Роберт Луи Нарделли (родился 17 мая 1948 г.) - американский бизнесмен, который был генеральным директором Freedom Group с сентября 2010 г. по март 2012 г. До этой должности Нарделли занимал пост председателя и генерального директора Chrysler с августа 2007 г. по апрель 2009 г., а также генерального директора компании Chrysler. The Home Depot с декабря 2000 года по январь 2007 года. До прихода в The Home Depot Нарделли большую часть своей карьеры провел в General Electric и стал одним из трех лучших руководителей, претендующих на место Джека Уэлча. [1]
Нарделли родился в Олд-Фордж, округ Лакаванна, штат Пенсильвания , учился в средней школе Рокфорд-Оберн в Рокфорде , штат Иллинойс, и получил степень бакалавра наук в области бизнеса в Университете Западного Иллинойса в Макомбе , где он был членом братства Тау Каппа Эпсилон . Нарделли также получил степень MBA в Университете Луисвилля . Он женат на Сьюзен Л. Шмульбах, имеет четверых детей и посещает Римско-католическую церковь. [2]
Он присоединился к General Electric в 1971 году [3] в качестве инженера-технолога начального уровня. С 1988 по 1991 год Нарделли был руководителем подразделения производителя строительного оборудования JI Case Company , которое тогда входило в состав Tenneco .
К 1995 году он дослужился до президента и генерального директора GE Power Systems, а также получил должность старшего вице-президента GE. Нарделли часто называли «Маленьким Джеком» в честь его наставника Джека Уэлча , которого Нарделли хотел добиться на посту генерального директора GE. Когда Джек Уэлч ушел с поста председателя и генерального директора GE, последовала длительная и широко разрекламированная сага о планировании преемственности . Нарделли соревновался с Джеймсом МакНерни и Джеффом Иммельтом, чтобы стать преемником Уэлча. Когда Иммельт выиграл трехстороннюю гонку, Нарделли и МакНерни покинули GE (как и планировал Уэлч). Примерно через десять минут после того, как Уэлч отпустил его, Нарделли получил предложение о работе от Кена Лангоне , который в то время входил в совет директоров GE и The Home Depot .
Нарделли стал генеральным директором The Home Depot в декабре 2000 года, несмотря на отсутствие опыта работы в розничной торговле. Используя стратегию управления «Шесть сигм» , используемую в GE, он кардинально перестроил компанию и заменил ее предпринимательскую культуру инновационного дизайна продукции культурой, ориентированной на неустанное сокращение затрат. [4] Он изменил децентрализованную структуру управления, устранив и объединив руководителей подразделений. Он также внедрил процессы и оптимизировал операции, в первую очередь внедрив компьютеризированную автоматизированную систему инвентаризации и централизовав заказы на поставку в штаб-квартире.
Нарделли удалось удвоить продажи сети и улучшить ее конкурентные позиции. Выручка увеличилась с $45,74 млрд в 2000 году до $81,51 млрд в 2005 году, а чистая прибыль после уплаты налогов выросла с $2,58 млрд до $5,84 млрд. Во время правления Нарделли акции The Home Depot оставались практически стабильными, в то время как акции конкурента Лоу выросли вдвое, что вместе с его компенсацией в 240 миллионов долларов в конечном итоге вызвало гнев инвесторов. [5] Его резкий, критический и авторитарный стиль управления оттолкнул сотрудников и общественность. Нарделли особенно критиковали за то, что он сократил количество знающих штатных сотрудников с опытом работы в профессии и заменил их помощниками, работающими неполный рабочий день, с небольшим соответствующим опытом. [6] Этот шаг снизил затраты, но нанес ущерб обслуживанию клиентов в то время, когда Lowe's распространялась по всей стране. Хотя Совет директоров решительно поддерживал его на протяжении большей части его пребывания в должности, в 2006 году вопросы о его руководстве возросли, и, как зловещее предзнаменование ближайшего будущего, он был единственным директором, присутствовавшим на ежегодном собрании. На этом собрании он позволил акционерам говорить только по одной минуте каждому. [7] Нарделли и совет директоров достигли взаимного соглашения об отставке Нарделли 3 января 2007 года; его выходное пособие оценивалось в 210 миллионов долларов. [8] [9] Его сменил вице-председатель The Home Depot и исполнительный вице-президент Фрэнк Блейк . Блейк работал заместителем Нарделли в GE Power Systems и Home Depot.
Во время своего пребывания в The Home Depot Нарделли встретился с президентом Джорджем Бушем в Белом доме в 2002 году и был назначен в Совет Буша по службе и гражданскому участию (хотя он больше не является его членом). [10] Нарделли также организовал прием в саду/сбор средств для Буша в своем доме в Атланте 20 мая 2004 года. [11]
Будучи генеральным директором Home Depot, Нарделли пробыл в совете директоров Coca-Cola один срок с 2002 по 2005 год. [12]
5 августа 2007 года он стал председателем и генеральным директором компании Chrysler , которая недавно была передана в частную собственность частной инвестиционной компании Cerberus Capital Management . Его годовая зарплата в Chrysler составляла 1 доллар, остальные выплаты публично не разглашались. (Ходят слухи, что условия заключались в том, что ему не будут платить, если Крайслер не добьется успеха. Если они добьются успеха, ему будет выплачена зарплата в размере 30 миллионов долларов.) [13]
17 февраля 2008 года, перед своей первой гонкой Daytona 500 в качестве генерального директора Chrysler, Нарделли гарантировал, что Додж выиграет гонку впервые с 2002 года, и что он наградит бонус в 1 миллион долларов команде Dodge, которая это сделала. Райан Ньюман , водитель Alltel Dodge № 12, выполнил это обещание, а его автовладелец Роджер Пенске получил награду в 1 миллион долларов. [14]
4 декабря 2008 года, во время выступления на канале CNN «Ситуационная комната» с Вольфом Блитцером , Нарделли спросили: «Что вы скажете по поводу аргумента о том, что японцы, немцы и корейцы делают машины лучше, чем американцы?» Он ответил: «За первые несколько месяцев мы потратили около полумиллиарда долларов. Наши гарантийные расходы снизились на 29%. Это интересное сравнение, потому что на сегодняшних слушаниях, обходя комиссию, большинство сенаторов заявили, что, ссылаясь на конкретные автомобили что они владеют тем, что у них есть пробег 60, 70, 80 000 миль. В комментариях говорилось, что вы, ребята, делаете их слишком хорошими, и поэтому мы не покупаем автомобили, а вносим свой вклад в вашу проблему. Это было от сенаторов. сегодня в комитете». [15]
17 марта 2009 года Нарделли заявил, что Chrysler Financial потребуется второй раунд кредитов. [16] 21 апреля 2009 года неназванное «федеральное надзорное агентство» заявило, что кредит в размере 750 миллионов долларов от правительства был отклонен на том основании, что он требовал бы ограничения вознаграждения исполнительной власти. Согласно сообщениям современных СМИ, «в рамках пакета экономических стимулов Конгресс утвердил пределы компенсаций, а Казначейство работает над разъяснением того, что фирмы должны делать, чтобы соблюдать правила. Другими словами, руководителей попросили подписать отказы без зная, какие конкретные ограничения может установить Казначейство». [17] 30 апреля 2009 года компания Chrysler подала заявление о банкротстве согласно главе 11 . В тот же день Нарделли объявил, что покинет компанию, как только банкротство будет завершено и будет объявлено, что его заменой станет Серджио Маркионне [18] , которому, скорее всего, грозит ограничение заработной платы. [19]
Роберт Нарделли стал генеральным директором Freedom Group в сентябре 2010 года, когда производитель оружия из Северной Каролины искал постоянного генерального директора. В марте 2012 года он ушел с поста генерального директора Freedom Group и руководителя операционного и консультационного бизнеса Cerberus Capital Management LP. [20] [21] Сейчас он управляет XLR-8 LLC, инвестиционной и консультационной фирмой.
В 2000 году Маркус ушел в отставку и назначил генеральным директором Боба Нарделли. Нарделли был одним из наемников Джека Уэлча в GE, и следующие семь лет он потратил на снижение затрат — за счет репутации The Home Depot как инновационного предприятия… Маркус вытеснил Нарделли в 2007 году и пригласил ветерана Home Depot исправьте ситуацию, вернув фокус на разработку и продажу инновационных продуктов, эксклюзивных для Home Depot.
{{cite web}}
: |author=
имеет общее имя ( справка )