stringtranslate.com

Цифровая экономика

Цифровая экономика представляет собой совокупность цифровых вычислений и экономики и является общим термином , описывающим, как традиционная экономическая деятельность (производство, распределение, торговля) трансформируется с помощью Интернета и технологий Всемирной паутины . [1] [2]

Цифровая экономика поддерживается распространением информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) во всех секторах бизнеса для повышения производительности. Явление, называемое Интернетом вещей (IoT), становится все более распространенным, поскольку потребительские товары включают в себя цифровые услуги и устройства. [3]

По данным ВЭФ , в течение следующих 10 лет (начиная с 2020 года) 70% мировой экономики будет состоять из цифровых технологий. Эта тенденция усугубляется пандемией COVID-19 и тенденцией выхода в Интернет. [4] Будущее сферы труда, особенно после пандемии COVID-19 , также способствовало развитию цифровой экономики. [5] Сейчас все больше людей работают в Интернете, и с увеличением онлайн-активности, которая способствует развитию глобальной экономики, компании, поддерживающие системы Интернета, становятся более прибыльными. [6]

Цифровая трансформация экономики меняет традиционные представления о том, как устроен бизнес, как потребители получают товары и услуги и как государствам необходимо адаптироваться к новым нормативным проблемам. Цифровая экономика обладает потенциалом глубоко формировать экономические взаимодействия между государствами, предприятиями и отдельными людьми. [7] Появление цифровой экономики вызвало новые дебаты о правах на неприкосновенность частной жизни, конкуренции и налогообложении, а также призывы к национальному и транснациональному регулированию цифровой экономики. [7]

Определение

Цифровая экономика, также называемая новой экономикой, относится к экономике, в которой цифровые вычислительные технологии используются в экономической деятельности.

Термин «цифровая экономика» появился в начале 1990-х годов. Например, множество научных статей было опубликовано Центром исследований цифровой экономики Нью-Йоркского университета . Этот термин был названием книги Дона Тэпскотта 1995 года «Цифровая экономика: обещания и опасности в эпоху сетевого интеллекта» .

По мнению Томаса Мезенбурга (2001), [8] можно выделить три основных компонента концепции цифровой экономики:

Билл Имлах утверждает, что новые приложения, например социальные сети и поиск в Интернете, стирают эти границы и усложняют ситуацию. [9]

В последнее десятилетие 20-го века Николас Негропонте (1995) использовал метафору перехода от обработки атомов к обработке битов: «Проблема проста. Когда информация воплощена в атомах, возникает потребность во всех видах промышленной эпохи. средства и огромные корпорации для доставки. Но внезапно, когда фокус смещается на биты, традиционные большие парни больше не нужны. Публикация в Интернете своими руками имеет смысл. Это не для бумажной копии». [10]

Цифровую экономику называют интернет-экономикой , веб-экономикой , криптоэкономикой и новой экономикой . Поскольку цифровая экономика постоянно заменяет и расширяет традиционную экономику, четкого разграничения между двумя интегрированными типами экономики не существует. Цифровая экономика возникает в результате миллиардов ежедневных онлайн-транзакций между людьми, организациями (предприятиями, образовательными учреждениями, некоммерческими организациями) и распределенными вычислительными устройствами (серверами, ноутбуками, смартфонами и т. д.), обеспечиваемыми Интернетом , Всемирной паутиной и технологиями блокчейна . .

Разработка концепции

Существуют различные определения цифровой экономики. Существует множество схожих концепций для одного и того же явления. По мнению ОЭСР, цифровую экономику можно определить с помощью трех различных подходов:

Определение снизу вверх

В определениях «снизу вверх» цифровая экономика определяется как совокупность конкретных показателей для набора отраслей, определенных как субъекты цифровой экономики. Считать ли отрасль действующим лицом, зависит от характера продуктов (узкий) или доли цифровых ресурсов, используемых в производственных процессах (широкий). [13]

Следовательно, если смотреть снизу вверх и в узком смысле, цифровая экономика — это «все отрасли или виды деятельности, которые непосредственно участвуют в производстве цифровых ресурсов или в решающей степени зависят от них». Например, McKinsey складывает экономические результаты сектора ИКТ и рынка электронной коммерции с точки зрения онлайн-продаж товаров и потребительских расходов на цифровое оборудование. [14] Хотя это определение хорошо подходит для измерения влияния цифровизации на экономический рост, оно фокусируется только на характере производства и дает неполное представление о развитии цифровой экономики. [11]

В восходящей и широкой перспективе цифровая экономика — это «все отрасли, использующие цифровые ресурсы как часть своего производственного процесса». Примеры цифровых ресурсов включают цифровую инфраструктуру, оборудование и программное обеспечение, но могут включать данные и цифровые навыки. [15]

Определение сверху вниз

Определения «сверху вниз» определяют общие тенденции, действующие в цифровой трансформации, и определяют цифровую экономику как результат их совокупного воздействия на создание стоимости. К ним относятся такие побочные эффекты, как изменения спроса и регулирования на рынке труда, платформенная экономика, устойчивость и равенство. [16] [17]

В отличие от определения «снизу вверх», определение «сверху вниз» включает единицы анализа, выходящие за рамки фирм, отраслей и секторов и включающие отдельных лиц, сообщества и общества. Хотя последнее определение является более всеобъемлющим, МВФ отмечает, что оно является субъективным, качественным и открытым, что ограничивает содержательный сравнительный анализ. [18]

Гибкое определение

Чтобы согласовать восходящие и нисходящие определения цифровой экономики, Бухт и Хикс заявили, что цифровая экономика состоит из всех секторов, широко использующих цифровые технологии (т.е. их существование зависит от цифровых технологий) , в отличие от секторов, интенсивно использующих цифровые технологии. использование цифровых технологий (т.е. просто использование цифровых технологий для повышения производительности). [19]

Согласно этому определению, цифровая экономика делится на три вложенных уровня:

Элементы цифровой экономики

Цифровая экономика состоит из всех секторов, широко использующих цифровые технологии (т.е. их существование зависит от цифровых технологий). [21] Однако цифровизация охватывает многие сектора экономики, поэтому задача точного разграничения цифровой экономики внутри всей общественной экономики далеко не тривиальна [22]

Узкое определение обычно охватывает только основные цифровые сектора, которые относятся к предоставлению цифровых технологий, продуктов, услуг, инфраструктуры и решений, а также ко всем формам экономической деятельности, которые полностью зависят от цифровых технологий и элементов данных. Сюда входят такие ключевые сектора, как информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) [23] , а также другие виды экономической деятельности, такие как интернет-финансы и цифровая коммерция, которые не рассматриваются как часть сектора ИКТ.

Более широкие определения также включают цифровизацию промышленности, то есть повышение объема производства и эффективности, вызванное применением цифровых технологий в традиционных отраслях, как важное расширение цифровой экономики в более широкую общественную экономику. [22] Примеры промышленной цифровизации в традиционных секторах включают дистанционное зондирование, автоматизированное сельскохозяйственное оборудование, оптимизацию GPS-маршрутов и т. д. Однако немногие исследования включают промышленную цифровизацию в цифровую экономику.

Информационные технологии

Сектор информационных технологий (ИТ) США в настоящее время составляет около 8,2% ВВП страны и вдвое превышает долю ВВП по сравнению с прошлым десятилетием. 45% расходов на бизнес-оборудование — это инвестиции в ИТ-продукты и услуги, поэтому такие компании, как Intel , Microsoft и Dell , выросли с 12 миллионов долларов в 1987 году до более чем полумиллиарда в 1997 году. [24] Широкое распространение ИКТ в сочетании с быстрым снижением цен и повышением эффективности этих технологий способствовали развитию новых видов деятельности в частном и государственном секторах. Эти новые технологии обеспечивают охват рынка, снижение затрат и новые возможности для продуктов и услуг, в которых раньше не было необходимости. Это меняет подход многонациональных корпораций (МНП) и стартапов к разработке своих бизнес-моделей. [25]

Цифровые платформы

Оператор цифровой платформы — это юридическое или физическое лицо, предлагающее населению услугу онлайн-коммуникации на основе компьютерных алгоритмов, используемых для классификации контента, товаров или услуг, предлагаемых в Интернете, или соединение нескольких сторон для продажи товаров, оказания услуги. или обмен или совместное использование контента, товаров и услуг. [26]

Большинство крупнейших компаний, занимающихся цифровыми платформами, расположены либо в США, либо в Китае. [7]

Внедрение цифровых технологий и доля населения с высокими цифровыми навыками

Цифровая торговля

В США в 1990-х годах администрация Клинтона предложила «Концепцию глобальной электронной коммерции» . Он содержал продвижение пяти принципов, используемых правительством США в качестве руководства для действий в области электронной коммерции, чтобы потенциал роста цифровой экономики оставался высоким. Эти пять принципов включают лидерство частного сектора, избегание правительством необоснованных ограничений на электронную коммерцию, ограниченное участие правительства, признание правительством уникальных качеств Интернета и содействие электронной коммерции на глобальной основе. [24]

Правительства в первую очередь ограничили цифровую торговлю тремя способами: [7]

  1. Ограничения потока данных: правила, которые требуют, чтобы компании хранили данные (например, личную информацию, деловые записи, финансовые данные, правительственные данные) в определенной стране или проходили процедуру перед передачей данных за границу. Например, закон ЕС о GDPR разрешает передачу данных о физических лицах из ЕС только в страны, которые внедрили определенные гарантии конфиденциальности данных и были сертифицированы ЕС.
  2. Требования к локализации данных : правила, требующие хранения данных на серверах внутри страны.
  3. Налоги на цифровые услуги : налоги на доходы от продажи цифровых услуг или товаров (например, онлайн-продажи, цифровая реклама, электронная коммерция, данные, потоковая передача). К 2022 году налоги на цифровые услуги будут действовать в 29 странах.

Гиг-экономика

Подработка — это труд, состоящий из временных и гибких работ, обычно выполняемых с помощью приложений для доставки и сервисов совместного пользования, таких как Grubhub , Uber , Lyft и Uber Eats. Это может быть желательно для тех, кто хочет большей гибкости в своем графике и может позволить работникам получать дополнительный доход помимо своей традиционной работы.

Большая часть подработок дополняет традиционную работу работников. Полный размер экономики свободного заработка и количество работников пока неизвестны. Кац и Крюгер подсчитали, что только 0,5% работников концертов получают большую часть своего дохода на таких платформах, как Uber, Lyft, Grubhub и DoorDash. [27] Поскольку эти работники считаются независимыми подрядчиками, эти компании не несут ответственности за предоставление своим работникам льготных пакетов, как это было бы для обычных сотрудников, работающих полный рабочий день. Это привело к формированию профсоюзов между работниками концертов и платформ и различным реформам в отрасли. Платформы или приложения гиг-экономики, основанные на блокчейне и токенизированных акциях, разрабатываются для ускорения гиг-экономики в качестве полноценного участника цифровой экономики с использованием новых технологий.

Влияние на розничную торговлю

Цифровая экономика оказала существенное влияние на розничные продажи потребительских товаров. Одним из последствий стало быстрое распространение розничных продавцов, не имеющих физического присутствия, таких как eBay или Amazon. [28] Кроме того, традиционные ритейлеры, такие как Walmart и Macy's, реструктурировали свой бизнес, чтобы адаптироваться к цифровой экономике. [29] Некоторые ритейлеры, такие как Forever 21 , объявили о банкротстве из-за своей неспособности предвидеть и адаптироваться к цифровой экономике. [30] Другие, например магазины Bebe, работали с внешними поставщиками, чтобы полностью перевести свой бизнес в исключительно цифровой формат. [31] Эти поставщики, такие как IBM и Microsoft , [32] позволили мелким ритейлерам конкурировать с крупными транснациональными брендами. [33]

Ключевая особенность

Мобильность

Мобильность нематериальных активов

Как развитие, так и эксплуатация нематериальных активов являются ключевыми особенностями цифровой экономики. Эти инвестиции и развитие нематериальных активов, таких как программное обеспечение, вносят основной вклад в создание стоимости и экономический рост компаний в цифровой экономике. [25] В начале 2000 года компании начали существенно увеличивать объем капитала, вкладываемого в нематериальные активы, такие как брендинг, дизайн и технологии, а не в оборудование, машины или недвижимость. [34]

Мобильность бизнес-функций

Advancements in information and communication technologies (ICT) have significantly reduced the cost associated with the organization and coordination of complex activities over a long period. Some businesses are increasingly able to manage their global operations on an integrated basis from a central location separate geographically from the locations in which the operations are carried out, and where their suppliers or customers are. Consequently, it has allowed businesses to expand access to remote markets and provide goods and services across borders.[25]

Reliance on data

The Digital economy relies on personal data collection. In 1995, the Data Protection directive (Directive 95/46/CE, art.2), defined data as "any information relating to a natural person who can be identified by reference to his identification number or to information which is specific to him". At that time, this regulation emerged in response to the need to integrate the European market. By adopting common European data protection standards, the EU was able to harmonize conflicting national laws that were emerging as a trade barrier, inhibiting commerce in Europe.[35] For this reason, GDPR and its predecessor were viewed as internal market instruments, facilitating the creation of a digital, single market by allowing an unhindered flow of data within the entire common market.[36]

Due to its ability to bridge the information asymmetry between supply and demand, data now has an economic value. When platforms compile personal data, they gather preferences and interests, which allow companies to exert a targeted action on the consumer through advertising. Algorithms classify, reference, and prioritize the preferences of individuals to better predict their behavior.[37]

Via free access to platforms in exchange for the collection of personal data, they make the content non-rival. Thus, the intangibility of content tends to give a collective natural aspect to this information accessible to everyone, to benefit public good by creating a digital public space.[37] The McKinsey Global Institute Report (2014) notes five broad ways in which leveraging big data can create value for businesses:

  1. Creating transparency by making data more easily accessible to stakeholders with the capacity to use the data,
  2. Managing performance by enabling experimentation to analyze variability in performance and understand its root causes,
  3. Segmenting populations to customize products and services,
  4. Improve decision making by replacing or supporting human decision making with automated algorithms,
  5. Improve the development of new business models, products, and services.[38]

В 2011 году Boston Consulting Group подсчитала, что персональные данные, собранные в Европе, стоят 315 миллиардов евро. [39]

Сетевой эффект

Сетевой эффект возникает, когда ценность продукта или услуги для пользователя увеличивается в геометрической прогрессии с увеличением числа других пользователей, использующих тот же продукт или услугу. Например, WhatsApp предоставляет бесплатную платформу для общения с друзьями и контактами. Утилита для ее использования основана на том факте, что значительная часть друзей и коллег уже являются пользователями. [40]

Многосторонний рынок

Цифровой рынок можно назвать «многосторонним». Идея, разработанная французским лауреатом Нобелевской премии Жаном Тиролем, основана на идее о том, что платформы «двусторонние». Это может объяснить, почему некоторые платформы могут предлагать бесплатный контент: с одной стороны — клиенты, а с другой — разработчики программного обеспечения или рекламодатели. На рынке, где несколько групп людей взаимодействуют через платформы в качестве посредников, решения каждой группы влияют на результат другой группы людей посредством положительных или отрицательных внешних эффектов . [41] Когда пользователи проводят время на странице или нажимают на ссылки, это создает положительный внешний эффект для рекламодателя, размещающего там баннер. Цифровые транснациональные предприятия (МНП) получают доход не от пользователей, а от рекламодателей благодаря продаже онлайн-рекламы. [39]

Ответ

Учитывая ожидаемое широкое влияние, традиционные компании активно оценивают, как реагировать на изменения, вызванные цифровой экономикой. [42] [43] [44] Для корпораций время реагирования имеет решающее значение. [45] Банки пытаются внедрять инновации и использовать цифровые инструменты для улучшения своего традиционного бизнеса. [46] Правительства инвестируют в инфраструктуру. Например , в 2013 году Австралийская национальная широкополосная сеть стремилась обеспечить широкополосную связь по оптоволокну со скоростью загрузки 1 ГБ/сек для 93% населения в течение десяти лет. [47] Цифровая инфраструктура необходима для привлечения инвестиций в цифровую трансформацию. Согласно опросу, проведенному в 2021 году, 16% предприятий ЕС считают доступ к цифровой инфраструктуре существенным барьером для инвестиций. [48] ​​[49] [50]

Некоторые традиционные компании пытались ответить на нормативные вызовы, вызванные цифровой экономикой, в том числе путем уклонения от уплаты налогов. Из-за нематериального характера цифровой деятельности эти цифровые транснациональные предприятия (МНП) чрезвычайно мобильны, что позволяет им оптимизировать уклонение от уплаты налогов. Они могут осуществлять большие объемы продаж из налоговой юрисдикции. Конкретно, правительства сталкиваются с фискальной оптимизацией ТНК, поскольку компании размещают свою деятельность в странах с самыми низкими налогами. С другой стороны, компании могут подвергаться двойному налогообложению за одну и ту же деятельность или столкнуться с юридической и налоговой неясностью. Национальный совет по цифрам пришел к выводу, что недополучение корпоративного налога для Apple, Google, Amazon и Facebook составило примерно 500 миллионов евро в 2012 году. [39]

Фирмы, которые инвестировали в цифровизацию в ответ на COVID-19, по странам [48]

По мнению 55% предприятий, опрошенных в рамках инвестиционного исследования Европейского инвестиционного банка в 2021 году, пандемия COVID-19 увеличила спрос на цифровизацию . 46% предприятий сообщают, что они стали более цифровыми. [51] [52] 34% предприятий, которые еще не используют передовые цифровые технологии, увидели в кризисе Covid-19 шанс сосредоточиться на цифровизации. [51] Фирмы, внедрившие инновационные цифровые технологии, более позитивно оценивают состояние своей отрасли и общее экономическое состояние в период восстановления после пандемии COVID-19 . [48] ​​[53] [54] Однако существует несоответствие между предприятиями в более развитых и менее развитых регионах. [55] [56]

Бизнес в более бедных регионах больше обеспокоен последствиями пандемии. Компании в пострадавших районах ожидают долгосрочных последствий вспышки для своей цепочки поставок. Большая часть предприятий ожидает постоянной потери занятости в результате цифровой трансформации, вызванной COVID-19. [57] [58]

Во время пандемии 53% предприятий в Европейском Союзе , которые ранее внедрили передовые цифровые технологии, инвестировали больше, чтобы стать более цифровыми. 34% нецифровых организаций ЕС рассматривали кризис как шанс начать инвестировать в свою цифровую трансформацию . [48] ​​[59] 38% фирм сообщили в опросе, что они сосредоточены на базовых цифровых технологиях, а 22% - на передовых технологиях (таких как робототехника, искусственный интеллект). [60] Было обнаружено, что организации, которые инвестировали как в передовые, так и в базовые цифровые технологии, с наибольшей вероятностью преуспеют во время пандемии . [48] ​​[61]

После вспышки Covid-19 число нецифровых предприятий, сокративших штаты, также превысило долю нецифровых фирм, у которых наблюдался положительный рост числа рабочих мест. Нецифровые компании имели отрицательный чистый баланс занятости. [62] Малый и средний бизнес отстает от крупного и среднего бизнеса. Только 30% микропредприятий в Европейском Союзе заявили, что приняли меры по продвижению цифровизации в 2022 году, по сравнению с 63% крупных предприятий. [63] [64] По сравнению с 71% в США, доля предприятий ЕС, использующих передовые цифровые технологии, увеличилась с 2021 по 2022 год, достигнув 69%. [63] [64] Каждый второй американский бизнес (опрошедший) и 42% европейских предприятий увеличили свои инвестиции в цифровизацию в ответ на пандемию в 2022 году. [65] [66]

В Европе 31% людей работают в нецифровых компаниях по сравнению с 22% людей в США . Это также связано с тем, что в Европейском Союзе гораздо больше малых предприятий, чем в США. Малые предприятия менее цифровые, что имеет последствия для сотрудников, которых они нанимают. Нецифровые предприятия, как правило, платят более низкую заработную плату и с меньшей вероятностью создают новые рабочие места. Они также были менее склонны обучать своих сотрудников во время пандемии. [48] ​​[67] Предприятия в ЕС имеют более низкие показатели внедрения Интернета вещей , чем фирмы в США. Различия в темпах внедрения между Европейским Союзом и Соединенными Штатами обусловлены меньшим использованием технологий, связанных с Интернетом вещей. [48] ​​[68] [69] [70]

В Восточной и Центральной Европе производственные предприятия с наибольшей вероятностью внедрили различные цифровые технологии (47%) во время и после пандемии COVID-19, а строительные фирмы — с наименьшей вероятностью (14%). Крупные предприятия (49% против 27%) чаще, чем МСП, использовали различные технологии одновременно. Предприятия в этих регионах преуспевают в робототехнике (49%), Интернете вещей (42%) и внедрении платформ (38%). [71]

Безналичное общество описывает экономическое состояние, в котором транзакции больше не используют физическую валюту (например, банкноты и монеты) в качестве средства массовой информации. [72] Транзакции, которые раньше проводились с использованием наличных денег, теперь часто осуществляются в электронном виде. [73]

Вывеска службы онлайн-платежей в гронингерском городе Виншотен, Ольдамбт.

Цифровая зона ЕС

Остающиеся препятствия на пути создания единого цифрового рынка

Единый цифровой рынок (DSM) был включен в инициативу Закона о едином рынке, принятую Европейской комиссией (ЕК). Этот вопрос уже поднимался ранее в 1990 году и был поднят снова позже в 2010 году [35] , возник в чувствительный момент посткризисного 2008 года и использованный в качестве катализатора действий. [74] Кризис создал возможности для того, чтобы поставить единый рынок на первое место в европейской повестке дня, и был направлен на решение двух вопросов: финансовый надзор и экономическая координация. [75]

Это придало рынку новое измерение. Предложение о DSM было сделано в рамках стратегии Комиссии, озаглавленной « Цифровая повестка дня для Европы » в политических руководящих принципах второй Комиссии Баррозу, и указывало на необходимость устранения барьеров для реализации Европейского цифрового рынка как попытки перезапустить единый рынок. Эта стратегия была аналогична той, которая использовалась для внутреннего рынка в 1985 году [76] и была сосредоточена на одной из слабостей последнего, а именно на фрагментации национального цифрового рынка. Основываясь на отчете Монти, в сообщении «К закону о едином рынке» подробно излагаются 50 предложений по реформированию СМ к концу 2012 года. Но DSM был принят только в 2015 году, а предложение о директиве Европейского парламента и Совета было сделано в сентябре 2016 года.

DSM представлен как ключевой приоритет в экономике Союза, даже если было несколько попыток углубить интеграцию, препятствия все еще остаются . Создание DSM представляет собой катализатор для решения нескольких проблем и должно было иметь широкомасштабный мультипликативный эффект во всех секторах ЕС. [76] Комиссия ЕС столкнулась с рядом препятствий. Комиссия действует таким образом, чтобы глубоко преобразовать единый рынок. Однако ЕК не хватило политической поддержки, чтобы усилить воздействие своего решения. [75]

Проблема низкой заметности была причинным фактором, объясняющим пределы обязательств комиссии по реформированию единого рынка. Несмотря на то, что государства-члены одобрили DSM, а определение DSM было принято европейскими институтами в качестве ключевого приоритета, в конце 2012 года было принято только одно предложение. Несмотря на то, что оно было приоритетом в SMA I и II, законодательные инициативы провалились. из-за высокой стоимости мероприятий по реализации. Кроме того, речь шла о потенциальном «блокбастере экономической выгоды»  [75] и протесте граждан против спасения стран с суверенным долгом и банковской помощи. Медленное принятие предложения отчасти связано с протекционистскими искушениями стран-членов ЕС после экономического кризиса. Каждое государство хотело выдвинуть свои предпочтения и законодательство в этой области.

Что касается искусственного интеллекта (ИИ), Комиссия приняла различные инициативы без какой-либо значимой координации. Чем более распространенной становится цифровая экосистема, тем более отраслевую нормативную базу, возможно, потребуется объединить в общие режимы. [77]

Внедрение цифровых технологий в Европейском Союзе и США (в %)

Хотя Комиссия использовала кризис как окно возможностей, это не позволило ей пойти дальше в реализации масштабной трансформации Единого рынка. Кризисный контекст подтолкнул политических игроков двигаться вперед, чтобы лучше справиться с кризисом, но не позволил им полностью реализовать DSM.

Текущие проблемы

Одним из ключевых приоритетов ЕС является обеспечение честной конкуренции. Тем не менее, на цифровом рынке конкуренция может быть искажена. [78] Чем сильнее проявляется сетевой эффект, тем выше барьеры входа (трудности для нового участника выйти на рынок и конкурировать) на рынке. Вертикальные или горизонтальные слияния и поглощения происходят в закрытых экосистемах. [79] Чтобы ограничить эту проблему в цифровой экосистеме, ЕС стремится квалифицировать определенные фирмы либо как «злоупотребляющие доминирующим положением», либо как «картели», которые противоречат процветанию конкуренции на едином рынке. Цифровые компании, такие как GAFA, процветают благодаря своим различным бесплатным услугам, которые они предоставляют потребителям, [80] которые кажутся выгодными для потребителей, но в меньшей степени для фирм-потенциальных конкурентов. Регулирующим органам будет сложно применять санкции к таким фирмам, как GAFA , из-за количества рабочих мест и услуг, которые они предоставляют по всему миру.

Проблемы для регулятора

Для регулирующих органов могут возникнуть определенные проблемы. Одним из примеров является идентификация и определение платформ. Государствам-членам не хватает координации, и они могут быть независимыми от регулятора, который не может иметь глобального видения рынка. Кроме того, уклонение от уплаты налогов со стороны цифровых МНП становится растущей проблемой для большинства европейских правительств, включая Европейскую комиссию. Привлечение иностранных инвестиций все меньше и меньше рассматривается как весомая причина для снижения налогов. Помимо дефицита бюджетных доходов, в последние годы этот вопрос принял политический оборот, поскольку некоторые люди и политики считают, что во время финансового кризиса эти высокодоходные фирмы не вносят вклада в национальные усилия. [39]

Сила цифровой политики ЕС

Цифровой рынок характеризуется своей неоднородностью. [81] Европейский рынок находится в трудном положении, чтобы конкурировать с другими развитыми странами цифрового мира (такими как США или Китай). В настоящее время в Европе нет цифровых чемпионов. Европейский цифровой рынок разделен на правила, стандарты, обычаи и языки. [81] Государства-члены не могут удовлетворить спрос или поддержать инновации ( НИОКР ) из-за того, что цифровая среда по своей природе глобальна. [82] Как отметил Европейский парламент, налогообложение цифрового рынка может принести экономике ЕС около 415 млрд евро и рассматриваться как стимул для дальнейшего углубления интеграции ЕС (заключение Европарламента, 2014 г.).

Механизмы контроля

ЕС контролирует постфактум (например, в случае злоупотребления доминирующим положением) и, похоже, очень осторожен с точки зрения согласия (исключительная компетенция). ЕС санкционирует поведение картелей и изучает слияния в целях сохранения конкуренции и защиты малых и средних предприятий (МСП), выходящих на рынок. На цифровом рынке слияния часто приводят к доминированию цифровых компаний, что, возможно, препятствует созданию европейских аналогов. Более того, регулирование теоретически могло бы защитить людей, работающих в цифровом секторе или в цифровом секторе (например, водителей Uber , недавний случай во Франции), что может открыть новые возможности. Однако ЕС, возможно, придется проявлять осторожность в регулировании, чтобы создать барьеры для входа на рынок. [79]

Европейская комиссия против Google

В 2017 году ЕК оштрафовала Google на 2,42 миллиарда евро за злоупотребление своим доминирующим положением в качестве поисковой системы путем предоставления незаконного преимущества Google Shopping. [83] ЕК стремилась проложить путь к облегчению положения фирм, страдающих от злоупотребления доминирующим положением. [84] Более того, оно стремилось доказать, что стратегия ЕС работает, и компании могут быть оштрафованы по высоким ставкам.

Комиссия Юнкера

Цифровая экономика была предметом беспокойства Комиссии Юнкера со времен первой Комиссии Баррозу . Тем не менее, только при Комиссии Юнкера стратегия DSM была принята 6 мая 2015 года, поскольку она была признана вторым приоритетом из 10 приоритетов мандата новой Комиссии. В этом документе DSM подчеркивает 3 основных направления политики:

  1. улучшение доступа к цифровым товарам и услугам,
  2. среда, в которой цифровые сети и услуги могут процветать,
  3. цифровые технологии как драйвер роста. [85]

В качестве ключевого приоритета для новоизбранного президента Юнкера он назначил Андруса Ансипа , вице-президента Комиссии, руководителем DSM. Решение подойти к DSM с другой точки зрения обусловлено еще и тем, что цифровое пространство находится в постоянной эволюции с растущей важностью онлайн-платформ и изменением доли рынка. [76] DSM был приоритетом из-за его экономической важности; Общий объем электронной коммерции ЕС в 2011 году достиг 240 миллиардов евро, из которых 44 миллиарда пришлось на трансграничную торговлю между государствами-членами. [86]

Воздействие

Экономика

По оценкам 2016 года, цифровая экономика составила 11,5 триллионов долларов США, или 15,5% мирового ВВП (в среднем 18,4% ВВП в развитых странах и 10% в развивающихся странах). Было обнаружено, что цифровая экономика росла в два с половиной раза быстрее, чем мировой ВВП за предыдущие 15 лет, увеличившись почти вдвое с 2000 года. Большая часть стоимости цифровой экономики производилась лишь в нескольких экономиках: в Соединенных Штатах ( 35%), Китай (13%) и Япония (8%). На ЕС вместе с Исландией, Лихтенштейном и Норвегией пришлось еще 25%. [87]

Некоторые ученые утверждают, что цифровая экономика влечет за собой неравный экономический обмен, когда пользователи и потребители предоставляют цифровым компаниям ценность в виде данных, но не получают за это вознаграждения. [88]

Энергия

Цифровая экономика использует десятую часть мировой электроэнергии. [89] Переход в облако также привел к росту потребления электроэнергии и выбросов углекислого газа. Серверная комната в центре обработки данных может использовать в среднем достаточно электроэнергии для питания 180 000 домов. [89] Цифровую экономику можно использовать для майнинга биткойнов , который, по данным Digiconomist, потребляет в среднем 70,69 ТВтч электроэнергии в год. [90] Число домохозяйств, которые могут получать электроэнергию с использованием того количества энергии, которое использует майнинг биткойнов, в США составляет около 6,5 миллионов. [90]

Права на конфиденциальность

Сбор данных и отслеживание индивидуального поведения цифровыми фирмами имеет последствия для прав на неприкосновенность частной жизни. [91] [92] Данные, собранные о физических лицах, могут быть проанализированы и монетизированы технологическими фирмами без компенсации пользователям. Данные используются не только для прогнозирования поведения, но и влияют на поведение. Собранные данные подвергаются риску взлома, когда личная информация может быть преднамеренно или случайно раскрыта. [7]

Налогообложение

Цифровая экономика имеет последствия для международных налоговых правил. Компании, занимающиеся цифровыми технологиями, производят товары, которые не обязательно привязаны к конкретному географическому местоположению, что усложняет налогообложение этих компаний. Таким образом, цифровые технологии могут способствовать уклонению от уплаты налогов и уклонению от уплаты налогов. [7]

Конкуренция и антимонопольное законодательство

Цифровая экономика характеризуется сетевыми эффектами, быстрым развитием эффекта масштаба, преимуществами первопроходца и динамикой «победитель получает все», что позволяет небольшому числу фирм занять доминирующее положение на рынке и препятствует выходу на рынок потенциальных конкурентов. . [7] [93] Такая динамика вызывает опасения по поводу рыночной власти, которая может позволить фирмам устанавливать более высокие цены и платить более низкую заработную плату, чем если бы они испытывали конкуренцию. [7] Рыночная власть также может привести к чрезмерному политическому влиянию доминирующих технологических компаний, что приведет к дерегулированию. [7] В некоторых случаях компании, занимающиеся цифровыми платформами, могут настроить своих пользователей против правительств, тем самым препятствуя строгим правилам. [94] [95] [7] [96]

Смещение рабочих мест и офшоринг

Увеличивая автоматизацию задач, ранее выполняемых людьми, цифровая экономика может привести к сокращению рабочих мест. Приведет ли автоматизация к чистому сокращению рабочих мест, зависит от того, приведут ли выгоды от автоматизации к увеличению потребительского спроса (за счет снижения цен на товары и услуги и увеличения доходов домохозяйств) и создаст ли внедрение новых трудоемких задач новые рабочие места. [7]

Цифровые технологии способствовали распространению глобальных цепочек создания стоимости и облегчили капиталу развитых стран доступ к рабочей силе в развивающемся мире, что может привести к увеличению офшоринга и потенциально нанести вред низкоквалифицированным работникам в развитых странах. [93] [97]

Трудовые права

Рост компаний, занимающихся цифровыми платформами, влияет на характер труда (в частности, в экономике свободного заработка ) и трудовые права. [98] [99]

Гиг-работники обычно классифицируются как «независимые работники» (с временными, удаленными, автономными контрактами), что ставит под сомнение применение законодательства о труде и охране труда. В результате онлайн-платформы способствуют гибкости рабочих мест и большей волатильности рынка труда, в отличие от традиционных компаний. [100] Компании , работающие в рамках экономики свободного заработка, такие как Deliveroo и Uber , нанимают самозанятых водителей, которые подписывают контракт с цифровой платформой, при этом их стиль работы аналогичен уставу обычного сотрудника. Тем не менее, впервые, в марте 2020 года, решение Верховного суда Франции ( Cour de Cassation ) признало, что водитель Uber не может квалифицироваться как «самозанятый» подрядчик, поскольку он не может создать свою клиентуру или установить цены, устанавливая тем самым отношение подчиненного компании. [101]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Бухт, Румана; Хикс, Ричард (3 августа 2017 г.). «Определение, концептуализация и измерение цифровой экономики». Рочестер, Нью-Йорк. дои : 10.2139/ssrn.3431732. S2CID  219357944. SSRN  3431732. {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  2. ^ Брекке, Джая; Алсинди, Вассим (2021). «Криптоэкономика». {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  3. ^ Карлссон, Бо (1 сентября 2004 г.). «Цифровая экономика: что нового, а что нет?». Структурные изменения и экономическая динамика . Содержит специальный выпуск «Новая и старая экономика: роль ИКТ в структурных изменениях и экономической динамике». 15 (3): 245–264. doi :10.1016/j.strueco.2004.02.001. ISSN  0954-349X. S2CID  16544951.
  4. ^ Банк, Европейские инвестиции (28 февраля 2023 г.). «Инновационный обзор 2023». {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  5. ^ «Что такое цифровая экономика? | Deloitte Malta | Технологии» . Делойт Мальта . Проверено 15 ноября 2021 г.
  6. ^ Пейтц, Мартин; Вальдфогель, Джоэл (6 августа 2012 г.). Оксфордский справочник по цифровой экономике. Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0-19-997863-2.
  7. ^ abcdefghijk Уэймут, Стивен (2023). «Цифровая глобализация: политика, политика и парадокс управления». Издательство Кембриджского университета . дои : 10.1017/9781108974158. ISBN 9781108974158. S2CID  258523148.
  8. ^ Мезенбург, TL (2001). Измерение цифровой экономики . Бюро переписи населения США.
  9. ^ «Концепция «цифровой экономики»». Архивировано из оригинала 22 октября 2013 года . Проверено 30 марта 2015 г.
  10. ^ Николас Негропонте (1 января 1995 г.). «Биты и атомы». Проводной журнал . (ссылка на MIT) . Проверено 20 февраля 2017 г.
  11. ^ abcd ОЭСР (2020). «Дорожная карта по созданию общей системы измерения цифровой экономики» (PDF) . {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  12. ^ ЮНКТАД (2019). «Отчет о цифровой экономике 2019» (PDF) . {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  13. ^ ОЭСР (2020). «Дорожная карта по созданию общей системы измерения цифровой экономики» (PDF) . {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  14. ^ McKinsey & Company. «Рост цифровых претендентов». Архивировано из оригинала 8 января 2019 года.
  15. ^ G20 DETF (2016). «Инструментарий для измерения цифровой экономики» (PDF) . Целевая группа G20 по цифровой экономике .{{cite journal}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
  16. ^ Оксфордская экономика (2016). «Цифровое распространение: измерение истинного воздействия цифровой экономики» (PDF) . {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  17. ^ Всемирный банк (2016). Доклад о мировом развитии 2016: Цифровые дивиденды . дои : 10.1596/978-1-4648-0671-1. hdl : 10986/23347. ISBN 978-1-4648-0671-1.
  18. ^ Международный валютный фонд (МВФ) (2018). «Измерение цифровой экономики». {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  19. ^ Бухт, Румана; Хикс, Ричард (2017). «Определение, концептуализация и измерение цифровой экономики». Журнал исследований международных организаций (13): 143–172.
  20. ^ abc ЮНКТАД (2019). «Отчет о цифровой экономике» (PDF) . {{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )
  21. ^ Бухт, Румана; Хикс, Ричард (август 2017 г.). «Определение, концептуализация и измерение цифровой экономики». Журнал исследований международных организаций . 13 : 143–172. дои : 10.2139/ssrn.3431732. S2CID  219357944. SSRN  3431732.
  22. ^ Аб Ван, Вэньхуань (июнь 2023 г.). «Секторы цифровой экономики являются ключевыми центрами передачи CO2 в экономической системе». Журнал чистого производства . 407 : 136873. doi : 10.1016/j.jclepro.2023.136873.
  23. ↑ Хорошко, Елена-Иванна (май 2021 г.). «Теоретико-методологические основы исследования влияния цифровой экономики на мировую политику в 21 веке». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 166 : 120640. doi : 10.1016/j.techfore.2021.120640. S2CID  233569363.
  24. ^ Аб Самуэльсон, Памела. «Интеллектуальная собственность и цифровая экономика: почему необходимо пересмотреть правила противодействия обходу». Журнал технологического права Беркли : 519–566.
  25. ^ abc ОЭСР (16 сентября 2014 г.). «Цифровая экономика, новые бизнес-модели и ключевые особенности». Решение налоговых проблем цифровой экономики . Проект ОЭСР/Большой двадцатки по размыванию базы и перемещению прибыли. Париж: Издательство ОЭСР. стр. 69–97. doi :10.1787/9789264218789-7-en. ISBN 9789264218772.
  26. ^ Стровел Ален; Верготе Воутер (2018). «Цифровые платформы: регулировать или не регулировать? Послание регулирующим органам: сначала исправьте экономику, затем сосредоточьтесь на правильном регулировании» (PDF) . стр. 1–30 . Получено 20 апреля 2020 г. - через ec.europa.eu.
  27. ^ Джонстон, Ханна; Ланд-Казлаускас, Крис. «Организация по требованию: представительство, голос и коллективные переговоры в экономике свободного заработка». Международное бюро труда .
  28. ↑ Эллис, Майкл (17 июля 2014 г.). «Эволюция Интернета и ее влияние на торговые площади». Проводной . ISSN  1059-1028 . Проверено 18 сентября 2019 г.
  29. ^ «Универмаги снижают результаты розничной торговли» . Бизнес моды . 22 августа 2019 г. Проверено 18 сентября 2019 г.
  30. ↑ Ньюбургер, Лорен Хирш, Эмма (3 июня 2019 г.). «Гигант одежды Forever 21 рассматривает возможность реструктуризации, поскольку розничная торговля продолжает терпеть убытки». CNBC . Проверено 18 сентября 2019 г.{{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  31. ↑ Сегран, Элизабет (9 августа 2017 г.). «Bebe, культовый бренд торговых центров, вернулся из мертвых» . Компания Фаст .
  32. ^ «Долларовые магазины против магазинов Apple: разделенная нация розничной торговли» . Форбс .
  33. ↑ Хаззард, Трейси Ли (5 сентября 2019 г.). «Цифровая трансформация розничной торговли и как выжить в Интернете». Inc.com . Проверено 18 сентября 2019 г.
  34. ^ «Рост нематериальной экономики: как капитализм без капитала способствует неравенству». Бизнес-школа Имперского колледжа . 5 декабря 2017 года . Проверено 20 апреля 2020 г.
  35. ^ ab "L_2006376FR.01003601.xml". eur-lex.europa.eu . Проверено 20 апреля 2020 г.
  36. ^ Брэдфорд, Ану (2019). «Глава 5». Эффект Брюсселя . Оксфордский университет прессы. стр. 131–169.
  37. ^ ab "Численная и финансовая экономика" . www.strategie.gouv.fr (на французском языке) . Проверено 20 апреля 2020 г.
  38. ^ «Глобальные потоки в эпоху цифровых технологий: как торговля, финансы, люди и данные соединяют мировую экономику». Отчет Глобального института McKinsey . 2014.[ постоянная мертвая ссылка ]
  39. ^ abcd Налогообложение и цифровая экономика: обзор теоретических моделей (PDF) (Отчет). Стратегия Франции. 26 февраля 2015 г. [Итоговый отчет] . Проверено 20 апреля 2020 г.
  40. ^ Редди, Нирмала. «Сообщение совета: как использовать силу сетевых эффектов». Форбс . Проверено 20 апреля 2020 г.
  41. ↑ Миллер, Клэр Кейн (14 октября 2014 г.). «Как работа Жана Тироля помогает объяснить интернет-экономику». Нью-Йорк Таймс . ISSN  0362-4331 . Проверено 20 апреля 2020 г.
  42. ^ Интернет имеет значение: Очерки цифровой трансформации | McKinsey & Company. Архивировано 14 февраля 2013 года в Wayback Machine . Mckinsey.com (13 марта 2013 г.). Проверено 23 июля 2013 г.
  43. ↑ Добро пожаловать в Telefónica Digital. Архивировано 11 декабря 2012 года в Wayback Machine . Blog.digital.telefonica.com (15 июля 2013 г.). Проверено 23 июля 2013 г.
  44. ^ Экономике становится лучше благодаря цифровым изменениям. Smh.com.au (23 июля 2012 г.). Проверено 23 июля 2013 г.
  45. ^ Слишком позднее внедрение цифровых технологий обходится дороже, чем слишком раннее: совместный отчет Deloitte Telstra. Компьютерный мир (30 ноября 2012 г.). Проверено 23 июля 2013 г.
  46. ^ Розничные банки будут бороться с «цифровым прорывом» в 2013 году. Журнал CCR (21 ноября 2012 г.). Проверено 23 июля 2013 г.
  47. ^ Что такое НБН? | NBN — Национальная широкополосная сеть — Австралия. Архивировано 16 января 2013 г. в Wayback Machine . НБН. Проверено 23 июля 2013 г.
  48. ^ abcdefg Bank, Европейские инвестиции (5 мая 2022 г.). Цифровизация в Европе 2021-2022: данные инвестиционного исследования ЕИБ. Европейский инвестиционный банк. ISBN 978-92-861-5233-7.
  49. ↑ Нэгл, Фрэнк (9 ноября 2021 г.). «Цифровая инфраструктура — это больше, чем просто широкополосная связь: чему США могут научиться из исследования европейской политики в области технологий с открытым исходным кодом». Брукингс . Проверено 30 мая 2022 г.
  50. ^ ""Развитие цифровой инфраструктуры имеет решающее значение для всех отраслей региона"". MAPFRE Глобальные риски . 7 сентября 2021 г. Проверено 30 мая 2022 г.
  51. ^ ab Bank, Европейские инвестиции (12 января 2022 г.). Инвестиционный отчет ЕИБ за 2021/2022 год: Восстановление как трамплин для перемен. Европейский инвестиционный банк. ISBN 978-92-861-5155-2.
  52. ^ «Влияние коронавируса на бизнес: развивающаяся перспектива | McKinsey» . www.mckinsey.com . Проверено 31 января 2022 г.
  53. ^ Саарикко, Тед; Вестергрен, Ульрика Х.; Бломквист, Томас (1 ноября 2020 г.). «Цифровая трансформация: пять рекомендаций для компаний, сознающих цифровые технологии». Горизонты бизнеса . 63 (6): 825–839. doi :10.1016/j.bushor.2020.07.005. ISSN  0007-6813. S2CID  218775187.
  54. ^ «Цифровая стратегия в постпандемическую эпоху | McKinsey». www.mckinsey.com . Проверено 31 мая 2022 г.
  55. ^ Банк, Европейские инвестиции (12 июля 2022 г.). Региональная сплоченность в Европе 2021-2022: данные инвестиционного исследования ЕИБ. Европейский инвестиционный банк. ISBN 978-92-861-5367-9.
  56. ^ «Цифровая трансформация и технологии COVID-19 | McKinsey» . www.mckinsey.com . Проверено 8 августа 2022 г.
  57. ^ «Влияние коронавируса на бизнес: развивающаяся перспектива | McKinsey» . www.mckinsey.com . Проверено 8 августа 2022 г.
  58. ^ «COVID-19 и будущее бизнеса» . ИБМ . Проверено 8 августа 2022 г.
  59. ^ «COVID-19 и цифровизация». Еврофонд . Проверено 30 мая 2022 г.
  60. ^ «Цифровая трансформация и технологии COVID-19 | McKinsey» . www.mckinsey.com . Проверено 31 мая 2022 г.
  61. ^ «Цифровая трансформация: важность, преимущества и политика ЕС - монитор ЕС» . www.eumonitor.eu . Проверено 30 мая 2022 г.
  62. ^ «Как фирмы реагируют и адаптируются во время COVID-19 и восстановления» (PDF) .
  63. ^ ab Bank, Европейские инвестиции (15 мая 2023 г.). Цифровизация в Европе 2022-2023: данные инвестиционного исследования ЕИБ. Европейский инвестиционный банк. ISBN 978-92-861-5541-3.
  64. ^ ab «Цифровизация в Европе 2022-2023: данные инвестиционного исследования ЕИБ». Европейский инвестиционный банк . Проверено 31 мая 2023 г.
  65. ^ Февр, Клеманс; Рюкерт, Дезире; Вейгельерс, Рейнхильда; Вайс, Кристоф Т. (2023). «Переход к зеленому и цифровому двойнику: фирмы ЕС против американских». Интерэкономика . 2023 (1): 56–62.
  66. ^ «Цифровизация и изменения в мире труда» (PDF) .
  67. ^ «Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран | McKinsey». www.mckinsey.com . Проверено 31 мая 2022 г.
  68. ^ «Только четыре страны ЕС лидируют в США по цифровизации - ЕИБ представляет новый отчет о цифровизации в ЕС и США». Европейский инвестиционный банк . Проверено 31 мая 2022 г.
  69. ^ «Потенциал европейского рынка (промышленного) Интернета вещей | CBI» . www.cbi.eu.​ Проверено 31 мая 2022 г.
  70. ^ Револтелла, Дебора; Рюкерт, Дезире; Вайс, Кристоф (18 марта 2020 г.). «Внедрение цифровых технологий фирмами в Европе и США: данные инвестиционного обзора ЕИБ». VoxEU.org . Проверено 31 мая 2022 г.
  71. ^ Банк, Европейские инвестиции (11 января 2023 г.). Инвестиционный обзор ЕИБ 2022 – обзор ЦВЮВЕ. Европейский инвестиционный банк. ISBN 978-92-861-5435-5.
  72. ^ «СТОИМОСТЬ НАЛИЧНЫХ В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 1 декабря 2016 года.
  73. ^ «Швеция лидирует в гонке за безналичное общество» . Хранитель . 4 июня 2016 г. Проверено 31 октября 2020 г.
  74. ^ Хацопулос, Василис (2013). La justification des atteintes aux libertés de communication: cadre méthodologique et spécificités matérielles . Брюссель: Европейский колледж. стр. 3–4.
  75. ^ abc Камисан, Изабель; Гимарайнш, Мария Х. (март 2017 г.). «Комиссия, единый рынок и кризис: пределы целенаправленного оппортунизма». Журнал исследований общего рынка . 55 (2): 223–239. doi : 10.1111/jcms.12464. hdl : 10174/19408 . S2CID  157693962.
  76. ^ abc Маркуц, М. (2017). Кристаллизация цифровой политики ЕС: исследование единого цифрового рынка . Международное издательство Спрингер.
  77. ^ Ренда, Андреа (2017). «Будет ли стратегия DSM стимулировать инновации?». Интерэкономика . 52 (4): 197–201. дои : 10.1007/s10272-017-0674-7. hdl : 10419/172813 . S2CID  158432408.
  78. ^ Бенаму, Франсуаза (февраль 2018 г.). «Какое регулирование лица на цифровых пластинах?». Annales des Mines — Промышленные реалии . 2018 (1): 75–78. дои : 10.3917/rindu1.181.0075.
  79. ^ аб Колин, Николас (2015). «Цифровая экономика». Notes du Conseil d'Analyse économique . 26 (7): 1–12. дои : 10.3917/ncae.026.0001.
  80. ^ Курмон, Антуан; Галимберти, Дебора (2018). «Цифровая экономика». Капитализм, Институты, Pouvoir. Presss de Sciences Po. Колин Хэй, редактор, Dictionnaire d'Economie Politique : 187–192.
  81. ^ ab GAGLIO, Сириэль; ГИЛЬЮ, Сара (2018). «Цифровая Европа. Между сингулярностями, неудачами и обещаниями». Ревю ОФСЕ . 158 (4): 11–36. дои : 10.3917/reof.158.0011 .
  82. ^ ВИОЛА, Роберто; БРИНГЕР, Оливье (2017). «Версия уникального числового марша: ярмарка цифровой революции - возможность для Европы». Финансовое обозрение . 1 : 239–254. дои : 10.3917/ecofi.125.0239.
  83. ^ Бланкенбург, К. (2018). «Поиск Google злоупотребляет доминирующим положением, чтобы незаконно отдавать предпочтение Google Shopping: экономический обзор решения ЕС». Цифровая политика, регулирование и управление . 20 (3): 211–224. doi : 10.1108/DPRG-05-2017-0020.
  84. ↑ Ван Дорп, Саймон (3 февраля 2020 г.). «Стратегии Вестагера в Google предстоит первое серьезное судебное испытание». ПОЛИТИКА . Проверено 20 апреля 2020 г.
  85. ^ «Информационные бюллетени о 10 приоритетах Комиссии» . Европейская Комиссия - Европейская Комиссия . Проверено 20 апреля 2020 г.
  86. ^ АЛЬВАРЕС Леон, ЛУИС Ф. (2018). «План построения рынка? Инфраструктура(ы) пространственных данных, функциональная совместимость и единый цифровой рынок ЕС». Геофорум . 92 : 45–57. doi :10.1016/j.geoforum.2018.03.013. S2CID  243883371.
  87. ^ «Отчет о цифровой экономике «Создание и получение стоимости: последствия для развивающихся стран» (PDF) . Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию . Нью-Йорк. 2019.
  88. ^ Фуркад, Марион; Клутц, Дэниел Н (2020). «Маусская сделка: накопление даром в цифровой экономике». Большие данные и общество . 7 (1): 205395171989709. doi :10.1177/2053951719897092. hdl : 21.11116/0000-0005-9F97-E . ISSN  2053-9517. S2CID  213247239.
  89. ^ Аб Уолш, Брайан. «Удивительно большой энергетический след цифровой экономики [ОБНОВЛЕНИЕ]». Время . ISSN  0040-781X . Проверено 8 июня 2018 г.
  90. ^ ab «Индекс энергопотребления биткойнов - Digiconomist» . Дигиэкономист . Проверено 8 июня 2018 г.
  91. ^ Ньюман, Авраам Л. (2008). Защитники конфиденциальности: регулирование персональных данных в глобальной экономике. Издательство Корнельского университета. ISBN 978-0-8014-4549-1. JSTOR  10.7591/j.ctv2n7f1b.
  92. ^ Вонг, Венди Х. (2023). Мы, данные: права человека в эпоху цифровых технологий. МТИ Пресс. ISBN 978-0-262-37638-9.
  93. ^ аб Мэнсфилд, Эдвард Д.; Рудра, Нита (2021). «Встроенный либерализм в цифровую эпоху». Международная организация . 75 (2): 558–585. дои : 10.1017/S0020818320000569 . ISSN  0020-8183.
  94. ^ Калпеппер, Пеппер Д.; Телен, Кэтлин (2020). «Все ли мы настроены на Amazon? Потребители и политика власти платформы». Сравнительные политические исследования . 53 (2): 288–318. дои : 10.1177/0010414019852687. hdl : 21.11116/0000-0003-D060-5 . ISSN  0010-4140. S2CID  197782701.
  95. ^ Рахман, К. Сабил; Телен, Кэтлин (2019). «Рост платформенной бизнес-модели и трансформация капитализма двадцать первого века». Политика и общество . 47 (2): 177–204. дои : 10.1177/0032329219838932. hdl : 21.11116/0000-0003-400C-8 . ISSN  0032-3292. S2CID  159239875.
  96. ^ Йейтс, Люк (2023). «Как платформенные компании мобилизуют своих пользователей и союзников: корпоративное лоббирование на низовом уровне и «движение» Airbnb за дерегулирование». Социально-экономический обзор . 21 (4): 1917–1943. дои : 10.1093/ser/mwad028 .
  97. ^ ОЭСР (2017). Перспективы цифровой экономики ОЭСР 2017 . Париж: Издательство ОЭСР. дои : 10.1787/9789264276284-en. ISBN 9789264276260.
  98. ^ Валлас, Стивен; Шор, Джульетта Б. (2020). «Что делают платформы? Понимание экономики свободного заработка». Ежегодный обзор социологии . 46 (1): 273–294. doi : 10.1146/annurev-soc-121919-054857 . ISSN  0360-0572.
  99. ^ Баррелл, Дженна; Фуркад, Марион (2021). «Общество алгоритмов». Ежегодный обзор социологии . 47 (1): 213–237. doi : 10.1146/annurev-soc-090820-020800 . ISSN  0360-0572.
  100. ^ Гарбен, Саша (2019). «Регуляторная проблема безопасности и гигиены труда в экономике онлайн-платформ». Международный обзор социального обеспечения . 72 (3): 95–112. дои : 10.1111/вып.12215. S2CID  203527467.
  101. ^ «Высший суд Франции нанес удар по Uber, присвоив водителю статус «сотрудника»» . Рейтер . 5 марта 2020 г. Проверено 20 апреля 2020 г.