Primary Products Ingredients Americas LLC (основанная как AE Staley Manufacturing Company ), также ранее известная как Tate & Lyle Primary Products , является американской компанией, которая производит ряд крахмальных продуктов для пищевой, бумажной и других отраслей промышленности; кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы ; кристаллическую фруктозу ; и другие агропромышленные продукты. Компания была зарегистрирована в 1906 году как AE Staley Manufacturing Company Августом Юджином Стэйли.
В июле 2021 года Tate & Lyle объявила о выделении Tate & Lyle Primary Products (ранее AE Staley) в новую компанию, которая будет называться Primary Products Ingredients Americas LLC ( Primient ). Tate & Lyle сохранит 50% акций Primient, а оставшиеся 50% будут принадлежать KPS Capital Partners (включая контроль над советом директоров и руководством). Сделка была завершена к концу первого квартала 2022 года. [1] [2] 23 мая 2024 года Tate & Lyle объявила о согласии продать оставшуюся долю в Primient компании KPS Capital Partners за 350 миллионов долларов наличными. Ожидается, что сделка будет закрыта к концу июля 2024 года. [3]
Август Юджин «Джин» Стэйли (25 февраля 1867 г. – 26 декабря 1940 г.) [4] основал бизнес по переупаковке и продаже кукурузного крахмала под собственной торговой маркой Cream в Балтиморе в 1898 году. 6 ноября 1906 г. он зарегистрировал бизнес как AE Staley Manufacturing Company (AE Staley), чтобы начать собственное производство пищевого крахмала. В 1909 г. Джин Стэйли купил неработающий завод по производству кукурузного крахмала в Декейтере, штат Иллинойс . [5] Он заплатил 45 000 долларов и потратил три года на восстановление и модернизацию завода с помощью капитала, который он привлек от акционеров. [6] Фабрика начала работу 12 марта 1912 г. [7]
AE Staley стала одним из крупнейших переработчиков кукурузы в Соединенных Штатах, уступая только Archer Daniels Midland (ADM), также базирующейся в Декейтере, штат Иллинойс. Она также перерабатывала соевые бобы по партнерскому соглашению с ADM на своем заводе в Декейтере, штат Иллинойс. ADM через дочернюю компанию владела 7,4% AE Staley и часто помогала AE Staley в выполнении заказов на кукурузный сироп для CPC International, когда у компании не хватало продукта. Обе компании также имели совместные предприятия по производству кукурузных подсластителей в Центральной Америке. [8]
AE Staley также производила множество известных пищевых и бытовых брендов, включая Cream Corn Starch, Staley Pancake and Waffle Syrup, кондиционер для белья Sta-Puf, жидкий крахмал Sta-Flo и очиститель для унитаза Sno Bol. Впоследствии пищевые и бытовые бренды были проданы Purex Industries, Inc. в 1981 году. [9] В настоящее время продолжают существовать только Cream Corn Starch ( Conagra Brands ), жидкий крахмал Sta-Flo ( Henkel ) и очиститель для унитаза Sno Bol ( Armaly Brands ).
В 1985 году AE Staley приобрела CFS Continental , оптовую продуктовую компанию, за 360 миллионов долларов. AE Staley заявила о необходимости диверсификации от переработки пищевых продуктов в больших объемах. После приобретения AE Staley сменила название на Staley Continental, Inc. (до 1993 года). [10]
В 1988 году британская компания Tate & Lyle приобрела 90% AE Staley за 1,42 млрд долларов. [11] Перед покупкой Tate & Lyle объявила, что планирует продать CFS Continental SYSCO , другому оптовому продавцу продуктов питания, за 700 млн долларов, чтобы помочь профинансировать приобретение. [12] В 2000 году Tate & Lyle приобрела оставшиеся 10% компании.
В 2005 году компания сменила название на Tate & Lyle Ingredients Americas LLC (подразделение основных продуктов Tate & Lyle).
В июле 2021 года Tate & Lyle объявила о выделении Tate & Lyle Primary Products (ранее Tate & Lyle Ingredients Americas LLC) в новую компанию, которая будет называться Primary Products Ingredients Americas LLC ( Primient ). Tate & Lyle сохранит 50% акций Primient, а оставшиеся 50% будут принадлежать KPS Capital Partners (включая контроль над советом директоров и руководством). Сделка была завершена к концу первого квартала 2022 года. [1] [2] 23 мая 2024 года Tate & Lyle объявила о согласии продать оставшуюся долю в Primient компании KPS Capital Partners за 350 миллионов долларов наличными. Ожидается, что сделка будет закрыта к концу июля 2024 года. [3]
В воскресенье, 27 июня 1993 года, должностные лица AE Staley решили локаутировать сотрудников AE Staley, которые были членами профсоюза Allied Industrial Workers of America. [13] Инцидент с локаутом стал результатом почти десятилетия трудовых споров между руководством и членами профсоюза Staley. Снижение заработной платы началось в 1985 году, когда AE Staley объединилась с Continental Foods, образовав Staley Continental. В течение следующих трех лет профсоюз был вынужден пойти на уступки, поскольку руководство было обеспокоено жизнеспособностью завода. Базовая заработная плата была заморожена на уровне 10,80 долларов в час, а рабочие жаловались на долгие сверхурочные часы и ухудшение условий безопасности. После того, как лондонская компания Tate & Lyle купила AE Staley в 1988 году, условия труда рабочих фабрики ухудшились. В 1989 году начались переговоры о заключении нового трехлетнего контракта. В то время как переговорный комитет надеялся отменить заморозку заработной платы и повысить стандарты безопасности, компания внедряла новые практики, такие как ротация смен и деквалификация рабочих мест, а также отменяла многие процедуры безопасности.
В 1991 году компания наняла нового директора по трудовым отношениям, который был известен тем, что пропагандировал практику уничтожения профсоюзов. Работники с многолетним и десятилетним опытом работы на заводе были уволены, а новые руководители заставили рабочих игнорировать правила OSHA . Также была введена новая политика посещаемости, и рабочие были шокированы, узнав, что любой, кто отсутствовал более семи раз в год, будет уволен, а количество разрешенных отсутствий будет уменьшаться с каждым годом. Несколько месяцев спустя руководство компании объявило о новом наборе нарушений, которые являются основанием для немедленного увольнения. В этот список вошли «курение вне отведенных мест; безделье; нечестность; сон на дежурстве; неподчинение; отказ работать сверхурочно по указанию; несанкционированное хранение камеры; и использование оскорбительных или угрожающих выражений». Это было грубым нарушением профсоюзного договора, в котором говорится, что работодатели не могут увольнять сотрудников без «обоснованной причины» для этого. Из-за этого нового правила в течение следующего года было уволено больше работников, чем за предыдущие двадцать лет вместе взятые.
Учитывая климат, неудивительно, что продолжающиеся переговоры по контракту не увенчались успехом. Под руководством Джерри Такера профсоюз начал организовывать внутризаводскую кампанию «работа по правилам», в ходе которой рабочие оказывали давление на руководство, чтобы добиться справедливой кампании, изменив свое поведение на работе, а не объявляя забастовку. На AE Staley это означало, что рабочие коллективно решили делать только то, что им сказал их руководитель без их прошлых знаний и опыта. Они выполняли только свои обозначенные должностные обязанности и ничего лишнего. Целью кампании «работа по правилам» было показать руководству, что фабрика не может работать без знаний и навыков рабочих. Во многих отношениях AE Staley была идеальной средой для такого типа трудовой тактики, поскольку большинство работников, состоящих в профсоюзе, приобрели за эти годы навыки, которые повысили общее производство и качество продукции. Руководство и новые руководители просто не обладали этими знаниями и навыками, чтобы эффективно инструктировать рабочих. Это было доказано тем фактом, что в течение следующих 11 месяцев, в течение которых проводилась кампания «работа по правилам», производство резко упало. Представитель компании подсчитал, что производство упало на 32%, но по оценкам профсоюза, оно превысило 50%. [14] [ нужна страница ]
The New York Times сообщила, что решение, приведшее к локауту профсоюза работников AE Staley, было принято из-за заявлений должностных лиц Staley о том, что рабочие саботировали работу завода в течение нескольких недель до локаута. Представители Allied Industrial Workers of America заявили, что не было никаких сообщений о том, что кто-либо из сотрудников получил выговор за саботаж, за девять месяцев с момента локаута. [13]
Локаут привел к двух с половиной годам рабочего движения, которое закончилось в 1996 году. В течение этого периода профсоюзные работники боролись за то, чтобы вернуть себе справедливый контракт, который отменил бы обязательные 12-часовые смены и обязательные сверхурочные, а также решил проблемы безопасности. [15] Локаут превратился в национальное рабочее движение, когда профсоюзные работники двух других компаний из Декейтера, Caterpillar Inc. и Firestone Tire and Rubber Company , вышли из-за споров по контракту в августе 1994 года и присоединились к локаутированным рабочим из AE Staley в протестах, пикетах и публичных демонстрациях. [16]
«Без Джина Стэйли никогда бы не было «Чикаго Беарз».
Компания Стэйли косвенно и частично ответственна за создание Национальной футбольной лиги».
Джордж Халас , [17]
В 1917 году клуб AE Staley's Fellowship Club сформировал бейсбольную команду, которой руководил будущий член Зала славы бейсбола Джо Макгиннити . [18] Джин Стэйли был большим поклонником спорта, веря, что это помогает выработать характер и привить чувство соперничества его сотрудникам. Два года спустя клуб Fellowship Club создал футбольный аналог. [19] Игроки обеих команд работали полупрофессионалами на его фабрике. Футбольная команда, получившая прозвище Decatur Staleys и возглавляемая тренером по имени Бреннан, соревновалась на независимой арене в 1919 году ; проиграв свою первую игру, команда выиграла шесть подряд, дойдя до счета 6–1. [20]
В марте 1920 года Джордж Халас , игрок низшей лиги бейсбола и студенческого футбола , был приглашен суперинтендантом AE Staley Джорджем Чемберленом возглавить футбольную команду. [21] Халас согласился на условиях, что он может подписать и пригласить своих бывших товарищей по команде играть и работать в компании, что Чемберлен принял. «Я был в восторге», — написал Халас в своей автобиографии. «Я рассматривал это предложение как захватывающую возможность, но не подозревал, какое огромное будущее мистер Стэйли открывал для меня». [22] Халас играл и за футбольную, и за бейсбольную команды, а также работал клерком по взвешиванию. Летом он помогал в формировании Американской профессиональной футбольной ассоциации (APFA), которая в конечном итоге стала Национальной футбольной лигой . [23] В сезоне 1920 года Staleys сыграли 10–1–2 и проиграли Akron Pros в борьбе за чемпионство. [24] Хотя большая часть домашних игр команды проходила на стадионе Staley Field , команда испытывала финансовые трудности из-за того, что стадион вмещал всего 1500 болельщиков и не приносил достаточно денег от продажи билетов. Ситуация усугублялась тем, что сотрудники компании получали 50-процентные скидки на билеты. Халас решил перенести игру против Chicago Cardinals на стадион Cubs Park в Чикаго, чтобы облегчить финансовое напряжение. [25] Тем не менее, финансирование AE Staley продолжало истощаться, и компания завершила сезон 1920 года, потеряв 14 406,36 долларов. В качестве компенсации Джин Стэйли приказал команде вернуть 2,5 часа работы, которые были потрачены на тренировку. [26]
Халас стал спортивным директором AE Staley в марте 1921 года. [23] Когда разразилась депрессия 1920–21 годов , Джин Стэйли убедил Халаса перевезти команду в Чикаго на сезон APFA 1921 года и дал ему 5000 долларов на финансирование команды и продвижение компании в обмен на сохранение названия Staleys. [27] Теперь известная как Chicago Staleys, команда выиграла чемпионат со счетом 9–1–1. [28]
Во время заседания лиги 1922 года разгорелись дебаты по поводу статуса собственности Staleys. Халас и его партнер Датч Стернаман управляли командой, но агент Билл Харли также стремился сделать то же самое. Когда APFA связалась со Стэйли, он ответил, что переезд в Чикаго также включал в себя наследование Халасом полного права собственности на команду. В голосовании 8–2 владельцы лиги приняли решение в пользу Халаса/Стернамана. Позже Халас переименовал команду в Chicago Bears . [29] Хотя он больше не владел командой, Стэйли регулярно посещал игры Bears и прозвал их «Трансплантантами». [17]
В октябре 1956 года, чтобы отпраздновать 50-летие AE Staley, Халас организовал «День Staley» для игры Bears –Baltimore Colts на стадионе Wrigley Field . Bears зарезервировали 1000 мест для сотрудников компании и разрешили только им приобретать билеты на игру с 3 по 10 сентября, в то время как Wabash Railroad выделила специальный поезд от станции Дирборн до стадиона. [30] Халас пригласил выживших товарищей по команде Staley на игру и вечерний ужин, [26] в то время как сын Staley AE Staley Jr. и мэр города Декейтер Кларенс А. Саблотни также присутствовали на игре. Bears выиграли со счетом 58–27, что стало наибольшим количеством очков, набранных Bears с 1940 года. [31]
Стэйли является тезкой талисмана «Медведей» — Стэйли Да Беара . [32]
В 1922 году Джин Стэйли предложил городу Декейтер проект по созданию озера Декейтер , крупнейшего искусственного водоема Иллинойса, площадью 2800 акров и с береговой линией длиной 30 миль. Стэйли было необходимо озеро для поставки 19 миллионов галлонов воды в день. Стэйли пригрозил закрыть свой завод и перенести его в Пеорию, штат Иллинойс, если городской совет Декейтера откажется разрешить строительство искусственного озера. Городской совет разрешил компании продолжить проект, и строительство началось в 1922 году. [33]