Klöckner & Co SE (также известная как Klöckner , KlöCo или KCO ) — независимый от производителя дистрибьютор стали и металлопродукции . [1] Имея сеть из 120 складских и перерабатывающих предприятий, Klöckner & Co снабжает более 90 000 клиентов, в основном в Европе и Северной Америке.
Компания была основана в 1906 году Петером Клёкнером как торговая компания и впоследствии превратилась в одного из ведущих мировых дистрибьюторов стали. Klöckner & Co котируется на Франкфуртской фондовой бирже с 2006 года. В последние годы Klöckner & Co интегрировала цифровые технологии в свой основной бизнес и расширила свое предложение, включив в него устойчивые продукты, включая зеленую сталь . [2] [3] Компания все больше внимания уделяет бизнесу с более высокой добавленной стоимостью и соответственно расширяет свое предложение.
28 июня 1906 года бизнесмен Петер Клёкнер [4] вместе со своим братом Флорианом Клёкнером [5] основал Klöckner & Co как компанию с полным товариществом в Дуйсбурге . Родившийся в Кобленце в 1863 году, Петер Клёкнер к моменту основания компании проработал в металлургической промышленности уже 24 года, предварительно сделав себе имя посредством реструктуризации бизнеса и инвестиций. Klöckner & Co была основана как торговая компания для стратегического обслуживания растущей металлургической промышленности. Помимо приобретений, Клёкнер с самого начала сосредоточился на расширении.
Когда компания была основана в 1906 году, первые филиалы были открыты в Кельне и Дюссельдорфе . Klöckner & Co открыла дополнительные филиалы в Берлине и Магдебурге в 1907 году, а затем в Гамбурге и Дрездене в 1909 году. В 1911 году был открыт филиал в Мангейме , чтобы охватить юго-запад Германии и соединиться с производственной площадкой компании в Кнойттингене . Обширная торговая и дистрибьюторская сеть Klöckner & Co потребовала придания филиалам статуса независимых компаний, работающих за свой счет со своими собственными менеджерами. В дополнение к торговле чугуном и производству стали ассортимент продукции был расширен за счет торговли рудой и переработки сырья. [6]
После объединения филиалов в Тройсдорфе [7] и Дюссельдорфе компании группы охватывали весь спектр промышленного производства в Германии. Торговая компания служила посредником в производственной цепочке, которая уже в 1912 году простиралась от добычи руды до производства проволоки и машин. В 1913 году компания занялась торговлей ломом, которая превратилась в исключительно прибыльную отрасль торговли железом и сталью.
Начало Первой мировой войны стало поворотным моментом. Призыв многих сотрудников на военную службу вызвал существенную нехватку рабочей силы. Завод Klöckner & Co в Кнойтингене, Лотарингия, резко сократил производство в военные годы, поскольку многим работавшим там итальянцам пришлось вернуться на родину, когда началась война. Во время экономического кризиса после окончания Первой мировой войны Klöckner & Co компенсировала свои потери в сталелитейном бизнесе за счет расширения сфер деятельности компании.
В 1920-х и 1930-х годах торговая компания создала свой зарубежный отдел и открыла первые филиалы в Европе, а также в Южной и Северной Америке. Разделение группы на Klöckner-Werke и Klöckner & Co также укрепило независимость торгового подразделения.
После смерти в декабре 1936 года единственного сына Петера Клёкнера, Вальдемара Петера Клёкнера, [8] Фонд семьи Петера Клёкнера, созданный в 1931 году, был назначен наследником группы компаний Клёкнера. Назначенным наследником затем стал муж падчерицы Петера Клёкнера, Гюнтер Хенле , партнер в Klöckner & Co с 1937 по 1976 год. [9]
После смерти Петера Клёкнера 5 октября 1940 года Гюнтер Генле взял на себя управление группой компаний. [10] Поскольку Klöckner & Co считалась одной из стратегически важных компаний для немецкой оборонной промышленности, национал-социалисты взяли под свой контроль компанию во время Второй мировой войны . Генле, который был отстранен нацистами от должности управляющего директора группы Klöckner в 1942 году, взял на себя управление Klöckner & Co. [11]
Еще летом 1940 года принудительные рабочие и заключенные концлагерей были направлены на работу на предприятия Klöckner-Werke и связанные с ними шахты. До 1945 года от 1000 до 2000 человек содержались в лагере в шахте Верне. В Хасберген-Орбеке около Оснабрюка гестапо создало лагерь трудового воспитания, в котором, вероятно , содержалось более 2000 заключенных, которых заставляли работать на близлежащих заводах Klöckner. [6]
Некоторые из заводов были частично разрушены во время Второй мировой войны. [12]
После Второй мировой войны группа Klöckner & Co была передана под надзор союзников , целью которых было разделение крупной компании. Таким образом, был сделан новый старт. [13] Как и другие компании Klöckner & Co, торговая компания извлекла выгоду из мирового спроса на железо и сталь, который вскоре возник. После юридического разделения от Klöckner-Werke AG и Klöckner-Humboldt-Deutz AG в 1950-х годах Klöckner & Co превратилась в диверсифицированную торговую компанию. [14] Продажа стали в Германии принесла высокую прибыль во время « Wirtschaftswunder » («Экономического чуда»), поскольку Германия быстро восстанавливалась и развивалась после Второй мировой войны. Филиалы за рубежом усилили международный бизнес. Klöckner & Co также стала активно работать в других секторах, таких как судоходство и технология горелок.
Klöckner & Co отреагировала на конец Wirtschaftswunder большим количеством услуг, реорганизацией и большей международной торговой деятельностью. В дополнение к основному бизнесу по торговле сталью компания расширилась и в другие торговые области. Диверсификация и интернационализация помогли компании оградить себя от экономических взлетов и падений 1970-х и 1980-х годов. Однако неудачная сделка с фьючерсами на сырую нефть в конце 1980-х годов погрузила компанию в экзистенциальный кризис. [15] Это резко сократило капитальную базу компании на 600 миллионов немецких марок . [16] Из-за своей ответственности за это подразделение Петер Хенле покинул руководство компании.
Deutsche Bank , который предоставил 400 миллионов немецких марок для покрытия убытков, взял на себя управление компанией и преобразовал ее в акционерное общество. Это означало, что Klöckner & Co больше не была семейным предприятием. Во время спасательных мер традиционная компания стала собственностью VIAG . [17] Под новым руководством Klöckner & Co в 1990-х годах активно занималась сталью, продукцией ПК , химикатами, текстилем и мобильными зданиями, а также расширяла свое международное присутствие в сталелитейном секторе. [18]
Весной 1997 года компания Klöckner & Co объявила о решении сосредоточиться на своей основной деятельности: торговле сталью и металлами . [19] [20] Продолжая расширять свои запасы в торговле сталью в Европе, группа отказалась от видов деятельности, которые больше не были частью ее основной деятельности. [21]
В 2001 году Klöckner & Co была продана Balli Group, британскому торговцу материалами. [22] Иранские владельцы Balli приобрели группу примерно за €1,1 млрд. Через два года после поглощения Balli продала 94,5% Klöckner & Co WestLB и 5,1% Hamburgische Landesbank . [23] [24]
В 2005 году Klöckner & Co была продана американской частной инвестиционной компании Lindsay Goldberg & Bessemer (LGB), [25] которая разместила компанию на фондовой бирже в июне 2006 года и продала большую часть акций в октябре. [26] [27] Акции допущены к торгам на регулируемом рынке Франкфуртской фондовой биржи с дополнительными обязательствами после допуска (Prime Standard). 29 января 2007 года акции Klöckner & Co были включены в индекс MDAX Deutsche Börse . Акция котируется в SDAX с 21 марта 2016 года. Акция котируется под тикером KCO.
В частности, в первые несколько лет после IPO Klöckner проводил обширную стратегию поглощений и поглотил несколько компаний. [28] В апреле 2007 года Klöckner приобрел компанию по дистрибуции стали Primary-Steel. В 2008 году Klöckner & Co приобрела своего американского конкурента Temtco Steel в 2008 году. [29] В 2009 году были приобретены Becker Stahl-Service (BSS) и Bläsi. [30] В 2011 году Macsteel Service Centers USA и Frefer, третий по величине дистрибьютор стали и металлов в Бразилии, [31] стали частью группы. [32] За этим последовало приобретение швейцарского специалиста по арматурной стали Riedo Bau + Stahl в 2014 году. [33] В 2015 году Klöckner & Co приобрела американского сталелитейного переработчика American Fabricators в Нэшвилле, штат Теннесси. [34]
В августе 2008 года Klöckner & Co была преобразована из акционерной корпорации в соответствии с немецким законодательством в Societas Europaea (SE), европейскую юридическую форму для акционерных корпораций. [35] В ноябре 2009 года Гисберт Рюль занял пост председателя правления Томаса Людвига. [36] Он инициировал реструктуризацию компании, чтобы компенсировать падение спроса. В результате предприятия были закрыты или проданы, а рабочие места сокращены.
В то же время группа инвестировала в новые технологии. [37] С 2014 года компания уделяет большое внимание расширению цифровых каналов продаж. [38] [39] Сегодня компания считается пионером в отрасли благодаря своему приложению Klöckner Assistant и другим цифровым сервисам. [40] Группа позволяет другим компаниям, занимающимся торговлей сталью и металлами, подключаться к цифровым технологиям без адаптации своих процессов. В мае 2017 года в Бёнене была введена в эксплуатацию первая часть сервисного центра Becker Aluminium по обработке плоских алюминиевых изделий для автомобильной и перерабатывающей промышленности. [41]
В мае 2021 года Гвидо Керкхофф сменил Гисберта Рюля на посту председателя правления Klöckner & Co. [42] Под его руководством стратегия устойчивого развития группы получила дальнейшее развитие, а также была расширена деятельность, связанная с зеленой сталью. [43] [44]
Klöckner & Co также сосредоточилась на выборочных приобретениях, включая Hernandez Stainless, RSC Rostfrei Coilcenter, [45] National Materials of Mexico (NMM), [46] Industrial Manufacturing Services (IMS) и Sol Components в последние годы. [47] [48] Эти приобретения соответствуют корпоративной стратегии, представленной Гвидо Керкхоффом, которая фокусируется на предприятиях с более высокой стоимостью, включая перерабатывающий и металлообрабатывающий бизнес в Европе и Северной Америке.
Кроме того, в рамках оптимизации портфеля и реализации корпоративной стратегии компания объявила о запланированной продаже дистрибьюторского бизнеса в четырех европейских странах в декабре 2023 года. [49] В марте 2024 года национальные компании во Франции, Великобритании, Нидерландах и Бельгии были проданы испанской компании Hierros Anon. [50] [51]
Klöckner & Co планирует переместить штаб-квартиру группы из Дуйсбурга в Дюссельдорф в 2025 году. [52] Основной причиной этого решения является значительно меньший выброс CO 2 нового здания по сравнению с текущим местоположением. Кроме того, переезд предлагает несколько эксплуатационных преимуществ и напрямую связан с существующей недвижимостью и кадровыми возможностями. [53]
Группа работает как Societas Europaea (SE), европейская правовая форма для акционерных корпораций. Бизнес компании заключается в дистрибуции стали и металлопродукции, их обработке, а также в приобретении и управлении инвестициями всех видов. [54] Деловая деятельность управляется Исполнительным советом и центральными департаментами Duisburg Holding и осуществляется национальными компаниями. Группа разделена на два операционных сегмента (Kloeckner Metals Europe и Kloeckner Metals Americas), [55] в рамках которых действуют другие операционные организации стран.
Акционерный капитал Klöckner & Co SE составляет €249,375,000, который разделен на 99,750,000 именных акций без номинальной стоимости. Компания ведет цифровой реестр акций.
В марте 2023 года инвестиционная компания Swoctem, полностью принадлежащая Фридхельму Лоху, подала добровольное публичное предложение о поглощении Klöckner & Co. [56] Целью было превышение порога в 30%, не достигая абсолютного большинства. [57] По состоянию на конец периода предложения в мае 2023 года Swoctem владела 41,53% акций группы. По состоянию на 31 декабря 2023 года институциональные инвесторы владели большей частью акций Klöckner & Co.: [58] Swoctem (41,53%), Goldman Sachs (4,99%), Amiral Gestion (3,11%) и Dimensional Holdings (3,01%). [59]
С 2006 года акции KCO торгуются на регулируемом рынке ( Prime Standard ) Франкфуртской фондовой биржи и котируются на SDAX. [60] Это делает Klöckner & Co одной из 160 крупнейших листингуемых компаний в Германии.
Компания Klöckner & Co имеет густую дистрибьюторскую и сервисную сеть с географическим фокусом на Европу и Северную Америку.
Цепочка создания стоимости группы простирается от закупок до складирования , услуг, розничной торговли (цифровой и традиционной) и дистрибуции. [63] Klöckner также предлагает консалтинговые услуги, связанные с логистикой и другими производственными процессами. Международная дистрибьюторская группа работает независимо от производства. [64] Группа объединяет свой ассортимент устойчивых продуктов и услуг, таких как материалы с пониженным уровнем выбросов CO2 , под зонтичным брендом Nexigen. [65] [66]
Клиентами Klöckner & Co являются малые и средние компании , а также крупные международные корпорации, многие из которых в основном работают в строительной отрасли, машиностроении и машиностроении. Группа также поставляет промежуточные продукты для автомобильной, судостроительной и потребительской отраслей. Klöckner & Co оцифровывает свои цепочки поставок и обслуживания по всем направлениям. С этой целью в конце 2014 года был создан специализированный центр оцифровки kloeckner.i. [67] [68] Одним из ее цифровых приложений является Kloeckner Assistant, который использует искусственный интеллект для автоматической обработки входящих запросов цен и заказов, полученных по факсу или телефону.
Klöckner & Co также инвестирует в венчурные фонды и напрямую в стартапы через свою собственную инвестиционную компанию . [69]
Компания Klöckner & Co предлагает в общей сложности более 200 000 наименований продукции. Ассортимент делится на области длинномерных стальных изделий (стальные балки для строительной отрасли), плоских стальных изделий ( листовая сталь для машиностроения), полых профилей (полые профили для стальных конструкций), нержавеющей и качественной стали (высоколегированная круглая сталь для машиностроения), труб и полых профилей (прецизионные трубы), алюминия (алюминиевые профили для строительства заводов) и стали с пониженным содержанием CO2, нержавеющей стали и алюминиевых изделий. Компания фокусируется на плоских и длинномерных изделиях.
Помимо необработанных материалов и первичной продукции, группа предлагает различные услуги, такие как обработка рулонной стали (резка и разделение полосовой стали), формовка и производство штампованных деталей, токарная обработка на станках с ЧПУ и фрезерование, 2D/3D лазерная обработка труб, лазерная и гидроабразивная резка, обработка качественной и конструкционной стали, термическая резка (плазменная и кислородно-топливная резка), обработка поверхности (струйная очистка и грунтовка), а также распиловка/сверление/гибка.
В 2023 году компания Klöckner & Co получила Немецкую премию за устойчивое развитие (Deutscher Nachhaltigkeitspreis, DNP) в категории «Изменение климата» . [70] Награда присуждается компаниям, организациям и проектам, которые вносят новаторский вклад в борьбу с климатическим кризисом .
Инициатива по научно обоснованным целям (SBTi) признала целевые показатели CO2 группы научно обоснованными в ходе регулярного процесса. [71]