Целевая себестоимость — это подход к определению стоимости жизненного цикла продукта , которая должна быть достаточной для разработки определенной функциональности и качества, обеспечивая при этом желаемую прибыль . Она включает в себя установление целевой себестоимости путем вычитания желаемой нормы прибыли из конкурентной рыночной цены. [1] Целевая себестоимость — это максимальная сумма затрат, которая может быть понесена на продукт, однако фирма все равно может получить требуемую норму прибыли от этого продукта по определенной цене продажи. Целевая себестоимость разбивает целевую себестоимость с уровня продукта на уровень компонентов. Благодаря этой разбивке целевая себестоимость распространяет конкурентное давление, с которым сталкивается компания, на проектировщиков и поставщиков продукта. Целевая себестоимость состоит из планирования затрат на этапе проектирования производства, а также контроля затрат на протяжении всего жизненного цикла продукта . Основное правило целевой себестоимости — никогда не превышать целевую себестоимость. Однако фокус целевой себестоимости заключается не в минимизации затрат, а в достижении желаемого уровня снижения затрат, определяемого процессом целевой себестоимости.
Целевая себестоимость определяется как «дисциплинированный процесс определения и достижения полной себестоимости, при которой должен быть произведен предлагаемый продукт с указанной функциональностью, производительностью и качеством, чтобы обеспечить желаемую прибыльность по ожидаемой цене продажи продукта в течение определенного периода времени в будущем». [2] Это определение охватывает основные концепции: продукты должны основываться на точной оценке желаний и потребностей клиентов в различных сегментах рынка, а целевые показатели себестоимости должны быть результатом вычитания устойчивой нормы прибыли из того, что клиенты готовы платить во время вывода продукта на рынок и впоследствии.
Основная цель целевого калькуляции затрат — управление бизнесом для получения прибыли на высококонкурентном рынке. По сути, целевое калькуляция затрат — это проактивное планирование затрат, управление затратами и практика сокращения затрат , при которой затраты планируются и управляются из продукта и бизнеса на ранних этапах цикла проектирования и разработки, а не на более поздних этапах разработки и производства продукта. [3]
Метод целевой себестоимости был разработан независимо в США и Японии в разные периоды времени. [4] Метод целевой себестоимости был принят ранее американскими компаниями для снижения затрат и повышения производительности, такими как Ford Motor с 1900-х годов, American Motors с 1950-х по 1960-е годы. Хотя идеи целевой себестоимости также применялись рядом других американских компаний, включая Boeing , Caterpillar , Northern Telecom , немногие из них применяют целевую себестоимость так же всесторонне и интенсивно, как ведущие японские компании, такие как Nissan , Toyota , Nippondenso . [5] Метод целевой себестоимости появился в Японии в период с 1960-х по начало 1970-х годов с особыми усилиями японской автомобильной промышленности, включая Toyota и Nissan. Он не привлекал всеобщего внимания до конца 1980-х и 1990-х годов, когда некоторые авторы, такие как Монден (1992), [6] Сакурай (1989), [7] Танака (1993), [8] и Купер (1992) [9] описали способ, которым японские компании применяли целевую себестоимость для процветания своего бизнеса (IMA 1994). Благодаря превосходным системам внедрения японские производители более успешны, чем американские компании, в разработке целевой себестоимости. [4] Традиционная стратегия ценообразования «издержки плюс» долгое время препятствовала производительности и прибыльности. [10] [11] Как новая стратегия, целевая себестоимость заменяет традиционную стратегию ценообразования «издержки плюс», максимизируя удовлетворенность клиентов принятым уровнем качества и функциональности при минимизации затрат.
Процесс определения целевой себестоимости можно разделить на три раздела: первый раздел включает в себя рыночно-ориентированную целевую себестоимость, которая фокусируется на изучении рыночных условий для определения допустимой себестоимости продукта с целью обеспечения долгосрочной прибыли компании при ожидаемой цене продажи; второй раздел включает в себя реализацию стратегий снижения себестоимости с помощью усилий и креативности разработчика продукта для определения целевой себестоимости на уровне продукта; третий раздел - целевая себестоимость на уровне компонентов, которая разлагает себестоимость продукции на функциональный и компонентный уровни для передачи ответственности за себестоимость поставщикам. [1]
Market-driven target costing — это первый раздел в процессе target costing, который фокусируется на изучении рыночных условий и определении рентабельности компании для определения допустимой стоимости продукта. Market-driven costing может проходить через 5 этапов, включая: установление долгосрочной цели продаж и прибыли компании; разработка ассортимента продукции; определение целевой цены продажи для каждого продукта; определение рентабельности для каждого продукта; и расчет допустимой стоимости каждого продукта. [1]
Долгосрочные цели компании по продажам и прибыли разрабатываются на основе обширного анализа соответствующей информации, касающейся клиентов, рынка и продуктов. Только реалистичные планы принимаются для перехода к следующему шагу. Ассортимент продукции тщательно разрабатывается, чтобы гарантировать, что он удовлетворяет многих клиентов, но также не содержит слишком много продуктов, чтобы запутать клиентов. Компания может использовать моделирование для изучения влияния общей цели прибыли на различные ассортименты продукции и определения наиболее осуществимого ассортимента продукции. Целевая цена продажи, целевая норма прибыли и допустимая стоимость определяются для каждого продукта. Целевая цена продажи должна учитывать ожидаемое состояние рынка на момент запуска продукта. Внутренние факторы, такие как функциональность продукта и цель прибыли, и внешние факторы, такие как имидж компании или ожидаемая цена конкурирующих продуктов, будут влиять на целевую цену продажи. Долгосрочный план прибыли компании и стоимость жизненного цикла учитываются при определении целевой нормы прибыли. Фирмы могут устанавливать целевую норму прибыли на основе либо фактической нормы прибыли предыдущих продуктов, либо целевой нормы прибыли линейки продуктов. Моделирование общей рентабельности группы может помочь обеспечить достижение цели группы. Вычитание целевой прибыли из целевой цены продажи дает допустимую стоимость для каждого продукта. Допустимая стоимость — это сумма, которую можно потратить на продукт, чтобы обеспечить достижение его целевой прибыли, если он продается по целевой цене. Это сигнал о величине экономии затрат, которую необходимо достичь команде. [1] [5]
После завершения расчета себестоимости, ориентированной на рынок, следующей задачей процесса расчета себестоимости является расчет себестоимости на уровне продукта. Расчет себестоимости на уровне продукта сосредоточен на разработке продуктов, которые удовлетворяют клиентов компании по допустимой стоимости. Для достижения этой цели расчет себестоимости на уровне продукта обычно делится на три этапа, как показано ниже. [1]
Первый шаг — установить целевую стоимость на уровне продукта. Поскольку допустимая стоимость просто получается из внешних условий без учета возможностей проектирования компании, а также реалистичной стоимости производства, она не всегда может быть достижима на практике. Таким образом, необходимо скорректировать недостижимую допустимую стоимость до достижимой целевой стоимости, чтобы увеличение стоимости было сокращено с большими усилиями. Второй шаг — дисциплинировать этот процесс целевой стоимости, включая мониторинг соотношения между целевой стоимостью и расчетной стоимостью продукта на любой точке процесса проектирования, применение кардинального правила таким образом, чтобы общие целевые затраты на уровне компонентов не превышали целевую стоимость продукта, и разрешение исключений для продуктов, нарушающих кардинальное правило. Для исключения продукта из кардинального правила часто выполняются два анализа после запуска продукта. Один включает в себя обзор процесса проектирования, чтобы выяснить, почему целевая стоимость не была достигнута. Другой — немедленные усилия по снижению чрезмерной стоимости, чтобы гарантировать, что период нарушения будет как можно короче. После того, как определена цель снижения затрат, целевая себестоимость на уровне продукта переходит к последнему этапу, находя пути ее достижения. На этом этапе обычно применяются такие инженерные методы, как стоимостная инженерия (VE), проектирование для производства и сборки (DFMA) и развертывание функции качества (QFD). [1]
Ценностная инженерия (VE), также известная как анализ стоимости (VA), [12] играет решающую роль в процессе целевой себестоимости, особенно на уровне продукта и на уровне компонента. Среди трех вышеупомянутых методов достижения целевой себестоимости VE является наиболее важным, поскольку он не только пытается сократить расходы, но и направлен на улучшение функциональности и качества продуктов. Существует множество практических стратегий VE, включая подходы zero-look, first-look и second-look VE, а также подходы teardown. [1]
Что касается сложности проблем в реальном мире, реализация процесса целевой себестоимости часто опирается на компьютерное моделирование для воспроизведения стохастических элементов. [13] Например, многие фирмы используют моделирование для изучения сложных взаимосвязей между ценами продажи и нормами прибыли, влияния индивидуальных решений по продуктам на общую прибыльность группы, правильного сочетания продуктов для повышения общей прибыли или другого экономического моделирования для преодоления организационной инертности путем получения наиболее продуктивных рассуждений. Кроме того, моделирование помогает быстро оценивать результаты для динамических изменений процесса.
Факторы, влияющие на процесс определения целевой себестоимости, в целом классифицируются на основе того, как стратегия компании в отношении качества, функциональности и цены продукта меняется с течением времени. Однако некоторые факторы играют особую роль на основе того, что движет подходом компании к определению целевой себестоимости.
Интенсивность конкуренции и характер клиента влияют на рыночную себестоимость. [14] Было показано, что конкуренты, внедряющие схожие продукты, заставляют конкурирующие компании тратить энергию на внедрение систем целевой себестоимости, как в случае Toyota и Nissan или Apple и Google . На процесс себестоимости также влияет уровень искушенности клиента, меняющиеся требования и степень известности его будущих требований. Автомобильная промышленность и производство камер являются яркими примерами того, как клиенты влияют на целевую себестоимость на основе своих точных требований.
Стратегия продукта и характеристики продукта влияют на целевую себестоимость на уровне продукта. [1] Показано, что характеристики стратегии продукта, такие как количество продуктов в линейке, скорость операций по перепроектированию и уровень инноваций, оказывают влияние. Большее количество продуктов напрямую связано с преимуществами целевой себестоимости. Частые перепроектирования приводят к внедрению новых продуктов, которые создают лучшие преимущества для целевой себестоимости. Ценность исторической информации снижается с ростом инноваций, тем самым снижая преимущества целевой себестоимости на уровне продукта. [ необходима цитата ]
Степень сложности продукта, уровень требуемых инвестиций и длительность процесса разработки продукта составляют факторы, которые влияют на процесс целевой себестоимости на основе характеристик продукта. Жизнеспособность продукта определяется вышеупомянутыми факторами. В свою очередь, процесс целевой себестоимости также модифицируется в соответствии с различными степенями требуемой сложности. [1]
Стратегия «база поставщиков» является основным фактором, определяющим целевую себестоимость на уровне компонентов, поскольку она, как известно, играет ключевую роль в деталях, которые фирма имеет о своих возможностях поставщиков. [1] Существует три характеристики, которые составляют стратегию «база поставщиков», включая степень горизонтальной интеграции , власть над поставщиками и характер отношений с поставщиками. Горизонтальная интеграция охватывает часть себестоимости продукта, поступающую извне. Давление на поставщиков может привести к целевой себестоимости, если покупательная способность фирм достаточно высока. В свою очередь, это может привести к лучшим выгодам. Было показано, что более кооперативные отношения с поставщиками увеличивают взаимную выгоду с точки зрения целевых затрат, особенно на уровне компонентов.
Помимо применения таргет-костинга в сфере производства, таргет-костинг также широко используется в следующих областях.
Модель анализа кредита на модернизацию энергоресурсов была разработана с использованием метода Монте-Карло (МК) для целевой стоимости энергоэффективных зданий и сооружений. Метод МК показал свою эффективность в определении влияния финансовой неопределенности на эффективность проекта. [15]
Процесс принятия решений по проектированию с учетом целевой стоимости (TVD-DMP) группирует набор методов энергоэффективности на разных уровнях оптимизации для оценки затрат и неопределенностей, связанных с процессом энергоэффективности. Некоторые основные параметры проектирования указываются с использованием этих методов, включая график работы объекта, ориентацию, нагрузку на розетку , системы отопления , вентиляции и кондиционирования воздуха и освещения .
Весь процесс состоит из трех фаз: инициация, определение и согласование. Этап инициации включает разработку бизнес-кейса для энергоэффективности с использованием обучения, организации и компенсации по проектированию целевых значений (TVD). Процесс определения включает определение и проверку кейса с помощью таких инструментов, как анализ значений и процессы сравнительного анализа для определения допустимых затрат. Устанавливая цели и проектируя процесс проектирования в соответствии с этими целями, TVD-DMP, как было показано, достигает высокого уровня сотрудничества, необходимого для инвестиций в энергоэффективность. Это делается с помощью инструментов анализа рисков , планирования вытягивания и процессов быстрой оценки.
Целевая себестоимость и проектирование с целевым значением применяются при строительстве медицинских учреждений, включая такие критически важные компоненты, как отделения интенсивной терапии новорожденных (ОИТН). На процесс влияют местоположение подразделений, степень комфорта, количество пациентов в палате, тип расположения источника питания и доступ к природе. [16] Согласно отчетам Национальной службы статистики , 12,18% родов в 2009 году были преждевременными, а стоимость на одного младенца составила 51 600 долларов США. Это дало возможность ОИТН внедрить проектирование с целевым значением для принятия решения о строительстве односемейной палаты или большего количества ОИТН с открытым отсеком. Это было достигнуто с помощью анализа дизайна на основе наборов, который ставит перед проектировщиком задачу создания нескольких альтернатив для той же функциональности. Проекты оцениваются с учетом требований различных заинтересованных сторон в ОИТН, включая медсестер, врачей, членов семьи и администраторов. В отличие от линейного точечного проектирования, проектирование на основе наборов сужает варианты до оптимального, одновременно исключая альтернативы, определяемые ограничениями пользователя.
Jacomit et al. (2008) отметили, что около 15% строительных проектов в Японии приняли целевую себестоимость для планирования и управления затратами. [17] В США исследования целевой себестоимости проводились в рамках бережливого строительства как метода проектирования целевой стоимости (TVD) [18] и были широко распространены в строительной отрасли в последние годы. Исследования доказали, что при систематическом применении TVD может обеспечить значительное улучшение производительности проекта со средним снижением на 15% по сравнению с рыночной стоимостью. [19]
TVD в строительном проекте рассматривает окончательную стоимость проекта как параметр проектирования, аналогичный требованиям к мощности и эстетике для проекта. TVD требует, чтобы команда проекта разработала целевую стоимость с самого начала. Ожидается, что команда проекта не будет проектировать, превышая целевую стоимость, без одобрения владельца, и должна использовать различные навыки для поддержания этой целевой стоимости. В некоторых случаях стоимость может увеличиться, но команда проекта должна взять на себя обязательство по ее снижению и должна сделать все возможное, чтобы снизить ее, не влияя на другие функции проекта. [20]
В Шотландии в 2017 году для государственных строительных закупщиков было выпущено руководство по использованию соглашений о разделении затрат/выгоде затрат и контрактов с целевой стоимостью. [21] Это руководство относится к возмещению расходов подрядчикам, которое рассчитывается в два этапа:
В руководстве подчеркивается важность « добросовестности и разумности» при расчете целевой стоимости [22] : Раздел 3.1 , но также отмечается риск, который возникает, когда соглашения о целевой стоимости используются без полного понимания того, как они должны работать. [22] : Раздел 10.2
{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)