stringtranslate.com

Кризис

Заседание EXCOMM во время Карибского кризиса , кризиса между Соединенными Штатами и Советским Союзом из-за баллистических ракет на Кубе.

Кризис ( мн. ч .: кризисы ; прил .: критический ) — это любое событие или период, которые приведут к нестабильной и опасной ситуации, влияющей на человека, группу или все общество. Кризисы — это негативные изменения в человеческих или экологических делах, особенно когда они происходят внезапно, без предупреждения или с небольшим предупреждением. В более широком смысле, кризис — это время испытания для чрезвычайной ситуации.

Этимология

Английское слово « кризис» было заимствовано из латинского , которое в свою очередь было заимствовано из греческого κρίσις krisis «различение, решение, кризис». [1] Существительное образовано от глагола κρίνω krinō , что означает «различать, выбирать, решать». [2]

В английском языке слово «кризис» впервые было использовано в медицинском контексте для обозначения времени в развитии болезни, когда изменение указывает либо на выздоровление, либо на смерть, то есть на поворотный момент. Его также использовали для обозначения существенного изменения в развитии болезни. [1] К середине семнадцатого века оно приобрело образное значение «жизненно важного или решающего этапа в развитии чего-либо», особенно периода неопределенности или трудностей, [1] не обязательно подразумевая точку принятия решения.

Определение

Кризис часто связывают с понятием психологического стресса и используют для обозначения пугающего или тяжелого опыта. В целом, кризис — это ситуация «сложной системы», когда система функционирует плохо (система все еще функционирует, но не ломается), необходимо немедленное решение, чтобы остановить дальнейший распад системы, но причины дисфункции не сразу идентифицируются (причин так много или они неизвестны, что невозможно принять рациональное, обоснованное решение, чтобы переломить ситуацию). Под «сложной системой» мы подразумеваем что-то вроде семьи, экономики или общества; простые системы не впадают в кризисы. Мы можем говорить о кризисе моральных ценностей, экономическом или политическом кризисе, но не о двигательном кризисе. [3]

Кризис имеет несколько определяющих характеристик. Сигер, Селлноу и Ульмер [4] говорят, что кризисы имеют четыре определяющие характеристики, которые являются «конкретными, неожиданными и нестандартными событиями или серией событий, которые [создают] высокий уровень неопределенности и угрозы или воспринимаемой угрозы для высокоприоритетных целей организации». Таким образом, первые три характеристики заключаются в том, что событие

1. неожиданный (т.е. сюрприз)
2. создает неопределенность
3. рассматривается как угроза важным целям
Венетт [5] утверждает, что «кризис — это процесс трансформации, в котором старая система больше не может поддерживаться». Поэтому четвертым определяющим качеством является потребность в изменении. Если изменение не требуется, событие можно точнее описать как провал.

За исключением природных кризисов, которые по своей сути непредсказуемы (извержения вулканов, цунами и т. д.), большинство кризисов, с которыми мы сталкиваемся, создаются человеком. Следовательно, требования их «неожиданности» зависят от того, что человек не замечает наступления кризисных условий. Часть нашей неспособности распознавать кризисы до того, как они станут опасными, обусловлена ​​отрицанием и другими психологическими реакциями [6] , которые обеспечивают поддержку и защиту нашим эмоциям.

Другой набор причин не замечать начало кризисов заключается в том, что мы позволяем себе «обмануть» себя, поверив, что мы делаем что-то по ложным причинам. Другими словами, мы делаем неправильные вещи по правильным причинам. Например, мы можем верить, что решаем угрозы изменения климата, занимаясь экономической торговой деятельностью, которая не оказывает реального влияния на климат. Митрофф и Сильверс [7] выдвигают две причины этих ошибок, которые они классифицируют как ошибки типа 3 (непреднамеренные) и типа 4 (преднамеренные).

Результатом нашей неспособности предвидеть вероятные результаты наших действий может стать кризис.

С этой точки зрения мы могли бы с пользой узнать, что неспособность понять реальные причины наших трудностей, скорее всего, приведет к повторному «возврату» вниз по течению. Что касается государств , Майкл Бречер, основываясь на тематических исследованиях проекта «Международное поведение в кризисе » (ICB), предложил другой способ определения кризиса, поскольку условия являются восприятием, которого придерживаются лица, принимающие решения на самом высоком уровне соответствующего субъекта: [8] 1. угроза базовым ценностям с одновременной или последующей 2. высокой вероятностью участия в военных действиях и осознанием 3. конечного времени для ответа на внешнюю угрозу ценностям.

Китайское слово, означающее «кризис»

В западной мотивационной речи часто говорится, что китайское слово «кризис» состоит из двух китайских иероглифов, означающих «опасность» и «возможность» соответственно. Однако лингвисты считают это ошибочным восприятием. [9]

Политический кризис

Экономический

Экономический кризис — это резкий переход к рецессии . См., например, экономический кризис 1994 года в Мексике , аргентинский экономический кризис (1999–2002) , южноамериканский экономический кризис 2002 года , экономический кризис Камеруна . Теория кризиса — центральное достижение в выводах критики «Капитала» Карла Маркса .

Финансовый кризис может быть банковским кризисом или валютным кризисом .

Относящийся к окружающей среде

Кризисы, связанные с окружающей средой, включают:

Экологическая катастрофа

Экологическая катастрофа — это катастрофа , которая вызвана деятельностью человека и ее не следует путать со стихийными бедствиями (см. ниже) . В этом случае воздействие человека на экосистему привело к широкомасштабным и/или долгосрочным последствиям. Это может включать гибель животных (включая людей) и растительных систем или серьезное нарушение жизни человека, возможно, требующее миграции.

Стихийное бедствие

Стихийное бедствие является следствием природной опасности (например, извержение вулкана , землетрясение , оползень ), которая переходит из потенциальной в активную фазу и в результате влияет на деятельность человека. Человеческая уязвимость, усугубленная отсутствием планирования или отсутствием надлежащего управления чрезвычайными ситуациями , приводит к финансовым, структурным и человеческим потерям. Результирующие потери зависят от способности населения выдерживать или противостоять катастрофе, его устойчивости. [10] Это понимание сконцентрировано в формулировке: «катастрофы происходят, когда опасности встречаются с уязвимостью ». [11] Следовательно, природная опасность никогда не приведет к стихийному бедствию в районах без уязвимости, например, сильные землетрясения в необитаемых районах.

Списки стихийных бедствий см. в списке бедствий или в списке самых смертоносных стихийных бедствий .

Виды, находящиеся под угрозой исчезновения

Исчезающий вид — это популяция организма, которая находится под угрозой исчезновения , поскольку она либо малочисленна, либо находится под угрозой из-за изменения параметров окружающей среды или хищничества. Исчезающий вид обычно является таксономическим видом , но может быть и другой эволюционно значимой единицей . Всемирный союз охраны природы (МСОП) классифицировал 38 процентов из 44 837 видов, оцененных к 2008 году, как находящиеся под угрозой исчезновения. [12]

Международный

Для получения информации о кризисах в области изучения международных отношений см. управление кризисами и международный кризис . В этом контексте кризис можно приблизительно определить как ситуацию, когда есть восприятие угрозы, повышенная тревожность, ожидание возможного насилия и вера в то, что любые действия будут иметь далеко идущие последствия (Lebow, 7–10).

Личный

Посланники, идущие к Иову, каждый с плохими новостями, гравюра на дереве 1860 года Юлиуса Шнорра фон Карольсфельда

Личный кризис возникает, когда человек больше не может справляться с ситуацией. [13] Этому предшествуют события чрезвычайного характера, вызывающие у человека крайнее напряжение и стресс, т. е. кризис, который затем требует принятия важных решений или действий для разрешения. Кризисы могут быть вызваны широким спектром ситуаций, включая, помимо прочего, экстремальные погодные условия, внезапное изменение занятости/финансового положения, неотложные медицинские ситуации, длительные заболевания и социальные или семейные потрясения. Кризисы — это просто изменение событий, которые составляют повседневную жизнь человека и его близкого окружения, например, потеря работы, чрезвычайные финансовые трудности, наркомания/злоупотребление наркотиками и другие ситуации, которые меняют жизнь и требуют действий, выходящих за рамки «нормальной» повседневной рутины. Человек, переживающий кризис, испытывает состояние психического дисбаланса, в котором эго изо всех сил пытается сбалансировать как внутренние, так и внешние требования. [14] В этом случае указанный человек прибегает к механизмам преодоления , чтобы справиться со стрессом. Различные механизмы преодоления включают в себя: [15]

В некоторых случаях человеку, переживающему кризис, трудно адаптироваться к ситуации. Поскольку это выходит за рамки его обычного функционирования, человеку часто приходится бороться за контроль эмоций. Такое отсутствие контроля может привести к суицидальным наклонностям, злоупотреблению наркотиками, проблемам с законом и общему избеганию ресурсов, доступных для помощи. Одним из таких ресурсов, используемых для помощи человеку в кризисе, является его система социальной поддержки, которая может быть в форме семьи, друзей, коллег или медицинских работников. Важно, чтобы система поддержки состояла из людей, которым человек доверяет. Хотя эти системы поддержки играют решающую роль в оказании помощи человеку в кризисе, они также являются основной причиной двух третей кризисов психического здоровья. [15] Вышеупомянутые кризисы психического здоровья могут включать супружеские проблемы, отказ, родительский конфликт и семейные проблемы.

Чтобы помочь кому-то в кризисе, важно уметь определять признаки, указывающие на то, что он переживает внутренний конфликт. Эти признаки, а также вышеупомянутые механизмы преодоления, включают: [13] [16]

Способы управления кризисом

Как уже упоминалось, кризис на сегодняшний день можно преодолеть, внедрив такие механизмы, как: сон , отвержение , физические упражнения , медитация и размышления . Чтобы помочь людям восстановить эмоциональное равновесие, можно использовать вмешательство. Общая цель кризисного вмешательства — вернуть человека на докризисный уровень функционирования или выше с помощью группы социальной поддержки. Как сказала Джудит Свон, существует сильная корреляция между эмоциональным равновесием клиента и доверием к его системе поддержки в оказании помощи во время кризиса. [17] Шаги кризисного вмешательства: оценить ситуацию на основе моделей поведения человека, решить, какой тип помощи необходим (составить план действий) и, наконец, предпринять действие/вмешательство на основе навыков человека для восстановления равновесия. [14] В контексте стихийных бедствий и других кризисов, связанных с изменением климата, эмоциональная активация является обычным явлением. Коллективная обработка эмоциональных переживаний является важной частью, позволяющей людям повысить свою устойчивость, что приводит к большей вовлеченности в сообщество и чувству принадлежности. При обеспечении соответствующей поддержки эмоциональных переживаний эмоции, вызванные изменением климата, являются адаптивными. [18]

Ассоциация дипломированных медсестер Онтарио предложила модель ABC для работы с вмешательством клиента в кризисных ситуациях: [19]

  1. Базовые навыки ухода за пациентом (создание комфортных условий для пациента, сохранение спокойствия и т. д.)
  2. Выявление проблемы и терапевтическое взаимодействие (исследование восприятия, выявление источников эмоционального стресса, выявление нарушений поведенческого функционирования, использование терапевтического взаимодействия)
  3. Преодоление трудностей и ведение переговоров (выявление попыток преодоления трудностей, представление альтернативных стратегий преодоления трудностей, последующее наблюдение после кризиса)

Преимущества слушания в кризисной ситуации

Более того, еще одним методом помощи людям, страдающим от кризиса, является активное слушание; оно определяется как видение обстоятельств с другой точки зрения и предоставление другому человеку знания о том, что переговорщик (помощник) понимает его точку зрения. Благодаря этому они устанавливают доверие и взаимопонимание, демонстрируя эмпатию, понимание и объективность без осуждения. Для переговорщика важно слушать вербальные и невербальные реакции нуждающегося человека, чтобы иметь возможность обозначить эмоцию, которую проявляет человек. Таким образом, это показывает, что помощник настроен эмоционально. Кроме того, существуют другие методы, которые можно использовать для демонстрации активного слушания, такие как перефразирование, молчание и отражение или зеркалирование. Цель активного слушания — заставить человека говорить о своей ситуации. [13]

В теории хаоса

Когда параметр управления хаотической системы изменяется, хаотический аттрактор касается нестабильной периодической орбиты внутри области притяжения, вызывая внезапное расширение аттрактора. Это явление называется внутренним кризисом в хаотической системе.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abc Оксфордский словарь английского языка , 1893, sv 'crisis'
  2. ^ Генри Джордж Лидделл , Роберт Скотт , Генри Стюарт Джонс , Греко-английский лексикон , исправленный 1940, sv κρίσις, κρίνω
  3. ^ Банди, Дж.; Пфаррер, М.Д.; Шорт, CE; Кумбс, У.Т. (2017). «Кризисы и управление кризисами: интеграция, интерпретация и развитие исследований». Журнал управления . 43 (6): 1661–1692. doi :10.1177/0149206316680030. S2CID  152223772.
  4. ^ Сигер, М. В.; Селлнов, Т. Л.; Ульмер, Р. Р. (1998). «Коммуникация, организация и кризис». Communication Yearbook . 21 : 231–275. doi :10.1080/23808985.1998.11678952.
  5. ^ Venette, SJ (2003). Информирование о рисках в организации с высокой надежностью: включение риска в процесс принятия решений в APHIS PPQ. Энн-Арбор, Мичиган: UMI Proquest Information and Learning.
  6. ^ Митрофф И. (2005) Почему некоторые компании выходят из кризиса сильнее и лучше, стр. 36
  7. ^ Митрофф и Сильверс, (2009) Грязные гнилые стратегии
  8. ^ Шлайм, Ави, Соединенные Штаты и блокада Берлина, 1948–1949: исследование принятия решений в кризисных ситуациях , Издательство Калифорнийского университета, Беркли, 1983, стр. 5
  9. ^ Майр, Виктор Х. (2005). «опасность + возможность ≠ кризис: как непонимание китайских иероглифов сбило многих с пути». PinyinInfo.com . Получено 21 мая 2020 г.
  10. ^ G. Bankoff, G. Frerks, D. Hilhorst ( ред. ) (2003). Картографирование уязвимости: катастрофы, развитие и люди . Routledge. ISBN 1-85383-964-7.{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  11. ^ B. Wisner; P. Blaikie; T. Cannon; I. Davis (2004). Под угрозой – Природные опасности, уязвимость людей и катастрофы . Wiltshire: Routledge. ISBN 0-415-25216-4.
  12. ^ "Информационный листок: Красный список МСОП — ключевой инструмент сохранения (2008)" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2011-07-26 . Получено 2009-12-20 .
  13. ^ abc Lanceley, FJ (2003). Руководство по действиям на месте для переговорщиков в кризисных ситуациях, второе издание (2-е изд.). Лондон: CRC Press.
  14. ^ ab Woolley, N (1990). «Теория кризиса: парадигма эффективного вмешательства в семьи тяжелобольных людей». Journal of Advanced Nursing . 15 (12): 1402–1408. doi :10.1111/j.1365-2648.1990.tb01782.x. PMID  2283452.
  15. ^ ab Nursing Best Practice Guideline: Shapeing the future of Nursing. (Электронная книга). Приложение C — Оценка навыков преодоления трудностей и систем поддержки. (Страница 53). Исполнительный директор: Дорис Гриспун, RN, MScN, Ph.D. Дата: август 2002 г.
  16. ^ Vecchi, GM (2009). Конфликт и кризисная коммуникация. Annals of the American Psychotherapy Association, 12(2), 32-29.
  17. ^ Свон, Дж. и Гамильтон, П. М. (2014). Управление кризисами психического здоровья. Wild Iris Medical Education, Inc.
  18. ^ Кифт, Дж.; Бенделл, Дж. (2021). «Ответственность за сообщение трудных истин о климате повлияла на социальные разрушения и крах: введение в психологические исследования». Институт лидерства и устойчивого развития (IFLAS) Периодические публикации . 7 : 1–39.
  19. ^ Ассоциация дипломированных медсестер Онтарио. (2006). Кризисное вмешательство. Торонто, Онтарио: Ассоциация дипломированных медсестер Онтарио.

Дальнейшее чтение

Внешние ссылки