Повышение по службе – это повышение звания или позиции сотрудника в иерархической системе организации. Повышение по службе может быть наградой сотрудника за хорошую работу , т. е. за положительную оценку.
Прежде чем компания продвинет сотрудника на определенную должность, она может убедиться, что человек способен справиться с дополнительными обязанностями, проверив сотрудника с помощью собеседований и тестов и предоставив ему обучение или опыт работы на рабочем месте.
Повышение по службе может включать повышение по званию, зарплате и льготам , а в некоторых организациях вид трудовой деятельности может сильно измениться. Противоположностью повышению является понижение в должности .
Повышение по службе предполагает повышение по званию, зарплате и льготам, а в некоторых организациях вид трудовой деятельности может сильно измениться. Во многих компаниях и организациях общественного обслуживания более высокие должности имеют другое название: получивший повышение аналитик становится «главным аналитиком»; экономист становится «старшим экономистом»; или доцент становится «полным профессором». Размер повышения заработной платы, связанный с продвижением по службе, сильно варьируется в зависимости от отрасли и сектора и в зависимости от того, между какими частями иерархической лестницы перемещается сотрудник. В некоторых отраслях или секторах заработная плата при повышении по службе может быть лишь незначительной; в других областях повышение по службе может существенно увеличить зарплату сотрудника.
То же самое относится и к льготам и другим привилегиям; в некоторых отраслях повышение по службе меняет только звание и зарплату, и не существует никаких дополнительных льгот или привилегий (кроме психосоциальных преимуществ, которые могут быть получены для человека). В некоторых некоммерческих организациях ценности организации или ограниченность финансирования могут привести к лишь незначительному увеличению заработной платы, связанному с продвижением по службе. В других отраслях, особенно в компаниях частного сектора , повышение до высшего руководства может иметь ряд преимуществ, таких как опционы на акции для сотрудников , зарезервированное парковочное место , угловой офис с секретарем и бонусы за хорошую работу.
Степень изменения трудовой деятельности варьируется в зависимости от отрасли и сектора. В некоторых областях даже после повышения сотрудника он продолжает выполнять аналогичную работу. Например, политический аналитик в федеральном правительстве, которого повысили до должности старшего политического аналитика, будет продолжать выполнять аналогичные задачи, такие как написание информационных заметок и проведение политических исследований. Различия могут заключаться в сложности файлов, которые поручены данному человеку, или в деликатности вопросов, с которыми ему приходится иметь дело. В других сферах, когда сотрудника продвигают по службе, его работа существенно меняется. Например, в то время как штатный инженер в строительной фирме будет тратить свое время на инженерные проверки и работу с чертежами , старший инженер может проводить большую часть своего дня на встречах со старшими менеджерами и чтении финансовых отчетов. В симфонических оркестрах , когда такого музыканта, как скрипач, назначают на должность концертмейстера , его обязанности существенно меняются. Будучи скрипачом, человек играл музыку в составе скрипичной секции. Как концертмейстер, человек играет сольные партии, принимает решения о смычках и интерпретации музыки, а также руководит скрипками во время выступлений.
Различные организации предоставляют менеджерам по найму и продвижению по службе разные уровни свободы действий при назначении продвижения по службе. В некоторых частях частного сектора высшее руководство имеет очень высокую степень свободы действий при назначении продвижения по службе, и оно может продвигать сотрудников по службе без прохождения особых процедур или формальностей, таких как тестирование, проверка и собеседование. В государственном секторе и в академических кругах обычно существует гораздо больше сдержек и противовесов для предотвращения фаворитизма или предвзятости. Во многих западных органах государственной службы, когда менеджер хочет продвинуть сотрудника по службе, он должен выполнить ряд шагов, таких как объявление о вакансии, прием заявлений от квалифицированных кандидатов, проверка и собеседование с кандидатами, а затем документирование того, почему они выбрали конкретного кандидата. . В академических кругах используется аналогичный подход с дополнительной гарантией включения нескольких уровней рассмотрения комитетом предлагаемого продвижения по службе с использованием комитетов, в которые входят представители других преподавателей и эксперты из других университетов.