Chiquita Brands International S.à.rl ( / tʃ ɪ ˈ k iː t ə / ), ранее известная как United Fruit Co. , — американский производитель и дистрибьютор бананов и других продуктов со штаб-квартирой в Швейцарии . Компания работает под несколькими дочерними торговыми марками , включая флагманский бренд Chiquita и салаты Fresh Express. Chiquita — ведущий дистрибьютор бананов в США.
Chiquita является преемником United Fruit Company . Ранее ее контролировал американский бизнесмен Карл Линднер-младший , чей контрольный пакет акций компании закончился, когда Chiquita Brands International вышла из банкротства, предусмотренного Главой 11, 19 марта 2002 года. В 2003 году компания приобрела немецкую компанию по распространению продукции Atlanta AG. Салаты Fresh Express были приобретены у Performance Food Group в 2005 году. Бывшая штаб-квартира Chiquita располагалась в Шарлотте, Северная Каролина . [1]
10 марта 2014 года Chiquita Brands International Inc. и Fyffes plc объявили, что советы директоров обеих компаний единогласно одобрили окончательное соглашение, в соответствии с которым Chiquita объединится с Fyffes в рамках сделки «акции в обмен на акции», которая, как ожидалось, приведет к созданию Chiquita. акционеры, владеющие примерно 50,7% акций ChiquitaFyffes, и акционеры Fyffes, владеющие примерно 49,3% предлагаемых акций ChiquitaFyffes, на полностью разводненной основе. Соглашение привело бы к созданию крупнейшего производителя бананов в мире, местонахождение которого было бы в Ирландии . [2] Промежуточное предложение бразильских компаний Cutrale и Safra Group на сумму 611 миллионов долларов в августе 2014 года было отклонено Chiquita, при этом компания заявила, что продолжит слияние с Fyffes. [3] 24 октября Chiquita объявила, что акционеры на специальном собрании компании отклонили слияние с Fyffes. Вместо этого предложение о приобретении Cutrale-Safra было принято акционерами. [4]
История Chiquita Brands International началась в 1870 году, [6] когда капитан корабля Лоренцо Доу Бейкер купил 160 связок бананов на Ямайке и перепродал их в Джерси-Сити одиннадцать дней спустя. В 1873 году разработчик железных дорог Центральной Америки Майнор К. Кейт начал экспериментировать с производством бананов в Коста-Рике. Позже он посадил бананы рядом с железнодорожными путями в Коста-Рике, чтобы обеспечить доход железной дороге. [7] В 1878 году Бейкер в партнерстве с Эндрю Престоном основал компанию Boston Fruit Company . [8]
United Fruit Company была основана в 1899 году в результате слияния Boston Fruit Company и различных концернов по экспорту фруктов, контролируемых Китом. [9] В 1903 году компания United Fruit Company была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже и стала первой компанией, которая использовала охлаждение во время морских перевозок. В том же году в Гватемале на деньги США была построена железная дорога в пользу компании. [10] В этот период United Fruit Company была известна своей агрессивной и эксплуататорской практикой в своей деятельности в Центральной Америке. [6]
В 1928 году рабочие объявили забастовку в знак протеста против плохой оплаты и условий труда на плантациях компании Сьенага ( Колумбия ). Компания лоббировала правительственные силы США, чтобы они помогли подавить вспышку; однако правительство Колумбии решило подавить забастовку самостоятельно, направив 6 декабря вооруженные силы в город Сьенага, где собрались забастовщики. Репрессии привели к гибели десятков рабочих плантаций и их семей. [11] Этот эпизод известен в истории Колумбии как Masacre de las Bananeras ( Банановая резня ).
United Fruit использовала эмоционально заряженные рекламные кампании, чтобы заручиться поддержкой, как, например, «Великий белый флот», круизный лайнер, который доставлял американских туристов в страны Центральной и Южной Америки, в которые инвестировала компания United Fruit. Позитивному корпоративному имиджу способствовали рекламные ролики, которые представляли эти места как экзотические и веселые экскурсии. Тем не менее, хорошо спланированные туристические поездки скрывали жестокую и коррумпированную реальность, существовавшую на плантациях United Fruit в Латинской Америке. К 1930 году флот компании вырос до 95 кораблей. [7]
В 1944 году компания представила рекламный ролик «Ciquita Banana», в котором превозносились достоинства фруктов, а также время их употребления и способы хранения. Песня с заразительным битом калипсо начиналась со слов: «Я Чикита Банан, и я пришел сказать». [12] Торговая марка Chiquita была зарегистрирована в качестве товарного знака в 1947 году.
В 1952 году правительство Гватемалы начало экспроприировать неиспользованные земли United Fruit Company безземельным крестьянам. [13] В ответ компания интенсивно лоббировала правительство США с целью вмешательства и организовала кампанию дезинформации, чтобы представить правительство Гватемалы как коммунистическое . [14] В 1954 году Центральное разведывательное управление США свергло правительство Гватемалы , избранное в 1950 году, и установило военную диктатуру, ориентированную на бизнес. [15]
К 1955 году United Fruit Company перерабатывала 2,7 миллиарда фунтов (1,2 миллиарда килограммов) фруктов в год. В 1966 году компания расширилась на Европу. Эли Блэк пришел в компанию в 1968 году и стал председателем, президентом и генеральным директором. В 1970 году компания объединилась с АМК Corporation и сменила название на United Brands Company. [7] [16] [17] Блэк получил контрольный пакет акций, перебив цену двух других конгломератов, Zapata Corporation и Textron . [18] После самоубийства Блэка в 1975 году компанию приобрели Сеймур Мильштейн и Пол Мильштейн . В 1980 году Chiquita была официальным спонсором зимних Олимпийских игр 1980 года в Лейк-Плэсиде, штат Нью-Йорк . [7]
В 1984 году инвестор из Цинциннати Карл Линднер-младший стал контролирующим инвестором United Brands. [19]
В 1990 году компания переименовала себя в Chiquita Brands International, поскольку осуществила крупные инвестиции в Коста-Рике. Однако в первой половине 1990 года компания начала наблюдать спад в операциях в Гондурасе. В результате Chiquita инициировала «Банановые войны» с конкурирующей компанией Fyffes из-за ограниченных поставок бананов. Chiquita начала незаконно конфисковывать и уничтожать грузы Fyffes, а также подкупать судей для подтверждения постановлений о задержании на судах Fyffes. Кульминацией этого стало уничтожение продукции на сумму десять миллионов долларов. [20] Менеджер Fyffes Эрнст Отто Сталински утверждал, что Чикита использовал сфальсифицированный ордер на арест при попытке похищения, и он несколько раз подавал иск. [20] [21] [22]
В 1993 году компания пострадала от европейских тарифов на импорт бананов из Латинской Америки. В 1994 году некоторые фермы Чикиты были сертифицированы в рамках проекта «Лучшие бананы» Rainforest Alliance как экологически чистые . В 1995 году компания продала мясной бизнес John Morrell , который был частью первоначальной корпорации AMK. В 1998 году в Коста-Рике открылось крупнейшее в мире предприятие по переработке бананов. [7] В 2001 году ЕС отменил свою политику импорта бананов, которая благоприятствовала европейским компаниям. Это положило конец продолжающимся спорам о бананах. [23]
В ноябре 2001 года Chiquita подала заявку на защиту от банкротства в соответствии с главой 11 с целью реструктуризации компании. [7] Компания вышла из банкротства 19 марта 2002 года, положив конец контролю над компанией бизнесмена из Цинциннати Карла Х. Линднера-младшего . Также в 2002 году Chiquita присоединилась к Инициативе по этической торговле и была названа The Progressive Investor одной из лучших «зеленых акций» . [7]
В 2003 году Chiquita приобрела немецкую компанию по сбыту продукции Atlanta AG. В том же году она также продала свое подразделение обработанных пищевых продуктов компании Seneca Foods . В 2004 году 100% ферм Chiquita были сертифицированы на соответствие трудовому стандарту SA8000, а компания получила награду «Корпоративный гражданин Америки» от благотворительной организации Гондураса. [7] Салаты Fresh Express были приобретены у Performance Food Group в 2005 году. [7]
В марте 2014 года Chiquita Brands International и Fyffes объявили, что их советы директоров единогласно одобрили соглашение о слиянии. В результате сделки «акции в обмен на акции» бывшие акционеры Chiquita будут владеть примерно 50,7% новой компании ChiquitaFyffes, а акционеры Fyffes будут владеть 49,3% новой компании. [24] Стоимость покупки всех акций составила 526 миллионов долларов США. [25] Соглашение привело бы к созданию крупнейшей банановой компании в мире [2] с прогнозируемым годовым доходом в 4,6 миллиарда долларов США, которая имела бы местонахождение в Ирландии, но была бы зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже . Генеральный директор Chiquita Эд Лонерган должен был стать председателем, а исполнительный председатель Fyffes Дэвид Макканн стал бы генеральным директором предлагаемой организации. Лонерган назвал эту сделку «важной» и отметил, что «объединенная компания также сможет предоставлять клиентам более разнообразный ассортимент и выбор продукции»; Макканн добавил, что обе компании выиграют от «совместного опыта, взаимодополняющих активов и географического охвата для развития бизнеса». [24] [26] По словам Чикиты, сделка «обеспечит существенную операционную эффективность и экономию средств». [27] Агентство Reuters сообщило, что слияние создаст налоговые преимущества, вытекающие из присутствия в Ирландии, аналогичные тем, которыми пользовалась Perrigo после поглощения ирландской компании Élan . [28] Сделка представляет собой корпоративную инверсию , поскольку компания-поглотитель (Chiquita, США) перемещает свое местонахождение в дом приобретенной компании (Fyffes, Ирландия). [29]
Предложение о поглощении стоимостью 611 миллионов долларов, сделанное бразильской компанией Cutrale и группой Safra в августе 2014 года, было полностью отклонено Chiquita, поскольку компания отказалась встретиться с участниками торгов для обсуждения предложения. Chiquita заявила, что настаивает на слиянии с Fyffes. [3] Однако вскоре после того, как акционеры Chiquita отклонили слияние Fyffes, предложение Cutrale-Safra в размере 14,50 долларов за акцию было принято. [30] [31] Тем не менее, Совет по экономическому развитию Северной Каролины утверждал, что, если штаб-квартира будет перенесена, компания будет обязана вернуть Северную Каролину и местные поощрительные деньги. Бывший член городского совета Шарлотты Джон Ласситер, возглавляющий совет директоров, заявил, что новые владельцы унаследуют обязанности Chiquita в соответствии со сделкой 2011 года, в результате которой компания перешла в город. Соглашение предусматривает, что компания получила более 23 миллионов долларов в виде льгот от Шарлотты и округа Мекленбург за переезд своей штаб-квартиры и сотен высокооплачиваемых рабочих мест из Цинциннати, и, если она снова переедет в течение 10 лет, она должна выплатить сумму « возврата ». Ласситер сказал по этому поводу: «Это не вопрос мнения. Это вопрос: «Что говорится в соглашении?» Я ожидаю, что и город (Шарлотта) убедит свою позицию (новых владельцев), и что (новая собственность) будет следовать ожиданиям в соответствии с положениями соглашения». [32]
Chiquita Brands International работает в 70 странах, и по состоянию на 2018 год в ней работает около 20 000 человек. Компания продает разнообразные свежие продукты, включая бананы, готовые салаты и продукты здорового питания. [33] Годовой объем продаж бренда Fresh Express составляет около 1 миллиарда долларов США, а его доля на рынке США составляет 40%. [7]
29 ноября 2011 года Комитет экономических инвестиций Северной Каролины утвердил льготы Chiquita на сумму 22 миллиона долларов за перенос своей штаб-квартиры в Шарлотт, Северная Каролина . В тот же день Chiquita официально объявила о своем переезде в город: новая штаб-квартира разместится в башне NASCAR Plaza . Исследования и разработки также были перенесены в район Шарлотты. Помимо льгот, компания назвала причиной переезда растущий аэропорт . [1] [34] Согласно годовому отчету компании за 2012 год, компания стремилась «преобразовать [себя] в крупнообъемного и недорогого оператора» и «минимизировать инвестиции за пределами [своих] основных продуктовых предложений». [1] [35]
К 2019 году главный офис компании покинул США и переехал в Швейцарию. [36] [37] [38]
Талисман компании «Мисс Чикита», ныне Чикита Банан, был создан в 1944 году Диком Брауном , который наиболее известен рисованием популярных комиксов «Привет, Лоис» и «Хегар Ужасный» . Мисс Чикита начиналась как анимированный банан с женским платьем и ногами. Вокалистка Патти Клейтон была оригинальным голосом Мисс Чикита в 1944 году, за ней следовали Эльза Миранда , Джун Валли и Моника Льюис . В рекламе был изображен фирменный банановый персонаж в шляпе с фруктами . Банан с фруктовой шляпкой превратился в женщину в 1987 году. [39] Новый дизайн «Мисс Чикита» был представлен в 1998 году. [7] Отклеивающиеся наклейки с логотипом начали наклеиваться на бананы в 1963 году. Их до сих пор размещают руку сегодня, чтобы не повредить фрукты. [39]
Рекламный ролик 1947 года с музыкальной темой на английском языке заканчивался словами «си, си», подчеркивающими для потребителей происхождение бананов из Латинской Америки. В другом рекламном ролике фигурировал мужчина латинского происхождения с преувеличенными стереотипными чертами лица. В течение 1960-х годов времена менялись, менялись иконография и публикации Chiquita и их банановой продукции. [40]
В 1976 году Европейская комиссия постановила, что United Brands злоупотребила доминирующим положением на рынке , что противоречит статье 86 Договора о ЕЭС ; в частности, навязывая несправедливые условия своим клиентам, отказывая в поставках определенным клиентам и взимая разные цены за эквивалентные транзакции. В 1978 году решение комиссии было поддержано Европейским судом . [41]
3 мая 1998 года газета The Cincinnati Enquirer опубликовала восемнадцатистраничный раздел «Раскрытые секреты Чикиты», написанный репортерами-расследователями Майклом Галлахером и Кэмероном МакВиртером. Секция обвинила компанию в плохом обращении с рабочими на своих плантациях в Центральной Америке , загрязнении окружающей среды, разрешении доставки кокаина на Борнео на своих кораблях, подкупе иностранных чиновников, уклонении от законов иностранных государств о собственности на землю, насильственном препятствовании своим работникам вступать в профсоюзы и масса других злодеяний. [42] Chiquita отвергла все обвинения и подала в суд после того, как выяснилось, что Галлахер неоднократно взламывал систему голосовой почты Chiquita . [43] Для расследования был назначен специальный прокурор, поскольку избранный в то время прокурор был связан с Карлом Линднером-младшим.
Галлахер утверждал, что получил более 2000 голосовых сообщений от руководителя Chiquita, но на самом деле он получил их, взломав систему голосовой почты Chiquita до 35 раз в день. Он продолжал взламывать систему, несмотря на прямое указание редакторов и юристов не делать этого. По словам МакВиртера, он также отказался дать прямые ответы о своем источнике редакторам и сторонним юристам - факты, которые вызвали подозрения у МакВиртера и других репортеров. [43] [44] [45]
Через шесть недель после появления этих историй Ганнетт достиг соглашения с Chiquita, предотвратив судебный иск. По условиям мирового соглашения, 28 июня 1998 года газета Enquirer отказалась от всей серии статей и опубликовала на первой полосе извинения, в которых говорилось, что она «убедилась, что [опубликованные] обвинения и выводы не соответствуют действительности и создают ложное и вводящее в заблуждение впечатление. деловой практики Chiquita». [46] [47] The Enquirer также согласился выплатить многомиллионную компенсацию . Точная сумма не разглашается, но в годовом отчете Chiquita упоминается «выплата наличными на сумму, превышающую 10 миллионов долларов». Галлахер был уволен и привлечен к ответственности, а редактор газеты Лоуренс К. Бопре был переведен в штаб-квартиру Gannett на фоне обвинений в том, что он игнорировал обычные процедуры газеты по проверке фактов.
В статье, посвященной сериалу Chiquita, сайт Salon.com заявил, что сериал «Раскрытые секреты Chiquita» «представляет собой изобличающий, тщательно задокументированный набор обвинений, большинство из которых «не запятнаны» похищенными голосовыми сообщениями руководителей». [48]
В 1990-х и начале 2000-х годов, столкнувшись с нестабильной политической ситуацией в Колумбии, Chiquita и несколько других корпораций, включая Dole Food Company , Fresh Del Monte Produce и Hyundai Motor Corporation, производили выплаты военизированным организациям в стране, в первую очередь United Self-Food Company. Силы обороны Колумбии (AUC). [49] Chiquita заплатила AUC 1,7 миллиона долларов за десять лет. Хотя в официальных отчетах компании говорится, что они производили эти платежи только потому, что AUC вымогала платежи у Chiquita для обеспечения их безопасности, [50] эти утверждения оспариваются, поскольку Chiquita также разрешила AUC использовать свои погрузочные мощности для перевозки АК-47 . [51] Действительно, американский адвокат Chiquita предостерег их от использования этой защиты от вымогательства в случаях, когда компания получила выгоду от этих платежей, [52] и адвокат компании, как сообщается, посоветовал им прекратить выплаты. [51] Отношения Чикиты с AUC продолжались даже после того, как она была официально признана террористической организацией в США. Хотя компания в конечном итоге добровольно раскрыла свою связь с AUC Министерству юстиции США , [53] они все равно отправили организации более 300 000 долларов даже после того, как Министерство юстиции приказало им прекратить все выплаты. [51]
14 марта 2007 года Chiquita Brands была оштрафована на 25 миллионов долларов в рамках мирового соглашения с Министерством юстиции США за связи с колумбийскими военизированными группировками. Согласно судебным документам, в период с 1997 по 2004 год офицеры дочерней компании Chiquita заплатили около 1,7 миллиона долларов правым Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC) в обмен на защиту местных сотрудников в нестабильной зоне сбора бананов Колумбии. Аналогичные выплаты были также произведены Революционным вооруженным силам Колумбии (FARC), а также Армии национального освобождения (ELN) с 1989 по 1997 год, обе организации левого толка. [54] [55] Все три эти группы включены в список иностранных террористических организаций Государственного департамента США . Чикита подала в суд с требованием запретить правительству США публиковать файлы о незаконных выплатах колумбийским левым партизанам и правым военизированным группировкам. [56]
7 декабря 2007 года 29-я специализированная окружная прокуратура в Медельине, Колумбия, вызвала в суд правление Chiquita, чтобы ответить на вопросы, «касающиеся обвинений в сговоре с целью совершения преступления при отягчающих обстоятельствах и финансировании незаконных вооруженных группировок». Девять членов правления, названных в повестке в суд, предположительно лично знали о незаконных операциях. [57] Один из руководителей компании написал записку, в которой заявил, что выплаты представляют собой «расходы на ведение бизнеса в Колумбии», а также отметил, что «необходимо сохранять эту информацию в строгой конфиденциальности – люди могут быть убиты». [58]
В 2013 и 2014 годах Chiquita потратила 780 000 долларов на лоббирование Закона о правосудии против спонсоров терроризма , наняв лоббистов из Covington and Burling , влиятельной юридической фирмы, занимающейся белой обувью . [59]
24 июля 2014 года апелляционный суд США отклонил иск против Chiquita, поданный 4000 колумбийцами, утверждая, что корпорация помогала правой военизированной группировке, ответственной за смерть членов семьи. Суд постановил со счетом 2-1, что федеральные суды США не обладают юрисдикцией в отношении исков Колумбии. [60] [61]
В 2016 году судья Кеннет Марра из Южного округа Флориды вынес решение в пользу разрешения колумбийцам подавать в суд на бывших руководителей Chiquita Brand International за финансирование компанией запрещенной правой военизированной организации, убившей членов их семей. В своем решении он заявил, что «в решении руководителей банановой компании о финансировании незаконных эскадронов смерти «прибыль имела приоритет над базовым благосостоянием людей», несмотря на то, что они знали, что это будет способствовать убийственной кампании военизированных формирований». [62] В феврале 2018 г. было достигнуто соглашение между Чикитой и семьями жертв [63] .
Информация о том, кто стоял за платежами Chiquita террористическим группам, была предоставлена неправительственной исследовательской организацией «Архив национальной безопасности » в серии документов, связанных с операциями Chiquita. [64]
В 2018 году Генеральная прокуратура Колумбии выдвинула обвинения против 13 руководителей и администраторов Chiquita Brands International после отслеживания платежей, произведенных местным филиалом Chiquita военизированной группировке AUC , часть из которых была использована для покупки пулеметов. [65]
Постоянной проблемой в крупномасштабном сельскохозяйственном производстве являются нарушения прав рабочих, в которых также замешана компания Chiquita. [66]
В мае 2007 года французская неправительственная организация (НПО) Peuples Solidaires (fr) публично обвинила Compañia Bananera Atlántica Limitada (COBAL), дочернюю компанию Chiquita, в сознательном нарушении «основных прав своих работников» и создании угрозы здоровью их семей и их собственный. Согласно обвинению, банановая фирма неоднократно неосторожно подвергала рабочих на плантации Койол в Коста-Рике воздействию высокотоксичных пестицидов. Кроме того, COBAL обвинили в использовании частной милиции для запугивания рабочих. Наконец, Peuples Solidaires заявила, что Chiquita игнорировала некоторые жалобы профсоюзов более года. [67]
Другой, более свежий случай эксплуатации условий труда датируется апрелем 2019 года. Швейцарский журнал Beobachter [68] опубликовал информацию о серьезных проблемах с трудовыми правами на банановых плантациях Эквадора, некоторые из которых поставляют продукцию Chiquita. Эти нарушения включают 12-часовой рабочий день, нищенскую заработную плату и работу без контрактов.
В 1998 году коалиция групп общественных активистов во главе с Европейской сетью действий в области бананов (EUROBAN) нацелилась на банановую индустрию в целом и Chiquita в частности, стремясь создать новый климат корпоративной социальной ответственности . Их стратегия заключалась в том, чтобы поощрять мелкое выращивание бананов, а не крупномасштабную монокультуру , а также добиваться субсидий и других государственных льгот, чтобы выровнять условия для мелких производителей. К акции также присоединилось движение за справедливую торговлю , стремившееся убедить потребителей покупать продукцию мелких землевладельцев. [69]
По словам Дж. Гэри Тейлора и Патрисии Шарлин, Chiquita отреагировала на активизм изменениями в корпоративном управлении и новыми моделями глобальной конкуренции. Chiquita стала партнером Rainforest Alliance , экологической группы, занимающейся сохранением тропических лесов, и провела серьезные реформы в том, как они сажают и защищают свои бананы. Изменения касались использования пестицидов, но также затронули корпоративную культуру. [69] В 2000 году Chiquita приняла новый кодекс поведения, который включал трудовой стандарт SA8000 компании Social Accountability International . Также в 2000 году Chiquita получила сертификат Rainforest Alliance за экологически безопасные методы работы на 100% своих ферм. В 2001 году Wal-Mart назвал Chiquita «Экологическим поставщиком года». [7]
Совсем недавно Chiquita была вовлечена в опасное использование пестицидов: датский медиа- и исследовательский центр Danwatch, специализирующийся на журналистских расследованиях, опубликовал отчет [70] об использовании пестицидов на банановых плантациях в Эквадоре, некоторые из которых поставляют Chiquita. Они обнаружили распыление пестицидов с воздуха без предупреждения рабочих, а также обращение с пестицидами без надлежащей защиты или оборудования. Среди распыляемых пестицидов - паракват , очень опасный пестицид, запрещенный в Швейцарии и ЕС. [71] Когда Чикита обратилась за комментариями, она не подтвердила и не опровергла обвинения, но, как сообщается, начала внутреннее расследование, результаты которого не были обнародованы. [72]
{{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ){{cite web}}: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка ){{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )
