Тройная нижняя линия (или иначе обозначаемая как TBL или 3BL ) — это учетная структура, состоящая из трех частей: социальной, экологической (или экологической) и экономической. Некоторые организации приняли структуру TBL для оценки своей деятельности в более широкой перспективе с целью создания большей деловой ценности. [1] Бизнес-писатель Джон Элкингтон утверждает, что придумал эту фразу в 1994 году. [2] [3]
В традиционном деловом учете и общепринятом использовании « нижняя строка » относится либо к «прибыли», либо к «убыткам», которые обычно регистрируются в самой нижней строке отчета о доходах и расходах. За последние 50 лет защитники окружающей среды и сторонники социальной справедливости боролись за то, чтобы донести до общественного сознания более широкое определение нижней строки, введя учет по полной себестоимости . Например, если корпорация показывает денежную прибыль, но ее асбестовая шахта вызывает тысячи смертей от асбестоза , а их медная шахта загрязняет реку, и правительство в конечном итоге тратит деньги налогоплательщиков на здравоохранение и очистку рек, как мы можем получить более полный анализ выгод и затрат общества ? Тройная нижняя строка добавляет еще две «нижние строки»: социальные и экологические проблемы. [4] С ратификацией стандарта ООН и ICLEI TBL для городского и общественного учета в начале 2007 года [5] это стало доминирующим подходом к учету по полной себестоимости в государственном секторе . Аналогичные стандарты ООН применяются к измерению природного капитала и человеческого капитала для помощи в измерениях, требуемых TBL, например, стандарт EcoBudget для отчетности об экологическом следе . Использование TBL довольно широко распространено в южноафриканских СМИ , как было обнаружено в исследовании национальных газет мира за 1990–2008 годы. [6]
Примером организации, стремящейся к тройному итогу, может служить социальное предприятие, работающее как некоммерческое, но получающее доход, предлагая возможности для людей с ограниченными возможностями, которые были признаны «нетрудоспособными», зарабатывать на жизнь переработкой отходов . Организация получает прибыль, которая инвестируется обратно в сообщество. Социальная выгода заключается в значимой занятости неблагополучных граждан и снижении расходов общества на социальное обеспечение или инвалидность. Экологическая выгода исходит от выполненной переработки отходов. В частном секторе приверженность корпоративной социальной ответственности (КСО) подразумевает обязанность публично сообщать о существенном влиянии бизнеса на улучшение окружающей среды и людей. Тройной итог является одной из рамок для сообщения об этом существенном влиянии. Это отличается от более ограниченных изменений, необходимых для решения только экологических проблем. Тройной итог также был расширен, чтобы охватить четыре столпа, известных как четверной итог (QBL). Четвертый столп обозначает подход, ориентированный на будущее (будущие поколения, межпоколенческая справедливость и т. д.). Это долгосрочная перспектива, которая отделяет проблемы устойчивого развития и устойчивости от предыдущих социальных, экологических и экономических соображений. [ необходима цитата ]
Проблемы внедрения TBL на практике связаны с измерением социальных и экологических категорий. Несмотря на это, структура TBL позволяет организациям принимать более долгосрочные перспективы и таким образом оценивать будущие последствия решений. [1]
Определение устойчивого развития было дано Комиссией Брундтланд Организации Объединенных Наций в 1987 году. [7] Учет по методу тройного итога (TBL) расширяет традиционную структуру отчетности, чтобы учитывать социальные и экологические показатели в дополнение к финансовым показателям.
В 1981 году Фрир Спрекли впервые сформулировал структуру тройного итога в публикации под названием « Социальный аудит — инструмент управления для кооперативной работы» . [8] В этой работе он утверждал, что предприятия должны измерять и отчитываться о финансовых результатах, создании общественного богатства и экологической ответственности. Фраза «тройной итог» была более полно сформулирована Джоном Элкингтоном в его книге 1997 года «Каннибалы с вилками: тройной итог бизнеса 21-го века» , [9] где он использовал вопрос, заданный польским поэтом Станиславом Лецем : «Это прогресс, если каннибал использует вилку?» в качестве первой строки своего предисловия. Элкингтон предполагает, что это может быть так, особенно в случае « устойчивого капитализма », в котором конкурирующие корпоративные образования стремятся сохранить свое относительное положение, решая проблемы людей и планеты, а также максимизируя прибыль . [9]
Группа инвесторов Triple Bottom Line, пропагандирующая и пропагандирующая эти принципы, была основана в 1998 году Робертом Дж. Рубинштейном . [10]
В качестве отчета о своих усилиях компании могут продемонстрировать свою приверженность корпоративной социальной ответственности (КСО) следующим образом:
Концепция TBL требует, чтобы ответственность компании лежала на заинтересованных сторонах, а не на акционерах . В этом случае «заинтересованные стороны» относятся к любому, на кого прямо или косвенно влияют действия фирмы. Примерами заинтересованных сторон являются сотрудники, клиенты, поставщики, местные жители, государственные учреждения и кредиторы. Согласно теории заинтересованных сторон , бизнес-структура должна использоваться как средство координации интересов заинтересованных сторон, а не как средство максимизации прибыли акционера (владельца). Все большее число финансовых учреждений включают в свою работу подход тройного итога. Например, он лежит в основе бизнеса банков в Глобальном альянсе за банковское дело на основе ценностей .
Базирующаяся в Детройте компания Avalon International Breads интерпретирует тройной итог как состоящий из «Земли», «Сообщества» и «Сотрудников». [11]
Тройной итог состоит из социальной справедливости, экономики и экологических факторов. Фраза «люди, планета и прибыль» для описания тройного итога и цели устойчивого развития была придумана Джоном Элкингтоном в 1994 году, когда он работал в SustainAbility, [3] [9], и позднее использовалась в качестве названия первого отчета об устойчивом развитии англо-голландской нефтяной компании Shell в 1997 году. В результате, одной из стран, в которой концепция 3P глубоко укоренилась, стали Нидерланды.
Нижняя граница людей, социальной справедливости или человеческого капитала относится к справедливым и выгодным деловым практикам по отношению к труду, сообществу и региону, в котором корпорация ведет свой бизнес. Компания TBL представляет собой взаимную социальную структуру , в которой благополучие корпоративных, трудовых и других заинтересованных сторон является взаимозависимым.
Предприятие, преданное тройному итогу, стремится приносить пользу многим группам, а не эксплуатировать или подвергать опасности какую-либо из них. «Передача вверх» части прибыли от сбыта готовой продукции обратно первоначальному производителю сырья, например, фермеру в сельскохозяйственной практике справедливой торговли , является распространенной чертой. Конкретно, бизнес TBL не будет использовать детский труд и контролировать все подрядные компании на предмет эксплуатации детского труда, будет выплачивать справедливую заработную плату своим работникам, будет поддерживать безопасную рабочую среду и терпимые рабочие часы и иным образом не будет эксплуатировать сообщество или его рабочую силу. Бизнес TBL также обычно стремится «отдавать», внося вклад в силу и рост своего сообщества такими вещами, как здравоохранение и образование. Количественная оценка этого итога является относительно новой, проблематичной и часто субъективной. Глобальная инициатива по отчетности (GRI) разработала руководящие принципы, позволяющие корпорациям и НПО в равной степени сопоставимо отчитываться о социальном влиянии бизнеса.
Планета, экологическая нижняя линия или нижняя линия природного капитала относится к устойчивым экологическим практикам. Компания TBL стремится принести максимальную пользу естественному порядку или, по крайней мере, не наносить вреда и минимизировать воздействие на окружающую среду. Предприятие TBL уменьшает свой экологический след , среди прочего, тщательно управляя потреблением энергии и невозобновляемых ресурсов и сокращая производственные отходы, а также делая отходы менее токсичными перед их утилизацией безопасным и законным способом. « От колыбели до могилы » — это главное в мыслях производственных предприятий TBL, которые обычно проводят оценку жизненного цикла продукции, чтобы определить истинные экологические издержки от выращивания и сбора сырья до производства, распределения и окончательной утилизации конечным пользователем.
В настоящее время расходы на утилизацию неразлагаемых или токсичных продуктов несут в финансовом и экологическом плане будущие поколения, правительства и жители вблизи места утилизации и в других местах. Согласно мышлению TBL, предприятие, которое производит и продает продукт, создающий проблему отходов, не должно получать бесплатную поездку от общества. Было бы более справедливо, если бы предприятие, которое производит и продает проблемный продукт, взяло на себя часть расходов на его окончательную утилизацию.
Компании TBL избегают экологически разрушительных практик, таких как чрезмерный вылов рыбы или другие опасные истощения ресурсов. Часто экологическая устойчивость является более прибыльным курсом для бизнеса в долгосрочной перспективе. Аргументы о том, что быть экологически безопасным стоит дороже, часто оказываются обманчивыми, когда ход бизнеса анализируется в течение определенного периода времени. Как правило, показатели отчетности об устойчивости лучше количественно определены и стандартизированы для экологических вопросов, чем для социальных. Существует ряд уважаемых институтов и реестров отчетности, включая Глобальную инициативу по отчетности, CERES, Институт устойчивости и другие.
Экологическая концепция близка к концепции эко-капитализма . [12]
Прибыль или экономический итог касается экономической стоимости, созданной организацией после вычета стоимости всех затрат, включая стоимость связанного капитала. Поэтому он отличается от традиционных бухгалтерских определений прибыли. В первоначальной концепции, в рамках устойчивого развития, аспект «прибыли» необходимо рассматривать как реальную экономическую выгоду, получаемую принимающим обществом. Это реальное экономическое воздействие организации на ее экономическую среду. Его часто путают с ограничением внутренней прибыли, получаемой компанией или организацией (которая, тем не менее, остается существенной отправной точкой для расчета). Поэтому исходный подход TBL нельзя интерпретировать просто как традиционную корпоративную бухгалтерскую прибыль плюс социальные и экологические воздействия, если только «прибыль» других организаций не включена в качестве социальной выгоды. [ необходима цитата ]
После первоначальной публикации концепции тройного итога студенты и практики искали более подробную информацию о том, как можно оценить столпы. Например, концепцию людей можно рассматривать в трех измерениях — организационные потребности, индивидуальные потребности и проблемы сообщества.
В равной степени прибыль является функцией как здорового потока продаж, который требует особого внимания к обслуживанию клиентов в сочетании с принятием стратегии по привлечению новых клиентов для замены тех, которые уходят, так и планеты , которую можно разделить на множество подразделений, хотя сокращение, повторное использование и переработка — это краткий способ управления этим подразделением.
Первоначальное понимание теперь вытеснено мышлением, выходящим за рамки TBL: к концепции TBL экономики, этики и окружающей среды добавляется идея рассмотрения окружающей среды как каминной полки, которую поддерживают другие столпы, и к экономике и этике добавляются понятия энергии и здоровья или четыре «Э».
Следующие аргументы с точки зрения бизнеса поддерживают концепцию TBL:
Правительственная фискальная политика обычно претендует на то, чтобы быть связанной с выявлением социальных и природных дефицитов на менее формальной основе. Однако такой выбор может быть обусловлен скорее идеологией, чем экономикой . Основное преимущество внедрения одного подхода к измерению этих дефицитов будет заключаться в том, чтобы сначала направить денежно-кредитную политику на их сокращение, а в конечном итоге достичь глобальной денежно-кредитной реформы , посредством которой они могли бы быть систематически и глобально сокращены некоторым единообразным способом.
Аргумент заключается в том, что несущая способность Земли находится под угрозой, и для того, чтобы избежать катастрофического изменения климата или экосистем , необходима комплексная реформа мировых финансовых институтов, аналогичная по масштабу той, что была предпринята в Бреттон-Вудсе в 1944 году.
С появлением внешне последовательной зеленой экономики и соглашения по определениям потенциально спорных терминов, таких как учет полной себестоимости , природный капитал и социальный капитал , перспектива формальных показателей экологических и социальных потерь или рисков стала менее отдаленной с 1990-х годов. [ необходима цитата ]
В частности, в Соединенном Королевстве Лондонская обсерватория здравоохранения предприняла официальную программу по решению социальных дефицитов посредством более полного понимания того, что такое «социальный капитал», как он функционирует в реальном сообществе (которым является Лондонский Сити ), и как его потери, как правило, требуют как финансового капитала , так и значительного политического и социального внимания со стороны волонтеров и специалистов для решения проблемы. Данные, на которые они опираются, обширны и основаны на десятилетиях статистики Совета Большого Лондона со времен Второй мировой войны . Аналогичные исследования были проведены в Северной Америке .
Исследования стоимости Земли пытались определить, что может составлять экологический или естественный дефицит жизни. Киотский протокол опирается на некоторые меры такого рода и фактически опирается на некоторые расчеты стоимости жизни , которые, среди прочего, явно указывают на соотношение цены человеческой жизни между развитыми и развивающимися странами (примерно 15 к 1). Хотя мотивом этого числа было просто возложить ответственность за очистку, такая суровая честность открывает не только экономическую, но и политическую дверь для неких переговоров — предположительно, чтобы со временем сократить это соотношение до чего-то более справедливого. Как бы то ни было, можно сказать, что люди в развитых странах получают в 15 раз больше выгоды от экологического опустошения, чем в развивающихся странах, в чисто финансовом отношении. Согласно МГЭИК , они, таким образом, обязаны платить в 15 раз больше за жизнь, чтобы избежать потери каждой такой жизни из-за изменения климата — Киотский протокол стремится реализовать именно эту формулу, и поэтому его иногда называют первым шагом на пути к тому, чтобы заставить страны принять на себя формальную ответственность за ущерб, нанесенный экосистемам, общим для всего мира.
Пропаганда реформ тройного итога распространена в партиях зеленых . Некоторые из мер, принятых в Европейском союзе в направлении интеграции евровалюты , стандартизируют отчетность об экологических и социальных потерях таким образом, чтобы казалось, что они в принципе поддерживают идею единых счетов или расчетной единицы для этих дефицитов.
Чтобы решить финансовые проблемы прибыльности, некоторые утверждают, что сосредоточение на TBL действительно увеличит прибыль для акционеров в долгосрочной перспективе. На практике Джон Макки , генеральный директор Whole Foods , использует в качестве примера Дни благотворительности Whole Foods. В дни, когда Whole Foods жертвует 5% своих продаж на благотворительность, это действие приносит пользу обществу, создает доброжелательность у клиентов и заряжает энергией сотрудников, что может привести к повышению устойчивой прибыльности в долгосрочной перспективе. [16]
Более того, планирование стратегии устойчивого развития с учетом тройного итога может сэкономить компаниям много денег, если случится катастрофа. Например, когда BP разлила «двести миллионов галлонов нефти в Мексиканском заливе », это обошлось компании в «миллиарды». Эта компания сосредоточилась в основном на финансовых и экономических издержках этой катастрофы, а не на экологическом итоге компании, что еще больше навредило компании и ее репутации. [17]
Тимоти Слейтер и Таня Холл назвали General Electric (GE), Unilever , Procter and Gamble , 3M и частную компанию Cascade Engineering в качестве примеров компаний, использующих TBL. [1] GE сослалась на преимущества TBL, связанные с их инвестициями в технологию излучения электронного пучка в 2008 году. [18] Консолидированная финансовая отчетность датской компании Novo Nordisk за 2019 год была дополнена «консолидированным социальным заявлением» и «консолидированным экологическим заявлением». [19]
Хотя многие люди согласны с важностью хороших социальных условий и сохранения окружающей среды, есть также много тех, кто не согласен с тройным итогом как способом улучшения этих условий. Ниже приведены причины, почему:
Вкратце критику можно свести к следующему:
В ответ на эти ограничения была предложена концепция «Тройной линии амортизации» (также называемая «CARE — комплексный учет в отношении экологии — модель») [25] [26].
Сосредоточение на людях, планете и прибыли привело к изменениям в законодательстве по всему миру, часто через социальное предпринимательство или социальные инвестиции или через введение новой правовой формы, компании, представляющей общественный интерес . [27] В Соединенных Штатах движение BCorp было частью призыва к изменению законодательства, чтобы разрешить и поощрить сосредоточение внимания на социальном и экологическом воздействии, при этом BCorp является правовой формой для компании, ориентированной на «заинтересованных лиц, а не только на акционеров». [28]
В Западной Австралии принцип тройного итога был принят как часть Стратегии устойчивого развития штата [29] и принят правительством Западной Австралии , однако его статус все больше принижался последующими премьер-министрами Аланом Карпентером и Колином Барнеттом .
