BTR plc — британская многонациональная промышленная конгломератная компания. Штаб-квартира находилась в Лондоне , Англия.
Компания была первоначально основана в 1924 году как British Goodrich Rubber Co. Ltd как дочернее предприятие американского специалиста по резине BFGoodrich Company . Десять лет спустя она стала British Tyre & Rubber Co. Ltd после того, как Goodrich продала свою долю в бизнесе; она перешла на синтетический каучук и пластмассы в 1940-х годах и вышла из производства шин в 1956 году, приняв название BTR Ltd примерно в то же время. Руководство придерживалось стратегии диверсификации и рационализации, которая продолжалась до середины 1960-х годов.
В конце 1966 года BTR перешла под контроль новой центральной управленческой команды, которую сэр Оуэн Грин возглавил в следующем году. Грин следовал стратегии целевого роста в направлении возможностей, которые быстро стали прибыльными. Будут созданы новые дочерние компании, а также будут предприняты многочисленные приобретения Грином, а позднее Аланом Джексоном . Этот подход включал в себя несколько враждебных поглощений со стороны BTR, хотя несколько таких предложений не удалось, для Pilkington , Norton Abrasives и Hawker Siddeley .
BTR была зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже . В 1990-х годах BTR накопила значительную долговую нагрузку и продала многие из своих подразделений в ходе реструктуризации. В 1999 году BTR объединилась с Siebe , образовав BTR Siebe, позже переименованную в Invensys . Invensys была куплена и поглощена Schneider Electric в 2014 году.
BTR берет свое начало в 1924 году, когда американская компания BFGoodrich Company, специализирующаяся на резине , основала дочернюю компанию в Великобритании — British Goodrich Rubber Co. Ltd. В 1934 году Goodrich решила продать большую часть своих акций компании, которая быстро сменила название на British Tyre & Rubber Co. Ltd. Вскоре после этого она была успешно размещена на Лондонской фондовой бирже . [3] Компания в первую очередь сосредоточилась на производстве шин для дорожных транспортных средств, конвейерных лент и промышленных шлангов. Она извлекла значительную выгоду из нескольких инноваций, разработанных во время Второй мировой войны , таких как синтетический каучук и пластмассы . [3] К 1955 году British Tyre & Rubber была одним из одиннадцати производителей шин, работающих в Великобритании. [4]
В 1956 году компания решила прекратить производство шин в пользу других видов деятельности, поскольку это подразделение становилось все более убыточным. [3] Чтобы отразить изменение линейки продукции компании, ее название было изменено на BTR Limited. Конец 1950-х и начало 1960-х годов были отмечены усилиями по диверсификации и рационализации, однако BTR достигла плохих финансовых показателей вплоть до середины 1960-х годов. [3]
В конце 1966 года BTR перешла под контроль новой центральной управленческой команды; преобладающей философией было заявлено: «рост — цель, прибыль — мера, безопасность — результат». [3] Кроме того, предполагалось, что для того, чтобы компания была сильной и прибыльной, ей необходимо работать на международной основе. С этой целью BTR, как путем приобретения, так и путем учреждения, организовала многочисленные зарубежные операции; в то время как внутренние инвестиции были предпочтительными, внешние приобретения осуществлялись там, где это было необходимо, чтобы привести к большим возможностям роста. [3] Этот процесс поощрялся британским правительством, которое поддерживало слияние BTR с похожими компаниями, такими как Leyland и Birmingham Rubber Company. [3]
В период с 1967 по 1993 год BTW находился под руководством сэра Оуэна Грина , который сначала был управляющим директором (до 1986 года), а затем председателем. [5] Основное внимание Грин уделял операционной марже и денежному потоку , что, как утверждается, было достигнуто за счет долгосрочных инвестиций. [6]
К 1982 году BTR приобрела большое количество компаний в Великобритании, США, Канаде, Австралии, Южной Африке и Германии. [3] Эти предприятия охватывали различные сферы деятельности: от добычи сырья, такого как натуральный и синтетический каучук, текстиль и химикаты, до страхования , пенсионного обеспечения , корпоративного планирования, международного налогообложения и юридических вопросов. Большая часть продуктовой линейки BTR была продана другим производителям и предприятиям. [3] У компании не было крупного централизованного подразделения исследований и разработок , что привело к критике компании за то, что она не ценит долгосрочную перспективу. [3] [7]
Приобретения продолжались в течение 1980-х годов; более крупные компании включали Tilling Group в 1983 году и Dunlop Holdings plc в 1985 году . [8] Бизнес дорожных шин Dunlop был немедленно продан Sumitomo Rubber Industries . [9] В конце 1986 года BTR инициировала враждебное поглощение Pilkington , ведущего производителя высококачественного стекла с операциями по всему миру, которую она оценила в 1,64 миллиарда долларов. [7] Руководство Pilington отклонило предложение и провело успешную оборонительную кампанию с политиками, принявшими чью-либо сторону в этом вопросе, поэтому BTR была вынуждена отозвать свое предложение в феврале 1987 года. [10] [11] Три года спустя BTR отказалась от еще одного неудавшегося враждебного поглощения, на этот раз Norton Abrasives , которую она оценила в 1,643 миллиарда долларов. [12] [13]
В 1988 году BTR приобрела Schlegel Corporation через дочернюю компанию. Schlegel имела производственные мощности по производству дверных и оконных уплотнителей и сопутствующих товаров в двенадцати странах. [14] Schlegel производила автомобильную и строительную продукцию в Европе через свои дочерние компании Schlegel UK и Schlegel GmbH. [15] После покупки BTR решила передать дочерние компании Schlegel UK и Schlegel GmbH от Schlegel Corporation себе. [14] Возник спор о том, как следует оценивать передачу для целей налогообложения: BTR оценила дочерние компании Schlegel UK и Schlegel GmbH в 21,8 млн долларов и 9,4 млн долларов, в то время как Налоговая служба оценила их в 49,1 млн долларов и 13,2 млн долларов. [15] В начале и середине 1990-х годов под руководством Алана Джексона в качестве генерального директора BTR контролировала более 1500 дочерних компаний в более чем 60 различных странах. Во многом это произошло из-за предложений о поглощении, которые возглавлял Грин, а позднее Джексон. [6]
В 1992 году Hawker Siddeley была приобретена BTR в обмен на 1,5 млрд фунтов стерлингов , несмотря на противодействие совета директоров Hawker Siddeley. [16] [17] Это было первое крупное враждебное поглощение компании, которое Джексон совершил в качестве управляющего директора. В том же году он также приобрел две более мелкие компании: Rockware, ведущего производителя класса в Великобритании, и Pirreli, компанию по производству уплотнений. Они были куплены за 400 и 200 млн австралийских долларов соответственно . [ 18] [19] [6]
В 1995 году BTR приобрела австралийского производителя пластика Nylex . [20] Эта компания в конце 1980-х обеспечивала 41% прибыли BTR и дала толчок росту BTR на развивающихся рынках Юго-Восточной Азии . Это также было связано с малазийским крылом Nylex, Берхардом. [21] [22] [6]
Одним из основных способов роста BTR в размерах и прибыли было постоянное поглощение других компаний по всему миру. Это привело к тому, что она стала многонациональным конгломератом . Более того, компания также получила дополнительную прибыль, вкладывая большие суммы денег в капитал и операции, а также применяя методы, используемые Грином, а позже Джексоном, для безжалостного сокращения расходов. Это включало увольнение персонала и избавление от нерентабельных предприятий. Именно эти методы были приписаны успеху компании. [23] Тем не менее, этот подход также был, возможно, самой большой слабостью BTR, которая проявилась в конце 1990-х годов после ухода на пенсию и Грина, и Джексона, когда долг вырос до высокого уровня. Усилия по реструктуризации не смогли возродить компанию, которая становилась все более неэффективной и убыточной в различных производственных секторах. [1]
Деятельность BTR в конце 1990-х годов была отмечена серией продаж, в этот момент компанию возглавил Ян Страхан. [24] В 1994 году, менее чем через три года после заключения сделки по приобретению компании, BTR решила выделить Hawker Siddeley Canada в отдельную компанию посредством размещения акций на фондовой бирже Торонто , обменяв свои 59 процентов акций примерно на 65 миллионов фунтов стерлингов. [25] Аналогичным образом, менее чем через десять лет владения, компания решила продать Rockware. [26] [27]
В период с 1996 по 1998 год BTR продала оставшиеся компании Dunlop и полностью вышла из аэрокосмического сектора. [28] [29] В ноябре 1997 года UniPoly SA купила 32 компании у BTR, включая Schlegel Sealing and Shielding Group, по заявленной стоимости примерно в 867 миллионов долларов. [30] Сделка представляла собой выкуп менеджментом , в ходе которого была сформирована UniPoly Group, которая взяла на себя большую часть бизнеса BTR plc по производству резиновых изделий. [31] В течение этих лет BTR была организована в следующих областях бизнеса: инжиниринг, упаковка, материалы, строительные изделия, полимеры. [32]
В 1999 году BTR объединилась с Siebe , образовав BTR Siebe, которая была переименована в Invensys . Последний генеральный директор BTR, Ян Страхан, стал первым генеральным директором Invensys после слияния. [33] [34] Слияние рассматривалось как окончательное признание того, что бизнес-модель BTR больше не могла соответствовать изменениям в ожиданиях клиентов. [35]
Руководители компании BTR plc указаны только после смены названия BTR в 1956 году и до поглощения BTR в 1999 году.