Behn Meyer Holding AG (именуемая bm ) — немецкая химическая компания и семейный бизнес , которая была основана как зарубежная торговая компания в Сингапуре в 1840 году, и в настоящее время разрабатывает, производит и распространяет специальные химикаты . Штаб-квартира компании находится в Гамбурге , а основное внимание уделяется ее деловой активности в Юго-Восточной Азии . Группа имеет более 28 филиалов, 38 складов и несколько производственных предприятий в более чем 14 странах Азии , Европы и Северной Америки . [3] [4] Ее основная деловая деятельность разделена на четыре подразделения: AgriCare ( удобрения и средства защиты растений ), Ingredients ( добавки для пищевой промышленности , кормовой промышленности для животных и средств личной гигиены), Performance Chemicals (добавки для химической промышленности ) и Polymers (добавки для резиновой и пластмассовой промышленности ).
Теодор Август Бен прибыл в Сингапур 5 июля 1839 года. Он продолжил торговать самостоятельно и максимально использовал возможности для бизнеса, предоставленные началом Первой опиумной войны . [5] Его друг Валентин Лоренц Мейер прибыл в Сингапур 1 ноября 1840 года, что считается датой основания Behn, Meyer & Co. [6] Компания была первой немецкой торговой компанией в Сингапуре. [7]
Она торговала как от имени других компаний (сделки на комиссионной основе), так и за свой счет. Региональные продукты играли важную роль в ее деловой активности [8] , а также она продавала европейские товары в портах Юго-Восточной Азии. [9]
В 1848 году Валентин Лоренц Майер покинул Сингапур, чтобы переехать в Гамбург [10] , и вышел из товарищества в конце 1849 года. [11] Его заменил его брат Арнольд Отто Майер, который получил миноритарную долю в компании и переехал в Сингапур. [12] В 1851 году Бен, Арнольд Отто Майер и Фридрих Альберт Шрайбер подписали новое соглашение о товариществе. [13] В середине 1852 года Бен также вернулся в Гамбург, где он представлял деловые интересы компании. [14] 8 мая 1857 года Арнольд Отто Майер также прибыл в Гамбург и 1 июня 1857 года основал в городе компанию, названную в его честь. [15] Всего год спустя последствия паники 1857 года поставили компанию под угрозу ее существования. Арнольд Отто Майер изначально оставался в Гамбурге и работал над поддержанием рыночной ликвидности обеих компаний, Arnold Otto Meyer и Behn, Meyer & Co. В 1862 году он вернулся в Сингапур на два года, в течение которых он развивал деловую активность компании. [16]
Вплоть до начала Первой мировой войны обе компании продолжали расти, хотя в течение многих лет Арнольд Отто Майер не вел никакой деятельности самостоятельно, а выступал в качестве агента, платежного агента и покупателя для Behn, Meyer & Co. [17] Тем не менее, в 1906 году Арнольд Отто Майер взял под свой контроль компанию Behn, Meyer & Co. [18]
Компания расширилась в первые полтора десятилетия 20-го века и открыла офисы и филиалы во многих странах Юго-Восточной Азии. [19] К 1914 году Группа имела в общей сложности одиннадцать филиалов в Юго-Восточной Азии и на Дальнем Востоке , [20] включая филиалы в Гонконге , Кантоне и Шанхае . Наряду с ее торговой деятельностью, это также было результатом судоходных агентств, управляемых Behn, Meyer & Co. [21] Ее другими важными направлениями бизнеса были управление плантациями (участие в Straits & Sunda Syndicate), [22] страхование и оловянный бизнес. [23] Когда в 1914 году началась война, Группа была крупнейшей немецкой торговой компанией в Юго-Восточной Азии [24] , а также управляла крупнейшим судоходным агентством субрегиона. [25]
В результате Первой мировой войны компания потеряла здания и активы, которые были захвачены в Сингапуре, Малайе и на Филиппинах . Ее потери составили в общей сложности 12 миллионов рейхсмарок . [26] Многие из ее сотрудников были интернированы , а некоторые погибли во время войны. [27]
В 1920-х годах компания смогла восстановить свои позиции в Юго-Восточной Азии. Истоки этого развития были основаны в Амстердаме после войны [28] и ее деловые операции в Голландской Ост-Индии через NV Straits Java Trading Co. [29] После преодоления послевоенных проблем Группа снова имела более 14 филиалов в Юго-Восточной Азии. [30] Она смогла получить исключительное право представительства для известных компаний, работая в качестве агента для таких организаций, как IG Farben , [31] Beiersdorf AG [32] и Ford . [33]
В 1925 году Арнольд Отто Мейер взял на себя управление зарубежными экспортными торговыми компаниями Hugo Stinnes Group . Это обеспечило Группе доступ к рынкам в Южной Африке , Южной Америке ( Аргентина , Колумбия и Чили ) и в Китае . [34]
Великая депрессия сильно ударила по компании. После захвата власти национал-социалистами государство поддерживало финансово пострадавшие зарубежные торговые компании посредством псевдоинвестиций: инвестиции не выплачивались (делая государство ограниченным партнером ), а вместо этого предоставлялись в форме банковских дисконтных услуг. На самом деле эти инструменты действовали как государственное обеспечение для кредитов с высокими процентами. [35] Автаркическая политика национал-социалистов продолжала оказывать негативное влияние на бизнес, и бремя кредитования сохранялось до тех пор, пока оно не было окончательно искоренено в 1958/1962 годах. [36]
Ариизация стала основной характеристикой национал-социалистической экономической политики. В 1938 году Арнольд Отто Майер взял на себя управление подразделением дубильных веществ компании Blau & Schindler [37] после того, как еврейские владельцы компании, основанной в 1877 году, были вынуждены эмигрировать. Арнольд Отто Майер ″без колебаний принял предложенные условия, приступил к приобретению фирмы и ее сотрудников и открыл новое собственное подразделение дубильных веществ″. [38]
Объем бизнеса компании снизился после начала Второй мировой войны . [39] Выход на новые рынки в районах, захваченных вооруженными силами, также не смог изменить эту тенденцию. Попытки основать компанию на Украине , например, также не смогли достичь длительного успеха. [40] Как и во время Первой мировой войны, многие сотрудники компании были интернированы за границей. [41] Во время бомбардировки Гамбурга бомбы попали в здания «Kontorhaus» вдоль улицы Альстердамм (дома № 1 и 2) и на Фердинандштрассе (№ 2). Только офисы в здании «Kontorhaus» на Альстердамм 1, известные как Haus Alsterblick, [42] и на Фердинандштрассе 2 все еще могли использоваться. [43]
После окончания войны компания смогла сохранить свою штаб-квартиру в Гамбурге. Все ее заморские владения были утрачены. [44] Арнольд Отто Майер изначально работал в сфере торговли ломом , а также продажи и распространения антикоррозионной краски в британской зоне оккупации . [45] Учитывая, что немецкие компании были отстранены от бизнеса в Малайе и Сингапуре в течение десяти лет, [46] компания смогла добиться экономического восстановления благодаря поддержке давнего британского делового партнера, [46] который заботился о бизнесе Behn, Meyer & Co. и NV Straits Java Trading Co. [44] Арнольд Отто Майер также основал датскую компанию, которая смогла начать бизнес в Индонезии совместно с AP Møller . [47] В конце 1950-х годов Behn, Meyer & Co. снова считалась ведущей немецкой торговой компанией в Юго-Восточной Азии. [44]
Она значительно расширила ассортимент товаров для экспортного бизнеса и снова получила множество агентств. Компания также выступала в качестве базы продаж и дистрибуции и поставщика услуг для соответствующих клиентов.
В 1982 году, спустя 125 лет после основания компании Arnold Otto Meyer, более 100 сотрудников работали в группе компаний в Гамбурге, а также около 900 сотрудников в Азии, Южной Африке и странах Карибского бассейна . В то время Группа смогла получить внешний доход в размере почти одного миллиарда немецких марок . [48]
1980-е и 1990-е годы поставили перед группой компаний ряд существенных проблем. С одной стороны, технические инновации привели к исчезновению с рынка определенных продуктов и брендов (например, офисной техники от Olympia). С другой стороны, производители или владельцы брендов решили самостоятельно расширяться за рубежом и создавать собственные компании по продажам и дистрибуции и/или производственные мощности. В результате им больше не требовались агентства. Кроме того, оптовые и зарубежные торговцы стали менее важными, поскольку прямая связь между поставщиками и клиентами становилась все более быстрой и прозрачной. [49]
Импорт в Германию и Европу также претерпел изменения: хотя оловянный бизнес оставался чрезвычайно прибыльным до 1970-х годов, затем он все больше и больше снижался, поскольку клиенты начали покупать товары напрямую у производителей. Группа также отказалась от своего традиционного импорта каучука в конце 1990-х годов. Дальнейшие тропические продукты постигла та же участь. [50]
Компания также столкнулась с двумя дополнительными проблемами: попытки группы компаний закрепиться в инжиниринговом бизнесе не увенчались успехом [51] , а импорт консервированных фруктов и овощей в 1990-х годах привел к убыткам, которые поставили под угрозу само ее существование. [52]
Компания решила использовать новый подход. [53] Она отказалась от своей деятельности в технических областях и в области инжиниринга, а также от дистрибуции товаров для конечных потребителей и вместо этого сосредоточила свою деловую активность на химической продукции. Тот факт, что Группа уже имела десятилетия опыта в торговле химикатами, оказался полезным, особенно в отношении ее более активного участия в импорте, продаже и дистрибуции удобрений, средств защиты растений и инсектицидов с 1960-х годов. [54] Другим аспектом был тот факт, что Малайзия и Индонезия сильно зависели от масличных пальм с 1960-х годов, и компания могла предложить специальные удобрения для этих пальм, особенно нитрофоску. [55] Долгосрочное сотрудничество компании с FELDA (1980–2009) также повысило ее статус и репутацию в Малайзии. [56] Она приобрела землю в Сандакане (Малайзия) в 1997 году и использовала участок для строительства группы зданий для хранения и переработки удобрений. [57] [58]
В 1990-х годах она начала торговать добавками для переработки резины, и эта деятельность послужила основой для развития ее полимерного бизнеса. Компания Performance Additives была основана в Малайзии в 1999 году и специализируется на производстве, продаже и дистрибуции добавок для резиновой и пластмассовой промышленности. [57] [59] Также начало формироваться подразделение Ingredients, что позволило Группе предлагать добавки для пищевой промышленности, для питания животных и для косметики. Группа дополнительно создала свое подразделение Performance Chemicals, которое предлагает широкий ассортимент продукции для покрытий , для нефтяной и нефтехимической промышленности , для кожи и текстиля и для очистки воды . [60]
Холдинг Arnold Otto Meyer сменил название в 1999/2000 году и с тех пор известен как Behn Meyer Deutschland Holding AG & Co KG. Кроме того, Behn Meyer Holding AG был назначен управляющим партнером с единоличными полномочиями управления (генеральный партнер). Целью этих изменений было дать всей компании название, которое было бы максимально последовательным. Что касается ее операционной торговой деятельности в Европе, Группа уже вела бизнес под названием Behn Meyer Europe GmbH с 1998 года. [57] [61]
В 2003 году Behn Meyer Europe открыла филиал в Амстердаме. [57] В Западной Малайзии она приобрела участок площадью 20 000 м2 в Пасир Гуданге для строительства нового хранилища и перерабатывающих заводов. [62] [57] В 2010 году в Субанг Джае начал работу научно-исследовательский центр . Аналогичные учреждения также были расположены в Хошимине ( Вьетнам ), а также в Индонезии и Таиланде . [57] [63] В 2011 году Группа открыла дочернюю компанию на Филиппинах . [57] [64] В то же время новое производственное предприятие в Нью-Филадельфии, штат Огайо , начало производить добавки на основе битума , [65] причем клиенты на эту продукцию в основном находились на рынках Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона . [57] Группа дополнительно приобрела Flexsys Group в Термоли ( Италия ) в 2011 году. Flexsys затем была переименована в Performance Additives Italy. В этом месте на побережье Адриатического моря компания производила химикаты, в основном предназначенные для клиентов в автомобильной , резиновой и латексной промышленности. [66] В результате поглощений группа имела филиалы в Циндао , Шанхае и Тайбэе с 2013 года . [67] В 2014 году Behn Meyer AgriCare открыла производственный объект в Лахад Дату в Восточной Малайзии / Борнео . [57]
В Мьянме Myanmar Agribusiness Public Corporation (MAPCO) и BMM Venture — совместное предприятие Behn Meyer AgriCare и Mitsui — в 2016 году договорились о создании и управлении совместной компанией по импорту, производству, продажам и дистрибуции удобрений Agri First. [68] В 2016 году группа также приобрела акции Intracare в Нидерландах. Эта компания, базирующаяся в Вегеле , специализируется на средствах гигиены и альтернативах антибиотикам в питании животных. [69]
Бизнес-операции Группы распределены между различными компаниями в разных странах. Компания Behn Meyer Holding AG, базирующаяся в Гамбурге, отвечает за общее управление Группой и выступает в качестве генерального партнера Behn Meyer Deutschland Holding AG & Co KG (базируется в Гамбурге).
Сосредоточение компании на сельскохозяйственном и химическом бизнесе отражено в ее соответствующих холдингах: Behn Meyer AgriCare Holding (S) Pte. Ltd. [70] и Behn Meyer Chemicals Holding (S) Pte. Ltd., оба из которых базируются в Сингапуре. Эти два холдинга действуют как зонтичные компании для большинства операционных дочерних компаний Группы.
Behn Meyer Europe GmbH в основном работает как европейская компания по продажам и дистрибуции продукции Группы, уделяя особое внимание резиновому бизнесу. [71]
Performance Additives является дочерней компанией компании Behn Meyer Chemicals Holding (S) Pte. Ltd. и работает под этим названием как часть Группы, отвечающей за производство и маркетинг добавок и активных ингредиентов, необходимых для резиновой и пластмассовой промышленности. [72]
Существует совместное предприятие с Mitsui. Целью этого совместного предприятия является совместная работа с MAPCO по созданию бизнеса по производству удобрений в Мьянме. Компания Agri First была создана для достижения этой цели. Группа также является акционером компании Intracare в Нидерландах. [68]
Основная деятельность Группы разделена на четыре подразделения: [73]
В своем списке крупнейших дистрибьюторов химической продукции в Азии («Лидеры азиатской химической дистрибуции») в 2016 году ценовое агентство ICIS поставило группу на 5-е место из 63 оцененных дистрибьюторов. В 2016 году объем продаж группы составил 696,9 млн евро . [1]
Группа имеет компании, филиалы, производственные мощности, склады или офисы в следующих странах: [74]
Группа обслуживает более 10 000 клиентов. [67]
Совет директоров Behn Meyer Holding AG состоит из шести членов. Он контролируется шестью членами Наблюдательного совета. [75]
Группа набирает руководящий персонал, включая женщин, из числа своих сотрудников в Азии в течение многих лет. Это касается как ее операционных компаний, так и исполнительных комитетов Behn Meyer Holding AG. [76] [77] Группа насчитывает более 1200 сотрудников. [2]
Штаб-квартира Группы компаний находится в здании Kontorhaus am Ballindamm (дом номер 1) на углу Glockengießerwall в Гамбурге. [78] Это пятиэтажное угловое здание с видом на озера Аусенальстер и Бинненальстер , расположенное в непосредственной близости от моста Ломбард , Кунстхалле Гамбург и центрального вокзала Гамбург Хауптбанхоф . Здание было спроектировано в конце 19 века и завершено в 1907 году. Во время Второй мировой войны бомба разрушила его крышу и уровень подпора, которые были восстановлены в 1959 году. Фасад здания был тщательно отремонтирован в два этапа между 2002 и 2003 годами. В ходе реставрационных работ были обнаружены и восстановлены колонны , кованые конструкции, каннелюр , карнизы , каменная кладка из песчаника Котта и мозаика . В 2005 году реставрационные работы получили высокую оценку Патриотического общества 1765 года. [79]
Бывшее здание Behn, Meyer & Co. в Пенанге теперь является частью государственного Heritage Trail и в нем размещается музей. Пенанг был первым местом расположения Группы в Малайе в 1891 году и первым учреждением компании за пределами Сингапура. Сейчас это последнее сохранившееся историческое здание в истории компании в Азии. [80] [81]
Пожертвования и корпоративное поведение, включающее социальную ответственность, являются давними традициями в компании. Например, в 1857 году Теодор Август Бен пожертвовал деньги [82] Дому моряков [83] Малайским школам г-на Кизберри [84] Больнице Тан Ток Сенг [85] и Больнице моряков в Сингапуре. [86] В 50-ю годовщину основания Behn, Meyer & Co. в 1890 году компания пожертвовала полный комплект серебряных алтарных принадлежностей англиканскому собору Святого Эндрю [87] в Сингапуре, который до сих пор используется в соборе. [88]
После Второй мировой войны владельцы Arnold Otto Meyer основали благотворительную ассоциацию (Arnold Otto Meyer Fürsorge e. V.) в Гамбурге с целью использования ее достижений для помощи давним сотрудникам, где это необходимо. К 1973 году из прибыли Arnold Otto Meyer было собрано в общей сложности более 14 миллионов немецких марок. Компания также построила квартиры для сотрудников, чтобы компенсировать нехватку жилья в послевоенный период . [89]
Фонд Бена Мейера существует в Малайзии с 1989 года и фокусируется на предоставлении дополнительного образования и обучения для персонала и обучении детей сотрудников. [90] Группа также поддерживает отдельные начальные школы в Индонезии [91] и создала фонд для поддержки индонезийских детских домов в 1970-х годах. [92] Во Вьетнаме она предоставляет финансирование школам и социальным учреждениям для детей. [91] В Таиланде компания участвовала в ряде мер по борьбе со стихийными бедствиями, предоставляя финансовые пожертвования и помощников. [93] По случаю 175-й годовщины своего основания компания пожертвовала 100 000 сингапурских долларов Национальному университетскому онкологическому институту в Сингапуре. [94]
