Comverse Technology, Inc. , часто называемая просто Comverse , была технологической компанией, расположенной в Вудбери, штат Нью-Йорк , США , которая разрабатывала и продавала телекоммуникационное программное обеспечение. Компания сосредоточилась на предоставлении дополнительных услуг поставщикам телекоммуникационных услуг, в частности операторам мобильных сетей. У Comverse Technology было несколько дочерних компаний, полностью или частично принадлежащих компании. Название «Comverse» представляет собой сплав слов «коммуникация» и «универсальность».
Компания была основана в 1982 году и стала публичной на фондовой бирже Nasdaq в 1986 году. Возглавляемая соучредителем и генеральным директором Джейкобом «Коби» Александром , компания первоначально специализировалась на централизованных аппаратных и программных системах для передачи голосовых и факсимильных сообщений и продала их телекоммуникационные компании и другие крупные предприятия. Большая часть его финансирования поступила за счет субсидий правительства Израиля и налоговых льгот, предоставленных на исследования и разработки для высокотехнологичных фирм. К середине 1990-х годов один из самых успешных продуктов позволил правоохранительным органам и спецслужбам записывать и хранить данные, полученные в результате перехваченных сообщений. Начиная с конца 1990-х годов программное обеспечение Comverse для обмена голосовыми сообщениями стало ее основным продуктом, и компания быстро росла с ростом использования мобильных телефонов, преодолев отметку в 1 миллиард долларов доходов. Она заняла внушительную позицию на мировом рынке управления мобильной голосовой почтой и продала популярный продукт центра службы коротких сообщений (SMSC). Несмотря на то, что штаб-квартира компании находится в США, большая часть исследований и разработок компании проводилась в Израиле; Компания Comverse стала одной из наиболее заметных историй успеха в израильской индустрии высоких технологий . Это был один из крупнейших в Израиле работодателей для инженеров-программистов , за которым пристально следила национальная деловая пресса, и она была первой связанной с Израилем компанией, вошедшей в индекс S&P 500 .
В 2006 году Comverse была вовлечена в скандал, связанный с опционами задним числом . Александру и двум другим топ-менеджерам в США были предъявлены обвинения по многочисленным пунктам обвинения в заговоре, мошенничестве, отмывании денег и подаче ложных документов. Александр бежал из страны в Намибию , где активно боролся против экстрадиции. Comverse Technology оказалось трудно оправиться от скандала; компания была исключена из листинга Nasdaq, исключена из индекса S&P 500, и следующие несколько лет она провела в дорогостоящей необходимости пересмотреть свои финансовые отчеты за несколько лет. Кроме того, под влиянием финансового кризиса 2008 года и изменений на рынке мобильных телефонов компания пережила несколько раундов масштабных увольнений и распродала часть своего бизнеса. К 2011 году компания начала восстановление.
В 2012 и 2013 годах Comverse Technology продала все свои активы и прекратила свое существование. Двумя независимыми компаниями, которые продолжали развивать самые известные линейки продуктов, были недавно независимые Comverse, Inc. и Verint Systems . После дальнейших слияний Comverse, Inc. стала Xura в 2015 году, а затем Mavenir в 2017 году, а часть бизнеса Comverse перешла к Amdocs в 2015 году.
У Comverse Technology было несколько дочерних компаний, многие из которых до сих пор работают. Их деятельность на момент присоединения к Comverse Technology заключалась в следующем:
История компании восходит к 1982 году (или 1983 году, источники различаются), когда трое израильтян, начинающий инвестиционный банкир Джейкоб «Коби» Александр из Shearson Леб Роудс , инженер Боаз Мишоли и зять Александра, профессор информатики Колумбийского университета Йехиам Йемини собрались вместе и основали израильскую стартап-компанию Efrat Future Technologies Ltd. [15] [16] [17] [18] На встрече в Нью-Йорке у Мишоли возникла идея построить бизнес на основе централизованных аппаратных систем для поддержки голосовые и факсимильные сообщения и их продажа телекоммуникационным компаниям и другим крупным предприятиям, которые затем могли перепродавать голосовые и факсимильные услуги своим клиентам. [15] Все трое быстро вернулись в Израиль и основали компанию с целью получения грантов израильского правительства для финансирования исследований и разработок. [15]
Первые годы существования компании были трудными; в 1984 году они основали в США компанию Comverse, которая стала материнской компанией Efrat. [15] Название «Comverse» было выбрано как сочетание слов «коммуникация» и «универсальность». [19]
В 1986 году компания Comverse стала публичной на фондовом рынке Nasdaq с оценкой в 20 миллионов долларов; компания использовала полученные таким образом деньги в качестве последнего раунда финансирования. [15] [16] У трех основателей были проблемы с работой друг с другом, и Йемини развелся с сестрой Александра; в 1987 году Александр остался единоличным контролем над компанией после того, как двое других вышли из нее. [17] Компания находилась на грани краха. [20]
Под его руководством Александру удалось изменить судьбу Комверса. [20] В 1989 году Ascom Group вложила в компанию 6 миллионов долларов прямых инвестиций. [21] В 1990 году Comverse выиграла потенциально самый крупный контракт на сумму 10 миллионов долларов на поставку компьютеров с голосовой почтой и факсами в сотовые сети Западной Германии, опередив в этом процессе гораздо более крупные корпорации. [22] Deutsche Telekom стала одним из крупнейших первых клиентов компании. [19] К 1991 году годовой объем продаж компании составил 17 миллионов долларов, и она продавала комбинированную систему голосовых и факсимильных почтовых ящиков. [23] Многие из первых успехов компании были достигнуты благодаря тому, что она избегала крупных телекоммуникационных компаний в США и вместо этого сосредоточивалась на продажах малым и средним компаниям на рынке беспроводной связи в Европе. [19] Компания также искала множество других рынков, включая развивающиеся страны, такие как Мексика и Китай, для своей виртуальной телефонной службы Trilogue. [24] [25] Постепенно акцент компании сместился с аппаратного обеспечения на программное обеспечение. [15]
Хотя штаб-квартира компании находилась в США, почти все производство осуществлялось в Израиле, где она могла получить существенную выгоду от государственных субсидий и налоговых льгот, предоставляемых на исследования и разработки для высокотехнологичных фирм и отраслей Управлением главного научного сотрудника министерства . торговли и промышленности , а также Израильско-американского фонда двусторонних промышленных исследований и развития . [13] [25] [26] Многие другие израильские компании были построены по той же модели, в том числе еще одна ведущая компания-разработчик программного обеспечения, Mercury Interactive . [27] [28] В течение 1990-х годов Comverse получила по меньшей мере 69 грантов на исследования и разработки по программе OCS. [15]
В 1993 году компания сообщила о росте прибыли на 341 процент [29] при выручке в диапазоне 64 миллионов долларов и была названа журналом Fortune «компанией, за которой стоит следить» . [25] Однако в 1994 году ее акции на некоторое время упали после разочаровывающего отчета о прибылях и убытках. [30]
К 1995 году Comverse была наиболее известна своим продуктом AudioDisk, который продавался зарубежным клиентам и позволял правоохранительным органам и спецслужбам записывать и хранить данные, полученные в результате прослушивания телефонных разговоров. [31] [32] Половина доходов компании на тот момент приходилась на AudioDisk, и аналитики рынка рекомендовали акции Comverse. [31]
Comverse стала лидером рынка программного обеспечения для обмена голосовыми сообщениями и в конце 1990-х годов процветала благодаря резкому росту использования мобильных телефонов. [17] Большая часть рынка была сосредоточена на операторах беспроводной связи и зарубежных компаниях, [33] и она завоевала внушительные позиции на мировом рынке управления мобильной голосовой почтой. [16] Рост совпал с тем, что текстовые сообщения SMS стали популярными; Первое крупное приложение для SMS представляло собой механизм уведомления, сообщающий абоненту беспроводной связи о том, что голосовая почта хранится в ящике голосовой почты. [5] Comverse расширила это приложение до полноценного центра службы коротких сообщений (SMSC), который получает, буферизует, обрабатывает и отправляет все SMS-сообщения по мобильной сети. [34] Comverse назвала его «Интеллектуальный центр обслуживания коротких сообщений» (ISMSC). [5] [35] Типичное для телекоммуникационного программного обеспечения, оно работало на платформах на базе Unix , таких как UnixWare и более поздние версии Linux . [36] ISMSC от Comverse добился успеха как более дешевое решение для сетей с низким трафиком, где оно конкурировало с решением Telepath от Logica . [5] Среди других компаний в сфере SMSC были CMG и Openwave . [34] ISMSC обнаружил значительное проникновение на рынок, примером которого являются все шесть операторов беспроводной связи Гонконга, использующие его. [35]
Comverse также стала участником формирования международных стандартов беспроводной связи, например, в 2001 году языка разметки Speech Application Language Tags (SALT) для XML , добавляющего голосовые возможности в веб-приложения. [37] [38] Дополнительные группы отраслевых стандартов, в которых активно участвует Comverse, включают Open Mobile Alliance и TM Forum . [39] [40]
Помимо органического роста, Comverse Technology начала приобретать другие компании в Израиле и США. [15] [32] В 1996 году она приобрела Dale, Gesek, McWilliams и Sheridan, позже известную как DGM&S Telecom, и в 1999 году переименовала ее в Ulticom. [8] Comverse Technology приобрела одного из своих ключевых конкурентов, Boston Technology, за акции на сумму 843 миллиона долларов в 1997 году. [33] Это приобретение позволило Comverse выйти на крупный телекоммуникационный рынок США [19] и означало, что Comverse будет поставлять системы голосовых сообщений 12 из 20 крупнейших операторов связи в мире, что сделало его третьим по величине поставщиком после Lucent и Northern Telecom . [33] В 1999 году, когда компания получила рекордные доходы, Comverse сформировала две дочерние компании, находящиеся в полной собственности, Comverse Network Systems и Comverse Infosys, которые представляли платформы и продукты телекоммуникационных услуг, а также продукты цифрового мониторинга и записи соответственно. [3] К 2000 году ее доходы составили 1,2 миллиарда долларов, и она осуществляла глобальную деятельность. [15] [20] Она продолжала агрессивно приобретать небольшие компании для реализации своих технологий, примером чего является покупка Loronix, Gaya Software и Exalink, и все это в течение 30-дневного периода в 2000 году. [41] Цена акций компании выросла примерно с 10 долларов в конце 1998 года до более 120 долларов в начале 2001 года. [17] Компании удалось несколько раз собрать деньги на Nasdaq, в том числе один раз для своей дочерней компании Ulticom [9] и один раз (при оценке в 600 миллионов долларов) незадолго до этого пузырь доткомов лопнул . [16]
Компания Comverse стала одной из самых выдающихся историй успеха в израильской индустрии высоких технологий : и «Гаарец» , и «Джерузалем пост» называли ее флагманом этой отрасли. [16] [28] [42] В качестве генерального директора Александра разыскивали для встреч в Тель-Авиве мировые лидеры, такие как президент Китая Цзян Цзэминь . [17] Он стал известен, как позже заявило Bloomberg News , как «волшебник израильского технологического бума»; его часто заявляемая цель заключалась в том, чтобы Comverse сделала для Израиля то же, что Nokia сделала для Финляндии . [17] Comverse была одним из крупнейших работодателей для инженеров-программистов в Израиле, и ее акции широко пользовались вниманием израильских инвесторов; как следствие, успехи и неудачи Comverse всегда внимательно следили в финансовой прессе страны. [13] ( Amdocs и Mercury Interactive были двумя другими известными израильскими компаниями в секторе корпоративного программного обеспечения, за которыми также пристально следили [43] ) .
Компания также была типично израильской в том, как она управлялась: генеральный директор Comverse Зеев Брегман, в частности, предпочитал свободную, расслабленную систему, в которой, как он знал, все сотрудники и линии управленческой отчетности часто обходили стороной. [44] Когда Comverse Technology присоединилась к индексу S&P 500 в 1999 году, она была первой связанной с Израилем компанией, когда-либо сделавшей это. [13] [45] Он установил ту же отметку, когда присоединился к индексу NASDAQ-100 . [13]
Рецессия начала 2000-х годов привела к некоторым трудностям для Comverse Technology [13] , а глобальный экономический спад привел к публично объявленным предупреждениям о прибылях [46] и падению цен на акции в июле 2001 года. [35] За время кризиса было сокращено более 3000 рабочих мест. период в рамках нескольких усилий по реструктуризации. [47] [48] [49] [50] [51] Компания все же сделала некоторые приобретения, например, купила специалиста по обмену мгновенными сообщениями Odigo за 20 миллионов долларов в 2002 году после того, как ранее приобрела в нем 12 процентов акций в 2001 году. [ 52] [53] Репутация Comverse Technology как израильской высокотехнологичной компании пострадала, что привело к падению акций нескольких других крупных израильских технологических компаний. [35] Аналитики раскритиковали руководство Comverse за чрезмерно оптимистичные прогнозы, [35] хотя многие другие израильские фирмы в отрасли показали еще худшие результаты или полностью потерпели неудачу в этот период. [54] Кроме того, европейский рынок управления мобильной голосовой почтой уже был насыщен к 2002 году [16] , а рынок предоплаченной беспроводной связи находился в упадке. [35] В 2002 году Comverse Infosys сменила название на Verint, [55] отчасти для того, чтобы отделить свой более процветающий бизнес от проблем Comverse, [46] и провела умеренно успешное IPO миноритарной части своих акций. [56] К 2002 году в Comverse Technology работало более 5000 сотрудников почти в 40 странах; [13] из-за частичных выделений и экономических трудностей выручка упала до 735 миллионов долларов. [15]
В декабре 2001 года канал Fox News сообщил, что оборудование для прослушивания телефонных разговоров, предоставленное Comverse Infosys правительству США для электронного подслушивания, могло быть уязвимым, поскольку эти системы якобы имели черный ход, через который прослушивание телефонных разговоров могло быть перехвачено неавторизованными сторонами. [57] Репортер Fox News Карл Кэмерон сказал, что нет никаких оснований полагать, что израильское правительство было замешано в этом, но что «секретное сверхсекретное расследование продолжается». [57] В статье Le Monde за март 2002 года резюмируется отчет Fox и делается вывод: «Комверс подозревается во внедрении в свои системы «улавливающих ворот» с целью «перехвата, записи и хранения» этих прослушиваний. Это оборудование сделало бы самого «слушателя» «слушаемым». [58] Fox News не стала расследовать эти обвинения, и с тех пор не было предпринято никаких юридических или коммерческих действий против Comverse со стороны ФБР или любого другого подразделения правительства США, связанных с доступом к данным и вопросами безопасности. Хотя никаких реальных доказательств против Comverse или Verint представлено не было, эти обвинения стали излюбленной темой сторонников теории заговора . [59]
К 2005 году объем продаж компании составил 959 миллионов долларов, и в ней работало более 5000 человек, из которых около половины проживало в Израиле. [17] В этой стране проживало большинство сотрудников, занимающихся исследованиями и разработками, многие из которых занимали семь зданий компании на улице Ха-Барзель в районе Рамат-ха-Хаяль в Тель-Авиве , а деловые и маркетинговые операции размещались в штаб-квартире компании в Вудбери, штат Нью-Йорк. [17]
В 2006 году Comverse Technology была вовлечена в скандал, связанный с опционами задним числом . В мае того же года основатель и генеральный директор компании Джейкоб Александер ушел со своей должности. [60] Александру, финансовому директору Дэвиду Крейнбергу и бывшему старшему главному юрисконсульту Уильяму Сорину (оба также ушли в отставку) в июле 2006 года были предъявлены обвинения в окружном суде США Восточного округа Нью-Йорка по множеству пунктов обвинения в заговоре, мошенничество, отмывание денег и подача ложных документов в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC), все это связано с предполагаемыми опционами задним числом или другими действиями, связанными с опционами на акции в период с 1998 по 2006 год . включало датировку опционов задним числом, когда акции Comverse торговались по низким ценам, использование вымышленных имен держателей опционов и создание секретных фондов для хранения незаконных доходов. [61] [63] Комиссия по ценным бумагам и биржам также выдвинула гражданские обвинения против этих троих за подачу ложных годовых и квартальных финансовых отчетов и доверенных заявлений с 1991 по 2005 год. [62]
К тому времени Александр бежал из страны и в августе 2006 года был объявлен в розыск Федеральным бюро расследований США . 27 сентября 2006 года он был арестован в Намибии после того, как скрывался со своей семьей в Виндхуке , где он купил дом в загородном клубе. В случае экстрадиции в США и осуждения ему грозило 25 лет тюремного заключения. [60] [61]
Он был освобожден под залог и вел долгую борьбу за то, чтобы избежать экстрадиции в США [64] (в Намибии ни отмывание денег, ни использование опционов задним числом не являются преступлением). [65] Покинув США, он перевел в Израиль около 64 миллионов долларов, большая часть которых оказалась в Намибии; еще 50 миллионов долларов были заблокированы правительством США, которое в целом добивалось конфискации активов Александра на 138 миллионов долларов. [66] В апреле 2010 года Александр одержал победу в Верховном суде Намибии , что позволило ему продолжать жить и работать там до тех пор, пока не будет вынесено решение по запросу об экстрадиции. [65] В ноябре 2010 года Александр согласился выплатить правительству США 53,6 миллиона долларов для урегулирования дела SEC против него, [64] причем эти деньги были направлены на урегулирование различных исков акционеров против Comverse. [63]
Из двух других руководителей Уильям Сорин признал себя виновным по уголовным обвинениям и был приговорен к году тюремного заключения в 2007 году . " минимального срока, в течение которого он первоначально находился под стражей. [63] В то время как более ста компаний были расследованы или обвинены в использовании опционов задним числом, Comverse была одной из наиболее заметных и была названа парой финансовых обозревателей «образцом мошенничества с опционами на акции». [65]
Восстановление после скандала было трудным. [16] [42] Трое обвиняемых руководителей, которые остались в качестве консультантов, были уволены без выходного пособия, и компания заявила, что будет возбуждать против них судебный иск. [62] Совет директоров был расширен с пяти до десяти, причем все новые члены стали американцами, а не израильтянами. [7] Новый генеральный директор, Андре Дахан, пришел к нам в апреле 2007 года [2] [67], но продолжающийся кризис управления помешал компании внедрять новые инновации или выходить в новые области бизнеса. [16] Несмотря на экономический рост в 2006-2007 годах, в середине 2007 года произошли увольнения. [68] [69] Аналитики начали предполагать, что компания может распасться. [69]
Из-за проблем с бухгалтерским учетом, связанных с опционом, выпущенным задним числом, Comverse Technology не смогла предоставить полные или своевременные финансовые отчеты в SEC. [16] Ее акции были исключены из фондового рынка Nasdaq 1 февраля 2007 года, [2] и исключены из индексов S&P 500 и NASDAQ-100 одновременно. Затем акции торговались на Pink Sheets . [16] В 2009 году SEC урегулировала дело с Comverse Technology; компания не будет подвергаться штрафным штрафам за задним числом, но примет постоянный судебный запрет против себя в отношении любых будущих нарушений закона в отношении публично торгуемых компаний. [65] [70] Также было достигнуто соглашение по аналогичному делу против Ulticom. [65] Неспособность предоставить своевременную финансовую отчетность поставила компанию под угрозу отзыва регистрации акций; процесс принятия этого решения с участием Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) и судьи по административным делам все еще действовал в 2011 году. [71]
Финансовый кризис 2008 года и далее вызвал дополнительные трудности для Comverse Technology: новые увольнения произошли в октябре 2008 года, [72], марте 2009 года, [73] и августе 2009 года. [70] Сообщается, что в 2009 году компания потеряла значительные деньги, [74] и эти шаги были типичными для других высокотехнологичных компаний, попавших в плохую экономическую ситуацию. [72] [73] Некоторые продукты Comverse по-прежнему пользовались высоким спросом; Исследование Yankee Group поставило их на первое место в мире по типу биллинговых услуг [73] , и они были лидерами мирового рынка по предоставлению центров обслуживания мультимедийных сообщений операторам беспроводной связи. [75] Однако рост популярности смартфонов и отправки электронной почты подорвал рынок операторов связи для некоторых продуктов и услуг Comverse. [74] К 2009 году высшее руководство компании теперь было в основном американским, а не израильским, Дахан подвергался внутренней критике, и часто возникали столкновения по поводу корпоративной культуры. [44]
В начале 2010 года Comverse Technology планировала выпустить годовой отчет с полной финансовой отчетностью и вернуться к полному листингу на Nasdaq, но ожидала новых увольнений. [74] Одной из позитивных новостей в июле 2010 года стала инвестиция в размере 80 миллионов долларов, сделанная известным предпринимателем Джорджем Соросом . [76] Однако финансовые отчеты не были опубликованы, а в августе 2010 года было сделано публичное заявление о том, что компании не хватает денежных средств и что она планирует новые увольнения. [42] Резкое падение курса акций привело к тому, что рыночная стоимость компании упала ниже 1 миллиарда долларов, а продолжающееся непредставление финансовых отчетов поставило компанию под угрозу полного исключения ее акций из листинга. [76] Генеральный директор Дахан просто сказал: «Сейчас трудные времена». [76] К августу 2010 года аналитики заявили, что Comverse Technology, возможно, придется распасться путем продажи своих дочерних компаний и выделения собственных бизнес-подразделений Comverse. [16] Из-за нехватки денежных средств Comverse Technology обратилась к Goldman Sachs для изучения таких возможностей, причем несколько крупных, известных технологических компаний потенциально были заинтересованы в Comverse, а некоторые частные инвестиционные компании, возможно, были заинтересованы в Verint. [9] [77] В компании работало около 4000 сотрудников, и около половины из них по-прежнему работали в Израиле [78] , а большая часть остальных - в США и Франции. [73] Продолжающиеся проблемы с финансовой отчетностью обошлись компании примерно в 500 миллионов долларов в виде гонораров бухгалтеров и связанных с ними расходов с 2006 года и стали крупнейшим истощением ее денежного положения. [42] [78] Тот факт, что высшее руководство награждало себя бонусами во время различных увольнений, вызвал у сотрудников чувство возмущения. [78] Реструктуризация Comverse также затронула ее бизнес-подразделение NetCentrex, приобретенное в 2006 году во Франции, с возможными увольнениями или закрытием. [79] В октябре 2010 года Comverse Technology согласилась продать две трети своей дочерней компании Ulticom американской частной инвестиционной компании за 90 миллионов долларов; [9] сделка закрылась в декабре 2010 года. Компания также продала часть своих активов в Verint, заработав 80 миллионов долларов, и продала за 27 миллионов долларов землю в высокотехнологичном районе Раанана , к северу от Тель-Авива, где она планировали построить новую штаб-квартиру. [7]
В октябре 2010 года Comverse Technology наконец опубликовала переработанные финансовые отчеты за 2005-2008 финансовые годы. [80] (Финансовый год N компании длился с февраля года N до января N+1.) Они показали, что компания потеряла около 1 доллара. миллиардов за этот период. [7] [80] В феврале 2011 года компания объявила, что из-за этих усилий ее отчет за 2009 финансовый год будет отложен, а также что она реструктуризируется на четыре независимых бизнес-подразделения и сосредотачивает большую часть своего внимания на биллинговых системах для мобильной связи. перевозчики. [81] Увольнения также возобновились, и, возможно, в ближайшем будущем. [81] [82]
В марте 2011 года доходы за 2009 финансовый год были объявлены на уровне $1,58 млрд по сравнению с $1,72 млрд двумя годами ранее [67] с общим убытком в $273,3 млн. Дахан ушел с поста генерального директора. [67] За время его пребывания в должности акции Comverse Technology упали в цене на 68 процентов, и 2000–2500 сотрудников были уволены; За это время он заработал более 20 миллионов долларов, а после ухода получил выплаты в размере около 5 миллионов долларов. [7] [67] [83] В целом, его пребывание на посту руководителя компании не было воспринято некоторыми представителями израильской деловой прессы положительно. [83]
Новым генеральным директором стал Чарльз Бердик, который до этого был неисполнительным председателем компании. [67] Бердик стал первым американцем, возглавившим компанию. [7]
В апреле 2011 года компания согласилась заключить мировое соглашение с правительством США на сумму 2,8 миллиона долларов в связи с нарушениями Закона о коррупции за рубежом , имевшими место в период с 2003 по 2005 год. получать заказы на поставку и были неточно указаны как комиссионные от продаж в бухгалтерском учете Comverse. [84]
В первой половине 2011 года такие аналитики, как Oppenheimer & Co. , JP Morgan и Barclays, заявили, что с учетом проблем с бухгалтерским учетом, проведенной некоторой реструктуризации, улучшения баланса денежных средств и некоторого роста доходов, Comverse Technology находится в хорошем положении для текущая деятельность или возможная продажа. [85] [86] [87] Zacks Investment Research предсказала , что компания снова покажет прибыль в 2011 финансовом году. 4000 сотрудников, в том числе на аутсорсинге. [89]
В июне 2011 года были объявлены результаты за 2010 финансовый год, что, наконец, позволило компании представить годовую проверенную отчетность. [90] Выручка выросла до $1,63 млрд, в то время как чистый убыток компании сократился вдвое до $132,3 млн, а состояние денежных средств теперь было заявлено как достаточное для удовлетворения прогнозируемых потребностей. [90] Еще одним позитивным признаком восстановления экономики стал ее повторный листинг на NASDAQ в сентябре 2011 года. [91] В апреле 2012 года были объявлены результаты за 2011 финансовый год; выручка осталась неизменной на уровне $1,59 млрд, в то время как чистый убыток компании снова снизился до $58,7 млн. [92]
В августе 2012 года было объявлено о серии сделок, которые положат конец Comverse Technology как функционирующей организации, сделав Comverse Network Systems независимой компанией, снова известной просто как Comverse, что позволит Verint Systems выкупить контрольный пакет акций Comverse Technology и распродать другие дочерние компании. [12] [93] Бердик сказал: «Соглашение с Verint, наряду с запланированным выделением [Comverse Network Systems], приведет к эффективному с точки зрения налогообложения распределению средств между нашими акционерами и прямому владению двумя независимыми, хорошо капитализированными компаниями». публичные компании». [93] Филипп Тартавулл был назначен генеральным директором недавно независимой компании Comverse. Результаты реструктуризированной Comverse, Inc. за 2012 финансовый год продемонстрировали возврат к прибыльности с чистой прибылью в размере 5,1 миллиона долларов США. [94]
Данные сделки по реструктуризации были завершены 4 февраля 2013 года и представляли собой фактическую ликвидацию холдинговой компании Comverse Technology. [12] [95]
Дальнейшие действия последовали за концом Comverse Technology. В июне 2015 года Comverse продала свой бизнес BSS компании Amdocs. [96] В сентябре 2015 года после слияния эта новая компания Comverse сменила название на Xura , [97] затем, после дальнейшей серии приобретений и слияний в феврале 2017 года, она стала частью Mavenir . [98]
За прошедшие годы Comverse Technology завоевала ряд наград в своей отрасли, в том числе:
750 рабочих мест
500 рабочих мест
~940 рабочих мест
1200 рабочих мест
70 вакансий.
360 рабочих мест.
~x00 рабочих мест
~400 рабочих мест
150 рабочих мест[ постоянная мертвая ссылка ]
~400-500 рабочих мест
500 рабочих мест
500 рабочих мест
200+ вакансий
800 рабочих мест.