Fonterra Co-operative Group Limited — новозеландский многонациональный публичный молочный кооператив, принадлежащий новозеландским фермерам. [9] Компания отвечает примерно за 30% мирового экспорта молочной продукции [10] и имеет доход, превышающий 22 млрд новозеландских долларов [11] , что делает ее крупнейшей компанией Новой Зеландии. Это шестая по величине молочная компания в мире по состоянию на 2022 год, а также крупнейшая в Южном полушарии . [12]
Fonterra была основана в октябре 2001 года после слияния двух крупнейших молочных кооперативов страны, New Zealand Dairy Group (NZDG) и Kiwi Cooperative Dairies, с New Zealand Dairy Board . Название Fonterra происходит от латинского fons de terra , что означает « весна из земли». [13]
В Новой Зеландии, как и в большинстве западных стран, молочные кооперативы долгое время были основной организационной структурой в отрасли. Первый молочный кооператив был основан в Отаго в 1871 году. К 1920 году насчитывалось 600 заводов по переработке молока, из которых около 85% принадлежали кооперативам. [14] В 1930-х годах насчитывалось около 500 кооперативов [15], но после Второй мировой войны улучшение транспортных, перерабатывающих технологий и энергетических систем привело к тенденции консолидации, когда кооперативы объединялись и становились больше и меньше по количеству. [16] К концу 1990-х годов в стране было всего четыре кооператива: базирующаяся в Вайкато New Zealand Dairy Group, базирующаяся в Таранаки Kiwi Co-operative Dairies, Westland Milk Products и Tatua Co-operative Dairy Company . [14]
Fonterra была образована в 2001 году в результате слияния двух крупнейших кооперативов, New Zealand Dairy Group и Kiwi Co-operative Dairies, вместе с New Zealand Dairy Board , который был маркетинговым и экспортным агентом для всех кооперативов. [17] Fonterra фактически имеет монопсонический контроль над внутренней и экспортной молочной промышленностью Новой Зеландии. [18] [ необходима цитата ] Слияние было первоначально отклонено Комиссией по торговле Новой Зеландии , но позже одобрено правительством Новой Зеландии, [19] [20] с последующим законодательством о дерегулировании молочной промышленности, что позволило любой компании осуществлять экспорт молочных продуктов. Два меньших кооператива, Tatua и Westland (которые позже были приобретены Yili Group в 2019 году), не присоединились к Fonterra, вместо этого оставшись независимыми.
Годовой доход компании составляет около 22 млрд новозеландских долларов . [11] Ее основной бизнес заключается в экспорте молочных продуктов под брендом NZMP (95% ее новозеландской продукции экспортируется). Она также управляет быстрорастущим бизнесом потребительских товаров для молочных продуктов Fonterra Brands. Fonterra имеет ряд дочерних компаний и совместных предприятий, работающих на рынках по всему миру.
В 2005 году компания приобрела у Nestlé крупный завод в Деннингтоне, штат Виктория , Австралия , после того как они отказались от сбора молока у фермеров и производства сухого молока в Австралии. [21] Также в 2005 году компания предприняла шаги по приобретению австралийских компаний Dairy Farmers и National Foods . Она также перевела свою 50-процентную долю в производителе молочных продуктов из Виктории Bonlac в полную собственность. В то время 1 миллиард долларов дохода Fonterra был получен от австралийских продаж, что составляло 14 процентов от молочных продуктов, которые она продает по всему миру. [22]
В июне 2008 года компания приобрела бизнес по производству йогуртов и молочных десертов у Nestlé Australia, [21] который она продала Parmalat Australia в декабре 2015 года. [23]
В 2010 году просочившиеся телеграммы посольства США намекали, что Новая Зеландия отправила войска в Ирак только в 2003 году, после первоначального вторжения, поэтому Fonterra сохранила ценные контракты «Нефть в обмен на продовольствие» . Новая Зеландия не была членом коалиции, которая поддерживала вторжение в страну, но позже отправила боевых инженеров для разминирования и других подобных задач. [24] [25]
В 2019 году бренд мороженого Tip Top был продан за 380 миллионов новозеландских долларов компании Froneri , глобальному совместному предприятию Nestlé и PAI Partners . [26] [27] [28]
В сентябре 2019 года Fonterra согласилась продать свою 50% долю в DFE Pharma за 633 млн новозеландских долларов (400,37 млн долларов США). [29] [30]
В конце февраля 2022 года Fonterra приостановила экспорт в Россию в знак протеста против вторжения России в Украину в 2022 году . В 2021 году компания экспортировала в Россию продукции на сумму 240 миллионов новозеландских долларов. [31] 21 марта Fonterra закрыла свой офис в Москве и вышла из совместного предприятия с российской компанией Unifood. [32]
В середине мая 2024 года Fonterra объявила о планах продать свой глобальный потребительский бизнес в рамках перехода к становлению глобальным поставщиком молочных продуктов питания для бизнеса. Бренды потребительского бизнеса компании включают Anchor , Mainland , Kapiti , Anlene, Anmum, Fernleaf, Western Star и Perfect Italiano; которые составляют 15% от общего объема сухого молока кооператива. Другие бренды, затронутые предлагаемой продажей, включают ее дочерние компании Fonterra Oceania и Fonterra Sri Lanka. Кроме того, продажа может затронуть 17 производственных площадок Fonterra, включая три предприятия в Новой Зеландии. [33] [34]
11 ноября Fonterra подтвердила, что продаст свои потребительские бренды, включая Anchor, Mainland, Kāpiti, Anlene, Anmum, Fernleaf, Western Star, Perfect Italiano. Компания также подтвердила, что продаст свои дочерние компании Fonterra Oceania и Fonterra Sri Lanka, а также 17 производственных площадок, включая три новозеландских завода. [35]
В 1927 году в Палмерстон-Норте был основан Новозеландский научно-исследовательский институт молочного хозяйства (NZDRI) как часть Департамента научных промышленных исследований , который был переименован в Научно-исследовательский центр Fonterra (FRDC), когда Fonterra была образована в 2001 году. [36] [37] [38] FRDC, как утверждается, является одним из крупнейших в мире научно-исследовательских центров молочной промышленности, и по состоянию на 2019 год в нем работают несколько сотен инженеров, ученых и исследователей, а также имеется 350 патентов, связанных с молоком. [39] [40] В центре было разработано большое количество технологий, связанных с сывороткой , казеином , лактоферрином , низином , безводным молочным жиром , а также с производством сыра и сухого молока. [36]
FRDC располагает значительной библиотекой из более чем 100 000 культур заквасок для сыра , которая была создана в 1930-х годах под руководством Хью Уайтхеда . [41] [42] Центр был пионером в исследовании бактериофагов ; в 1935 году бактериофаг был идентифицирован как причина неудач в изолятах заквасок для сыра, а в 1992 году центр секвенировал геном бактериофага c2, который стал первым полным геномом, секвенированным в Новой Зеландии. [36] [41] [43] [44]
Джон Роудли был первым председателем совета директоров Fonterra. Он предсказал свою отставку в августе 2002 года, и его сменил после следующего годового общего собрания Генри ван дер Хейден . [45] Ван дер Хейден занимал пост председателя до декабря 2012 года. [46] Джон Уилсон сменил ван дер Хейдена и объявил о своей отставке в июле 2018 года из-за болезни (он умер в январе 2019 года в возрасте 54 лет). [47] Джон Монаган сменил Уилсона. [48] Он является нынешним председателем, и в марте 2020 года он предсказал, что уйдет в отставку в ноябре 2020 года. [49] В июне 2020 года Питер Макбрайд был объявлен преемником Монагана. [50]
В ноябре 2007 года совет директоров объявил [51] о двухлетней программе консультаций относительно предпочтительного варианта реструктуризации капитала: перевод бизнес-операций в отдельную публично котируемую компанию, при этом кооператив сохраняет контрольный пакет акций. Целью было предоставить больший доступ к фондам для глобального роста.
Некоторые [52] [53] оценили эти предложения как смелый шаг, который позволит улучшить доступ к внешнему капиталу, однако они столкнулись со значительным сопротивлением как со стороны фермеров-акционеров, так и со стороны правительства (которое должно было принять уполномочивающие законы). Несмотря на включение ряда мер безопасности, фермеры были явно обеспокоены риском потери контроля; в том, что иногда описывалось как демутуализация .
Совет отреагировал в 2008 году, отложив предложение ноября 2007 года и продолжив консультации и обсуждения с фермерами-акционерами. В сентябре 2009 года совет объявил о трехэтапном процессе по обновлению структуры капитала Fonterra. [54] Новый подход отказался от мыслей о публичном листинге акций Fonterra и сохранил 100% фермерский контроль и право собственности на кооператив.
Ключевой целью изменений в структуре капитала было остановить отток больших сумм денег из баланса Fonterra каждый год из-за колебаний производства молока. [55] В рамках предыдущей структуры фермеры сопоставляли свои акции с производством молока, владея одной акцией кооператива за каждый килограмм сухого молока (кгСВ), произведенного ежегодно. [56] Если их производство молока снижалось в любой сезон, они могли выкупить акции обратно кооперативу, который был обязан выкупить у них акции. Следовательно, Fonterra столкнулась с риском потери больших сумм акционерного капитала из-за выкупов во время снижения производства молока. [57] Например, после того, как производство молока упало во время засухи 2007/08 года, Fonterra пришлось выплатить фермерам 742 миллиона долларов акционерного капитала через выкупы. [56]
Изменения в структуре капитала также были направлены на создание больших стимулов для фермеров увеличивать инвестиции в акции Fonterra, помогая обеспечить Fonterra достаточным акционерным капиталом для финансирования прибыльных бизнес-возможностей и увеличения выплат фермерам, занимающимся молочным хозяйством. [58]
Первые два шага изменения структуры капитала получили хорошую поддержку фермеров-акционеров на ежегодном собрании Fonterra в ноябре 2009 года. [59] Первый шаг позволил фермерам держать акции выше уровня их годового производства молока; теперь фермеры могли владеть дополнительными 20% «сухих» акций (т.е. максимум до 1,2 акций за кгMS). [60] Также были улучшены стимулы для фермеров держать акции, даже если их производство падает. Правила ценообразования сделок с акциями в конце сезона также были приведены в порядок.
Второй шаг изменил способ оценки акций Fonterra, чтобы отразить, что владение акциями ограничено только фермерами. Ранее акции Fonterra оценивались на теоретической основе, как если бы акции свободно продавались как публичные акции. [56] Независимый оценщик впоследствии оценил, что ограниченная рыночная стоимость должна быть со скидкой 25% по сравнению со свободно продаваемой стоимостью. [61]
Третий шаг, названный «Торговля между фермерами», подразумевает более далеко идущие изменения в структуре капитала Fonterra. Кооператив больше не будет обязан выпускать или выкупать акции по цене, установленной с помощью независимого процесса оценки. Вместо этого фермеры будут покупать или продавать акции между собой по рыночным ценам через рынок торговли акциями только для фермеров. Это приведет к тому, что акции Fonterra станут постоянным капиталом, что даст кооперативу больше уверенности для инвестирования в долгосрочные проекты без опасений, что часть его акционерного капитала может потребоваться для финансирования выкупов в будущие годы. [62]
В рамках изменений фермеры получат большую гибкость в отношении своих акций Fonterra. Максимальный размер акций будет в 2 раза больше производства (по сравнению с 1,2, утвержденными на первом этапе), и у фермеров будет до трех лет, чтобы соблюдать правила владения акциями при вступлении/выходе из кооператива или увеличении/уменьшении производства молока. [57]
Кроме того, Fonterra создаст специальный фонд, который будет финансово помогать фермерам приобретать акции (или удерживать акции, которые им в противном случае пришлось бы продать). Фонд будет выплачивать фермерам право получать дивиденды и прибыль/убыток от любых изменений стоимости некоторых из их акций, но фермер по-прежнему будет владельцем акций. [57] Фонд будет собирать деньги, необходимые для выплат фермерским акционерам, продавая инвестиционные паи инвесторам. [63] Fonterra потребует, чтобы фонд ориентировался на «дружественных» инвесторов, таких как доярки, пенсионеры и офшорные поставщики Fonterra, хотя общественность и учреждения также смогут участвовать. [63]
Предложение «Торговля между фермерами» было вынесено на специальное заседание 30 июня 2010 года и получило 89% поддержки от числа голосующих фермеров-акционеров, что легко превысило порог в 75%, необходимый для благоприятного голосования. [64]
В мае 2021 года Fonterra начала процесс консультаций с целью получения отзывов фермеров о возможных вариантах изменения структуры капитала. [65]
На основе отзывов фермеров в течение консультационного периода [66] , а также дополнительных рекомендаций экспертов в сентябре 2021 года было выдвинуто предложение о переходе к гибкой структуре владения акциями, направленной на предоставление фермерам большей финансовой гибкости. [67]
В декабре 2021 года новая гибкая структура акционерного капитала получила сильный мандат с [85,16%] от общего числа голосов фермеров, поданных в поддержку рекомендации, и [82,65%] участия на основе проголосованных сухих веществ молока. [65]
Fonterra продолжает работать с правительством над тем, как можно реализовать гибкую структуру акционерного капитала в соответствии с Законом о реструктуризации молочной промышленности, законодательным актом, который позволил создать Fonterra еще в 2001 году. [68]
Молочный скот, попадающий в водные пути из-за отсутствия ограждений и ненадлежащего использования удобрений, является основным фактором загрязнения воды в Новой Зеландии. [71] Экологическая политика Fonterra гласит, что «Fonterra должна продемонстрировать глобальную приверженность защите окружающей среды. Устойчивость, надлежащая экологическая практика и улучшение окружающей среды являются краеугольными камнями экологической приверженности Fonterra». [72] Fonterra утверждает, что у нее есть ряд инициатив, таких как Dairying and Clean Streams Accord , касающихся защиты окружающей среды, для достижения этой политики. В декабре 2011 года Партия зеленых поставила под сомнение надежность Fonterra и эффективность подхода к самопроверке, учитывая большое расхождение между заявлениями Fonterra и независимым аудитом Dairying and Clean Streams Accord. [73]
В 2003 году Fonterra стала участником Соглашения о молочном животноводстве и чистых водотоках , которое устанавливает временные рамки для улучшения качества воды на фермах. Прогресс в достижении целей Соглашения сообщается подписавшими сторонами в марте каждого года на основе данных, собранных Fonterra. Целостность этих данных была позже поставлена под сомнение, когда независимый отчет 2012 года, заказанный MAF, показал, что, хотя опрос фермеров Fonterra показывает, что в национальном масштабе 84% ферм имеют скот, исключенный из водных путей, независимый аудит MAF выявил позицию, что только 42% ферм в национальном масштабе имели скот, исключенный из водных путей. [74] Разница в результатах Fonterra по сравнению с результатами независимого аудита предполагает, что Fonterra требуется дополнительная работа по защите водотоков и что оценка успеха в этой области может быть лучше проведена независимым сторонним аудитором.
В июле 2007 года Партия зеленых призвала Fonterra применить финансовые санкции к своим поставщикам, которые занимались « грязным молочным хозяйством », и в частности наказать «рецидивистов-загрязнителей» фермы Crafar . [75] В 2010 году Fonterra запустила свою инициативу «каждая ферма каждый год». Fonterra планирует ежегодно проверять инфраструктуру управления сточными водами каждой фермы в целях решения проблемы несоблюдения правил регионального совета по молочным стокам. [76] Независимый аудит 2012 года подстегнул дальнейший прогресс в этой области, поскольку Fonterra объявила, что поставщики будут обязаны завершить ограждение водных путей Accord к июню 2013 года. [77] Произойдет ли это, пока неизвестно.
В феврале 2008 года в Beehive был объявлен первый защитник окружающей среды Fonterra года . [78] Премия продолжает партнерство между Keep New Zealand Beautiful и Fonterra. Fonterra также является корпоративным спонсором Общества, и каждый год команды сотрудников с производственных площадок компании участвуют в кампании Keep New Zealand Beautiful Clean Up Week, убирая мусор с обочин дорог, спортивных площадок, парков и пляжей. Однако эти мероприятия подвергались критике как символические, поскольку они имеют ограниченное влияние на предотвращение попадания скота в водные пути и на помощь фермерам во внедрении более эффективных режимов внесения удобрений, которые могли бы сократить расходы фермеров и улучшить качество воды. [76]
Fonterra — крупнейший в Новой Зеландии производитель биотоплива, перерабатывающий отходы производства казеина в биоэтанол. Компания производит около 20 миллионов литров высококачественного этанола в год. [79] С 2004 года Fonterra производит этанол из сыворотки, побочного продукта казеина, на заводах Edgecumbe, Tirau и Reporoa. [80] В 2008 году Fonterra начала поставлять Gull Petroleum этанол со своего завода Edgecumbe. [81] Топливо имеет значительные экологические преимущества, поскольку оно возобновляемое и биоразлагаемое. [79]
В июле 2016 года Fonterra объявила, что ее танкерный флот переходит на ZBioD (биодизельное топливо Z Energy) в качестве основного клиента. Главный операционный директор Global Operations Роберт Спервэй сказал, что «переход на биодизельное топливо имеет потенциал для сокращения выбросов для танкеров, использующих его, до четырех процентов в год, и партнерство является важной вехой для Fonterra». [82]
В 2006 году Forest and Bird попросили Fonterra «навести порядок» вместо того, чтобы получить согласие на продолжение сброса 8500 кубометров сточных вод в день в реку Манавату . [83] Fonterra ответила на запрос Forest and Bird, согласившись очищать сточные воды, которые она сбрасывает в реку Манавату, что значительно уменьшит ее воздействие на реку. Очистка будет проводиться поэтапно, так что к 2015 году сброс будет очищен до уровня, при котором вода будет пригодна для купания круглый год. [84]
В 2010 году Fonterra подписала добровольное соглашение с местными советами и начала работы по очистке реки. [85] С тех пор Fonterra призывает своих фермеров убирать отходы и сажать деревья вдоль водных путей. [86]
В августе 2009 года Greenpeace заявил, что Fonterra была замешана в уничтожении индонезийских и малазийских тропических лесов , что привело к гибели орангутанов и увеличению выбросов парниковых газов в мире . В ответ Федеративные фермеры заявили, что использование пальмового ядра не приводит к уничтожению тропических лесов, поскольку это побочный продукт, не имеющий практически никакой коммерческой ценности. Представитель организации Джон Хартнелл заявил, что «ни один миллиметр леса не вырубается только для того, чтобы кормить молочных коров». [87]
Fonterra заявляет, что разделяет обеспокоенность общества по поводу вырубки тропических лесов , «которая в некоторых случаях была вызвана созданием плантаций пальмового масла ». Fonterra заявляет, что она проявляет активность в обеспечении устойчивых поставок пальмового ядра «и гарантирует, что мы не поддерживаем вырубку лесов, прямо или косвенно». [88]
Fonterra является членом Круглого стола по устойчивому производству пальмового масла, чтобы быть в курсе вопросов устойчивого развития в Юго-Восточной Азии и «активно способствовать созданию более надежных систем сертификации устойчивого развития». [88]
Fonterra также стала объектом протестов Greenpeace Aotearoa New Zealand у порта Тауранга 16 сентября 2009 года и порта Таранаки 5 февраля 2011 года, когда активисты Greenpeace вторглись на суда, перевозившие корм для животных из пальмовых косточек, предназначенный для молочных ферм.
Импорт пальмовых ядер увеличился с 0,4 тонн в 1999 году до 455 000 тонн в 2007 году, а затем до 1,1 миллиона тонн в 2008 году, [89] что составляет четверть мирового производства кормов для животных на основе пальм. [90] Гринпис утверждает, что вырубка лесов для производства пальмовых продуктов является существенной причиной изменения климата и потери биологического разнообразия. [91]
Директор кампании Greenpeace Крис Харрис заявил, что только 4 процента пальмового масла поступает из экологически чистых мест. [92] Greenpeace заявил, что леса вырубаются для посадки деревьев, которые производят пальмовое масло.
В августе 2016 года Fonterra объявила о новом стандарте поставок пальмовой продукции, который был разработан в консультации с ключевыми партнерами по поставкам и после обсуждений с Greenpeace, которые начались в декабре 2015 года. «Новый стандарт требует, чтобы Fonterra закупила пальмовое масло по отдельным поставкам к 2018 году и работала с поставщиками пальмовой продукции, чтобы обеспечить наличие планов по полной прослеживаемости до плантации к 2018 году», — сказала директор по социальной ответственности Fonterra Кэролин Мортланд. [93]
17 ноября 2009 года члены Greenpeace устроили акцию протеста на карьере по добыче лигнита компании Solid Energy в Нью-Вейле недалеко от города Гор, Новая Зеландия , развернув баннер размером 40 на 40 метров с надписью «Fonterra Climate Crime». Greenpeace протестовал против использования компанией Fonterra бурого угля ( лигнита ) на близлежащем заводе Edendale Fonterra. Greenpeace утверждал, что завод Edendale сожжет 179 000 тонн лигнита, что приведет к выбросам более 250 000 тонн углерода. [94] [95]
В ответ на протест Фонтерра заявил: «Мы используем на 13,9 процента меньше энергии для производства каждой тонны экспортной продукции, чем в 2003 году. Это эквивалентно энергии, необходимой для питания 100 000 домов, и по сравнению с 2003 годом представляет собой сокращение выбросов парниковых газов CO 2 [96] на 320 000 тонн в 2010 году . Мы используем наилучшее сочетание доступных нам источников энергии на каждом из наших объектов. Мы постоянно ищем способы повысить энергоэффективность». [97]
В конце 2018 года молокоперерабатывающий завод Fonterra's Brightwater совместно с Azwood Energy начал сжигать древесную биомассу вместе с углем, чтобы сократить выбросы углерода. [98] Молокоперерабатывающий завод Fonterra's Stirling будет работать исключительно на электричестве. [99]
В феврале 2019 года 350 Aotearoa, новозеландское подразделение международного климатического движения 350.org, выпустило видеоролик под названием «Coalterra, Dairy for Death» [100], в котором критиковалось использование угля компанией Fonterra, оцениваемое в полмиллиона тонн в год.
В июле 2019 года Fonterra объявила, что не будет устанавливать новые угольные котлы. [101] Coal Action Network Aotearoa приветствовала это решение, но предостерегла от использования других видов ископаемого топлива, таких как газ, в качестве замены, предложив древесную биомассу в качестве лучшей альтернативы. [102]
В сентябре 2010 года региональный совет залива Пленти сделал заявление о том, что он привлек Fonterra к ответственности за то, что она допустила попадание азотной кислоты и едкого чистящего средства с завода по переработке молока Edgecumbe в ливневую канализацию и в водоток. Fonterra была оштрафована на 24 000 долларов. [103] The Dominion Post [104] и The New Zealand Herald сообщили о судебном преследовании. [105]
В настоящее время Fonterra обучает своих сотрудников наилучшим способам снижения загрязнения. [106]
В 2007 году компания Fonterra получила две награды Energywise Awards от Управления по вопросам энергоэффективности и энергосбережения :
В 2008 году Fonterra Edendale выиграла ежегодную премию «Чистый воздух» от Новозеландского общества чистого воздуха, которая отмечает исключительный вклад отдельных лиц и предприятий в исследование и улучшение окружающей среды. [108]
В 2009 году компания Fonterra получила высшую награду на премии Environmental Packaging Awards Совета по упаковке Новой Зеландии за внедрение и продвижение более экологически устойчивой упаковки . [109]
В 2012 году Fonterra выиграла в категории «Экспорт» на церемонии вручения премии TVNZ New Zealand Marketing Awards 2012 за свой сильный маркетинг в Тихоокеанском регионе с дизайном от Dow Design . [110]
В 2016 году Управление по энергоэффективности и энергосбережению (EECA) признало завод Fonterra в Эдендейле самым энергоэффективным молочным заводом в Новой Зеландии. [111]
В 2019 году Fonterra business, NZAgbiz были награждены как финалисты в категории «Going Circular». [112]
В 2021 году Fonterra получила премию Low Carbon Future Award за переход на возобновляемые деревянные поддоны на объекте Te Awamutu. Премия Low Carbon Future Award присуждается за инициативу по сокращению выбросов, предпринятую новозеландским энергетическим сектором. [113]
В 2022 году органическое масло NZMP компании Fonerra с сертификатом Carbonzero получило награду «Самый инновационный молочный продукт» на конкурсе инноваций Gulfood Innovation Awards. [114]
В 2022 году объект Fonterra в Маунгатурото был отмечен премией Water New Zealand Excellence Award за сокращение потребления воды на 25%. [115]
В сентябре 2008 года одна из крупнейших молочных компаний в Китае, Shijiazhuang Sanlu Group , 43% которой принадлежит Fonterra, [116] отозвала более 10 000 тонн детской смеси после скандала, связанного с безопасностью пищевых продуктов, связанного с криминальным загрязнением ее сырого молока меламином . Судебные документы показали, что компания впервые начала получать жалобы на то, что дети заболевают после употребления ее молока, в декабре 2007 года, но остановила производство только после того, как Fonterra забила тревогу в сентябре 2008 года. [117] После первоначального внимания к Sanlu, китайский надзорный орган по качеству заявил, что инспекторы также обнаружили химический меламин в детской смеси, производимой 22 компаниями по всей стране. [118] По оценкам, пострадали 300 000 китайских младенцев, и шесть умерли после развития проблем с почками в результате употребления смеси, содержащей меламин. [119]
Fonterra впервые узнала о проблемах 2 августа 2008 года, когда совету директоров Sanlu, в который входили три директора Fonterra, сообщили о проблеме с загрязнением детской смеси. Отзыв продукции начался вскоре после того, как Fonterra впервые была уведомлена. [120] Премьер-министр Хелен Кларк позже заявила, что Fonterra лоббировала публичный отзыв с 2 августа, но что «местные власти в Китае не сделают этого. На местном уровне ... Я думаю, что первым побуждением было попытаться прикрыться и разобраться с этим без официального отзыва». Г-жа Кларк сказала, что впервые услышала о загрязнении 5 сентября и через три дня приказала напрямую сообщить об этом Пекину, минуя местные и провинциальные китайские власти. [121]
21 сентября 2008 года в редакционной статье The New Zealand Herald были подвергнуты сомнению «моральное мужество и лидерство» генерального директора Fonterra Эндрю Феррье. Ссылаясь на корпоративную ценность Fonterra номер один, журнал задался вопросом, почему компании потребовался почти месяц после того, как стало известно о загрязнении, прежде чем она уведомила правительство. В нем говорилось, что пресс-релиз Fonterra был «тщательно изучен юристами и пиарщиками, и что компания была гораздо меньше заинтересована в «моральном мужестве и лидерстве», чем в сохранении собственного положения». [122] На следующий день Хелен Кларк согласилась с тем, что компания слишком медленно высказывалась. [123] Феррье также был осужден Business Day за его «молчаливое заламывание рук», когда он должен был немедленно заявить об этом. [124] Феррье отрицал, что Fonterra знала о том, что Sanlu лгала в течение восьми месяцев, чтобы скрыть жалобы на то, что ее детская смесь вызывает заболевания. [125] [126] Однако, Access Asia, шанхайская консалтинговая компания по работе с потребителями, заявила, что Fonterra является классическим примером западных руководителей в Китае, «верящих советам в деловых книгах о том, что они должны избегать того, чтобы их местные партнеры «теряли лицо» любой ценой». В нем говорилось, что Fonterra заплатила высокую цену списаниями, разрушенным бизнесом и общественным осуждением. [127]
На видеопресс-конференции с журналистами в сентябре 2008 года Ферье сказал, что поставки молока Sanlu могли быть саботированы. Он добавил, что компания не предоставила эту информацию раньше, поскольку ждала, пока процесс отзыва пройдет через китайскую систему. [128]
Дэвид Оливер, новозеландец, работающий корпоративным консультантом в компаниях китайской сельскохозяйственной отрасли, считает, что, хотя Fonterra и имела представительство в совете директоров Sanlu, маловероятно, что они имели большое влияние в компании, поскольку у них был лишь миноритарный пакет акций. [129]
Ферье сказал: «Я могу посмотреть на себя в зеркало и сказать, что Fonterra действовала абсолютно ответственно в этом случае. Если вы не следуете правилам отдельного рынка, то, я думаю, вы становитесь безответственными». [120] Ферье позже сказал, что отзывы, которые он получил как от правительства, так и от деловых контактов в Китае, были такими, что Fonterra действовала честно. [130]
В сентябре 2008 года Генри ван дер Хейден, председатель совета директоров, сказал: «Как прямое следствие криминального заражения молока в Китае, Fonterra признала обесценение в размере 139 миллионов долларов против балансовой стоимости своих инвестиций в SanLu». [126] «Мы извлекли из этого невероятно болезненный урок, и мы будем гораздо, гораздо более подозрительны во всем мире в обеспечении безопасности и целостности нашей цепочки поставок по всему миру», - сказал Ферье. Но он также указал, что компания никогда не может быть на 100% уверена в отсутствии криминального заражения цепочки поставок, что и произошло в этом инциденте. [129]
17 сентября 2008 года Фрэн О'Салливан [131] отметила, что Fonterra уже создала «молочную ферму на 3000 голов в самом Китае, чтобы производить качественную продукцию и демонстрировать передовой опыт».
10 октября 2008 года Ферье объявил в Пекине, что Fonterra «пожертвует 8,4 млн новозеландских долларов Фонду имени Сун Цинлин в течение пяти лет на совместный благотворительный проект по предоставлению медицинской помощи и консультаций беременным женщинам и матерям младенцев в сельских общинах». Эндрю Ферье сказал, что Fonterra «шокирована масштабом трагедии», а пожертвованный фонд создан для «долгосрочной помощи в области здоровья младенцев и матерей». Эндрю Ферье сказал, что китайские потребители утратили доверие к Sanlu, а не к Fonterra, и Fonterra работает над восстановлением безопасной цепочки поставок молочных продуктов. [132]
В апреле 2009 года во время государственного визита премьер-министра Новой Зеландии Джона Ки в Пекин китайский премьер Вэнь Цзябао попросил премьер-министра Ки помочь в разработке стандартов безопасности пищевых продуктов для Китая. Г-н Ки сказал, что китайский премьер считает скандал с зараженным молоком 2008 года единичным инцидентом, который можно оставить позади обеих стран. [119] В отчете Фрэн О'Салливана в New Zealand Herald [133] говорилось, что Fonterra извлекла несколько тяжелых уроков из Sanlu, и компании придется убедиться в безопасности своей цепочки поставок молока в Китае, прежде чем реинвестировать значительные средства в местное производство молочных продуктов.
24 ноября 2009 года были казнены двое бывших работников Саньлу Чжан Юйцзюнь и Гэн Цзиньпин. [134]
В сентябре 2012 года в некоторых образцах молока были обнаружены следы 2-цианогуанидина , удобрения, обычно называемого DCD, которое используется для замедления выщелачивания нитратов . [135] Fonterra, Федеративные фермеры и правительство быстро заверили общественность и зарубежных покупателей в отсутствии риска для здоровья. [136] Fonterra получила похвалу за то, как она справилась с проблемой DCD. [137] Уровни были очень низкими, и были предприняты попытки не допустить публикации результатов теста в СМИ. [138]
16 августа 2013 года суд Шри-Ланки запретил продажу и рекламу всех продуктов Fonterra в Шри-Ланке. [139] [140] Министерство здравоохранения заявило, что тесты, проведенные Институтом промышленных технологий Шри-Ланки, обнаружили ДЦД в некоторых видах сухого молока Fonterra, и оно распорядилось об их отзыве. [139]
3 августа 2013 года власти Новой Зеландии объявили о глобальном отзыве до 1000 тонн молочных продуктов после того, как тесты выявили тип бактерий, которые могут вызывать ботулизм . В число продуктов вошли детские смеси , спортивные напитки , протеиновые напитки и другие напитки. Пострадавшими странами стали Новая Зеландия, Китай, Австралия, Таиланд, Малайзия, Вьетнам, Шри-Ланка и Саудовская Аравия. [141]
Глава молочного бизнеса Fonterra Гэри Романо ушел в отставку из-за скандала 14 августа 2013 года. [142]
В конце августа 2013 года результаты лабораторных испытаний показали, что бактерии, обнаруженные в концентрате сывороточного белка, произведенном Fonterra, не являются вызывающими ботулизм Clostridium botulinum . [143]
Fonterra занималась маркетингом и дистрибуцией бренда Bega Cheese в соответствии с соглашением, заключенным между двумя компаниями в 1999 году. Позднее Fonterra подняла вопрос о том, что Bega иным образом использовала бренд Bega для маркетинга арахисового масла. С тех пор сама Bega оспорила это, обвинив Fonterra в несоблюдении соглашения, не продвигая бренд и, следовательно, обесценивая его. [144] Это дело закончилось 25 февраля 2021 года, когда Верховный суд штата Виктория отклонил все иски. Bega разрешено продолжать продавать арахисовое масло на рынке, но суд постановил, что Fonterra не была обязана продвигать бренд, как утверждала Bega. [145]
В сентябре 2024 года Greenpeace объявили, что подали в суд на Fonterra за нарушение Закона о добросовестной торговле . Greenpeace заявили, что маркетинг Fonterra молока от «100% новозеландских травяных» коров вводит в заблуждение, поскольку до пятой части рациона животного может составлять импортируемая пальмовая косточка . Пальмовая косточка считается связанной с вырубкой лесов, и Новая Зеландия импортирует два миллиона тонн этой косточки ежегодно. [146] [147]
Глобальные амбиции, заявленные при его рождении, не были воплощены в действия. Однако это может измениться, если молочные фермеры примут смелый путь, намеченный руководством Fonterra.
заключила контракт на поставку топливной компании Gull New Zealand этанола, который будет добавляться в ее премиальный бензин. Fonterra может производить 30 000 литров этанола в день на своем заводе Edgecumbe и более пяти миллионов литров в молочный сезон
Региональный совет Bay of Plenty также успешно привлек Fonterra к ответственности за утечку химикатов, которая попала в ливневую канализацию, на ее заводе по переработке молока Edgecumbe... Fonterra была признана виновной в том, что допустила сброс загрязняющих веществ (азотной кислоты и едкого чистящего средства) в ливневую канализацию и в водоток, и была оштрафована на 24 000 долларов
