Salaryman (サラリーマン, sararīman ) — изначально японское слово для обозначения наемных работников. В японской популярной культуре его изображают как служащего , который демонстрирует непоколебимую преданность и приверженность своему работодателю, отдавая приоритет работе над всем остальным в своей жизни, часто в ущерб своей семье. «Наемным работникам» приходится работать долгие часы, независимо от того, оплачиваются ли сверхурочные или нет. Они общаются с коллегами и начальниками, в том числе поют караоке , выпивают и посещают хостесс-бары . [1]
«Салэримен» обычно приходит в компанию после окончания колледжа и остается в этой корпорации на протяжении всей своей карьеры . В консервативной японской культуре стать салэрименом — типичный выбор карьеры для молодых мужчин и женщин, поскольку родители планируют образовательный путь своего ребенка, чтобы убедиться, что он сможет поступить в престижный университет, что, в свою очередь, приведет к найму крупной компанией. [2] Те, кто не выбирает этот карьерный путь, считаются живущими со стигмой и меньшим престижем. С другой стороны, слово салэримен иногда используется с уничижительным оттенком из-за его полной зависимости от своего работодателя и отсутствия индивидуальности. Другие популярные понятия, связанные с салэрименами, включают кароши , или смерть от переутомления.
Слово sararīman часто описывается как wasei-eigo , японское образование из английских заимствований , но вместо этого оно, по-видимому, является прямым заимствованием из английского словосочетания «salaried man», которое предшествует японскому термину почти на столетие. Японский термин получил широкое распространение к 1930 году, даже до того, как расширение правительства и милитаризация привели к росту занятости «белых воротничков». [3] Термин не включает всех работников, которые получают фиксированную зарплату, а только «белых воротничков в крупной бюрократии деловой фирмы или правительственного учреждения». Термин включает тех, кто работает на правительство (например, бюрократов ) и крупные компании (например, перечисленных в Nikkei 225 ). Работники в mizu shōbai (ночной жизни) и индустрии развлечений (включая актеров, певцов, музыкантов, художников) не включены, хотя их доход может быть основан на зарплате. Аналогичным образом, врачи, юристы, политики, фрилансеры и руководители корпораций (высший чин, совет директоров) также исключены. Инженеры и бухгалтеры, имеющие собственную фирму/практику, также не включены. [3]
Типичное описание служащего — это мужчина, служащий, который обычно получает свою зарплату «на основе индивидуальных способностей, а не стажа». [4] Компании обычно нанимают служащих сразу после окончания средней школы, и ожидается, что они останутся в компании до выхода на пенсию, в возрасте около 55 или 60 лет. В качестве награды за их лояльность компании редко увольняют служащих (см. ниже о Мадогива Дзоку или «племени окна»), за исключением особых «тяжелых» обстоятельств. [5]
Как только служащий достигает 30 лет, его обычно повышают до первой должности руководителя (Kacho), где он контролирует новых сотрудников, которые моложе его. Традиционные японские компании не позволяют сотрудникам контролировать людей, которые старше их, из-за «уважения». В возрасте 40 лет они становятся начальниками отдела (Bacho), а в возрасте от 40 до 50 лет их повышают до высшего руководства (хотя эти должности по-прежнему считаются средним руководством, ниже высших руководителей/директоров). Они выходят на пенсию в возрасте от 55 до 65 лет. [6]
Неэффективные сотрудники в возрасте старше 40 лет отстраняются от работы, и у них отнимают часть обязанностей, хотя формально они не получают ни сокращения заработной платы, ни понижения в должности (Madogiwa Zoku или «племя окна»). Харуо Симада, профессор Университета Кэйо , утверждает, что «важно хорошо относиться к madogiwa-zoku, потому что многие молодые люди думают о своем будущем с точки зрения того, как относятся к этим пожилым людям», в соответствии с бизнес-ориентацией, где от сотрудников ожидают проявления лояльности к своим компаниям и проявления лояльности в ответ. Другими словами, непродуктивные сотрудники были оставлены, чтобы поднять моральный дух продуктивных сотрудников, поскольку молодые и продуктивные могли бы с нетерпением ждать того дня, когда они тоже смогут сидеть у окна и получать зарплату за ничегонеделание. [7] [8]
Известно, что наемные работники работают много часов, иногда более восьмидесяти часов в неделю. Часто из-за плотного рабочего графика у наемных работников нет времени на семью, и их работа становится пожизненным обязательством. Существует также мнение, что «количество времени, проведенного на рабочем месте, коррелирует с воспринимаемой эффективностью работника». В результате этого интенсивного образа жизни, ориентированного на работу, наемные работники могут с большей вероятностью страдать от проблем с психическим или физическим здоровьем, включая сердечную недостаточность, или совершать самоубийства. [9]
Типичный наряд служащего состоит из темного костюма, белой рубашки и простого галстука нейтральных цветов, таких как темно-синий, черный или серый. Одеваться таким образом — это не только часть профессионализма, но и следование культурному акценту на групповой гармонии, где единообразие одежды показывает, что каждый принадлежит к команде, в отличие от выделения, которое часто рассматривается как потенциально нарушающее эту гармонию. В компаниях часто существуют определенные дресс-коды, и сотрудники следуют этим правилам как части своей роли. В то время как компании часто принимают участие в инициативе Cool Biz, которая поощряет сотрудников носить более легкую одежду (рубашки с короткими рукавами вместо длинных) в жаркие месяцы, чтобы сократить использование кондиционера, японские служащие по-прежнему сохраняют чистый и профессиональный вид, в отличие от западного делового повседневного стиля , который допускает хаки или джинсы с рубашками-поло. [10]
В Японии гостиничные сети создали бизнес-отели для обслуживания служащих, путешествующих по работе. Подобно отелям эконом-класса и с ограниченным обслуживанием в Северной Америке, японские бизнес-отели предлагают небольшие, но эффективные номера по разумной цене, без всех излишеств и удобств отелей класса люкс/международного класса. Бизнес-отели обычно не имеют банкетных залов, конференц-залов, бассейна или тренажерного зала, хотя у них может быть собственный ресторан, предлагающий завтрак и поздний рамен, а некоторые заведения предлагают онсэн . [ 11]
Распространенность саларименов в японском обществе породила множество изображений как японскими, так и американскими СМИ. Некоторые фильмы в Японии о саларименах включают Mr. Salaryman , Japanese Salaryman NEO (основанный на телесериале) и драматический сериал под названием History of a Salaryman . Среди среднего и высшего классов существует определенное ожидание того, что японцы станут саларименами. Для многих молодых японских мужчин и женщин принятие чего-либо меньшего, чем стать саларименом и соответствовать его идеалу, считается неудачей не только его или ее, но и их родителей. [12]
Жизнь служащего вращается вокруг работы. Действия, которые он или она делает вне своего рабочего времени, обычно связаны с его или ее коллегами, что сокращает расстояние между ним или ею и работой. Из-за этого ожидания, были даны различные уничижительные прозвища служащим:社畜( сячику , буквально «корпоративный скот» в отношении наемного рабства ),会社の犬( кайся но ину или «собака компании»), и企業戦士( кигё сэнси или «корпоративный солдат»), чтобы высмеять служащих.
Изменение социальных обстоятельств значительно разнообразило жизнь служащего вне работы. Хотя важность общественного употребления спиртного не снизилась, его образ со временем изменился от массовых вечеринок во время экономического пузыря до консервативного потребления дома после краха экономики в 1990-х годах. Маджонг был чрезвычайно популярной игрой среди поколения служащих 1960-х годов, которые принесли игру в круги компаний прямо из групп в старших классах и колледжах. Поколение 1970-х годов увидело постепенное снижение числа заядлых игроков в маджонг, и к 1980-м годам стало обычным не проявлять к нему никакого интереса вообще.
Гольф стал широко популярен во время экономического пузыря, когда пропуска в гольф-клубы стали полезным инструментом для заискивания перед корпоративными руководителями. Многие служащие среднего звена были вынуждены заняться гольфом, чтобы участвовать в гольф-мероприятиях со своими начальниками. Крах экономического пузыря привел к закрытию многих полей для гольфа, и игра в гольф с руководителями стала все более редкой. Однако некоторые нынешние служащие могут иметь опыт игры в гольф со студенческих времен, и гольф по-прежнему считается дорогим хобби для служащих. [13]
Чрезмерное давление на служащих может привести к смерти от переутомления, или кароси . [14] [15] Наемные служащие испытывают сильное давление, чтобы выполнить свой долг по содержанию своей семьи из-за гендерных ожиданий, возлагаемых на мужчин. Согласно статье в Washington Post , японское правительство годами боролось за принятие закона, ограничивающего количество рабочих часов, и эта проблема была распространена с 1970-х годов. [ необходима цитата ] В 2014 году, после 30 лет активизма, парламент Японии ( японский парламент ) принял закон «о содействии контрмерам против кароси». [15]
Однако многие японцы по-прежнему критикуют правительство и считают, что должна быть какая-то форма наказания для компаний, которые нарушают законы о рабочем времени. Около 2000 заявлений в год подаются семьями служащих, которые умирают от кароши. [ когда? ] Однако число погибших может быть намного выше, и «до 8000 из 30000 ежегодных самоубийств считаются связанными с работой», а «до 10000 смертей от кароши в год не связаны с самоубийством». [14]
Karōshi, буквально «смерть от переутомления», впервые был диагностирован как «заболевание системы кровообращения, вызванное стрессом» в конце 1970-х годов после нефтяного кризиса 1973 года , который нанес урон послевоенному восстановлению японской промышленности. [15] С тех пор количество смертей от переутомления возросло, особенно в крупных и престижных компаниях. В 2002 году Кенити Утино, 30-летний менеджер по контролю качества в Toyota , потерял сознание и умер после того, как проработал более 80 часов неоплачиваемой сверхурочной работы в течение шести месяцев. [16] После этого инцидента Toyota объявила, что начнет следить за здоровьем своих работников и будет оплачивать все их сверхурочные часы. [15]
Женщины
Общий
Медиа, связанные с Salarymen на Wikimedia Commons