Work -in — это форма прямого действия, при которой работники, чьи рабочие места находятся под угрозой, решают остаться на своем рабочем месте и продолжать производить без оплаты. Их намерение обычно заключается в том, чтобы показать, что их рабочее место все еще имеет долгосрочную жизнеспособность или что оно может эффективно управляться самими работниками .
В июне 1971 года судостроительная компания Upper Clyde Shipbuilders в Шотландии начала процедуру ликвидации после того, как правительство Хита отказалось предоставить дополнительные субсидии, чтобы спасти ее от закрытия. [3] Было объявлено, что две из трех верфей компании будут закрыты, и 1400 человек были немедленно уволены. [4] : 43 Рабочие ответили тем, что заняли три верфи и объявили, что группа рабочих продолжит управлять верфями. [4] : 43 Джимми Рид , профсоюзный организатор и представитель группы, заявил: [4] : 43
Ничто и никто не войдет и не выйдет со дворов без нашего разрешения. Мир стал свидетелем новой тактики в интересах рабочих... Мы не собираемся бастовать — даже не будем сидеть. Мы захватываем дворы, потому что отказываемся признавать, что безликие люди могут принимать такие решения.
Для поддержки рабочих были организованы марши, концерты , публичные сборы средств и другие мероприятия по сбору средств, в ходе которых удалось собрать около 250 000 фунтов стерлингов. [3] Забастовка привлекла международное внимание и общественную поддержку; Джон Леннон и Йоко Оно пожертвовали 1000 фунтов стерлингов, также как и Национальный союз горняков , а судостроители из СССР пожертвовали 2700 фунтов стерлингов. [5]
18 августа в Глазго прошла массовая демонстрация в поддержку рабочих , в которой приняли участие 80 000 человек, прошедших маршем от Глазго-Грин до Джордж-сквер . [5] Среди тех, кто принял участие в акции протеста, были Вик Фезер ( генеральный секретарь TUC ), Билли Коннолли , Мэтт Макгинн и Тони Бенн . [5] Главный констебль полиции Глазго Дэвид Макни заявил правительству, что не может гарантировать общественную безопасность, если закрытие дворов продолжится, и попросил дополнительно 5000 офицеров для поддержания порядка. [4] : 44
Работа завершилась весной 1972 года, [6] а в феврале 1972 года правительство обязалось поддержать UCS, выделив дополнительно 35 миллионов фунтов стерлингов государственного финансирования. [4] : 44
Harco Steel, сталелитейная компания, базирующаяся в Кэмпбеллтауне , Сидней , зависела от государственных и федеральных правительственных контрактов, увольняя рабочих после их завершения и нанимая их снова по мере подписания новых контрактов. [7] Рабочие часто бастовали и иногда добивались более высокой заработной платы, но им никогда не удавалось предотвратить увольнения. [7] Забастовки были менее успешными, поскольку руководство запасало материалы перед увольнением рабочих, [8] а это означало, что забастовки не оказывали никакого влияния на прибыль фирмы в краткосрочной перспективе.
16 ноября 1971 года фирма уволила пятерых котельщиков и одного слесаря из-за спада заказов. [7] Поскольку предыдущие забастовки были в целом неэффективны, рабочие собрались и, вдохновившись опытом рабочих UCS и захватов фабрик французскими автопроизводителями в мае 1968 года , решили захватить сталелитейные заводы. [7]
На следующее утро рабочие взяли фабрику под свой контроль, заявив, что руководство «не соответствует их требованиям». [7] Руководство вызвало полицию, а рабочие проинформировали прессу и другие профсоюзы, чтобы предать огласке свое занятие. [7] Из-за уровня местной поддержки полиция не предприняла никаких действий. [7]
Оккупация, которую рабочие называли «оставайтесь на месте», продолжалась четыре недели с 35-часовой рабочей неделей . [7] Профсоюз котельщиков вел кампанию за 35-часовую рабочую неделю, но это был первый случай ее реализации. [7] [8] Рабочие получали поддержку за счет пожертвований от других профсоюзов и рабочих площадок, а также продуктов питания от местного сообщества. [8]
Поскольку рабочие работали, а не бастовали, Harco не могла их убрать в соответствии с Законом об арбитраже . [7] Вместо этого руководство убрало инструменты, лестницы и электричество, чтобы попытаться закрыть сталелитейный завод, и призвало Федеративную ассоциацию металлистов (FIA) вмешаться в спор. Будучи убежденной антикоммунистической и известной своей уступчивостью в отношении бизнеса, FIA призвала к забастовке на заводе Harco, которая бы положила конец забастовке. [7] Рабочие проигнорировали свой профсоюз и продолжили забастовку. [7]
Забастовка была остановлена применением Закона о суммарном правонарушении Нового Южного Уэльса [9] , при этом Harco выдала рабочим уведомления о нарушении права собственности, приказав им уйти. [7] Согласно Закону о промышленности Содружества, любой профсоюз, который поддерживал забастовку, мог быть оштрафован, и поэтому Профсоюз котельщиков отказался оказывать юридическую помощь рабочим Harco, если они продолжали работать. [7]
Дело дошло до Верховного суда Нового Южного Уэльса , где рабочим было приказано покинуть сталелитейный завод. Оставшиеся рабочие будут оштрафованы на 1000 долларов в день, сумма может быть изъята из продажи их личного имущества. [7] Забастовка закончилась, и рабочие устроили рождественскую вечеринку, чтобы отпраздновать свое трудоустройство. [7]
После того, как управляющий директор LIP Жак Сент-Эспри ушел в отставку в 1973 году, возникла неопределенность относительно будущего фирмы. Профсоюзы рабочих на заводе в Безансоне , CGT и CFDT , выступили против планов администрации и призвали рабочих поддержать коллективные действия, а не увольняться по собственному желанию . [10]
На встрече рабочих и директоров фирмы в июне 1973 года [11] рабочий выхватил портфель у одного из директоров и убежал с ним. [12] В содержимом портфеля говорилось о закрытии всех подразделений LIP, за исключением часового производства, которое должно было быть продано швейцарской компании Ébauches SA. [12] [13] Швейцарская компания планировала уволить не менее 960 из 1427 сотрудников LIP. [13]
10 июня рабочие заняли фабрику LIP, чтобы «защитить средства производства»; [10] оккупация продолжалась 57 дней. [14] За это время они захватили 65 000 часов (30 000 из которых были тайно вывезены с фабрики и спрятаны по всему Безансону) [10] и попытались создать систему самоуправления под лозунгом «Мы производим, мы продаем, мы платим сами». [14] 18 июня рабочие поддержали идею возобновления производства, а ведущий профсоюзный организатор Шарль Пиаже привел в пример UCS work-in. [10] Были созданы различные рабочие процессы с более медленными темпами и более частой ротацией на самых утомительных работах; во время work-in было изготовлено 25 000 часов.
Несмотря на то, что в августе 1973 года 63% взрослых французов сочувствовали делу рабочих LIP, политический ландшафт страны был неблагоприятным. [10] Премьер-министр Пьер Мессмер отправил 3000 сотрудников государственной полиции с приказом вернуть фабрику и прекратить оккупацию. [10] Фабрика была взята полицией 14 августа, и забастовка была прекращена. [12] В конечном итоге между рабочими и руководством было достигнуто соглашение, и Чарльз Нойшвандер, левый работодатель, взял на себя управление и пообещал трудоустроить всех оставшихся рабочих в рамках нового предприятия под названием SEHEM. [10] [13]