношения покупатель-продавец» (на каждом этапе), помимо потока информации, в качестве третьего основного компонента цепочки поставок. [17] Ментцер и др. напомните читателям также, что в центре внимания цепочки поставок находится продукт или услуга в конечном состоянии: они имеют в виду «цепочку поставок конфет » и «цепочку поставок одежды». [10] Отдельные участники цепочки поставок могут располагаться в разных точках разных цепочек поставок: например, банк может играть вспомогательную роль в определенных цепочках поставок, но действует либо как клиент, либо как ближайший поставщик к клиенту в поставках. цепочка для защищенной печати .

Браун и др. называют цепочки поставок либо «слабосвязанными», либо «тесносвязанными»:

Передовые компании заменяют тесно связанные процессы на слабосвязанные, делая себя не только более гибкими, но и более прибыльными . [18]

Эти идеи относятся к двум полярным моделям сотрудничества: тесно связанному, или «жестко связанному», также известному как «связанное», сотрудничество представляет собой тесные отношения между покупателем и поставщиком внутри цепочки, тогда как слабосвязанное звено относится к низким взаимозависимость между покупателем и продавцом и, следовательно, большая гибкость. [19] Профессиональные рекомендации Королевского института закупок и поставок предполагают, что целью тесно связанных отношений является сокращение запасов и предотвращение их дефицита . [19]

Моделирование

Схема цепочки поставок. Черная стрелка представляет поток материалов и информации, а серая стрелка представляет поток информации и транзитные перевозки. Элементами являются (а) первоначальный поставщик (продавец или завод), (б) поставщик, (в) производитель (производство), (г) покупатель и (д) конечный потребитель.

Существует множество моделей цепочки поставок, которые охватывают как восходящие, так и последующие элементы управления цепочкой поставок (SCM). Модель SCOR ( Справочник по операциям цепочки поставок ), разработанная отраслевым консорциумом и некоммерческим Советом по цепочке поставок (теперь часть APICS ), стала межотраслевым стандартом де-факто , определяющим сферу управления цепочкой поставок. SCOR измеряет общую эффективность цепочки поставок. Это эталонная модель процесса управления цепочкой поставок, простирающаяся «от поставщика поставщика до клиента клиента». [20] Он включает в себя эффективность доставки и выполнения заказов, гибкость производства, затраты на обработку гарантий и возвратов, оборачиваемость запасов и активов, а также другие факторы при оценке общей эффективной работы цепочки поставок. [21]

Цепочку поставок часто можно разделить на различные сегменты: более ранние этапы цепочки поставок, такие как обработка сырья и производство , определяют точку безубыточности , рассматривая производственные затраты по отношению к рыночной цене. Более поздние этапы цепочки поставок, такие как оптовая и розничная торговля, определяют точку безубыточности , рассматривая транзакционные издержки по отношению к рыночной цене. Кроме того, существуют финансовые затраты , связанные со всеми этапами модели цепочки поставок. [ нужна цитата ]

Глобальный форум цепочек поставок представил альтернативную модель цепочки поставок. [22] Эта структура построена на восьми ключевых бизнес-процессах , которые по своей природе являются как межфункциональными, так и межфирменными. Каждым процессом управляет межфункциональная команда, в которую входят представители логистики, производства, закупок, финансов, маркетинга, а также исследований и разработок. Хотя каждый процесс взаимодействует с ключевыми клиентами и поставщиками, процессы управления взаимоотношениями с клиентами и управления взаимоотношениями с поставщиками образуют важнейшие звенья в цепочке поставок.

Модель классификации процессов (PCF) SM Американского центра производительности и качества (APQC) — это высокоуровневая отраслево-нейтральная модель процессов предприятия, которая позволяет организациям рассматривать свои бизнес-процессы с межотраслевой точки зрения. PCF был разработан APQC и ее организациями-членами как открытый стандарт, способствующий улучшению посредством управления процессами и сравнительного анализа, независимо от отрасли, размера или географического положения. PCF организует операционные и управленческие процессы по 12 категориям уровня предприятия, включая группы процессов, а также более 1000 процессов и связанных с ними действий. [ нужна цитата ]

В условиях общественного здравоохранения развивающихся стран компания John Snow, Inc. разработала структуру JSI для интегрированного управления цепочками поставок в общественном здравоохранении, которая основана на передовом опыте коммерческого сектора для решения проблем в цепочках поставок общественного здравоохранения. [23]

Картирование

Аналогично, картирование цепочки поставок включает в себя документирование информации обо всех участниках цепочки поставок организации и сбор этой информации в виде глобальной карты сети поставок организации. [24]

Управление

Немецкая бумажная фабрика ежедневно получает в качестве сырья 75 тонн перерабатываемой бумаги .

В 1980-х годах был разработан термин «управление цепочками поставок» (SCM), чтобы выразить необходимость интеграции ключевых бизнес-процессов от конечного пользователя до первоначальных поставщиков. [25] Первоначальные поставщики — это те, кто предоставляет продукты, услуги и информацию, которые повышают ценность для клиентов и других заинтересованных сторон. Основная идея SCM заключается в том, что компании и корпорации участвуют в цепочке поставок, обмениваясь информацией о рыночном спросе , возможностях распределения и производственных возможностях. Кейту Оливеру , консультанту Booz Allen Hamilton , приписывают изобретение этого термина после его использования в интервью Financial Times в 1982 году. [26] [27] [28] Этот термин использовался ранее Ализамиром и др. в 1981 г. [29] и Бернс и Сивазлян в 1978 г. [30]

Если вся соответствующая информация доступна любой соответствующей компании, каждая компания в цепочке поставок имеет возможность помочь оптимизировать всю цепочку поставок, а не проводить субоптимизацию на основе локальной оптимизации. Это приведет к лучшему планированию общего производства и распределения, что может сократить затраты и обеспечить более привлекательный конечный продукт, что приведет к увеличению продаж и улучшению общих результатов для участвующих компаний. Это одна из форм вертикальной интеграции . Тем не менее, было показано, что мотивы и эффективность вертикальной интеграции различаются в зависимости от региона мира. [31]

Успешное внедрение SCM приводит к новому виду конкуренции на глобальном рынке, где конкуренция больше не имеет формы «компания против компании», а принимает форму «цепочка поставок против цепочки поставок». [ нужна цитата ]

Многие производители электроники в Гуандуне и за его пределами полагаются на поставки запчастей из многочисленных магазинов комплектующих в Шэньчжэне .

Основная цель SCM — удовлетворение потребностей клиентов за счет наиболее эффективного использования ресурсов, включая распределительные мощности, запасы и рабочую силу. Теоретически цепочка поставок стремится согласовать спрос с предложением и сделать это с минимальными запасами . Различные аспекты оптимизации цепочки поставок включают взаимодействие с поставщиками для устранения узких мест; стратегический поиск поставщиков для достижения баланса между минимальными затратами на материалы и транспортировкой , внедрение методов «точно в срок» для оптимизации производственного потока; поддержание правильного сочетания и расположения заводов и складов для обслуживания рынков клиентов ; а также использование распределения местоположения, анализа маршрутов транспортных средств , динамического программирования и традиционной оптимизации логистики для максимизации эффективности распределения.

Термин «логистика» применяется к деятельности внутри одной компании или организации, связанной с распространением продукции, тогда как «цепочка поставок» дополнительно охватывает производство и закупки и, следовательно, имеет гораздо более широкую направленность, поскольку включает в себя несколько предприятий (включая поставщиков, производителей и розничных продавцов), работающих вместе, чтобы удовлетворить потребность клиента в продукте или услуге. [32]

Начиная с 1990-х годов, несколько компаний решили передать логистический аспект управления цепочками поставок на аутсорсинг, сотрудничая со сторонним поставщиком логистических услуг (3PL). Компании также передают производство контрактным производителям. [33] Технологические компании выросли, чтобы удовлетворить спрос на помощь в управлении этими сложными системами. Облачные технологии SCM находятся на переднем крае цепочек поставок нового поколения благодаря их влиянию на оптимизацию времени, ресурсов и прозрачности запасов. [34] Облачные технологии упрощают обработку работ в автономном режиме с помощью мобильного приложения, что решает распространенную проблему хранения запасов в местах, где нет онлайн-покрытия или подключения. [35]

Производительность

Менеджеры цепочек поставок находятся под постоянным контролем, чтобы обеспечить лучшие цены на свои ресурсы, что становится сложной задачей, когда они сталкиваются с присущей им непрозрачностью. [ необходимы разъяснения ] Сравнительный анализ затрат помогает определить конкурентоспособные цены в отрасли, но в качестве передовой практики рекомендуется проводить сравнительный анализ по ряду факторов эффективности цепочки поставок. [36] Модель SCOR содержит более 150 ключевых показателей, которые измеряют эффективность операций цепочки поставок: [37] см. также Справочник по операциям цепочки поставок # Измерения эффективности . Дебра Хофман отметила, что «измерение эффективности цепочки поставок не является новой практикой. Сегодня большинство компаний измеряют по крайней мере некоторые аспекты своей цепочки поставок и понимают необходимость более комплексной программы измерения». Однако обилие вариантов использования потенциальных показателей эффективности рассматривается как проблема для менеджеров цепочек поставок. Один из подходов заключается в том, чтобы связать несколько показателей в иерархическую структуру, чтобы можно было легче увидеть взаимозависимости и вклад нескольких показателей в «ключевые» или наиболее значимые показатели. Хофман предполагает, что тремя ключевыми показателями хорошо функционирующей цепочки поставок являются:

Исследование , проведенное в зале заседаний Университета Крэнфилда в 2010 году, выявило доказательства того, что многие организации признают важность вклада цепочки поставок в успех своего бизнеса, уделяя особое внимание затратам, времени выполнения заказа и качеству обслуживания клиентов, которые являются основными показателями эффективности. [39]

Устойчивость

Устойчивость цепочки поставок — это «способность цепочки поставок сохраняться, адаптироваться или трансформироваться перед лицом изменений». [40] Долгое время в управлении цепочками поставок преобладала интерпретация устойчивости в смысле инженерной устойчивости (или устойчивости) [41] , что привело к появлению понятия устойчивости . [40] Популярной реализацией этой идеи является измерение времени выживания и времени восстановления цепочки поставок, что позволяет выявить слабые места в системе. [42] Совсем недавно интерпретации устойчивости в смысле экологической устойчивости и социально-экологической устойчивости привели к появлению понятий адаптации и трансформации соответственно. [40] Таким образом, цепочка поставок интерпретируется как социально-экологическая система , которая – подобно экосистеме (например, лесу) – способна постоянно адаптироваться к внешним условиям окружающей среды и – благодаря присутствию социальных субъектов и их способности к предвидению – также трансформироваться в принципиально новую систему. [43] Это приводит к панархической интерпретации цепочки поставок, встраиванию ее в систему систем , позволяющей анализировать взаимодействия цепочки поставок с системами, действующими на других уровнях (например, общество, политическая экономия, планета Земля). [43] Например, эти три компонента устойчивости можно выделить в связи с обструкцией Суэцкого канала в 2021 году , когда судно заблокировало канал на несколько дней. [44] Настойчивость означает «прийти в норму»; в нашем примере речь идет об удалении корабля как можно быстрее, чтобы обеспечить «нормальную» работу. Адаптация означает признание того, что система достигла «нового нормального» состояния, и действовать соответственно; здесь это можно реализовать путем перенаправления кораблей вокруг мыса Африки или использования альтернативных видов транспорта. Наконец, трансформация означает поставить под сомнение предположения о глобализации, аутсорсинге и линейных цепочках поставок и предусмотреть альтернативы; в данном примере это может привести к созданию местных и круговых цепочек поставок.

Устойчивость цепочки поставок была определена как важная проблема бизнеса. В 2014 году Конфедерация британской промышленности Соединенного Королевства сообщила, что значительное количество предприятий перевели части своей цепочки поставок в европейские регионы, причем многие из них назвали устойчивость цепочки поставок «ключевым фактором в своем решении сделать это». [45]

Социальная ответственность

Такие инциденты, как обрушение здания в Саваре в 2013 году, в результате которого погибло более 1100 человек, привели к широкомасштабным дискуссиям о корпоративной социальной ответственности в глобальных цепочках поставок. Виланд и Хэндфилд (2013) предполагают, что компаниям необходимо проводить аудит продукции и поставщиков и что аудит поставщиков должен выходить за рамки прямых отношений с поставщиками первого уровня (тех, кто напрямую снабжает основного потребителя). Они также демонстрируют, что прозрачность необходимо улучшить, если поставки невозможно напрямую контролировать, и что интеллектуальные и электронные технологии играют ключевую роль в улучшении прозрачности. Наконец, они подчеркивают, что сотрудничество с местными партнерами, представителями всей отрасли и университетами имеет решающее значение для успешного управления социальной ответственностью в цепочках поставок. [46] Этот инцидент также подчеркивает необходимость улучшения стандартов безопасности работников в организациях. Хой и Лин (2012) отмечают, что корпоративная социальная ответственность может влиять на принятие политики, которая может улучшить управление безопасностью и гигиеной труда в организациях. Фактически, международные организации, присутствующие в других странах, несут ответственность за обеспечение того, чтобы работники были хорошо защищены политикой организации во избежание инцидентов, связанных с безопасностью. [47]

Цепочки поставок продуктов питания

Многие агробизнесы и предприятия пищевой промышленности получают сырье от мелких фермеров. Это особенно справедливо в некоторых секторах, таких как кофе , какао и сахар . За последние 20 лет [ когда? ] произошел сдвиг в сторону более отслеживаемых цепочек поставок. Вместо того, чтобы покупать урожай, прошедший через несколько слоев сборщиков, компании теперь закупают продукцию напрямую у фермеров или надежных агрегаторов. Движущими силами этих изменений являются обеспокоенность по поводу безопасности пищевых продуктов , детского труда и экологической устойчивости , а также желание повысить производительность и улучшить качество урожая. [48]

В октябре 2009 года Европейская комиссия опубликовала Сообщение о «более эффективном функционировании цепочки поставок продовольствия в Европе», касающееся трех секторов европейской экономики , составляющих цепочку поставок продовольствия: сельского хозяйства, пищевой промышленности и сектора распределения. [49] Более ранний промежуточный отчет о ценах на продовольствие (опубликованный в декабре 2008 г.) уже вызывал обеспокоенность по поводу цепочки поставок продовольствия. [49] На основе этих двух отчетов Комиссия создала «Европейский инструмент мониторинга цен на продукты питания» - инициативу, разработанную Евростатом и направленную на «повышение прозрачности в цепочке поставок продуктов питания». [50]

В марте 2022 года Комиссия отметила «необходимость того, чтобы цепочки поставок сельского хозяйства и продовольствия ЕС стали более устойчивыми и устойчивыми». [51]

Регулирование

В последние годы безопасность цепочки поставок стала особенно важной. [ когда? ] В результате цепочки поставок часто подчиняются глобальным и местным нормам. В Соединенных Штатах в 2010 году появилось несколько важных правил, которые оказали долгосрочное влияние на работу глобальных цепочек поставок. Эти новые правила включают в себя Подачу декларации о безопасности импортера (ISF) [52] и дополнительные положения Программы проверки сертифицированных грузов. [53] Проект закона ЕС о цепочке поставок содержит требования комплексной проверки для защиты прав человека и окружающей среды в цепочке поставок.[54]

Тенденции, влияющие на цепочки поставок

В условиях растущей глобализации и более легкого доступа к различным видам альтернативных продуктов на современных рынках вклад дизайна продукта в создание спроса становится более значительным, чем когда-либо. Кроме того, по мере того, как предложение и, следовательно, конкуренция между компаниями за ограниченный рыночный спрос увеличиваются, а ценообразование и другие элементы маркетинга становятся менее отличительными факторами, дизайн продукта также играет другую роль, предоставляя привлекательные функции для создания спроса. В этом контексте формирование спроса используется для определения того, насколько привлекателен дизайн продукта с точки зрения создания спроса. Другими словами, это способность дизайна продукта генерировать спрос путем удовлетворения ожиданий клиентов. Но дизайн продукта влияет не только на формирование спроса, но и на производственные процессы, стоимость, качество и время выполнения заказа. Проектирование продукта напрямую влияет на соответствующую цепочку поставок и ее требования, включая производство, транспортировку, качество, количество, график производства, выбор материалов, технологии производства, производственную политику, правила и законы. В широком смысле успех цепочки поставок зависит от дизайна продукта и возможностей цепочки поставок, но верно и обратное: успех продукта зависит от цепочки поставок, которая его производит.

Согласно исследованию промышленного проектирования , в котором рассматривался процесс проектирования цепочки поставок (DFSC), поскольку проектирование продукта налагает множество требований к цепочке поставок, то, как только проектирование продукта завершено, оно определяет структуру цепочки поставок, ограничивая гибкость инженеров в создании и оценке различных (и потенциально более экономически эффективных) альтернатив цепочки поставок. Проектирование цепочки поставок описывается как

процесс, целью которого является радикальное сокращение затрат в течение жизненного цикла продукта... улучшение качества продукции, повышение эффективности и прибыльности для всех партнеров в цепочке поставок. [55]

Консультант по цепочкам поставок Энтони Тарантино выявил ряд передовых методов, влияющих на устойчивость и работу цепочек поставок, включая создание многопрофильных центров передового опыта, гибридных организаций цепочки поставок, которые оптимизируют баланс между централизацией и децентрализацией, а также более обширные использование как структурированных , так и неструктурированных данных . [56]

Большие данные все чаще используются в управлении цепочками поставок, особенно в секторе стратегических закупок и управления поставками. [57] Эффективное применение больших данных может повысить эффективность деятельности цепочки поставок за счет улучшения возможностей принятия решений. [58]

В связи с возрастающей сложностью и ростом активности b2b , связанной с экономическим ростом , участники часто стремятся рассматривать сотрудничество в цепочке поставок как часть деятельности, добавляющей ценность в цепочке создания стоимости . [59]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ McKinsey & Company, Успех в революции цепочек поставок искусственного интеллекта, опубликовано 30 апреля 2021 г., по состоянию на 28 июня 2023 г.
  2. ^ Ганешан, Р. и Харрисон, Т.П., Введение в управление цепочками поставок, обновлено 22 мая 2005 г., по состоянию на 29 июня 2023 г.
  3. ^ Аб Гиани, Джанпаоло; Лапорт, Гилберт; Мусманно, Роберто (2004). Введение в планирование и контроль логистических систем. Джон Уайли и сыновья. стр. 3–4. ISBN 9780470849170. Проверено 8 января 2023 г.
  4. ^ abc Харрисон А. и Годселл Дж. (2003), Адаптивные цепочки поставок: предварительное исследование управления эффективностью, Школа менеджмента Крэнфилда, по состоянию на 12 мая 2021 г.
  5. ^ Козленкова, Ирина; и другие. (2015). «Роль маркетинговых каналов в управлении цепочками поставок». Журнал розничной торговли . 91 (4): 586–609. дои :10.1016/j.jretai.2015.03.003 . Проверено 28 сентября 2016 г.
  6. ^ Нагурни, Анна (2006). Экономика сети цепочек поставок: динамика цен, потоков и прибылей . Челтнем, Великобритания: Эдвард Элгар. ISBN 978-1-84542-916-4.
  7. ^ Портал SCM, Уровни поставщиков, Глоссарий по закупкам, предоставленный CIPS , по состоянию на 11 июля 2021 г.
  8. ^ «Год дома и за рубежом». Независимый . 58 (2927): 7. 5 января 1905 г. Проверено 6 февраля 2024 г.
  9. ^ аб ср. Виланд, Андреас; Валленбург, Карл Маркус (2011). Управление цепочками поставок в stürmischen Zeiten (на немецком языке). Берлин: Universitätsverlag der TU. ISBN 978-3-7983-2304-9.
  10. ^ abc Ментцер, JT; и другие. (2001). «Определение управления цепочками поставок». Журнал деловой логистики . 22 (2): 1–25. doi :10.1002/j.2158-1592.2001.tb00001.x.
  11. ^ Гатторна, JL, изд. (1998), Стратегическое согласование цепочки поставок , Гауэр, Олдершот
  12. ^ Росс, Жанна В. (2006). Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для реализации бизнеса . Вейл, Питер, Робертсон, Дэвид, 1935-. Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 1-59139-839-8. ОСЛК  66463473.
  13. ^ Кейт, Р., Так почему же мы вообще называем это «цепочкой поставок»? , Неделя промышленности , курсив добавлен, опубликовано 3 декабря 2012 г., по состоянию на 6 января 2021 г.
  14. ^ «В этом выпуске SCMR: Этическая цепочка поставок» . www.scmr.com . Проверено 3 апреля 2021 г.
  15. ^ Фишер, М.Л., Какова правильная цепочка поставок для вашего продукта?, Harvard Business Review, март – апрель 1977 г., стр. 105–116.
  16. ^ Бен Нейлор, Дж.; Наим, Мохамед М.; Берри, Дэнни (1999). «Гибкость: интеграция парадигм бережливого и гибкого производства в общую цепочку поставок». Международный журнал экономики производства . 62 (1–2): 107–118. дои : 10.1016/S0925-5273(98)00223-0.
  17. ^ Мохаммад Х. Фазель Заранди, Мохаммад М. Фазель Зарани и Соруш Сагири, Пять четких и нечетких моделей цепочки поставок системы автомобильного производства, Международный журнал управленческой науки и инженерного менеджмента , Том. 2 (2007) № 3, стр. 179, по состоянию на 23 января 2024 г.
  18. ^ Браун, Дж. С., Хейгел, Дж. III и Дурчслаг, С. (2002), Ослабление: как сети процессов открывают силу специализации, McKinsey Quarterly , том 2, стр. 59-69.
  19. ^ ab CIPS, Слабосвязанная и тесно связанная цепочка поставок, без даты, по состоянию на 13 мая 2021 г.
  20. ^ ASCM (2022), Справочная модель операций цепочки поставок: цифровой стандарт SCOR, по состоянию на 10 августа 2023 г.
  21. ^ Стивенс, Грэм К. (1989). «Интеграция цепочки поставок». Международный журнал физического распределения и управления материалами . Изумрудное прозрение. 19 (8): 3–8. дои :10.1108/EUM0000000000329 . Проверено 15 сентября 2022 г.
  22. ^ "Институт СКМ". scm-institute.org . Проверено 22 января 2018 г.
  23. ^ «Доставка продуктов людям: структура JSI для интегрированного управления цепочками поставок в общественном здравоохранении».
  24. ^ American Express , Что такое картирование цепочки поставок и почему это важно?, опубликовано 4 февраля 2022 г., по состоянию на 11 июня 2022 г.
  25. ^ Оливер, РК; Уэббер, доктор медицины (1992) [1982]. «Управление цепочками поставок: логистика догоняет стратегию». Кристофер, М. (ред.). Логистика: стратегические проблемы . Лондон: Чепмен-холл. стр. 63–75. ISBN 978-0-412-41550-0.
  26. ^ Джейкоби, Дэвид (2009). Руководство по управлению цепочками поставок: как правильное решение повышает корпоративную эффективность . Книги экономиста (1-е изд.). Блумберг Пресс. ISBN 978-1-57660-345-1.
  27. ^ Эндрю Феллер, Дэн Шанк и Том Калларман (2006). BPTrends, март 2006 г. – Цепочки создания стоимости против. Каналы поставок
  28. ^ Бланшар, Дэвид (2010). Лучшие практики управления цепочками поставок (2-е изд.). Джон Уайли и сыновья. ISBN 978-0-470-53188-4.
  29. ^ Ализамир С., Альптекиноглу А. и Сапра А. (1981). Управление спросом с использованием гибкого ценообразования и разнообразия продуктов в условиях сбоев в цепочке поставок: рабочий документ, Школа бизнеса Кокса SMU.
  30. ^ Бернс, Дж. Ф.; Сивазлян, Б.Д. (1 января 1978 г.). «Динамический анализ многозвенных систем снабжения». Компьютеры и промышленная инженерия . 2 (4): 181–193. дои : 10.1016/0360-8352(78)90010-4. ISSN  0360-8352.
  31. ^ Дурах, Кристиан Ф.; Вингартен, Франк (31 октября 2019 г.). «Интеграция цепочек поставок и национальный коллективизм». Международный журнал экономики производства . 224 : 107543. doi : 10.1016/j.ijpe.2019.107543. ISSN  0925-5273. S2CID  211460516.
  32. ^ «eShipGlobal - Доставка. Подключитесь. Доставьте» . eShipGlobal . Проверено 22 января 2018 г.
  33. ^ Выбор стороннего поставщика логистических услуг (3PL) Мартин Мюррей, about.com
  34. ^ «JD.com: Создание интеллектуальной логистической системы будущего» . Управление технологиями и операциями . Проверено 3 апреля 2021 г.
  35. ^ Inventory®, Облако (14 января 2021 г.). «ГОТОВА ВАША ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК К СБОЮ? — Программное обеспечение Cloud Inventory® как услуга №1». Середина . Проверено 3 апреля 2021 г.
  36. ^ Gartner, Inc. , Иерархия цепочки поставок Gartner для сравнительного анализа показателей производства, опубликовано в 2016 г., по состоянию на 13 февраля 2023 г.
  37. ^ Роланд Циммерманн (2006), Управление событиями в сети поставок на основе агентов , стр. 58.
  38. ^ Хофман, Д., Иерархия показателей цепочки поставок: диагностика состояния вашей цепочки поставок, AMR Research , опубликовано 18 февраля 2004 г., архивировано 29 июля 2018 г., по состоянию на 14 февраля 2023 г.
  39. ^ Уайлдинг, Р. и др ., Стратегия цепочки поставок в зале заседаний, Школа менеджмента Крэнфилда с решением Efeso , опубликовано 11 июня 2010 г., по состоянию на 28 июня 2023 г.
  40. ^ abc Виланд, Андреас; Дурах, Кристиан Ф. (2021). «Два взгляда на устойчивость цепочки поставок». Журнал деловой логистики . 42 (3): 315–322. дои : 10.1111/jbl.12271 . ISSN  2158-1592. S2CID  233812114.
  41. ^ Дурах, Кристиан Ф.; Виланд, Андреас; Мачука, Хосе А.Д. (2015). «Предшественники и аспекты надежности цепочки поставок: систематический обзор литературы» (PDF) . Международный журнал физического распределения и управления логистикой . 45 : 118–137. doi : 10.1108/IJPDLM-05-2013-0133. hdl : 10398/9123 . ISSN  0960-0035.
  42. ^ Симчи-Леви, Д., Ван, Х., и Вэй, Ю. (2018). Повышение надежности цепочки поставок за счет гибкости процессов и наличия запасов. Управление производством и операциями, 27 (8), 1476–1491.
  43. ^ аб Виланд, Андреас (2021). «Два взгляда на устойчивость цепочки поставок». Журнал управления цепочками поставок . 57 (1). дои : 10.1111/jscm.12248. ISSN  1745-493X. S2CID  228907252.
  44. ↑ Bloomberg (29 марта 2021 г.). «Корабли движутся через Суэц, когда гигант, когда-либо существовавший, освобожден». www.supplychainbrain.com . Проверено 3 апреля 2021 г.
  45. ^ Исследование CBI EU Reshoring, март 2014 г., цитируется в Конфедерации британской промышленности, «Сближение: укрепление цепочек поставок Великобритании», опубликовано в октябре 2014 г., по состоянию на 10 мая 2023 г.
  46. ^ Виланд, Андреас; Хэндфилд, Роберт Б. (2013). «Социально ответственная цепочка поставок: императив для глобальных корпораций». Обзор управления цепочками поставок . 17 (5).
  47. ^ «Корпоративная социальная ответственность», Предотвращение корпоративных несчастных случаев (0 изд.), Routledge, стр. 252–279, 25 июня 2012 г., doi : 10.4324/9780080570297-17, ISBN 978-0-08-057029-7, получено 21 апреля 2022 г.
  48. ^ Международная финансовая корпорация (2013), Работа с мелкими землевладельцами: Справочник для фирм, создающих устойчивые цепочки поставок (онлайн).
  49. ^ ab Европейская комиссия, Сообщение Комиссии Европейскому парламенту, Совету, Европейскому экономическому и социальному комитету и Комитету регионов: более эффективно функционирующая цепочка поставок продуктов питания в Европе, предварительная версия опубликована 28 октября 2019 г., по состоянию на 26 апреля 2022 г.
  50. ^ Европейская комиссия, Европейский инструмент мониторинга цен на продукты питания, по состоянию на 16 июня 2022 г.
  51. ^ Европейская комиссия, Комиссия действует в целях глобальной продовольственной безопасности и поддержки фермеров и потребителей ЕС, опубликовано 23 марта 2022 г., по состоянию на 26 апреля 2022 г.
  52. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 22 октября 2011 г. Проверено 13 июня 2011 г.{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
  53. ^ «TSA: Сертифицированная программа проверки грузов» . Архивировано из оригинала 16 июня 2011 г. Проверено 13 июня 2011 г.
  54. ^ «Новый закон ЕС о цепочке поставок – что вам следует знать» . Проверено 28 июля 2021 г.
  55. ^ Гекхан, Нури Мехмет (декабрь 2010 г.). «Разработка процесса одновременного проектирования цепочки поставок для оптимизации проблемы проектирования продукта и конфигурации цепочки поставок» (PDF) . Журнал инженерного менеджмента . 22 (4): 20–30. дои : 10.1080/10429247.2010.11431876. S2CID  109412871.
  56. ^ Боуман, Р.Дж., Семь лучших практик для цепочек поставок в 2025 году, SupplyChainBrain , опубликовано 4 августа 2014 г., по состоянию на 21 февраля 2023 г.
  57. ^ «Цепочки поставок будущего: устойчивость, гибкость, устойчивость | McKinsey». www.mckinsey.com . Проверено 25 июня 2023 г.
  58. ^ Патрукко, Андреа С.; Марци, Джакомо; Трабукки, Дэниел (01 августа 2023 г.). «Роль способности к освоению и анализа больших данных в стратегических решениях по управлению закупками и цепочками поставок». Техновация . 126 : 102814. doi : 10.1016/j.technovation.2023.102814 . ISSN  0166-4972. S2CID  259518667.
  59. ^ Доран, Десмонд (2004). «Переосмысление цепочки поставок: взгляд на автомобильную промышленность». Управление цепочками поставок . Изумрудное прозрение. 9 : 102–109. дои : 10.1108/13598540410517610.

Внешние ссылки

Поищите цепочку поставок в Викисловаре, бесплатном словаре.
Викискладе есть медиафайлы, связанные с цепочками поставок .