В промышленном секторе сталелитейная промышленность Люксембурга продолжает занимать первое место в стране, даже после промышленных реформ, проводимых с 1960-х годов.
Железо уже обрабатывалось и перерабатывалось кельтами в районе современного Люксембурга. Археологические останки этого были найдены на Глейхте между Эш-Альзеттом и Рюмеланжем . В 2003–2005 годах остатки плавильного завода XIII или XIV века были найдены и раскопаны в Генуэзском буше около Пеппанжа . [1]
В доиндустриальный период (17-18 века) по всей стране было несколько печей, расположенных вблизи рек (для получения гидроэнергии) или лесов (где производился древесный уголь ). Использовалась «Bohnerz» («бобовая руда»). В печах работало лишь небольшое количество постоянных специализированных рабочих, по оценкам, 700 человек в конце 18 века. В этой ранней отрасли на сезонной основе работало еще 8000-10000 рабочих: дорожные рабочие, носильщики, лесорубы, угольщики. Это были, как правило, фермеры, временно освобожденные от сельскохозяйственных работ и зарабатывавшие немного дополнительных денег. Люксембургская сталелитейная промышленность в основном производила железные прутки, кованое железо и чугун. Из-за слабого внутреннего рынка большая часть этого экспортировалась в мастерские в Льеже, которые использовали железо в своих готовых изделиях, которые экспортировались из голландских портов. [2]
В 1841/1842 годах в Люксембурге было 11 доменных печей , все из которых работали на древесине, а их общая годовая производительность составляла 7300 тонн. Доменные печи находились в следующих деревнях: [3]
Сталелитейная промышленность Люксембурга радикально изменилась в середине 19 века. В 1842 году Люксембург присоединился к Zollverein (германскому таможенному союзу), получив доступ к крупному рынку на Востоке. [4] Договор о присоединении к Zollverein регулярно продлевался в течение следующих 60 лет и способствовал промышленному развитию страны. [4] Извлекая выгоду из экономического динамизма своих немецких соседей, Люксембург начал экспортировать свою железную руду в Саарскую и Рурскую области, а также в бельгийские кузницы. Месторождение минетта , низкокачественной люксембургской железной руды, было обнаружено на юге страны в 1842 году. [4]
Помимо открытия немецкого рынка, еще одним важным фактором стало расширение железнодорожной сети с 1855 по 1875 год, в частности, строительство железнодорожной линии Люксембург-Тионвиль, связывавшей ее с европейскими промышленными регионами. [4] В результате стало выгодно использовать более твердый кокс вместо древесного угля.
Это означало, что владельцы печей все больше и больше интересовались использованием минетта . [5] С 1854 по 1869 год было подано 64 запроса на концессию на добычу минетта , в основном от бельгийских и прусских компаний. Около двух третей добытого минета экспортировалось в прусскую Рейнскую область и в Бельгию .
С 1870-х годов приток немецкого капитала, эксплуатация рудников в районе Эш-Альзетт на юге страны, использование процесса Гилкриста-Томаса в сталеплавильном производстве после 1879 года и высокий уровень иммиграции — немцев после 1870 года, итальянцев после 1890 года — способствовали тому, что сталелитейная промышленность Люксембурга стала одной из важнейших в Европе. [6] В период с 1870 по 1890 год было основано пять крупных сталелитейных компаний:
Согласно закону, принятому в 1870 году, государство стало владельцем всех запасов минетта до определенной глубины. В 1880 году был принят еще один закон, который привязывал новые концессии к добыче минетта при условии, что он должен был обрабатываться в Люксембурге. Это позволило некоторым люксембургским семьям играть ключевую роль в печах.
Братья Шарль , Норберт и Огюст Метц основали « Société en commandite Auguste Metz & Cie » в 1838 году с помощью бельгийской инвестиционной холдинговой группы « Société d'industrie luxembourgeoise ». Они арендовали литейный завод в Бербуре у Жана-Николя Коллара и в 1845 году построили литейный завод в Эйхе. В 1847 году они выкупили акции своих инвесторов и с тех пор управляли компанией « Metz & Cie » как семейным бизнесом. С 1866 по 1868 год братья Метц построили современный сталелитейный завод в Доммельданже с четырьмя доменными печами, которые перерабатывали кокс и минет . [7]
В 1870 году Норберт Метц объединил свою компанию с SA des Mines du Luxembourg et des Forges de Saarbruck , которой управлял Виктор Теш . В 1871 году они получили разрешение на открытие литейного завода в Эш-сюр-Альзетт, который позже был переименован в ARBED-Schifflange. Этот сталелитейный завод сначала производил чугун , который обрабатывался в Бурбахе на литейном заводе Бурбаха Домиником-Алексисом и Пьером Брассером был основан литейный завод Brasseur (позже «ARBED Terres Rouges») . В следующем году владельцы литейного завода Steinfort Шарль и Жюль Коллар основали литейный завод в Роданже вместе с другими инвесторами. В том же году SA Gonner, Munier et Helson построили доменные печи в Рюмеланже.
В 1880-х годах произошло еще одно изменение: братья Метц приобрели права на процесс, изобретенный в 1879 году Сиднеем Томасом и Перси Гилкристом , позволяющий превращать чугун в сталь. Впервые они применили этот процесс в Айхе, но вскоре открыли новый литейный завод в Дюделанже , который использовал исключительно новую процедуру. Чтобы управлять этим заводом, они объединились с Виктором Тешем и графом де Бертье, владевшим большим количеством земли в Дюделанже, и основали « Société anonyme des Hauts-fourneaux et Forges de Dudelange» .
С конца 19 века до Первой мировой войны сталелитейная промышленность Люксембурга полностью зависела от Германии. 90% кокса, используемого в Люксембурге, импортировалось из Рура , и до 70% его продукции продавалось в Германию. Машины и технологии поступали из Германии, как и квалифицированный персонал и инженеры. Центр принятия решений находился в Руре, тогда как Люксембург был своего рода периферией, где производилось сырье и полуфабрикаты, которые перерабатывались в Руре.
После немецкой аннексии Лотарингии в 1871 году люксембургская стальная продукция стала объектом жесткой конкуренции. Подавление Германией таможенных прав в 1873 году и перепроизводство спровоцировали экономический спад, усиленный прибытием британского чугуна. Восстановление таможенных прав в 1879 году положило конец этому кризису. С тех пор были сформированы картели с целью регулирования рынка стали. В 1879 году был образован Лотарингско-Люксембургский железный картель ( Lothringisch-Luxemburgisches Roheisensyndikat ), а в 1889 году — стальной картель, Lothringisch-Luxemburgischer Stahlwerksverband . [8]
На рубеже веков в Люксембурге появился более высокий уровень вертикальной интеграции . Эксплуатация рудника , добыча железа, производство стали и процесс прокатки стали были организованы близко друг к другу. Компании объединялись во все более крупные конгломераты:
Статистика производства показывает, насколько изменилась сталелитейная промышленность Люксембурга всего за 35 лет. Объем добычи минетты увеличился в десять раз с 700 000 тонн в 1868 году до 7 миллионов тонн в 1913 году; объем производства чугуна увеличился со 100 000 тонн до 2,5 миллионов, а производство стали, начатое только в 1886 году, достигло 1,5 миллионов тонн в 1913 году. Количество доменных печей увеличилось с 14 в 1871 году до 47 в 1913 году. [ необходима цитата ]
Незадолго до Первой мировой войны Люксембург занимал шестое место в мире по производству чугуна и восьмое место по производству стали.
Во время Первой мировой войны в Люксембурге, находившемся теперь под немецкой оккупацией , продолжалось промышленное производство .
Социальный кризис, вызванный войной, побудил рабочих металлургической промышленности основать профсоюзы: 1 сентября 1916 года был основан политически нейтральный Luxemburger Berg- und Hüttenarbeiter-Verband , а 3 сентября был создан социалистический Metallarbeiterverband . [9]
Однако большой прорыв для отрасли произошел позже: в результате поражения Германии Люксембургу пришлось выйти из Zollverein в 1919 году. Сталелитейная промышленность, среди прочих, выступала за торговый союз с Францией, но этому не суждено было случиться. [10] Вместо этого, после трудных переговоров, Люксембург нашел нового экономического и торгового партнера в Бельгии, с которым он образовал Бельгийско-Люксембургский экономический союз в 1921 году.
Послевоенное возвращение Лотарингии — до этого части Германии — Франции означало, что огромный промышленный комплекс Лотарингии-Люксембурга-Саара был расформирован. [11]
Разрыв с Германией означал, что сталелитейная промышленность Люксембурга должна была не только переориентироваться экономически, но и реструктурироваться. Задача была двоякой: во-первых, обеспечить как пред-, так и постпроизводственные рынки (то есть, с одной стороны, поставки сырья, минетта и кокса, а с другой — спрос на готовую продукцию, от гвоздей до серых балок); во-вторых, занять место немецких фирм, которым пришлось уйти.
В 1919 году немецкие компании в Люксембурге были проданы:
Немецкий рынок рухнул; бельгийский рынок был насыщен бельгийской продукцией; французский рынок был закрыт из-за таможенных пошлин; это означало, что владельцы литейных заводов в Люксембурге должны были найти новые рынки в других местах Европы, в Америке и Азии. [12] Они быстро основали торговые посты, чтобы экспортировать свою продукцию по всему миру. В 1920 году ARBED основал Columeta ( Comptoir Luxembourgeois de Métallurgie , позже переименованную в Trade Arbed ), а HADIR последовал его примеру в 1923 году, присоединившись к SOGECO ( Société Générale pour le Commerce de Produits Industriels ). [13] Columeta имела филиалы в Бразилии , Аргентине , Индии и Японии . Новые рынки для сталелитейной промышленности были найдены в Великобритании, Италии, Австрии и Нидерландах. [13] В 1923–1925 годах продала 72–75 % своей продукции в Европе; Основными клиентами были Бельгия (20%) и Германия (11%). [13] Америка и Азия поглощали около 12%. [13] В отличие от ситуации при Zollverein, внешние рынки стали крайне нестабильными. [13] Немецкий рынок, важный для экономики Люксембурга, оставался открытым до 1925 года благодаря временным мерам Версальского договора. [13] Однако эта уступка была фактически сведена на нет массивной инфляцией в Германии в 1922–1923 годах. [13]
Сталелитейная промышленность Люксембурга сумела за короткий период времени превратиться из поставщика немецких сталелитейных компаний в независимого производителя разнообразной готовой продукции, конкурентоспособной на мировом рынке. Подводя итог, можно сказать, что основа сталелитейного производства Люксембурга, каким оно оставалось до 1970-х годов, была заложена в конце Первой мировой войны.
Стальная война между Францией и Германией, частью которой была оккупация Рурской области, нанесла Люксембургу большой ущерб. [13] Глава ARBED Эмиль Майриш стремился добиться франко-германского сближения. [13] Его знание обеих стран и их языков, а также многочисленные контакты в деловом мире позволили ему играть роль честного посредника. [13] В сентябре 1926 года ему удалось выработать соглашение о Международном соглашении по стали . Оно функционировало как картель и положило конец стальной войне. [13] Пять крупных производителей стали ограничили свое производство с помощью системы квот: 40,5% для Германии; 31,9% для Франции; 12,6% для Бельгии; 6,6% для региона Саар; 8,5% для Люксембурга. [13] В 1926 году Люксембург снова достиг уровня производства 1913 года (2 560 000 тонн чугуна) и превзошел его в 1929 году с 2 906 000 тонн. [13]
Последующие годы межвоенного периода, в отличие от ранних лет бума, характеризовались определенным уровнем застоя и несколькими кризисами. Литейный завод в Рюмеланже закрылся в 1927 году, как и завод в Штайнфорте в 1931 году. Были и другие технологические прорывы, но ни один из них не был столь революционным, как процесс Гилкриста-Томаса.
Производство в 1930-х годах было подвержено большим колебаниям. Люксембург не избежал последствий Великой депрессии , которая поразила страну с некоторым опозданием. Производство составило 2 512 000 тонн в 1937 году и 1 551 000 тонн в 1938 году. [13]
Традиционно в сталелитейной промышленности Люксембурга работало большое количество иностранцев, составлявших 60% рабочей силы в 1913 году. [13] Эта доля снизилась во время Первой мировой войны; однако затем она выросла с уровня 25% в 1922 году до 40% в 1930 году. [13] Таким образом, 1920-е годы показали, что, хотя Первая мировая война и стала перерывом, тяжелая промышленность по-прежнему зависела от иностранной рабочей силы. [13] Во время экономического кризиса после 1929 года работодатели, как правило, в первую очередь увольняли иностранных рабочих, что означало, что к 1939 году их доля в рабочей силе сталелитейной промышленности упала до 20%. [13]
С продажей немецких компаний после Первой мировой войны доля люксембургских менеджеров в сталелитейной промышленности также увеличилась. ARBED традиционно отдавал им предпочтение, в то время как Хадир предпочитал иметь французов на руководящих должностях. [13]
После вторжения в Люксембург в мае 1940 года и его оккупации немецкими войсками в июле 1940 года была создана немецкая гражданская администрация во главе с гауляйтером Густавом Симоном . Она преследовала две основные цели: обратить внимание люксембуржцев на Deutschtum и поставить сталелитейную промышленность под контроль Германии. [14]
Сразу после оккупации в страну были отправлены два высокопоставленных функционера. Это были Отто Штайнбринк , «Генеральный комиссар по производству железа в Бельгии и Люксембурге» [15] и Пауль Раабе, «Генеральный комиссар по добыче и распределению железной руды в Лотарингии и Люксембурге» [16] . В июне 1940 года Штайнбринк созвал руководителей промышленности Люксембурга, чтобы заставить их пообещать сотрудничать с немцами. Любой, кто отказывался это сделать, должен был уйти в отставку. Представители ARBED и литейного завода Роданж согласились на условия, в то время как представители Хадира отказались. Вслед за этим 15 июня литейные заводы Хадира были включены в новую организацию, Differdinger Stahlwerke AG . Литейному заводу Роданж, принадлежавшему « Ougrée-Marihaye », было разрешено продолжить свое существование; он получил в качестве своего руководителя немецкого попечителя и был переименован в « Eisenhüttenwerke Rodingen ».
Несколько немецких сталелитейных компаний, включая Reichswerke Hermann Göring , стремились захватить ARBED. Густав Симон не позволил бы этого: он осознавал ключевую роль, которую ARBED играл в Люксембурге, и не хотел терять контроль над ней. Руководство ARBED не было изменено — Алоиз Майер остался управляющим директором — из-за опасений, что это повлияет на его производительность. Однако из Германии был отправлен делегат для наблюдения за работой Майера; акционерная собственность ARBED, которая в основном принадлежала Société générale de Belgique , значительно изменилась; а в состав исполнительного совета вошли девять немцев и шесть люксембуржцев (по сравнению с довоенными 15 люксембуржцами и двумя бельгийцами). Однако с самого начала предполагалось, что после победы Германии в войне ARBED и литейный завод Rodange также перейдут в собственность Германии.
Что касается уровня производства в военное время, следует выделить два периода: [17] С августа 1940 года по март 1942 года производство было ниже, чем до войны, из-за краха французского экспортного рынка, необходимости переориентации на немецкий рынок и нехватки сырья. В августе 1940 года было 14 000 безработных. Но с апреля 1942 года и до освобождения потребности военной промышленности росли и росли. Теперь не хватало рабочих, чтобы удовлетворить спрос. Другая причина заключалась в том, что с сентября 1942 года 1200 литейщиков были принудительно призваны в вермахт . Таким образом, с осени 1942 года сотни так называемых остарбайтеров были вывезены с оккупированных территорий Восточной Европы в Люксембург и вынуждены были работать в литейных цехах и шахтах. Они не имели квалификации для работы в литейных цехах, и поэтому уровень производства так и не достиг уровня межвоенного периода.
Других заключенных также заставляли работать в литейных цехах: в Арбед-Шиффланже использовались заключенные из внешнего лагеря концлагеря Нацвайлер-Штрутгоф в Оден-ле-Тиш .
Из-за национальной важности сталелитейного сектора каждой страны существовал серьезный риск перепроизводства. По этой причине было необходимо создать наднациональный орган, способный координировать европейское производство стали. Министр иностранных дел Франции Роберт Шуман предложил создать Европейское сообщество угля и стали в 1950 году: вскоре Германия, Бельгия, Италия, Нидерланды и Люксембург согласились с « Планом Шумана ». Для Люксембурга ставки были высоки, поскольку сталь была жизненно важна для его экономики. План Шумана позволил бы ему экспортировать свою продукцию в Германию и Францию и предоставил бы ему свободный доступ к необходимому сырью. В то же время существовала некоторая нервозность в отношении передачи суверенных прав наднациональному учреждению: это означало бы передачу контроля над центральной частью национальной экономики общему органу. Лидеры профсоюзов опасались, что этот шаг будет означать более низкую оплату труда люксембургских рабочих, в то время как менеджеры опасались, что субсидии бельгийским производителям угля приведут к дисбалансу цен между Бельгией и Люксембургом. [18]
Страны Бенилюкса получили по одному месту в Высшем органе, а Люксембургу было выделено 4 из 78 мест в Общей ассамблее. [19]
Период со Второй мировой войны по 1974 год, известный как Trente Glorieuses , характеризовался стабильным ростом. В 1958 году в сталелитейной промышленности Люксембурга было занято 25 700 человек, а в 1974 году их число возросло до 27 200. Производство стали выросло с 3 миллионов тонн в 1951 году до 4 миллионов в 1960 году и до 6,4 миллионов в 1974 году. [20]
В период с 1946 по 1967 год в заводы было инвестировано 30,2 млрд франков. В Бельвале начали работу доменные печи A (1965) и B (1970).
Новый процесс, так называемый процесс LD-AC, позволил улучшить качество стали.
ARBED удалось укрепить свои позиции, и в 1967 году она поглотила Hadir, став таким образом монопольным производителем в производстве и обработке стали в Люксембурге. Примерно в то же время она стала владельцем контрольного пакета акций завода Sidmar в Генте , одного из самых современных сталелитейных заводов в Европе, имеющего прямой выход к морю.
В 1974 году мировой рынок стали рухнул из-за перепроизводства. [21] Причинами этого стали нефтяной кризис 1973 года , который привел к росту цен на энергоносители и снижению спроса; конкуренция со стороны Азии , которая становилась все сильнее; и европейские сталелитейные компании, принадлежавшие государству, которые в определенной степени поставляли свою продукцию на рынок по демпинговым ценам.
За один год, с 1974 по 1975 год, продажи из Люксембурга упали с 6,4 млн тонн до 4,6 млн тонн. Вскоре стало ясно, что это не краткосрочный инцидент, а кризис конструкционной стали .
Перед ARBED встала задача как можно быстрее модернизировать предприятие, чтобы снова стать прибыльным в условиях снижения продаж и доходов.
В 1975 году был принят закон, запрещающий увольнения по экономическим причинам. 18 августа 1975 года был создан Трехсторонний экономический комитет, то есть комитет, включающий представителей работодателей, профсоюзов и правительства. Его целью было как можно лучше справиться с исчезновением тысяч рабочих мест в сталелитейной промышленности. В 1977 году был создан Отдел по борьбе с кризисом (Division Anti-Crise ), или DAC, где те, кто потерял работу в сталелитейной промышленности, могли заниматься общественными работами (2700 человек в 1977 году). Для сотрудников ARBED был введен обязательный досрочный выход на пенсию в 57 лет; а также денежные субсидии для тех, кто уволился добровольно.
В марте 1979 года было достигнуто трехстороннее соглашение, по которому ARBED инвестирует 23,2 млрд франков к 1983 году в модернизацию своих заводов. Профсоюзы согласились с сокращением числа рабочих до 16 500 человек, а правительство Люксембурга предоставило ARBED кредит в размере 3,2 млрд франков сроком на 10 лет. Производственные мощности, которые не приносили прибыли и не стоили модернизации, были закрыты.
Кроме того, были заключены соглашения о синергии с другими производителями стали: вместо того, чтобы все занимались всем по всему ассортименту продукции, для каждого оставалось только самое прибыльное место. Таким образом, завод Стеккеля в Дюделанже был закрыт.
1979 год показал, что этих мер будет недостаточно: кризис сталелитейной промышленности усилился из-за роста инфляции, которая увеличила процентные ставки по кредитам, второго нефтяного кризиса , который привел к резкому росту цен на энергоносители и сырье, и перепроизводства, которое все еще оставалось фактором в различных странах-производителях стали, несмотря на план Давиньона .
На тот момент ARBED получила относительно немного государственных денег по сравнению со своими конкурентами: с 1976 по 1982 год она инвестировала 25,8 млрд франков, из которых только 10% были от государства. DAC стоил 5,1 млрд франков за тот же период, из которых государство покрыло 1,6 млрд. В других областях, где людей просто увольняли, этих расходов не было. С 1975 по 1979 год тонна стали поддерживалась 13 франками в Люксембурге, 700-900 франками во Франции, 1500 франками в Великобритании и 1800 франками в Бельгии.
Таким образом, в 1979 году Трехстороннее соглашение было изменено, а 8 апреля 1982 года законом был создан «национальный инвестиционный взнос» ( Contribution nationale d'investissement ), также называемый «налогом солидарности», который взимался путем общего налогообложения.
В 1984 году был принят закон, по которому государство Люксембург стало инвестором ARBED и взяло под свой контроль все акции Sidmar. Для финансирования этого налога солидарность была повышена с 5% до 10%.
После дальнейших инвестиций в ARBED в 1986 году правительство Люксембурга стало крупнейшим инвестором с 43,9% акций. Однако государство имело только 30,8% голосов.
В 1990-х годах перспективы улучшились. Отдельные компании группы ARBED были структурированы как автономные подразделения, каждое из которых отвечало за достижение хороших результатов. В 1992 году ARBED выкупила Maxhütte Unterwellendorf и через Sidmar купила большую часть Klöckner Stahl в Бремене . Она увеличила свою долю в капитале Belgo-Mineira , став основным инвестором. Métallurgique et Minière de Rodange-Athus , в которой ARBED владела 25% с 1978 года, полностью перешла в ее собственность в 1994 году.
В 1994 году ARBED приняла стратегическое решение использовать только электрическое производство. Время доменных печей, использующих руду и кокс, прошло. В течение следующих нескольких лет все сталелитейные заводы в Люксембурге были переведены на использование электродуговых печей , в которых железный лом плавился с использованием электричества. Последняя доменная печь в Люксембурге, HF B в Бельвале, была закрыта в июле 1997 года.
18 февраля 2002 года Arbed объединилась с испанской компанией Aceralia , в которой она владела 35% с 1997 года, и французской Usinor . Новая группа со штаб-квартирой в Люксембурге получила название Arcelor . Она стала крупнейшей сталелитейной компанией в мире.
Mittal Steel объявила о намерении поглотить Arcelor в январе 2006 года. [22] После долгих обсуждений 25 июня 2006 года Arcelor согласилась на слияние с англо-голландской группой Lakshmi Mittal . [22]
Новая группа, образованная из двух крупнейших производителей стали в мире, получила название ArcelorMittal . [22] Первоначально ее штаб-квартира находилась на Авеню де ла Либерте в Люксембурге. [22] Первым заводом в мире, получившим название ArcelorMittal, был ArcelorMittal Dudelange. Группа произвела около 6% мировой стали в 2016 году. [23]