stringtranslate.com

Корпоративный Форсайт

Корпоративное прогнозирование было концептуализировано практиками стратегического прогнозирования и учеными, работающими и/или изучающими корпорации , как набор практик, набор способностей и способностей фирмы. Это позволяет фирмам заранее обнаруживать прерывистые изменения , интерпретировать их последствия для фирмы и определять будущие действия, чтобы обеспечить долгосрочное выживание и успех компании. [1] [2]

Мотивация

Чтобы преодолеть три основные проблемы

Существует три основные проблемы, которые затрудняют реагирование организаций на внешние изменения: [1]

Нуждаться

Помимо необходимости преодолевать препятствия на пути к ориентации на будущее, потребность в развитии способностей корпоративного предвидения может также исходить из:

Чтобы реализовать потребность в «периферийном зрении», концепции, тесно связанной с корпоративным предвидением, Джордж С. Дэй и Пол Дж. Шумейкер разработали анкету из 24 вопросов. [7]

Выполнение

Пять аспектов практики

На основе тематического исследования 20 транснациональных компаний Рене Рорбек предлагает « Модель зрелости для будущей ориентации фирмы». Его пять измерений:

Модель реализуется с помощью 20 элементов, каждый из которых имеет четыре уровня зрелости. Эти уровни зрелости определяются и описываются качественно, т.е. с помощью кратких описаний, которые либо верны, либо неверны для данной организации. [1]

Три этапа процесса

Организациям необходимо обеспечить предвидение с помощью трех основных этапов процесса, основанных на конкретных практиках: [8] [9]

Можно ожидать, что корпоративное предвидение станет определяющим фактором качества стратегических переговоров. [14] [15] Это также, наряду с цифровизацией других организационных процессов, будет стимулироваться онлайн-платформами, которые позволят расширить круг людей, которые смогут участвовать в определении новых направлений действий. [16]

Инновационный менеджмент

Посредством эмпирического исследования Рорбек определил три роли, которые корпоративное предвидение может сыграть в улучшении инновационного управления фирмой: [17]

Исследование также показало, что лишь небольшое количество фирм реализовали третью роль. В большинстве фирм определенные цели проекта инновационного развития не оспариваются после принятия первоначального решения. Это несет в себе риск того, что изменение условий окружающей среды поставит под угрозу успех инноваций в развитии. [17]

Кроме того, фон дер Грахт и Веннеманн разработали портфельный подход, так называемый «Портфель будущей пригодности», который позволяет компаниям качественно сравнивать свои результаты с другими и определять потенциал организационного улучшения. Авторы основывают свою концепцию как на корпоративном прогнозировании, так и на управлении инновациями. [19]

Форсайт и внешний поиск

Внешний поиск, понимаемый как вся организационная деятельность, предполагающая создание и рекомбинацию знаний из широкого спектра внешних источников за пределами фирмы, недавно был предложен в качестве одного из ключевых направлений исследований корпоративного предвидения. [20] Корпоративный форсайт, использующий внешний поиск знаний, влечет за собой использование новых методов мониторинга внешнего развития. Среди этих новых методов аналитика социальных сетей для внешнего поиска знаний и открытое прогнозирование, которые позволяют фирмам настраиваться на слабые сигналы и сканировать периферию, обладают особым потенциалом. [21]

Преимущества

Фирмы, применившие корпоративное предвидение, получили ряд преимуществ: [22] [23]

На более высоком уровне документально подтверждено, что фирмы смогут [24]

Совсем недавно лонгитюдное исследование, в котором отслеживалось 83 компании в течение 7 лет, показало, что фирмы, которые имеют правильный уровень зрелости практики корпоративного прогнозирования (высокая готовность к будущему), могут рассчитывать в среднем на 33% более высокую прибыльность и на 200% более высокую прибыль. рост рыночной капитализации по сравнению со средним показателем. [8]

Тематические исследования

В последние годы корпоративное прогнозирование стало более профессиональным и распространенным. [25] [26] Документально подтвержденные примеры организаций, применяющих практику корпоративного прогнозирования, включают:

Такие организации обычно используют корпоративное предвидение для поддержки стратегического управления , определения новых сфер бизнеса [42] [43] и повышения своего инновационного потенциала. [17]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ abc Рорбек, Рене (2010) Корпоративное предвидение: к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Серия Springer: вклад в науку управления, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN  978-3-7908-2625-8
  2. ^ Рорбек, Рене; Баттистелла, Чинция; Хейзинг, Элко (2015). «Корпоративный прогноз: новая область с богатыми традициями» (PDF) . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 1–9. doi : 10.1016/j.techfore.2015.11.002.
  3. ^ Де Геус, Ари (1997) Живая компания , Harvard Business School Press, Бостон, Массачусетс, ISBN 978-1-57851-820-3 
  4. ^ Андриопулос, К., и Льюис, М.В., 2009. Напряженность в эксплуатации и разведке и организационная амбидекстрия: управление парадоксами инноваций. Организационная наука , 20(4): 696-717.
  5. ^ О'Рейли, Калифорния, Харрелд, Дж. Б. и Ташман, М. Л. 2009. Организационная амбидекстрия: IBM и новые возможности для бизнеса. Обзор управления Калифорнии , 51: 75-99.
  6. ^ «Стратегия в условиях неопределенности». Гарвардское деловое обозрение . 01.11.1997 . Проверено 12 января 2018 г.
  7. ^ Дэй, Г.С., и Шумейкер, П.Дж.Х. 2005. Сканирование периферии. Гарвард Бизнес Обзор , 83(11): 135-148.
  8. ^ Аб Рорбек, Рене; Кум, Менес Этинге (2018). «Корпоративное предвидение и его влияние на деятельность фирмы: продольный анализ». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 129 : 105–116. дои : 10.1016/j.techfore.2017.12.013 .
  9. ^ Хойланд, Якоб; Рорбек, Рене (6 июня 2017 г.). «Роль корпоративного предвидения в освоении новых рынков – данные трех тематических исследований на рынках ПБ» (PDF) . Технологический анализ и стратегический менеджмент . 30 (6): 734–746. дои : 10.1080/09537325.2017.1337887 . ISSN  0953-7325.
  10. ^ Дуин, Патрик А. ван дер; Хартиг, Эрик ден (1 апреля 2009 г.). «Сохранение баланса: изучение связи исследований будущего с инновациями и стратегическими процессами». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 21 (3): 333–351. дои : 10.1080/09537320902750673. ISSN  0953-7325. S2CID  219639725.
  11. ^ Гаветти, Джованни; Менон, Ануп (01 сентября 2016 г.). «Агентство Evolution Cum: к модели стратегического предвидения». Стратегическая наука . 1 (3): 207–233. дои : 10.1287/stsc.2016.0018 . ISSN  2333-2050.
  12. ^ Ризиарт, Мартин; Миллер, Риль; Брукс, Саймон (2015). «Учимся использовать будущее: развитие возможностей предвидения посредством сценарных процессов». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 124–133. doi : 10.1016/j.techfore.2014.10.015.
  13. ^ Безольд, Клем (2010). «Уроки использования сценариев для стратегического предвидения». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 77 (9): 1513–1518. doi : 10.1016/j.techfore.2010.06.012.
  14. ^ Ван дер Хейден, Кес (2005). Сценарии: искусство стратегического разговора (2-е изд.). Чичестер, Западный Суссекс: Джон Вили и сыновья. ISBN 9780470023686. ОСЛК  56191771.
  15. ^ Рамирес, Рафаэль; Уилкинсон, Анджела (24 марта 2016 г.). Стратегический рефрейминг: подход к планированию сценариев Оксфорда (Первое изд.). Оксфорд, Великобритания. ISBN 9780198745693. ОСЛК  951230165.{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )
  16. ^ Аб Рорбек, Рене; Том, Нико; Арнольд, Генрих (2015). «ИТ-инструменты для прогнозирования: интегрированная система анализа и реагирования инновационных лабораторий Deutsche Telekom». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 97 : 115–126. doi : 10.1016/j.techfore.2013.09.015. S2CID  154235179.
  17. ^ abc Рорбек, Рене; Гемюнден, Ханс Георг (2011). «Корпоративное предвидение: три роли в повышении инновационного потенциала фирмы». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 78 (2): 231–243. doi : 10.1016/j.techfore.2010.06.019. S2CID  153581035.
  18. ^ Рорбек, Рене (01 марта 2010 г.). «Использование сети экспертов для получения конкурентных преимуществ: поиск технологий в отрасли ИКТ». Управление НИОКР . 40 (2): 169–180. дои : 10.1111/j.1467-9310.2010.00601.x. ISSN  1467-9310. S2CID  154201060.
  19. ^ фон дер Грахт, Хейко; Веннеманн, Роберт; Дарков, Инга-Лена (2010). «Корпоративный прогноз и инновационный менеджмент: портфельный подход в оценке организационного развития». Будущее — журнал политического планирования и исследований будущего . 42 (4): 380–393. doi :10.1016/j.futures.2009.11.023.
  20. ^ Элс, Дэниел; Полиер, Сара; Херштатт, Корнелиус (2020). «Обзор области внешних знаний в поисках инноваций: теоретические основы и будущие направления (исследований)». Журнал управления инновациями в продуктах . 37 (5): 405–430. дои : 10.1111/jpim.12549. hdl : 11420/7702 . ISSN  1540-5885. S2CID  225378237.
  21. ^ Лорел, Кристофер; Сандстрем, Кристиан (2021). «Аналитика социальных сетей как инструмент внешнего поиска и открытого прогнозирования - пример автопилота Tesla и нормативного контроля за автономным вождением». Транзакции IEEE по инженерному менеджменту . 69 (2): 564–571. дои : 10.1109/TEM.2021.3072677 . ISSN  0018-9391.
  22. ^ Рорбек, Рене (2012). «Изучение создания стоимости в результате корпоративного прогнозирования». Фьючерсы . 44 (5): 440–452. doi :10.1016/j.futures.2012.03.006. S2CID  154319892.
  23. ^ Веккиато, Риккардо (2015). «Создание ценности посредством предвидения: преимущества первопроходца и стратегическая гибкость» (PDF) . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 25–36. doi : 10.1016/j.techfore.2014.08.016.
  24. ^ Рорбек, Рене; Шварц, Ян Оливер (2013). «Ценный вклад стратегического предвидения: выводы эмпирического исследования крупных европейских компаний». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 80 (8): 1593–1606. doi : 10.1016/j.techfore.2013.01.004. S2CID  154598925.
  25. ^ Дахайм, Корнелия; Урц, Гереон (1 мая 2008 г.). «Корпоративный форсайт в Европе: от трендовой логики к открытому форсайту». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 20 (3): 321–336. дои : 10.1080/09537320802000047. ISSN  0953-7325. S2CID  38319249.
  26. ^ Оливер Шварц, январь (2008). «Оценка будущего исследований будущего в менеджменте». Фьючерсы . 40 (3): 237–246. doi :10.1016/j.futures.2007.08.018.
  27. ^ Хофманн, Руперт (2015). «Дальновидная компетентность для долгосрочного развития брендов, продуктов и услуг: концепция приемника тенденций и ее первые применения в Audi». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 83–98. doi : 10.1016/j.techfore.2014.06.005.
  28. ^ Рафф, Фрэнк (2015). «Передовая роль корпоративного предвидения в инновациях и стратегическом управлении — размышления о практическом опыте автомобильной промышленности». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 37–48. doi : 10.1016/j.techfore.2014.07.013.
  29. ^ Дарков, Инга-Лена (2015). «Вовлечение менеджеров среднего звена в разработку стратегии —Разработка и внедрение форсайт-подхода». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 10–24. doi : 10.1016/j.techfore.2013.12.002.
  30. ^ Фаррингтон, Тед; Хенсон, Кейт; Крюс, Кристиан (01 марта 2012 г.). «Исследовательский прогноз: использование методов стратегического прогнозирования для управления идеями и портфелем». Научно-технологический менеджмент . 55 (2): 26–33. дои : 10.5437/08956308X5502023. ISSN  0895-6308. S2CID  155162795.
  31. ^ Кнаб, Себастьян; Рорбек, Рене (29 ноября 2009 г.). «Стратегический форсайт в General Electric: о способности мобилизовать всех сотрудников для управления вспышками в бизнес-среде для достижения успеха (нем. Strategische Frühaufklärung bei General Electric: Von der Fähigkeit alle Mitarbeiter zu Mobilisieren um Umbrüche im Unternehmensumfeld erfolgreich zu manen)». Рочестер, Нью-Йорк. ССНН  1515343. {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  32. ^ Тайс, Д. (июль 2006 г.). «Картины будущего: источник промышленного предвидения и инноваций». 2006 Управление технологиями для глобального будущего - Конференция PICMET 2006 . Том. 2. С. 837–869. дои : 10.1109/picmet.2006.296619. ISBN 978-1-890843-14-4. S2CID  19573397.
  33. ^ Роллваген, Инго; Хофманн, Ян; Шнайдер, Стефан (1 мая 2008 г.). «Повышение эффективности форсайта для бизнеса». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 20 (3): 337–349. дои : 10.1080/09537320802000070. ISSN  0953-7325. S2CID  12834353.
  34. ^ Бо-Лиллегравен, Сири; Монтерде, Стефан (2015). «Изучение когнитивной ценности технологического предвидения: пример технологического радара Cisco». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 62–82. doi : 10.1016/j.techfore.2014.07.014 .
  35. ^ «КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРЗАЙТ В CISCO: ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАДАРА» . thecasecentre.org . Проверено 13 января 2018 г.
  36. ^ Рорбек, Рене; Арнольд, Генрих; Хойер, Дж (12 февраля 2007 г.). «Стратегическое прогнозирование в многонациональных предприятиях - пример лабораторий Deutsche Telekom». Конференция ISPIM-Азия 2007 .
  37. ^ Хегер, Тобиас; Боман, Магнус (2015). «Сетевое прогнозирование - пример EIT ICT Labs». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 147–164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .
  38. ^ ab Лесурн, Жак; Стоффас, Кристиан (1996). Перспективная стратегия предпринимательства: концепции и эскизы дел . Париж: InterEditions. ISBN 9782729604431. ОСЛК  34187441.
  39. ^ «Жизнь в будущем». Гарвардское деловое обозрение . 01.05.2013 . Проверено 13 января 2018 г.
  40. ^ Джефферсон, Майкл (2012). «Сценарии Shell: что на самом деле произошло в 1970-х годах и что можно узнать о текущих мировых перспективах». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 79 (1): 186–197. doi : 10.1016/j.techfore.2011.08.007.
  41. ^ Браун, Карл; фон дер Грахт, Хайко (октябрь 2018 г.). «Оценка готовности к будущему: как частный аудит способствует решению задач предвидения» (PDF) . Европейская счетная палата, журнал ECA . № 10, октябрь 2018: 55–58. {{cite journal}}: |volume=есть дополнительный текст ( помощь )
  42. ^ Рорбек, Р., С. Маджур, С. Кнаб, Т. Фрезе (2009) Сравнительный отчет - Стратегическое прогнозирование в транснациональных компаниях, Отчет Европейской группы корпоративного прогнозирования: Берлин, Германия
  43. ^ Хегер, Тобиас; Рорбек, Рене (2012). «Стратегическое предвидение для совместного исследования новых сфер бизнеса». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 79 (5): 819–831. doi : 10.1016/j.techfore.2011.11.003. S2CID  155015492.

Научные журналы

Внешние ссылки