Национальное строительное общество Эбби было образовано в 1944 году в результате слияния Эбби-Роуд и Национальных строительных обществ.
Это было первое строительное общество в Соединенном Королевстве , которое провело демутуализацию , сделав это в июле 1989 года. Банк расширился за счет ряда приобретений в 1990-х годах, включая James Hay , Scottish Mutual, Scottish Provident и железнодорожную лизинговую компанию Porterbrook . Abbey National запустила онлайн-банк Cahoot в июне 2000 года.
В сентябре 2003 года банк был переименован в Abbey, а в ноябре 2004 года он стал дочерней компанией, находящейся в полной собственности испанской Santander Group , с ребрендингом, последовавшим в феврале 2005 года. В январе 2010 года сберегательный бизнес Bradford & Bingley был объединен с банк, а Abbey National plc была переименована в Santander UK plc. [1] До поглощения компания Abbey National plc входила в индекс FTSE 100 .
Национальное строительное общество возникло в результате движения за землю в собственность, которое иногда называют «движением фригольдеров за сорок шиллингов». В сельской местности право голоса зависело от владения землей в собственность с годовой стоимостью 2 фунта стерлингов. Это потребовало капитальных затрат в размере примерно 60–70 фунтов стерлингов и было вне досягаемости среднего рабочего. Схема по устранению этого требования к капиталу была запущена в 1847 году как Бирмингемское земельное общество свободного владения. Проще говоря, общество организовало покупку участков земли и разделило их на участки, которые могли приобрести отдельные лица, причем стоимость покрывалась за счет регулярных подписок. Успех Бирмингемского общества вызвал поток других обществ по всей стране, одним из которых было Национальное. [2]
В 1849 году было сформировано Общество столичных фрихолдов, возглавляемое такими видными депутатами , как Джошуа Уолмсли , Джозеф Хьюм и, прежде всего, Ричард Кобден . Было подано заявление на регистрацию в соответствии с Законом о строительных обществах 1836 года, но регистратор отказался принять это название. Соответственно, название было изменено на Национальное постоянное взаимное строительное общество с разрешением на его обычное название «Национальное земельное общество без права собственности». Несмотря на регистрацию строительного общества и официальное название, функции «Националя» не вызывали сомнений. В проспекте 1852 года ясно говорилось, что «особыми целями этого Общества являются содействие приобретению земли в собственность и возведению на ней домов, чтобы дать возможность тем из его членов, которые имеют на это право, получить право на получение права графства». (Название было изменено в 1894 году на Национальное земельно-строительное общество и, наконец, на Национальное строительное общество в 1930 году). [2]
Обществу не разрешалось покупать землю от своего имени, поэтому покупки производились попечителями, и вскоре вокруг Лондона было куплено тринадцать поместий. За четыре года «Национал» стал крупнейшим земельным обществом в стране. Существовало более 100 таких обществ, и «Нэшнл» утверждала, что забирает сорок процентов средств. После того, как участки были куплены, National признала необходимость предоставить финансирование для домов, которые должны были быть на них построены. В 1854 году оно опубликовало свое первое объявление, в котором предлагалось подать заявку на получение аванса «на строительство домов в поместьях»; эти авансы не должны были превышать двух третей чистой стоимости и должны были быть погашены в течение десяти лет. [2]
Поскольку Обществу по закону не разрешалось владеть землей от своего имени, в 1858 году оно сформировало отдельную компанию British Land, чтобы взять на себя всю землю, ранее принадлежавшую попечителям. Весь капитал был подписан собственными инвесторами National, но, хотя British Land отличалась в финансовом отношении, существовала общность директоров и сотрудников. Цель заключалась в том, чтобы сделать «Нэшнл» «более решительным, чем когда-либо прежде, сберегательным банком и строительным обществом». На тот момент на долю British Land приходилось две трети авансов National. Важность британской земли для Национала постепенно уменьшалась, хотя только в 1874 году эта доля упала ниже половины; [3] после внутреннего спора по поводу собственности головного офиса National, все авансы были погашены в 1878 году. [2]
Погашение британских земельных ссуд ознаменовало окончательный разрыв со старым движением за землю в собственность, и это было официально оформлено в 1880 году, когда компания National была зарегистрирована в соответствии с Законом о строительных обществах 1874 года. Это давало ему два важных преимущества: он мог действовать под своим собственным именем и предоставлял своим членам ограниченную ответственность, что, вероятно, было утешением после событий 1878 года. В том же году банк города Глазго рухнул, создав широко распространенную финансовую неопределенность. В этом случае средства потекли в National, превышающую ее возможности найти заемщиков, и она решила направить излишки средств на север Англии. Были понесены убытки, и National ограничила свои операции пределами 100 миль от Лондона. [2]
Элкингтон описал 30 лет, начиная с 1890 года, как период консолидации Общества, всегда входящего в дюжину лучших на национальном уровне. Однако в период после Первой мировой войны наблюдался исключительный рост как отрасли, так и National в частности. За 15-летний период авансы Ассоциации строительных обществ выросли в восемь раз, тогда как авансы Национальной ассоциации выросли в двадцать раз. [2]
Аббатство было основано в 1874 году членами Свободной церкви на Эбби-Роуд и Благотворительного общества церкви Эбби-Роуд. Выбранным названием Общества было Строительное общество взаимной выгоды Эбби-Роуд и Сент-Джонс-Вуд, и оно было основано в 1875 году. Три года спустя Общество зарегистрировалось в соответствии с Законом о строительных обществах 1874 года, и название было изменено на Эбби-Роуд и Сент-Джонс-Вуд. Товарищество постоянного строительства. В отличие от громких общественных деятелей, основавших National, начало Abbey Road было более скромным. К 1888 году адрес все еще находился в классной комнате церкви Эбби-Роуд, и секретарь сообщил, что он будет доступен по вечерам в пятницу у себя дома. В первые годы наблюдался быстрый рост числа членов Общества со 111 в первый год до более чем 1000 в 1884 году, достигнув 2000 в 1881 году, 3000 в 1901 году и более 7000 к началу Первой мировой войны . В 1906 году потребовался новый офис. [3]
Однако даже после войны Эбби-Роуд «была малоизвестна за пределами района Паддингтон, в котором она располагалась». Катализатором перемен стал приезд сэра Гарольда Беллмана, позднее ставшего влиятельной фигурой в секторе строительного общества. Он вошел в совет директоров в 1918 году и стал секретарем Общества в 1921 году. Он пересмотрел все аспекты деятельности, ввел улучшения, разместил рекламу в национальной прессе и открыл филиалы за пределами территории проживания Общества. [4] [5] К 1929 году число членов превысило 100 000, и в последующие два года они удвоились. [6] Именно в этот межвоенный период Abbey обогнало National по размеру: в 1918 году активы National имели £1,2 млн против £0,8 млн у Abbey Road, тогда как в 1939 году активы Abbey составляли £51 млн против £36 млн у National. . [3]
В 1932 году общество переехало в новую штаб-квартиру Abbey House на Бейкер-стрит, 219–229 в Лондоне, которую оно занимало до 2002 года . Считалось, что на этом месте находится дом 221B по Бейкер-стрит , вымышленный дом Шерлока Холмса . ] и в течение многих лет Эбби нанимала секретаря, которому было поручено отвечать на почту, отправленную Холмсу по этому адресу.
Вторая мировая война привела к прекращению строительства новых домов, и строительные общества были озабочены поддержкой владельцев ипотечных кредитов и последствиями повреждения собственности бомбами. К 1943 году, когда вероятность победы возросла, правительство возглавило обсуждение послевоенного восстановления. Председатель National Стэнли Рэмси утверждал, что для решения финансовых проблем реконструкции потребуется больший масштаб, и в 1943 году он предложил слияние с Abbey Road. Слияние под названием Abbey National Building Society было осуществлено в начале 1944 года с сэром Гарольдом Беллманом в качестве председателя и Стэнли Рэмси в качестве его заместителя. [9] На момент слияния Abbey Road была вторым по величине обществом, а National — шестым. [10]
Послевоенное лейбористское правительство гарантировало, что ресурсы на реконструкцию жилья были почти полностью сосредоточены на жилищном строительстве местных властей, в то время как строгий контроль серьезно ограничивал частный сектор, естественный рынок строительных обществ. Между 1951 и 1954 годами консервативное правительство отменило контроль над строительством, и возобновился рост домовладения и частного жилищного строительства. Однако у Общества по-прежнему было немногим более сотни отделений, и, поскольку довоенное руководство все еще контролировало его, возможно, оно уже не было таким новаторским. В конце концов, в 1963 году «старая гвардия» ушла: председатель Гарольд Беллман умер в возрасте 76 лет; Брюс Уичерли, генеральный менеджер National с 1933 года и исполнительный директор объединенной группы с 1948 года, подал в отставку, как и Стэнли Рэмси, «первоначальный архитектор» слияния. [9]
Abbey National теперь была готова к быстрому расширению. К 1968 году сеть филиалов достигла 150, а активы превысили 1 миллиард фунтов стерлингов. В следующие десять лет был приобретен бизнес четырех других обществ: Definite Permanent в 1968 году, State Building Society в 1970 году, Highgate Building Society в 1974 году и Oak Coop в 1979 году . открытие филиала в неделю, а в 1974 году, на пике бума частного жилья, было 335 филиалов и 3 миллиарда фунтов стерлингов. ресурсы. Этот рост не мог бы произойти без увеличения строительства новых частных домов и расширения домовладения, что привело к созданию вторичного рынка; это также отражало более инновационную маркетинговую политику. Это нововведение достигло своего апогея с назначением Клайва Торнтона генеральным директором в 1979 году. Он возглавил широкий спектр маркетинговых инициатив, возможно, самой известной из которых стала регистрация названия «Granny Bonds», которое могло бы конкурировать с продуктом National Savings.
Торнтон был не просто пассивным поставщиком средств покупателям домов. Он придерживался активистского подхода к жилищному строительству, утверждая, что строительные общества должны финансировать строительство домов и квартир для сдачи в аренду в частном порядке. В 1980 году аббатство выделило 250 миллионов фунтов стерлингов на стимулирование сектора частного жилья. Торнтон работал с местными властями над финансированием реконструкции центральной части города, одним из самых известных примеров является ссуда в размере 3 миллионов фунтов стерлингов Фонду Stockbridge Village Trust, чтобы помочь восстановить 4000 домов в ветхом муниципальном поместье в Ноусли . [9] В 1986 году Abbey даже основала собственную частную домостроительную компанию Abbey National Homes. Она строила от 2 до 300 домов в год, но во время жилищного спада 1990-92 годов потеряла более 50 миллионов фунтов стерлингов и была закрыта. [12] Спектр предлагаемых услуг еще больше приблизил Abbey National к клиринговому банку. В 1988 году Abbey представила чековой счет с полным спектром услуг, приносящий проценты; его управление было ограничено правилами строительного общества и необходимостью найти партнера, который мог бы очистить чеки Эбби ( Кооперативный банк ). Позже Abbey стала полноправным членом Bankers' Automated Clearing Services (BACS) и стала членом клиринговых систем BACS и CHAPS. Все было готово для того, чтобы Abbey прекратила свой общий статус и стала публичной компанией. [9]
В 1987 году в результате финансового дерегулирования, закрепленного в Законе о строительных обществах 1986 года и Законе о финансовых услугах 1986 года , которые позволили финансовым учреждениям владеть агентствами недвижимости, Abbey National запустила собственную сеть агентств недвижимости; Cornerstone покупает множество небольших сетей и отдельных офисов с целью открытия нового канала для продажи ипотечных кредитов и полисов пожертвований. [13]
Национальное строительное общество Abbey стало первым строительным обществом Соединенного Королевства, которое провело демутуализацию и стало публичной компанией с ограниченной ответственностью под названием Abbey National plc 12 июля 1989 года. Оно было размещено на Лондонской фондовой бирже по цене 1,30 фунта стерлингов за акцию, что привело к необычно высокой цене. большое количество мелких акционеров – первоначально около 1,8 млн.
Процесс демутуализации был омрачен обнаружением большого количества недоставленных сертификатов акций, ожидающих уничтожения на территории подрядчика. Акции Abbey National достигли пика в более чем 14 фунтов стерлингов в 2000 году, прежде чем фондовый рынок начал длительный спад. [14]
После убытков в размере не менее 243 миллионов фунтов стерлингов Abbey National решила продать свой бизнес по агентству недвижимости Cornerstone двум предпринимателям, Тони Снэри и Биллу МакКлинтоку, в результате выкупа менеджментом, поддержанного страховой компанией Provident Life , за 8 миллионов фунтов стерлингов в августе 1993 года. В сильной сети работало 1800 сотрудников, и в марте 1993 года ей было списано 138 миллионов фунтов стерлингов после годовых убытков с 1989 года в размере ок. 20 миллионов фунтов стерлингов. [13] После продажи около 280 филиалов в 1994 году, оставшиеся 70 филиалов Cornerstone (хотя более 200 проданных филиалов продолжали использовать это название в то время) были переданы в управление в октябре 1995 года. [15]
В июле 1994 года Abbey National приобрела James Hay, одного из ведущих независимых поставщиков самоуправляемых пенсий в Соединенном Королевстве. [16] Затем Джеймс Хэй набрал силу и запустил Abbey Wrap, услугу , с помощью которой IFA могут хранить ISA , PEP , оффшорные облигации и SIPP клиентов в одном месте. Abbey Wrap Managers была одобрена FSA в августе 2003 года. В июне 2005 года она была перезапущена под названием James Hay Wrap .
В феврале 1995 года компания Abbey National Baring Derivatives была закрыта вместе с Barings Bank из-за ошибок в регулировании и контроле, особенно в отношении Ника Лисона из Barings Bank. Летом 1995 года Abbey National приобрела компанию потребительского кредитования First National Finance Corporation примерно за 285 миллионов фунтов стерлингов. [18] Две компании по страхованию жизни были демутуализированы и приобретены: Scottish Mutual Assurance в 1992 году и Scottish Provident в 2001 году, что позволило Abbey использовать модель банковского страхования . [19]
В августе 1996 года Abbey National взяла на себя управление Национальным и провинциальным строительным обществом, которое само по себе было результатом слияния в 1982 году Провинциального строительного общества и Строительного общества Бернли . Это слияние увеличило сеть филиалов Abbey National почти на двести филиалов и привлекло еще три миллиона клиентов. [20]
В апреле 2000 года Abbey купила Porterbrook у Stagecoach Group за 773 миллиона фунтов стерлингов. Porterbrook была одной из трех компаний по эксплуатации железнодорожного подвижного состава , созданных в результате приватизации British Rail и сдающей подвижной состав в аренду компаниям, эксплуатирующим поезда в Соединенном Королевстве. [21] Банк запустил свой онлайн-банк Cahoot в июне 2000 года. [22] В августе 2000 года дочерняя компания First National приобрела Highway Vehicle Management у GUS plc за 170 миллионов фунтов стерлингов. [23]
Lloyds TSB предпринял попытку слияния с банком в июле 2001 года, но в конечном итоге это было отклонено Комиссией по конкуренции . [24] Эбби также отважилась заняться оптовым кредитованием.
Поначалу это обеспечило хороший поток прибыли, несмотря на критику некоторых аналитиков. Однако в конечном итоге это разрушило компанию, когда выяснилось, что Enron небезопасен, а теракты 11 сентября в Нью-Йорке подорвали доверие в различных финансовых сферах. С этого момента Эбби боролось с финансовыми потерями и испорченным имиджем. Генеральный директор Ян Харли, давний сотрудник Abbey, подал в отставку, и его пост занял сторонний человек Лукман Арнольд. [25]
Арнольд возглавил крупную реорганизацию банка. Бизнес First National был продан, бизнес по прокату автомобилей продан Lloyds TSB за 46 миллионов фунтов стерлингов, а оставшийся бизнес продан General Electric за 848 миллионов фунтов стерлингов. [26] В сентябре 2003 года название бренда было сокращено до Abbey, запущено доменное имя abbey.com , а зонтичный логотип Abbey National исчез. Банковская литература также была упрощена в рамках программы под названием «перевернуть банковскую деятельность с ног на голову». [27] [28]
26 июля 2004 года Abbey National plc и Banco Santander Central Hispano, SA объявили, что они достигли соглашения об условиях рекомендованного приобретения Banco Santander компании Abbey. [29]
После одобрения акционерами на внеочередных собраниях акционеров Abbey (95 процентов проголосовали за, несмотря на громкое противодействие со стороны большинства присутствующих) и Сантандера, приобретение было официально одобрено судами, и Abbey стала частью Santander Group 12 ноября 2004 года. [30]
Франсиско Гомес Рольдан занял пост генерального директора Лукмана Арнольда, который, по слухам, получил 5 миллионов фунтов стерлингов в виде выплаты и опционов на акции. Гомес-Рольдан внезапно скончался в июле 2006 года, за три недели до того, как его сменил Антонио Орта Осорио. [31]
В июне 2006 года Abbey согласилась продать свой бизнес по страхованию жизни компании Solution plc . [32] Предприятиями, проданными компании «Резолюшн», были Scottish Mutual Assurance, Scottish Provident Limited и Abbey National Life, две оффшорные компании по страхованию жизни, Scottish Mutual International и Scottish Provident International Life Assurance Limited.
Abbey сохранила все свои филиалы по инвестициям и управлению активами, James Hay, личную пенсионную компанию Abbey с собственным капиталом и James Hay Wrap.
В июле 2007 года компания Abbey признала, что ошибки, допущенные ею в 1980-х годах, привели к тому, что сроки ипотечных кредитов для многих заемщиков были продлены до 15 лет. В течение этого периода, когда наблюдались значительные колебания процентных ставок, Abbey продлила условия погашения ипотечных кредитов для клиентов без их ведома. Служба финансового омбудсмена заявила, что клиенты Abbey могут иметь право на компенсацию. [33]
В результате банковского кризиса 2008 года Abbey приобрела сберегательный бизнес и филиалы Bradford & Bingley в сентябре 2008 года после национализации B&B правительством Ее Величества . [34] Покупка Alliance & Leicester компанией Santander была согласована ранее в том же месяце. [35]
Abbey перенесла все учетные записи клиентов на компьютерное программное обеспечение Partenon, используемое Сантандером в июне 2008 года. [36] 27 октября 2008 года Abbey достигла соглашения о продаже Porterbrook консорциуму Deutsche Bank, Lloyds TSB и Antin Infrastructure Partners . [37]
В мае 2009 года группа Santander объявила, что 11 января 2010 года Abbey и сеть филиалов Bradford & Bingley будут переименованы под брендом Santander. Кредитные карты, выпущенные Abbey, были первыми, которые были переименованы в Santander. [1] Название Abbey было сохранено за ипотечным подразделением Abbey for Intermediaries и какое-то время сохранялось за Abbey International, прежде чем последнее впоследствии было переименовано в Santander Private Banking.
Бренды Cater Allen , James Hay и Cahoot остались. [38] Santander UK plc также сохранила название Abbey National Treasury Services ltd («ANTS») для подразделения, отвечающего за управление ликвидностью, рисками и оптовыми банковскими потребностями. [39]
Зарегистрированный офис Abbey находился в Лондоне (построен на месте бывшей студии Thames Television на Юстон-роуд ), а ее главный корпоративный центр находился в Милтон-Кейнсе . Его отделы сберегательного и банковского управления находились в Брэдфорде, а ипотечные центры - в Торнаби-он-Тис и Уайтли (закрывшиеся в 2010 году). [40]
У Abbey были банковские контакт-центры в Белфасте, Глазго, Шеффилде и Бутле. Бизнес-банковские операции, как административные, так и телефонные, также базировались в Глазго, будучи перенесенными из Тонтона и Ньюпорта в начале 2005 года. Ранее Abbey управляла контакт-центрами в Дерби, Ливерпуле и Гейтсхеде. Центры «Дерби» и «Ливерпуль» были закрыты в рамках программы сокращения расходов.
В 2003 году эти рабочие места были перенесены в Бангалор и Пуну в Индии. После поглощения компанией Santander Group в марте 2005 года также закрылись предприятия в Гейтсхеде.
Инвестиции ранее назывались Inscape, но в конце 2008 года были переименованы в Premium Investments, предоставленные Santander Portfolio Management. [41] Впоследствии это было отнесено к более общим операциям телефонной связи, а первоначальный контакт-центр, базирующийся в Биллерике , был закрыт в апреле 2009 года.
Сэр Гарольд Беллман, «Экономные три миллиона» , 1935, Лондон.
Сэр Гарольд Беллман, «Кирпичи и смертные» , 1949, Хатчинсон
Джордж Элкингтон, Национальное строительное общество 1849–1934 гг. , 1935 г., Кембридж.
Берри Ричи, «Ключ от двери» , 1990, Лондон.
Маргарет Рид, Abbey National Conversion to Plc , 1991, Лондон.
Э. Дж. Клири, Движение строительного общества , 1965, Лондон.
Сеймур Дж. Прайс, «Построение обществ, их происхождение и история» , 1958. Лондон.
Фред Веллингс, Британские домостроители: история и анализ , 2006, Blackwell Publishing.
