Control Data Corporation ( CDC ) была компанией по производству мэйнфреймов и суперкомпьютеров , которая в 1960-х годах была одной из девяти крупнейших компьютерных компаний США, в которую входили IBM , Burroughs Corporation и Digital Equipment Corporation (DEC), NCR Corporation (NCR), General Electric и Honeywell , RCA и UNIVAC . На протяжении большей части 1960-х годов сильной стороной CDC была работа инженера-электрика Сеймура Крея , который разработал серию быстрых компьютеров, которые тогда считались самыми быстрыми вычислительными машинами в мире; в 1970-х годах Крей покинул Control Data Corporation и основал Cray Research ( CRI) для проектирования и создания суперкомпьютеров. В 1988 году, после больших финансовых потерь, Control Data Corporation начала отказываться от производства компьютеров и продала дочерние компании CDC; в 1992 году Крей основал Control Data Systems, Inc. Остальные дочерние компании CDC в настоящее время ведут бизнес как софтверная компания Dayforce .
_Data_Collector_(2103084782).jpg/1280px-Control_Data_Corporation_(CDC)_Data_Collector_(2103084782).jpg)
Во время Второй мировой войны ВМС США создали секретную [1] команду инженеров для создания машин для взлома кодов [2] как для японских , так и для немецких электромеханических шифров . Некоторые из них были созданы командой, посвященной этой задаче и работающей в районе Вашингтона, округ Колумбия . С послевоенным сокращением военных расходов ВМС все больше беспокоились, что эта команда распадется и рассеется по разным компаниям, и начали искать способы сохранить команду по взлому кодов вместе. [3]
В конце концов они нашли свое решение: Джон Паркер, владелец филиала Chase Aircraft под названием Northwestern Aeronautical Corporation [1], расположенного в Сент-Поле, штат Миннесота , собирался потерять все свои контракты из-за окончания войны. Военно-морской флот никогда не говорил Паркеру, чем именно занимается команда, поскольку получение допуска к совершенно секретной информации заняло бы слишком много времени . Вместо этого они просто сказали, что команда важна, и они будут очень рады, если он наймет их всех. Паркер, очевидно, был осторожен, но после нескольких встреч с все более высокопоставленными офицерами ВМС стало очевидно, что, что бы это ни было, они были настроены серьезно, и в конце концов он согласился предоставить этой команде дом на своем заводе по производству военных планеров . [4]
Результатом стала Engineering Research Associates (ERA). Созданная в 1946 году, [1] эта контрактная инжиниринговая компания работала над рядом, казалось бы, не связанных между собой проектов в начале 1950-х годов. [4] Среди них был ERA Atlas , ранний военный компьютер с хранимой программой , основа Univac 1101 , за которым последовал 1102, а затем 36- битный ERA 1103 ( UNIVAC 1103 ). Atlas был создан для ВМФ, который намеревался использовать его в своих несекретных центрах взлома кодов. В начале 1950-х годов в Конгрессе разгорелись незначительные политические дебаты о том, что ВМФ по сути «владеет» ERA, и последовавшие за этим дебаты и юридические препирательства истощили как капитал, так и дух компании. В 1952 году Паркер продал ERA компании Remington Rand .
Хотя Rand сохранила команду ERA вместе и разрабатывала новые продукты, больше всего ее интересовали системы памяти на магнитных барабанах ERA. Вскоре Rand объединилась с Sperry Corporation, чтобы стать Sperry Rand . [5] В процессе слияния компаний подразделение ERA было включено в подразделение Sperry UNIVAC. Поначалу это не вызвало слишком много изменений в ERA, поскольку компания использовалась в первую очередь для предоставления инженерных талантов для поддержки различных проектов. Однако один крупный проект был перемещен из UNIVAC в ERA, проект UNIVAC II , что привело к длительным задержкам и расстройствам почти для всех участников.
Поскольку менталитет «большой компании» Сперри посягал на полномочия по принятию решений сотрудников ERA, ряд [a] покинули Сперри, чтобы основать Control Data Corp. в сентябре 1957 года, [6] открыв магазин на старом складе через реку от лаборатории Сперри в Сент-Поле, в Миннеаполисе по адресу 501 Park Avenue. Из членов, основавших CDC, Уильям Норрис был единогласно выбран на должность главного исполнительного директора новой компании. Сеймур Крэй вскоре стал главным конструктором, хотя во время формирования CDC он все еще находился в процессе завершения прототипа для Военно-морской тактической системы данных (NTDS), и он не покинул Сперри, чтобы присоединиться к CDC, пока он не был завершен. M-460 был первым транзисторным компьютером Сеймура, хотя выпрямители питания все еще были ламповыми. [7]
Компания CDC начала бизнес с продажи подсистем, в основном систем памяти барабанов, другим компаниям. [8] Крей присоединился к ней в следующем году и сразу же построил небольшую 6-битную машину на основе транзисторов, известную как «CDC Little Character», чтобы проверить свои идеи по проектированию больших систем и машинам на основе транзисторов. [9] «Little Character» имел большой успех.
В 1959 году CDC выпустила 48-битную транзисторную версию своей переделки переделки 1103 [10] под названием CDC 1604 ; первая машина была доставлена ВМС США в 1960 году [11] в Военно-морскую аспирантуру в Монтерее, Калифорния . Легенда гласит, что обозначение 1604 было выбрано путем добавления первого адреса CDC (501 Park Avenue) к бывшему проекту Крэя, ERA-Univac 1103. [12]
12-битная урезанная версия была также выпущена как CDC 160A в 1960 году, часто рассматриваемая как один из первых мини-компьютеров . 160A был особенно примечателен, поскольку он был построен как стандартный офисный стол, что было необычной упаковкой для той эпохи. Новые версии базовой архитектуры 1604 были перестроены в серию CDC 3000 , которая продавалась в начале и середине 1960-х годов.
Крей немедленно обратился к проектированию машины, которая была бы самой быстрой (или, по терминологии того времени, самой большой) машиной в мире, поставив цель в 50 раз быстрее 1604. Это потребовало радикальных изменений в конструкции, и по мере того, как проект «затягивался» — к тому времени он продолжался около четырех лет — руководство все больше расстраивалось и требовало большего надзора. Крей в свою очередь потребовал (в 1962 году) иметь свою собственную удаленную лабораторию, заявив, что в противном случае он уйдет. Норрис согласился, и Крей со своей командой переехал в родной город Крея, Чиппева-Фолс, штат Висконсин . Даже Билл Норрис, основатель и президент CDC, не мог посещать лабораторию Крея без приглашения. [13]
В начале 1960-х годов корпорация переехала в район Хайленд-Парк в Сент-Поле, где жил Норрис. В этот период Норрис все больше беспокоился о том, что CDC должна была набрать «критическую массу», чтобы конкурировать с IBM. Чтобы сделать это, он начал агрессивную программу скупки различных компаний [14], чтобы пополнить периферийную линейку CDC. В общем, они пытались предложить продукт, который мог бы конкурировать с любым продуктом IBM, но работающий на 10% быстрее и стоящий на 10% дешевле. Этого не всегда было легко достичь.
Одним из первых периферийных устройств был ленточный транспорт, что привело к некоторым внутренним препирательствам, поскольку Отдел периферийного оборудования пытался найти разумный способ взимать плату с других подразделений компании за поставку устройств. Если бы отделение просто «отдавало» их по себестоимости как часть покупки системы, у него никогда не было бы собственного реального бюджета. Вместо этого был установлен план, по которому оно делилось прибылью с подразделениями, продающими его периферийные устройства, план, в конечном итоге, использовался во всей компании.
За ленточным транспортом последовали 405 Card Reader и 415 Card Punch , [15] а затем серия ленточных накопителей и барабанных принтеров , все из которых были разработаны внутри компании. Первоначально принтерный бизнес поддерживался Holley Carburetor в пригороде Рочестера, штат Мичиган, за пределами Детройта . Позже они формализовали это, создав совместную компанию Holley Computer Products . Позже Holley продала свою долю обратно CDC, оставшаяся часть стала Rochester Division.
Принтеры для поездов и ленточные принтеры в Рочестере были разработаны в совместном предприятии с NCR и ICL, с CDC, владеющей контрольным пакетом акций. Это совместное предприятие было известно как Computer Peripherals, Inc. (CPI). [16] В начале 80-х годов оно было объединено с производителем матричных компьютерных принтеров Centronics.
Норрис был особенно заинтересован в том, чтобы вырваться из рабочего процесса на основе перфокарт , где IBM держала мертвую хватку. В конце концов он решил купить Rabinow Engineering, одного из пионеров систем оптического распознавания символов (OCR). Идея заключалась в том, чтобы обойти весь этап перфокарт, заставив операторов просто печатать на обычных бумажных страницах шрифтом пишущей машинки, дружественным к OCR, а затем отправлять эти страницы в компьютер. Поскольку напечатанная на машинке страница содержит гораздо больше информации, чем перфокарта (которая по сути содержит одну строку текста со страницы), это обеспечило бы экономию по всем направлениям. Эта, казалось бы, простая задача оказалась намного сложнее, чем кто-либо ожидал, и хотя CDC стала основным игроком на раннем этапе развития систем OCR, OCR по сей день остается нишевым продуктом. Завод Rabinow в Роквилле, штат Мэриленд, был закрыт в 1976 году, и CDC вышла из бизнеса.
С учетом продолжающихся задержек в проекте OCR стало ясно, что перфокарты не исчезнут в ближайшее время, и CDC пришлось заняться этим как можно скорее. Хотя 405 оставалась в производстве, это была дорогая машина. Поэтому была сделана еще одна покупка, Bridge Engineering, которая предлагала линейку недорогих, а также высокоскоростных перфокарт. Все продукты для обработки карт были перемещены в то, что стало Valley Forge Division после того, как Bridge переехала на новый завод, а затем и ленточные транспортеры. Позже подразделения Valley Forge и Rochester были выделены в новую совместную компанию с National Cash Register (позже NCR Corporation ), Computer Peripherals Inc (CPI), чтобы разделить затраты на разработку и производство между двумя компаниями. Позднее к усилиям присоединилась ICL . В конечном итоге Rochester Division была продана Centronics в 1982 году.
Другим побочным эффектом попыток Норриса диверсифицироваться стало создание ряда сервисных бюро , которые выполняли заказы от имени небольших компаний, которые не могли позволить себе покупать компьютеры. Это никогда не было особо прибыльным, и в 1965 году несколько менеджеров предложили закрыть нерентабельные центры в качестве меры по сокращению расходов. Тем не менее, Норрис был настолько убежден в этой идее, что отказался принять ее и вместо этого приказал провести всеобщее «затягивание поясов».
Control Data создала международную техническую/компьютерную профессиональную школу с середины 1960-х до конца 1980-х годов. К концу 1970-х годов по всему миру было шестьдесят девять учебных центров, обслуживающих 18 000 студентов. [17]
Тем временем в новой лаборатории в Чиппева-Фолс Сеймур Крэй, Джим Торнтон и Дин Рауш собрали команду из 34 инженеров, которая продолжила работу над новым компьютерным проектом. Одним из способов, которым они надеялись улучшить CDC 1604, было использование более совершенных транзисторов, и Крэй использовал новые кремниевые транзисторы, использующие планарный процесс, разработанный Fairchild Semiconductor . Они были намного быстрее германиевых транзисторов в 1604, без недостатков старых меза-кремниевых транзисторов. Ограничение скорости света вынудило использовать более компактную конструкцию с охлаждением, разработанным Дином Раушем. [18] В 1964 году получившийся компьютер был выпущен на рынок как CDC 6600 , превзойдя все на рынке примерно в десять раз. Когда было продано более 100 единиц по 8 миллионов долларов (79 миллионов долларов в долларах 2023 года) каждая; он считался суперкомпьютером .
6600 имел 100-нс транзисторный ЦП ( центральный процессор) с несколькими асинхронными функциональными блоками, используя 10 логических внешних процессоров ввода-вывода для разгрузки многих общих задач и основной памяти . Таким образом, ЦП мог посвятить все свое время и схемы обработке фактических данных, в то время как другие контроллеры занимались рутинными задачами, такими как перфокарты и работа дисководов. Используя компиляторы поздних моделей , машина достигла стандартной скорости математических операций в 500 килоФЛОПС , но ручная сборка смогла обеспечить приблизительно 1 мегаФЛОПС. Более простая, хотя и гораздо более медленная и менее дорогая версия, реализованная с использованием более традиционной конструкции последовательного процессора, а не параллельных функциональных блоков 6600, была выпущена как CDC 6400 , а двухпроцессорная версия 6400 называется CDC 6500 .
Компилятор FORTRAN , известный как MNF (Minnesota FORTRAN), был разработан Лоуренсом А. Лиддьярдом и Э. Джеймсом Мундстоком в Университете Миннесоты для 6600. [19]
После поставки 6600 IBM обратила внимание на эту новую компанию. В 1965 году IBM начала работу над созданием машины, которая была бы быстрее 6600, ACS-1 . Двести человек были собраны на Западном побережье США для работы над проектом, вдали от корпоративных понуканий, в попытке отразить внешнюю лабораторию Cray. Проект создал интересную компьютерную архитектуру и технологию, но она не была совместима с чрезвычайно успешной линейкой компьютеров IBM System/360 . Инженерам было поручено сделать ее 360-совместимой, но это поставило под угрозу ее производительность. ACS была отменена в 1969 году, так и не будучи произведенной для клиентов. Многие инженеры покинули компанию, что привело к утечке мозгов в высокопроизводительных отделах IBM.
Тем временем IBM анонсировала новую модель System/360, Model 92, которая должна была быть такой же быстрой, как и CDC 6600. Хотя эта машина не существовала, продажи 6600 резко упали, пока люди ждали выхода мифической Model 92. Норрис не смирился с этой тактикой, получившей название « страх, неуверенность и сомнения» (FUD), и в обширном антимонопольном иске, поданном против IBM год спустя, он в конечном итоге выиграл урегулирование на сумму 80 миллионов долларов. [20] В рамках урегулирования он приобрёл дочернюю компанию IBM, Service Bureau Corporation (SBC), которая управляла компьютерной обработкой для других корпораций на своих собственных компьютерах. SBC прекрасно вписывалась в существующие предложения сервисного бюро CDC. [21]
Во время проектирования 6600 CDC организовала проект SPIN для поставки в систему высокоскоростной системы памяти на жестком диске . В то время было неясно, заменят ли диски барабаны магнитной памяти или же фиксированные или съемные диски станут более распространенными. SPIN исследовала все эти подходы и в конечном итоге выпустила фиксированный диск диаметром 28" и меньшую многопластинчатую систему съемных дисков 14". Со временем бизнес жестких дисков, пионером которого стала SPIN, превратился в основную линейку продуктов.
В том же месяце, когда компания CDC выиграла судебный процесс против IBM, она анонсировала свой новый компьютер CDC 7600 [22] (ранее в CDC именовавшийся 6800). Аппаратная тактовая частота этой машины была почти в четыре раза выше, чем у 6600 (36 МГц против 10 МГц), с тактовым циклом 27,5 нс , и она предлагала значительно более чем в четыре раза большую общую пропускную способность, причем большая часть увеличения скорости достигалась за счет широкого использования конвейеризации .
7600 не пользовался успехом, поскольку был представлен во время спада в национальной экономике США в 1969 году. Его сложность привела к низкой надежности. Машина была не полностью совместима с серией 6000 и требовала совершенно другой операционной системы , которая, как и большинство новых ОС, была примитивной. Проект 7600 окупил себя, но нанес ущерб репутации CDC. Память 7600 имела разделенную первичную и вторичную память, что требовало управления со стороны пользователя, но была более чем достаточно быстрой, чтобы сделать ее самым быстрым однопроцессорным компьютером с 1969 по 1976 год. Несколько десятков 7600 были компьютерами по выбору в суперкомпьютерных центрах по всему миру.
Затем Cray обратился к разработке CDC 8600. Эта разработка включала четыре процессора, подобных 7600, в одном меньшем корпусе. Меньший размер и более короткие пути сигнала позволили 8600 работать на гораздо более высоких тактовых частотах, которые вместе с более быстрой памятью обеспечивали большую часть прироста производительности. Однако 8600 принадлежал к «старой школе» с точки зрения своей физической конструкции и использовал отдельные компоненты, припаянные к печатным платам . Конструкция была настолько компактной, что охлаждение модулей ЦП оказалось фактически невозможным, а доступ для обслуживания — затруднительным. Обилие горячих паяных соединений гарантировало, что машины работали ненадежно; Cray понял, что необходима перепроектировка.
В дополнение к перепроектированию 8600, CDC вела еще один проект под названием CDC STAR-100 , которым руководил бывший сотрудник Cray по 6600/7600 Джим Торнтон. В отличие от решения проблемы скорости «четыре компьютера в одной коробке» в 8600, STAR был новой разработкой, использующей блок, который мы сегодня знаем как векторный процессор . Благодаря высокой конвейеризации математических инструкций со специально разработанными инструкциями и оборудованием математическая обработка значительно улучшается в машине, которая в остальном была медленнее 7600. Хотя конкретный набор задач, которые она могла бы решать лучше всего, был ограничен по сравнению с универсальным 7600, именно для решения этих задач клиенты покупали машины CDC.
Поскольку эти два проекта конкурировали за ограниченные средства в конце 1960-х годов, Норрис чувствовал, что компания не может поддерживать одновременную разработку STAR и полную переделку 8600. Поэтому Крэй покинул CDC, чтобы основать компанию Cray Research в 1972 году. Однако Норрис оставался верным сторонником Cray и инвестировал деньги в новую компанию Cray. В 1974 году CDC выпустила STAR, [23] обозначенную как Cyber 203. Оказалось, что ее производительность в «реальном мире» была значительно хуже, чем ожидалось. Главный конструктор STAR Джим Торнтон затем покинул CDC, чтобы основать Network Systems Corporation .
В 1975 году в сервисном центре Control Data был введен в эксплуатацию STAR-100, который считался первым суперкомпьютером в центре обработки данных. Основатель Уильям С. Норрис председательствовал на трибуне на пресс-конференции, объявляющей о новой услуге. Реклама была ключевым фактором в том, чтобы сделать объявление успешным, координируя мероприятие с Гиннессом ; таким образом, Star-100 был признан «самым мощным и быстрым компьютером», который был опубликован в Книге рекордов Гиннесса . Покойный Дуэйн Эндрюс, отдел по связям с общественностью, отвечал за координацию этого мероприятия. Эндрюс успешно привлек многих влиятельных редакторов, включая редактора-исследователя Business Week, который описал этот рекламный релиз «... как самое захватывающее публичное мероприятие, которое он посетил за 20 лет». На трибуне были Уильям С. Норрис, вице-президент Бойд Джонс и С. Стив Эдкинс, менеджер центра обработки данных. Билл Норрис крайне редко выходил на трибуну, будучи очень закрытым человеком. Также во время обеда в местном загородном клубе Норрис подписал огромную стопку сертификатов, подтверждающих запись, которые были напечатаны Star 100 на бумаге для принтера, произведенной на нашем заводе в Линкольне, штат Небраска . Бумага включала полутоновую фотографию Star 100. Основными клиентами центра обработки данных STAR-100 были нефтяные компании, проводившие моделирование нефтяных пластов. Наиболее примечательным было моделирование, управляемое с терминала в Техасе, который решал моделирование добычи нефти для нефтяных месторождений в Кувейте. Новостная статья на первой странице Wall Street Journal привела к приобретению нового пользователя, Allis-Chalmers, для моделирования поврежденной гидротурбины на норвежской горной гидроэлектростанции.
Различные системы, основанные на базовой архитектуре 6600/7600, были переупакованы в различные категории цена/производительность CDC Cyber , которая стала основной линейкой продуктов CDC в 1970-х годах. Обновленная версия архитектуры STAR, Cyber 205, имела значительно лучшую производительность, чем оригинал. Однако к этому времени собственные разработки Cray, такие как Cray-1 , использовали те же основные методы проектирования, что и STAR, но выполняли вычисления гораздо быстрее. Star 100 мог обрабатывать векторы до 64K (65536) элементов по сравнению с 64 элементами у Cray-1, но Star 100 требовалось гораздо больше времени для начала операции, поэтому Cray-1 превосходил его с короткими векторами.
Продажи STAR были слабыми, но Control Data Corp. выпустила систему-преемницу, Cyber 200/205, которая составила Cray Research некоторую конкуренцию. CDC также приступила к ряду специальных проектов для своих клиентов, которые произвели еще меньшее количество компьютеров черного проекта . CDC Advanced Flexible Processor (AFP), также известный как CYBER PLUS, был одной из таких машин.
Другим направлением дизайна был проект "Cyber 80", который планировалось выпустить в 1980 году. Эта машина могла запускать старые программы в стиле 6600, а также имела совершенно новую 64-битную архитектуру. Концепция Cyber 80 заключалась в том, что нынешние пользователи серии 6000 могли бы перейти на эти машины с относительной легкостью. Проектирование и отладка этих машин продолжались и после 1980 года, и машины в конечном итоге были выпущены под другими названиями.
CDC также пытался диверсифицировать свои доходы от продажи оборудования в пользу услуг, и это включало продвижение системы автоматизированного обучения PLATO , которая работала на оборудовании Cyber и включала в себя многие ранние инновации компьютерного интерфейса, включая терминалы с растровым сенсорным экраном.
Тем временем на рынок вышли несколько очень крупных японских производственных фирм. Рынок суперкомпьютеров был слишком мал, чтобы поддержать больше, чем горстку компаний, поэтому CDC начала искать другие рынки. Одним из них был рынок жестких дисков (HDD).
Magnetic Peripherals Inc. , позже Imprimis Technology , изначально была совместным предприятием с Honeywell, образованным в 1975 году для производства жестких дисков для обеих компаний. CII-Honeywell Bull позже приобрела 3 процента акций MPI у Honeywell. Sperry стала партнером в 1983 году с 17 процентами, разделив собственность между CDC (67%) и Honeywell (17%). MPI была поставщиком, привязанным к своим родителям. Она продавала продукцию на условиях OEM только им, [24] в то время как CDC продавала продукцию MPI третьим лицам под своей торговой маркой.
Она стала крупным игроком на рынке жестких дисков. Она была мировым лидером в технологии 14-дюймовых дисковых накопителей на рынке OEM в конце 1970-х и начале 1980-х годов, особенно с ее SMD ( устройство хранения данных ) и CMD (картриджный модульный накопитель), с ее заводом в Бринморе в долинах Южного Уэльса , работающим 24/7 . Подразделение Magnetic Peripherals в Бринморе произвело 1 миллион дисков и 3 миллиона магнитных лент к октябрю 1979 года. CDC была одним из первых разработчиков технологии восьмидюймовых дисков с продуктами от своего MPI Oklahoma City Operation. Ее диски серии CDC Wren были особенно популярны среди высококлассных конечных пользователей, хотя она отставала от роста емкости и кривых производительности многочисленных стартапов, таких как Micropolis , Atasi , Maxtor и Quantum . Компания CDC также совместно с Compaq и Western Digital разработала теперь уже универсальный интерфейс Advanced Technology Attachment (ATA) , который был направлен на снижение стоимости добавления низкопроизводительных дисков.
Компания CDC основала отдельное подразделение под названием Rigidyne в Сими-Вэлли , Калифорния, для разработки 3,5-дюймовых дисков с использованием технологии серии Wren. Они были представлены на рынке CDC как серия «Swift» и были одними из первых высокопроизводительных 3,5-дюймовых дисков на момент их появления на рынке в 1987 году.
В сентябре 1988 года CDC объединила Rigidyne и MPI в зонтичное дочернее предприятие Imprimis Technology . В следующем году Seagate Technology приобрела Imprimis за 250 миллионов долларов наличными, 10,7 миллионов в акциях Seagate и 50 миллионов долларов векселем. [25] [26]
Control Data имела доли в других компаниях, включая компанию компьютерных исследований Arbitron , Commercial Credit Corporation и Ticketron . [27]
В 1968 году Commercial Credit Corporation стала целью враждебного поглощения со стороны Loews Inc. [28] Loews приобрела почти 10% CCC, которую намеревалась разделить при поглощении. [29] Чтобы избежать поглощения, CCC заключила сделку с CDC, предоставив им деньги для покупки контроля над CCC, и «именно так компьютерная компания стала владельцем флота рыболовецких судов в Чесапикском заливе». [30] К 1980-м годам Control Data вступила в нестабильный период, в результате чего компания ликвидировала многие из своих активов. В 1986 году Сэнди Вейл убедил руководство Control Data выделить их дочернюю компанию Commercial Credit, чтобы предотвратить потенциальную ликвидацию компании. В течение нескольких лет Вейл использовал Commercial Credit для создания империи, которая стала Citigroup . [31] В 1999 году Commercial Credit был переименован в CitiFinancial, а в 2011 году сеть отделений CitiFinancial в США с полным спектром услуг была переименована в OneMain Financial . [32]
В 1969 году Control Data приобрела 51% Ticketron за 3,9 миллиона долларов у Cemp Investments . [33] В 1970 году Ticketron стала единственным поставщиком компьютеризированных билетов в Соединенных Штатах. [33] В 1973 году Control Data увеличила размер своих инвестиций.
Ticketron также предоставила терминалы для продажи билетов и внутреннюю инфраструктуру для ставок на тотализаторе , а также предоставила аналогичные услуги для ряда лотерей США , в том числе в Нью-Йорке , Иллинойсе , Пенсильвании , Делавэре , Вашингтоне и Мэриленде . [27]
К середине 1980-х годов Ticketron был самым прибыльным бизнесом CDC с доходом в 120 миллионов долларов, и CDC, которая в то время была убыточной, рассматривала возможность продажи бизнеса. [27] В 1990 году большая часть активов и бизнеса Ticketron, за исключением небольшого антимонопольного подразделения «Telecharge» на Бродвее, была куплена The Carlyle Group , которая продала его в следующем году конкуренту Ticketmaster . [34]
CDC решила бороться за нишу высокой производительности, но Норрис посчитал, что компания стала умирающей и неспособной быстро разрабатывать конкурентоспособные машины. В 1983 году он основал отдельную компанию ETA Systems , целью которой была машина, обрабатывающая данные со скоростью 10 GFLOPs, что примерно в 40 раз превышает скорость Cray-1. Проект так и не был полностью разработан, и он не смог достичь своих целей. Тем не менее, продукт был одним из самых быстрых компьютеров на рынке, и в течение следующих нескольких лет было продано 7 версий компьютеров с охлаждением жидким азотом и 27 меньших версий с воздушным охлаждением. Они использовали новые чипы CMOS , которые выделяли гораздо меньше тепла. Усилия прекратились после вялых попыток продать ETA Systems. В 1989 году большинство сотрудников ETA Systems были уволены, а оставшиеся были слиты в CDC.
Несмотря на наличие ценных технологий, CDC все еще терпела огромные убытки в 1985 ($567 миллионов [27] ) и 1986 годах, пытаясь реорганизоваться. В результате в 1987 году она продала свою лабораторную информационную систему PathLab компании 3M . [35] Пока CDC все еще производила компьютеры, было решено, что производство оборудования больше не было таким прибыльным, как раньше, и поэтому в 1988 году было решено постепенно покинуть отрасль. Первым подразделением, которое ушло, стало Imprimis. После этого CDC продала другие активы, такие как VTC (производитель микросхем, который специализировался на схемах массового хранения и был тесно связан с MPI), и не связанные с компьютерами активы, такие как Ticketron.
В 1992 году компания разделилась на две независимые компании: компьютерный бизнес был выделен в Control Data Systems, Inc. (CDS), а бизнес информационных услуг стал называться Ceridian Corporation. [36]
Позднее CDS стала владельцем ICEM Technologies, производителя программного обеспечения ICEM DDN и ICEM Surf , и продала бизнес PTC за 40,6 млн долларов в 1998 году. [37] В 1999 году CDS была выкуплена Syntegra , дочерней компанией BT Group , и объединена с организацией Global Services BT.
Ceridian продолжает оставаться успешной аутсорсинговой ИТ-компанией, фокусирующейся на человеческих ресурсах . Подразделение по управлению энергией CDC было одним из самых успешных бизнес-подразделений, предоставляя решения для систем управления, которые управляли до 25% всей электроэнергии на планете, и перешло к Ceridian в результате разделения. Это подразделение было переименовано в Empros и продано Siemens в 1993 году . [38] [39] В 1997 году General Dynamics приобрела Computing Devices International Division компании Ceridian, которая была оборонной электроникой и системной интеграцией со штаб-квартирой в Блумингтоне, штат Миннесота , — первоначально правительственное подразделение Control Data.
В марте 2001 года Ceridian разделилась на две независимые компании, при этом старая Ceridian Corporation была переименована в Arbitron Inc., а остальная часть компании (состоящая из кадровых служб и бизнеса Comdata) приняла название Ceridian Corporation. [40] Позднее в 2013 году Ceridian снова разделилась, образовав Ceridian HCM Holding Inc. (кадровые службы) и Comdata Inc. (платежный бизнес), что ознаменовало конец разделения активов CDC навсегда. [41]
Примечание : модели Cyber 8xx и 9xx, представленные с 1982 года, образовали 64-битную серию Cyber 180, а их периферийные процессоры (PP) были 16-битными. Серия 180 имела возможность виртуальной памяти, используя операционную систему NOS/VE от CDC. [42]
Более полная номенклатура для них была 180/xxx, хотя иногда использовалась более короткая форма (например, Cyber 990).
Группа периферийных систем корпорации Control Data Corporation была подразделением по разработке как аппаратного, так и программного обеспечения и функционировала в 1970-х [43] [44] [45] и 1980-х годах. [46]
Их услуги включают разработку и маркетинг программного обеспечения (операционных) систем, ориентированных на IBM. [46] Один из программных продуктов Peripheral Systems Group назывался CUPID, «Программа управления данными для объединения разнородных наборов данных». [47] Он был ориентирован на клиентов операционной системы MVS от IBM, а целевой аудиторией были системные программисты. Общая информация и справочное руководство продукта включали опции, подобные SysGen, и информацию о внутренних блоках управления, доступных пользователю. [48]
«В обмен на отказ от иска Control Data выиграла хорошую сделку. Примерно за 16 миллионов долларов она приобретет Service Bureau Corp. компании IBM, дочернюю компанию, которая обрабатывает данные клиентов и продает время на своих собственных компьютерах. Аналитики Уолл-стрит считают, что реальная рыночная стоимость Service Bureau приближается к 60 миллионам долларов. Кроме того, IBM будет покупать услуги у бюро в течение пяти лет, не будет заниматься бизнесом услуг в США в течение шести лет и возместит Control Data 15 миллионов долларов судебных издержек, потраченных на это дело. Общая стоимость пакета для IBM: не менее 80 миллионов долларов. Уильям С. Норрис, единоличный председатель Control Data, сказал, что смелый иск оказался «одним из лучших управленческих решений в нашей истории»...»
