Kwik Save — британская сеть магазинов повседневного спроса. До 2007 года это была сеть дисконтных супермаркетов, магазины которой были по всей Великобритании . Он перешел в управление в июле 2007 года, но был возвращен в апреле 2012 года. Его магазины представляли собой небольшие и средние супермаркеты на центральных улицах , в основном расположенные в районах с доходами ниже среднего.
В 2000-е годы компания изо всех сил пыталась получить прибыль, поскольку такие операторы супермаркетов, как Asda , Tesco и Sainsbury's, представили свои собственные бюджетные бренды, а также иностранные конкуренты, такие как Lidl , Aldi и Netto (все они прибыли в Соединенное Королевство в первой половине 1990-х годов). ) расширен. [1]
Компания была зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже и когда-то входила в индекс FTSE 100 . Он перешел в административное управление 6 июля 2007 года и закрыл большинство своих магазинов по всей Великобритании, а оставшиеся 56 были проданы новой компании FreshXpress , которая сама перешла в административное управление в марте 2008 года .
Затем он был возрожден в уменьшенной форме с девятью магазинами, но это второе воплощение FreshXpress перешло в администрацию и прекратило торговлю в апреле 2009 года. С тех пор все оставшиеся магазины были закрыты. [3] В апреле 2012 года бренд был перезапущен как бюджетная панель для магазинов повседневного спроса, поставляемая Costcutter . [4] [5]
Она была основана как Value Foods валлийским предпринимателем Альбертом Губаем 11 мая 1959 года и располагалась в Престатине . Компания арендовала свой первый розничный магазин на Квин-стрит, Рил , в июле 1959 года. [6] [7] Другие традиционные магазины были открыты в Честере и Рексхэме . [6] В 1964 году Губай посетил Соединенные Штаты вместе с коллегой-режиссером Кеном Николсоном и узнал о методе розничной торговли «акула». [6]
В сочетании с идеями, полученными от западногерманского ритейлера Aldi , [6] бизнес-модель была основана на покупке ограниченного набора линий на выгодных (чистые 60 или 90 дней) условиях оплаты, их распространении и продаже по себестоимости или ниже до наступления срока платежа. и использовать проценты от полученного денежного потока для финансирования бизнеса.
Первый фирменный магазин Kwik Save Discount , открытый в Колвин-Бэй , произвел больше продаж, чем существующие супермаркеты Value Foods , и к 1967 году у Kwik Save Discount было тринадцать магазинов. [6]
Незадолго до того, как акции были размещены на Лондонской фондовой бирже в ноябре 1970 года, компания сменила название на Kwik Save Discount Group Ltd. [6] В 1973 году Губай продал Kwik Save за 28 миллионов долларов. [8] Губай повторил модель розничной торговли с низкими ценами, используя бренд 3 Guys в Новой Зеландии, Ирландии и США. [8]
В ноябре 1994 года Kwik Save приобрела 117 супермаркетов у Shoprite , другого дискаунтера продуктов питания, за 45 миллионов фунтов стерлингов. [9] Впоследствии компания признала, что слишком сильно сосредоточилась на приобретениях, а не на существующих операциях. [9] В ноябре 1996 года было объявлено о закрытии 107 неэффективных магазинов. [9]
В феврале 1998 года Kwik Save объединилась с Somerfield [ 10] и начала работать как торговое подразделение Somerfield Stores Ltd.
Все магазины Kwik Save должны были быть переименованы в Somerfield, но быстро стало понятно, что внешний вид существующих магазинов Kwik Save – с деревянными стеллажами складского типа, компактными небольшими кассами и узкими проходами – не будет хорошо сочетаться с фасадом Somerfield. . [1] По этой причине от этого плана отказались, а лучшие магазины Kwik Save были преобразованы в зависимости от местоположения и рыночного спроса и прошли полный ремонт. [11] Тем временем собственные дисконтные супермаркеты Food Giant Сомерфилда были переименованы в Kwik Save.
27 февраля 2006 года Somerfield Stores Ltd продала бренд и оставшиеся 171 магазин BTTF, инвестиционной компании, возглавляемой Полом Никласом, за нераскрытую сумму. [12] Somerfield провела ребрендинг 102 магазинов Kwik Save, которые она сохранила под своим собственным именем, а еще 77 магазинов были проданы другим розничным торговцам, в том числе 19 Netto . [13]
Согласно сообщению PR Week в апреле 2006 года, Kwik Save наняла маркетинговое агентство, чтобы оживить бренд и позиционировать его как альтернативу ведущим супермаркетам. Около 200 000 фунтов стерлингов было выделено на связи с общественностью в рамках маркетингового задания стоимостью 4–5 миллионов фунтов стерлингов. [14]
В октябре 2006 года пакет рефинансирования в размере 30 миллионов фунтов стерлингов от неназванных инвесторов был частично использован для покупки еще 45 магазинов у Somerfield. Некоторые из них были частью расследования Комиссии по конкуренции по делу о покупке Somerfield 114 магазинов Safeway Compact в 2004 году. [15]
В декабре 2006 года The Sunday Times сообщила, что Kwik Save страдает от «резкого падения продаж и растущих убытков» и ищет еще одну финансовую инъекцию. [16] 22 января 2007 года сообщалось, что у Kwik Save возникли проблемы из-за задержек платежей своим основным поставщикам, в результате чего запасы многих основных продуктов были ограничены. [17]
29 января 2007 года стало известно, что новый инвестор собирается вложить 70 миллионов фунтов стерлингов в бизнес Kwik Save. [18] В середине февраля 2007 года компания объявила, что ей удалось получить пакет рефинансирования в размере 50 миллионов фунтов стерлингов для возрождения обанкротившегося ритейлера. В марте 2007 года сделка на сумму 50 миллионов фунтов стерлингов была завершена, и Пол Никлас вернулся на пост управляющего директора компании. Холдинговая компания сменила название с BTTF на Kwik Save Limited.
_Fawdon.jpg/1280px-FreshXpress_(Kwik_Save)_Fawdon.jpg)
29 мая 2007 года Kwik Save объявила о планах немедленного закрытия 79 магазинов. К 30 мая 2007 года все затронутые магазины были закрыты. По данным TNS Worldpanel , рыночная доля Kwik Save упала с 1,2% за двенадцать недель до апреля 2006 г. до 0,2% за тот же период 2007 г. BBC News также сообщила, что Arla Foods UK прекратила поставлять свежее молоко в сеть Kwik Save на неделе, начинающейся 21 мая 2007 года, из-за «проблем с оплатой». [19]
14 июня 2007 года Kwik Save объявила о планах немедленно закрыть еще двадцать два магазина, чтобы защитить их от опасности со стороны администрации. К настоящему времени группа закрыла треть своих магазинов по всей Великобритании, что привело к потере до семисот рабочих мест. [20]
21 июня 2007 года Kwik Save объявила Профсоюзу работников магазинов, дистрибуции и смежных отраслей , что не будет выплачивать зарплату сотрудникам, которые ожидали получить зарплату на следующий день. [21] 6 июля 2007 года компания была передана в управление. У Kwik Save осталось 56 магазинов, которые были переданы новой компании FreshXpress , которой управляет ирландский предприниматель Брендан Мурта. [22]
По условиям сделки все 56 магазинов остались открытыми, что позволило сохранить около шестисот рабочих мест. [23] Большинству сотрудников Kwik Save вряд ли заплатили, поскольку им приходилось присоединяться к другим кредиторам, чтобы потребовать причитающиеся им деньги от официального получателя, если только они не были частью 56 магазинов, обращающихся к FreshXpress. [24]
В апреле 2012 года бренд Kwik Save был перезапущен его новыми владельцами Costcutter как более бюджетное предложение лицевой панели для членов группы символов независимых магазинов повседневного спроса . [4] [5] Первый новый магазин открылся в Литтл-Левер , Болтон , и компания продолжает расширяться. [ необходима цитация ] Магазин в Литтл-Левер с тех пор стал Spar . [ нужна цитата ]
Магазины Kwik Save были в первую очередь нацелены на нижний сегмент продовольственного рынка, и эта позиция сохранялась на протяжении всей истории компании, за исключением появления некоторых линий непродовольственных товаров в эпоху Сомерфилда.
Фирма всегда торговала без излишеств, по разумным ценам, с утилитарным торговым оборудованием, базовыми кассами и платой за сумки. В первые годы, когда у компании было мало возможностей для эффективной конкуренции, это был очевидный рецепт успеха среди миллионов людей, которым обычные супермаркеты могли показаться дорогими, поэтому бренд пользовался большим уважением.
Необычный имидж компании с годами пострадал из-за усиления конкуренции со стороны других дисконтных сетей, таких как Farmfoods , Исландия и иностранных сетей Aldi , Lidl , Netto , а также со стороны более крупных сетей, таких как Asda , Tesco , Sainsbury's и Morrisons , которые представили их собственные «ценные» бренды. Kwik Save в течение многих лет считался бедным родственником Somerfield, состоящим только из магазинов, которые считались непригодными для перехода на более престижную вывеску, что приводило к дальнейшему ослаблению силы бренда.
В июле 1994 года Kwik Save снизила цену на запеченную фасоль No Frills до 7 пенсов за банку 425 г в ответ на британские цены, установленные Aldi и Netto. [25] В апреле 1996 года Kwik Save снова снизила цену на свою запеченную фасоль без излишеств до 5 пенсов за банку 425 г, снова в ответ на британские цены со стороны Aldi и Netto, а также Tesco. [26]
Традиционно магазины Kwik Save имели деревянные стеллажи складского типа, выстроенные в традиционном стиле, знакомом по большинству первых супермаркетов.
Стремясь модернизировать бренд Kwik Save, когда он находился в собственности Somerfield, компания предприняла программу по обновлению своих магазинов, которая включала новую униформу для персонала (черно-белая клетчатая рубашка, заменившая красные футболки), новый «стиль Asda». полки для замены деревянных складских стеллажей (так называемых «досок и балок»), новые полы, кассы, цветовое решение и освещение.
В обновленных магазинах появилось больше места для свежих продуктов, появились новые функции, такие как пекарни, и отменили требование к покупателям платить за сумки, что на протяжении многих лет было символом бизнес-модели Kwik Save. Около трети поместья Kwik Save было преобразовано, при этом в улучшения каждого магазина было вложено от 300 000 до 1 000 000 фунтов стерлингов.
Данные о продажах в отремонтированных магазинах свидетельствуют о том, что общественность действительно положительно отреагировала на новый внешний вид, хотя прибыльность этих магазинов все еще не соответствовала прибыльности неотремонтированных магазинов с лицевой панелью Somerfield.
Нелицензионные отделы многих магазинов Kwik Save находились в отдельном отделе, известном как Liquorsave . Вплоть до конца 1990-х годов фруктовые и овощные отделы и мясные прилавки обычно находились в ведении местных франчайзи, обычно под названием «Colemans». Некоторые магазины также сдавали помещения в аренду непродовольственным предприятиям розничной торговли. Этот формат был сокращен после поглощения Сомерфилда, и концессии были постепенно отменены во всех магазинах, преобразованных в фасад Сомерфилда.
В 1980-х годах в некоторых магазинах Kwik Save появился отдел замороженных продуктов, который торговался под названием « Арктические морозильные центры» .
В 1990-х годах сеть запустила бренд No Frills , предлагающий более дешевые непатентованные продукты, и эту идею с тех пор подхватили все крупные сети супермаркетов. Вскоре после слияния с Somerfield он был заменен линейкой «Simply». В марте 2006 года новые владельцы сети объявили, что больше не будут продавать товары собственных брендов, а вместо этого перейдут на товары известных бытовых брендов по сниженным ценам. [27]
В 1990-х годах Kwik Save использовала рекламу с участием Майкла Бэрримора , рекламирующую бесплатную телефонную линию помощи Kwiksave, куда люди могли позвонить, если хотели сообщить о более низких ценах в других местах. Они завершились лозунгом «Kwik Save – Потому что мы дешевы, вы веселы!» В одной рекламе фигурировал Райан Стайлз , наиболее известный по участию в сериале «Чья это линия?» . [28]
Costcutter представила новый пакет лицевых панелей, призванный предоставить участникам розничной торговли большую гибкость [..] торговая марка Kwik Save, которая теперь принадлежит Costcutter, дает третий вариант для розничных продавцов, которые хотят конкурировать с ограниченным бюджетом.
Работникам сети супермаркетов Kwik Save вчера сообщили, что им не выплатят полную зарплату, поскольку компания пытается завершить пакет рефинансирования для оставшихся 145 магазинов.