Марсель Хакобо Ланиадо де Винд (4 июня 1927 г. – 8 августа 1998 г.) был эквадорским сельскохозяйственным инженером и банкиром , который занимал ряд важных государственных и частных должностей в Эквадоре . Он был гуманистом и общественным деятелем в Эквадоре за его усилия по улучшению страны.
Он основал «Banco de Machala», который помог развить торговлю бананами в провинции Эль-Оро в Эквадоре, а позднее, в 1971 году, основал «Banco del Pacifico». Он был известен тем, что создал политику одобрения кредитов, дружественную всем экономическим группам, включая кредиты для мелких фермеров и малого бизнеса; микрокредиты для ремесленников и людей с низким доходом. Он оказал влияние на внедрение Интернета в большую часть Эквадора в начале 1990-х годов. С 1984 по 1986 год он занимал пост министра сельского хозяйства Эквадора при Леоне Фебресе Кордеро , а также ряд других должностей.
Марсель Хакобо Ланиадо де Винд родился 4 июня 1927 года в Гуаякиле , Эквадор . Его отец, Морис Хакобо Ланиадо Хассиг, родился во французском Алжире и имел как еврейские корни, так и корни в Хайфе в Палестине ( Османской империи ). Ланиадо Хассиг эмигрировал в Эквадор через Манаус, Бразилия , и начал жить в еврейской общине в Кито . Там Ланиадо Хассиг встретил и женился на Фредике Винд Давила, голландско-еврейской женщине, родившейся в Кито. Отцом Фредики Винд Давилы был Морис де Винд, голландский еврей, а ее матерью была Мерседес Давила Пеньяхерера из Кито.
Ланиадо Хассиг начал свою карьеру в качестве дилера и механика . Позже он и его жена переехали в Анкон , небольшой город в провинции Гуаяс , где британская нефтяная компания Anglo Ecuadorian Oilfields Limited разместила свой лагерь для всего своего персонала. По словам Марселя Ланиадо де Винда, его отец переехал в лагерь для защиты от эпидемий, охвативших Эквадор, так как в то время Анкон был островом развития и здоровья. Там Ланиадо Хассиг основал единственный отель, которым управлял не местный житель, а также открыл небольшой универсальный магазин . Ланиадо Хассиг вскоре занялся торговлей в южном пограничном городе Санта-Роза, провинция Эль-Оро , вопреки желанию своей жены. Он начал импортировать текстиль и скот .
В это время родились трое из его четверых детей. Марсель родился в 1927 году, Сесилия родилась в 1928 году, Марта родилась в 1930 году, а Родриго родился в 1933 году. Марсель Ланиадо де Винд посещал начальную школу в лагере в Анко, а затем учился в школе-интернате La Salle в Кито , где и закончил среднее образование.
В 1941 году, в возрасте 14 лет, Марсель Хакобо Ланиадо де Винд и его семья были вынуждены искать убежища в Заруме в провинции Эль-Оро во время перуанского вторжения в Эквадор, семья потеряла свой дом и имущество. После вторжения Хассиг и семья ненадолго переехали в Гуаякиль , а затем в Мачалу в провинции Эль-Оро, где они начали с нуля. В Мачале его отец начал изготавливать железные детали для льдогенераторов и бензонасосов , а также организовал фабрику по производству льдогенераторов и заправочную станцию в качестве дистрибьютора для британской компании Anglo Ecuadorian Oilfields и сумел накопить достаточно денег, чтобы дать детям образование, в основном в области культуры и еврейских традиций. После войны его матери Винд Фредике из Ланиадо пришлось заново оформить личные документы и получить паспорт. Она сменила имя на Харриет с Фредики и ласково называла ее «Рика».
Статус Ланиадо де Винда как ребенка иммигрантов, с именем, которое мало кто из местных мог произнести, делал его аутсайдером. Он восхищался положительными качествами социальной и экономической элиты Эквадора, но наблюдал пороки и недостатки, которые создавали неравенство и препятствовали прогрессу страны.
Он закончил бакалавриат в Панамериканской сельскохозяйственной школе в Эль-Саморано, Гондурас , которую окончил в 1949 году со степенью в области агрономии . В том же году он вернулся в Мачалу. Его отец умер несколько месяцев спустя, и в 22 года он стал главой семьи и семейного бизнеса. Он помогал заботиться о своих младших братьях и сестрах и помогал обучать Сесила в Соединенных Штатах и Родриго в Чили .
В 30 лет, в 1957 году, он стал президентом клуба «Ротари» Мачалы и возглавил мощение первых трех улиц города, собрав деньги от муниципалитета и Банка развития. По словам де Винда, «Это заставило мачаленьо подумать, что я мог бы быть хорошим мэром». [1] Он решил баллотироваться на пост, и его победа была расценена как нарушение политического порядка того времени, в котором доминировали семьи с жестким политическим и экономическим контролем над регионом. Будучи мэром Мачалы, он деполитизировал фискальные и муниципальные действия и сосредоточился на инфраструктуре для питьевой воды, телефонной связи и управления сточными водами.
Провинция Эль-Оро была изолирована от остальной части Эквадора много лет после перуанского вторжения из-за страха нового вторжения, что удерживало частных инвесторов подальше от региона. Государственные инвестиции также были минимальными, особенно строительство дорог. Единственной альтернативой длинному сухопутному маршруту через город Куэнка в Мачалу является морской транспорт через залив Гуаякиль . После войны с Перу страх нового вторжения удерживал инвесторов подальше от региона. Внимание как со стороны частного, так и государственного сектора было минимальным. По словам Ланиадо де Винда, «Когда я вернулся из школы... я обнаружил, что условия для развития сельского хозяйства созрели. Но не было банка, чтобы оплачивать услуги. [Баллоцируясь на пост губернатора], я сначала пообещал, что попрошу банк открыть филиал в Мачале. Это оказалось невозможным, поскольку ни один банк не был заинтересован. Поэтому я создал один». [1]
Он перестал быть губернатором в 1962 году, и после сбора средств в размере пяти миллионов сукре с использованием местного капитала, он основал Banco de Machala в том же году. Это был первый и на сегодняшний день единственный банк Мачалы, основанный на местных средствах. Через несколько месяцев у банка было большое современное здание в Мачале, которое было сопоставимо с крупными банковскими зданиями того времени в таких городах, как Кито и Гуаякиль .
Заявленной целью Ланиадо де Винд было создание надежного банка, который не был бы подконтролен элитным семьям, и который бы поощрял частные инвестиции для развития провинции. В отличие от других эквадорских банков того времени, индивидуальные акционеры не контролировали банк. [1]
Он создал гендерно-слепые кредитные линии для мелких и средних фермеров, выращивающих бананы и кофе . Он также модернизировал процессы одобрения кредитов и управления депозитарными счетами . В то время полуавтоматическая оплата чеков банком была уникальной в стране.
Он также помог создать кооперативные общественные профсоюзы в Эквадоре, такие как Всеобщий союз учителей. Это позволило качеству образования в регионе оставаться стабильным, даже когда правительство регулярно создавало финансовые остановки. Это помогло свести забастовки к минимуму.
Около 1964 года товарищество, 75% Эстебан Кирола Фигероа и 25% Марсель Дж. Ланиадо, приобрело 11 000 га фермы под названием «Лос-Аламос», расположенной в провинции Гуаяс, регион Чуруте, между заливом Гуаякиль и городом Пуэрто-Инка, фермы, изначально принадлежавшей Standard Fruit Company (позже известной как Dole ), крупнейшему независимому производителю бананов в мире. Ланиадо де Винд был первым генеральным директором. По сути, Standard Fruit Company теряла эту ферму из-за коммунистического профсоюза, который не позволял нормально работать на ферме, низкого морального духа и немецкого происхождения менеджера, неспособного вывести ферму на хороший уровень производства. При этих обстоятельствах Standard Fruit Company предложила Ланиадо де Винду купить собственность. Ланиадо с теплотой отзывался о «Лос-Аламосе» как о своем любимом проекте. Под его управлением имение начало производить в среднем 125 000 ежегодных еженедельных коробок бананов с банановой плантации площадью 3000 га. Был разработан новый метод защиты каждого пальца банановых гроздей, обеспечивающий минимальную усадку и высокое качество; была разработана новая конструкция завода по упаковке бананов; новая методология производства бананов, новые системы орошения и т. д. Технологии, применяемые в Аламосе, вскоре стали стандартной практикой в эквадорском сельском хозяйстве. Кроме того, и для того, чтобы диверсифицировать, было посажено 300 га апельсинов; было посажено 100 га овощей, а также было добавлено ранчо из 7500 голов крупного рогатого скота Санта-Гертрудис для говядины, которые регулярно получали награды на ярмарках скота за лучший образец породы. Он организовал поместье в соответствии с потребностями сотрудников, и на ферме были магазин , лазарет , церковь, кинотеатр и парки для рабочих. Команда врачей-резидентов предоставляла рабочим и их семьям бесплатную медицинскую помощь. Кроме того, все дети сотрудников должны были посещать школу на территории предприятия, которая в то время имела лучшую учебную программу, включая практику английского языка в качестве обязательного курса. Она установила сельскую телефонную сеть, связывающую офисы, дома и другие здания фермы для внутреннего использования и связи с остальной частью страны или за рубежом. Эта инфраструктура не была найдена на других фермах или в сельских городах Эквадора в то время, была первой в своем роде.
Природные зоны, такие как заповедник парка Чуруте, были выделены и защищены от браконьерства . Место было сосредоточено на санитарии и чистой воде, и имело инновационную на тот момент систему сбора мусора . [2]
В 1970 и 1971 годах Марсель Ланиадо де Винд и его главный партнер Эстебан Кирола разработали различные видения фермерского и банковского бизнеса. Ланиадо де Винд предложил своему партнеру либо купить, либо продать ему акции фермы. Кирола согласился продать Ланиадо де Винд свои 75% акций фермы по согласованной цене, как « джентльменское соглашение ». Кирола уже начал скупать акции Banco de Machala у других акционеров и стал мажоритарным акционером. Ланиадо де Винд отправился в Нью-Йорк, чтобы поговорить с контактами в Citibank о финансировании покупки Аламоса. Standard Fruit Company взяла на себя обязательство удержать процент от цены банановой коробки для погашения кредита Citibank, и кредит был одобрен. Ланиадо де Винд вернулся в страну, чтобы закрыть сделку, но г-н Кирола передумал и решил вместо этого купить 25% Ланиадо де Винд. [1] Марсель Ланиадо де Винд подал в отставку на следующий день после действий Киролы, продав свою долю в Hacienda Los Alamo, уйдя с поста генерального директора Los Alamos и оставив пост генерального директора Banco de Machala. [3]
На следующий день после отставки он начал процесс создания нового банка. Он представил проект частным инвесторам и друзьям и убедил 447 инвесторов внести 40 миллионов сукре, а также сформировать первоначальный список акционеров. 10 апреля 1972 года он стал публичным с Banco del Pacifico. [3]
Бизнес-модель была революционной для своего времени. Другие банки в то время принадлежали элитным семейным группам или учреждениям, и доступ к услугам и кредитам обычно был зарезервирован для социальных классов или групп, с которыми владельцы банка были знакомы. Напротив, Banco del Pacifico предлагал обслуживать все социальные и экономические группы, и их лозунг был «В Banco del Pacifico вам не нужно быть другом менеджера». [1] Банк также демократизировал акционерное владение, по сравнению с тем, чтобы позволить лишь нескольким акционерам контролировать банк. Возврат не предлагался напрямую потенциальному акционеру, который вместо этого был мотивирован вознаграждением за помощь в развитии страны. Эта бизнес-модель остается уникальной в Эквадоре. [3]
Ланиадо де Винд утверждал, что эта система опиралась на честность единственного банкира, который был там, чтобы просто управлять ресурсами других, не владея акциями. Таким образом, ни один акционер не мог неправомерно влиять на управление банком. «У нас миллион клиентов с депозитами, превышающими шесть триллионов сукре. Один [человек] управляет ресурсами людей, и эти ресурсы не могут быть использованы в личных целях. У нас нет бизнеса. У меня нет акций ни в чем с кем-либо, и никто не может сказать: «Я твой партнер». [1] Это позволило банку иметь уникальный уровень прозрачности в финансовой системе Эквадора. [3]
В 1972 году военный переворот положил конец последнему периоду Веласко , положив начало нефтяной эре страны и развитию государства как предпринимателя со стратегическими ресурсами. [4] Banco del Pacifico начал предоставлять кредиты и ресурсы регионам, которые ранее игнорировались, в основном обслуживая средний класс и натиск частных предпринимательских компаний, появившихся в 1970-х и 1980-х годах. Банк рос чрезвычайно быстро, став одним из крупнейших банков в стране, а в конечном итоге и крупнейшим. [3]
Ланиадо де Винд приобрел репутацию новатора в разработке электронных банковских продуктов. В 1975 году Banco del Pacifico установил первую компьютерную систему в банковском деле Эквадора с сетью из пяти линейных терминалов. Он также помог внедрить Audiomático, телефонный банкинг, Telebán, Intermático, компьютерный банкинг, интернет-банкинг и помог усовершенствовать обработку квитанций и платежей, чтобы транзакции можно было совершать из дома или офиса 24 часа в сутки каждый день. [3]
В 1977 году банк учредил программу Artisan Credit, позже переименованную в Credit to the Community. Эта программа была уникальной в своем роде, ее также предлагал только Ford Foundation . Эта программа предоставляла микрокредиты ремесленникам в более бедных периферийных регионах страны. Кредиты выдавались без залога или целевых льготных процентных ставок , с гарантией и платежеспособностью, определяемой рекомендациями внутри ремесленного сообщества. Банк управлял кредитом и оказывал помощь с бухгалтерским учетом, если это было необходимо, и помогал создавать доступные системы для времени и суммы платежа. [3]
«Благодаря своей уникальной философии предоставления большего доступа к кредитам для всех секторов экономики, включая ремесленников и малый бизнес, и став катализатором развития страны, Banco del Pacifico произвел революцию в финансовой системе». [3] Программа была флагманом Марселя Ланиадо де Винда, поскольку он считал, что она оправдывает обоснование банка. Эта программа перешла от статуса к примерно 600 ремесленникам и микропредпринимателям за семестр. [4]
В 1979 году он установил первый в стране банкомат Bancomático , который также был первым в Южной Америке . [3] В 1980 году Banco del Pacifico стал первым и единственным финансовым учреждением, которое предложило программу кредитования для обучения в зарубежных университетах. [5] Он также продвигал систему SWIFT для Эквадора. Компания установила первую компьютерную систему иностранной валюты, а позже, с помощью третьей стороны, создала рынок торговли иностранной валютой среди банков Эквадора. Проанализировав, как торговалось золото, и жалобы мелких производителей золота, банк установил первую программу покупки золота для мелких производителей и через несколько месяцев стал крупнейшим экспортером золота в Эквадоре, пока через несколько лет Banco Central не изменил правила, и золотой бизнес больше не был возможен.
В Эквадоре первым учреждением, предоставившим доступ к Интернету, был Ecuanex, интернет-узел, созданный в 1991 году Агентством по электронной связи, или Intercom . Эта сеть является частью глобальной сети Института глобальных коммуникаций/Альянса прогрессивных коммуникаций (IGC/APC), который предоставляет эту услугу НПО и развитию." [6]
В 1992 году Ланиадо создал дочернюю компанию Banco del Pacifico под названием EcuaNet, целью которой было предоставление интернет-услуг Эквадору через второй узел. Он был специально предназначен для того, чтобы быть бесплатным для образовательных учреждений и некоммерческих организаций. Еще за год до того, как был сформирован и разработан первый интернет-узел, Ecuanex предлагал услугу исключительно некоммерческим учреждениям в Кито, таким как Accion Ecologica , ALAI, CAAP, CITY, CONUEP, FLACSO и Universidad Andina Simon Bolivar .
Под его руководством Banco del Pacifico создал ряд отечественных и зарубежных дочерних компаний .
Pacifico Financial Group была крупнейшей в Эквадоре под руководством Марселя Ланиадо де Винда. Pacific Group создала фонд Huancavilca. Основной целью фонда было создание местных магазинов с доступом к конкурентоспособным ценам на продукты питания. Фонд считал магазины основой развития сообщества, продавая качественные продукты питания по максимально низкой цене. Фонд создал первый центр развития сообщества в Гуасмо, к югу от Гуаякиля .
Фонд Huancavilca также предоставлял банковские услуги сообществу, обслуживаемому школой, устраняя зловещее присутствие chulqueros ( ростовщиков ). Он включал в себя центр сбора вторсырья, распределение строительных материалов, а также развитие аптек, почтовых услуг и общественных телефонов.
Ланиадо де Винд оставался сторонником своей альма-матер, Escuela Agricola Panamericana в Саморано, Гондурас.
В 1996 году Ланиадо де Винд и Саморанос основали Фонд Уилсона Попено с единственной целью — финансировать стипендии для эквадорцев для обучения в Саморано. Все началось с пожертвования Уилсона Попено «Дорис Стоун» на финансирование образования эквадорцев в Эль Саморано, при участии Banco del Pacifico. Когда он был министром сельского хозяйства в 1984 году, он получил фонд помощи США для той же цели. Позже он стал членом Совета попечителей Эль Саморано в Бостоне, США .
После смерти Ланиадо де Винда Banco del Pacifico стал жертвой банковского кризиса в Эквадоре 1998–1999 годов и был национализирован.
С 1984 по 1988 год он был министром сельского хозяйства в администрации Леона Фебреса Кордеро . За короткий период, что он был министром, он провел значительные изменения в секторе. Установил еженедельную официальную цену в долларах США за ящик бананов. Он также определил фактическую импортную стоимость производства ящика бананов. Он основал Сельскохозяйственную товарную биржу. Он занимался контролем контрабанды и поощрением внутреннего производства.
Он повысил прозрачность Института аграрной реформы и ввел четкую политику и правила в отношении импорта базовой семейной продовольственной корзины.
Во время правления Сиксто Дурана Баллена Ланиадо де Винд был президентом CONAM, правительственного агентства, занимавшегося планированием развития Эквадора и определением приоритетов основных проектов развития, таких как улучшение эквадорской почтовой системы, улучшение системы связи и планирование инфраструктуры автомагистралей Эквадора, среди прочего.
В 1988 году он вышел на пенсию и на посту министра его сменил Энрике Коппиано.
В Совете по благосостоянию Гуаякиля («Junta de Beneficencia de Guayaquil») он был членом совета и директором лотереи . На этой должности он продвигал модернизацию лотерейной печати и внедрял новые типы лотерей.
Он также дважды был президентом CEDEGE, правительственного учреждения, занимающегося прибрежной гидроэлектростанцией и ирригационными системами. Учреждение страдало от задержек в реализации, проекты часто откладывались и забывались сменявшими друг друга государственными администрациями. Ланиадо сосредоточился на завершении этих проектов, и ряд проектов были названы в его честь, включая гидроэлектростанцию, плотину, обслуживающую ирригационную систему полуострова Санта-Элена, завод по производству питьевой воды для полуострова Санта-Элена и систему контроля наводнений Булубулу. Это были главные проекты развития в Эквадоре в 80-х и 90-х годах.
Занимал следующие должности:
Он умер в Хьюстоне , США , 5 августа 1998 года.
