В профессиональном спорте потолок зарплат (или потолок заработной платы ) — это соглашение или правило, которое устанавливает ограничение на сумму денег, которую команда может потратить на зарплату игроков. Он существует как лимит на одного игрока или общий лимит для состава команды, или и то, и другое. Несколько спортивных лиг ввели ограничения на зарплаты (в основном закрытые лиги ), используя их для снижения общих затрат, а также для поддержания конкурентного баланса, не позволяя более богатым клубам закреплять доминирование путем подписания гораздо большего количества лучших игроков, чем их соперники. Потолок заработной платы может стать серьезной проблемой в переговорах между руководством лиги и профсоюзами игроков , поскольку он ограничивает способность игроков и команд вести переговоры о более высоких зарплатах, даже если команда работает со значительной прибылью и является предметом нескольких забастовок со стороны игроков. и локауты со стороны владельцев и администраторов. [1] [2]
Потолок заработной платы используется следующими крупными спортивными лигами по всему миру:
Недавно несколько футбольных лиг европейских ассоциаций также обсудили введение потолка зарплат. В 2011 году Союз европейских футбольных ассоциаций ввел ряд правил финансового фэйр-плей , которые ограничивают расходы футбольных клубов относительно их доходов.
Теоретически ограничение зарплат дает две основные выгоды: обеспечение равенства между командами и контроль расходов. [5] [6] [7]
Прежде всего, эффективный потолок зарплат не позволяет богатым командам совершать определенные деструктивные действия, такие как подписание множества высокооплачиваемых звездных игроков, чтобы лишить соперников доступа к этим игрокам, и обеспечение победы за счет превосходящей экономической мощи. При эффективном потолке зарплат каждый клуб имеет примерно одинаковую экономическую мощь для привлечения игроков. Это приводит к примерно одинаковому игровому таланту в каждой команде лиги и, в свою очередь, приносит экономические выгоды лиге и ее отдельным командам.
Лигам необходимо обеспечить определенный паритет между командами, чтобы игры были интересными для болельщиков, а не были предрешены. Лиги с потолком зарплат обычно считают, что позволение более богатым командам накапливать таланты влияет на качество спортивного продукта, который они хотят продавать: если только одна или несколько команд смогут стабильно побеждать и бороться за чемпионство, многие соревнования будут проиграны более сильной командой, что приведет к снижению привлекательность спорта для болельщиков на стадионе и телезрителей. Телевидение является важным источником дохода для многих лиг по всему миру; чем более равными и захватывающими будут конкурсы, тем интереснее будет телевизионный продукт и тем выше стоимость прав на телевизионное вещание. Несбалансированная лига также поставит под угрозу финансовую жизнеспособность более слабых команд: болельщики более слабых клубов будут тяготеть к другим видам спорта и лигам, если у их команд нет долгосрочной надежды на победу.
Одним из известных примеров этого является Союзная ассоциация , бейсбольная лига, действовавшая в 1884 году. В Ассоциации доминировали «Сент-Луис Марунс», владелец которой, Генри Лукас, также был президентом лиги (очевидная ситуация конфликта интересов). который сейчас запрещен), и купил всех лучших игроков для своей собственной франшизы, в результате чего «Мароны» легко выиграли вымпел с рекордом 94–19 (0,832 процента побед), опередив своих ближайших соперников на 21 игру. По итогам сезона лига закрылась.
Еще одним известным примером является Всеамериканская футбольная конференция , которая проводилась между 1946 и 1949 годами. Несмотря на то, что в ней участвовало множество лучших игроков и тренеров-новаторов, в AAFC доминировала одна команда, « Кливленд Браунс» , которая проиграла всего три игры за четыре года и выиграла все чемпионство за четыре года существования лиги, не проиграв в 1948 году и выиграв три чемпионата с поражением. Это привело к последовательному падению посещаемости и тяжелым потерям после второго сезона лиги как для «Браунс», так и для их соперников, и в конце 1949 года лига закрылась.
Потребность в паритете более выражена в лигах, использующих систему франчайзинга, а не систему повышения и понижения , которая применяется в европейском футболе . Структура системы повышения и понижения означает, что более слабые команды борются с угрозой вылета, добавляя важности и азарта матчам более слабых команд. Международные клубные соревнования, такие как Лига чемпионов УЕФА, также означают, что ведущим клубам всегда есть за что играть, даже в самых несбалансированных национальных лигах.
Потолок зарплат также может помочь контролировать расходы команд и предотвратить ситуации, в которых клуб будет подписывать дорогостоящие контракты со звездными игроками, чтобы воспользоваться преимуществами немедленной популярности и успеха, но позже окажется в финансовых трудностях, потому что этих затрат. Без ограничений существует риск того, что команды потратят слишком много денег ради немедленной победы в ущерб долгосрочной стабильности. Владельцы команд, использующие тот же анализ рисков и выгод, что и в бизнесе, могут рисковать как состоянием своей команды, так и репутацией и жизнеспособностью всей лиги. Любители спорта часто стремятся поддержать команду на всю жизнь, а не только на краткосрочную перспективу. Если команды регулярно обанкротятся или меняют рынки, как это делают предприятия, болельщики могут счесть весь вид спорта нестабильным и потерять интерес, переключив поддержку на более стабильный вид спорта, в котором более вероятна долгосрочная стабильность.
Потолок заработной платы можно определить как « жесткий » или «мягкий » предел.
Жесткий лимит представляет собой максимальную сумму, которая не может быть превышена ни по какой причине. Контракты, которые приводят к нарушению командой жесткого потолка, подвергаются серьезным санкциям, включая аннулирование нарушающих контрактов и лишение чемпионских титулов, выигранных при нарушении правил ограничения зарплат, что произошло с Melbourne Storm в НРЛ . Жесткие ограничения разработаны таким образом, чтобы штрафы не позволяли нарушить ограничение, но существует множество примеров клубов, которые время от времени или систематически обманывали ограничение.
Мягкий лимит представляет собой сумму, которая может быть превышена в определенных обстоятельствах, но в противном случае превышение лимита приведет к наложению штрафа, который известен заранее. Обычно эти штрафы носят финансовый характер; штрафы или налог на роскошь являются обычными наказаниями, применяемыми лигами.
Минимальная зарплата — это минимальная сумма, которая должна быть потрачена на команду в целом, и она не зависит от минимальной зарплаты игрока, согласованной лигой. В некоторых лигах, в частности в НФЛ , установлен жесткий минимальный уровень заработной платы, который требует от команд ежегодного достижения минимального уровня заработной платы, что помогает предотвратить использование командами потолка заработной платы для минимизации затрат. Это также гарантирует, что деньги от распределения доходов будут использоваться для выплаты зарплат игрокам, а не откладываться владельцами.
Когда верхний и нижний предел зарплаты одинаковы, результатом является стандартная контрактная модель оплаты, в которой каждому игроку выплачивается одинаковая сумма, иногда варьирующаяся в зависимости от позиции. Модель контракта стандартной формы широко используется в низших лигах Северной Америки .
До введения потолка зарплат экономическое влияние клубов на рынки игроков контролировалось резервной оговоркой , которая долгое время была стандартной статьей в контрактах профессиональных спортсменов в Соединенных Штатах. Этот пункт запрещал игроку вести переговоры с другой командой без разрешения команды, владеющей правами этого игрока, даже после завершения срока контракта. Эта система начала разваливаться в 1970-х годах, во многом из-за активности профсоюзов игроков и угрозы антимонопольных судебных исков. Звезда «Сент-Луис Кардинал» Курт Флад начал дело , когда отказался от обмена в «Филадельфию Филлис». Он был игроком 12 лет и чувствовал, что должен иметь право голоса в том, где он играет в бейсбол. Несмотря на то, что он проиграл дело в Верховном суде , он был первым бейсболистом, который попытался отменить оговорку. Хотя антимонопольные действия не представляли угрозы для бейсбола , который долгое время был освобожден от антимонопольного законодательства, резервная оговорка этого вида спорта была отменена арбитром Соединенных Штатов как нарушение трудового законодательства.
К 1990-м годам большинство игроков с многолетним профессиональным опытом стали свободными агентами по истечении срока действия их контрактов и могли свободно заключать новый контракт со своей предыдущей командой или с любой другой командой. Эта ситуация, получившая название «Ограниченное свободное агентство» , привела к «торговым войнам» за лучших игроков — ситуации, которая по своей сути давала преимущество в привлечении таких игроков более богатым командам на более крупных медиа-рынках.
В новом Коллективном договоре (CBA), сформулированном в 2011 году, первоначальный потолок заработной платы составлял 120 миллионов долларов. В то время как у предыдущего ЦБА был минимальный размер заработной платы, у нового ЦБА его не было до 2013 года . Начиная с этого сезона, каждая команда должна потратить минимум 88,8% от установленного лимита денежных средств на вознаграждение игрокам [8] и 90% в последующие годы. Однако нижний предел основан на общей сумме денежных средств, потраченных за каждый из двух четырехлетних периодов, первый из которых приходится на 2013–2016 годы, а второй – на 2017–2020 годы. Команда может находиться под запретом в течение одного или нескольких сезонов цикла, не нарушая CBA, если ее общие расходы в течение четырехлетнего периода достигают необходимого процента от лимита. [8] Это позволяет непредвиденным обстоятельствам, таким как травмы, завершающие карьеру, или неожиданному выходу игрока из игры, не приводить к немедленному наказанию. В результате командам не приходится немедленно искать замену отсутствующим игрокам, что позволяет им использовать более органичные подходы, такие как обмен, приобретение свободных агентов или драфт.
Потолок НФЛ — это жесткий предел, который команды должны всегда соблюдать, и минимальный уровень зарплат также является жестким порогом. Наказания за нарушение или обход правил ограничения могут включать штрафы в размере до 5 миллионов долларов за каждое нарушение, расторжение контрактов и потерю драфта. Нарушение правил минимального размера заработной платы не влечет за собой никаких штрафов или конкурсных взысканий; вместо этого недостатки помещаются в пул и распределяются между всеми игроками, которые были в обычном составе команды-нарушителя в течение четырехлетнего цикла, пропорционально времени в составе в указанный период.
Потолок был впервые введен в сезоне 1994 года и должен был составить 32 миллиона долларов, но неожиданно высокая ставка со стороны Fox и других сетей [9] увеличила предел до 34,6 миллиона долларов. Как верхний, так и нижний предел ежегодно корректируются в зависимости от доходов лиги, и каждый год они увеличиваются. В 2009 году , последнем году ограничения по этому соглашению, предел составлял 128 миллионов долларов на команду, а нижний предел составлял 87,6% от предела. Используя формулу, предусмотренную в коллективном договоре лиги, нижний предел в 2009 году составил 112,1 миллиона долларов. В соответствии с соглашением НФЛ с НФЛПА , влияние на потолок зарплат гарантированных выплат, таких как подписные бонусы, за некоторыми редкими исключениями, распределяется пропорционально в течение срока действия контракта. В межсезонье и предсезонке в верхний предел учитываются только 51 человек с самой высокой зарплатой. Как только составы из 53 человек вступят в силу на регулярный сезон, зарплаты всех игроков в активном составе, травмированных резервных и тренировочных составах, а также невыплаченные бонусы и гарантии бывшим игрокам будут учитываться при расчете лимита. [10]
В переходный период, если игрок уходит в отставку, его обменивают или сокращают до 1 июня, все оставшиеся бонусы применяются к потолку зарплат на текущий сезон. Если изменение заработной платы произойдет после 1 июня, пропорция бонусов текущего сезона останется неизменной, а предел следующего года должен поглотить всю оставшуюся премию. Когда игрок отмечен франшизой, это повлияет на потолок зарплат. Если потолок зарплат для отмеченного игрока не может быть достигнут, Национальная футбольная лига будет финансировать оставшуюся часть контракта. Каждая команда может отметить только одного игрока в год.
Из-за такой схемы контракты НФЛ почти всегда включают право исключить игрока до начала сезона. Если игрока сокращают, его зарплата за оставшуюся часть контракта не выплачивается и не засчитывается в потолок зарплат для этой команды. Востребованный игрок, подписывающий долгосрочный контракт, обычно получает подписной бонус, что обеспечивает ему финансовую безопасность, даже если его сокращают до истечения срока его контракта.
Поощрительные бонусы требуют от команды выплаты игроку дополнительных денег, если он достигнет определенной цели. Для целей ограничения заработной платы бонусы классифицируются либо как «вероятно заработанные», что требует, чтобы сумма бонуса учитывалась в пределе заработной платы команды, либо как «маловероятно заработанные», что не учитывается. Потолок заработной платы команды корректируется в сторону уменьшения с учетом бонусов NLTBE, которые были заработаны в предыдущем году, но не засчитаны в верхний предел этого года. Он корректируется в сторону увеличения с учетом бонусов LTBE, которые не были заработаны в предыдущем году, но были засчитаны в счет лимита этого года.
Одним из последствий ограничения зарплат стал переход многих высокооплачиваемых игроков-ветеранов в другие команды, когда их результативность начала снижаться по сравнению с элитным уровнем. С другой стороны, многие команды стали использовать свободных агентов для пополнения запасов лучшим персоналом, более подходящим для команды. Потолок зарплат не позволял командам с превосходным финансами использовать ранее широко распространенную практику включения в состав как можно большего количества талантливых игроков путем помещения более молодых игроков в резервные списки с ложными травмами, пока они превращаются в игроков, способных играть в НФЛ. В этом отношении ограничение действует как дополнение к лимиту в 55 игроков (с 53 с 2020 года) и лимиту тренировочного состава (14 игроков к 2022 году вместо 10).
В целом практика сохранения игроков-ветеранов, которые в прошлом внесли свой вклад в команду, но чьи способности снизились, стала менее распространенной в эпоху потолка зарплат. [11] Минимальная зарплата ветерана должна была быть выше, чем у игрока с меньшим опытом, а это означает, что команды, как правило, отдавали предпочтение более дешевым, менее опытным игрокам с потенциалом роста, с целью иметь группу игроков, которые быстро достигают расцвета сил, пока по-прежнему заключают более дешевые контракты, чем их коллеги. Чтобы компенсировать эту тенденцию, которая вытеснила игроков-ветеранов, в том числе тех, кто стал фаворитами болельщиков, ассоциация игроков приняла соглашение, согласно которому игроку-ветерану, который не получает бонусов по контракту, может выплачиваться ветеранский минимум в размере до 810 000 долларов, при этом на его долю приходится только 425 000 долларов США в рамках потолка зарплат (скидка 47,5%).
Потолок заработной платы также ограничивал темпы роста затрат на содержание команды. Это пошло на пользу владельцам, и хотя первоначальный лимит в 34,6 миллиона долларов увеличился до 123 миллионов долларов (максимум в 2009 году), это связано со значительным ростом доходов, включая доходы от мерчендайзинга и веб-предприятий, собственность которых делится с игроками. также.
Владельцы отказались от участия в CBA в 2008 году, что привело к сезону без ограничений в 2010 году . сезон. « Даллас Ковбойз », «Нью-Орлеан Сэйнтс» , «Окленд Рэйдерс » и « Вашингтон Редскинз» решили потратить деньги в духе года без лимита, а в 2012 году «Ковбои» и «Редскинз» (две лучшие команды НФЛ по доходам в 2011 году) [13] были вычтены по 10 долларов. миллионов и 36 миллионов долларов соответственно из их пределов зарплат, которые будут распределены на следующие два сезона. Эти 46 миллионов долларов впоследствии были разделены между оставшимися 28 командами НФЛ (по 1,64 миллиона долларов каждая) в качестве дополнительного места под потолком: сюда не вошли «Рейдеры» и «Сэйнтс», поскольку они также превысили лимит, хотя и в меньшей степени, чем «Ковбои» и «Редскинз». [14]
Действия лиги по наказанию тех команд, которые действовали в пределах своих законных полномочий в течение года без ограничений, привели к судебному иску против них со стороны НФЛПА. В деле утверждалось, что остальная часть лиги вступила в сговор, чтобы не допустить роста средних зарплат игроков через год, когда они ожидали, что они взлетят до небес, и несправедливо наказали команды, которые не вступали в сговор. НФЛ урегулировала иск с НФЛПА. [15]
Влияние эффективного управления пределом зарплат на успех команды в НФЛ
Потолок зарплат определяется как правило, устанавливающее ограничение на сумму денег, которую команда может потратить на зарплату игроков. С момента своего внедрения он оказал широкое влияние на команды и организации спортивной индустрии. Это изменило то, как организации инвестируют в своих игроков и будущее в целом. Это оказалось препятствием на пути к устойчивому успеху. С 1994 года Национальная футбольная лига лишь несколько раз выступала в Суперкубке. В одном из своих самых известных исследований Джеймс Керри исследовал данные о зарплатах и результативности игроков НФЛ за 10-летний период. В конечном итоге его исследование показало, что стратегическое управление вознаграждениями игроков напрямую приводит к увеличению количества побед. [16]
Можно сравнить показатели зарплат в четырех крупнейших профессиональных спортивных лигах США. Это позволит лучше понять влияние ограничения в более широком масштабе. Эндрю Цимбалист утверждает, что данные, собранные аналитиками доходов в соответствующих лигах, могут быть неверно истолкованы. Это неправильное толкование происходит из-за различий в организационных структурах лиг. В своем исследовании Андрей Цимбалист собирает компенсационную логистику для спортсменов. Впоследствии он соотносит это с общим доходом, полученным спортивной организацией. Концепция анализа скорректированных данных используется в этом исследовании для сравнения долей зарплат и доходов Национальной футбольной лиги, Национальной хоккейной лиги, Национальной баскетбольной ассоциации и Высшей бейсбольной лиги. В целом, Zimbalist анализирует, как ограничение зарплат повлияло на контроль расходов на игроков. Исследование показывает, как ограничение повлияло на то, как организации инвестируют в своих игроков и выплачивают им вознаграждения. [17]
Существует мнение о невозвратных издержках, возникшее из-за потолка зарплат в НФЛ. Это предположение подчеркивает аналитический подход к этой теме. В одном из своих исследований Куинн Кифер провел регрессию структуры драфта НФЛ. Регрессия связывает игровое время игроков с правилами, вытекающими из потолка зарплат. Сделан вывод о наличии положительной корреляции между зарплатой и количеством начатых игр. Увеличение значения потолка зарплат приводит к увеличению количества начатых игр для игроков, выбранных в первых двух раундах драфта. Несмотря на отсутствие очевидных различий в производительности, потолок зарплат позволяет избранным в первом туре получать компенсационные премии и подписные бонусы. Эти преимущества приводят к тому, что эти конкретные игроки начинают больше игр, чем игроки, которые не были выбраны на раннем этапе драфта. [18]
Потолок зарплат и правила, являющиеся его частью, взяты из коллективного договора НФЛ. Это соглашение между лигой и ассоциацией игроков, в котором обсуждается распределение доходов и другие правила компенсации. Куинн Кифер в своем анализе в первую очередь фокусируется на разделе соглашения, касающемся компенсаций игрокам. Он подчеркивает, что в коллективном договоре 2011 года произошли два основных изменения. Одним из основных изменений стала шкала заработной платы новичков и то, как их выбор на драфте заметно повлиял на их компенсацию и игровое время. Вторым изменением стало ограничение на зарплату игроков за первый год. Хотя эти изменения привели к более высокому вознаграждению новичков в первый год обучения, особенно тех, которые были выбраны в первых двух раундах, в конечном итоге они привели к снижению зарплат в последующие годы. Кифер пришел к выводу, что отдача снижается. В целом коллективный договор 2011 года негативно сказался на зарплатах игроков. Этот эффект привел к реструктуризации управления контрактами новичков за последнее десятилетие. [19]
Разброс заработной платы и поощрительные выплаты влияют на производительность команды в НФЛ. Майк Монделло и Джоэл Макси исследуют этот эффект, собирая данные НФЛ в период с 2000 по 2007 год. Монделло и Макси провели регрессионный анализ, в котором использовались модели как с фиксированными, так и со случайными эффектами. Их исследование было направлено на установление взаимосвязи между производительностью и заработной платой. Была обнаружена положительная связь между производительностью на поле и увеличением заработной платы. Монделло и Макси также обнаружили связь между результативностью на поле и разбросом зарплат. В этом анализе также использовался доход команды, анализируемый как средство измерения производительности команды. Результаты Монделло и Макси показывают, что поощрительные выплаты эффективны, когда структура оплаты труда дифференцирует игроков на основе производительности и качества работы. Результаты их исследования имеют последствия, которые могут распространиться на различные спортивные лиги. [20]
Компенсации игроков в НФЛ широко изучаются с 1994 года. Ричард Боргези проанализировал взаимосвязь между компенсациями игроков и результативностью франшизы в лиге в период с 1994 по 2004 год. Данные, собранные за эти годы, показывают, что успех команды зависит как от фактической, так и от предполагаемой справедливости. вознаграждения игрока. Собранные данные также показывают, что команды, применяющие суперзвездный подход к кадровым решениям, в среднем показали худшие результаты по сравнению с командами, применившими другой подход. Боргези показывает, что наиболее успешный подход к вознаграждению игроков и управлению потолком зарплат – это сконцентрироваться на зарплатах игроков на групповом уровне. Суперзвездный подход к вознаграждению игроков приводит к отсутствию успехов на поле из-за недовольства среди игроков, которые признают существенное неравенство в зарплатах. [21]
Потолок зарплаты по годам
Потолок зарплат существовал на заре существования Национальной хоккейной лиги (НХЛ). Во время Великой депрессии лига находилась под финансовым давлением, вынуждая ее снизить потолок зарплат до 62 500 долларов на команду и 7 000 долларов на игрока, что вынудило некоторые команды обменивать высокооплачиваемых звездных игроков, чтобы соответствовать этому потолку. [31]
До разрешения локаута 2004–2005 годов НХЛ была единственной крупной профессиональной спортивной лигой Северной Америки, у которой не было налога на роскошь , очень ограниченного распределения доходов и потолка зарплат.
В эпоху «Оригинальной шестерки» и до первых лет эпохи расширения строгая резервная оговорка НХЛ сводила на нет необходимость ограничения зарплат.
Заработная плата игроков впервые стала проблемой в 1970-х годах, когда Алан Иглсон основал Ассоциацию игроков НХЛ (NHLPA), а новая Всемирная хоккейная ассоциация начала конкурировать с НХЛ за игроков. Не все владельцы НХЛ были готовы участвовать в тендерной войне , в частности, Гарольд Баллард из «Торонто Мэйпл Лифс» тратил на составы как можно ближе к минимуму лиги. Поскольку билеты на «Мэйпл Лиф Гарденс» постоянно распродавались, независимо от того, насколько плохо играли «Мэйпл Лифс», команда Балларда была безусловно самой прибыльной.
Локаут в НХЛ в 1994–95 годах разгорелся из-за вопроса о потолке зарплат. Сезон 1994–95 был отменен лишь частично: в конечном итоге было сыграно 48 игр и плей-офф .
Восемь клубов НХЛ на момент локаута базировались в Канаде . До 1990-х годов канадские команды обычно выплачивали зарплату игрокам в канадских долларах, но с ростом числа свободных агентов и снижением стоимости канадского доллара игроки и их агенты все чаще требовали, чтобы им платили в долларах США. Доходы канадских команд тогда, как и сейчас, были в основном в канадских долларах, и последствия несоответствия были особенно острыми для франшиз на небольшом рынке. Финансовые трудности и неопределенность, связанные с конкуренцией на небольших канадских рынках, привели к переезду двух клубов в США; « Квебек Нордикс» — «Денвер » и «Виннипег Джетс» — «Финикс» . Комиссар НХЛ Гэри Беттмэн успешно убедил базирующиеся в США команды сделать пожертвования в пул, чтобы смягчить неблагоприятные последствия обменного курса.
Переговоры по Коллективному соглашению НХЛ на 2004–05 годы вращались в первую очередь вокруг зарплат игроков. Лига утверждала, что ее клубы тратили около 75% доходов на зарплаты, что намного выше, чем в других видах спорта Северной Америки; Комиссар НХЛ Гэри Беттмэн потребовал «определенности затрат» и представил НХЛПА несколько концепций, которые Ассоциация игроков сочла не чем иным, как эвфемизмами для обозначения потолка зарплат, который она поклялась никогда не принять. Срок действия предыдущего соглашения CBA истек 15 сентября 2004 года, и последовал локаут , который привел к отмене всего сезона НХЛ 2004–05 годов . Впервые крупная спортивная лига Северной Америки проиграла целый сезон из-за трудового спора.
Локаут был разрешен, когда НХЛПА согласилась установить жесткий потолок зарплат, основанный на доходах лиги, при этом НХЛ ввела разделение доходов, чтобы обеспечить более высокий потолок зарплат. Потолок зарплат в НХЛ официально назван «Верхним пределом диапазона заработной платы» в новом CBA. В сезоне НХЛ 2005–06 годов потолок зарплат был установлен на уровне 39 миллионов долларов США на команду, при этом максимум 7,8 миллиона долларов США (20% предела зарплаты команды) для игрока. ЦБА также обязал выплачивать зарплаты в долларах США, закрепив то, что было универсальной практикой на протяжении более десяти лет. [32]
Доходы шести канадских команд, которые были в лиге на момент локаута, с тех пор значительно выросли, а поскольку в начале 2010-х годов доллар США упал до относительного паритета с его канадским аналогом, доходы всей лиги измеряются в долларах США. были соответственно завышены.
В результате этих факторов верхний предел каждый год CBA 2005–12 повышался до 64,3 миллиона долларов на сезон 2011–12 годов , при этом предельная сумма на игрока составляла 12,86 миллиона долларов. CBA также содержит минимальный уровень заработной платы, который официально называется «Нижний предел диапазона заработной платы» - минимум, который каждая команда должна выплачивать в виде зарплат игроков. Нижний предел первоначально был установлен на уровне 55% от верхнего предела, но теперь он определен на 16 миллионов долларов ниже верхнего предела, поэтому минимум на 2011–2012 годы составлял 48,3 миллиона долларов.
Поскольку нынешний CBA был утвержден после более позднего локаута в 2012–2013 годах , доходы лиги стагнировали из-за значительного падения курса канадского доллара по отношению к доллару США. В сезоне 2014–15 годов лимит составлял 69 миллионов долларов , в сезоне 2016–17 он составит 74 миллиона долларов . [33]
Разница между пределом заработной платы и фактическим фондом заработной платы команды называется « комнатой заработной платы » или «комнатой заработной платы».
Каждый год действия контракта с игроком НХЛ заработанная зарплата способствует «достижению лимита» команды. Базовый предел контракта за каждый год его действия равен общей сумме денег, которую игрок будет зарабатывать в виде обычной зарплаты в течение срока действия контракта, разделенной на количество лет его действия. Теоретически это не позволяет команде платить игроку разные суммы каждый год, чтобы загрузить его лимит в те годы, когда у команды больше места для лимита. Однако команды до сих пор используют эту практику по другим причинам. Бонусы за производительность также учитываются при расчете лимита, но существует определенный процент, на который команде разрешено превысить лимит, чтобы выплатить бонусы. Однако команда все равно должна учитывать возможные бонусные выплаты, которые могут превышать этот процент.
Зарплаты игроков, отправленных в несовершеннолетние, в большинстве случаев не учитываются при расчете потолка, пока они там находятся. Если у игрока есть законная длительная травма, его попадание в верхнюю часть все равно засчитывается; однако команде разрешается заменить его одним или несколькими игроками, чья совокупная зарплата равна (или меньше) зарплаты травмированного игрока, даже если дополнительные игроки превысят потолок зарплат команды. Если предельная комната команды больше, чем предельная площадь травмированного игрока, они могут взять на себя столько же, сколько их предельная комната; однако травмированный игрок не может вернуться в игру до тех пор, пока команда снова не будет соблюдать первоначальный лимит.
НХЛ стала первой из крупнейших лиг Северной Америки, которая ввела жесткий лимит, сохранив при этом гарантированные контракты с игроками. Гарантированные контракты игроков в НХЛ отличаются от других видов спорта, особенно НФЛ, где команды могут отказаться от контракта, отказавшись от контракта или уволив игрока. Команды НХЛ могут выкупить контракты игроков, но все равно должны выплатить часть оставшейся задолженности, которая распределяется на двойной оставшийся срок действия контракта. Это не распространяется на игроков старше 35 лет на момент подписания; в этом случае команда не может выкупить контракт игрока для уменьшения зарплаты. Любого другого игрока можно выкупить за 1 ⁄ оставшейся зарплаты, если игрок моложе 28 лет на момент расторжения, или 2 ⁄ 3 оставшейся зарплаты, если игроку 28 лет и старше . Обмен наличными игроками или выплата оставшейся зарплаты игрока после его обмена были полностью запрещены, чтобы не дать более богатым командам обойти ограничения ограничения.
Игрокам, агентам или сотрудникам, уличенным в нарушении лимита, грозит штраф от 250 000 до 1 миллиона долларов или дисквалификация. Командам, уличенным в нарушении лимита, грозит штраф в размере до 5 миллионов долларов, расторжение контрактов, лишение права выбора на драфте, вычет очков и аннулирование игр, на которые, как установлено, повлияло нарушение лимита.
В середине 1940-х годов в НБА действовал потолок зарплат, но его отменили всего через один сезон. Лига продолжала действовать без такого ограничения до сезона 1984–85 , когда оно было введено в попытке уравнять правила игры между всеми командами НБА и обеспечить конкурентный баланс Ассоциации в будущем. До того, как ограничение было восстановлено, команды могли тратить на игроков любую сумму денег, какую хотели, но в первом сезоне в соответствии с новым ограничением общая заработная плата каждой из них была ограничена 3,6 миллионами долларов. Согласно CBA 2005 года, заработная плата была ограничена 57 процентами дохода, связанного с баскетболом (BRI), и продолжалась шесть лет до 30 июня 2011 года. Следующий CBA, вступивший в силу в 2011–2012 годах, установил верхний предел на уровне 51,2 процента BRI. в 2011–2012 годах, а в последующие годы - с диапазоном 49–51. Потолок зарплат на 2016–2017 годы был установлен на уровне 94,14 миллиона долларов, нижний предел заработной платы — 84,73 миллиона долларов, а предел налога на роскошь — 113,29 миллиона долларов. [34] Нынешний CBA вступил в силу в сезоне 2017–18.
НБА использует «мягкое» ограничение, означающее, что командам разрешалось превышать ограничение, чтобы сохранить права на игрока, который уже был в команде. Это положение было известно как исключение «Ларри Берда» , названное в честь бывшего великого игрока «Бостон Селтикс» , который оставался в этой команде до своего выхода на пенсию в соответствии с положениями этого правила. Целью этого правила было устранение беспокойства фанатов по поводу частой смены команд игроками в рамках системы свободных агентов, поскольку фанаты были недовольны тем, что их любимый игрок в их любимой команде внезапно перешел в другую команду. Положение о потолке зарплат «Ларри Берда» дало нынешней команде игрока преимущество перед другими командами в переговорах о свободном агенте, тем самым увеличивая шансы на то, что игрок останется в своей нынешней команде. Это положение, как правило, приводило к тому, что большинство команд в любой момент времени превышали лимит. Командам, нарушившим правила ограничения, грозят штрафы на сумму до 5 миллионов долларов, аннулирование контрактов и потеря драфта, а также им запрещено подписывать свободных агентов на сумму, превышающую минимум лиги. В НБА также существует минимальный уровень заработной платы, но команды не подвергаются штрафам, если их общая заработная плата превышает минимальный уровень в конце сезона.
НБА также использует «налог на роскошь», который взимается, если средняя заработная плата команды превышает определенную сумму, превышающую верхний предел. В этом случае команды, чьи фонды заработной платы превышают определенный порог, должны были платить лиге налог, который делится между командами с более низкими фондами заработной платы. Однако этот штраф налагался на команды, нарушившие правила, только в том случае, если средний показатель по лиге также превышал отдельный порог.
НБА ввела максимальную зарплату для отдельных игроков. Это было сделано после резкого повышения зарплат игроков, несмотря на потолок зарплат, в середине 1990-х годов. Согласно CBA, максимально возможная зарплата игрока увеличивалась вместе с его временем работы в лиге. Для игрока с пятилетним стажем максимальный порог зарплаты начинается с 25% от потолка зарплаты с возможностью ежегодного повышения до 10,5% сверх этого для игроков, повторно подписанных своей первоначальной командой, или ежегодного повышения на 8% бесплатно. агенты, подписавшие контракты с новыми командами. Для игроков с большим опытом лимит зарплаты был выше, но лимит ежегодного повышения в 10,5% остался прежним.
CBA 2011 года привел к нескольким серьезным изменениям в схеме потолка заработной платы. Большинство этих изменений были сохранены в ЦБ 2017 года.
Колпачок остается мягким; Исключение Bird остается в силе, но у команд меньше финансовых возможностей для удержания игрока с правами Bird, чем в соглашениях, заключенных до 2011 года. [35]
CBA 2011 года также сократил максимальную продолжительность контракта на год и уменьшил допустимые ежегодные повышения. Агенты, свободные от Бёрда, имеют право на 5-летние контракты с надбавкой на 7,5%; все остальные игроки (включая сделки по подписанию и обмену) ограничены четырехлетними сделками с повышением на 4,5%. Максимальная заработная плата остается на уровне 25, 30 или 35% от предельной суммы в зависимости от стажа работы. Эти положения остались неизменными в ЦБ 2017 года. Согласно действующему CBA, игрок, заканчивающий свой контракт новичка, который обычно имеет право на получение зарплаты в размере 25% от предельной суммы, имеет право на получение 30%, если он был назван MVP в любом из предыдущих трех сезонов; назван Лучшим защитником года в предыдущем сезоне или в двух из трех последних сезонов; или включен в состав команды НБА в предыдущем сезоне или в двух из трех последних сезонов. [36]
Эти критерии те же, что определяют право на участие в новом типе контракта, введенном в CBA 2017 года, — продлении статуса игрока-ветерана (DVPE), широко известного как «супермаксный» контракт. Игроки, вступающие в восьмой или девятый сезон в лиге и отвечающие вышеупомянутым критериям, могут иметь право подписать продление контракта на срок до 5 лет при ставке 35% от максимального размера зарплаты, которая обычно допускается только для игроков, проработавших в лиге 10 или более лет. Такое продление может предложить только команда, у которой был контракт с игроком в предыдущем сезоне. Команда может использовать это расширение либо для игрока по контракту, либо для своего собственного свободного агента, но только в том случае, если подписавшая команда изначально выбрала игрока или приобрела его в обмен во время его контракта новичка. [37]
В 2011 году были внесены существенные изменения в режим налога на роскошь. Положения ЦБА 2005 года о налоге на доллар оставались в силе в течение сезона 2012–2013 годов. Начиная с 2013–2014 годов налог перешел на поэтапную систему. Налог теперь рассчитывается на разных уровнях в зависимости от суммы, на которую команда превышает налоговый порог, который остается на уровне выше фактического предела. Схема не является кумулятивной — каждый уровень налога применяется только к суммам, превышающим порог этого уровня. Например, команда, сумма которой превышает налоговый порог на 8 миллионов долларов, платит 1,50 доллара за каждые свои первые 5 миллионов долларов, превышающие налоговый порог, и 1,75 доллара за доллар за оставшиеся 3 миллиона долларов. Кроме того, «рецидивисты», подпадающие под дополнительные налоговые штрафы, определяются как команды, уплатившие налоги в четырех из пяти предыдущих сезонов. Как и в предыдущем CBA, налоговые поступления делятся между командами с более низкими фондами заработной платы. [38] Однако, согласно новой схеме, не более 50% от общего объема налоговых поступлений может идти исключительно командам, которые не превысили верхний предел; использование оставшихся 50% в новом соглашении не оговорено. [35]
Группы налогоплательщиков имеют дополнительные лимиты расходов в соответствии с двумя последними соглашениями (2011 и 2017 гг.). У них есть меньшее «исключение среднего уровня» (еще одно положение о лимите, которое позволяет командам превышать лимит, чтобы подписать хотя бы одного игрока за сезон), и они могут получать меньшую зарплату при обмене. Кроме того, с 2013–2014 годов команды, которые превышают налоговый порог на так называемый «фартук» (сумма, недавно установленная в CBA 2017 года в размере 6 миллионов долларов США), [39] не могут получить игрока в рамках сделки по подписанию и обмену. . [35]
Само исключение среднего уровня также изменилось в CBA 2011 года. Максимальная продолжительность контрактов среднего звена была сокращена с 5 лет до 4 для команд, не платящих налоги, и до 3 для команд, платящих налоги, а также были сокращены максимально допустимые надбавки. Кроме того, исключение среднего уровня было впервые распространено на команды, зарплаты которых не превышают установленного потолка; эти команды получили двухлетнее исключение. [35] Это исключение было сохранено в CBA 2017 года.
В соответствии с CBA 2011 года командам было разрешено «амнистировать» одного игрока перед началом любого сезона, при условии, что его текущий контракт был подписан во время CBA 2005 года. Амнистированного игрока исключили из команды; хотя бывшая команда игрока по-прежнему была обязана выплачивать ему зарплату по старому контракту (с зачетом любой зарплаты, выплачиваемой будущей командой), эта зарплата больше не учитывалась для целей расчета максимального налога или налога на роскошь. Это положение можно было использовать только один раз для каждой команды в течение срока действия CBA, которое изначально было заключено на 10 лет, но позволяло любой стороне отказаться от него в 2017 году . [35] Положение об «амнистии» было исключено в CBA 2017 года, которое было согласовано владельцами и игроками незадолго до даты отказа.
Минимальный размер заработной платы, ранее составлявший 75% от верхнего предела, увеличился до 85% в 2011–2012 и 2012–2013 годах и до 90% в последующие годы. [35]
Вместо потолка зарплат в Высшей лиге бейсбола вводится налог на роскошь (также называемый налогом на конкурентный баланс ), механизм, при котором команды, общий фонд заработной платы которых превышает определенную цифру (определяемую ежегодно), облагаются налогом на избыточную сумму, чтобы препятствовать широкому рынку. команды имеют значительно более высокую заработную плату, чем остальная часть лиги. Налог был впервые установлен в 1997 году и выплачивается лиге, которая затем вкладывает деньги в свой фонд развития промышленности. [40] [41]
Команда, превысившая порог налога на роскошь впервые за пятилетний период, платит штраф в размере 22,5% от суммы превышения порога, нарушители во второй раз платят штраф в размере 30%, а команды, превысившие лимит три и более раза выплачивают штраф в размере 50%, начиная с 2013 года. Существует также стимул для снижения заработной платы; Если в какой-либо год команда превышает пороговое значение, ставка штрафа снижается до 17,5%, 25% или 40% (в зависимости от предыдущих записей за предыдущие пять лет) при следующей уплате налога.
Порог на 2018 год составляет $210 млн.
С 2003 года следующие команды облагаются налогом на роскошь:
[42]
По состоянию на 2017 год «Нью-Йорк Янкиз» заплатили 61,75% всего налога на роскошь, собранного MLB.
Деньги, собранные в рамках налога на роскошь MLB, распределяются следующим образом: первые 2 375 400 долларов США и 50% оставшейся суммы используются для финансирования льгот игроков, 25% идут в Фонд роста промышленности, а оставшиеся 25% используются для покрытия обязательств команды по финансированию. от преимуществ игрока. [43]
Оценка эффективности налога на роскошь в обеспечении преимуществ паритета принесла неоднозначные результаты.
Команда с зарплатой в 100 миллионов долларов плюс зарплата выигрывала Мировую серию 12 раз (Янкиз в 2009 году; Ред Сокс в 2004, 2007, 2013 и 2018 годах; Сент-Луис Кардиналс в 2011 году; Сан-Франциско Джайентс в 2010, 2012 и 2014 годах; Сан-Франциско Джайентс в 2015 году). «Канзас-Сити Роялс», «Чикаго Кабс» 2016 года и «Хьюстон Астрос» 2017 года).
Хотя заработная плата высшего уровня увеличивает шансы команды на выход в плей-офф, она не гарантирует, что она будет постоянно выигрывать чемпионаты. С другой стороны, у «Нью-Йорк Янкиз» неизменно самый высокий общий фонд заработной платы в MLB, и они участвовали в 40 из 114 Мировых серий, одержав 27 побед по состоянию на 2018 год (35,1% всех Мировых серий при показателе успеха 24,6%). .
За последние 30 лет Мировую серию выиграли 18 разных команд. Для сравнения, за тот же период только 14 разных команд выиграли Суперкубок НФЛ, 13 выиграли Кубок Стэнли НХЛ и 10 выиграли чемпионат НБА.
Другие эксперты, такие как Майкл Льюис , автор бестселлера Moneyball , утверждают, что использование чемпионатов Мировой серии в качестве примера паритета может вводить в заблуждение, а выступления в плей-офф могут быть лучшим индикатором относительной силы команды. Система плей-офф, используемая в бейсболе, включает небольшое количество игр по сравнению с успехом в течение длительного сезона, и генеральный менеджер Окленда Билли Бин (центральная фигура Moneyball ) назвал ее «дерьмовой» . Фактически, команды со стабильно высокими заработными платами, в том числе « Нью-Йорк Янкиз» и «Бостон Ред Сокс» , обеспечили себе большое количество мест в плей-офф (эти две команды вместе выиграли AL East 19 из 25 сезонов с 1994 по 2018 год). Напротив, команды с низкими зарплатами имеют гораздо меньше шансов выйти в плей-офф: например, « Питтсбург Пайрэтс» провели 20 лет без победных сезонов, прежде чем выйти в плей-офф 2013 года.
Ряд небольших рыночных команд, в частности « Милуоки Брюэрс» , призвали к введению потолка зарплат, но против любого введения выступают профсоюз игроков MLB и группа владельцев «Янкиз»; последние пригрозили судебным иском , если такое ограничение будет введено.
Хотя некоторые рассматривали успех владельцев НХЛ во время локаута 2004–2005 годов как возможность для MLB реформировать свой коллективный договор, в октябре 2006 года владельцы бейсбольных клубов согласились на новое пятилетнее соглашение, которое не включало потолок зарплат. В отличие от трех других основных видов спорта Северной Америки, в MLB также нет минимального уровня командной заработной платы: единственные минимальные ограничения для командных заработных плат основаны на минимальных зарплатах для отдельных игроков с различным уровнем опыта, которые записаны в коллективном договоре MLB. Профсоюз игроков также исторически был категорически против установления минимального уровня командных зарплат, считая любое предложение о минимальном уровне прелюдией к более позднему запросу о установлении потолка. [44]
Вот некоторые основные положения правил и положений MLS на сезон 2017 года. [45]
Начиная с сезона 2012 года максимальное количество назначенных игроков зависит от возраста игроков. Начиная с сезона 2013 года игроки в возрасте 20 лет и младше засчитывали 150 000 долларов в счет лимита, а игроки в возрасте от 21 до 23 лет - 200 000 долларов, при этом игроки старшего возраста оставались на стандартном лимите (368 750 долларов в 2013 году, 387 500 долларов в 2014 году, 436 250 долларов в 2015 году, 457 500 долларов в 2016 году). , 480 625 долларов США в 2017 году и 504 375 долларов США в 2018 году). Для определения максимального количества возраст игрока определяется исключительно по году его рождения. [46]
13 июня 2006 года предложенная система управления заработной платой, включающая верхний предел расходов на заработную плату (SEC), была ратифицирована на заседании совета управляющих Канадской футбольной лиги в Виннипеге , Манитоба . [47] CFL начала применять строгие правила ограничения зарплат в сезоне 2007 года , и первоначально этот предел был установлен на уровне 4,05 миллиона долларов. Потолок составит 5,3 миллиона долларов на сезон 2020 года или средняя зарплата в 115 217 долларов на одного активного игрока состава. [48] Однако большинство клубов тратят от 7 000 000 до 8 000 000 долларов за сезон на зарплаты из-за исключений из-за травм, разрешенных в рамках предельного лимита. Например, эскимосы Эдмонтона потратили 8,6 миллиона долларов на зарплаты в 2018 году, 8,8 миллиона долларов в сезоне 2017 года и 7,9 миллиона долларов в 2016 году, при этом все еще соблюдая верхний предел.
Штрафы для команд, уличенных в нарушении правил ограничения или минимального уровня заработной платы:
[49]
Произошли следующие нарушения потолка зарплат (ни одна команда еще не была оштрафована за нарушение правил минимальной зарплаты): [50]
Текущий потолок зарплат команды в Высшей лиге регби составляет 500 000 долларов. [51]
Потолок зарплат распространен в других лигах.
В последнем сезоне 2008 года потолок зарплат первой футбольной лиги Арены составлял 1,82 миллиона долларов на команду. В 2005 году команда Tampa Bay Storm была оштрафована на 125 000 долларов за нарушение потолка зарплат, а их главный тренер Тим Маркам был дисквалифицирован на четыре игры (последние две из сезон 2005 года и первые два сезона 2006 года) и оштрафован на 25 250 долларов США; На следующий день Маркум был дисквалифицирован на пятую игру за критику этого решения на пресс-конференции.
Когда Футбольная лига Arena вернулась в 2010 году, она установила стандартную зарплату в размере 400 долларов за игру и потолок зарплат в размере 1,5 миллиона долларов, что значительно ниже, чем у команд в предыдущей AFL; Учитывая, что в сезоне 2010 года новая АФЛ провела 16 игр, это фактически означает, что ее игроки являются полупрофессиональными.
Первоначально планировалось, что в Национальной женской футбольной лиге , созданной в 2013 году, лимит команды составит 500 000 долларов, но позже он был снижен до 200 000 долларов. [52] Однако три национальные федерации Северной Америки: Федерация футбола США , которая руководила лигой в сезоне 2020 года; Канадская футбольная ассоциация (CSA); и Федерация футбола Мексики (FMF) — обязавшаяся выплачивать зарплаты многим игрокам национальных сборных. За первый сезон лиги 23 игрока из США, а также по 16 игроков из Канады и Мексики получили зарплату от своих соответствующих федераций ; Заработная плата этих игроков изначально не учитывалась в максимальном лимите команды. [53] Мексиканские игроки не распределялись с тех пор, как FMF запустила Liga MX Femenil в 2017 году, но CSA продолжало распределять игроков в лигу в течение сезона 2021 года, после чего система распределения национальных сборных была упразднена.
На 2021 год потолок зарплат команды NWSL составлял 682 500 долларов США, верхний предел — 52 500 долларов США и минимальный размер зарплат отдельных игроков — 22 000 долларов США. В практике, аналогичной практике MLS, «деньги для распределения» могут использоваться для дополнения зарплат отдельных игроков. Хотя зарплаты игроков сборных США и Канады, включенных в составы лиги, выплачивались USSF или CSA, на этих игроков по-прежнему распространялась измененная форма ограничения. Для игроков федерации США установленный верхний предел составлял 33 000 долларов США, а для игроков канадской федерации предельная стоимость составляла 27 500 долларов США или их фактическая зарплата, в зависимости от того, что ниже. [54] [55] Система распределения национальных сборных была отменена после сезона 2021 года. Лига и союз ее игроков заключили свой первый коллективный договор в межсезонье 2021–2022 годов. В 2022 году лимит команды будет увеличен до 1,1 миллиона долларов, а стандартные зарплаты игроков будут ограничены от 35 000 до 75 000 долларов. Однако в системе, аналогичной системе MLS, каждая команда также имеет право использовать 500 000 долларов в год в качестве «распределенных денег» (которые можно обменивать) для дополнения зарплат избранных игроков. [56] [57] В 2023 году лимит команды был увеличен до 1,375 миллиона долларов, а сумма выделенных средств увеличилась до 600 000 долларов. Кроме того, максимальная зарплата была переопределена как «максимальный предел», который включает в себя все компенсации, предоставляемые командой в контракте игрока, за исключением льгот, предоставляемых всем игрокам лиги. Максимальный размер платы был установлен на 2023 год на уровне 200 000 долларов США. [58]
В лимит не входит здравоохранение, которое полностью финансируется командой; жилье, предоставляемое командой напрямую или через стипендию до 3000 долларов в месяц; или транспорт, в частности, разрешив командам предоставить каждому игроку автомобиль максимальной стоимостью 50 000 долларов. [59]
Премьер -федерация хоккея , главная женская профессиональная хоккейная лига в США и Канаде, установила потолок командной зарплаты в размере 750 000 долларов США и нижний предел в 562 500 долларов США в сезоне 2022–2023 годов . [60] Это резкое увеличение по сравнению с лимитом в 300 000 долларов в сезоне 2021–2022 годов . [61]
Потолок заработной платы редко используется в Европе. Однако несколько европейских соревнований по регби , а также хоккейные лиги успешно ввели потолок зарплат. Суперлига лиги регби , в основном в Англии, с командой также во Франции (а ранее в Уэльсе), ограничена. На протяжении большей части своей истории лига использовала повышение и понижение, хотя с 2009 по 2014 год она использовала систему лицензирования , имеющую некоторое сходство с североамериканской моделью франчайзинга. Повышение и понижение вернулись в Суперлигу в сезоне 2015 года . В союзе регби две из трех основных внутренних/региональных лиг континента – английская премьер-лига и французская топ-14 – ввели ограничения по количеству игроков, несмотря на то, что обе они находятся на вершине обширной пирамидальной структуры с постоянным повышением и понижением. Самой известной европейской хоккейной лигой с потолком зарплат является Континентальная хоккейная лига (которая использует модель франчайзинга), и эта лига ввела ограничение, несмотря на проблемы с валютой.
Потолок зарплат в премьер-лиге действует с конца 1990-х годов. [62] К 2007–2008 годам верхний предел достиг 2,2 миллиона фунтов стерлингов. В следующем сезоне она увеличилась почти вдвое до 4 миллионов фунтов стерлингов [62] и оставалась на этом уровне в течение сезона 2011–12 годов . [63] Положение, применимое только в сезоны, которые предшествуют проводимому раз в четыре года чемпионату мира по регби , например, 2015–2016 годы, дает командам зачет каждому игроку в составе, участвующему в соревновании, что помогает им управлять своими сокращенными составами в сезоне. первые недели. Этот кредит составлял 30 000 фунтов стерлингов в сезоне 2011–12 годов [63] и вырос до 35 000 фунтов стерлингов в сезоне 2015–16 годов. [64] Кроме того, у каждого клуба есть отдельный потолок зарплат для игроков своей академии (200 000 фунтов стерлингов до 2015–2016 годов, впоследствии снижен до 100 000 фунтов стерлингов, но при этом отечественные игроки больше не учитываются под этим пределом), [64] [ 65] и имеет право предоставлять неограниченный образовательный фонд, чтобы позволить своим игрокам продолжить университетское или профессиональное обучение. [64] Наконец, у каждого клуба есть отдельный лимит в размере 400 000 фунтов стерлингов, который можно использовать при подписании замены игрокам, потерявшим игроков из-за длительных травм (12 недель или более). [64]
В течение 2011–2012 годов верхний предел оставался на уровне 4 миллионов фунтов стерлингов. Однако в том сезоне были введены кредиты академии. Команды получили кредит в размере 30 000 фунтов стерлингов за каждого доморощенного игрока в своих старших составах, который на начало сезона был моложе 24 лет и заработал более 30 000 фунтов стерлингов, [65] при максимальном количестве таких кредитов. Это увеличило эффективный лимит до максимума в 4,24 миллиона фунтов стерлингов (не считая кредитов для состава чемпионата мира). [63]
В 2012–2013 годах вступили в силу два существенных изменения . Во-первых, лимит увеличился до 4,26 миллиона фунтов стерлингов без учета академических кредитов и до 4,5 миллионов фунтов стерлингов с учетом кредитов. Самым значительным изменением было то, что каждая команда теперь могла подписать одного игрока, чья зарплата не учитывалась в пределе, аналогично правилу назначенного игрока в MLS. [63] Назначенный таким образом игрок, которого Премьер-лига называет «исключенным игроком», должен был соответствовать одному из следующих трех критериев: [65]
В сезоне 2014–15 годов лимит увеличился до 4,76 миллиона фунтов стерлингов без учета академических кредитов и до 5 миллионов фунтов стерлингов с учетом кредитов. Остальные особенности шапки остались без изменений. [66]
В сезоне 2015–16 было внесено несколько существенных изменений : [64] [67]
Позже лимит увеличился до базовой суммы в 6,5 миллионов фунтов стерлингов с максимальными академическими кредитами в 600 000 фунтов стерлингов на сезон 2016–17 годов, а теперь составляет базовую сумму в 7 миллионов фунтов стерлингов с таким же максимумом для академических кредитов. [64] Кроме того, каждая команда получает кредит в размере 80 000 фунтов стерлингов за каждого члена сборной Англии в составе, а налог на роскошь (который Премьер-лига называет «налогом на перерасход») взимается с клубов, которые превышают потолок зарплат на более 5%. [68] Базовая стоимость потолка останется на уровне 7 миллионов фунтов стерлингов до конца сезона 2019–20. [69]
В декабре 2009 года Национальная лига регби (LNR), оператор топ-14, объявила, что введет ограничение в 8 миллионов евро, начиная с сезона 2010–11 . [70] Раньше единственными ограничениями на зарплаты команд было то, что фонд заработной платы ограничивался 50% оборота [71] и что 10% фонда заработной платы должно было храниться в резерве. [70] Наряду с объявлением об ограничении, ЛНР также заявила, что резервные требования будут повышены до 20%, [70] при этом предыдущее ограничение в 50% от оборота останется в силе. [71]
Новый предел был немного выше, чем самый высокий официальный фонд заработной платы в сезоне 2009–10 . Кроме того, из-за сложного характера управления французскими клубами считалось, что клубы могут найти творческие способы обойти ограничения. [71] Это публично признал в 2014 году Мурад Буджелаль , владелец тогдашней компании Top 14 Power Toulon . Буджелал нашел лазейку, которая позволила ему создать отдельную компанию, чтобы дополнять зарплату звезды Джонни Уилкинсона на шестизначную сумму, оставаясь при этом под потолком. [72]
Потолок зарплат топ-14 был установлен на уровне 9,5 миллионов евро на 2012–2013 годы . [73] В 2013–2014 годах верхний предел был увеличен до 10 миллионов евро, кроме того, из ограничения исключены молодые игроки, если их зарплата не превышает 50 000 евро. Общий лимит в 10 миллионов евро оставался в силе в течение трех сезонов (до 2015–2016 годов); соглашение позволяло корректировать порог исключения молодых игроков перед любым из этих сезонов, [74] но такая корректировка не производилась. Позднее лимит в 10 миллионов евро был продлен на сезон 2018–19. [75] Кроме того, каждому клубу, в составе которого есть член сборной Франции ( точнее, один из 30 игроков, включенных Федерацией регби Франции в так называемый «элитный состав»), разрешено превышать лимит. установленной суммой на каждого члена национальной сборной. Эта сумма была зафиксирована на уровне 100 000 евро на сезон 2015–16 годов [76] и увеличена до 200 000 евро, начиная с 2016–17 годов. [75]
В сезоне 2015–16 годов правила ограничения были дополнительно изменены . Бонусные выплаты игрокам, составляющие более 10% от зарплаты игрока, теперь засчитываются в верхний предел. [77]
20 декабря 2011 года четыре валлийские региональные команды, которые участвуют в соревновании, известном тогда как Pro12, позже как Pro14, а теперь как United Rugby Championship, объявили, что они введут потолок зарплат в размере 3,5 миллионов фунтов стерлингов, вступающий в силу с сезона 2012–2013 годов. время года. Ограничение распространяется только на зарегистрированную команду для участия в европейских соревнованиях - на момент объявления это Кубок Heineken и Европейский Кубок вызова , а в 2014–2015 годах - Кубок европейских чемпионов по регби и Европейский кубок вызова по регби . Это не касается игроков академий регионов. [78]
Это ограничение было в одностороннем порядке введено только для валлийских команд. URC не имеет ограничений, и ни одна из трех других европейских стран, участвующих в URC ( Ирландия , Италия и Шотландия ), как известно, официально не ввела такую систему. Южная Африка сохраняет верхний и нижний пределы заработной платы отдельных игроков, но не вводит отдельный лимит для команд.
Действие ограничения было изменено для некоторых игроков сборной Уэльса в 2014 году по соглашению между Союзом регби Уэльса и профсоюзом профессиональных игроков Уэльса. В этом соглашении были введены «Национальные двойные контракты», которые делают подписантов доступными для всех матчей национальной сборной Уэльса, независимо от того, попадают ли они в официальное окно World Rugby для тестовых матчей. WRU финансирует 60% зарплат игроков NDC, остальные 40% покрывает регион, и только последняя сумма включена в потолок зарплат.
Когда Российская Суперлига была распущена, чтобы освободить место в современной КХЛ, Профсоюз игроков Континентальной хоккейной лиги (КХЛПТУ) согласился на введение потолка зарплат. При первом внедрении существовал верхний предел заработной платы, а также нижний предел заработной платы. В сезоне КХЛ 2009/10 потолок зарплат составлял 620 миллионов рублей (18,3 миллиона долларов США), а нижний предел зарплат — 200 миллионов рублей (5,9 миллиона долларов США).
Ограничение КХЛ действует, несмотря на многонациональный характер КХЛ: помимо основной базы в России , в нее входят команды из Беларуси , Китая , Финляндии , Казахстана и Латвии . Пять нероссийских стран используют четыре разные валюты (две страны используют евро ), причем большинство из них плавает по отношению к рублю.
В период с 2011 по 2012 год каждая команда может подписать до двух «назначенных игроков», чьи зарплаты не учитываются в пределе. До 2011 года потолок зарплат в КХЛ был мягким: налог на роскошь составлял 30% от фонда заработной платы, что превышало верхний предел, перечисляемый на специальный стабилизационный счет, который помогает командам КХЛ, сталкивающимся с финансовыми трудностями. Начиная с сезона КХЛ 2012–13 годов , КХЛ начала использовать жесткий лимит, установленный на уровне 1,25 миллиарда рублей (на тот момент 36,5 миллиона долларов США). Сезон 2020–21 был первым, в котором использовались жесткий предел и жесткий нижний предел заработной платы; в том сезоне. верхний предел составлял 900 миллионов рублей (12,0 миллионов долларов США по преобладавшему на тот момент обменному курсу), а нижний предел составлял 270 миллионов рублей (примерно 3,5 миллиона долларов США) [79]
Несколько футбольных лиг европейских ассоциаций рассматривали возможность введения потолка зарплат в начале 21 века. В 2002 году BBC сообщила [80] , что группа G14 , состоящая из 18 ведущих европейских футбольных команд, ограничит свои фонды заработной платы на уровне 70% дохода команды, начиная с сезона 2005/2006, однако этого не произошло. Серия А , ведущая итальянская футбольная лига, и Английская футбольная лига (в которую входят команды со второго по четвертый уровни Англии) также рассмотрели вопрос о потолке зарплат.
Эти меры будут реализованы для того, чтобы клубы тратили ответственно, а не в качестве инструмента для создания паритета. Высшие руководители европейского футбола признали, что ряд проблем, отсутствующих в Северной Америке, встанет перед каждым, кто попытается ввести эффективное ограничение в европейском футболе или даже в одной лиге с целью создания конкурентного баланса:
Австралийская футбольная лига ввела потолок зарплат для своих клубов с 1987 года, когда были приняты Брисбен и Западное побережье, в рамках своей политики выравнивания, призванной нейтрализовать способность самых богатых и успешных клубов « Карлтон » , «Коллингвуд » и «Эссендон» постоянно доминировать в конкурентной борьбе.
В соответствии с соглашением VFL верхний предел был установлен на уровне 1,25 миллиона австралийских долларов на 1987–1989 годы, при этом минимальный размер заработной платы был установлен на уровне 90% от верхнего предела или 1,125 миллиона долларов; минимальный размер заработной платы был увеличен до 92,5% от верхнего предела в 2001 году и до 95% от верхнего предела с 2013 года и далее из-за увеличения доходов. Потолок зарплат, официально известный как «Общие выплаты игрокам», составляет 13 165 950 австралийских долларов на сезон 2020 года при минимальной зарплате в 12 507 652,50 долларов США.
Как потолок зарплат, так и минимальный размер заработной платы существенно увеличились с тех пор, как в 1990 году соревнование было переименовано в AFL, чтобы помочь остановить доминирование других клубов с высоким членством, таких как « Аделаида» , «Хоторн» и « Иглз Западного побережья ».
Определенные выплаты исключены из лимита, а льготы доступны для некоторых игроков, в частности, для «ветеранов» (тех, кто провел 10 сезонов в своем нынешнем клубе [81] ) и «назначенных» игроков из списка новичков , которым предоставляется скидка на 50 % для целей ограничения, в зависимости от количества этих игроков в каждом клубе.
Ассоциация игроков AFL ведет переговоры с игроками AFL по вопросу средней зарплаты.
Нарушениями правил ограничения и минимального размера заработной платы являются превышение TPP, падение заработной платы ниже минимального уровня, неинформирование AFL о выплатах, несвоевременная или неправильная подача или потеря документов, касающихся финансовых и контрактных деталей игрока, а также участие в фальсификации драфта. Обмен наличными игроками и играющими тренерами, что раньше было обычной практикой, также запрещен, чтобы помешать более богатым клубам обходить ограничения потолка и минимального размера заработной платы.
Наказания для игроков, официальных лиц клуба или агентов могут включать штрафы в полтора раза превышающие соответствующую сумму, а также дисквалификацию. Наказания для клубов включают штрафы в размере до трехкратного размера соответствующей суммы, лишение права выбора на драфте или вычет очков премьер-лиги. По состоянию на 2022 год ни один клуб не был наказан за нарушение правил о минимальном размере заработной платы, и ни одно наказание не включало вычет очков премьер-лиги.
Потолок зарплат ВФЛ/АФЛ оказался весьма удачным с точки зрения паритета: с момента введения потолка в 1987 году 17 из 18 команд [82] вышли в гранд-финал, а 14 команд выиграли премьер-лигу.
Еще одна важная статистика, касающаяся успеха ВФЛ/АФЛ, заключается в том, что три самых богатых и успешных клуба — «Карлтон», «Коллингвуд» и «Эссендон» — выиграли 41 премьерский титул в 75 гранд-финалах [83] за 90 сезонов между ними. В 1897 и 1986 годах (83,3% всех Гранд-финалов при показателе успеха в премьер-лиге 45,6%), они выиграли между собой только шесть премьерских титулов из двенадцати Гранд-финалов с [84] (32,4% всех Гранд-финалов при показателе успеха в премьер-лиге 16,2%). ).
В этом отношении следует отметить, что «Сидней Суонс», выступавшие за Южный Мельбурн до 1981 года, в основном боролись за 50 сезонов с 1946 по 1995 год и за это время выходили в финал всего четыре раза (показатель успеха в финалах составил 8%). Они не выигрывали премьер-лигу с 1933 года и не появлялись в гранд-финалах с 1945 года, но с 1996 года они выходили в финалы в 23 из 27 сезонов (уровень успеха финалов 83%) и играли в шести гранд-финалах, выиграв премьерство в 2005 и 2012 годах.
Первоначально ограничение распространялось только на общую сумму выплат игрокам каждого клуба, а не на футбольный отдел клуба. В последние годы это вызвало обеспокоенность; например, три из четырех клубов с наибольшими расходами играли в предварительных финалах в 2012 и 2013 годах, а последней командой, выигравшей премьер-лигу, не считая восьми команд с наибольшими расходами, был «Норт Мельбурн» в 1999 году.
Были призывы установить отдельный потолок для футбольного департамента или реформировать потолок зарплат, включив в него расходы футбольного департамента, но против этого выступили более богатые клубы, а генеральный директор Сиднея Эндрю Айрлэнд заявил, что АФЛ необходимо изучить разрыв между расходы футбольного департамента на эти команды. [85]
В 2014 году АФЛ и ее клубы приняли налог на роскошь на расходы футбольного департамента (за исключением потолка зарплат), который вступит в силу в 2015 году, а общий подоходный налог вступит в силу к 2017 году. Клубы, которые превышают верхний предел расходов футбольного департамента, будут платить АФЛ меньшая из 1 миллиона долларов США или 37,5% суммы франшизы, а повторные правонарушители будут платить меньшую из 75% суммы франшизы или 2 миллионов долларов США. [86] [87]
Потолок зарплат в АФЛ иногда вызывает споры, поскольку это мягкий потолок зарплат, который иногда может немного отличаться для каждого клуба. Клубы, находящиеся в плохом финансовом положении, не всегда использовали свой полный лимит, а в некоторых случаях даже не достигали минимального уровня зарплат.
АФЛ также использовала ограничение для реализации своей политики поддержки клубов на нетрадиционных рынках, таких как Сидней и Брисбен.
Помимо АФЛ, несколько региональных лиг также имеют потолок зарплат, который, хотя и расширяется между ними и АФЛ и в целом меньше, чем в национальных соревнованиях, но достаточно существенен, чтобы диктовать перемещение полупрофессиональных и профессиональных игроков между штатами, а также общее качество игры и количество зрителей. посещаемость государственных лиг.
В 2017 году АФЛ запустила полупрофессиональную женскую национальную лигу, известную как Женская АФЛ : все ее команды выступают клубами АФЛ.
В первом сезоне лиги 2017 года использовалась трехуровневая структура заработной платы: выдающиеся игроки получали за сезон 27 000 австралийских долларов, игроки второго уровня - 12 000 долларов, а все остальные игроки, включенные в список, - 8 500 долларов. Все три суммы вырастут во втором сезоне лиги 2018 года .
Во втором сезоне 2022 года выдающиеся игроки получили за сезон 71 935 австралийских долларов, при этом игроки второго уровня заработали 55 559 долларов, игроки третьего уровня - 47 372 доллара, а все остальные перечисленные игроки - 39 184 доллара.
В Национальной лиге регби предел зарплаты в 2018 году составляет 9,6 миллиона австралийских долларов, а нижний предел зарплат составляет 9,12 миллиона австралийских долларов (95% от потолка). Потолок зарплат удерживает среднегодовую зарплату игроков на уровне около 364 800 австралийских долларов.
Национальная лига регби приняла модель жесткого потолка зарплат в своем первом сезоне в 1998 году. Заявленные цели НРЛ по введению потолка зарплат заключаются в том, чтобы «помочь в распространении игровых талантов» и «гарантировать, что клубы не будут поставлены в положение, в котором они будут вынуждены тратить больше денег, чем они могут себе позволить, на выплаты игрокам, просто чтобы быть конкурентоспособными». [89]
Перед сезоном 2012 года тогдашний исполнительный директор НРЛ Дэвид Галлоп сказал: «Ограничение существует, чтобы гарантировать, что чистая покупательная способность не может доминировать в спорте… Это означает, что мы можем искренне сказать, что у всех 16 команд… есть шанс. болельщик каждую неделю, каждая игра — это соревнование. В этом суть того, почему лига регби так успешна». [90]
Нарушения правил о предельном и минимальном размере заработной платы, изложенных НРЛ, включают превышение предельного размера заработной платы, падение ниже минимального уровня заработной платы, неинформирование НРЛ о выплатах, несвоевременную или неправильную подачу или потерю документов, касающихся финансовых и контрактных деталей игрока, или участие при фальсификации контракта. Торговля наличными игроками также запрещена, чтобы помешать более богатым клубам уклоняться от ограничений потолка и минимального уровня заработной платы.
Наказания для игроков, официальных лиц клуба и агентов могут включать штрафы в полтора раза превышающие сумму и дисквалификацию. Наказания для клубов могут включать штрафы в размере до трехкратной суммы (10 000 долларов США за каждый документ, который просрочен, неправильно подан или утерян) и вычет премьерских очков.
НРЛ — одна из немногих крупных лиг, которая ввела потолок зарплат в этом виде спорта, в котором есть конкурирующие лиги в других странах, где либо нет потолка зарплат, либо гораздо более высокий потолок для каждого клуба. В результате временами существовала традиция переезда игроков из Австралии в Европу, где зарплаты элитных и даже средних игроков были значительно выше. Это часто зависит от обменных курсов или от взлетов и падений успехов международных лиг регби или соревнований профсоюзов.
НРЛ предпочитает продолжать вводить ограничение, полагая, что любое снижение качества спортивного продукта из-за потери этих игроков меньше, чем допущение доминирования более богатых клубов. На практике цель паритета оказалась весьма успешной: в период с 1998 по 2019 год 12 разных клубов выиграли 19 премьер-лиг.
В течение сезона 2017 года в южном полушарии для пяти австралийских команд, которые тогда играли в соревнованиях Super Rugby союза регби , был установлен потолок зарплат в размере 5 миллионов австралийских долларов для команды из 30 штатных игроков на австралийскую команду. [91] [92] [93] Австралийский союз регби, ныне известный как Регби Австралия , решил в 2011 году ввести потолок зарплат из-за финансового давления. [94] Первоначально установленный в 2012 году предел в размере 4,1 миллиона австралийских долларов позже был повышен до 4,5 миллиона долларов на сезоны 2013 и 2014 годов, чтобы снизить давление на способность команд набирать и удерживать игроков. [95] Потолок зарплат был ключевым компонентом переговоров между Регби Австралии и Ассоциацией игроков Союза регби (RUPA) по поводу коллективного договора. [96] Тот факт, что австралийские команды в Супер Регби сталкиваются с ограничением зарплат, считается фактором, который затрудняет завоевание титула австралийскими командами. [97]
В правилах ограничения были некоторые небольшие уступки: [98]
Позже Rugby Australia и RUPA заключили новое соглашение, действующее на 2018–2020 годы, которое внесло существенные изменения в предыдущие схемы ограничений. [99] Сезон 2018 года, совпавший с переходом от пяти команд австралийского суперрегби к четырем, не был ограничен, но потолок зарплат вернулся на 2019 и 2020 годы и составил 5,5 миллиона австралийских долларов. [100] Предыдущие уступки в отношении спонсорских выплат и неавстралийских игроков были отменены, а минимальный размер заработной платы был добавлен в размере 90% от верхнего предела. [101]
14 команд, участвующих в главном внутреннем соревновании Новой Зеландии, которое теперь снова известно под своим историческим названием « Национальный провинциальный чемпионат» , в 2013 году столкнулись с ограничением заработной платы, которое было меньшим из 1,35 миллиона новозеландских долларов, или 36% коммерческого дохода профсоюза. [102] Максимальная зарплата игрока составляет 55 000 долларов США, минимальная — 18 000 долларов США. [103] В августе 2013 года было объявлено, что лимит будет дополнительно снижен: лимит команды на сезон 2015 года составит 1,025 миллиона долларов. [104]
Новая Зеландия впервые ввела потолок зарплат в сезоне 2006 года. Целью ограничения зарплат было обеспечить равномерное распределение игроков для проведения соревновательных матчей и увеличения телевизионной аудитории для нового, полностью профессионального соревнования. [105]
В 2008 году потолок зарплат достигал 2 миллионов долларов. Однако в 2007 году конкуренция принесла убытки примерно в 9,6 миллиона долларов, а за предыдущие четыре года выплаты заработной платы выросли на 75%. [106] Сообщается, что некоторые команды находятся в тяжелом финансовом положении: четыре команды имеют фонд заработной платы в размере 1,75 миллиона долларов и более. [107] Потолок зарплат был сокращен в 2008 году, превратив то, что тогда называлось Кубком ITM, в полупрофессиональное соревнование, где игрокам, не имеющим контрактов с национальной сборной или Супер Регби, приходилось искать другую работу с частичной занятостью.
Оба национальных соревнования по футболу среди взрослых , проводимые под эгидой А-лиги, мужская А-лига и женская А-лига , имеют верхний предел заработной платы.
В последнем завершенном сезоне 2021–2022 годов потолок заработной платы мужчин А-лиги составлял 2,5 миллиона австралийских долларов, причем в каждом из следующих двух сезонов этот потолок будет повышаться на 50 000 долларов. [108] Эта стоимость достигла 3,2 миллиона долларов в 2019–2020 годах, но была снижена до 2,1 миллиона долларов в 2020–2021 годах из-за финансовых последствий COVID-19. Однако из этого ограничения есть множество исключений. Во-первых, действующие на тот момент контракты с игроками исполнялись по полной стоимости, без ограничения. [109] В сезоне 2020–21 двум новейшим командам лиги, «Вестерн Юнайтед» (дебютировавшем в сезоне 2019–20) и « Макартуру » (дебютировавшем в сезоне 2020–21), был разрешен более высокий лимит в 2,433 миллиона долларов. В лиге также установлен нижний предел зарплат, установленный на уровне 90% от верхнего предела. Потолок зарплат применяется к 20–23 игрокам, которых Клубы зарегистрировали в своем списке игроков мужской лиги А. Если иное не оговорено, все выплаты и льготы (например, автомобили, проживание и т. д.), предоставляемые Клубом Игроку, включаются в потолок заработной платы Клуба. [110]
Каждая команда может подписать двух «выдающихся игроков» и одного «гостевого игрока», последний из которых может сыграть не более 14 матчей за сезон, чьи зарплаты не включаются в потолок зарплат команды. Мужчины А-лиги также ввели «юниорский шатер» для подходящих игроков в возрасте до 23 лет с целью удержать молодых талантливых игроков в Австралии (или Новой Зеландии для Веллингтона Феникса) на более длительный период, [111] аналогично к Правилу назначенного игрока в Высшей футбольной лиге Северной Америки. Каждая команда также может исключить из зарплаты до четырех «доморощенных игроков», то есть игроков младше 23 лет, вышедших из молодежной системы клуба. Наконец, если игрок проработал в клубе 4 года подряд в качестве профессионала, он считается «лояльным игроком», и пока он остается в этом клубе, часть его зарплаты исключается из потолка. Процент исключений начинается с 12,5% в его четвертом сезоне в клубе, увеличивается до 25% в пятом и увеличивается на 5% в каждом последующем сезоне, пока не достигнет максимального значения в 50% в его десятом сезоне.
Нарушения правил о предельном и минимальном размере заработной платы, изложенных Лигой А, включают превышение потолка заработной платы, падение ниже минимального уровня заработной платы, неинформирование Лиги А о выплатах, несвоевременную или неправильную подачу или утрату документов, касающихся финансовых и детали контракта или участие в фальсификации контракта.
Наказания для игроков, официальных лиц клуба или агентов могут включать штрафы в полтора раза превышающие соответствующую сумму, а также дисквалификацию. Наказания для клубов могут включать штрафы в размере до трехкратной суммы (7500 долларов за каждый документ, который просрочен, неправильно подан или утерян) и вычет соревновательных очков.
В сезоне 2006–07 «Сидней» был оштрафован на 174 000 долларов и вычтен из них три соревновательных очка после того, как было обнаружено, что они превысили потолок зарплат на 110 000 долларов и не декларировали выплаты третьим лицам в сезоне 2005–06, в котором они были премьер-министрами.
В сезоне 2014–15 «Перт Глори» были оштрафованы на 269 000 долларов, лишены девяти очков и лишены права участвовать в финальной серии после того, как было обнаружено, что они превысили потолок зарплат на 400 000 долларов в течение сезона.
В сезоне 2021–22 у женщин А-лиги лимит составлял 450 000 долларов, а минимальный — 315 000 долларов. К 2025–2026 годам минимальный размер повысится до 390 000 долларов США, а верхний предел будет пересматриваться ежегодно. [108]
В сезоне 2016–17 Национальная баскетбольная лига установила потолок зарплат в размере 1,1 миллиона австралийских долларов для каждой из восьми команд . Кроме того, с 2003–04 по 2015–16 годы НБЛ использовала «потолок очков» для поощрения распространения талантов: игрокам каждый сезон назначались очки по шкале от 1 до 10 «на основе их выступлений в НБЛ или на основе результатов лиге, в которой они участвовали в только что завершившемся сезоне», и список игроков каждой команды (от 10 до 12 игроков) должен был находиться в пределах «общего командного балла». [112]
9 мая 2014 года, чтобы помочь привлечь высококлассный импорт или предложить финансовые стимулы местным звездам, рассматривающим зарубежные возможности, НБЛ ввела правило «выделенного игрока». Первоначально он позволял команде номинировать одного игрока, чья зарплата превышала верхний предел, при этом к любой выплате, превышающей верхний предел зарплаты, применялся сбор в размере 25%. [113] [114] Сбор по-прежнему применяется к неместным игрокам (т. е. к игрокам, которые не являются ни австралийцами, ни новозеландцами), за одним исключением, введенным в 2016–17 годах.
Начиная с сезона 2016–17, в схему ограничений было внесено несколько существенных изменений. Во-первых, верхний предел был изменен с жесткого предела в размере 1 миллиона австралийских долларов на мягкий предел в размере 1,1 миллиона долларов США. Команды, превышающие верхний предел, обязаны платить «выравнивающую заработную плату» (фактически налог на роскошь), равную сумме, превышающей верхний предел. Кроме того, стоимость игроков для целей установления лимита не основана на их опубликованных зарплатах, а определяется комиссией НБЛ. Кроме того, была отменена система начисления очков, действовавшая в предыдущих 13 сезонах; вместо этого было добавлено положение о предельном размере заработной платы, требующее, чтобы все команды имели хотя бы одну группу из пяти игроков с совокупной предельной стоимостью не более 400 000 австралийских долларов. [115] Во-вторых, правило «Особого игрока» было изменено в отношении «неограниченных» игроков; предельная плата за квалифицированного игрока, который заполняет место главного игрока, теперь составляет 150 000 долларов, независимо от его фактической зарплаты. [115] Начиная с этого сезона, «неограниченные» игроки определяются как все австралийцы и новозеландцы, а также по одному игроку на команду из другой страны, которая является членом ФИБА Азии или ФИБА Океании . [115]
В сезоне 2018–19 произошло еще одно существенное изменение в схеме ограничений с введением инициативы НБЛ «Следующие звезды», ориентированной в основном на молодых американских игроков, ищущих альтернативу студенческому баскетболу в США, а также австралийцев и новозеландцев, рассматривающих студенческий баскетбол в США. Лига выявляет молодых перспективных игроков, готовящихся окончить среднюю школу, и предлагает им контракты с НБЛ с зарплатой за первый год в размере 100 000 австралийских долларов, а также пособие на жилье и транспорт. Игроки, подписавшие контракты «Следующие звезды», затем распределяются между командами лиги, при этом каждая команда получает дополнительный слот для импортного состава, предназначенный для заполнения «Следующей звездой». Поскольку эти места финансируются НБЛ, они не учитываются при потолке заработной платы. [116] [117]
В ныне несуществующем чемпионате ANZ по нетболу , в котором участвовало по пять команд из Австралии и Новой Зеландии, каждая франшиза была ограничена пределом заработной платы в 380 000 новозеландских долларов (по состоянию на 2013 год), из которого выплачивались зарплаты игрокам. Размер зарплаты у разных игроков различался, но каждый игрок получал гонорар в размере не менее 12 000 новозеландских долларов за сезон; Ожидалось, что известные игроки заработают до 50 000 новозеландских долларов . [118] [119]
По итогам сезона 2016 года национальный руководящий орган Австралии по нетболу Австралии отделился от чемпионата Транс-Тасмана [120] и основал собственную национальную лигу Suncorp Super Netball . Первоначальный потолок зарплат команды в новой лиге составлял 675 000 австралийских долларов , а минимальная зарплата игроков - 27 375 австралийских долларов. Эта последняя цифра более чем вдвое превышала минимальную заработную плату в 13 250 австралийских долларов в последнем сезоне чемпионата ANZ. [121] Новая Зеландия переименовала свою ныне внутреннюю лигу в Премьер-лигу ANZ , предположительно сохранив прежние положения о потолке зарплат.
С тех пор потолок зарплат в Super Netball немного увеличился. Первоначальный лимит команды в размере 675 000 австралийских долларов был структурирован с ограничением в 500 000 долларов на игровые выплаты, плюс дополнительные 150 000 долларов на работу в клубе, образовательные и посольские роли, а также остаток на медицинское страхование и надбавки на технологии. [121] В сезоне 2019 года минимальная заработная плата игрока (не включая пособие по медицинскому страхованию, установленное в размере 1635 долларов США на этот сезон) вырастет до 30 000 долларов США, а предел командных игровых выплат вырастет до 515 000 долларов США. [122]
После сезона 2020 года, финансово потрясенного Covid-19 , в китайской Суперлиге начались серьезные потрясения. Только в феврале 2021 года действующий чемпион «Цзянсу» сбросил карты; Шаньдун Тайшань был исключен из Лиги чемпионов АФК за «просроченную кредиторскую задолженность»; Сообщается, что и Tianjin Jinmen Tiger находились под угрозой краха, а китайские СМИ сообщили, что клуб не платил игрокам в течение 10 месяцев. В 2020 году тогдашний член Суперлиги «Тяньцзинь Тяньхай» закрылся, как и «Ляонин» , который был первым китайским клубом, выигравшим Лигу чемпионов AFC, прежде чем опуститься на более низкий уровень страны. [123]
В декабре 2020 года Китайская футбольная ассоциация ввела потолок зарплат в Суперлиге. С 2021 года общая сумма заработной платы игроков будет ограничена 600 миллионами юаней (91,7 миллиона долларов США по обменному курсу на март 2021 года) с отдельным ограничением в 10 миллионов евро (12,1 миллиона долларов США) на общую заработную плату иностранных игроков. Заработная плата отдельных игроков также ограничена 5 миллионами юаней (765 000 долларов США) до уплаты налогов для китайских игроков и 3 миллионами евро (3,63 миллиона долларов США) для иностранных игроков. [123]
Потолок заработной платы и конвертация валюты указаны по состоянию на июль 2020 года [обновлять]. [124]
Примечания:
Потолок заработной платы и конвертация валюты указаны по состоянию на январь 2018 года.
{{cite web}}: Cite использует общий заголовок ( справка )