Havas SA — французская многонациональная компания по рекламе и связям с общественностью , штаб-квартира которой находится в Париже , Франция .
Havas работает более чем в 100 странах. Группа состоит из трех основных операционных подразделений, предлагающих широкий спектр услуг, включая цифровую рекламу, прямой маркетинг, медиапланирование и закупки, корпоративные коммуникации, стимулирование продаж, дизайн, человеческие ресурсы, спортивный маркетинг, мультимедийные интерактивные коммуникации, связи с общественностью и инновационный консалтинг. [4]
Первоначальное Havas было первым в мире информационным агентством , созданным в 1835 году. От него произошло информационное агентство Agence France-Presse . Havas была приобретена Vivendi в 1998 году и переименована в Vivendi Universal Publishing . VUP, в свою очередь, объединилась с Lagardere и стала Editis в 2004 году .
Компания, которая сегодня носит название Havas, сама является бывшей дочерней компанией компании, которая приобрела права на это название в 2002 году. Это холдинговая компания со штаб-квартирой в Пюто, Париж . [ нужна цитата ]
Французский корпоративный рейдер Винсент Боллоре через свою холдинговую компанию Bolloré Group является основным акционером, контролирующим 32,84% акционерного капитала по состоянию на 7 мая 2012 года. Боллоре сам взял на себя председательство в совете директоров Havas ( Président du conseil d'administration ). . В ноябре 2017 года Havas приобрела малайзийское агентство Immerse и провела ребрендинг в Havas Immerse. [5]
В апреле 2022 года Havas приобрела британское цифровое агентство и партнера Google Search Laboratory. [6]
Хавас — фамилия Шарля-Луи Гаваса . В 1835 году он создал первое французское агентство печати .
К 1968 году Havas превратилась в диверсифицированную группу, имевшую, среди прочего , интересы средств массовой информации. Эти интересы были включены в анонимное общество Havas Conseil SA, которое быстро расширило свой бизнес.
В 1975 году Havas Conseil стала Eurocom, холдинговой компанией группы дочерних компаний, специализирующихся на различных видах коммуникационной деятельности.
С 1970-х годов группа значительно выросла во Франции и на международном уровне, как в секторе коммуникаций, так и в секторе закупок средств массовой информации, за счет расширения спектра предлагаемых услуг и внедрения новых коммуникационных методов и технологий.
Впервые компания Havas была зарегистрирована на Парижской бирже (ныне Euronext Paris ) в 1982 году. Основными вехами стратегического развития Группы являются следующие:
В 1991 году Eurocom приобрела французскую рекламную группу RSCG , что привело к созданию рекламной сети Euro RSCG Worldwide . RSCG было ведущим рекламным агентством Peugeot . В 1996 году Eurocom сменила название на Havas Advertising и создала четыре операционных подразделения: Euro RSCG, Campus, Diversified Aggency и Médiapolis. Американец Боб Шметтерер назначен председателем и генеральным директором крупнейшего подразделения Euro RSCG, штаб-квартира которого в 1997 году переезжает в Нью-Йорк.
В 1998 году Compagnie Générale des Eaux, возглавляемая Жаном-Мари Мессье , сменила название на Vivendi и приобрела контроль над Havas (и ее дочерней компанией Havas Advertising); она приобрела треть Havas в феврале 1997 года, а остальную часть - в марте 1998 года в рамках сделки, по которой стоимость компании составила 6 миллиардов евро (4,05 миллиарда фунтов стерлингов). [11] Позднее компания Vivendi посчитала, что ее рекламные и коммуникационные интересы больше не являются стратегическими.
В период с 1998 по 2001 год, в конце волны консолидации в секторе рекламы и коммуникаций, Havas Advertising приняла агрессивную стратегию поглощений, чтобы не стать объектом поглощения после обретения независимости от Havas. Чтобы стать более крупным и глобальным игроком, компания приобрела MPG и Snyder, а также около сотни специализированных агентств в Америке , Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Морис Леви раскритиковал эту стратегию как «безрассудную». [12]
«Media Planning Group» была создана в 1999 году путем объединения Media Planning, SA, испанской компании по медиапланированию и закупкам, контролируемой Леопольдо Родесом Кастаньесом и его семьей, с Médiapolis, существующим бизнесом по медиапланированию Havas. Первоначально Havas приобрела 45% MPG, но в мае 2001 года эта доля была увеличена до 100%.
4 апреля 2000 года, в разгар безумия по слияниям и поглощениям , Havas Advertising согласилась [13] приобрести Snyder Communications , Inc. (SNC) в рамках сделки с полным пакетом акций, стоимость которой SNC оценивалась в 2,1 миллиарда долларов США.
SNC была зарегистрированной коммуникационной группой, контролируемой Дэниелом Снайдером , и ее деятельность в основном заключалась в аутсорсинговых маркетинговых услугах, таких как прямой маркетинг , маркетинг баз данных , отбор проб собственной продукции, спонсируемое отображение информации в лучших местах, колл-центры , продажи на местах. Незадолго до поглощения рыночная капитализация SNC составляла всего 1,3 миллиарда долларов США. В рамках сделки с SNC компания Havas Advertising разместила американские депозитарные акции (АДА) в национальной рыночной системе NASDAQ . Сделка была завершена 25 сентября; после приобретения доля, принадлежавшая Vivendi, была размыта до 40%. Эта продажа дала Снайдеру средства, которые он использовал для приобретения команды Washington Redskins и их стадиона за 800 миллионов долларов в мае 1999 года, что на тот момент было рекордной ценой для спортивной франшизы в США. [14]
Три подразделения SNC: Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications и Brann Worldwide были соответственно объединены с Euro RSCG, Campus и Diversified Aggency. [15] Arnold Communications становится второй сетью Havas, Arnold Worldwide Partners .
В 2000 году материнская компания Havas решила переименовать себя в Vivendi Universal Publishing и продать оставшуюся долю в рекламном бизнесе Havas. Совет директоров Havas Advertising решил приобрести название Havas у своей материнской компании, и это решение было одобрено годовым собранием акционеров, состоявшимся 23 мая 2002 года.
В сентябре 2003 года группа реорганизовалась, поскольку агентства из подразделения диверсифицированных агентств были проданы или поглощены тремя основными подразделениями: Euro RSCG Worldwide (интегрированные коммуникации); MPG (медиапланирование и покупка) и Arnold Worldwide Partners (реклама). В июле 2004 года, после завершения стратегической реорганизации, Bolloré Group начала приобретение доли в Havas. В октябре Компания завершила увеличение капитала на 404 миллиона евро, что позволило ей снизить общий уровень задолженности.
К 2005 году Боллоре накопил 22% акций, получил 4 места в совете директоров Havas на собрании акционеров [16] и взял под свой контроль компанию. Председатель и генеральный директор Ален де Пузильяк был свергнут в результате переворота в зале заседаний совета директоров 21 июня 2005 года. За этим последовали другие изменения в совете директоров и руководстве. [17] Совет назначил независимого неисполнительного директора Ричарда Колкера временным генеральным директором. [18] 12 июля 2005 года Havas назначил Винсента Боллоре председателем совета директоров, а банкира-ветерана Филиппа Валя — главным исполнительным директором. [19] В марте 2006 года Havas назначила своим новым генеральным директором Фернандо Родеса Вила, сына основателя Media Planning SA Леопольдо Родеса Кастаньеса.
Havas по-прежнему котируется на Euronext , но исключен из листинга фондовой биржи NASDAQ 28 июля 2006 года .
В марте 2015 года основной акционер группы Bollore SA продал 22,5% акций компании примерно за 600 миллионов евро, но объявил, что намерен остаться мажоритарным акционером. [21]
Havas — медиахолдинг, дочерние компании которого предоставляют коммуникационные консалтинговые услуги через традиционные рекламные средства (телевидение, радио, печать и дисплеи), закупку средств массовой информации , а также различные маркетинговые услуги, такие как управление рекламой , прямой маркетинг , стимулирование сбыта , корпоративные коммуникации , Маркетинг блокчейна и ICO, коммуникации в сфере здравоохранения, внутренние коммуникации , телевизионное спонсорство , дизайн, коммуникации с персоналом и интерактивные коммуникации .
Пытаясь восприниматься клиентами и потенциальными клиентами как «более предприимчивые и более гибкие», Havas в конце 2012 года приняла новую структуру. Сеть агентств, когда-то известная как Euro RSCG, была переименована в Havas Worldwide, как и их соотечественники Publicis и их сеть. под названием «Publicis Worldwide». Другие рекламные агентства, принадлежащие Havas, такие как Arnold Worldwide, переименованы в Havas Creative ; медиа-подразделение остается «Havas Media». Havas создала зонтичный бренд Havas Digital Group для работы в креативном и медиа-подразделениях. [22]
21 июня 2005 года Боллоре, владея 22,01% акционерного капитала Havas, уволил генерального директора Алена де Пузильяка. [18] [23] Затем Гавас уволил Эраля за грубую халатность ; вице-председатель Ален Кайзак и другие люди, близкие к де Пузильяку, также были освобождены от своих обязанностей. Ален де Пузильак подал на Havas в суд, чтобы добиться разблокирования платежей за неконкуренцию, которые Havas удерживала; Оба были также возбуждены гражданские дела о выходном пособии - всего десять дел (включая апелляции) с участием де Пузильяка, четыре с участием Эраля. [24] Оплата по оговорке де Пузильяка о неконкуренции была оставлена в силе. Эраль и бывшие руководители Havas Ален Кайзак и Аньес Одье выиграли суд по трудовым спорам, где Эрай получил компенсацию в размере около 5 миллионов евро. [25]
После переворота в зале заседаний Боллоре укрепил контроль, еще больше увеличив свою долю, которая по состоянию на ноябрь 2012 года составляла 37%. Гавас обратился в уголовный суд Нантера 15 мая 2007 года, а затем снова в августе и ноябре 2007 года, чтобы возбудить три дела против де Пузильяка. , Эрайля и Кайзака, обвинив их в «заговоре, присвоении средств компании и попытке сокрытия». Хавас утверждал, что три директора во время поглощения подписали новые трудовые договоры, которые давали им щедрые золотые парашюты в случае вероятного увольнения. [23] Кроме того, де Пузильяк был обвинен в сговоре с Эраем с целью выплаты 300 000 евро коллеге-режиссеру Тьерри Мейеру. [23] Предварительное расследование обвинений под руководством прокурора Филиппа Курруа длилось три года, в течение которых обвиняемым либо эпизодически, либо вообще не предоставлялся доступ к доказательствам в свою защиту, что противоречит требованиям закона. [24]
«Трибунал пришел к выводу, что уголовное разбирательство не соответствовало ни надлежащим процедурам, ни Европейской конвенции о правах человека. Суд Нантера заявил, что, в частности, положения этой Конвенции, касающиеся, в частности, доступа к материалам дела, личным помощь адвоката в ходе следствия и баланс сторон не был соблюден.В своем решении Суд счел, что, учитывая тяжесть и сложность дела, насчитывающего 700 материалов, предварительное расследование не является наиболее подходящим способом Вместо этого дело должно было рассматриваться на основании инструкции, позволяющей состязательное рассмотрение дела ».
Les Echos , 15 ноября 2012 г. [26]
Уголовный суд Нантера отклонил последнее из этих дел в ноябре 2012 года, сославшись на «отсутствие справедливости и нарушение прав защиты». [25] Оливье Мецнер и Оливье Блюш, адвокаты Алена де Пузильяка и Жака Эраля, раскритиковали Винсента Боллоре за то, что он использовал свою тесную связь с Филиппом Курруа, прокурором Нантера, для возбуждения дела. [24]