Разделение работы или разделение труда — это трудовое соглашение, при котором два человека, а иногда и больше, остаются на неполный рабочий день или на сокращенный рабочий день для выполнения работы, которую обычно выполняет один человек, работающий полный рабочий день . Это приводит к чистому сокращению дохода на одного работника. Люди, разделяющие работу, работают как команда, чтобы выполнить рабочую задачу, и несут совместную ответственность за рабочую нагрузку. Оплата , праздники и рабочее время распределяются между работниками. В некоторых странах такие системы, как pay as you go и PAYE, помогают делать отчисления на национальное страхование, а пенсионные отчисления производятся в виде прямого процента. [1]
Средства массовой информации начали серьезно освещать тему разделения работы в 1970-х и 1980-х годах. [2] Чаще всего эта практика описывалась как решение, разработанное специально для женщин, как резюмировало одно из сообщений Associated Press, «компромисс между полной занятостью по дому и полной занятостью». [3]
В 1972 году был основан Фонд New Ways to Work, некоммерческая организация, основанная в районе залива Сан-Франциско. Ее основной целью было помочь «создать мир труда, который отвечает меняющимся потребностям людей и организаций». [4]
В 1978 году Международная ассоциация по управлению персоналом и Институт местного самоуправления объединились с New Ways to Work, чтобы спонсировать конференцию по разделению рабочих мест в государственном секторе. Более 80 государственных учреждений направили своих представителей, которые должны были ознакомиться с опытом увеличения числа проектов по разделению рабочих мест. Закон о частичной занятости pl 95-437 был также принят в 1978 году. Он сузил определение неполной занятости с запланированной работы менее 40 часов в неделю до запланированной работы от 16 до 32 часов в неделю. [4]
Совместное использование рабочего места стало еще более распространенным в 2000-х годах, поскольку женщины все чаще добивались профессиональных успехов и пропорционально искали альтернативные варианты трудоустройства. [2] В начале 2000-х годов два важных фактора начали подталкивать движение за совместное использование рабочего места. Доступ к информации становился все более открытым, а демографическая ситуация в рабочей силе начала меняться. Рождение Всемирной паутины упростило для компаний и участников совместного использования рабочего места обмен информацией с помощью таких веб-инструментов, как электронная почта, мгновенные сообщения, веб-порталы, онлайн-базы данных и многопользовательские домены, эти веб-инструменты позволили сотрудникам совместно использовать работу в более совместной среде и асинхронным образом . Постоянно меняющаяся демографическая ситуация в Соединенных Штатах также способствовала распространению соглашения о совместном использовании рабочего места. Поскольку большинство представителей поколения бэби-бумеров покинули рабочую силу Соединенных Штатов и вышли на пенсию, поколения X и Y изменили свой образ жизни, чтобы добиться еще лучшего баланса между семьей и работой. Гендер также повлиял на демографию рабочей силы: в 2004 году женщины составляли 59% рабочей силы, причем 50% из них занимали руководящие должности. [5] Банковские , страховые , преподавательские и библиотечные профессии упоминаются как наиболее часто использующие разделение работы. Некоторые компании, которые используют разделение работы, включают New York Life Insurance Company , Fireman's Fund Insurance Company и аптеки Walgreens . [6 ]
В фармацевтической академии разделение работы рассматривается как инструмент, помогающий поощрять и увеличивать занятость женщин. [7] Женщины -фармацевты , по сравнению с мужчинами, хотят работать неполный рабочий день на более раннем этапе своей карьеры. [7] В фармацевтической сфере наблюдается нехватка женщин из-за того, что некоторые работодатели не предоставляют достаточно гибкие графики, которые соответствовали бы желаниям женщин-сотрудников. [7] В академической среде существует похожая проблема: в 2007 году только 20% профессоров были женщинами, хотя 66% студентов, обучающихся в фармацевтических школах, являются женщинами. [7] Чтобы сохранить и увеличить занятость женщин в сфере образования, фармацевтический колледж Университета Теннесси в 2007 году внедрил разделение работы и наблюдал заметное улучшение. [7]
В Южной Африке разделение рабочих мест было внедрено в рабочую силу. Генеральный директор Kelly , первого в Южной Африке агентства по подбору персонала, Кайи Витти считает, что «чем больше давления на рабочем месте, тем сильнее влияние на качество и производительность. Впоследствии это также оказывает пагубное влияние на благополучие сотрудников в целом». [8] Солидарность , южноафриканский профсоюз, который также защищает и ведет переговоры о правах работников, недавно разработал социальный план, который поощряет разделение рабочих мест как оптимальную альтернативу полной занятости. [8] Текущая экономика Южной Африки по состоянию на апрель 2016 года является неустойчивой, а уровень безработицы высок, поэтому граждане Южной Африки, к сожалению, не рассматривают разделение рабочих мест как решение, хотя это является выгодным решением для текущей экономики. [8]
Джереми Хейман, старший преподаватель Оклендского технологического университета в Новой Зеландии , специализирующийся на управлении человеческими ресурсами и трудовых отношениях, собрал данные и заполнил анкету среди офисных сотрудников крупного университета Западной Австралии. [9] Хотя исследование было ограничено сотрудниками университета, основным и признанным выводом является то, что гибкость, обеспечиваемая разделением работы, может принести пользу интеграции работы, семьи и личной жизни, в конечном итоге обеспечивая лучший опыт работы для сотрудника и лучшую рабочую среду, особенно для женщин в возрасте 30–39 лет. [9] Хотя литература о разделении работы в Австралии в значительной степени недостаточно представлена по сравнению с другими развитыми странами, исследование Хеймана было более отзывчивым, чем другие ранее существовавшие австралийские опросы относительно разделения работы. Результаты этого исследования являются отличной основой для будущего разделения работы в Австралии и преобразования практики управления и баланса работы и социальной жизни.
Соединенное Королевство уже некоторое время реализует разделение рабочего места. Во многих европейских странах соглашение о разделении рабочего места уже является обычной практикой в рабочей силе. Компании в таких странах, как Чешская Республика и Польша, совсем недавно поддержали разделение рабочего места в широком масштабе без договорных ограничений. [10] Другие европейские страны, такие как Словения и Словакия, ввели законное регулирование разделения рабочего места. [10] Агентство Европейского союза, Eurofound , было создано Европейским советом в мае 1975 года для создания лучших условий труда и жизни для европейцев. [10] Eurofound собирается ежегодно для принятия новых политик и адаптации к меняющимся временам, и в 2015 году Eurofound официально определил разделение рабочего места как новую форму занятости. [10]
Страны Карибского бассейна, такие как Пуэрто-Рико и Гаити, также начали практиковать разделение рабочих мест. Несколько островов Карибского бассейна в Западном полушарии, которые еще не адаптировались к росту экономики, возможно, могут извлечь наибольшую выгоду из разделения рабочих мест. Многие из этих стран и островов Карибского бассейна столкнулись с большим количеством своего квалифицированного человеческого капитала, который переехал в материковую часть Соединенных Штатов, что сделало рынок предложения и спроса на рабочие места более непоследовательным, а экономику более нестабильной. [11] Программа разделения рабочих мест оказывается очень экономически выгодной с точки зрения экономических и деловых перспектив. [11]
Сотрудники, которые переходят на разделение работы с полной занятости, часто испытывают меньший стресс, поскольку у них остается больше времени для социальных и семейных личных занятий. Постоянно меняющаяся демографическая ситуация сегодняшней рабочей силы требует большей гибкости для достижения желаемого баланса между работой и личной жизнью , поэтому разделение работы становится жизнеспособным и даже предпочтительным вариантом для многих. [12] Разделение работы оказалось чрезвычайно удобным для будущих матерей, матерей и лиц, осуществляющих уход за детьми, предоставляя им более гибкий и менее требовательный график работы и нагрузку, а также позволяя им заботиться о своих иждивенцах. Сотрудники, работающие по разделению работы, у которых нет постоянной рабочей нагрузки и которым не нужно постоянно ездить на работу каждый день, снижают уровень стресса, что приводит к более здоровой жизни и балансу между работой и личной жизнью. [13] Для сотрудников, которые ищут больше свободного времени для себя, разделение работы может стать способом вернуть себе больший контроль над своей личной жизнью. [14] Сотрудники, которые работают по разделению работы, часто связывают свое решение с улучшением « качества жизни ». [14]
Для работодателя разделение работы является преимуществом, поскольку оно позволяет сохранить двух ценных сотрудников, тем самым увеличивая интеллектуальный капитал и опыт. [12] Разделение работы также может предотвратить выгорание будущих сотрудников из-за стрессовой карьеры, а также сделать рабочую атмосферу более приятной для всех. Успешное разделение работы в паре создает взаимные отношения и чувство ответственности друг за друга, следовательно, увеличивая достижения, которых они достигают вместе. Исследования показали, что чистая производительность увеличивается, когда два человека разделяют одну и ту же 40-часовую работу, что делает рабочее место более эффективным и, скорее всего, прибыльным для работодателя.
Разделение работы может быть конфликтным, если участники/сотрудники разделения работы не открыты для взаимного соглашения о распределении всего, начиная с зарплаты, рабочей нагрузки и выходного дня. Разделение работы также может быть недостатком, если сотрудник не может позволить себе неполную заработную плату или льготы. Также возможно, что разделение работы может заставить сотрудника чувствовать себя менее адекватным с течением времени и привести к снижению производительности с течением времени. [5] Если соглашение о разделении работы неэффективно, переходный период к поиску другого партнера может быть разрушительным и пагубным для оставшегося сотрудника. Если между участниками разделения работы не происходит надлежащего общения и усилий, разделение работы может стать негативным опытом, поскольку коллеги не могут нести ответственность за те же ожидания, что смещает хрупкий баланс соглашения о разделении работы. [15]
Недостатки для работодателей могут начаться немедленно, если работодатель не сможет успешно подобрать двух человек для соглашения о разделении работы. Это может негативно повлиять на управление из-за дополнительных усилий и времени, которые могут потребоваться для создания гармоничного соглашения о разделении работы. [5] Хотя соглашения о разделении работы обычно делят зарплату пополам, обучение двух сотрудников работе, которую может выполнить один сотрудник, может увеличить административные расходы. Работодатели также могут столкнуться с более сложными временными затратами на поиск потенциальных сотрудников, которые действительно хотят участвовать в разделении работы. [3]